Организация строительного производства

S_тр= S_н*N,

где N - кол-во работающих, чел.; S_Н - нормативный показатель S зданий, м ²/чел. Для опр-ия расчетной числ-ти работающих (их отдельных категорий), пользующихся установленной номенклатурой мобильных (инвентарных) и временных зданий санитарно-бытового, служебного и общ-го назначения, используем данные таблицы. Тип здания, его шифр или номер проекта, а также габаритные размеры в плане следует выбирать из приложения 3 "Перечень мобильных (инвентарных) зданий, сооружений" исходя из расчетной потребной площади S_ТР, а принятая S опр-ся исходя из габаритных размеров (напр, S_пр. = 3x9 = 27 м ²). Все рез-ы заносятся в таблицу. Eсли временные здания занимают малые S, то их м совмещать др с другом. Допускается совмещение след служб: умывальные с гардеробом; умывальные с душем; гардеробные с душем; гардеробные с сушилкой. Админ-ные здания - конторы, диспетчерские, и здания санитарно-бытового назначения - гардеробные, душевые, помещения для сушки одежды и обуви т.п. располагаются вне опасных зон действия механизмов и транспорта вблизи входов на строит площадку, с тем чтобы рабочие могли попасть в раздевалку, а после работы - на улицу, минуя рабочую зону. Эти помещения размещают на расстоянии не менее 50 м и с наветренной стороны господствующих ветров по отношению к установкам, выделяющим пыль, вредные газы. Гардеробные, душевые, умывальные, помещения для сушки одежды и обуви, столовые д находиться от раб мест не далее 500 м (оптим-е расстояние около 100 м). Санузлы следует размещать с учетом розы ветров. Оптимальное расстояние от туалетов до раб мест около 50 м. Расстояние от туалетов до раб мест в наиболее удаленных частях зданий не д превышать 100 м. В соотв с нормами медицинского обслуживания при колве работающих 300-800 чел. организуют фельдшерский пункт, а при числе трудящихся 800-2000 чел. - врачебный пункт. Для сокращения расходов по подключению к коммуникациям и эксплуатац затрат временные здания следует по возможности блокировать. На стройгенплане д б показаны: габариты помещений, привязка в плане, подключение их к коммуникациям (канализация, водоснабжение, электроснабжение), обеспеченность подходов и подъездов (при необходимости).

35. Расчет временного электроснабжения

Временное электроснабж. необходимо для обеспечения работы машин и механизмов, выполнения некоторых видов СМР, наруж и внутр освещения строит площадки и помещений. Расчет потребности в энергорес-ах произв-ся для работ, потребляющих max кол-во электроэн (напр, для монтажа ж/б конструкций и кровельных работ). Общая мощность потребителей электроэн:

Р_общ = б*(к 1?Р_м/ cosц₁+ k₂?P_T / cos ц₂ + k₃?P_{вн. осн.} + к ₄?Р_{нар. осв.} + k₅?P_транс.),

где б- коэфф, учитывающий потери в сети, в завис-ти от напряженности и сечения, 1,1; cosц₁ = 0,7 и cos ц₂ = 0,8, средние расчетные коэфф исп-ия мощности; к ₁ коэфф опр-ния изменения мощности; Р_м - суммарная мощность электромоторов, ?P_T - суммарная мощность технологич оборудования и инструментов, ?P_{вн. осн} - суммарная мощность, необходимая для внутр освещения помещений: ?Р_{нар. осв.} -суммарная мощность, необходимая для наруж освещения: ?P_транс - суммарная мощность сварочного трансформатора. Временное электроснабж на стройгенплане подводится к силовым токоприемникам (электромоторам), к потребителям для технологических нужд, осветительным приборам наруж и внутр освещения. Источниками электроснабж на строит площадке явл трансформаторные подстанции (ТП) стацион-го или передвижного типа. Стационарные ТП сооружаются в подготовительный период стр-ва и рассчитываются на мощность от 10 до 1800 кВт. Передвижные ТП мощностью 50-630 кВт монтируются на колесном ходу и исп-ся на объектах, не обеспеченных постоянным электропитанием. Они подключаются к источникам высокого напряжения энергос-мы (действующей стационарной ТП) посредством кабеля или воздушной линии.

Трансформаторные подстанции надо располагать в центре электрических нагрузок с радиусом действия не более 400-500 м. Расстояние от источника питания ТП до потребителя не д превышать 200-250 м. Наиболее экономичной схемой распределительных сетей на строит площадке явл схема с подачей питания силовым пунктам от конечной точки ввода - ТП. По территории строит площадки прокладывается разводящая сеть к местам установки в силовых пунктах, кот дают возможность распределять питание, м-у потребителями, сосредоточенными на данном участке. Для подключения отдельных потребителей (кранов, сварочных трансформаторов, насосов, осветительных устройств и др.) в кач-ве силовых пунктов целесообразно применять шкафы прислонного типа, а также распределительные пункты, снабженные пусковыми блоками "выключатель-предохранитель", ящиками с рубильниками и предохранителями. Для освещения площадок, дорог и рабочих мест на стройках устанавливаются стационар опоры, обычно деревянные, к кот. подвешиваются светильники (прожекторы). Высота опор 6-8 м, расстояние м-у ними не более 40 м. Расчет кол-ва прожекторов для строит площадок n (шт.) м рассчитать упрощенным м-дом ч-ез уд мощность:

n = p*E*S/Pл,

где р - уд мощность, Е - освещенность; S - площадь площадки, подлежащей освещению, м ²; Рл - мощность лампы прожектора, Вт. В кач-ве охранного освещения условно принимается два прожектора и размещаются они на стройгенплане по углам строит площадки.

