Факторы и источники риска строительных проектов

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Факторы и источники риска строительных проектов

Е.С. Иванова, студент

А.В. Лазарева, студент

Санкт-Петербургский политехнический

университет Петра Великого

(Россия, г. Санкт-Петербург)

Аннотация

В статье рассматриваются особенности жилищного строительства, определяющие факторы и источники риска. На основе результатов исследования практики управления потоковыми процессами в жилищном строительстве определены факторы и источники риска, которые целесообразно использовать при проведении риск-анализа в изучаемой области деятельности.

Ключевые слова: риски, строительный проект, анализ рисков, управление рисками, факторы риска, источники риска.

потоковое управление риск жилищное строительство

Строительство имеет репутацию сферы деятельности, которая характеризуется нарушениями сроков поставки объектов, в то время как реальные затраты превышают смету затрат. Раскрытие причин нарушений неминуемо приводит к рассмотрению условий для осуществления проекта и рисков, которые были затронуты на различных этапах его жизненного цикла. Поэтому очень важно идентифицировать источники рисков, а не сосредоточиваться на раскрытии некоторых факторов риска.

Ряд авторов отмечает, что любая предпринимательская деятельность сопряжена с риском 1, 2, 3, 4. При этом строительная деятельность подвержена наибольшему числу рисков в сравнении, скажем, со сферой услуг.

Риск - это экономическая категория, которая, с одной стороны, выражает неопределенность результатов проекта, запланированного для реализации, и, с другой стороны, отражает степень успеха предпринимателя.

Экономический риск, являясь неотъемлемой частью деятельности строительной организации, выполняет определенные функции. Традиционно в качестве функций риска рассматриваются:

- конструктивное стимулирование - оно заставляет исследовать источники риска для предотвращения или уменьшения его последствий;

- деструктивное стимулирование - поощряет осуществление предприимчивых действий в отсутствие рыночных исследований;

- защитная - заставляет менеджеров искать средства и формы защиты от нежелательных рисков;

- компенсирования - стимулирует поиск способов компенсации ущерба, вызванного риском;

- социально-экономические - риск и конкуренция позволяют нам идентифицировать группы эффективных владельцев и сферы деятельности, в которых риск является приемлемым 3.

Для эффективной деятельности необходимо не только знать о возможном экономическом риске и выполнять его качественный анализ, но и оценивать его степень 7. Анализ риска обычно использует предположения, предложенные известным американским экспертом Б. Берлимером: потери риска не зависят друг от друга; утрата в одной области деятельности не обязательно увеличивает вероятность потери другой, за исключением обстоятельств непреодолимой силы; максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника 5, 8.

Строительство является одним из тех направлений деятельности, где риски являются наиболее «материальными». Не секрет, что компании, которые занимаются строительством, являются ли они подрядчиками или профессиональными клиентами, подразделение по управлению рисками, не говоря уже об управлении рисками, почти всегда отсутствуют 6.

В целом, все строительные компании можно разделить на две основные категории: строители стандартных домов и коттеджей, и строители крупных уникальных объектов. Для первых технологические риски сводятся к нулю благодаря онлайн-методу, но вопросы коммерческих рисков в области продаж, поставок и инвестиций, очень актуальны. Для второго, имея, как правило, бюджетное или близкое к нему финансирование, - все как раз наоборот. Соответственно, роль страховщиков в этих сегментах строительного рынка совершенно иная. К наиболее актуальным рискам жилищного строительства в настоящее время относятся рыночные и сбытовые риски: риски безуспешной продажи квартир, рост стоимости строительной продукции и, соответственно, стоимость квадратного метра жилья, социальные и кредитные риски 9, 10, 12.

Для минимизации рыночных рисков концепция современного жилищного строительства должна включать: строительство домов европейских стандартов качества, наличие общей инженерной инфраструктуры и создание соседней социальной инфраструктуры (супермаркет, спортивный комплекс, игровые площадки, детский сад и школа, Кафе, парикмахерские, клубы и другие объекты). Для минимизации риска разовой неплатежеспособности населения предлагаются современные ипотечные программы.

В специальной литературе перечислены наиболее распространенные причины нарушений, возникающих в строительных проектах: вмешательство собственника, недостаточный опыт работы подрядчика, финансирование, низкая производительность труда, медленное принятие решений, неправильное планирование и субподрядчики [11, 13].

Значимым условием представляется практика и способности участников проекта проявлять наибольшее воздействие на список источников риска. Эти типы рисков связаны с сетевыми рисками или рисками цепочки поставок. Практически, для обеспечения успеха проекта необходимым условием является соответствие его участников требованиям и характеристикам проекта с точки зрения их потенциала и наличия необходимого опыта. Это условие определяет принципиальную способность системы реализовывать проект.

