Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное учреждение высшего профессионального образования

«Белорусско-Российский университет»

Кафедра «Финансы и бухгалтерский учет»

Отчет

о прохождении экономической практики

в филиале ОАО «Белагропромбанк» Приднепровское отделение

Студентка гр. ФК- 071 Гусаревич В.В.

Руководитель

практики от университета Волкова О.В.

Могилев, 2011 г.

Введение

Белагропромбанк - один из крупнейших банков в Республике Беларусь. Являясь универсальным системообразующим банком и важным игроком на всех сегментах рынка, Банк имеет репутацию надежного

При всей многогранности и разнообразии деятельности ОАО «Белагропромбанк» его приоритетным направлением было и остается обслуживание населения. Средства населения являются важным потенциальным источником инвестирования реального сектора экономики. В основе работы Банка лежат принципы не только доходности, но и надежности и ликвидности. Персонал банка в своей работе опирается на оценку сложного и многофакторного характера сберегательного процесса. Благоприятным фактором в его деятельности явилось наличие на всей территории республики разветвленной сети расчетно-кассовых центров и банкоматов.

Сочетание комплексного подхода предоставления высококачественных банковских услуг и индивидуальной работы с каждым клиентом позволило Банку расширить клиентскую базу и зарекомендовать себя надежным партнером предприятий всех форм собственности.

ОАО «Белагропромбанк» имеет широкие возможности в предоставлении многообразных банковских и финансовых услуг, доступных каждому жителю республики, любому предприятию и организации. Потенциал банка позволяет ему стабильно функционировать в интересах народного хозяйства страны.

Экономическая практика является важнейшей частью учебного процесса и представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность, которая способствует углубленному закреплению теоретических знаний, профессиональных и творческих исполнительских навыков.

Цель экономической практики -- изучить состояние филиала ОАО «Белагропромбанк» по Могилевской области по следующим вопросам:

§ направления деятельности и основные экономические показатели ее финансово-хозяйственной деятельности за последние 3 года;

§ статистическую и финансовую отчетность за 3 года для проведения анализа;

§ существующие стратегический направления экономического развития филиала.



1. Организационная структура предприятия

1.1 Типовая организационная структура обособленного подразделения ОАО «Белагропромбанк»

УТВЕРЖДЕНО

Протокол Правления

ОАО "Белагропромбанк"

18.06.2009 N 39

Типовая организационная структура обособленного подразделения ОАО «Белагропромбанк» (в ред. решений Правления ОАО "Белагропромбанк"

от 28.01.2010 Протокол N 5, от 11.03.2010 Протокол N 14)

Глава 1. Общие положения.

1. Типовая организационная структура обособленного подразделения ОАО "Белагропромбанк" (далее - Типовая структура) представляет собой локальный нормативный правовой акт, разработанный с целью построения в обособленных подразделениях единообразной внутренней организационной структуры по основным направлениям деятельности, ориентации конкретных структурных подразделений, должностей на обслуживание целевых групп клиентов, а также создания необходимых условий для рационального распределения обязанностей в трудовом коллективе.

2. Типовая структура предусматривает наличие определенных структурных подразделений, должностей (профессий) и распределение функциональных блоков между ними в организационной структуре филиала, отделения, расчетно-кассового центра.

3. Для целей настоящего документа применяются следующие термины и определения:

- организационная структура - схема установления уровней управления и распределения функциональных блоков между структурными подразделениями, должностями (профессиями);

- вертикаль управления - совокупность структурных подразделений, должностей (профессий), подчиненных руководителю (его заместителю, главному бухгалтеру, заместителю главного бухгалтера) обособленного подразделения, руководителю (его заместителю) расчетно-кассового центра;

- обособленное подразделение - филиал, отделение;

- структурное подразделение - официально выделенная часть организационной структуры, в составе которой предусмотрено свыше двух должностей (профессий), возглавляемая руководителем (специалистом), подчиненным непосредственно руководителю более высокого уровня управления, созданная для управления определенным направлением деятельности, с самостоятельными задачами, функциями и ответственностью;

- подчинение работника непосредственно руководителю - полное руководство работой подчиненного, контроль за результатами этой работы со стороны руководителя и ответственность работника за выполнение порученной ему работы перед руководителем;

- должность (профессия) - служебное (профессиональное) положение работника, обусловленное кругом его обязанностей, правами и степенью ответственности (в штатном расписании может быть представлена как полной, так и неполной единицей);

- функциональный блок - комплекс взаимосвязанных между собой функций, описанных в должностных (рабочих) инструкциях работников, качественное выполнение которых обеспечивает эффективное функционирование структурного подразделения, направления деятельности;

- штатное расписание - локальный нормативный правовой акт, содержащий сгруппированный с учетом организационной структуры перечень структурных подразделений и должностей (профессий) работников с указанием количества штатных единиц по каждому их наименованию, размеров должностных окладов;

- должностная (рабочая) инструкция - локальный нормативный правовой акт, устанавливающий правовое положение работника, его права, функции, обязанности, полномочия и ответственность в соответствии с занимаемой должностью (профессией).

