Кредитная политика Сбербанка

В таблице ниже представлен факторный анализ изменения процентных доходов и расходов в 2011 году по сравнению с 2010 годом, построенный на влиянии:

Как видно из представленной таблицы, на динамику чистого процентного дохода определяющее влияние оказали четыре основных фактора:

· рост объемов кредитования, влияние которого было частично нейтрализовано снижением доходности кредитного портфеля в 2011 году в сравнении с 2010 годом;

· устойчивое снижение стоимости привлечения средств физических лиц в течение 2010 и 2011 годов как результат погашения долгосрочных вкладов с высокими процентными ставками, привлеченных в период финансового кризиса;

· значительное увеличение процентных доходов по ценным бумагам, удерживаемым до погашения, вследствие роста портфеля данных ценных бумаг;

· снижение портфеля долговых инвестиционных ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи, главным образом в связи с погашением облигаций Банка России в первом полугодии 2011 года.

* Процентный спред -- разность между доходностью активов, генерирующих процентные доходы, и стоимостью обязательств, генерирующих процентные расходы.

Чистые комиссионные доходы

Комиссионные доходы Группы в 2011 году выросли до 151,9 млрд руб., что на 16 % выше суммы доходов, полученных в 2010 году. Рост этого показателя был обеспечен расширением объемов операций, приносящих комиссионный доход, в особенности операций с банковскими картами. При этом основной объем комиссионных доходов Группы традиционно приходится на расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц. Наиболее крупная статья комиссионных доходов в части расчетно-кассового обслуживания юридических лиц -- кассовое обслуживание счетов, физических лиц -- денежные переводы. Одновременно Группа активно развивает прочие направления получения комиссионного вознаграждения: комиссии по агентским договорам в части реализации страховых полисов, операции с пластиковыми картами, иностранной валютой, с ценными бумагами, что позволяет диверсифицировать структуру комиссионных доходов.

Комиссионные расходы преимущественно относятся к расчетным операциям.

Финансовый результат от операций с ценными бумагами

Совокупные убытки от операций с ценными бумагами составили в 2011 году 33,0 млрд руб. (включая отрицательный финансовый результат по ценным бумагам, имеющимся в наличии для продажи, отраженный в консолидированном отчете о совокупных доходах, в размере 39,8 млрд руб.). Результат 2010 года -- доходы в размере 55,2 млрд руб. (31,3 млрд руб. -- положительный финансовый результат по ценным бумагам, имеющимся в наличии для продажи, отраженный в консолидированном отчете о совокупных доходах). Снижение доходов от торговых операций и переоценки ценных бумаг обусловлено высокой волатильностью российского рынка ценных бумаг на фоне нестабильной экономической обстановки в Европе и США в 2011 году.

Доходы по операциям с иностранной валютой

В 2011 году совокупный доход от операций с иностранной валютой составил 9,5 млрд руб. (14,1 млрд руб. в 2010 году). Финансовый результат от операций с производными финансовыми инструментами в иностранной валюте связан в первую очередь с использованием Группой производных финансовых инструментов для управления ликвидностью и получен в основном в результате проведения сделок «валютный своп». Указанные операции рассматриваются в совокупности с доходами от переоценки иностранной валюты. Также в отчетном периоде Группа увеличила объем сделок с производными финансовыми инструментами в рамках расширения клиентского бизнеса.

Операционные расходы

Операционные расходы Группы выросли в 2011 году на 31,0 % -- до 348,3 млрд руб. Основной статьей операционных расходов являются расходы на персонал, которые составляют 58,5 % операционных расходов за 2011 год. Рост расходов на персонал составил 26,4 % -- до 203,8 млрд руб. -- и связан с плановой реализацией программы по приведению зарплат сотрудников в соответствие с рыночным уровнем, а также с увеличением вложения средств в повышение уровня профессиональной квалификации и компетенции персонала и увеличением премиального фонда в связи с высокими показателями деятельности Группы в 2011 году. Подробная информация об инвестициях в персонал Группы представлена в разделе «Инвестиции в человеческий капитал».

Прочие статьи операционных расходов в совокупности увеличились на 38 %. Более всего возросли расходы на амортизацию и содержание основных средств, административные расходы и расходы на информационные услуги в связи с инвестициями в развитие инфраструктуры информационных технологий и переформатирование офисной сети в соответствии со стратегией развития Группы. Подробная информация о развитии информационных технологий, а также филиальной сети Группы представлена в разделе «Развитие Банка» и в разделе «Обеспечение доступности услуг».