Несмотря на то, что концепция риска широко изучается, до сих пор нет четкой концепции. Как правило, риск воспринимается как нежелательные, неблагоприятные последствия развития ситуации. Такое определение содержит ошибочное мнение:

1. Во-первых, среди экспертов есть мнение, что риск следует рассматривать с точки зрения как положительных, так и отрицательных последствий.

2. Во-вторых, риск имеет отношение не только к текущим событиям, но также относится к будущим условиям, которые могут оказаться благоприятными или неблагоприятными 7, 14, 8.

В строительстве, на ранних стадиях жизненного цикла проекта, трудно предсказать, как будут формироваться условия в будущем. Кроме того, условия могут меняться в течение жизненного цикла проекта, а уровень риска будет выше, чем он был первоначально оценен.

В работах, посвященных изучению рисков, в том числе в логистических системах и цепочках поставок, приводятся взгляды на природу и параметры рисков [15]. Обобщая вышеприведенные подходы, мы обозначим несколько направлений:

1. Риск рассматривается как возможность частичного или полного недополучения дохода в случае возникновения некоторых нежелательных событий или возможности пострадать от любой формы утраты или повреждения.

2. Риск определяется с помощью расчетных статистических значений, таких как вероятность получения убытка или ущерба.

3. Риск - это отклонение от ожидаемого хода событий.

4. Риск - это способ действия в неясной, неопределенной среде или ситуационной характеристике деятельности, заключающейся в неопределенности ее результатов и возможных неблагоприятных последствиях в случае отказа.

5. Риск - это результат отклонений от фактических данных от оценки текущего состояния и будущего развития, а отклонения могут быть положительными и отрицательными.

6. Риск - это баланс возможных доходов и убытков, баланс риска и несоблюдение рисков потерь.

Последний вариант, кажется, наиболее полно отражает сущность риска. Тем не менее, следует заметить, что в большинстве случаев, анализируя риск как конкретное событие, его влияние не принимается во внимание. В практических ситуациях риск не попадает в категорию событий, которые произошли или не произошли. Их влияние значительно варьируется в зависимости от условий возникновения. Вариативность и уровень предсказуемости (неопределенности) будущих сценариев определяет качество анализа риска.

Поэтому многие исследователи считают, что термин риск следует заменить более нейтральным, а именно «неопределенность», поскольку неопределенность включает волатильность и вероятность самих рисков 16, 17, 18, 19.

Безусловно, неопределенность имеет решающее значение для любого проекта, влияя на достижение целей с точки зрения времени и затрат. Однако эти понятия не следует идентифицировать, поскольку неопределенность или энтропия являются внешним условием, которое влияет на значения параметров риска, такие как вероятность, опасность и т. д.

Таким образом, определение риска как события или явления недостаточно, необходимо учитывать неопределенность и непредсказуемость, связанные с будущими условиями функционирования логистической системы.

Дюбуа A. и Гэдд Л.-Э. обнаружил, что источником рисков является взаимозависимость задач и неопределенность [21]. Неопределенность состоит из четырех источников:

- руководство недостаточно осведомлено о местных ресурсах и условиях;

- отсутствие полной спецификации для работы на строительной площадке;

- отсутствие унификации материалов, работ и команд в отношении времени и места;

- непредсказуемость внешней среды.

Таким образом, неопределенность характеризуется как следствие изменчивости внешних и внутренних условий и отсутствия данных. В этой связи мы рассмотрим следующие типы неопределенности:

- неясность, связанная с оценками реализации проекта;

- неясность в отношении управления и логистики;

- неясность в отношении целей и приоритетов;

- неясность в отношениях среди участников проекта.

Последний вид представляет наибольший интерес, поскольку трудности определения обязанностей, возможностей и соответствующих механизмов координации и контроля являются довольно распространенным источником неопределенности, и эти отношения могут включать или не включать официальные договорные отношения [20]. Поэтому необходимо определить, какова характеристика неопределенности для строительных площадок, и, что необходимо сделать для управления неопределенностью.

В научной литературе под основаниями возникновения риска понимают:

- объективные или субъективные действия, ведущие к возникновению неожиданных неблагоприятных последствий;

- условия, вызывающие напряжение;

- факторы, которые определяют степень неопределенности среды.