4. Локальными нормативными правовыми актами, характеризующими состояние организационной структуры в обособленном подразделении, являются штатное расписание (перечни изменений к штатному расписанию), приказ о распределении обязанностей между руководителями обособленного подразделения, положения о структурных подразделениях, должностные (рабочие) инструкции.

5. При создании структурных подразделений учитываются следующие нормы управляемости:

- отдел может создаваться на основе не менее четырех должностей (профессий), включая должность руководителя;

- сектор может создаваться на основе не менее трех должностей (профессий), включая должность руководителя;

- расчетно-кассовый центр может создаваться на основе не менее двух должностей (при отсутствии должности руководителя руководство расчетно-кассовым центром возлагается на работника более высокой квалификации);

- служба может создаваться вне зависимости от штатной численности работников на основе не менее двух должностей (профессий), при этом руководство службой возлагается на работника более высокой квалификации;

- направление деятельности может быть представлено одной самостоятельной должностью (профессией), не входящей в состав структурного подразделения, при этом специалисту устанавливается полное наименование должности в соответствии с содержанием выполняемой работы;

- центр создается с целью координации работы структурных подразделений по вопросам комплексного банковского обслуживания клиентов (штатная численность работников может предусматриваться в составе центра за рамками структурных подразделений);

- в составе отдела могут создаваться секторы;

- в составе расчетно-кассового центра 1 и 2 группы (условие разделения расчетно-кассовых центров на группы обозначено в главе 5) могут создаваться отделы (секторы, службы);

- должность заместителя руководителя структурного подразделения может дополнительно предусматриваться при условии, что в структурном подразделении существует возможность и целесообразность подчинения ему не менее чем пяти должностей (профессий) работников (наличие в структурном подразделении свыше одной должности заместителя руководителя не допускается).

6. Штатная численность работников расчетно-кассового центра в случае отсутствия в его штате должности руководителя и ориентации исключительно на розничный бизнес может предусматриваться в составе отдела банковского обслуживания частных клиентов центра розничных продаж филиала, отдела розничных услуг отделения, при необходимости - отдела розничных услуг расчетно-кассового центра 1, 2 группы.

Штатная численность работников обменных пунктов предусматривается в составе отдела банковского обслуживания частных клиентов центра розничных продаж филиала, отдела розничных услуг отделения, при необходимости отдела розничных услуг расчетно-кассового центра 1, 2 группы в обязательном порядке.

(п. 6 в ред. Решения Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

7. В зависимости от изменения штатной численности работников направление деятельности, структурное подразделение может быть преобразовано из одной должности (профессии) в службу, из службы в сектор, из сектора в отдел, и наоборот.

Преобразование в отдел (сектор, службу) структурных подразделений, направлений деятельности, обозначенных в организационной структуре исключительно как сектор (служба, должность (профессия)), не допускается.

8. Количественный состав работников конкретного структурного подразделения, направления деятельности зависит от норм труда, режима и объема работы, экономической эффективности, перечня выполняемых функций.

9. Распределение функций между структурными подразделениями, должностями (профессиями) представлено в приложении 5. Помимо функциональных блоков, обозначенных в приложении 5, на все структурные подразделения, самостоятельные должности возлагаются следующие вопросы (функции), относящиеся к их компетенции по направлению деятельности:

- организации, планирования, координации и контроля работы;

- оптимального распределения обязанностей между работниками структурного подразделения, обеспечения взаимозаменяемости;

- повышения уровня знаний работников, организации приема зачетов по знанию нормативных документов;

- проведения предварительных, текущих и последующих проверок состояния работы;

- организации в структурном подразделении работы по своевременному устранению недостатков, вскрываемых проверками (ревизиями), выполнению предписаний проверяющих;

- участия в подготовке предложений по доработке и совершенствованию программного обеспечения, по повышению эффективности деятельности;

- составления и формирования отчетности, статистических данных;

- оценки и контроля банковских рисков;

- организации внутреннего (текущего и последующего) контроля в течение операционного дня в соответствии с локальными нормативными правовыми актами, разработанными в соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь;

- организация работы по предотвращению легализации доходов, полученных незаконным путем, и финансирования террористической деятельности.

Все структурные подразделения, при необходимости расчетно-кассовые центры, а также работники, занимающие самостоятельные должности, выполняют дополнительно следующие задачи по направлениям деятельности:

(в ред. Решения Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

- проведение проверок структурных подразделений, контроль за устранением выявленных в ходе проверок недостатков и нарушений;

- оказание практической и методологической помощи структурным подразделениям, доведение им необходимых нормативных документов и изменений в них;

- планирование, контроль и анализ выполнения показателей смет доходов и расходов, операционных расходов и капитальных вложений по закрепленным позициям;

- организация работы, текущий контроль и выработка мер по достижению плановых параметров прогнозного баланса;

- курирование расчетно-кассовых центров, анализ деятельности и осуществление контроля за их рентабельностью.

К проведению ревизий ценностей, работе в комиссиях привлекаются работники, независимо от направления деятельности, в рамках которого они выполняют свои обязанности, с учетом требований законодательства, локальных нормативных правовых актов. Список таких лиц определяется руководителем обособленного подразделения.