Расходы на создание/доходы от восстановления резервов под обесценение кредитного портфеля

Чистые доходы от восстановления резервов под обесценение кредитного портфеля за 2011 год составили 1,2 млрд руб., в то время как за 2010 год чистые расходы по созданию резервов составили 153,8 млрд руб. Это свидетельствует о повышении качества кредитного портфеля в целом на фоне улучшения российской экономики. Кроме того, на показателях Группы положительно отразилась работа по оптимизации системы управления проблемными и «неработающими» кредитами, которая привела к реализации либо погашению ряда неработающих кредитов. Сумма кредитов, списанных как безнадежные, увеличилась в 2011 году на 19,6 %. Значительная часть списаний происходит в результате продажи Группой неработающих кредитов.

Заключение

На сегодняшний день Сбербанк является абсолютным лидером российской банковской системы. По своим рыночным позициям, по объему активов и капитала, по своим финансовым результатам и масштабам инфраструктуры Банк в несколько раз превосходит своих ближайших конкурентов. Масштаб и устойчивость Банка особенно явственно проявляются в периоды нестабильности на финансовых рынках. За последние годы Банком проведена большая работа, которая обеспечила окончательное формирование четырех основных групп конкурентных преимуществ Банка, а именно:

· значительная клиентская база во всех сегментах (корпоративные и розничные, крупные и мелкие клиенты) и во всех регионах страны;

· масштаб операций как с точки зрения финансовых показателей (доступные размер и дюрация операций, доступ к ресурсам, международные рейтинги, возможность инвестиций), так и с точки зрения количества и качества физической инфраструктуры (в частности, уникальная сбытовая сеть для розничных и корпоративных клиентов);

· бренд и репутация Банка, в первую очередь связанные с огромным ресурсом доверия Банку со стороны всех категорий клиентов;

· коллектив Банка и значительный накопленный опыт. Большое количество опытных квалифицированных специалистов во всех регионах России, огромный управленческий опыт в рамках одной из самых масштабных организаций в мире, процессы и системы, которые в целом справляются с задачами уникального масштаба и сложности.

В то же время работа Банка на сегодняшний день связана с рядом серьезных недостатков, без преодоления которых нельзя говорить о реализации его потенциала развития. К ним относятся:

· низкая эффективность использования двух важнейших конкурентных преимуществ Банка: сбытовой сети и клиентской базы, что связано с недостаточной организацией клиентской работы и неразвитыми навыками и системами продаж и обслуживания. Проявлениями этого являются низкий уровень перекрестных продаж, низкий уровень доходов от многих продуктов, недостаточный охват потенциальной клиентской базы;

· низкое качество обслуживания с точки зрения скорости принятия решений, сложности процессов и процедур, уровня общения и взаимодействия между Банком и клиентом, а также удобства и функциональности филиалов Банка. По мнению клиентов, Банк существенно отстает по уровню обслуживания от основных конкурентов;

· исключительно низкий уровень производительности труда. По этому показателю Банк сильно проигрывает не только банкам развитых стран (ряд которых уже пришли на российский рынок), но и банкам развивающихся рынков. Основные причины этого: излишняя громоздкость и сложность бизнес-процессов, низкий уровень специализации и разделения труда; отсутствие унификации бизнес-процессов в масштабе Банка, что делает невозможным использование экономии на масштабах и внедрение современных информационных технологий; низкий уровень автоматизации и большое количество ручного труда; децентрализация операций и функций поддержки. В результате многие из систем и процессов Банка плохо масштабируемы, а рост объемов бизнеса не приводит к росту эффективности;

· недостаточно эффективные и затратные системы управления рисками. Большинство из них сегодня являются распределенными, недостаточно формализованными и плохо масштабируемыми. Также в ряде случаев баланс между контролем рисков и доходностью слишком сильно смещен в сторону недопущения рисков. В результате Банк несет высокие расходы на осуществление контроля, которые не дают ожидаемой отдачи, и недополучает доходы;

· слабые стороны корпоративной культуры Банка, прежде всего избыточный бюрократизм, недостаточная ответственность за итоговый результат работы Банка и качество клиентской работы, недостаточное стремление к совершенствованию и развитию.

