Система страхования депозитов: отечественный и зарубежный опыт

Понятие депозитного страхования. Сравнительный анализ различных типов систем депозитного страхования. Правовые основы регулирования систем страховых вкладов. Анализ страхования депозитов в банке "УралСиб". Совершенствования системы страхования вкладов.

Рубрика Банковское, биржевое дело и страхование
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 18.09.2015
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Второй рекомендацией является описание в законе основных характеристик национальной системы страхования депозитов и формирование адекватной правовой среды, включающей эффективное законодательство, правоприменительную практику и судебную систему. Российский закон о страховании вкладов содержит детальное описание целей системы страхования вкладов, функций и полномочий органа, управляющего ее функционированием, организации деятельности этого органа - Агентства по страхованию вкладов, основных принципов и процедур, применяющихся для обеспечения выполнения задач, стоящих перед системой страхования вкладов. Если говорить о второй функции Агентства - управлении процедурами ликвидации несостоятельных кредитных организаций, то она также регламентирована законодательно - в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций», а также в других законодательных и публичных подзаконных актах.

Что касается наличия в стране необходимой правовой инфраструктуры, то, как показывают первые два года функционирования российской системы страхования вкладов, сформированная у нас правовая система позволяет обеспечивать эффективное выполнение системой страхования вкладов возложенных на нее целей и задач. Кроме того, появление Агентства по страхованию вкладов как еще одного субъекта проведения государственной политики способствует разработке новых правовых норм и совершенствованию правоприменительной, включая судебную, практики в области ликвидации несостоятельных банков, а также защиты прав вкладчиков и других категорий кредиторов банков.

Если обратиться к третьей рекомендации, касающейся создания системы принятия надзорным органом неотложных мер, направленных на оздоровление либо своевременную ликвидацию неплатежеспособных банков, то действующее законодательство наделяет Банк России достаточно широкими полномочиями в данной области, а также содержит нормы, обязывающие Центральный банк Российской Федерации своевременно реагировать на проявление тех или иных проблем в деятельности кредитных организаций. О росте эффективности данной деятельности Банка России, на наш взгляд, свидетельствует увеличение числа банков, лишенных лицензии на право совершения банковских операций, а также присоединяющихся к другим кредитным организациям.

В то же время с передачей функции ликвидатора банков Агентству по страхованию вкладов высветился целый ряд проблем, в том числе касающихся эффективности предусмотренных действующим законодательством норм, направленных на предотвращение противоправных действий акционеров и руководителей проблемных банков по выводу активов и преднамеренному банкротству кредитных организаций.

Как показывает практика, нередко банки, конкурсным управляющим которых суд назначает Агентство, имеют значительный отрицательный реальный капитал, высокую долю неликвидных активов, занимались в течение достаточно продолжительного времени до отзыва лицензии сомнительными или противоправными операциями. Это может, на наш взгляд, служить основанием для выражения сомнений в адекватности и эффективности существующих в настоящее время механизмов воздействия на проблемные банки.

Касаясь участия органа, управляющего функционированием системы страхования депозитов, в реструктуризации проблемных банков, следует отметить, что данный вопрос пока не получил своего разрешения, хотя возможные варианты привлечения Агентства по страхованию вкладов к работе по финансовому оздоровлению и другим формам санации банков, испытывающих финансовые трудности, рассматриваются Банком России (с участием Агентства).

Четвертая рекомендация - предусматривать не слишком большой лимит страхового возмещения в России выполняется в полном объеме. Если в среднем размер возмещения, выплачиваемого владельцам депозитов, в мире варьируется около значения 2 доли ВВП на душу населения (в странах ЕС 1,61), то в России до середины 2009 г. оно составляло всего 0,66, а после увеличения лимита возмещения до 190 тыс. руб. вы-росло до 1,05-1,1 ВВП на душу населения, что практически вдвое меньше среднемирового уровня и в полтора раза ниже среднеевропейского. С увеличением в марте 2010 г. размера страхового возмещения до 400 тыс. руб. российская система страхования вкладов вышла на уровень, соответствующий среднемировому - около 2 долей ВВП на душу населения.

Если говорить о возможности включения в систему страхования депозитов иных, чем банковские, институтов, то, учитывая рекомендации международных финансовых организаций, представляется оправданным на настоящем этапе ограничиться допуском в систему только банков, поскольку в их отношении налажен достаточно эффективный надзор, чего нельзя сказать о других типах организаций, работающих со средствами населения.

Следующая (пятая) рекомендованная в качестве заслуживающей распространения практика - это обеспечение быстрой выплаты возмещения по застрахованным депозитам. В обоснование этого приводятся следующие соображения. Во-первых, это позволяет обеспечить беспрерывность (в идеале) доступа владельцев вкладов к своим средствам, размещенным в банке, в котором произошел страховой случай. Во-вторых, эти средства не теряют своей стоимости за счет действия инфляционных факторов. Кроме того, с точки зрения интересов экономики, не происходит нарушения функционирования системы расчетов и платежей между хозяйствующими субъектами, что позволяет им продолжать свою деятельность в нормальном режиме.

Российский закон о страховании вкладов содержит четкую регламентацию сроков и процедур выплаты возмещения по застрахованным вкладам. Законом установлено, что выплата возмещения по вкладам производится в течение трех дней со дня предоставления вкладчиком необходимых документов (заявления по форме, установленной Агентством, и документов, удостоверяющих его личность), но не ранее 14 дней со дня наступления страхового случая. Таким образом, порядок и сроки выплаты возмещения, определенные российским законом о страховании вкладов, обеспечивают быструю выплату возмещения (в трехдневный срок со дня обращения) и полностью соответствуют лучшим зарубежным системам.

В то же время практика, используемая в некоторых странах, когда страховщик депозитов заранее информируется о готовящемся решении об отзыве у банка лицензии (примеры - США, Канада и некоторые другие), позволяющая еще более ускорить проведение расчетов с владельцами застрахованных депозитов (например, в США наиболее часто применяется механизм перевода депозитов в другие банки. Эта операция проводится в день отзыва у банка лицензии), пока представляется у нас нереализуемой из-за ряда ограничений, содержащихся в действующем законодательстве.

Шестая рекомендация касается качества надзорной информации, имеющейся в распоряжении надзорного органа, и обеспечения доступа организации - страховщика депозитов к информации о банках и структуре вкладов. В качестве практики, заслуживающей распространения, рекомендуется обеспечить возможность получения страховщиком депозитов доступа к надзорной информации, особенно в отношении проблемных банков, о применяемых к банкам мерах, направленных на их санацию, о предоставлении отдельным банкам кредитов на цели поддержания ликвидности, а также о предстоящем отзыве у банков лицензий или введении моратория на удовлетворение требований кредиторов.

