Размещено на http://allbest.ru

ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет»

Оценка инновационного потенциала строительного предприятия

(Evaluation of innovative potential of a construction company

Галай А.С., Олатало О.А.

(Galai A,S, Olatalo O. )

Ростов-на-Дону, Россия

В наше время условия хозяйствования, повышение роли конкурентоспособности на основе повышения эффективности предприятий строительной отрасли связаны с решением проблем запуска и внедрения инновационных процессов. Здесь важен учет внешней и внутренней среды, изучение тенденций и подбор вектора развития на базе высоких технологий и инновационной продукции.

Напрямую влияют на инновационный потенциал строительных предприятий эффективные формы взаимодействия государства ,науки ,бизнеса и коммуникационных связей.. Учитывая различные факторы , такие как многозначность взаимосвязей и возникновение противодействия участников инновационного процесса , необходимо проводить инновационную политику ,соответствующую сложившейся ситуации.

В 21 веке основным направлением политики инноваций становится модернизация и создание инновационных систем на предприятиях , вынужденных внедряться в глобальную систему .

Конкурентоспособные технологии соревнуются на мировых рынках и способствуют ускорению преобразований инновационного характера на предприятиях строительной сферы. Значение управленческих нововведений растет,так как они обеспечивают активизацию инновационной деятельности, которая является самой важной составляющей политики предприятия[1]

Стратегия обновления требует адаптации общего поведения предприятия системно, изменение приоритетов руководителей и сотрудников ,а также соответствующего поведения(изменение методов управления и инструментария)

Это создает необходимость рассмотрения аспектов стратегического управленческого инструментария для внедрения инновационной стратегии развития:

- обсуждение и принятие единой внутрифирменной политики, структуры и культуры;

- управление процессами решения коммуникационных проблем, вызванных преобразованиями

Результат инновационного развития основывется на связи основных

факторов:

- потенциала науки научных идей ,открытий и разработок;

- структуры производства и его потребностей ;

- базы ресурсов;

-наличием системы управления, согласно времени.

Эти факторы должны взаимодействовать и обеспечивать первостепенность потенциала научных достижений над потребностями инновационного развития.

На этом фундаменте путем соизмерения с ресурсными возможностями в планируемом периоде необходимо выбрать самую прогрессивную программу и мероприятия инновационного развития.

Инновационный потенциал строительного предприятия - интегральная системная характеристика и она измеряется на основе оценки ее элементов (инновационная активность, конкурентоспособность, восприимчивость к новшествам).

Процессы оценки управления предприятием, кадрового потенциала, знания потребителей и конкурентов производятся на основе функциональной и структурной декомпозиции предприятия как системы, на базе этой информации, учитывая результативность инновационных преобразований с позиции системного подхода, можно определить интегральные оценки предприятия .

Для оценки результативности мероприятий реализации инновационного проекта необходим контроль и регулирование их выполнения.

По этой причине растет значение управления инновационным развитием любого предприятия, методов распространения новаций, инструментария экономической экспертизы, включая оценку реализуемости инновационного проекта.

Рисунок - Оценка инновационного потенциала строительного предприятия

строительный инновационный управление экономический

В стратегии управления и планирования инновационной деятельности качественные и количественные оценки продвижения инновационного проекта используются для обоснования потребности и достаточности ресурсов и принятия реализуемых конечных коммерческих целей. Реализуемость инновационного потенциала - основное его свойство, выражающее возможность наиболее эффективного решения комплекса финансовых, проектно-конструкторских, научно-технических, производственных, технологических и организационно-управленческих задач в обеспечении развития в заданные сроки и в условиях ограничения ресурсов и прогноза на период реализации всех стадий (инновационного проекта).

По этой причине существенной составляющей инновационного потенциала становится ресурсная составляющая, обеспечивающая реализацию всех мероприятий развития инноваций необходимыми видами экономических ресурсов.

Оценка реализуемости проводится на основе комплексного рассмотрения показателей эффективности инновационной деятельности предприятия, которые формируются на будущее, конкурентоспособность, соотноситься со всеми показателями функционирования и развития .[3]

Рациональность использования моделей управления инновационными преобразованиями предприятия зависит от разных факторов, но самым главным является принятие персоналом перемен и понимание необходимости преобразований не только работниками системы управления, но и сотрудниками.

Библиография

1. Балабанов, И.Т. Финансового менеджмента: Учебник/ И.Т. Балабанов - Новосибирск, 2004.

2. Крылов, Э.А. Анализ эффективности, инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебник / Э.И. Крылов - М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Морозова О.А. Оценка интеллектуального потенциала строительной организации как основа обеспечения качества строительной продукции // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 5 (18). С. 138.

Размещено на Allbest.ru