Управление развитием организации на примере ООО "СтройСфера"

Особенности реализации инновационных проектов в сфере строительства. Разработка системы критериев для сравнения потребительских свойств строительных материалов. Построение многоугольника конкурентоспособности, составление укрупненных сметных расчетов.

Рубрика Строительство и архитектура
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 25.01.2019
Размер файла 204,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Пермский государственный национальный исследовательский университет (ПГНИУ)

Управление развитием организации на примере ООО «СтройСфера»

А.В. Федорова

Науч. Руководитель:

д.э.н., профессор Прудский В.Г.)

г. Пермь

Актуальность исследования состоит в том, что применение новейших инновационных технологий позволяет получать большую прибыль и снижать затраты предприятия. Применение инновационных технологий способствует снижению себестоимости строительства, что повышает конкурентоспособность предприятия и делает его услуги привлекательными для потребителя. В результате применение инноваций выгодно как застройщику, так и потребителю. [1.1] Управление развитием организации необходимо для увеличения прибыли и достижения стратегических целей, которые в процессе развития ставит перед собой предприятие.

Строительное предприятие ООО «СтройСфера» занимается предоставлением строительных услуг с декабря 2009 года. На сегодняшний день выступает в процессе строительства в качестве генерального подрядчика. Доля рынка предприятия ООО «СтройСфера» на строительном рынке г.Перми составляет 0,189 %. В 2014 году. Предприятие стремится развиваться и выступать на рынке в качестве заказчика и застройщика многоэтажных жилых домов.

Стратегической целью предприятия является увеличение своей доли рынка. Прибыль предприятия за 2014 год составила 15 млн.рублей. Для самостоятельного строительства жилого дома предприятию требуется минимум 60 млн. рублей.

В ходе исследования была выявлена управленческая проблема: дефицит собственных денежных средств предприятия для строительства многоэтажного жилого здания на земельном участке в г.Перми, то есть разрыв между реальным состоянием предприятия и желаемым. Для решения поставленной управленческой проблемы предлагается реализация инновационного проекта в сфере строительства.

Применение инноваций позволяет предприятиям повысить свою конкурентоспособность и привлекательность для потребителя. Если инновационный продукт становится востребованным, то прибыль предприятия увеличивается.

Для того чтобы предприятию ООО «СтройСфера» увеличить свою прибыль и реализовать проект по многоэтажному строительству, предлагается осуществить реализацию промежуточного проекта по строительству малоэтажного коттеджного комплекса из инновационного строительного материала пеностекло.

Строительный материал пеностекло является по своим характеристикам уникальным. Пеностекло обладает высоким уровнем экологической безопасности, не боится пара и влаги, обладает высокой огнеупорностью, устойчиво к негативным микроорганизмам.[1.2]

Внедрение такой инновации будет промышленным по области применения, с равномерными темпами осуществления и степенью интенсивности, мелкой по своей масштабности и будет иметь экономическую, экологическую и социальную эффективность.

Для того чтобы оценить преимущества и недостатки инновационного проекта необходимо оценить преимущества и недостатки инновационного строительного материала пеностекло, для этого необходимо разработать систему критериев и сравнить различные строительные материалы.

Таким методом выступает многоугольник конкурентоспособности. В качестве сравниваемых строительных материалов выступает: пеностекло, кирпич, пеноблоки, деревянный брус. [1.5]

Для построения многоугольника конкурентоспособности были указаны характеристики потребительских свойств строительных материалов, затем, каждому показателю была присвоена бальная оценка от 1 до 10, после этого построен многоугольник конкурентоспособности, приведенный на рисунке.

Многоугольник конкурентоспособности строительных материалов

На данном рисунке видно, что инновационный строительный материал обладает хорошими техническими характеристиками, и может составить конкуренцию основным строительным материалам. Также, при осуществлении инновационного строительного проекта, важно обратить внимание на то, что строительный материал пеностекло имеет более высокую закупочную цену, чем другие строительные материалы. Но здесь важно учитывать такой факт, что при возведении зданий и сооружений из пеностекла его требуется меньше, чем других строительных материалов. Поэтому важно оценивать совокупные затраты на строительство одного жилого дома. инновационный строительный конкурентоспособность

Помимо этого, на рисунке «многоугольник конкурентоспособности» видно что, данный строительный материал не известен потребителю также хорошо как другие строительные материалы. Поэтому при осуществлении проекта необходим достаточный уровень рекламы для того, чтобы ознакомить потребителя с инновационными качествами строительного материала и соответственно жилых домов из пеностекла.

Еще одним низким показателем является эстетичность. Опрос показал, что наибольшую популярность по критерию эстетичности набрал деревянный брус. Это означает, что дома из пеностекла должны быть не только инновационными, но и необходимо улучшить их внешний вид. Данные мероприятия должны быть предусмотрены проектом.