Причины общего характера, которые могут вызвать возникновение рискованных ситуаций, представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Причины общего характера, влияющие на возникновение рисков

Также существует ряд особых причин, ведущих к рискам. Среди них следует назвать такие причины, как:

- отказ партнеров заключать контракты или предложение неприемлемых условий соглашений;

- изменения на рынке закупок с точки зрения условий продажи, ассортимента, реформы законодательной базы;

- изменение спроса, профиля и специализации, уровня доходов и платежеспособности потребителей;

- производство некачественной продукции, не соответствующей нормативным требованиям;

- изменение репутации бизнеса, которое влияет на кредиторов, инвесторов, клиентов.

Данные причины могут являться катализатором целого ряда рисков, таких как нехватка сырья и материалов, отсутствие оплаты за выполненную работу или несвоевременного получения платежей за проданную продукцию, отказ покупателя от платной продукции, неполучение кредитов, инвестиций и т. д. Приведенный выше перечень факторов не является полным. Согласно мнениям ряда экспертов, источники рисков могут классифицироваться по разным признакам. Во-первых, все источники рисков можно подразделить на внутренние и внешние. Согласно Г. Бродецкому, решение проблем анализа, оценки и управления рисками требует всестороннего исследования и всех факторов, которые так или иначе могут влиять на способность предприятий добиваться своих целей [2]. В то же время систематичный подход предполагает поиск причин проблемных ситуаций, в том числе и связанных с рисками, в первую очередь, во внешней среде. В связи с вышесказанным многие внутренние проблемы предприятий могут определяться внешними факторами, представленными на рис. 2.

Рис. 2. Внешние факторы рисков

Помимо представленной выше классификации, источники риска могут подразделяться на группы факторов прямого и косвенного влияния. К первой категории можно отнести:

- изменения и внесение поправок в законодательство, регулирующие экономическую деятельность;

- непредвиденные действия органов государственной власти, а также органов местного самоуправления;

- изменения налогового законодательства;

- партнёрские отношения.

В свою очередь, факторами косвенного влияния являются:

- политические условия;

- экономическая нестабильность;

- форс-мажорные ситуации;

- экономическое развитие сферы деятельности, в которой работает предприятие.

Одними из условий возникновения рисков являются факторы экономической, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической сред, а также различные методы корпоративного управления, мотивации персонала и качество использования маркетинга и логистики на предприятии (рис. 3). Данные факторы оказывают влияние на деятельность разнообразных субъектов рынка, однако существующие классификации не подходят для строительной сферы.

Условия для возникновения рисков создаёт неопределённость, а это значит, что, прежде всего, необходимо определить причины, вызывающие неопределённость в условиях функционирования строительных компаний и их партнёров в цепочках поставок.

Причинами неопределённости могут являться:

- трансформации рыночной ситуации;

- природно-климатические явления;

- несогласованность задач, интересов, действий участников поставок;

- неточности в оценках параметров объекта.

Для контроля катализаторов риска предлагается подход, в соответствии с которым различают несколько уровней влияния.

Рис. 3. Факторы, влияющие на профиль рисков в строительстве 18, с. 85

Первым уровнем влияния является макрофактор, в том числе регуляторный и экономический. Что касается правовых и регуляторных факторов, мы ссылаемся на изменения в федеральном законодательстве. Важнейшими экономическими факторами являются налоговая, финансовая и кредитная политика, уровень инфляции, инвестиционный климат.

Второй уровень - это отраслевые факторы, которые важны для строительства, в том числе различные технологии - как давно существующие, так и новые и недавно внедрённые, развитие производства строительных материалов, изделий и оборудования, степень монополизации рынка строительных материалов, действия федеральных властей.

Третий уровень - это местные микрофакторы, действующие на данном территориальном (местном) рынке строительных продуктов. К таким факторам относятся:

- степень конкурентной борьбы;

- сегментация рынка, а также характер спроса потребителей;

- применяемые технологии строительно-монтажных работ;

- действия местных властей;

- положение рынка строительных материалов, изделий и оборудования;

- поведение контрагентов;

- тенденции развития региона расположение компании (географические, социально-культурные, демографические);

- развитие сети обслуживания спроса (создание агентств и компаний по недвижимости)

Четвертым уровнем - самым нижним в иерархии, являются внутренние факторы или элементы корпоративной среды, такие как:

- система управления строительной компанией;

- квалификация кадрового состава;

- корпоративная культура;

- авторитет и репутация компании на соответствующем рынке;

- качество выполнения различных коммерческих, логистических и управленческих функций;

- качество использования информационной системы;

- просчеты и ошибки в принятии решений.

На практике удержать под контролем все эти факторы оказывается крайне затруднительно.

