Туркменабатское предприятие строительных материалов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Отчет по по производственной практике:

Место прохождения по практике: "Туркменабатское предприятие строительных материалов"

г. Туркменабада, Лебапского велаята, Туркменистана

Начало практики: 01.08.2014 г.

Конец практики: 23.08.2014 г.

Выполнил: Эзизгулыев Б.Р.

Проверил: Мухаметова Л.Р

Казань 2014 г.

Содержание

• Введение
• Общая характеристика предприятия
• Основные социально-экономические показатели деятельности и анализ финансового состояния предприятия (организации)
• Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

Заключение

Введение

Важным показателем в анализе финансово-хозяйственной деятельности, характеризующим работу предприятий, является себестоимость продукции. Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия, связанные с использованием основных средств, сырья, материалов, топлива и энергии, труда, а также других ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Затраты, издержки, себестоимость продукции имеют большое значение для экономики предприятия. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия. В них отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом. Исчисление этого показателя необходимо по многим причинам, в том числе для определения рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом, определения оптовых цен на продукцию, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета, исчисления национального дохода в масштабах страны. Себестоимость продукции является одним из основных факторов формирования прибыли.

Объект производственной практики - «Керамический завод»

Общая характеристика предприятия

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

Планирование и реализация продукции - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимосвязанных плановых документов , в которых отражены принятые стратегические решения и распределения ресурсов . Главным является определение целей, стратегий, программ, распределение ресурсов, позволяющие организации во всеоружии встретить будущие перемены.

Выделяют следующие группы взаимосвязанных планов.

Основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее - долгосрочный план.

Планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет, главным содержанием которых служат перспективы совершенствование производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новых технологии.

Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность -всевозможные целевые программы и план.

Анализируя деятельность рассматриваемого предприятия на стадии планирования, данную стадию можно соотнести с разработкой долгосрочных планов развития предприятия, т.е. таковыми являются долгосрочные цели деятельности «Керамического завода» г. Туркменабад.

Таким образом, первая стадия выполнения стратегии - планирования для нашего предприятия является установление долгосрочных перспектив и целей.

Реализации стратегии - вторая стадия выполнения стратегии направлена на осуществление целей среднесрочного характера . Достижение рассматриваемых целей для предприятия первоначально возможно реализовать с помощью стратегической сегментации рынка. Реализация среднесрочных целей для достижения основной и главной цели осуществляется через создания маркетингового отдела, проведения маркетинговых исследований, а также путем корректировки основных элементов комплекса маркетинга.

Третья стадия выполнения стратегии - контроль. Контроль часть управления экономическими объектами и процессами, заключающаяся в наблюдении за объектом с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому состоянию, предусмотренному нормативными актами. Для предприятия контроль за выполнением может рассматриваться с точки зрения текущей работы по достижению основной долгосрочной цели. К такой текущей работе относится разработка программ по исследованию потребителей и конкурентов, анализ экономического потенциала предприятия и определение производственных мощностей, также анализ возможностей и условий для выхода на рынок.

Заключение

Для эффективного развития кирпичных заводов важную роль играет оптимизация затрат на производство, контроль за расчетами, оптимизация движения денежных потоков - т.е. организация бухгалтерского учета, анализа и контроля. Целью прохождения производственной практики явилось ознакомление с организацией деятельности предприятия, учетной политикой; изучение организации бухгалтерского учета на предприятии и проведение анализа финансовой отчетности.

По результатам проведенного анализа мы можем отметить, что производственный потенциал предприятия имеет тенденцию роста, увеличение показателей затрат связано с повышением цен на энерго-и тепло носители а так же на горюче-смазочные материалы.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2011 году превысил норматив, а это значит, что предприятие сможет рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам за счет денежных средств и дебиторской задолженности. Коэффициенты критической и текущей ликвидности имеют высокое значение в 2013 году -1,1 и 3,5 что свидетельствует о значительном превышении текущих активов над текущими обязательствами и способностью предприятия оборотными активами погасить краткосрочные обязательства.

Значение коэффициента финансовой автономии выше нормативного, это говорит о том, что предприятие формирует активы за счет собственного капитала. Оборотные средства в 2010 году на 50%, а в 2013 году на 70% сформированы за счет собственных источников, предприятию достаточно собственных средств для финансирования расширенного производства.

По результатам работы в 2013 году предприятие является прибыльным, рентабельным и финансово-устойчивым.

Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме учета с применением компьютерной техники.

Организация бухгалтерского учета соответствует нормативным требованиям.

Размещено на Allbest.ru