Говоря о качестве надзорной информации, следует отметить, что в последние годы Банку России удалось значительно продвинуться в деле совершенствования банковского надзора и регулирования деятельности кредитных организаций. Проводится большая работа по переходу банков на международные стандарты финансовой отчетности. Ведется подготовка к внедрению в практику механизмов Базеля II, призванных значительно повысить качество управления рисками банков. С созданием системы страхования вкладов были внедрены в практику новые формы отчетности банков, касающиеся структуры их депозитной базы. Эти формы отчетности позволяют Агентству по страхованию вкладов оценивать размер своих потенциальных обязательств по выплате возмещения по вкладам и эффективно управлять ликвидностью фонда обязательного страхования вкладов.

В то же время нельзя не отметить, что фактически объем информации о банках и их финансовом состоянии, который передается Агентству, законодательно не регламентируется. Примененный в законе термин «необходимая» Агентству информация, на наш взгляд, является слишком общим. Кроме того, установленные законом сроки информирования Агентства о принятии Банком решений, которые являются страховыми случаями для Агентства (не позднее следующего дня за днем принятия решения), не позволяют еще более ускорить выплату страхового возмещения вкладчикам, о чем уже выше говорилось.

Одной из рекомендаций международного сообщества (седьмой) является создание для управления системой страхования депозитов независимого агентства, подотчетного правительству (отвечающему за выделение финансовой поддержки в случае недостаточности средств в фонде страхования депозитов), парламенту (законодательному органу, санкционирующему выделение бюджетных средств в этом случае) и общественности.

Что касается независимости, то она понимается в нескольких аспектах. Во-первых, это независимость от надзорного органа и монетарных властей (министерства финансов), что обусловлено возможностью возникновения между ними конфликта интересов в определенных ситуациях, поскольку их зоны ответственности различаются.

Во-вторых, организация - страховщик депозитов должна быть защищена от политического давления, имея возможность предпринимать, в случае необходимости, определенные меры, затрагивающие интересы определенных финансовых и политических групп и сил, действуя строго в рамках предписанных ей законом функций и полномочий.

В-третьих, совет директоров организации, управляющей функционированием системы, должен состоять из представителей различных организаций, и их статус должен позволять им быть не подверженными политическому давлению и принимать решения исходя из ин-тересов системы страхования депозитов и национальной банковской системы. Для этого рекомендуется назначать членов совета директоров решением правительства, включать в состав совета директоров независимых директоров, но не из числа действующих банкиров или лиц, связанных с банками или финансовыми группами.

Созданное в Российской Федерации для управления системой страхования вкладов Агентство является юридически независимой организацией, действующей на основании норм специального закона, в статье 27 которого прямо указывается, что федеральные органы государственной власти, органы государственной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления и Банк России не имеют права вмешиваться в деятельность Агентства по реализации законодательно закрепленных за ним функций и полномочий.

Члены совета директоров Агентства назначаются постановлением Правительства Российской Федерации и представляют правительство, Банк России и само Агентство (генеральный директор входит в совет директоров по должности). Представители банков в совет не входят. Среди рекомендаций, которые не учтены, можно назвать отсутствие в совете независимых директоров, а также то, что закон не содержит описания требований, которым должны отвечать кандидаты на включение в его состав.

Восьмая рекомендация относится к необходимости обеспечения тесного взаимодействия между организацией - страховщиком депозитов и кредитором последней инстанции, надзорным органом. Эта рекомендация базируется на том, что нескоординированные действия этих участников системы обеспечения финансовой стабильности могут приводить к существенному увеличению потенциальных потерь страховщика депозитов в случае банкротств банков (например, если надзорный орган несвоевременно отозвал лицензию, не предотвратив возможность вывода активов, либо если проблемному банку предоставлялась поддержка ликвидности под залог его наиболее ликвидных активов, которые в результате не могут быть направлены на расчеты с кредиторами).

В России функции кредитора последней инстанции и надзора за деятельностью кредитных организаций не разделены: эти функции возложены на Банк России. Необходимость взаимодействия между Агентством по страхованию вкладов и Банком России подтверждена законодательно. Основы этого взаимодействия регламентируются статьей 27 Закона о страховании вкладов. Кроме того, законом предусматривается участие в высшем органе управления Агентства - совете директоров пяти представителей Банка России, что также позволяет обеспечить скоординированность действий этих двух организаций при наступлении страховых случаев и при рассмотрении вопросов, затрагивающих интересы обеих сторон.

Девятая рекомендация (содержащаяся во многих документах Мирового банка и Международного валютного фонда) заключается в том, чтобы система страхования депозитов создавалась только после того, как достигнута стабильность банковской системы, преодолены последствия банковских кризисов и банковская система «очищена» от слабых банков, которые в случае их включения в систему страхования депозитов могут оказать серьезное негативное влияние на ее финансовую устойчивость и, как результат, на уровень доверия к ней со стороны населения.

Создание и становление российской системы страхования вкладов происходило в 2004-2005 гг., когда последствия банковского кризиса 1998 г. были в основном уже преодолены. О том, что банковская система стала более стабильной, свидетельствует и то, что в период после принятия Закона о страховании вкладов практически не происходило банкротств более-менее крупных банков (за исключением так называемого «кризиса доверия» середины 2004 г., но он произошел еще до того, как формирование системы страхования вкладов было завершено). В последние годы отмечается значительный рост капитала банков, их активов и привлеченных средств.

В этих условиях, а также учитывая то, что в систему страхования вкладов допускались только банки, прошедшие тщательную проверку Банка России, можно рассчитывать на то, что в среднесрочной перспективе реальная угроза стабильности российской системы страхования вкладов отсутствует. За время существования Агентства по страхованию вкладов (даже учитывая то, что за это время произошло несколько страховых случаев с банками-участниками) динамика объема фонда обязательного страхования вкладов ни разу не имела отрицательной направленности - ежеквартально наблюдался рост размера фонда. По оценкам Агентства, объем средств фонда в текущем и следующем году будет достаточным для покрытия вероятных расходов, связанных с выплатой возмещения по вкладам и деятельностью Агентства как корпоративного ликвидатора банков.