В обязанностях работников, наряду с выполнением основных трудовых функций, предусматривается обязательное соблюдение на каждом рабочем месте требований по охране труда и пожарной безопасности. Кроме того, в должностные обязанности руководителей включаются создание здоровых и безопасных условий труда для подчиненных им исполнителей, а также контроль за соблюдением ими требований нормативных правовых актов по охране труда и пожарной безопасности.

10. Выполнение обозначенных в организационной структуре функциональных блоков носит обязательный характер для всех структурных подразделений, должностей (профессий) за исключением расчетно-кассовых центров 3 и 4 группы.

Функциональные блоки, связанные с обеспечением деятельности банка, могут выполняться сторонними организациями.

11. В случае если в обособленном подразделении, расчетно-кассовом центре 1 и 2 группы объективно отсутствует необходимость в выполнении функциональных блоков, соответствующие структурные подразделения (отдел координации кредитования жилья на селе и инженерного контроля, отдел кассовой работы, отдел инкассации, расчетно-кассовый центр) в организационной структуре не предусматриваются.

Выделение в организационной структуре следующих структурных подразделений, должностей носит рекомендательный (с учетом производственной необходимости, целесообразности) характер:

- отдел (сектор, служба) по работе с проблемной задолженностью и залогом в отделении, расчетно-кассовом центре 1 группы;

- специалист по управлению человеческими ресурсами в отделении;

- специалист по финансово-экономической работе в отделении;

- специалист по безопасности и защите информации в отделении;

- инженер по контролю за строительством в отделении, расчетно-кассовом центре 1 группы;

- юрисконсульт в расчетно-кассовом центре 1 группы.

(часть вторая п. 11 в ред. Решения Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

12. Отклонения от Типовой структуры, увеличение штатной численности работников в целом по филиалу (с учетом подведомственных отделений) допускаются с разрешения Правления ОАО "Белагропромбанк".

Изменения организационной структуры филиалов, отделений, расчетно-кассовых центров в рамках Типовой структуры, перераспределение штатной численности работников без увеличения штата в целом по филиалу (с учетом подведомственных отделений), установление наименований должностей (профессий) работников согласовываются с Управлением по работе с персоналом ОАО "Белагропромбанк".

13. Вопросы, связанные с детализацией (уточнением) зон ответственности структурных подразделений, должностей (профессий), не требующие внесения изменений в распределение функциональных блоков, их наименования, регулируются соответствующими локальными нормативными правовыми актами или разъяснениями заинтересованных структурных подразделений центрального аппарата, согласованными с Управлением по работе с персоналом ОАО "Белагропромбанк".

(п. 13 в ред. Решения Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

14. В случае если Типовая структура вступает в противоречие с законодательством, локальными нормативными правовыми актами, до внесения изменений в Типовую структуру следует руководствоваться законодательством, локальными нормативными правовыми актами.

1.2 Категории работников

15. Совокупности функциональных блоков образуют должности (профессии), из которых, в свою очередь, формируются структурные подразделения. Должности (профессии) работников банка подразделяются на категории руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих.

В состав служащих входят руководители, специалисты, другие служащие (технические исполнители), в состав исполнителей - специалисты, другие служащие (технические исполнители), рабочие.

Конкретный перечень обязанностей с учетом особенностей организации работы, а также права и ответственность служащего устанавливаются в должностной инструкции, рабочего - в рабочей инструкции.

Должностные инструкции, как правило, не разрабатываются на руководителей обособленных (структурных) подразделений. Права, обязанности, полномочия и ответственность руководителя (обособленного) структурного подразделения определяются в положениях об этих подразделениях.

На заместителя руководителя обособленного (структурного) подразделения возлагаются должностные обязанности соответствующего руководителя по управлению определенным направлением деятельности, а также выполненение обязанностей в случае временного его отсутствия (отпуска, болезни, увольнения).

16. Отнесение служащих к категориям должностей осуществляется в зависимости от характера выполняемых функций, составляющих содержание их труда (организационно-административные, аналитико-конструктивные, информационно-технические).

Во всех случаях должности служащего присваивается ее базовое (типовое) наименование согласно Общегосударственного классификатора Республики Беларусь "Профессии рабочих и должности служащих" (далее - ОКПД), а при необходимости полное.

Базовое наименование должности - основное (типовое) наименование должности, обусловленное сложившимися типовыми видами работ (должностными обязанностями), присущими конкретной должности в результате разделения и кооперации труда.

Полное наименование должности служащего должно быть достаточным для исчерпывающей характеристики его роли и места в конкретных условиях организации, что достигается путем добавления к базовому наименованию дополнительных сведений.

В случае если наименование структурного подразделения отражает характер выполняемых работником функций, то в штатном расписании отражается только базовое наименование его должности, в обратном случае - полное наименование должности в соответствии с приложением 5.

Установление должностей (профессий), не обозначенных в приложении 5, допускается по согласованию с Управлением по работе с персоналом ОАО "Белагропромбанк".

