2

Размещено на http://www.allbest.ru/

58

Содержание

Введение

1. Обоснование структуры организационной системы минимальной мощности для строительства многоэтажных жилых домов поточным методом

2 Разработка вариантов организационно - технологических

моделей возведения объектов программы

3. Вывод формулы для определения нормативной продолжительности работ

4. Расчет нормативной продолжительности выполнения работ

5. Определение критерия «достаточной мощности»

6. Обоснование количества бригад в ППП и количества рабочих в бригаде

7. Расчет мощности организационной системы

8. Проектирование структуры организационной системы, осуществляющей застройку комплекса

9. Проектирование аппарата управления строительной организации. Штатное расписание

Заключение

Список литературы

Введение

Целью разработки данного курсового проекта является овладение методикой обоснования организационных решений на примере жилищного строительства.

Задачи курсового проекта:

1. Овладение методами обоснования структуры организационной системы минимальными мощностями для осуществления поточного строительства многоэтажных жилых домов в реальных климатических условиях.

2. Овладение методикой проектирования структуры аппарата управления строительной организации.

3. Овладение методикой проектирования структуры календарного графика выполнения программы жилищного строительства в реальном масштабе времени.

Таблица 1

Характеристика строящихся объектов

вариант	Тип дома	Число блок-секций	Кол-во этажей	Общая площадь м2
13	кирпичный	4	12	11320

1. Обоснование структуры организационной системы минимальной мощности для строительства многоэтажных жилых домов поточным методом

Производственное единица организационной системы - это первичное производственное подразделение (ППП) специализирующеся на выполнении определенного вида работ (технологического цикла) и обладающее мощностью достаточной для выполнения этого вида работ в нормативное время.

Проектирование организационной системы заключается в обосновании количественного и качественного состава ППП и системы управления ими.

ППП - бригада или несколько бригад, выполняющих одинаковый вид работ.

Этап 1. Обоснование уровня технологической специализации ППП, определения трудоемкости и сметной стоимости выполнения работ на объектах программы.

Исходные данные по специализации ППП нормативам трудоемкости принимается по данным таб.3

Трудоемкость работ рассчитывается по формуле:

Q_ij = F*q_i, (1)

где Q_i - трудоемкость работ на объекте; F - общая площадь объекта; q_i - норматив трудовых затрат на 1000 м² общей площади.

Сметная стоимость рассчитывается аналогично трудоемкости, но уже берется норматив сметной стоимости на 1000 м² общей площади.

Трудоемкость Qд и сметная стоимость СМР дома или блок-секции рассчитывается в зависимости от размера его общей площади F (дома или блок-секции), норматива трудозатрат и норматива сметной стоимости на 1тыс.м2 общей площади.

Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости работ принимаются из таблицы 2.

Таблица 2

Нормативы трудовых затрат и сметной стоимости работ по объектам жилищного строительства

№ п/п	Наименование работ (технологических циклов)	Трудоемкость (чел-дн.)/Сметная стоимость на 1000м2 общей площади жилых домов (тыс.руб.)
		Кирпичные
1	Комплекс работ по возведению ПЧ домов	196/295
2	Комплекс работ по возведению конструкций надземной части дома с устройством крыши	938/1946
3	Плотничные работы	121/169
4	Сантехнические работы	84/169
5	Электромонтажные работы	65/184
6	Слаботочные работы	24/50
7	Штукатурные работы	382/208
8	Малярные работы	235/134
9	Устройство линолеумных полов	104/98
10	Монтаж лифтов	61/40

Примечание: * Сметной стоимость работ приведена в ценах 01.01.2001г.

Пример расчета для домов площадью 11 320 м².

Возведение подземной части:

Трудоемкость:

Q_i = (196*11 320)/1000 = 2 218,7 чел-дн.

Сметная стоимость:

C_i = (295*11 320)/1000 = 3 339,4 тыс.р.

