Анализ деятельности АО "Казкоммерцбанк"

АО «Казкоммерцбанк» - является одним из крупнейших банков в Казахстане и Центральной Азии. Активы банка на 31 декабря 2013 года составляли 2 586 млрд. тенге.

Стратегия развития АО «Казкоммерцбанк» на сегодняшний день.

- Качество портфеля

В целях обеспечения устойчивого развития Банка приоритетным направлением стратегии является работа с существующей клиентской базой, снижение уровня недействующих кредитов и улучшения качества активов. Совершенствуя систему управления рисками, Банк продолжит работу с проблемными кредитами на индивидуальной основе и будет развивать сотрудничество с клиентами по оздоровлению их бизнеса для обеспечения возвратности кредитов. Банк также намерен активизировать работу по созданию и передаче проблемных активов в специализированные компании по управлению стрессовыми активами (КУСА);

- Рост комиссионного дохода

Отвечая на потребности и предпочтения клиентов, Банк видит своей задачей предоставление клиентам разнообразного спектра некредитных продуктов и услуг, включая документарные операции, предоставление тендерных гарантий, продажу и обслуживание платежных карт, услуги мобильного и интернет-банкинга. Банк намерен обеспечивать новый уровень сервиса, предоставляя каждому клиенту максимально необходимое ему количество услуг;

- Развитие дистанционных каналов развития

Сохраняя имидж самого технологичного в РК, Банк продолжит развитие передовых информационных технологий дистанционного обслуживания - Интернет-банкинга для физических и юридических лиц, инфраструктуры для приёма к оплате и обслуживания платёжных карт, Интернет-эквайринга, мобильных сервисов и приложений. Банк намерен продолжить использование передовых мировых практик для минимизации издержек и экономии ресурсов, в том числе невосполнимых, прежде всего, времени своих клиентов;

- Операционная эффективность

Поддержание расходов на низком уровне, как один из важных стабилизирующих факторов, является приоритетной задачей банка, определяющей его высокую конкурентоспособность. Казкоммерцбанк намерен удерживать позицию наиболее эффективного финансового института в Казахстане с самым низким коэффициентом соотношения операционных расходов к операционным доходам;

- Участие в государственных стабилизационных программах

С момента запуска первых программ по стабилизации экономики в конце 2007 года Банк считает участие в таких программах важной частью своей стратегии, что позволяет клиентам Банка получить более долгосрочные ресурсы на развитие бизнеса, открытие новых производств, создание дополнительных рабочих мест.

«Казкоммерцбамнк» (КФБ: KKGB, LSE: KKB) -- крупнейший коммерческий банк Казахстана. По данным регулятора казахстанского рынка финансовых услуг (АФН) на 1 сентября 2014 года занимает первое место по размеру собственного капитала, ссудного портфеля и второе (после «Народного банка») -- по размеру активов.

Основными акционерами Казкоммерцбанка являются: АО «Центрально-Азиатская инвестиционная компания», г-н Нуржан Субханбердин, АО «Alnair Capital Holding», АО «ФНБ «Самрук-Казына».

Казкоммерцбанк инициировал и первым полностью завершил процедуру перехода на самую современную и надежную технологию по обслуживанию платежных карточек в виртуальной (интернет) среде - 3-D Secure (Verified by Visa) и аналогичную ей MasterCard SecureCode.

Анализируя консолидированные отчеты о прибылях и убытках за период 2011-2013 годов, можно сделать несколько выводов:

1) чистый процентный доход до формирования резервов под обесценения активов в 2013 году увеличился по сравнению с 2011 годом на 25,916%;

2) чистый процентный доход в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 20,456%;

3) чистый непроцентный доход в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизился на 2,643%.

В соответствии с рейтингом банков по доходности активов 10-ти крупнейших банков Казахстана, на долю которых приходится более 86,2% активов банковского сектора, АО «Казкоммерцбанк» занимает 8-ое место. Его активы составляют 2363188645 тыс. тенге.

При совершенствовании системы управления доходностью банка необходимо руководствоваться следующими принципами:

1) Стратегическое планирование и базовая политика;

2) Четкое разграничение полномочий и ответственности;

3) Уровень квалификации и независимости;

4) Адекватный контроль со стороны руководства;

5) Активное использование в практике результатов работы внешних и внутренних аудиторов;

6) Система мотивации и поощрения;

7) Повышение прозрачности управления.

Размещено на Allbest.ru