36. Расчет временного водоснабжения

Временное водоснабж. необходимо для обеспечения произв-ых, хоз-бытовых и противопожарных потребностей строит площадки.

Общая потребность в воде (Q_общ) для строит площадки опр-ся как сумма потребностей на произв-ые (Q_{произв.}), хоз-бытовые (Q_хоз) и противопож. (Q_пож) нужды:

Q_общ = Q_произв + Q_хоз + Q_пож.

Max потребление воды для противопожарных нужд: Q_пож ⁼ 10 л/с при площади застройки до 10 га.

Расход воды для произв-ых нужд:

Q_{произв.}= 1,2(?g_ni*v_ni*k)/t*3600,

где 1,2 - коэфф, учитывающий неучтенные расходы воды; g_ni - уд расход воды на произв-ые нужды i-го потребителя; v_ni - физич объемы СМР, выполняемые в расчетный период; к - коэфф часовой неравномерности водопотребления, 1,5; t - продолж-ть раб смены, 8 часов. Мах водопотребление приходится на выполнение штукатурных и облицовочных работ. Потребителями воды явл. объекты временного строит хоз-ва: бетоно- и растворосмесигельные установки, душевые, туалеты, предприятия питания, медпункты, пожарные гидранты. Сети временного водопровода проектируются по кольцевой, тупиковой или смешанной схеме. Наиболее надежна кольцевая схема с замкнутым контуром, обеспечивающая бесперебойную подачу воды при возможных повреждениях на отдельных участках. В с-ме водоснабжения для противопожарных нужд предусматривается размещение колодцев с пожарными гидрантами. На стройплощадке устанавливается не менее двух пожарных гидрантов, кот располагаются вдоль проездов на расстоянии не более 100 м друг от друга, не далее 50 м и не ближе 5 м от стен строящегося здания и не далее 2,0-5,0 м от обочины дороги. Их располагают на постоянном хоз-питьевом водопроводе диаметром не менее 200 мм.

37. Организация складского хозяйства

Складское хоз-во, создаваемое непосредственно на строит площадке, носит временный хар-ер и ликвидируется с окончанием строит-ва объекта. Расчет складов. Расчет потребных площадей (м ²) складских площадок для хранения основной номенклатуры мат-лов:

S_тр = P_скл * g,

где Р_скл, - расчетный запас мат-лов в натур измерителях; g - норма складирования мат-лов на 1 м ² /натур. изм. S склада с учетом проходов и проездов, принимается согласно приложения 8.

Расчетный запас мат-лов, подлежащих хранению на сладе:

Р_скл = (Р_общ/Т)*Т_н*К₁*К₂,

где Р_общ - общее кол-во конструкций, изделий и мат-лов для выполнения плановых объемов СМР в натур. измерителях; Т - период потребления мат-лов в днях; Т_н - норма запаса мат-ла в днях, принимается 5 или 10 дней; К ₁ - коэфф неравномерности поступления мат-лов, изделий и

конструкций на склады, принимается равным 1,1; К₂ - коэфф неравномерности произв-го потребления мат-лов, принимается равным 1,3. Если мат-лы, кот д храниться на складах, занимают небольшие площади, то нет необходимости для каждого вида мат-ов принимать отдельный склад. Такие мат-лы м хранить на одном складе, но в зависимости от его функц-ого назначения. Размещение и привязка складов. Осн. видом складов на строит площадке явл открытые склады. Они размещаются в зоне действия монтаж крана, обслуживающего объект, с той стороны здания, с кот установлен кран. Размещение складов с противоположной стороны здания значительно усложнит работу машиниста, кот д видеть не только детали и конструкции, но и сигналы рабочего-строповщика. При исп-нии башенных кранов приобъектный склад располагают м-у подкрановыми путями и дорогой, чтобы исключить перенос строит грузов ч-з дорогу. Ширина приобъектоного склада не д б больше вылета крюка крана, принятого для монтажа конструкций и деталей. При размещении сборных элементов и материалов на открытом складе в зоне монтажного механизма необходимо обеспечить наибольшую производительность работы крана за счет сокращения перемещений крана вдоль фронта работ и уменьшения углов поворота стрелы при подаче груза со склада (транспорта) к месту установки. Для этого одноименные конструкции, детали и мат-лы следует складировать по захваткам, равномерно или в нескольких местах по длине здания, за счет чего обеспечивается возведение отдельной части здания (захватки) с одной стоянки крана. Штабеля с тяжелыми элементами следует размещать ближе к крану, а с более легкими - в глубине склада. Угол поворота стрелы крана уменьшается, если конструкции и мат-лы, требующиеся в большом кол-ве, располагаются ближе к строящемуся зданию. Если исп-ся самоходные стреловые краны, то сначала подбираются их рабочие стоянки. Затем площадка склада в соотв с рабочими стоянками крана разбивается на участки складирования с таким расчетом, чтобы уложенные на отдельных участках детали м б поданы на сооружение краном без его передвижения. После решения вопросов по складированию сборных конструкций и осн. мат-ов выбирают места для размещения закрытого склада и навесов. Эти склады следует располагать вне зоны действия крана. Обычно под такие склады отводится место со стороны торцов здания. Привязку складов производят вдоль временных дорог. В местах разгрузки транспортных средств на дорогах предусматриваются местные уширения. Ширина такой зоны д б не менее 3,5 м и не более 6 м. М-у бровкой дороги и складом д соблюдаться min расстояние от 0,5 до 1,0 м.

38. Материально-техническое обеспечение строительства

Ст-ть мат-лов, пред-х для вып-я СМР составляет более половины их общей ст-ти. Применяемые в стр-ве мат-лы (>13 тыс. наименований) можно сгруппировать:

1) осн. мат-лы - кирпич, лес, металл;

2) констр. и детали (ж/б, сантех. оборуд-е);

3) оборуд-е и инвентраь (стр. машины и ме-мы, автоном. станки);

4) вспомогат. мат-лы - топливо, смазоч, запчасти.