Возведение надземной части:

Трудоемкость:

Q_i = (938*11 320)/1000 = 10 618,16 чел.-дн.

Сметная стоимость:

C_i = (1946*11 320)/1000 = 22 028,72тыс.р.

Аналогично рассчитываются остальные работы для площади 11 320 м².

Результаты расчетов трудоемкости и сметной стоимости оформляются в виде таблицы 3.

Таблица 3

Исходные данные для разработки структуры организационной системы

Наименование работ (технологических циклов)	Трудоемкость, чел.-дн.	Сред. смет. ст-ть СМР, тыс.р. за 1тыс.м2	ед. изм.	дом	пусковой комплекс
Общая площадь			м2	11320		2830
Кол-во блок-секций				4		1
Кол-во этажей				12		12
Трудозатраты				чел.-см	тыс.р.	чел.-см	тыс.р.
сметная стоимость			тыс.р	24722,88	39529,44	6180,72	9882,36
Комплекс работ по возведению ПЧ домов	196	295		2218,72	3339,40	554,68	834,85
Комплекс работ по возведению конструкций надземной части	938	1946		10618,16	22028,72	2654,54	5507,18
Плотничные работы	84	169		950,88	1913,08	237,72	478,27
Сантехнические работы	95	368		1075,40	4165,76	268,85	1041,44
Электромонтажные работы	65	184		735,80	2082,88	183,95	520,72
Слаботочные работы	24	50		271,68	566,00	67,92	141,50
Штукатурные работы	382	208		4324,24	2354,56	1081,06	588,64
Малярные работы	235	134		2660,20	1516,88	665,05	379,22
Устройство линолеумных полов	104	98		1177,28	1109,36	294,32	277,34
Монтаж лифтов	61	40		690,52	452,80	172,63	113,20

Этап 2. Разработка вариантов организационно-технологических моделей возведения объектов

Выполненые в форме циклограммы отражают уровень разделения труда и специализации производственныхподразделений. Степень совмещения их работ во времени и в пространствепри выполнении комплекса работ поточным методом, при равном или кратном соотношении продолжительности работ на объекте. При этом следует определить пусковые комплексы с тем чтобы обеспечить их поэтапный ввод.

В жилищном строительствев качестве пускового комплекса рекомендуется применять 1 блок-секцию в кирпичном и монолитных жилых домах и 2-3 секции в панельных. Предусмотрев в конструктивных решениях жилых домов деформационные швы между секциями. В нашем курсовом проекте за 1 пусковой комплекс принято 1 блок-секция.

Этап 3. Вывод формулы для определения нормативной продолжительности работ

Нормативная продолжительность работы зависит от нормативной продолжительности строительства объекта (То), объемно-планировочных характеристик объекта (количества этажей - Nэ, числа секций - m) и варианта ОТМ. В приведенных моделях возведения объекта совмещение специальных (сантехнические и монтаж лифтов, электромонтажных и слаботочные) работ с монтажом конструкций принято с кратным ритмом - из условия наличия 1 этажа. Совмещение циклов отделочных работ, выполняемых “сверху-вниз” - из условия окончания предшествующего цикла на одной этаже.

для 1-2-1-1

строительство организационная система график

tпч=tср=tор=ti; tнч=2ti

Tj = ti(4+((3m+1)/(mNэ+1))+(nо-1)/mNэ)+7;

? = ti(3m+1)/(m(Nэ+1); Tсв = ti (no-1)/mNэ

t_iн = Тнj - 7 .

4+ 3m+1 + n_o-1

m*(N_э+1) m*N_э (3)

Этап 4. Расчет нормативной продолжительности выполнения работ

Выполняется исходя из условий ритмичности или кратноритмичности потока с вводом объекта в эксплуатацию поэтапно.

Норматив продолжительности строительства определяем по данным СНиП 1.04.03-85 или таблицы 5 методом интерполяции, если общая площадь дома находится между двумя значениями, приведенными в нормах продолжительности, либо методом экстраполяции, если площадь дома меньше минимального или больше максимального значений.