17. К категории руководителей относятся служащие, в рамках определенных полномочий организующие, направляющие, координирующие и контролирующие деятельность организации, соответствующих структурных подразделений, работников.

Наименования должностей руководителей устанавливаются в зависимости от объектов руководства:

- руководители обособленных подразделений - служащие, назначенные для управления деятельностью обособленного подразделения (на уровне филиала - начальник филиала, главный бухгалтер, их заместители; на уровне отделения - управляющий отделением, главный бухгалтер, их заместители);

- руководители структурных подразделений - служащие, назначенные для управления деятельностью структурного подразделения (начальник центра, отдела, сектора, расчетно-кассового центра, их заместители).

18. К категории специалистов относятся служащие, обладающие специальными знаниями, навыками, умениями и опытом работы по определенному виду профессиональной деятельности (юрисконсульт, инженер-программист, инженер по контролю за строительством, специалист по операционно-кассовой работе и др.).

Наименование должности "Специалист" может быть применено только в тех случаях, когда трудовые функции работника не предусмотрены должностными обязанностями квалификационных характеристик других должностей специалистов, других служащих, содержащихся в выпусках Единого квалификационного справочника должностей служащих (далее - ЕКСД). В данном случае направление деятельности, в котором занят специалист, характеризуется наименованием его структурного подразделения.

В квалификационных характеристиках должностей специалистов предусматривается в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование: без категории, вторая категория, первая категория. Присвоение специалисту более высокой категории обусловлено ростом квалификационного уровня, стажем работы, способностью работника выполнять объем работы и возложенные должностные обязанности по прежней должности с большей эффективностью.

Наименование производных должностей "ведущий", "главный" может применяться для должностей специалистов высшего уровня квалификации, по которым установлено квалификационное категорирование, при условии выполнения работниками функций ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности структурного подразделения либо обязанности по координации и методическому руководству исполнителями, с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях.

При этом производные должности "ведущий", "главный" являются самостоятельными должностями и не категорируется.

19. К категории других служащих (технических исполнителей) относятся служащие, выполняющие регламентированные, периодически повторяющиеся работы, относящиеся к деятельности соответствующего структурного подразделения, под контролем непосредственного руководителя, специалиста (заведующий кассой, кассир, инкассатор, секретарь-машинистка, делопроизводитель, архивариус и др.).

Наименование производной должности "старший" может применяться для должностей, по которым не установлено квалификационное категорирование, при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями. Должность "старший" может устанавливаться и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы.

20. Профессии рабочих предназначены для выполнения в банке вспомогательных функций, не связанных непосредственно с банковской деятельностью (водитель автомобиля, уборщик служебных помещений, рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту зданий и сооружений и др.).

21. В случае если штатная численность работников (и) ли существующая в структурном подразделении организация труда не позволяет обеспечить выполнение функциональных блоков по должностям (профессиям) в строгом соответствии с приложением 5, допускается включение в должностную (рабочую) инструкцию работника обязанностей, не свойственных занимаемой должности (профессии), но близких по содержанию работ, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности, квалификации, изменения должности (профессии).

При этом наименование должности (профессии) работника устанавливается по работе, имеющий наибольший удельный вес в его трудозатратах.

22. В исключительных случаях могут устанавливаться двойные наименования должностей (заместитель главного бухгалтера - начальник отдела, заместитель начальника отдела - начальник сектора и др.). Условием установления двойных наименований является выполнение служащими в пределах этих функций работ (обязанностей), родственных по содержанию и равных по сложности в рамках одной специальности и квалификации. Для профессий рабочих не допускается установление двойных наименований.

23. Типовая структура не устанавливает квалификационные требования, предъявляемые к должностям (профессиям) работников.

Глава 2 Организационная структура филиала

24. Организационная структура филиала состоит из руководства и следующих структурных подразделений, должностей (приложение 1):

отдел управления человеческими ресурсами;

юридический отдел;

специалист по рекламе;

специалист по развитию филиальной сети;

специалист по финансовому мониторингу;

отдел безопасности и защиты информации;

отдел организации бухгалтерского учета и сводной отчетности;

отдел внутрибанковских операций;

отдел учета операций розничного бизнеса;

центр корпоративных продаж;

отдел координации активных банковских операций;

отдел расчетов;

отдел по работе с проблемной задолженностью и залогом;

центр розничных продаж;

отдел информационных технологий;

финансово-экономический отдел;

отдел организации денежного обращения и кассовой работы;

отдел инкассации;

отдел капитального строительства;

отдел координации кредитования жилья на селе и инженерного контроля;

отдел обеспечения деятельности банка;

расчетно-кассовые центры.

25. Начальник филиала, первый заместитель начальника филиала, заместители начальника филиала, главный бухгалтер, заместители главного бухгалтера относятся к руководству.