В СМО потрбеность в мат-лах опред. для каждого объекта по рабочим чертежам путём умножения объёмов работ в натру. выражении на сметную норму расходов мат-лов.

Матер-технич. база стр-ва - система п/п и хозяйств стр. орг-ций, п/п пром-ти стр.матер., обслуж. стр-во (п/п по пр-ву стр. мат-лов, изд., констр., п/п осущ-е трансопртир-е и скалдир-е).

Развитие спец-ции в стр-ве привело к выделению снабжения из деят-ти подрядных орг-ций. Сущ-ют комплектные орг-ци, кот. могут наход. в стр-ре треста и обособлено. Гл. ф-ция этих орг-ций - получение деталей, констр., мат-лов, формирующих технич. комплекты и даставка их подряд. орг-циям.

На уровне общестр. треста выделяют УПТК (упр-е производственно-тех. комплектацией).

УПТК имеет свою комплектовачно-произв. базу, в цехаха кот. могут изгот. типовые детали. Также в цеха базы входят бетонные и растворные узлы, ремонто-механич. мастерские.

В орг-ции поставок мат-лов, деталей, констр., инженер. оборуд-я участвуют заказчики, ген. и субподряд СО. Зак-ки, получив оборуд-е и отдельные виды мат-лов, изделий передают их СМО (генподряд. - мат-лы, изд., констр.; субподряд. - инженер. оборуд-е).

39. Организация транспорта в строительстве

Затраты на транспорт в стр-ве зависит от местных условий. хар-ра вып-мых работ и сост. в сред. 20-25 % общей ст-ти СМР.

Общий объём перевозок склад. из перевозок стр. мат-лов, изд., конст., оборуд., из уборки со строек мусора, хоз-бытовых перевозок.

Объёмы перевозок стр. грузов опред. при составлении проекта пр-ва работ, для этого использ. данные календ. планов пр-ва работ и графики завоза мат-лов.

Классиф-я транспорта:

- по виду тр-та(ж/д, авиа, водный, авто);

- по отношению к объекту стр-ва (1. внешний - перевозка МТР от произв. п/п, ж/д станций, магистральных автодорог, портов до стр. площадки; 2. внутриплощадочный - перевозки от внутриплощадочных складов и механизированных установок к строящимся объектам; 3. приобъектный - подача мат-лов с пом. крана, подъёмников непосредственно на раб. места).

- по направлению перемещ-я груза (вертик - краны, подъёмники; горизонт);

- по приспособленности к перевозке стр. грузов (универсальный, специализир.);

-в зав-ти от принадлежности тр-та (ведомственный, транспорт транс-ных орг-ций).

В зав-ти от видов груза, условий и расстояний перовозок целесообразно применять след. тр. ср-ва:

1) автопоезда со сменными прицепами - д/перевозок дет. и констр. с п/п стр. пром-ти;

2) автосамосвалы - д/грузов, перевозимых навалом;

3) бортовые авто - штучные грузы;

4) специализир. авто - разл. стр. констр. и оборуд-е.

40. Эксплуатация парка строительных машин

Бульдозеры, экскаваторы, краны. Общая потребность в стр. машинах опред-го типа и марки зависит от методов пр-ва работ, дальности доставки машин.

Выдел. след. организац. формы эксплуатации машинного парка:

1) стр. машины и мех-мы на балансе стр. орг-ций;

2) на балансе спец. подразделений механизации;

3) на балансе лизинговых компаний.

Ср-ва малой мех-ции: стр. машины и мех-мы небольшой мощ-ти - краны грузопдъёмность. до 7,5 т; беоно и растворосмесители; инструмент с механизир. приводом (затирочный, шлифовочный).

Гарантией надёжности и безопасности экспл-ции стр. машин и мех-мов, повышение их произв-ти и увеличение срока работы явл. тех .обслуживание и ремонт.

Он вып-ся на основе диагностирования их тех. состояния, кот. ставит своей целью определение, анализ и регистрацию инфо в диагностич. картах машин, позволяющих оценить их тех. состояние без разборки.

Тех. обслуж-е м.б.

- ежесменным - визуальный осмотр;

- периодич. - осмотр, очистка, смазывание.

Тех. ремонт м.б.

* индивид. - детали и узлы на данной машине; * агрегатный - сняты узлы и дет. отправл. в ремонт, а на их место устан. др.; * комплектный - разбир. машины на отд. комплекты узлов и заменяют их.

41. Содержание и задачи планирования

Непосредственно на предприятии планирование было и остается основным механизмом регулирования всех видов деятельности. С точки зрения управления производством, планирование является его центральным звеном.

Управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирования, так как с помощью планирования устанавливаются определенные параметры функциональной системы.

Составление и реализация плана - непрерывный процесс. При внутрипроизводственном планировании необходимо иметь в виду, что строительное предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы. Например, начальник строительной организации подчиняется непосредственно управляющему трестом или руководителю объединения. Мастер или прораб подчинен начальнику строительного управления. Начальник строительного управления из объекта управления управляющего трестом превращается в субъект управления для мастера или прораба. Мастер или прораб из объекта управления начальника строительного управления сам становится субъектом управления для рабочих.

В каждой подсистеме реализуются функции управления. Любая система является подсистемой лишь по отношению к вышестоящей подсистеме. Подсистемы управления предприятия в целом являются частью единой системы, а поэтому цели их функционирования должны быть согласованы и взаимосвязаны. Содержание планирования будет различным в зависимости от места и роли подсистемы в общей системе управления строительным предприятием.