Таблица 4

Нормы продолжительности строительства жилых домов

Общая площадь дома, м2	Норма продолжительности без подготовительного периода, кал.дн.*
1	2
Б. 12/14 - этажные дома
4000/5000	255/255
8000/9000	285/300
12000/13000	375/375

Примечание:* При строительстве в условиях г.Мирного к нормам продолжительности строительства применять коэффициент 1,6.

Тэ = Тmin* v (Fэ/Fmin)

T_н^р = ( Tэ + 5*F /1000) *k, k =1.6

Экстраполяции для 12этажных кирпичных домов площадью 11320м2

9000 м² - 300 дней

Тэ = 300 * v11320/9000 = 300*1,08=324 дн.

T_н^р = (324 + 5*11320/1000)*1,6= (324+56,6)*1,6=609 дней.

Кратноритмичный поток:

tiн = (609-7)/(4+(3*2+1)/(2*(12+1))+(3-1)/2*12=602/(4+0,2692+0,0833) = 602/4,3525 = 138 дней

Этап 5 Определение критерия достаточной мощности

Определение критерия достаточной мощности” (Np_ij^min) является списочное количества рабочих в специализированных на соответствующих (i) видах работ, обеспечивающих их выполнение в нормативный срок t_min.рассчитывается по формуле ОТМ:

Np_ij^min = (Q_i*Ткг*Трг*К) / (Тнi**Тнi*Тбф), (5)

где Qi - трудоемкость i-го вида работ; Ткг - продолжительность года в календарных днях, принимается 365 дней; Трг - продолжительность года в рабочих днях, принимается 250 день; Тнi - продолжительность года в днях равных условий труда, принимается по данным таблицы 6; Тбфi - балансовый фонд рабочего времени в году принимается по таблице 5; - показатель выполнения производственных норм времени рабочими (принимается 1,05); К - коэффициент увеличения мощности ППП, учитывающий влияние структуры объектов в программе на их продолжительность при поточном строительстве (К = 1,07 при потоке с равным ритмом и 1,15 - при потоке с кратным ритмом). Принимаем К=1.15.

Результаты расчетов Np_ij^min оформляются в таблице 5.

Таблица 5

Определение критерия достаточной мощности для домов

№ п/п	Наименование работ	Трудоемкость	Норма продолжител.	Ткг	Трг	Nmin
		дом	бл.секц.	дом	бл.секц.	Тн	Тбф	дом	бл.секц.
1.	Возведение подземной части домов	2218,72	554,68	138	34,5	1,695	1,162	34,68	8,67
2.	Возведение надземной части домов с устройством крыши	10618,16	2654,54	276	69	1,733	1,173	85,65	21,41
3.	Плотничные работы	950,88	237,72	138	34,5	1,515	1,152	13,17	3,29
4.	Сантехнические работы	1075,40	268,85	138	34,5	1,733	1,152	17,04	4,26
5.	Электромонтажные работы	735,80	183,95	138	34,5	1,515	1,146	10,14	2,53
6.	Слаботочные работы	271,68	67,92	138	34,5	1,515	1,152	3,76	0,94
7.	Штукатурные работы	4324,24	1081,06	138	34,5	1,465	1,141	57,37	14,34
8	Малярные работы	2660,20	665,05	138	34,5	1,465	1,168	36,13	9,03
9	Устройство полов	1177,28	294,32	138	34,5	1,465	1,141	15,62	3,90
10	Монтаж лифтов	690,52	172,63	138	34,5	1,733	1,152	10,94	2,74

Таблица 6

Данные по рекомендуемой списочной численности рабочих в бригадах и числу дней выхода рабочих на работу в календарном году

№ п/п	Наименование работ	Nр.бррац	ТHi	Тбф
1.	Возведение подземной части домов	15-27*	215,3	215
2.	Возведение надземной части домов с устройством крыши	17-34*	210,5	213
3.	Плотничные работы	12-16	240,9	217
4.	Сантехнические работы	12-16	233,4	217
5.	Электромонтажные работы	10-14	240,9	217
6.	Слаботочные работы	6-10	240,9	217
7.	Штукатурные работы	14-20	249,1	219
8	Малярные работы	18-25	249,1	214
9	Устройство полов	6-12	249,1	219
10	Монтаж лифтов	5-7	240,9	217

Рассчитаем Np_ij^min при кратноритмичном потоке для дома.