Таким образом, в целом российская система страхования депозитов по большинству ее параметров соответствует лучшей мировой практике. Отдельные отклонения, о которых было сказано выше, не оказывают существенного негативного влияния на ее функционирование и устойчивость. В то же время проведенный анализ позволяет определить перспективные направления совершенствования действующего законодательства о страховании вкладов и те практические вопросы, которые могут быть решены в рамках действующих законодательных норм или с незначительными поправками в законы и подзаконные акты.

Первый вопрос - это цели, которые ставятся перед системой страхования вкладов, и стимулы, которые она порождает для банков-участников - поставщиков финансовых услуг и потребителей этих услуг - вкладчиков.

Если сравнивать цели, обычно провозглашаемые в других странах, с содержащимися в российском законе о страховании вкладов, то мы не увидим среди них таких, как содействие стабильности национальной финансовой (или банковской) системы или создание равных конкурентных условий для всех участников рынка. Это, естественно, не свидетельствует о том, что эти цели перед системой не стоят. Более того, можно сказать, что сформулированная в законе цель повышения доверия к банковской системе и стимулирования привлечения в нее сбережений населения предполагает, что будут приниматься меры, направленные на укрепление финансовой стабильности.

В то же время, если реально поставить перед системой такие цели, то это потребует по-иному взглянуть на то, какие полномочия страховщика депозитов в максимальной мере отвечали бы задаче достижения этих целей, например, в части его участия в урегулировании проблем банков до того, как ухудшение их финансового состояния примет необратимый характер. Если взять в качестве примера опыт таких стран, как Польша или даже США, мы увидим, что в большинстве случаев ситуация, как правило, не доводится до банкротства банка: надзорным органом и страховщиком депозитов предпринимаются меры раннего предупреждения банкротства - через оказание финансовой помощи (в Польше) или содействие в поиске стратегического инвестора либо покупателя большей части или всего бизнеса проблемного банка.

Кроме того, постановка цели обеспечения стабильности банковской системы страны в долгосрочном плане предполагает выработку (и в идеале закрепление в законодательстве) комплексной программы мер, направленных на поддержание и укрепление этой стабильности, а также - на случай возникновения реальной угрозы ей - плана совместных действий всех участников национальной системы обеспечения финансовой стабильности (правительства, кредитора последней инстанции, надзорного органа и страховщика депозитов) по предотвращению кризиса или его преодолению. Действующее законодательство, на наш взгляд, исходит скорее из краткосрочной либо среднесрочной перспективы, не ставя реально стратегических целей, что определяет и сформулированные пути достижения поставленных целей.

Еще одна цель, распространенная в мировой практике, - это выравнивание конкурентной среды. С одной стороны, установление единого механизма защиты сбережений населения, размещенных в банках, позволяет мелким и средним банкам конкурировать с крупными игроками на рынке. Но, с другой стороны, если взглянуть на эту цель в более широком плане, возникает вопрос о защите и других потребителей финансовых услуг, имеющихся на рынке. Например, во всех странах ЕС действует директива, устанавливающая тот же уровень защиты (не менее 20 тыс. евро) и клиентам финансовых компаний, кредитных союзов и кооперативов.

Еще одним направлением, перспективным с точки зрения возможности усовершенствования как законодательства, так и практики, является вопрос о размере возмещения по вкладам. Здесь также есть несколько аспектов. Во-первых, представляется необходимым продолжить работу, направленную на постепенное увеличение лимита возмещения до уровня, признаваемого в качестве своего рода мирового стандарта (либо, если брать в качестве ориентира ЕС, до эквивалента 20 тыс. евро, что, по нашему мнению, менее предпочтительно и подвергается сомнению даже среди экспертов Европейского сообщества). Во-вторых, целесообразно начать рассматривать и обсуждать, в том числе на политическом уровне, вопрос о распространении страхования также и на депозиты и счета предпринимателей без образования юридического лица и юридических лиц, как это принято в большинстве стран мира.

Следующий вопрос - членство в системе. Опять же, если исходить из цели поддержания стабильности национальной финансовой системы и создания равных конкурентных условий для участников рынка, можно поставить вопрос о распространении членства в системе страхования вкладов (и инвестиций) на финансовые организации небанковского сектора, что сделано в ряде стран Европы. Естественно, условием этого должно являться обеспечение эффективного надзора за их деятельностью и своевременного устранения с рынка неплатежеспособных и проблемных организаций.

Значительные усовершенствования могут быть внесены и в законодательство и практику в области урегулирования проблемных и несостоятельных банковских институтов. В первую очередь это относится к вопросам внедрения в российскую законодательную базу норм, позволяющих реализовывать такие признанные в мире механизмы реструктуризации банков, как продажа активов проблемного либо несостоятельного банка с одновременной передачей его обязательств банку-приобретателю; создание «бридж-банков»; выкуп у проблемного банка активов с целью повышения его ликвидности (в том числе с правом обратного выкупа) либо ускорения процедур ликвидации; секьюритизация активов, а также оказание финансовой помощи стратегическому инвестору в проблемный банк либо самому проблемному банку при соблюдении определенных жестких условий (например, обязательная смена акционеров либо менеджмента, списание капитала до его реального значения, избавление от непрофильных активов, реструктуризация обязательств, предоставление обеспечения и пр.). Здесь, как представляется, стоит внимательно изучить и опыт Агентства по реструктуризации кредитных организаций, которое в период после банковского кризиса 1998 г. использовало в своей практике целый ряд уникальных подходов, признанных успешными, в том числе зарубежными экспертами.

Важным фактором, способствующим повышению эффективности функционирования российской системы страхования вкладов, могло бы послужить предоставление доступа Агентству по страхованию вкладов к отчетности банков, направляемой ими в Банк России, естественно, при условии гарантии соблюдения режима конфиденциальности. Это позволило бы лучше управлять ликвидностью фонда страхования вкладов, поскольку дало бы возможность более точно планировать потребность в средствах на выплату возмещения. Еще одним аргументом в пользу получения Агентством большего доступа к отчетности банков и иной надзорной информации является то, что это позволило бы перейти к взиманию с банков дифференцированных страховых взносов - с учетом рисков банков в отношении системы страхования вкладов (это предложение ряда банков, знакомых с практикой других стран).