План треста или объединения, план строительного управления, план мастерского или прорабского участка, план для бригады или звена рабочих взаимоувязаны, но это совершенно разные по содержанию планы.

Переход экономики на рыночные отношения требует, чтобы существующие системы функционирования предприятия обеспечивали четкость выполнения планов и заданий, конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынке. Необходимо быстрое реагирование на изменяющуюся внешнюю среду. При необходимости следует корректировать организационную структуру управления, планирования и контроля исполнения.

Предприятие должно самостоятельно разрабатывать не только текущие, но и перспективные планы. Планирование деятельности строительного предприятия может меняться по принципам, формам и содержанию.

С экономической точки зрения планирование является одним из важнейших методов регулирования пропорций производства. В разных странах мира в соответствии с существующей экономической ситуацией механизм планирования используется по-разному. На предприятиях планирование было и остается основным регулятором пропорций производства, так как его структурные подразделения вступают в отношения между собой не как независимые товаропроизводители, а как участники единого неразрывного производственного процесса.

Планирование - это разработка задания целой подсистеме, системе. Это процесс проектирования и прогнозирования будущего. Процесс планирования происходит непрерывно. Он должен учитывать реальные возможности предприятия, реальную ситуацию.

Основная задача предприятия в области экономической политики - это получение максимальной величины прибыли за счет повышения темпов роста производительности труда, внедрения программ научно-технического прогресса, экономии всех видов ресурсов, совершенствование системы управления, одним из главных элементов которой является планирование.

Совершенствование должно происходить и непосредственно в планировании. Это связано с изменением структуры управления деятельностью строительных организаций в условиях рыночных отношений, с совершенствованием экономического механизма планирования, с учетом требований новых нормативных и законодательных документов. Улучшение планирования должно быть неразрывно связано с укреплением договорной дисциплины. В последние годы многие заказчики не обеспечивают свои договорные обязательства по своевременному финансированию объектов.

42. Принципы планирования

1. Принцип экономического прогнозирования. Планы должны разрабатываться на длительную перспективу. Задача прогноза, как предплановой стадии, заключается в разработке вариантов, возможных направлений и темпов развития строительных организаций, в оценке ожидаемых результатови последствий, в подборе оптимального варианта.

2. Принцип системности. В СМО планирование должно носить системных характер. Строительство является одной из самых сложных отраслей экономики. Каждое строительное предприятие - это многоуровневая система. В каждой подсистеме осуществляются функции планирования. Принцип системности должен осуществляться по вертикали путем интеграции с другими трестами или объединениями, а по горизонтали - путем координации планов структурных подразделений (СУ, УПТК, ЗЖБК, УМ).

3. Комплексность планирования. Комплексный метод характеризуется многовариантным подходом к увязке всех хозяйственных связей, всех видов планов.

Конечная цель работы СМО - своевременный ввод в действие пусковых комплексов, очередей и объектов с наименьшими затратами и высоким качеством работ.

4. Принцип непрерывности. Процесс планирования в СМО должен происходить постоянно. Разрабатываемые планы должны менять друг друга.

На основании годового плана разрабатываются квартальные, месячные и недельно-суточные планы. В связи с изменением сумм финансирования, количества строящихся объектов происходит постоянная корректировка планов.

5. Принцип гибкости. Изменяющиеся условия инвесторов и подрядчиков требуют непрерывного изменения параметров плана. В условиях перехода на рыночные условия хозяйствования СМО выполняют значительно меньшие объемы работ, чем выполняли до 1992года, а поэтому имеются резервы мощностей. Увеличение объемов работ не связано с большими трудностями. Сложнее работа СМО в период резкого падения объемов работ. Принцип гибкости в планировании и исполнении запланированных показателей приобретает важнейшее значение.

6. Принцип участия. Планы составляются на уровне треста или объединения, строительно-монтажной организации, мастерского или прорабского участка. Очень важно, чтобы в разработке планов принимали участие работники всех уровней управления. Работники плановых и производственно-технических отделов должны работать с мастерами и прорабами. При планировании работы мастерского или прорабского участка должны принимать участие бригадиры и рабочие. Именно от рабочих и бригадиров зависит процент перевыполнения норм выработки и непосредственно физических объемов работ, а также плана в денежном выражении.

Реализация принципа участия дает возможность каждому работнику СМО изучить направление работы отдельных подразделений и организации в целом, лично участвовать как в планировании, так и в выполнении тех или иных заданий плана. План становится понятным не только для руководителей, но и для рабочих.

43. Виды планов

В зависимости от охваченного времени планы делятся на три типа:

· Долгосрочные планы обычно охватывают период времени более 5 лет (от 5 до 20 лет). Они необходимы при разработке планов размещения производительных сил, т.е. роста городов и населенных пунктов, а также для заблаговременной подготовке к строительству и разработке технической документации.

· Среднесрочный (прогнозный) план составляется на 2-5 лет. Он необходим для своевременной подготовки мощностей строительно-монтажных организаций, строительной индустрии, механизмов и рабочих кадров. Исходными данными для среднесрочного планирования могут быть:

а) основные направления развития отраслей экономики на пятилетний период;

б) предварительные договора подрядных организаций с инвесторами;

в) анализ работы строительно-монтажных организаций за предыдущие 2-3 года.

· Краткосрочные (текущие) планы - это планы, разработанные на один год с разбивкой по кварталам. На основании квартального плана разрабатывается оперативно-производственный план. Месячный план детализируется на недельно-суточный. По отдельным видам плана, как, например, по поставке быстропортящихся материалов (раствор, бетон, асфальт) разрабатывается по специальной компьютерной программе почасовой план-график.