Возведение подземной части:

Np_ij^min = (2218,72*365*250*1.15) / (138*1.05*215,3*215) = 34,7

Возведение надземной части:

Np_ij^min = (10618,16*365*250*1,15) / (276*1,05*210,5*213) = 85,7

Nбр = 85,7/34,7=2,47 т.е. 2 бригады;

N_раб^бр =85,7/2= 43 человека в бригаде;

_пл = 43/34 =1,26

1.0 < _пл.<1,30

Принимаем 2 бригады по 43 человека.

Максимальная нормативная продолжительность работ для надземной части кратноритмичного потока получилось 276 дней, а для остальных работ

276/2 = 138 дней.

Этап 6. Обоснование количества бригад в ППП

Обоснование количества бригад в ППП (Nбрi) и количества рабочих в бригаде (Nрбрi) производится по формулам:

Nбрi = Np_i^min / Nр.брi^рац а_прi, (6)

Nр.брi ^пр = Np_i^min / Nбрi^пр, (7)

где Nр.брi^рац - количество рабочих в бригаде рационального состава (принимается с учетом данных таблицы 6); Nбрi^пр - принятое количество бригад в ППП; а_прi - принятое количество бригад, целое число; Nр.брi ^пр - принятое количество рабочих в бригаде, целое число.

Так как количество бригад, как и количество рабочих в бригаде может быть только целым числом, то при дробном расчетном значении “а” решение по количеству бригад следует принимать с округлением. При этом следует иметь в виду, что в ППП, специализированном на возведении конструкций подземной, а также конструкций надземной части дома, в виду ограниченности фронта работ, количество бригад в ППП не может быть более двух.

С учетом принятых решений по количеству бригад определяется плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени:

плij = (Np_i^min *) / (а_прi* Nр.брi ^пр), (8)

Результаты проектирования структуры ППП сводятся в таблицу 8. Количество ППП в организационной системе, осуществляющей комплексную поточную застройку жилых кварталов, зависит от рассматриваемых вариантов ОТМ возведения объектов, характеризующихся соотношением продолжительностей выполнения смежных технологических циклов.

Рассчитаем Nбpi, Nр.брi^пр и плi при кратноритмичном потоке. Возведение подземной части, кратноритмичный поток:

Nбpi = 34,7/17 = 2,04=2 (бригада)

Nр.брi ^пр = 34,7/2 = 17,35= 17 (чел.)

плi = (34,7*1,1) / (2*17) = 1,12

Возведение надземной части, кратноритмичный поток:

Nбpi = 85,7/34 = 2,52 (бригады), принимаем 2 бригады

Nр.брi ^пр = 85,7/2=42,85 (чел.), принимаем 42 чел.

плi = (85,7*1,1) / (2*42) = 1,12

Из расчетов можно сделать вывод, что данный вариант проходит, так как количество бригад в ППП не должно превышать трех в виду ограниченности фронта работ специализированных на возведении конструкций ПЧ и НЧ дома. Также следует иметь в виду, что плановый показатель выполнения рабочими производственных норм времени не должен превышать 1,25.