Важным вопросом, о котором уже говорилось выше, является совершенствование взаимодействия и координации действий между участниками системы обеспечения финансовой стабильности. Это касается как ситуаций угрозы возникновения банковских кризисов, так и повседневного выполнения каждым из них своих функций и обязанностей. Здесь еще много предстоит сделать в плане налаживания (и формализации) информационного обмена по вопросам, затрагивающим интересы каждой из сторон, а также банков и их клиентов, выработки согласованных подходов и позиций по спорным вопросам, формирования системы взаимодействия в вопросах, представляющих важность с точки зрения обеспечения долговременной стабильности российской банковской системы.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАХОВАНИЯ ДЕПОЗИТОВ В БАНКЕ «УРАЛСИБ»

2.1 Характеристика банка

БАНК УРАЛСИБ - один из крупнейших российских банков, имеющий представительства в 41 регионе России. Согласно рейтинговым исследованиям УРАЛСИБ занимает ведущие позиции среди российских банков по активам, капиталу, корпоративным и розничным кредитам и депозитам.

БАНК УРАЛСИБ является основным активом Финансовой корпорации "УРАЛСИБ". Центральный офис БАНКА УРАЛСИБ расположен в Москве. Удаленный центральный офис Банка работает в г. Уфа.

По итогам 2009 г. БАНК УРАЛСИБ занимает 1 место на рынке кредитования малого и среднего бизнеса, входит в "пятерку" российских банков - лидеров по размеру филиальной сети и количеству собственных банкоматов.

БАНК УРАЛСИБ занимает 4 место по ипотечному кредитованию и количеству выданных пластиковых карт, входит в топ-10 банков по выданным автокредитам, корпоративным и розничным кредитам и депозитам.

По данным ИК Comcon и Национального агентства финансовых исследований (НАФИ) БАНК УРАЛСИБ уверенно входит в топ-5 рейтинга узнаваемости российских банков, а также в топ-5 рейтинга лояльности - бренд "УРАЛСИБ" знаком более чем 70% граждан страны.

Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств:

"В+" Fitch Ratings,

"В+" Standard&Poor's,

"Ва3" Moody's Investors Service.

Банк «УРАЛСИБ» входит в состав одноименной финансовой корпорации, которая ведет бизнес практически во всех секторах российского финансового рынка.

Банк «УРАЛСИБ» -- ключевой актив и ядро Финансовой Корпорации «УРАЛСИБ». Это сетевой банк федерального масштаба, занимающий лидирующие позиции практически во всех сегментах российского банковского рынка. Надежность и финансовая устойчивость Банка обеспечиваются четким и эффективным управлением.

При построении системы управления Банк ориентируется на лучшие международные стандарты корпоративного управления, обеспечивающие надлежащее исполнение решений единоличных и коллегиальных органов управления в сочетании с необходимой оперативностью принятия и исполнения решений в организациях с высокой степенью территориальной и внутриотраслевой диверсификации.

Важнейшими критериями системы управления являются повышение управляемости и оперативности принятия решений, а также возможность выстраивать бизнес с учетом региональных особенностей. В соответствии с требованиями российского банковского законодательства и согласно общепринятым в банковском сообществе стандартам управления, на разных уровнях управления Банка действуют Коллегиальные органы управления: Правление и профильные комитеты.

Правление определяет стратегию развития Банка, его организационную структуру, полномочия подразделений и должностных лиц, базовые экономические и финансовые параметры развития бизнеса в соответствии с заданными стратегическими ориентирами, а также контролирует исполнение наиболее значимых решений в перечисленных ключевых областях.

Правление возглавляет Председатель, который является единоличным органом управления Банка. К компетенции Председателя Правления Банка относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Банка.

Часть своих полномочий Правление делегирует профильным комитетам, принимающим решения по вопросам, относящимся к следующим специализированным областям:

- исполнение Кредитной политики, определение лимитов кредитных операций как для Банка в целом, так и для отдельных должностных лиц и территориальных подразделений;

- исполнение Политики по управлению активами и пассивами, управление структурой баланса по инструментам и срокам, определение трансфертных цен на ресурсы Банка;

- развитие продуктового ряда и обеспечение его соответствия требованиям рыночной конъюнктуры, определение принципов системы организации продаж продуктов;

- формирование и контроль исполнения текущего бюджета;

- внедрение, использование и развитие информационных технологий, управление процессом эксплуатации и координации информационно-учетных комплексов;

- формирование и реализация инвестиционной программы Банка.

Должностной и персональный состав Коллегиальных органов утверждается решением Правления.

Оперативное управление бизнесами Банка осуществляется Главными исполнительными директорами по розничному и корпоративному банковскому бизнесу.

Широкомасштабная филиальная сеть Банка, организационная структура которой соответствует лучшим российским и мировым практикам, построена по схеме, соответствующей территориальному устройству Российской Федерации. Такая сеть требует оперативного и эффективного управления, которое в полной мере реализовано Банком «УРАЛСИБ».

Развитая региональная сеть точек продаж, предлагающая клиентам широкий перечень финансовых инструментов, является одним из главных конкурентных преимуществ Банка «УРАЛСИБ».

В 2009 году дан старт долгосрочной программе развития региональной сети. Отличительная черта данной программы -- переход на качественно новый уровень предоставления сервиса клиентам. Выстраивание сети осуществляется на основании статистической информации о целевом клиентском сегменте Банка и текущих данных по эффективности действующих точек продаж.

В основу программы был положен принцип жесткой стандартизации. На деле это означает, что все точки продаж Банка в 2009 году создавались в трех базовых форматах: центр финансовых решений (генеральное представительство Банка в регионе), финансовый супермаркет (универсальный офис для обслуживания юридических и физических лиц) и финансовый магазин (небольшой офис для обслуживания частных клиентов).

Теперь клиенты получили возможность пользоваться однотипным набором финансовых продуктов и услуг на всей территории страны. Для новых форматов точек продаж были разработаны типовые схемы функционального зонирования и логистики клиентских потоков, а также стандартные колористические решения помещений.

Теперь точки продаж Банка «УРАЛСИБ» стали легкоузнаваемыми, эргономичными и современными.

Еще один важный принцип, заложенный в программу развития сети, -- выравнивание регионального присутствия Банка. За прошлый год Банком были освоены рынки банковских услуг еще в пяти регионах Российской Федерации: в Чувашской Республике, Ленинградской области (г. Выборг), в Республике Татарстан, в Астраханской области (г. Астрахань) и Саратовской области (г. Саратов, г. Балашов, г. Вольск). Также увеличено количество точек присутствия Банка на Урале и в Южном федеральном округе (г. Таганрог, г. Волгодонск) (табл. 2.1, рис. 2.1).