Любой коммерческий проект нуждается в финансовом обосновании и инвестиционной оценке. У предприятия ООО «СтройСфера» есть в собственности земельный участок и 15 млн.рублей. Укрупненные сметные расчеты показали, что для строительства многоэтажного жилого дома требуется 331 438 220 рублей. Данные расчеты показывают, что накопленных средств предприятия в размере 15 млн.рублей недостаточно для осуществления строительства многоэтажного жилого дома. Минимальное требование - это частичное выставление каркаса здания. После выхода на «нулевой» цикл работ и частичное выставление каркаса здания предприятие может привлекать средства согласно Федеральному закону от 30.12.2004г. N 214-ФЗ. [1.3]. Исходя из этого, к инновационному проекту предъявляется требование: минимальная прибыль должна составить 60 млн.рублей.

Проведенные укрупненные сметные расчеты, показывают, что затраты на строительство одного одноэтажного дома из пеностекла площадью 150 кв. метров составляют 3 444 767 рублей, при цене 23 тыс. рублей за 1 м.кв.. Таким образом, при вложении средств предприятия в строительство коттеджного комплекса, первоначальных ресурсов предприятия хватает для полного строительства «под ключ» четырех жилых домов. Далее реализацию проекта можно осуществлять на средства, привлеченные от продажи жилых домов коттеджного комплекса.

Существует три основных группы методов ценообразования недвижимости: затратные методы ценообразования; рыночные методы ценообразования; параметрические методы ценообразования. Для данного проекта подходит рыночный метод ценообразования. В Пермском крае стоимость 1 квадратного метра одноэтажного дома площадью от 150 м.кв. до 200 м.кв. варьируется от 24 100 до 38 900 рублей, и в среднем составляет 31 500 рублей. [1.4] Данный способ ценообразования подходит для осуществления этого проекта, так как позволяет закрыть все затраты на строительство коттеджного комплекса и получить необходимую прибыль, которую можно рефинансировать в новый проект: строительство многоэтажного дома без привлечения заемных средств.

Исходя из укрупненных сметных расчетов затраты на строительство одного типового жилого дома составляют 3 444 767 рублей. Цена продажи одного типового дома из пеностекла составляет 6 889 534 рублей, таким образом продажа одного дома позволяет покрыть затраты на строительство и вложить денежные средства в строительство еще одного жилого дома в коттеджном комплексе.

Для более полной оценки целесообразности инновационного проекта по строительству коттеджного комплекса была проведена оценка эффективности по основным инвестиционным показателям, которая приведена в таблице.

Показатели эффективности инновационного проекта: коттеджный комплекс с применением пеностекла

№.

Наименование расчетного показателя

Значение показателя

Результат сравнения

Вывод

1

PP

Срок окупаемости

9 мес.

< 2,5 года

Выгодно

2

NPV

Чистый дисконтированный доход

23 431 248

> 1

Выгодно

3

PI

Прирост капитала в относительном выражении

2,68%

> 0

Выгодно

4

IRR

Внутренняя норма доходности

29%

Ставка дисконтирования = 20%

Выгодно

Приведенные расчеты экономической эффективности проекта показывают, что проект является целесообразным. Цена продажи одного типового дома из пеностекла составляет 6 889 534 рублей, что составляет стоимость 1 кв.метра 45 931 рубль. Таким образом, выручка от строительства 21 дома составит: 144 680 214 рублей. Прибыль составит 72 340 107 рублей. Данных средств предприятию достаточно для начала реализации проекта по строительству многоэтажного дома. Реализация инновационного проекта по строительству должна повысить конкурентоспособность малоэтажных жилых домов коттеджного комплекса, по отношению к малоэтажным жилым домам из альтернативных строительных материалов, так как пеностекло обладает высоким уровнем технологических показателей, экологичностью и устойчивостью к климатическим условиям Пермского края, что является привлекательным для потенциальных потребителей.

Результатом обоснования и разработки инновационного проекта - является принятие его утверждение предприятием. После того как предприятием будет принято решение о реализации проекта, подготовлена вся техническая документация и сформирован необходимый штат сотрудников предприятие может приступать к реализации проекта по строительству коттеджного комплекса с применением пеностекла.

Реализация проекта по строительству коттеджного комплекса займет 2 года 4 месяца. После того, как проект пройдет стадию завершения, прибыль предприятия составит 72, 340 млн.рублей. Данных средств достаточно предприятию для начала реализации нового проекта по многоэтажному жилому строительству на земельном участке в г.Перми.

Реализация инновационного проекта повышает конкурентоспособность предприятия, увеличивает его долю на рынке в г.Перми до 0,615 %, в целом позволяет решить поставленную управленческую проблему и приближает к достижению стратегической цели.

Список литературы

1. Российская бизнес-газета Инновации. http://www.rg.ru/2014/06/17/stroitelstvo.html

2. Пеностекло. Основные характеристики, свойства и области применения, аудит и расчет теплоизоляции, технология производства, недостатки и преимущества. http://goodlinez.ru/building_materials/453

3. Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. N 214-ФЗ "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями) http://base.garant.ru/12138267/

4. Проекты жилых домов в г. Перми. http://perm.ruplans.ru/proekti/150to200/?srchPat[3]=150&srchPat[4]=200&srchPat%5B3%5D=150&srchPat%5B4%5D=200&recNum=45&curPos=315

5. Пеностекло. Основные характеристики, свойства и области применения, аудит и расчет теплоизоляции, технология производства, недостатки и преимущества. http://goodlinez.ru/building_materials/453

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.