Таблица 7

Обоснование структуры первичных производственных подразделений

Виды работ	Расчетные значения	Принято решение
	Критерий достаточной мощности Npijmin	Списочная численн. рабочих в бригаде Nр.брijрац	Кол-во ППП Nпппi	Кол-во бригад ППП Nбрппп	Кол-во рабочих в бригаде Nр.брi	Кол-во рабочих в общем потоке Nрiорг	плij
Возведение подземной части	34,7	15 - 27	1	2	17	38	1,1
Возведение подземной части	85,7	17 - 34	2	2	21	84	1,1
Плотничные работы	13,2	12 - 16	1	1	13	13	1,02
Сантехнические работы	17	12 - 16	1	1	16	16	1,06
Электромонтажные работы	10,1	10 - 14	1	1	10	10	1,01
Слаботочные работы	3,8	6 - 10	1	1	3	3	1,26
Штукатурные работы	57,4	14 - 20	1	3	18	54	1,06
Малярные работы	36,1	18 - 25	1	2	18	36	1,01
Устройство линолеумных полов	15,6	6 - 12	1	2	7	14	1,11
Монтаж лифтов	10,9	5 - 7	1	2	5	10	1,09

Этап 7 Расчет мощности организационной системы

Мощность рассчитывается по кладочно-монтажному циклу с учетом принятой ОТМ возведения объектов в единицах конечной продукции и равна суммарной мощности первичных производственных подразделений, выполняющих этот цикл работ и рассчитывается по формуле:

M₀ = (Nрпп ^пр*Nппi*Тнi*Тбфi*плi*ij) / (qнi*Трг), (9)

где Nрпп ^пр - принятое количество рабочих в ППП, специализированном на i-ом виде работ и j-ом типе объектов; ij - показатель, учитывающий потери времени на перебазировку бригад рабочих с объекта на объект, рассчитывается по формуле:

ij = 1 - ( tн / tн+t₀ ), (10)

где tн и t₀ - соответственно, продолжительность одной перебазировки и продолжительность работы бригады на одном объекте.

В условиях городского строительства tн = 1, а t₀ - рассчитывается в зависимости от трудоемкости i-го вида работ на объекте (Qi) и принятого количества рабочих в ППП (Nрппi ^пр):

t₀ = (Qi*Трг) / (Nрппi ^пр*Тбфi*плi), (11)

Рассчитаем M₀, ij и t₀ для дома . Кратноритмичный поток.

1. П. Ч.: t₀ = 2218,72*250 / 38*215*1,1 = 61,7 дн.

2. Н. Ч.: t₀ =10618,16*250/84*213*1,1 = 134,9 дн.

3. С. Р.: t₀ =1075,4*250/16*217*1,06 =73 дн.

4. Ш. Р.: t₀=4324,24*250/54*219*1,06=86,2 дн.

ij = 1 - ( tн / tн+t₀ )

1. ij = 1 - (1/(1+61,7)) = 0,99

2. ij = 1 - (1/(1+134,9))= 0,99

3. ij = 1 - (1/(1+73))= 0,99

4. ij = 1 - (1/(1+86,2))= 0,99

M₀ = (Nрпп ^пр*Nппi*Тнi*Тбфi*плi*i) / (qнi*Трг)

1. M₀ =38*1*215,3*215*1,1*0,99/152*250=50,4

2. M₀=84*1*210,5*213*1,1*0,99/336*250=49

3. M₀=16*1*233,4*217*1,06*0,99/64*250=53

7. M₀ =54*1*249,1*219*1,06*0,99/216*250=57

Этап 8. Проектирование структуры организацонной системы осуществляющая застройку комплекса

Проектирование структуры организационной системы заключается в обосновании состава первичных производственных подразделений, участвующих в выполнении комплекса работ по выполнению заданной программы и иерархической схемы, т.е.:

а) числа ступеней управления;

б) количества линейных звеньев субъекта управления на каждой ступени;

в) подчиненности линейных звеньев субъекта.

В совокупности они определяют скелет организационной системы, количественный состав линейных звеньев, их технологическую специализацию, систему подчинения.