Таблица 1.1

Количество точек продаж Банка «УРАЛСИБ» в федеральных округах по состоянию на 01.01.2010 г.

Рис. 2.1 Структура точек продаж Банка «УРАЛСИБ» в федеральных округах по состоянию на 01.01.2010 г., %

Всего же в течение 2009 года было открыто 50 новых точек продаж, в том числе:

- филиалов -- 3;

- дополнительных офисов -- 42;

- операционных офисов -- 2;

- кредитно-кассовых офисов -- 1;

- операционных касс вне кассового узла -- 2.

Параллельно с этим проводилась большая работа по повышению эффективности действующей сети, в результате чего значительное количество точек продаж переформатировано, а 29 точек закрыто -- это убыточные операционные кассы вне кассового узла и валютно-обменные пункты.

По состоянию на 1 января 2010 года сбытовая сеть Банка «УРАЛСИБ» насчитывала 487 точек продаж в 41 регионе, в том числе:

- филиалов -- 44;

- дополнительных офисов -- 355;

- операционных офисов -- 2;

- кредитно-кассовых офисов -- 6;

- операционных касс вне кассового узла -- 77;

- обменных пунктов -- 3.

Такой масштаб сети позволил Банку «УРАЛСИБ», по данным «РБК.Рейтинг», занять 4-е место в топ-10 российских банков.

Расширение масштаба бизнеса и укрепление региональной сети продолжают оставаться одним из стратегических приоритетов Банка «УРАЛСИБ» на ближайшие годы. Выбор такой стратегии обусловлен не только внутренними причинами, но и ситуацией на российском рынке. Во-первых, это рост инвестиционной привлекательности регионов. Во-вторых, значительные темпы ежегодного прироста объема рынка финансовых услуг для физических лиц. Кроме того, региональные администрации проявляют повышенный интерес к развитию сотрудничества с крупными и известными финансовыми компаниями.

В 2009 году начаты работы по созданию 41 точки продаж, в их числе проекты по открытию филиалов в Волгограде, Туле, Ярославле, Мурманске, Оренбурге, Йошкар-Оле, Саранске, Пензе, Иванове, Липецке, Тамбове.

Таким образом, разветвленная региональная сеть является ключевой компетенцией Банка «УРАЛСИБ» с точки зрения увеличения масштабов бизнеса. Кроме того, это наглядная демонстрация социального подхода в развитии бизнеса, так как существующая региональная сеть Банка позволяет населению и предприятиям получать качественные финансовые услуги.

В дальнейшем Банк «УРАЛСИБ» не собирается останавливаться на достигнутом и в 2010 году продолжит расширение географии своего присутствия на рынке: за год планируется открытие порядка 50 точек продаж.

Масштабные проекты по развитию сети, предоставление услуг широким слоям населения и многочисленным предприятиям позволили Банку войти в топ-10 российских банков по всем основным показателям бизнеса.

На протяжении последних лет активы Банка «УРАЛСИБ» устойчиво растут. По данным «РБК.Рейтинг», Банк стабильно входит в первую десятку, заняв в 2009 году 9-е место по чистым активам.

С целью минимизации негативных последствий, связанных с разрастанием мирового кризиса ликвидности, Банк в последнее время увеличивает долю ликвидных активов, что подтверждается позицией в рейтинге. Так, по данным «РБК.Рейтинг», Банк «УРАЛСИБ» за 2009 год в рейтинге по ликвидным активам переместился с 9-го на 8-е место (рис. 2.2).

Рис. 2.2 Динамика активов Банка «УРАЛСИБ», млрд руб.

Капитал Банка «УРАЛСИБ» демонстрирует стабильный рост. По данным «РБК.Рейтинг» и Bankir.ru, Банк стабильно попадает в топ-10 банков по величине собственного капитала. Динамика собственного капитала соответствует динамике активов и обеспечивает выполнение норматива достаточности капитала.

Однако, занимаясь масштабными проектами и - проводя активное структурирование бизнеса в 2009 году, Банк практически не работал над увеличением капитала. В результате, хотя капитал и увеличивался, Банк «УРАЛСИБ» занял лишь 7-е место по собственному капиталу. Тем не менее такая величина капитала позволяет Банку развиваться высокими темпами (рис. 2.3).

Рис. 2.3 Динамика собственного капитала Банка «УРАЛСИБ», млрд руб.

Кредитный портфель Банка «УРАЛСИБ» за 2009 год увеличился на 47%. Наибольшими темпами рос портфель кредитов физическим лицам: в 2009 году прирост составил 63,5% против 49,2% в 2008 году.

Несмотря на то что темп роста объема кредитов юридическим лицам уступал объему выданных кредитов физическим лицам, в 2009 году портфель кредитов юридическим лицам рос быстрее, чем в 2008 году (15,4% против 15,3%). При этом кредиты юридическим лицам продолжают составлять основу кредитного портфеля, хотя их доля и сократилась в 2009 году с 72,6% до 60,1%.

Рост кредитного портфеля Банка «УРАЛСИБ» подтверждается высокими позициями в соответствующих рейтингах. По данным «РБК.Рейтинг», по состоянию на 1 января 2010 года Банк занимает:

- 5-е место по объему выданных ипотечных кредитов;

- 7-е место по объему кредитов физическим лицам;

- 10-е место по кредитам юридическим лицам.

Несмотря на высокие темпы роста кредитного портфеля, Банк «УРАЛСИБ» занял 11-е место в рейтинге. Такая позиция обусловлена тем, что в 2009 году Банк работал над технологиями кредитования, IT-технологиями, бизнес-программами и создавал прочную базу для будущего развития (рис.2.4, 2.5).

Рис. 2.4 Динамика кредитного портфеля Банка «УРАЛСИБ», млрд руб.

Рис. 2.5 Структура кредитного портфеля Банка «УРАЛСИБ» на 01.01.2010 г., %

Банк формирует резервы на возможные потери в соответствии с объемом принятых на себя рисков.

При этом рост резервов адекватно отражает не только рост собственного портфеля, но и изменение кредитного качества заемщиков. Так, например, некоторое отставание темпов роста резервов по сравнению с ростом портфеля в 2009 году обусловлено постепенным изменением структуры резервов, отражающим улучшение качества заемщиков (рис. 2.6).

Рис. 2.6 Динамика резервов Банка «УРАЛСИБ», млрд руб.