44. Порядок разработки планов

Строительно-монтажные организации вначале разрабатывают проект плана на основе заключенных договоров строительного подряда. В договора

указываются сроки производства работ и ввода объектов в эксплуатацию. К договору прилагается график освоения средств с разбивкой по месяцам. График освоения средств должен обеспечивать равномерную загрузку строительно-монтажных организаций и правильную организацию строительного производства.

Исходными данными для разработки проекта плана являются:

договора строительного подряда;

задания вышестоящей организации;

анализ выполнения плановых показателей за последние два года;

оценка факторов, влияющих на выполнение плана;

статистические данные за базисный и отчетный периоды.

Проект плана разрабатывается планово-производственными отделами строительно-монтажных организаций. В процессе работы над проектом плана принимают участие руководители и специалисты организаций. Руководители являются архитекторами процесса планирования. Они определяют, кто конкретно и в какие сроки разрабатывает тог или иной раздел плана. Специалисты по своим функциональным обязанностям проводят анализ проекта плана и осуществляют контроль. Планово-производственные отделы выполняют методические и исполнительские функции по всем этапам процесса планирования и производят взаимную увязку всех разделов плана.

Проект плана обсуждается руководителем строительно-монтажной организации со всеми специалистами и службами, вносятся при необходимости корректировки и представляются в трест или объединение.

Руководители трестов или объединений с участием специалистов разных функциональных направлений рассматривают проект плана, при необходимости корректируют его и утверждают. Утвержденный план доводится до строительно-монтажных организаций.

Строительно-монтажные организации доводят плановые задания до каждого строительного участка и контролируют их исполнение.

На основании месячных планов мастера или прорабы совместно с планово-производственными отделами разрабатывают недельно-суточные планы работ.

Недельно-суточные планы разрабатываются на основании графиков производства работ, фактической численности рабочих в бригадах и достигнутой выработки. В недельно-суточных графиках планируется на каждый день физический объем работ, стоимость в денежном выражении, средняя заработная плата на одного члена бригады, потребность в материальных ресурсах и механизмах.

Недельно-суточные планы доводятся до сведения всех членов бригад. Ежедневно мастера и бригадиры определяют фактический объем и стоимость выполненных работ и передают данные главному инженеру. Главный инженер производит ежедневный анализ выполнения недельно-суточных планов и при необходимости вносит корректировку в сторону увеличения или уменьшения.

Процесс разработки недельно-суточного плана осуществляется в следующей последовательности. В конце недели, предшествующей планируемой, каждый мастер или прораб представляет главному инженеру проект недельно-суточного плана. Главный инженер рассматривает планы, уточняет с соответствующими службами возможность обеспечения материальными ресурсами и механизмами, при необходимости вносит корректировку и утверждает план.

План является основным рабочим документом, выполнение которого ежедневно контролируется. Контроль осуществляется непосредственно главным инженером или через диспетчерскую службу. При возникновении нарушений в осуществлении плана диспетчер самостоятельно или совместно с главным инженером оперативно их ликвидируют.

45. Состав, структура и роль бизнес-плана инвестиционного проекта

Строительно-монтажные организации наряду с разработкой бизнес-плана как комплексного плана производственно-экономического и социального развития коллектива могут разрабатывать бизнес-планы инвестиционных проектов. Эти два вида бизнес-планов существуют параллельно и решают принципиально разные задачи.

Как правило, разработка бизнес-плана инвестиционного проекта производится:

для обоснования текущего и перспективного развития предприятия, выбора новых видов деятельности;

возможности получения кредитных ресурсов;

создания совместных и иностранных предприятий;

оказания мер государственной поддержки.

Следовательно, бизнес-план инвестиционного проекта в отличие от бизнес-плана работы строительно-монтажной организации включает не весь комплекс целей организации, а лишь одну из возможных, которая и определяет его содержание. Кроме того, бизнес-план инвестиционного проекта имеет конкретные сроки выполнения. Бизнес-план инвестиционного проекта ставит задачу привлечения инвестиций или кредитов.

Состав, структура и объем бизнес-плана инвестиционного проекта определяется спецификой вида деятельности, размером, предприятия и целью составления. Очевидно, что чем крупнее организация, тем сложнее ее функции, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Состав, структура и объем бизнес-плана зависит также от размеров предлагаемого рынка, наличия конкурентов и перспектив роста, создаваемого или реконструируемого предприятия.

В зависимости от цели составления бизнес-плана инвестиционного проекта (для обоснования инвестиций, привлечения партнеров и т.д.) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Однако во всех бизнес-планах предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели плана, характеризуется продукция предприятия, дается оценка рынка, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект плана и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих разделов:

резюме;

характеристика предприятия и стратегия его развития;

описание продукции (услуги);

анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга;

производственный план;

организационный план;

план реализации проекта;

инвестиционный план;

прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;

показатели эффективности проекта;

юридический план;

информация о разработчике бизнес-плана.

На титульном листе указываются следующие данные:

название и адрес предприятия;

имена и адреса учредителей;

суть предлагаемого проекта;

стоимость проекта;

ссылка на секретность.

46. Разделы бизнес-плана: резюме, организационный план

В резюме содержится краткое изложение (аннотация) на 4-7 страницах характеристики продукции (услуг) и всех разделов плана. Резюме оформляется после полной разработки бизнес-плана.

Цель раздела - дать сжатый, краткий обзор проекта, способный заинтересовать инвестора в дальнейшем изучении бизнес-плана. Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению того, что предприятие (предприниматель) собирается сделать, за счет чего, чем будущий продукт будет отличаться от продукции конкурентов, и почему покупатели захотят приобретать именно его.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта может быть составлено по следующей схеме:

цель плана (привлечение инвесторов или оптимизация хозяйственной деятельности);

анализ рынка (характеристика рынка с учетом демографических и географических особенностей; размер предполагаемого рынка);

предприятие (какие потребности планируется удовлетворить; предлагаемые продукты и услуги);

маркетинг и сбыт (стратегия маркетинга и сбыта; ключевые факторы в конкурентной борьбе);

роль исследовательских и конструкторских работ при подготовке продукта или услуг;

организационная структура и персонал;

финансовые данные (источники и направления использования средств; отчетность).