Наиболее эффективно использовать свои преимущества и устранить недостатки Сбербанк рассчитывает, реализуя стратегию развития до 2014 года.

Современный коммерческий банк представляет собой универсальную кредитную организацию, предоставляющую клиентам огромный спектр услуг Главная цель банка, как коммерческого предприятия - получение прибыли. В нормально работающей экономике, основной источник прибыли для банка - предоставление в ссуду своих кредитных ресурсов. Анализ прибылей коммерческих банков России свидетельствует о том, что наибольшую часть в их структуре составляют прибыли от валютной деятельности, а также доходы и комиссионные за предоставленные услуги. В тоже время основные убытки банки терпят от непосредственно кредитной деятельности.

Причиной такого положения является проведение некоторыми банками слишком рискованной кредитной политики. Естественно, полностью избежать риска невозможно, поскольку предоставление кредитов это изначально рискованный вид бизнеса. Поэтому одной из главных задач банка является минимизация кредитного риска. Эта деятельность позволит банкам максимизировать прибыль и снизить потери от проведения кредитных операций.

Одним из основных путей снижения кредитного риска является всесторонний и тщательный анализ кредитоспособности заемщика. Проведение такого анализа позволит предоставить руководству банка качественную информацию для принятия решения о выдаче кредита, в случае если финансовое состояние и репутация заемщика окажется удовлетворительным, или отказе в выдаче ссуды, когда результаты анализа отрицательные.

Список литературы

Книги:

1. Жуков Е.Ф. Общая теория денег и кредита: учебник - М.: ЮНИТИ, 2009. - 423 с.

2. Деятельность коммерческих банков: Учебное пособие// Под ред. А.В. Калтырина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 384 с.

3. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки: учебное пособие - М.:КНОРУС, 2009. - 560 с.

Нормативно-правовые акты:

4. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ (редакция от 26.04.2008) «О Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)».

5. Федеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 (редакция от 17.05.2008) «О банках и банковской деятельности».

6. Устав Сбербанка России, утвержденный общим собранием акционеров от 4 июня 2010г.

7. Положение о филиале Акционерного коммерческого Сберегательного банка Российской Федерации (Сбербанка России) открытого акционерного общества Октябрьского отделения №5410 от 16.04.98 с изменениями.

8. Регламент предоставления кредитов юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям (Редакция 5) с учетом изменений от 29.12. 2010

9. Положение о Финансовом секторе Октябрьского отделения № 5410 п. Каменоломни, 2010

10. Положение об Отделе Безопасности Сбербанка РФ, 2010

11. Положение об Отделе Сервиса и контроля качества обслуживания клиентов Сбербанка РФ

12. Ткачева О.А., Баташова А.Ф., Топчиенко Л.Н. Рабочая программа производственной практики для студентов специальности 080502 «Экономика и управления на предприятии (добывающая промышленность, строительство и промышленность строительных материалов)»/Шахтинский институт (филиал) ГОУ ВПО ЮРГТУ (НПИ). - Новочеркасск: ГОУ ВПО ЮРГТУ, 2011. - 24с.

Интернет-ресурсы:

13. www. sbrf.ru

14. http://www.krymsk.ru/strategiya/potential/economic/

15. http://eg.octobdonland.ru/map/644

16. http://www.octobdonland.ru/economics/finans-sphera/banks

Приложение

Динамика основных показателей Группы Сбербанка за 5 лет по МСФО

* 2008-2011 годы -- консолидированные данные, 2007 год -- неконсолидированные данные.*

* Показатель рассчитан с учетом дробления номинала обыкновенных акций Группы в 2007 году

Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России» - Крымское отделение №1850

Краснодарский край, Крымский район, г. Крымск, ул. Ленина 217, почтовый индекс : 353380. тел.:(86131)20-900; Веб Сайт: www. sbrf.ru

ИНН 7707083893; БИК 046015602; КПП 616502002; ОКАТО 60401000000

Директору НФ МГЭИ, к.ю.н.

В.В.Пономареву

г. Новороссийск, ул. Комму-

нистическая /Советов,36 / 37

Отзыв

О прохождении производственной практики

студенткой 4 курса социально - экономического факультета

Гавриловой Татьяны Сергеевны

учебная группа № ЭССЗФ - 10 зачетная книжка № .