Чистая прибыль Банка в 2009 году снизилась до 0,062 млрд руб., при этом балансовая прибыль уменьшилась до 3,6 млрд руб. Главной причиной снижения прибыли послужила уплата значительного налога, связанного с реализацией крупных пакетов акций. Переоценка долевых ценных бумаг, приобретенных в 2003-2005 годах, была отражена в прошлых отчетных периодах, а налоги от их реализации уплачивались в 2009 году.

Реализация пакета долговых инструментов -- часть генеральной стратегии -- была направлена на повышение устойчивости и стабильности бизнеса Банка. В рамках выполнения этой стратегии был произведен выход Банка из волатильных активов. При этом доля стабильного банковского дохода значительно возросла.

Сказанное выше подтверждает и тот факт, что чистый процентный и комиссионный доходы на протяжении трех лет сохраняли устойчивую положительную динамику.

По данным «РБК.Рейтинг», Банк «УРАЛСИБ» занимает 18-е место по прибыли за 2009 год.

Таким образом, несмотря на снижение своих рейтинговых позиций в 2009 году, Банк «УРАЛСИБ» добился увеличения стабильного банковского дохода, снижения зависимости структуры доходов от волатильных финансовых инструментов, качественного изменения структуры активов в сторону увеличения доли кредитного портфеля, роста розничного кредитного портфеля выше рынка.

Основные показатели деятельности Банка «УРАЛСИБ» за 2007-2009 годы представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности Банка «УРАЛСИБ» (2007-2009), млн руб.

п/п

Наименование показателя

Годы

Темпы роста, %

2007

2008

2009

2008 к 2007

2009 к 2008

2008 к 2006

1

Суммарные доходы

14927212

19267549

26086710

4340337

6819161

11159498

2

Суммарные расходы

9117815

6652611

15388378

-2465204

8735767

6270563

3

Прибыль до налогообложения

11067184

6690719

4629203

-4376465

-2061516

-6437981

4

Прибыль после налогообложения

8955006

5259257

62684

-3695749

-5196573

-8892322

5

Активы, всего

227013663

289214386

355907390

62200723

66693004

128893727

6

Источники собственных средств (капитала), всего

32217737

33965094

40999484

1747357

7034390

8781747

7

Привлечённые средства, всего

193599195

251176647

315742118

57577452

64565471

122142923

7.1

Средства некредитных организаций

130988182

180017391

222793878

49029209

42776487

91805696

7.2

Вклады физических лиц

41601579

48318223

69105149

6716644

20786926

27503570

8

Рентабельность активов (ROAA), %

3,94

1,82

0,02

-2,13

-1,80

-3,93

9

Рентабельность собственного капитала (ROAE), %

27,80

15,48

0,15

-12,31

-15,33

-27,64

10

Справочно:

Достаточность капитала (Н1), %

13

11,3

11,9

-1,7

0,6

-1,1

В течение исследуемого периода суммарные доходы Уралсиббанка увеличивались ускоренными темпами (прирост 35% в 2009 году против 29% в 2007). Тем не менее, суммарные расходы банка росли опережающими темпами по сравнению с доходами (прирост 131% и снижение на 27% соответственно). Вероятно, это связано с повышением расходов по формированию резервов на возможные потери, возросшей стоимостью фондирования, а также особенностями применяемой политики управления активами и пассивами.

В результате прибыль до налогообложения в 2008 году снизилась более чем на треть по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году снижение прибыли составило 30,81%. По итогам двух лет снижение прибыли до налогообложения составило 58,17%. Данный уровень можно оценить как катастрофический.

Нестабильность темпов роста прибыли после налогообложения является ещё более выраженной: в 2008 году прибыль снизилась более чем на 41% по сравнению с 2007, в 2009 году снижение прибыли составило 98,8%. Такие колебания могут быть обусловлены рядом факторов, среди которых не последнюю роль может играть неудачная маркетинговая политика банка.

Стоит отметить положительную тенденцию роста активов с умеренным ускорением (прирост 23,1% в 2009 году против 27,4% в 2008).

Источники собственных средств (капитала) банка увеличивались относительно невысокими темпами: прирост 5,4% в 2008 году и 20,71% -- в 2009. На этом фоне отмечается значительный рост привлечённых средств: за анализируемый период их объём вырос почти вдвое, что говорит о стремлении банка максимально использовать эффект финансового рычага. Величина вкладов физических лиц за два года увеличилась на 66,11%; прирост привлечённых средств некредитных организаций (юридических лиц) оказался большим -- 70%.

Показатели эффективности банка нельзя назвать высокими даже по российским стандартам -- рентабельность активов в 2008-2009 годах снизилась до катастрофического показателя 0,02%. Рентабельность собственного капитала также оставляет желать много лучшего: 0,15% по состоянию на 2009 г.

2.2 Оценка основных показателей

Банк «УРАЛСИБ» в последние несколько лет прочно занял место среди сетевых финансовых институтов федерального уровня. С одной стороны, масштабная региональная сеть способствовала быстрому росту объемов бизнеса и формированию значительного потенциала развития. С другой стороны, благодаря тому что Банк входит в Финансовую Корпорацию «УРАЛСИБ», на сегодня он является участником практически всех секторов финансового рынка, предлагая услуги как частным, так и корпоративным клиентам, а также кредитным организациям и международным финансовым институтам.

Банк «УРАЛСИБ» предлагает частным клиентам весь спектр финансовых решений в области личных финансов.

Это практически все представленные на российском рынке розничные банковские продукты, паевые инвестиционные фонды и пенсионные программы, услуги частного банка, а также инвестиционно-банковские услуги.

Банк «УРАЛСИБ» стабильно входит в группу лидеров на рынке розничных банковских услуг, предлагает своим клиентам комплексное финансовое обслуживание, содействуя тем самым росту благосостояния населения, а также активно участвует в реализации социальных проектов.

По итогам 2009 года, по данным Центрального банка РФ, Банк «УРАЛСИБ» занимал следующие позиции на рынке розничных банковских услуг:

- 7-е место по объему кредитования физических лиц;

- 7-е место по объему привлеченных средств населения;

- 7-е место по объему срочных депозитов физических лиц.

По данным «РБК.Рейтинг», Банк «УРАЛСИБ» занял 5-е место в рейтинге «Крупнейшие ипотечные банки в 2009 году».

Банк «УРАЛСИБ» традиционно уделяет самое пристальное внимание эффективному развитию линейки продуктов и услуг, предоставляемых населению. Его продуктовая линейка представлена полным спектром розничных банковских услуг, начиная с простых и удобных инструментов расчетов и накоплений и заканчивая сложными банковскими продуктами, такими как автокредитование и ипотечное кредитование.