При разработке финансовых данных должен быть рассчитан прогнозируемый уровень затрат; определена потребность в инвестициях; ожидаемые финансовые показатели от внедрения проекта; основные показатели эффективности проекта.

В нем должна быть отражена реальность организации планируемого объема продукции и прогнозируемый уровень затрат, а также указана организационно-правовая форма будущего предприятия и приведена информация о разработчике бизнес-плана.

Организационный план. В организационном разделе бизнес-плана должны быть отражены мероприятия по созданию эффективной системы управления объектом инвестирования. Управление производится кадрами специалистов. Для их функционирования составляются следующие данные:

специальность, образование, практический опыт;

предполагаемая заработная плата;

источники получаемых специалистов;

способ работы (постоянный штат, совместительство);

возможность использования услуг какой-либо организации по найму требуемых профессионалов;

подбор и подготовка руководящих кадров и другого персонала.

Если часть сотрудников к моменту начала деятельности уже нанята, то им необходимо дать краткие биографические справки с характеристикой имеющейся квалификации, прежнего опыта работы и его полезность для создаваемого предприятия.

В этом разделе приводится организационная схема управления, из которой должно быть видно:

кто и чем будет заниматься;

взаимодействие служб;

контроль и координация деятельности кадров.

47. Разделы бизнес-плана: описание продукции (услуги), инвестиционный план

Необходимо дать всестороннее описание продукта (услуги). Схема изложения материала следующая:

потребности, которые удовлетворяет предлагаемая к выпуску продукция (услуга). Ее особенности. Подробное описание основных качественных (потребительских, функциональных, сбытовых) характеристик проектируемой продукции;

соответствие продукции национальным и международным стандартам качества. Какими лицензиями, патентами, сертификатами защищены особенности предлагаемого продукта и технология его производства;

возможности гарантийного и послегарантийного обслуживания;

жизненный цикл продукции (услуги);

торговые секреты, авторские права;

исследовательские и конструкторские работы.

В этом разделе необходимо подробно изложить стратегию по совершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности по следующей схеме:

возможные проблемы освоения продукции и методы их решения на стадии разработки продукции;

предложения по совершенствованию технологии производства;

- перспективы разработки новых видов продукции и их экономическое обоснование.

Необходимо изучение крупнейших производителей аналогичных товаров:

что представляет их продукция по основным характеристикам, уровню качества;

какой уровень цен на продукцию конкурентов;

какова политика цен.

Здесь должна быть исключительно правдивая информация без умалчивания высоких качеств продукции конкурентов если таковые присутствуют. строительное производство последовательность проектная

В инвестиционном разделе бизнес-плана приводится расчет потребности в финансовых ресурсах по разрабатываемому проекту:

общая потребность в инвестициях по проекту, в том числе капитальные затраты и затраты под оборотные средства;

потребность в чистом оборотном капитале, в том числе текущие активы и краткосрочные обязательства.

В этом разделе должны быть отражены следующие вопросы:

источники финансирования проекта,

запрашиваемые меры государственной поддержки для реализации проекта;

условия предоставления заемных средств.

48. Разделы бизнес-плана: анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга, план производства

Сбыт и определение стратегии маркетинга являются важнейшими составными частями бизнес-плана проекта. Анализ рынка сбыта производится по следующей схеме:

производится описание и обзор отрасли;

делается обзор рынков сбыта;

результаты тестирования рынка (договора с потенциальными потребителями; презентация продукта; сроки поставки);

конкурентоспособность;

юридические ограничения.

Стратегия маркетинга может быть выделена в отдельный подраздел, в котором освещаются следующие вопросы:

- общая стратегия маркетинга с описанием методики распространения продукции на рынок, стратегии роста, каналов сбыта, системы связи;

концепция ценообразования, методы установления цен, правила их будущих изменений, учет мер государственного регулирования;

формы организации рекламной деятельности, величина средств, выделенных на эти цели;

методы стимулирования продаж;

формы послепродажного обслуживания сложной технической продукции. Возможные доходы и убытки;

формирование общественного мнения о создаваемой фирме, товарах и услугах.

В стратегии сбыта должны быть отражены также вопросы обеспечения опытными сотрудниками, их набор и обучение, а также определена тактика, приоритеты, число заказов, средняя цена и т.д. Необходим план мероприятий по продвижению продукции на рынках сбыта.

План производства. План производства составляется только теми предприятиями (предпринимателями), которые планируют заниматься производством.

Цель данного раздела бизнес-плана - показать реальность производства планируемого объема продукции соответствующего качества и в указанные сроки.

Трудность составления этого раздела плана обуславливается рядом объективных причин, основными из которых являются:

нестабильность хозяйственных связей и ненадежность поставщиков;

сложность в получении качественных комплектующих изделий и материалов приемлемой цены;

постоянный рост цен.

План производства состоит из следующих подразделов:

программа производства и реализации продукции;

производственные мощности;

материально-техническое обеспечение;

стоимость производства и сбыта продукции.

Программа производства и реализации продукции составляется на основании данных анализа рынков сбыта и содержит данные:

об использовании производственных мощностей;

годового объема производства в натуральном выражении по основной номенклатуре продукции;

годового объема производства в стоимостном выражении;

выручки от реализации;

доля выручки от реализации новой продукции к общей выручке по предприятию;

удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта.