За основу определения структуры ППП в организационной системе принимается ППП, выполняющее соответствующие работы на объекте с минимальной продолжительностью. В этом случае проектирование структуры ППП в организационной системе сводится к определению такого количества смежных ППП, которые в совокупности обеспечили бы долговременную непрерывную работу ППП, работающего с минимальной продолжительностью. Таким образом, задача, по существу, сводится к уравниванию потоков с кратным ритмом их методом их параллельной работы на самостоятельных объектах.

Проектирование иерархической схемы управления организационной системой рекомендуется вести “снизу - вверх”, используя графический метод ее построения. Вначале, в один ряд выстраиваются ППП в очередности, соответствующей технологической последовательности выполнения соответствующих видов работ. Бригады, входящие в состав ППП, изображаются с отражением списочного количества рабочих в бригаде. Определяется количество ступеней в иерархической схеме управления ППП, исходя из норм управляемости линейных руководителей и их специализации на руководстве определенными видами (циклами) работ, выполняемых в технологической последовательности. Мастер, как правило, руководит 1-2 бригадами или сменными звеньями рабочих, входящих в одно ППП. Прораб, как правило, осуществляет, руководство ППП, или несколькими (двумя-тремя) ППП, последовательно выполняющими технологически взаимосвязанные виды работ (например, штукатурные и малярные). Старший прораб, как правило, руководитель одного или нескольких технологических циклов работ с подчинением ему 2-3 прорабов.

При определении количества линейных руководителей следует исходить из следующих соображений:

а) бригады, входящие в одно ППП должны иметь одного общего руководителя - мастера или прораба, в зависимости от того, сколько бригад входит в подразделение и количества смен их работы;

б) не следует подчинять одному руководителю, например, мастеру, бригады, входящие в состав разных ППП. За работу ППП и выполняемого им цикла работ должен нести ответственность один, определенный руководитель;

в) подразделения, выполняющие специальные виды работ (сантехнические, электромонтажные, слаботочные и др.) функционально входят в организационную систему, но могут представлять структурные звенья самостоятельных организаций. В этом случае их деятельность координируется руководителями объектов генподрядчика (как правило, старшими прорабами).

Если линейные связи подчинения на схеме обозначаются сплошными линиями, то координационные - пунктирными.

Результаты проектирования структуры организационной системы оформляются в виде схемы и служат также для формирования штатного расписания строительной организации.

Этап 9 Проектирование аппарата управления строительной организации

Задача заключается в расчете количества функциональных работников по предлагаемому перечню функций, формирование отделов и составление штатного расписания. Количество работников для выполнения конкретных функций рассчитывается по формуле из таблицы 10.

Ос - годовой объем СМР, выполненных предприятием собственными силами (не включаются сантехнические, электромонтажные, слаботочные и монтаж лифтов); К1 - коэффициент, учитывающий, в частности, приведение стоимости СМР, а К2 - стоимость активной части основных фондов к ценам 1984 г. По состоянию на 01.01.2007 г. они соответственно равны:

К1=0,0453; К2=0,021;

где Nзк - количество заказчиков. Принимается равным числу строящихся объектов (пусковых комплексов) в годовой программе строительного предприятия, т.е. Nзк = 4; Nоб = Мо/П, где П - общая площадь дома;

Мо - годовая мощность организационной системы. Nраб - списочное количество рабочих, занятых выполнением СМР; Оф - среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов, принимается из расчета на 1000 м² общей площади годовой мощности в размере: для кирпичных - 1345 тыс. р.

Ос = Мо*? Сi = 32,3*(2830/1000) = 91,4;

Nзк = 4; К1=0,0453; К2=0,021; Nраб = 323;

Оф = (1345*32,3)/1000 = 43,4;

Nоб = Мо/П = (32,3/11320)*1000 = 2,85.