Распределение обязанностей по курированию деятельности структурных подразделений филиала:

- начальник филиала - отдел управления человеческими ресурсами, юридический отдел, отдел безопасности и защиты информации;

- (первый) заместитель начальника филиала - центр корпоративных продаж, отдел расчетов, отдел по работе с проблемной задолженностью и залогом, отдел координации активных банковских операций, специалист по финансовому мониторингу, расчетно-кассовые центры (1, 2, 3 группа);

(в ред. Решения Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

- заместитель начальника филиала - специалист по рекламе, специалист по развитию филиальной сети, центр розничных продаж, отдел информационных технологий, расчетно-кассовые центры (4 группа);

- заместитель начальника филиала - финансово-экономический отдел, отдел организации денежного обращения и кассовой работы, отдел инкассации, отдел капитального строительства, отдел координации кредитования жилья на селе и инженерного контроля, отдел обеспечения деятельности банка;

- главный бухгалтер, заместители главного бухгалтера - отдел организации бухгалтерского учета и сводной отчетности, отдел внутрибанковских операций, отдел учета операций розничного бизнеса.

Организационная структура филиала предполагает наличие двух должностей заместителя главного бухгалтера.

В штатном расписании филиала может быть предусмотрена должность помощника начальника филиала.

26. В составе структурных подразделений создаются:

- в центре корпоративных продаж: отдел клиентского менеджмента, отдел активных банковских операций, отдел внешнеэкономической деятельности и валютного контроля;

- в центре розничных продаж: отдел банковского обслуживания частных клиентов, отдел кредитования физических лиц, отдел банковских пластиковых карточек.

Для организации работы центра предусматривается должность начальника центра.

27. В составе структурных подразделений филиала могут создаваться:

- в отделе активных банковских операций центра корпоративных продаж: сектор кредитования АПК, сектор кредитования торгово-промышленных предприятий;

- в отделе кредитования физических лиц центра розничных продаж: сектор оформления и контроля кредитных операций с физическими лицами;

- в отделе организации денежного обращения и кассовой работы: сектор кассовых операций;

- в отделе информационных технологий: сектор сопровождения корпоративных систем, сектор сопровождения розничных систем, сектор системно-технического обеспечения и телекоммуникаций;

- в отделе обеспечения деятельности банка: сектор документационного обеспечения и контроля.

28. При необходимости отдел капитального строительства может не выделяться как самостоятельное структурное подразделение, а закрепленные за ним функциональные блоки и штатная численность работников могут предусматриваться в отделе координации кредитования жилья на селе и инженерного контроля.

29. В случае отсутствия у филиала подведомственных отделений и наличия разветвленной сети расчетно-кассовых центров, обменных пунктов:

- вместо отдела организации бухгалтерского учета и сводной отчетности предусматривается отдел организации бухгалтерского учета;

- вместо отдела организации денежного обращения и кассовой работы предусматривается отдел кассовой работы (без выделения сектора кассовых операций);

- отдел координации активных банковских операций не предусматривается.

(абзац введен Решением Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

30. На все структурные подразделения филиала возлагается ответственность за оказание методологической и консультационной помощи соответствующим службам подведомственных отделений (при их наличии) в рамках курируемых направлений деятельности.

(п. 30 в ред. Решения Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

Глава 3 Организационная структура отделения

31. При формировании организационной структуры отделения разделяются на 2 группы. Отделения 1 группы имеют 4 вертикали управления (2 должности заместителя управляющего отделением), отделения 2 группы - 3 вертикали управления (1 должность заместителя управляющего отделением).

Разделение отделений на группы для формирования организационной структуры производится ежегодно по решению Правления ОАО "Белагропромбанк" по состоянию на 1 января соответствующего года в зависимости от штатной численности работников.

Штатная численность работников отделения сравнивается с пороговым значением. К 1 группе относятся отделения, штатная численность работников которых не ниже порогового значения. Отнесение к 1 группе отделений, штатная численность которых ниже порогового значения, допускается в порядке исключения (с учетом объема, эффективности работы, перспектив развития).

Пороговое значение показателя устанавливается Правлением ОАО "Белагропромбанк".

32. Организационная структура отделения состоит из руководства и следующих структурных подразделений, должностей (приложение 2, 3):

служба управления человеческими ресурсами;

юридическая служба;

специалист по безопасности и защите информации;

специалист по финансово-экономической работе;

отдел внутрибанковских операций;

отдел учета операций розничного бизнеса;

отдел клиентского менеджмента;

отдел активных банковских операций;

отдел расчетов;

отдел по работе с проблемной задолженностью и залогом;

(абзац введен Решением Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

отдел розничных услуг;

отдел информационных технологий;

отдел кассовой работы;

отдел инкассации;

инженер по контролю за строительством;

сектор обеспечения деятельности банка;

расчетно-кассовые центры.

33. Управляющий отделением, заместители управляющего отделением, главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера относятся к руководству.

Распределение обязанностей по курированию деятельности структурных подразделений отделения 1 группы:

управляющий отделением - служба управления человеческими ресурсами, юридическая служба, специалист по безопасности и защите информации, сектор обеспечения деятельности банка;

заместитель управляющего отделением - отдел клиентского менеджмента, отдел активных банковских операций, отдел расчетов, отдел по работе с проблемной задолженностью и залогом, инженер по контролю за строительством, расчетно-кассовые центры (1, 2, 3 группа);

(в ред. Решения Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

заместитель управляющего отделением - специалист по финансово-экономической работе, отдел розничных услуг, отдел информационных технологий, отдел инкассации, отдел кассовой работы, расчетно-кассовые центры (4 группа);

главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера - отдел внутрибанковских операций, отдел учета операций розничного бизнеса.