Таким образом, одним из важнейших условий эффективного управления рисками в строительной сфере является функционирование информационной системы с выделением подсистемы для мониторинга различных факторов риск. Имея непрерывный доступ к системе, содержащей актуальную и надёжную информацию и обрабатывающей эту информацию в кратчайшие сроки, появляется возможность своевременного реагирования на изменения на различных уровнях - от изменений в федеральном законодательстве до неверного выполнения задания. Другим способом, обеспечивающим основу для принятия решений, является определение диапазона источников, которые вызывают возникновение особо критических рисков.

Локальные факторы являются постоянным источником возникновения рисков, в первую очередь это касается контрагентов, действующих в цепях поставок. Например, исследования в области управления проектами строительства показали, что при управлении рисками важную роль несёт работа с контрактами, так как условия контрактов могут увеличить затраты на проект более чем в 8 раз.

Также внешние и внутренние факторы и процессы могут выступать в качестве источников риска в строительстве. В то же время их влияние отражается на стоимости и сроках проекта. Ограничение диапазона источников, которые инициируют появление критических рисков, позволит сконцентрировать усилия на контроле их воздействия и выборе лучших методов управления.

Библиографический список

1. Архипов, А.И. Экономический словарь / А.И. Архипов и др.; отв. редактор А.И. Архипов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2013. - 663 с.

2. Тихомиров, Ю.Н. Формирование эффективной системы финансирования инновационной деятельности предприятий: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Тихомиров Юрий Николаевич. - М., 2004. - 140 с.

3. Кретов, А.А. Финансирование инвестиционных проектов в жилищном строительстве: автореф. дис. … канд. экон. наук. 08.00.10 / Кретов Артем Александрович. - СПб, 2012. - 25 с.

4. Воронцовский, А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования / А.В. Воронцовский. - СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2003. - 528 с.

5. Инвестиции: учебник / Игонина Л.Л. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2008. - 749 с.

6. Мыльник, В.В. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В.В. Мыльник. - М.: Академический Проект, 2002. - 272 с.

7. Паттури, Я.В. Жилищное строительство в Росии: анализ состояния и перспективы развития отрасли // Вестник НовГУ . - 2011. - №61. - С. 34-39.

8. Финансы: учебник // Под ред. Грязновой А.Г., Маркиной Е.В. - М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2010. - 496 с.

9. Фридман, Д. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости / Д. Фридман, Ник. Ордуэй; пер. с англ. - М.: Дело, 1997. - 480 с.

10. Финансовый менеджмент: учебник / колл. авторов; под ред. проф. Е.И. Шохина. - М.: КНОРУС, 2008. - 480 с.

11. Андреев, В.А. Формирование стратегии финансирования инновационных проектов: дис. … канд. экон. наук: 08.00.10 / Андреев Владислав Александрович.- М., 2011. - 185 с.

12. Кузык, Б.Н. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец . - [2-е изд. доп.]. - М.: Экономика, 2005. - 624 с.

13. Кульков, А.А. Показатели развития жилищного строительства в Российской Федерации / А.А. Кульков // Российское предпринимательство. - 2013. - №23 (245). - С. 169-175.

14. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

15. Инвестиции: учебник /колл. авторов; под ред. Г.П. Подшиваленко. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2009. - 496 с.

16. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса. - М.: Проспект, 2008. - 576 с.

17. Грибов, В.Д Экономика предприятия: учебник // В.Д. Грибов, В.П. Грузинов - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

18. Пушкина, М. Коммерческая недвижимость как объект инвестирования / М. Пушкина. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 244 с.

19. Шарп, У. Инвестиции // У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бейли; пер. с англ - М.: Инфра-М, 2003. - 1028 с.

20. Лапаева, М.Г. Методы финансирования инвестиционного проекта // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2008. - №8. - С. 19-23.

21. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 0к.100000 слов, терминов и фразеологических выражений / С.И. Ожегов; Под ред. проф. Л.И. Скворцова.- 26-е изд., испр. И доп.- М.: Мир и Образование, 2009. - 736 с.

22. Ван Хорн, Дж. К. Основы финансового менеджмента / Дж. К. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл.; пер. с англ. О.Л. Пелявского. - М.: Вильямс, 2010. - 1225 с.

23. Lukichev S.Yu., Romanovich M.A. The quality management system as a key factor for sustainable development of the construction companies Procedia Engineering 15th. Сер. «15th International Scientific Conference `Underground Urbanisation as a Prerequisite for Sustainable Development', ACUUS 2016? 2016. С. 1717-1721.

Размещено на Allbest.ru