Таблица 8

Определение функций выполняемых работ

№ п/п	Наименование функций	Расчетная формула	Расчетное значение	Результат
1	Общее руководство и оперативное управление	Nр=1,25+0,28*Ос*К1	2,4	2
2	Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования	Nпл=0,98+0,33* Ос*К1	2,35	2
3	Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства	Nотп= 0,28+0,6* Ос*К1+0,06Nзк	3,0	3
4	Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием	Nмех=0,85+0,02* Оф*К2	0,86	1
5	Комплектование и подготовка кадров	Nk=0.2+0.0029*Nраб	1,14	1
6	Организация труда и ЗП	Nтз=0,07+0,0028*Nраб+0,028*No	1,09	1
7	Охрана труда и ТБ	Noт=0,32+0,0048* Nраб	1,87	2
8	Управление материально- техническим обеспечением	Nмто=0,35+0,33* Ос*К1+0,014*No	1,77	2
9	Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	Nбу=1,72+0,009* Nраб	4,63	5
10	Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство	Nс=0,61+0,09* Ос*К1	0,98	1
Итого	20,09	20

В результате расчета числа функциональных работников получается дробные значения. Это свидетельствует о необходимости формирования функциональных служб (отдельных работников) в организации с передачей им родственных функций. Принятое количество работников в аппарате управления должно соответствовать сумме расчетных значений с округлением в большую или меньшую сторону до целого числа.

Таблица 11

Функции организационной системы

№ функции	Наименование функций
		По расчету	Принято	Выполняемые функции
1	Общее руководство и оперативное управление	2	2
2	Планирование производственно-хозяйственной деятельности, маркетинговые исследования	2	2
3	Организационно-техническая, технологическая подготовка строительного производства	3	3
4	Организация труда и ЗП	1	1	1
5	Охрана труда и ТБ	2	2	4
6	Руководство механизацией СМР и энергетическим обслуживанием	1	1	5
7	Комплектование и подготовка кадров	1	1	2
8	Управление материально- техническим обеспечением	2	2	1
9	Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	5	5	2, 7
10	Хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство	1	1	7
	ВСЕГО	20	20

Составление штатного расписания заключается в определении штатных должностей и месячной тарифной ставки, которая рассчитывается как произведение тарифной ставки 1 разряда на тарифный коэффициент.

Тстi=Тст1*Ткi

Тарифная ставка 1 разряда принимается в размере ставки бюджета прожиточного минимума плюс содержание на 1 ребенка.

БПМр=8000 р.

Тстi =8000*2=16 000 р.

Таблица 12

Штатное расписание

№ п/п	Наименование должности	Тарифный разряд	Тарифный коэффициент Ткi	Месячная зарплата
1	Руководство предприятия
	- генеральный директор	18	4,231	67696
	- главный инженер	17	3,778	60448
	Итого			128 144
2	Планово-экономический отдел
	- начальник отдела	13	2,532	40512
	- ведущий инженер по труду	11	2,297	36752
	- экономист	10	2,164	34624
	Итого			111 888
3	Производственно-технический отдел
	- начальник отдела	13	2,532	40512
	- ведущий инженер	11	2,297	36752
	- инженер-технолог	10	2,164	34624
	Итого			111 888
4	Отдел механики
	- главный механик	13	2,532	40512
	Итого			40 512
5	Отдел кадров
	- начальник отдела	13	2,532	40512
	Итого			40 512
6	Отдел ОТ и ТБ
	- начальник отдела ОТ и ТБ	13	2,532	40512
	- инженер ТБ	9	2,084	33344
	Итого			7 3856
7	Отдел МТС
	- начальник отдела	13	2,532	40512
	- инженер	9	2,084	33344
	Итого			73 856
8	Бухгалтерия
	- главный бухгалтер	14	2,785	44560
	- старший бухгалтер	9	2,084	33344
	- бухгалтер материального отдела	8	1,984	31744
	- бухгалтер по заработной плате	8	1,984	31744
	- кассир	6	1,800	28800
	Итого			170 192
9	- секретарь	5	1,542	24672
	Итого			24 672
	Итого АУП (20 человек)			775 520
	Линейные ИТР
9	Старший прораб (2 человека)	13	2,612	83584
10	Прораб (4 человека)	12	2,492	159488
11	Мастер (2 человека)	11	2,377	76064
12	Мастер (8 человек)	11	2,297	294016
	Итого			613 152
	ВСЕГО			1 388 672