Наличие в организационной структуре отделения 1 группы двух должностей заместителя главного бухгалтера допускается по согласованию с Управлением по работе с персоналом ОАО "Белагропромбанк".

Распределение обязанностей по курированию деятельности структурных подразделений отделения 2 группы:

управляющий отделением - специалист по управлению человеческими ресурсами, специалист по безопасности и защите информации, юрисконсульт, отдел клиентского менеджмента, отдел активных банковских операций, отдел расчетов, отдел по работе с проблемной задолженностью и залогом, инженер по контролю за строительством, сектор обеспечения деятельности банка, расчетно-кассовые центры (1, 2, 3 группа);

(в ред. Решения Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

заместитель управляющего отделением - специалист по финансово-экономической работе, отдел розничных услуг, отдел информационных технологий, отдел инкассации, отдел кассовой работы, расчетно-кассовые центры (4 группа);

главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера - отдел внутрибанковских операций, отдел учета операций розничного бизнеса.

34. При больших объемах работы и штатной численности работников в отделении 1 группы в отделе розничных услуг могут создаваться сектор кредитования физических лиц, сектор банковских пластиковых карточек. Допускается при необходимости выделение отделов (секторов) кредитования физических лиц, банковских пластиковых карточек в качестве самостоятельных структурных подразделений.

35. Функциональные блоки и штатная численность работников, связанные с выполнением, с одной стороны, активных банковских операций с корпоративными клиентами, и, с другой стороны, клиентским менеджментом формируются в виде самостоятельных структурных подразделений. В случае недостаточности штатной численности работников для формирования самостоятельного отдела (сектора) по каждому из обозначенных направлений деятельности, данные функциональные блоки объединяются в рамках одного структурного подразделения - отдела клиентского менеджмента.

36. При недостаточности объема работы и штатной численности работников отдел учета операций розничного бизнеса не выделяется в качестве самостоятельного структурного подразделения, а закрепленные за ним функциональные блоки и штатная численность работников предусматриваются в отделе внутрибанковских операций.

37. Функции по организации финансово-экономической работы, планирования деятельности отделения по важнейшим показателям, планирования и доведения установленных прогнозных экономических показателей до структурных подразделений отделения, контроля за выполнением прогнозных показателей, составления экономической отчетности возлагаются на заместителей управляющего отделением.

Глава 4 Организацтонная структура расчетно-кассового центра

38. При формировании организационной структуры расчетно-кассовые центры разделяются на четыре группы:

1 группа - расчетно-кассовые центры, созданные на базе ранее действующих отделений;

2 группа - расчетно-кассовые центры, не созданные на базе ранее действующих отделений, осуществляющие комплексное банковское обслуживание корпоративных и частных клиентов, в которых объем работы и штатная численность работников позволяет формировать вертикали корпоративного и(или) розничного бизнеса, включающие соответствующие структурные подразделения;

3 группа - расчетно-кассовые центры, ориентированные преимущественно на комплексное банковское обслуживание корпоративных клиентов, в составе которых не предусматривается выделение структурных подразделений;

4 группа - расчетно-кассовые центры, ориентированные преимущественно на комплексное банковское обслуживание частных клиентов, в составе которых не предусматривается выделение структурных подразделений.

39. Распределение расчетно-кассовых центров филиала, отделений по группам производится по решению Постоянно-действующего совещания филиала ОАО "Белагропромбанк".

40. Функции расчетно-кассового центра 3 и 4 группы определяются в зависимости от его клиентской базы и спектра выполняемых им операций в соответствии с блоками "Корпоративный бизнес", "Розничный бизнес" приложения 5.

41. Организационная структура расчетно-кассового центра 1 и 2 группы может состоять из руководства и следующих структурных подразделений, должностей (приложение 4):

юрисконсульт;

отдел клиентского менеджмента;

отдел активных банковских операций;

отдел расчетов;

отдел по работе с проблемной задолженностью и залогом;

отдел розничных услуг;

сектор информационных технологий;

отдел кассовой работы;

отдел инкассации;

инженер по контролю за строительством;

сектор обеспечения деятельности банка.

42. Должность юрисконсульта при необходимости может предусматриваться в организационной структуре расчетно-кассового центра при наличии в нем Кредитного комитета.

43. Курирование деятельности структурных подразделений расчетно-кассового центра 1 и 2 группы осуществляется в следующем порядке:

начальник расчетно-кассового центра - юрисконсульт, отдел клиентского менеджмента, отдел активных банковских операций, отдел расчетов, отдел по работе с проблемной задолженностью и залогом, инженер по контролю за строительством, сектор обеспечения деятельности банка;

(в ред. Решения Правления ОАО "Белагропромбанк" от 11.03.2010 Протокол N 14)

заместитель начальника расчетно-кассового центра - отдел розничных услуг, отдел кассовой работы, отдел инкассации, сектор информационных технологий.