Данные этого подраздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий на 4-5 лет. В подразделе - производственные мощности - необходимо освещать следующие вопросы:

место изготовления продукции

необходимые для производства мощности и их изменение по годам, а также требуемое оборудование и возможности его приобретения.

В подразделе - материально-техническое обеспечение - указываются данные в сырьевых и энергетических ресурсах.

В подразделе - стоимость (издержки) производства и сбыта - приводятся затраты по составляющим себестоимости в базовом и планируемом периодах и их изменения в перспективе.

49. Разделы бизнес-плана: характеристика предприятия и стратегия его развития, план реализации проекта

Этот раздел бизнес-плана состоит из двух частей. В первой части характеризуется отрасль "строительство" и его роль в народном хозяйстве республики, а также роль непосредственно предприятия, по которому составляется план. Необходимо изложить материалы от истории создания по настоящее время. Приводятся также основные технико-экономические показатели за предыдущий год. Во второй части бизнес-плана излагается стратегия развития предприятия, актуальность и новизна предлагаемого проекта, его состояние с учетом жизненного цикла продукции, перечисляются намечаемые мероприятия по достижению поставленной цели. Производится расчет по собственным источникам финансирования за счет прибыли, амортизации, продажи акций и т.д. Ко второму разделу прилагаются:

- паспорт предприятия с указанием учредителей, даты регистрации, формы собственности;

сведения о представленных предприятию преференциях, которые требуется компенсировать за счет прибыли от реализации проекта;

принятые при расчете проекта исходные данные по курсу пересчета белорусского рубля в конвертируемые валюты и по темпам инфляции.

Приводится характеристика существующей и закладываемой в проект налоговой системы, в том числе:

по налогам, уплачиваемым с балансовой прибыли (дохода);

платежам, уплачиваемым из выручки от реализации продукции (услуг);

налогам и отчислениям, относимым на себестоимость продукции (услуг).

План реализации проекта включает в себя мероприятия от исследований по инвестициям, до погашения задолженности перед заемщиками. Он включает следующие этапы:

прединвестиционные исследования;

строительство или реконструкция;

приобретение и монтаж оборудования;

пусконаладочные работы;

освоение производственных мощностей (в процентах);

эксплуатация при полной нагрузке;

получение и погашение кредитов;

погашение отсроченной задолженности.

План может быть разработан в виде линейного или сетевого графика и оформлен в табличной форме с указанием сроков реализации каждого этапа. По таким этапам как строительство или реконструкция, приобретение и монтаж оборудования, пусконаладочные работы производится обоснование вариантов выбора наиболее эффективных решений с учетом оптимального сочетания финансовых и временных параметров. По каждому этапу плана должен быть произведен расчет с указанием потребности в финансовых ресурсах.

50. Разделы бизнес-плана: прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, показатели эффективности проекта

В этом разделе бизнес-плана обобщаются материалы предыдущих разделов и представляются в стоимостном выражении. Приводятся следующие расчеты:

чистой прибыли от реализации проекта и ее распределение;

потока денежных средств (в том числе от притока денеж ср-в от производственной, инвестиционной и финансовой деят-ти и оттока, связанного с инвестициями, функционированием п/п и финансовыми обязательствами).

Особое внимание необходимо уделять синхронности поступления и расходования денеж ср-в. Следует учитывать, что если сбой продукции п/п будет связан с длительным омертвлением ср-в в расчетах с покупателем, т. е. с дебиторской задолженностью, то для его поддержки придется изыскивать дополнительные денеж ср-ва, сумма которых увеличит потребности в инвестициях. Отсюда вытекает необходимость заранее предусматривать источники их получения.

Если реализация проекта будет производиться на действующем п/п с его влиянием на производственно-хозяйственную деят-ть, то прогнозирование денеж. потоков выполняется в 2 вариантах: до реализации проекта и после его реализации. Это позволяет оценить предлагаемое изменение выручки, затрат и прибыли. При реализации проектов, кот. не оказывают влияние на действующее пр-во, при прогнозировании денеж потоков учитываются только ожидаемые результаты внедрения проекта.

Показатели эффективности проекта. В этом разделе бизнес-плана производится оценка эффективности инвестиционного проекта с учетом наиболее вероятных рисков. Обычно рассчитывают 2 группы показателей:

показатель эффективности проекта (динамический срок окупаемости, валютная окупаемость, чистый доход, индекс рентаб-ти, уровень безубыт-ти, рентаб-ть продаж, рентаб-ть продукции);

финанс. показ-ли (коэф финансовой независ-ти, коэф. финанс. напряж-ти, коэф структуры капитала; коэф. оборачиваемости капитала, собств. и др. ср-в; коэф. текущей ликвидности).

Эффект-ть проекта опред-ся на основании данных чистого потока наличности, кот. опред-ся как разность между притоком и оттоком денеж. ср-в. Одним из важнейших показ-ей эффект-ти проекта явл. сроки окупаемости инвестиций и уровень безубыточности.

Параметры расчета показ-ей эффект-ти (цены, объем производства, издержки производства, условия финансирования) могут меняться в связи с изменением экономич. ситуации. Поэтому необходимо проводить многофакторный анализ проекта. Д. б. пересчитаны показ-ли эффект-ти и определены границы исходных параметров его эффектив. реализации.

51. Формирование качества строительной продукции

Гл. условие кач-ва возводимых здан. и соор. - их надёжность, т.е. уст-ть под возд-ем к-л. природ. сил, различных нагрузок, возникающих при экспл-ции объектов людьми. Кач-во стр-ва формир. на каждом этапе создания стр. прод. иокончат. оценка готового здан/соор. производ. приёмочной комиссией. Уровни кач-ва:

* нормативный - подтвержд. треб-ями норматив. док-тов;

* фактич - достигнутый ур-нь кач-ва конечной прод. стр-ва на стадиях проетир-я и осущ-я проекта;

* эксплуатац. - проявл. и поддреж. в процессе экспл-ции законченных стр-вом объектов.