При этом Банк уделяет равное внимание различным категориям населения -- от студентов и пенсионеров до владельцев собственного бизнеса. Такая позиция не могла не отразиться на клиентской базе Банка: в течение 2009 года она увеличилась на 20% -- с 2,5 млн до 3 млн человек.

Банк «УРАЛСИБ» занимает прочные позиции на рынке коллективных инвестиций, предлагая своим клиентам широкий спектр инвестиционных услуг и специализируясь на профессиональном предоставлении населению доступа к инвестиционным продуктам и услугам.

Современная жизнь диктует необходимость создания эффективного компетентного управления личным капиталом с минимальными временными, а также рисковыми потерями. Банк «УРАЛСИБ» предлагает весь спектр продуктов и услуг, позволяющих в полном объеме удовлетворить потребности клиентов:

- паи ПИФов семейства «ЛУКОЙЛ Фонд» под управлением ЗАО УК «УралСиб»;

- паи ЗПИФа недвижимости «Строительные инвестиции» под управлением ООО УК «УРАЛСИБ Эссет Менеджмент»;

- управление накопительной частью пенсии;

- пенсионные программы НПФ «УРАЛСИБ».

Семейство паевых инвестиционных фондов «ЛУКОЙЛ Фонд» известно на рынке коллективных инвестиций более десяти лет. Это одно из крупнейших семейств ПИФов по объему активов. В его продуктовую линейку входят пять фондов. Открытый фонд акций «ЛУКОЙЛ Фонд Первый», интервальные фонды акций «ЛУКОЙЛ Фонд Отраслевых инвестиций» и «ЛУКОЙЛ Фонд Перспективных вложений» подходят тем, кто рассчитывает на существенную доходность и при этом принимает риски российского фондового рынка.

Открытый фонд смешанных инвестиций «ЛУКОЙЛ Фонд Профессиональный» ориентирован на увеличение средств при умеренном риске. Открытый фонд облигаций «ЛУКОЙЛ Фонд Консервативный» предназначен для инвесторов, рассчитывающих на постепенное увеличение доходов.

В целях активного развития программ коллективных инвестиций по всем направлениям продуктовой линейки основной стратегической задачей является региональная экспансия каналов дистрибуции, поскольку конкурировать на рынке в настоящее время можно только при наличии эффективной региональной сети продаж. Готовая мультирегиональная сеть, охватывающая не одну сотню городов и населенных пунктов, сегодня есть лишь у крупнейших российских банков. Уникальную сеть федерального масштаба по продаже и покупке паев ПИФов, ЗПИФа и пенсионных продуктов представляет Банк «УРАЛСИБ». На конец отчетного периода действовало 235 точек продаж продуктов коллективных инвестиций. Объем продаж продуктов коллективных инвестиций составил 4,6 млрд руб., а средняя сумма сделки -- 243,0 тыс. руб. Количество пайщиков превысило 98 тыс. человек (рис. 2.7 - 2.9).

Рис. 2.7 Количество точек продаж банковской сети, шт.

Рис. 2.8 Объем продаж, млрд руб.

Рис. 2.9 Средняя сумма сделки, тыс. руб.

В 2010 году Банк «УРАЛСИБ» продолжит укрепление позиций на рынках коллективных инвестиций в российских регионах. Количественный рост точек продаж и наряду с этим повышение качества клиентского обслуживания, предоставление профессиональных консультаций и персональная работа с верхним сегментом среднего класса -- вот основные задачи, которые предстоит решить в ближайшем будущем.

Банк «УРАЛСИБ» традиционно развивает комплекс услуг частно-банковского обслуживания. Специфика клиентского сегмента определяет необходимость особого позиционирования услуг частного банковского бизнеса. Поэтому такая услуга оказывается под отдельным брендом -- УРАЛСИБ | БАНК 121.

УРАЛСИБ | БАНК 121 -- один из первых в России частных банков (private banking), ведущий свою родословную от «НИКойл Private Banking», созданного еще в 1994 году. За 16-летнюю историю деятельности на рынке элитных финансовых услуг УРАЛСИБ | БАНК 121 заработал репутацию центра инноваций для всего российского рынка private banking, являясь проводником на российский рынок лучших мировых практик и технологий.

В 2009 году в условиях нестабильности мировых финансовых рынков УРАЛСИБ | БАНК 121 подтвердил репутацию инновационного лидера отрасли выведением на рынок ряда уникальных продуктов, позволяющих не только сохранить, но и приумножить капиталы клиентов даже в ситуации повышенной волатильности на фондовых рынках. Одной из таких уникальных альтернатив стали закрытые паевые фонды недвижимости, разработанные Банком в содружестве с Управляющей компанией «УРАЛСИБ». Фонды недвижимости позволили клиентам частного банка в 2009 году на фоне падающих фондовых индексов инвестировать в диверсифицированный, надежный и высокодоходный инструмент.

2009 год для УРАЛСИБ | БАНК 121 также был годом активного бизнес-строительства. Во-первых, в рамках Банка был создан единый аналитический центр, который помогает находить оптимальные решения с использованием инвестиционных возможностей, предлагаемых как российскими, так и зарубежными финансовыми рынками. Создание центра стало очередным шагом по внедрению концепции «открытой архитектуры» услуг УРАЛСИБ | БАНК 121, предполагающей свободный доступ клиентов к любым финансовым продуктам, существующим на мировом рынке. Во-вторых, в 2009 году положено начало региональной экспансии УРАЛСИБ | БАНК 121. На основе опыта работы действующих представительств в Санкт-Петербурге и Уфе была создана типовая бизнес-модель присутствия частного банка в ключевых регионах Российской Федерации. Это позволило провести значительный объем подготовительных мероприятий для открытия в 2010 году новых точек продаж УРАЛСИБ | БАНК 121 в регионах России.

Таким образом, уже в 2009 году заложены два важнейших направления развития частного банковского бизнеса «УРАЛСИБа»: дальнейшее расширение клиентских сервисов и активная региональная экспансия.

Их реализация в 2010 году -- приоритетная задача, решение которой позволит перейти на новые стандарты ведения бизнеса, соответствующие лучшим мировым практикам.