44. Выделение секторов в составе отделов расчетно-кассового центра 1 и 2 группы не предусматривается.

45. Формирование организационной структуры корпоративного бизнеса (отдел клиентского менеджмента, отдел активных банковских операций) осуществляется с учетом условия, обозначенного в п. 35.

46. При невозможности (нецелесообразности) выделения самостоятельного(й) отдела (сектора, службы) кассовой работы, штатная численность работников и функциональные блоки, связанные с кассовой работой, предусматриваются в отделе розничных услуг.

47. При значительной удаленности обменных пунктов, расчетно-кассовых центров 3,4 группы от филиала (отделения), функции по организации, координации и контролю работы указанных точек обслуживания клиентов, а также другие функции в соответствии с локальными нормативными правовыми актами банка могут быть закреплены за расчетно-кассовым центром 1 группы, расположенным на более близком расстоянии к ним.

2. Приоритеты и стратегические цели развития Банка

2.1 Основные приоритеты развития Банка

банк штат курирование подразделение кредитирование кассовый

С учетом вызовов, стоящих перед Банком, основными приоритетами его развития будут:

- Клиентоориентированная политика

Одной из основных возможностей противостоять такому вызову как усиление конкуренции на белорусском банковском рынке, может быть последовательное проведение клиентоориентированной политики. При этом Банком, развивающим свой бизнес в качестве универсальной кредитно-финансовой организации, отмечается важность совершенствования работы, как с корпоративными, так и с розничными клиентами.

В этой связи будут предприниматься целенаправленные шаги по постоянному совершенствованию банковских продуктов, тарифной политики, системы коммуникаций, позволяющие предоставлять услуги на высоком качественном уровне, полностью соответствующем потребностям основных категорий клиентов.

- Международное сотрудничество

Как и ранее, одним из приоритетов в деятельности Банка будет развитие международного сотрудничества. В условиях ограниченного объема ресурсов, которые могут быть привлечены на внутреннем финансовом рынке, и обоснованного ожидания в обозримой перспективе высокого спроса клиентов на кредитные услуги одним из основных конкурентных преимуществ Банка станут имеющиеся перспективы для расширения взаимодействия с зарубежными партнерами.

Зарекомендовав себя в качестве надежного контрагента, точно выполняющего все финансовые обязательства, Банк будет иметь возможность привлечения ресурсов иностранных кредитно-финансовых организаций для финансирования различных по масштабам и условиям реализации проектов.

- Развитие технологий

Банк намерен прикладывать максимум усилий для интенсивного внедрения современных технологий при построении своего бизнеса. Эта работа будет включать в себя оптимизацию бизнес-процессов, использование прогрессивных методов взаимоотношений с клиентами, совершенствование системы управления рисками, применение эффективных прикладных систем для продвинутого анализа планируемых и совершенных операций. Совершенствование ключевых элементов ведения бизнеса будет осуществляться с учетом лучшей мировой практики и одновременно предполагает адекватное развитие в Банке информационных технологий.

- Безопасное функционирование

Банк намерен придерживаться консервативных подходов в отношении уровня принимаемых на себя рисков. Исходя из роста объемов активов, подверженных кредитному риску, и увеличению масштабов деятельности по другим бизнес-направлениям, Банк будет принимать меры по адекватному наращиванию своего нормативного капитала и формированию соответствующих резервов. В принятии управленческих решений приоритет будет отдаваться аспектам безопасности, нежели возможности получения более высокого дохода за счет операций с повышенным уровнем риска. Кроме того, Банк продолжит дальнейшее совершенствование системы управления всеми основными видами принимаемых рисков.

- Повышение эффективности деятельности

Банк планирует в своей деятельности уделить значительное внимание вопросам оптимизации затрат, инвентаризации тарифов и условий предоставления услуг на предмет оценки рентабельности совершаемых операций и изысканию резервов для дальнейшего наращивания доходов. Решение об освоении новых сегментов рынка, развитии и корректировке продуктового ряда в преимущественном порядке будет осуществляться на базе детального анализа рентабельности соответствующих направлений деятельности Банка и возможности окупаемости в обозримые сроки производимых на данные цели затрат.

2.2 Стратегические цели развития Банка

Основными факторами, определяющими возможность выполнения стратегических целей развития Банка на 2011 - 2015 годы, являются:

- наличие благоприятной конъюнктуры на основные группы товаров белорусского экспорта и импорта;

- стабильное социально-экономическое развитие Республики Беларусь;

- предсказуемость и умеренные колебания курса национальной денежной единицы к основным валютам;

- сокращение объемов кредитования государственных программ и мероприятий за счет передачи соответствующих активов Банку развития и последующего участия данной структуры в текущем финансировании экономики;

- оказание собственниками Банка адекватной поддержки посредством увеличения уставного фонда Банка.