в Крымском ОСБ №1850 (СОФЛ ДО№1850/066)

в должности стажер экономист .

в период с «27» февраля по «25» марта 2012 г.

Отзыв

В период с « » 2012 г. по « » 2012 г.

В проходила производственную практику студентка НФ Московского Гуманитарно-Экономического института Гаврилова Татьяна Сергеевна.

За время практики студентка ознакомилась с деятельностью

освоила некоторые важные вопросы банковской специфики, такие как:

· организационная структура банка;

· аналитический и синтетический учет;

· открытие и ведение в банке счетов;

· формирование собственных источников банка;

· депозитные операции;

· межбанковские (межфилиальные) кредитные отношения;

· кредитные операции с клиентами;

· финансирование и кредитование инвестиций;

· операции с ценными бумагами; посреднические операции;

· банковские риски;

· отчетность о выполнении нормативов безопасного функционирования.

За время прохождения практики она показала хорошие теоретические навыки и знания, достойно применяла их на практике, стремилась к новым знаниям. Зарекомендовала себя с положительной стороны, показав себя дисциплинированным и исполнительным работником, грамотно выполняла всю порученную работу.

Во время прохождения практики студентка активно участвовала в работе кассового и кредитного отделов. Работу, порученную ей в отделах, выполняла добросовестно, заслужив хорошие отзывы сотрудников банка. За короткое время она нашла общий язык со всеми членами коллектива и завоевала симпатию и уважение работников. Заслуживает оценки «отлично». Руководитель практики

« » 2012г.

М.П.

Московский гуманитарно-экономический институт

Новороссийский филиал

Факультет Социально экономический

Кафедра Экономики и управления

Отчёт

О прохождении производственной практики

студенткой 4 курса социально - экономического факультета

Гавриловой Татьяны Сергеевны

учебная группа № ЭССЗФ - 10 зачетная книжка № .

в Крымском ОСБ №1850 (СОФЛ ДО№1850/066)

в должности стажер экономист .

в период с «27» февраля по «25» марта 2012 г.

ДОГОВОР №

г. Новороссийск « » 20 г.

Новороссийский филиал Московского гуманитарно-экономического института, в дальнейшем «Институт», в лице директора Пономарева В.В. на основании Положения о филиале с одной стороны и . действующего на основании , в дальнейшем «Предприятие», с другой стороны заключили настоящий договор о нижеследующем:

1.Предмет договора.

1.1 «Институт» направляет студентов социально-экономического факультета НФ МГЭИ (специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105.65 «Финансы и кредит») по предварительному согласованию с «Предприятием» для прохождения производственной практик согласно учебному плану.

1.2 «Предприятие» предоставляет места для прохождения практики студентам «Института».

2.Обязанности сторон.

«Предприятие» обязуется:

2.1 Предоставить студентам в количестве « 1 » человека места для прохождения производственной практики в соответствии с учебным планом и программой практики.

Гаврилова Татьяна Сергеевна .

^{Ф.И.О. студента}

2.2. Осуществлять подбор руководителя практики из числа квалифицированных специалистов тех подразделений, где предоставляют места практики.

2.3. Обеспечить студентам-практикантам безопасные условия труда на рабочих местах, провести инструктаж по охране труда и техники безопасности.

2.4. Предоставить возможность студентам-практикантам пользоваться имеющимися справочниками. Технической и специальной литературой, а так же документацией, не представляющей коммерческой тайны «Предприятия».

2.5. Не допускать использование студентов-практикантов на работах. Не предусмотренных программой практики.

2.6. Обеспечить по окончанию практики оформление руководителями от предприятия индивидуально по каждому студенту заключения по результатам практики и выполненным отчетам, а также оценки по четырех бальной системе: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».

«Институт» обязуется:

2.7. Направлять студентов-практикантов на практику в установленные сроки.

2.8. Согласовывать с «Предприятием» программу проведения практики.

2.9. Назначать от «Института» преподавателя, ответственного за организацию и проведение практики.

2.10. Оказывать методическую помощь студентам-практикантам и руководителю практики от предприятия.

2.11. Осуществлять текущий контроль за прохождением практики и выполнением студентом программы практики.

3.Сроки действия договора.

Размещено на Allbest.ru