Таблица 13

ТЭП управленческого раздела проекта

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Значение показателя
1	Количество рабочих приходящихся на (чел.):
	- одного мастера	Чел.	32
	- одного прораба	Чел.	81
	- одного старшего прораба	Чел.	161
	- управленческого работника	Чел.	16
2	Показатель управляемости
	- мастера	Бр/м	1,4
	- прораба	Бр/м	3,5
	- старшего прораба	Бр/м	5
	- аппарата управления	Бр/м	0,5

Количество рабочих приходящихся на:

- одного мастера = число рабочих / число мастеров =323/10=32 чел.

- одного прораба= число рабочих /число прорабов =323/4= 81 чел.

- одного старшего прораба = число рабочих / число старших прорабов =

= 323/2 = 161 чел.

- одного управленческого работника = число рабочих / число управленческих работников = 323 /20 = 9 чел.

Показатель управляемости:

- мастера = число бригад/кол-во мастеров = 14/10=1,4

- прораба = кол-во мастеров/кол-во прорабов = 10/4=3,5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе курсового проекта были достигнуты цели его выполнения т.е. овладение методикой проектирования застройки жилого комплекса организационной системой минимально необходимой мощности в климатических условиях г. Мирного.

Так же были выполнены задачи, которые мы ставили в ходе выполнения этой работы, а именно:

1. Приобретение навыков:

а) обоснования минимальной мощности и проектирования структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства;

б) проектирования директивного графика строительства объектов в реальном масштабе времени, т.е. с учетом влияния климатических факторов;

в) проектирования строительного хозяйства организации, способствующего выполнению ее годовой программы;

г) обоснования основных технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, участвующих в застройке жилого комплекса.

2. Приобретение навыков применения программ автоматизированного проектирования организации строительного производства.

3. Выполнение учебно-исследовательских задач по выявлению степени влияния климатических, организационных факторов и структуры объектов и др. на продолжительность строительства объектов и на выполнение строительной программы.

Список литературы

1. СНиП; 01.03.85. Организация строительства; - М.: Стройиздат, 1990.

2. ЦНИИОМТП Госстроя СССР: Пособие по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ для жилищно-гражданского строительства. - М: Стройиздат,1989.

3. Ручьев А.П. Основы теорий организации строительного производства, -Новосибирск, НГАСУ , 1997.

4. Ручьев АЛ. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. - Новосибирск, НГАСА, 1995.

5. Дикман Л Г. Организация жилищно-гражданского строительства: Справочник строителя. - М.: Стройиздат, 1990.

6. Шахпаронов В.В. и да Организация строительного производства: Справочник строителя. - М.: Стройиздат , 1987.

7. Лось В. А. Проектирование организационно-технологических схем возведения объектов. - Новосибирск, НИСИ, 1992.

8. Миловзоров В.А., Черепанова М.В. Проектирование общеплощадочных и объектных стройгенпланов. - Новосибирск: НИСИ, 1984.

9. Строительные машины. Общая часть: Справ, пос. по строительным машинам. - М. : Стройиздат, 1991.

10. Станевский -В.П.. и др. Строительные краны: Справочник. - Киев 1989.

11. Добронравов Строительные машины и оборудование. - М.: Высш. школа, 1991. - 455 с.

12. Бойцов А.И. и др. Санитарно-бытовое обслуживание работников на строительной площадке. - М.: Стройиздат, 1981. -189с.

13. СНиП 111 - 4-80* , Техника безопасности в строительстве. -М.: Стройиздат, 1995.

Размещено на Allbest.ru