Банк «УРАЛСИБ» совместно с компанией ООО «УРАЛСИБ Кэпитал -- Финансовые услуги» в 2009 году начал предоставлять услугу интернет-трейдинга для активных инвесторов с возможностью оперативного доступа к ведущей биржевой площадке РФ -- фондовой бирже ММВБ. Прямой доступ на ММВБ обеспечивает программный комплекс QUIK, который гарантирует надежность, безопасность и скорость проведения операций купли-продажи ценных бумаг на бирже.

Услуга интернет-трейдинга, предоставляемая нашим клиентам, имеет следующие конкурентные преимущества:

- оформление документов на брокерское обслуживание и подключение клиента к торгам на ММВБ за один день;

- отказ от бумажного документооборота в связи с применением электронной цифровой подписи (ЭЦП);

- оперативность при вводе и выводе денежных средств и ценных бумаг, что позволяет проводить операции и расчеты без непосредственного визита клиента в офис;

- одни из самых выгодных тарифов на рынке -- нулевая брокерская и депозитарная комиссия на время проведения рекламной кампании, которая длилась практически всю вторую половину 2009 года и продолжилась в 2010 году;

- оказание услуг по маржинальному кредитованию денежными средствами и ценными бумагами на рыночных условиях, в том числе для клиентов с повышенным уровнем риска с плечом 1:3.

Банк «УРАЛСИБ» в рамках реализации комплексной стратегии повышения эффективности электронных каналов продаж в 2010 году продолжит активное развитие дистанционных сервисов для клиентов.

Так, будет проведена интеграция услуг интернет-трейдинга в пакеты розничных банковских продуктов для верхнего сегмента среднего класса, что позволит вывести на рынок уникальный продукт, сочетающий в себе дистанционные сервисы банковского и инвестиционного секторов финансового рынка.

Банк «УРАЛСИБ» предлагает корпоративным клиентам получить комплексное финансовое обслуживание, соответствующее самым высоким стандартам качества. Приоритет интересов клиентов и установление долгосрочных партнерских отношений всегда были основными принципами, формирующими безупречную деловую репутацию Банка «УРАЛСИБ». В таких условиях широкая продуктовая линейка -- необходимое условие успеха. Поэтому сегодня Банк предлагает клиентам -- предприятиям и организациям -- не только банковские, но и инвестиционные продукты и сервисы, а также услуги по управлению активами.

Итоги 2009 года подтвердили традиционно сильные позиции Банка «УРАЛСИБ» на корпоративном сегменте банковского рынка. В первую очередь, стала очевидной правильность выбора Банком стратегии развития корпоративного банковского бизнеса, которая предполагает смещение акцента от работы с крупными компаниями к концентрации на предоставлении полного перечня продуктов и услуг сегменту малого и среднего бизнеса.

Несмотря на ужесточение конкуренции на банковском рынке, Банк «УРАЛСИБ» сохранил высокие темпы прироста клиентской базы: за год количество корпоративных клиентов Банка увеличилось на 40%, главным образом за счет предприятий малого бизнеса. В настоящее время в Банке обслуживаются более 91 тыс. предприятий различных форм собственности из разных регионов РФ (рис. 2.10).

Рис. 2.10 Региональное распределение корпоративных клиентов, %

В 2009 году корпоративный бизнес Банка «УРАЛСИБ» сохранил свои позиции в топ-10 российских банков по объему кредитования и привлеченных средств корпоративных клиентов.

Предоставление кредитов предприятиям, работающим в различных отраслях экономики, является одним из важнейших направлений в работе Банка «УРАЛСИБ». Объем корпоративного кредитного портфеля к концу 2009 года достиг 145,7 млрд руб., что на 15,4% выше показателя 2008 года (рис. 2.11).


Подобные документы

  • Роль государства в системах страхования вкладов. Меры в области страхования депозитов как реакция на кризис. Система страхования вкладов в банковской системе России. Валютная структура депозитов. Отрицательные моменты введения системы страхования вкладов.

    курсовая работа [167,6 K], добавлен 15.04.2010

  • Сущность гарантийных систем и способов страхования депозитов в Международном валютном фонде. Принципы построения гарантийных систем в различных странах. Национальная система гарантирования возврата банковских вкладов и депозитов в Республике Беларусь.

    реферат [26,4 K], добавлен 09.12.2008

  • Анализ деятельности коммерческих банков по привлечению вкладов физических лиц в условиях функционирования системы страхования вкладов. Создание федерального фонда страхования депозитов в коммерческих банках РФ, для защиты сбережений мелких вкладчиков.

    курсовая работа [184,6 K], добавлен 04.02.2015

  • Обязательное страхование вкладов как необходимое условие функционирования современной сберегательной системы в Российской Федерации. Исследование антикризисных мер, принятых в области страхования депозитов в различных странах в период 2008-2009 годов.

    дипломная работа [268,8 K], добавлен 13.08.2014

  • Страховые взносы и средства фонда системы страхования вкладов. Правовая основа формирования системы обязательного страхования вкладов, постановка банков на учет и снятие с учета в Ассоциации по страхованию вкладов. Российская система страхования вкладов.

    курсовая работа [63,9 K], добавлен 09.10.2011

  • Аспекты функционирования и развития системы страхования вкладов. История, проблемы и перспективы развития системы страхования вкладов в России. Формирование фонда обязательного страхования вкладов. Анализ динамики привлеченных средств физических лиц.

    курсовая работа [610,2 K], добавлен 07.02.2012

  • Система страхования банковских вкладов: цели, задачи, принципы. Анализ деятельности коммерческих банков по привлечению вкладов физических лиц в условиях функционирования системы страхования вкладов. Проблемы развития системы страхования вкладов в РФ.

    курсовая работа [159,6 K], добавлен 11.02.2015

  • Сущность и содержание системы страхования вкладов. Экономические предпосылки создания централизованной системы страхования банковских вкладов в России. Анализ работы системы страхования вкладов и ее влияние на развитие сберегательного дела в РФ.

    дипломная работа [2,0 M], добавлен 15.02.2012

  • Понятие и экономические предпосылки создания системы страхования вкладов. Анализ зарубежного опыта организации и функционирования системы страхования вкладов. Основные направления развития системы страхования вкладов в России, его прогнозирование.

    курсовая работа [67,7 K], добавлен 24.01.2009

  • Сущность системы страхования банковских вкладов. Роль государства в обеспечении ее финансовой устойчивости. Анализ тенденции рынка вкладов в современных условиях на примере ОАО "Сбербанк России". Структура депозитного портфеля физических лиц банка.

    дипломная работа [737,1 K], добавлен 27.11.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.