Этапы формирования кач-ва:

1. Кач-во проектир-я;

2. Кач-во изгот-я стр. мат-лов, изд., констр.;

3. Кач-во СМ и спец. работ.

52. Жизненный цикл проекта

Каждый проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит ряд последовательных ступеней развития. Промежуток времени между моментом появления проекта (или идеи) и моментом его ликвидации (завершения) называется жизненным циклом проекта. ЖЦ проекта принято разделять на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

Фаза начальная (концептуальная). Главным содержанием работ на этой фазе явл. разработка концепции проекта, включающая:

* сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обследование);

* выявление потребности в проекте;

* определение проекта (цели, задачи, рез-ты, основ. требования, ограничения, критерии, уровень риска, окружение проекта, потенциальные уч-ки, требуемое время, ресурсы, ср-ва и др.);

* определение и сравнительная оценка альтернатив;

* представление предложений, их апробация и экспертиза;

* утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации. Общее содержание работ этой фазы:

* назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь основных членов команды;

* установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, др. важнейших уч-ов;

* развитие концепции и разработка основного содержания проекта (конечные результаты и продукты, стандарты качества, структура проекта, основные работы, требуемые ресурсы);

* структурное планирование (декомпозиция проекта, календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потреб-ть в ресурсах, процедуры упр-ия проектом и техника контроля, определение и распред-ие рисков);

* организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;

* организация выполнения базовых проектных и конструкторских работ по проекту;

* представление проектной разработки, получение одобрения на продолжение работ.

Фаза реализации. Главное содержание этой фазы - выполнение основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта. Основными работами этой фазы явл.:

* организация и проведения торгов, заключение контрактов;

* организация выполнения работ

* ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды (участников проекта);

* детальное проектирование и технические спецификации;

* оперативное планирование работ;

* установление системы информац. контроля за ходом работ;

* организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в том числе запасами, закупками, поставками;

* выполнение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, предусмотренных проектом;

* руков-во, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оператив. контроль и регулирование основ. показ-ей проекта (ход работ, их темп, кач-во работ и проекта, продолжит-ть и сроки, стоимость и другие показатели).

Фаза завершения. На этой фазе достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги и разрешаются конфликты, закрывается проект.

53. Производственный контроль качества строительной продукции

1. Входной к-ль - проверка стр. констр., изделий, мат-=лов, инженер. оборуд., котр. постпает на стройку, производ. проерка соотв-я размеров, маркировки и коплексности сопроводительным док-там, паспортам, ТУ, рабочим чертежам. Производ. прорабами, мастерами, стр. лабораториями.

2. Операц. - после завершения произв. опер. и должен обеспечивает выявление дефектов и причины их возникнов-я, а также своеврем. принятие мер по их устран-ю, предупреждению. Осущ. стр. лаб-ями, прорабами, мастремаии и самоконтроль исп-ля

3. Приёмочный - для проверки и оценки кач-ва законченных стр-вом объектов или их частей, а также скрытых работ (устр-во фундаментов, закладных дет.) и отд. ответственных констр., устан. проектом. акт на скрытые работы подписывает автор проекта - предст-ль техн. надзора зак-ка и СО (мастер, прораб).

54. Инспекционный контроль качества строительной продукции

В процессе стр-ва осущ.:

1. Авторский надзор проектных организаций (гл.архитектор, гл. инженер проекта);

2. Технич. назор заказчика;

3. Госстройнадзор (выдача разрешений на начало производства работ на площадки, контроль кач-ва мат-ов, а также кач-ва самих работ);

4. Госсаннадзор (соблюдение на объекте сан. Норм по защите воздуха, воды, земли, зеленых насаждений и т.д);

5. Госпожнадзор (контроль за порядком складирования мат-ов, при устройстве противопожарных разрывов, пожарных гидрантов).

Особый контроль за строительством принадлежит инспекции Госстройнадзора. Главная их задача - надзор за соблюдением участниками стр-ва требований, зак-ва РБ, нормативно-технической и проектной док-ции с целью обеспечения эксплуатационной надежности и безопасности объектов стр-ва.

Функции органов Госстройнадзора такие:

· Проверять необходимые док-ты заказчиков на стр-во и выдавать им разрешения на произв-во СМР.

· Осущ. Надзор за соблюдением в процессе стр-ва требований строй. Норм и стандартов, утвержденного проекта.

· Выдавать заключения о готовности объектов к приемке в эксплуатацию и осущ. Контроль за соблюдением порядка приемки.

· Выдавать заключения о возможности выдачи или продления срока действия лицензии на выполнение СМР.

55. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов

На заключит. этапе стр-ва подрядчик в письм. форме сообщает заказчику о дате завершения объекта. Заказчик, получив уведомление о предстоящем окончании строит. работ, создает комиссию по приемке во главе с председателем.

Прием в эксплуатацию построенных зданий производит приемочная комиссия, которая подписывает акт, при наличии положит. заключений органов гос. надзора о соответствии объекта утвержденной проектно-сметной документации (госстройнадзора, госпожнадзора, госсанадзора, госэнергонадзора, госпроматомнадзора, госкомитета по экологии и др. органов госнадзора). Например, жилой дом принимают представители заказчика; эксплуатирующей организации; генподрядчика; госпожнадзора; проектной организации; комитета архитектуры, градостр-ва и землеустройства; горсовета; администрации района. Приемка жилого дома производится с учетом благоустр-ва территории, готовности встроенных помещений и подключения систем инженерного оборуд-я здания к внешним сетям.