Основными целями в деятельности Банка на протяжении 2011 - 2015 годов будут выступать:

· Продолжение целенаправленной политики по финансированию национальной экономики, в том числе агропромышленного сектора

· Обеспечение кредитными ресурсами из-за рубежа преобладающей части потребностей обслуживаемых субъектов хозяйствовании в финансировании импортных контрактов

· Достижение (к 2015 году) и сохранение ведущих позиций в банковской системе, в том числе:

- устойчивое вхождение в тройку лидеров по объемам привлечения депозитов юридических лиц;

- сохранение ведущих позиций (не ниже второго места) по кредитованию субъектов хозяйствования, объему привлеченных депозитов населения, масштабам привлечения в экономику страны кредитных ресурсов из-за рубежа;

- выход на второе место по объемам кредитования физических лиц.

· Обеспечение выполнения пруденциальных требований (в том числе нормативов безопасного и ликвидного функционирования), устанавливаемых Национальным банком Республики Беларусь

· Поддержание степени удовлетворенности клиентов банковскими продуктами и качеством обслуживания на уровне, ежегодно устанавливаемом целями в области качества

· Перевод всех обособленных подразделений Банка на полнофункциональное использование централизованной автоматизированной банковской системы и формирование в Банке единой информационной базы, способных создать необходимые условия для качественной оценки состояния дел и оперативного принятия обоснованных управленческих решений

· Наращивание (2015 год к 2010 году) объемов получаемой прибыли не менее чем в 2 раза.

3. Анализ состава и структуры абсолютных и относительных показателей деятельности организации по направлениям за 3 года

Рассчитаем и проанализируем абсолютный прирост статей активов и пассивов баланса банка.

№ п/п	Наименование статьи	Изменение 2008-2009	Изменение 2009-2010	Изменение 2008-2010
1	АКТИВЫ	Сумма, млн р	Удельный вес	Сумма, млн р	Удельный вес	Сумма, млн р	Удельный вес
2	Денежные средства	-206,7	-8,59%	1111,6	0,15%	904,9	-8,44%
3	Средства в Национальном банке	-	-	-	-	-	-
4	Ценные бумаги	-	-	-	-	-	-
	для торговли	-	-	-	-	-	-
	удерживаемые до погашения	-	-	-	-	-	-
	в наличии для продажи	-	-	-	-	-	-
5	Кредиты и другие средства в банках	4,4	0,0025%	-5,1	-0,7%	-0,7	-0,71
6	Кредиты клиентам	53339,9	0,67%	115715	97,9%	169054,9	98,7%
7	Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	-	-
8	Основные средства и нематериальные активы	7,5	-0,26%	235,2	-98,2%	242,7	-97,52%
9	Прочие активы	30,3	-0,006%	133,6	-0,62%	163,8	0,01%
10	ИТОГО активы	53175,4		117190,3		170365,6
11	ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
12	Средства Национального банка	-	-	-	-	-	-
13	Кредиты и другие средства банков	0,9	0,00043%	-1,0	-0,0005%	-0,1	-0,00007%
14	Средства клиентов	13956,8	2,6%	31385,3	-2,58%	31385,3	0,02%
15	Ценные бумаги, выпущенные банком	-25,4	-0,28%	2403	0,5%	2377,6	0,22%
16	Прочие обязательства	35826,9	-3,96%	94642,6	1,26%	130469,5	-2,7%
17	ВСЕГО обязательства	49759,2	-1,6%	128429,9	0,09%	164232,3	-1,5%
18	КАПИТАЛ
19	Уставный фонд	-	-	-	-	-	-
20	Эмиссионный доход	-	-	-	-	-	-
21	Резервный фонд	-	-	-	-	-	-
22	Накопленная прибыль	3357,6	1,68%	2493,4	0,07%	5851	1,75%
23	Фонд переоценки статей баланса	58,6	-0,16%	223,7	-0,13%	282,3	-0,29%
24	ВСЕГО капитал	3416,2	1,52%	2717,1	-0,07%	6133,3	1,45%
25	ИТОГО обязательства и капитал	53175,4		131147		170365,6
26	ТРЕБОВАНИЯ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА НА ВНЕБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
27	Требования	64091,2		102019,9		166111,1
28	Обязательства	-3,389,9		-425,6		-3815,5

За исследуемый период отмечается значительное увеличение суммы активов и пассивов банка - на 214396,3 млн.р за 2 года. Опять же значительную роль здесь сыграло увеличение объемов кредитов, выданных населению и межбанковских кредитов. Увеличились объемы привлекаемых депозитов и выпускаемых ценных бумаг.

Следует также провести анализ относительных показателей прироста активов и пассивов банка.

№ п/п	Наименование статьи	Темп роста 2008-2009	Темп роста 2009-2010	Темп роста 2008-2010
1	АКТИВЫ
2	Денежные средства	83,6%	205,5%	171,8%
3	Средства в Национальном банке	-	-	-
4	Ценные бумаги	-	-	-
	для торговли	-	-	-
	удерживаемые до погашения	-	-	-
	в наличии для продажи	-	-	-
5	Кредиты и другие средства в банках	7,29%	-	-
6	Кредиты клиентам	139,46%	161,4%	225,1%
7	Долгосрочные финансовые вложения	-	-	-
8	Основные средства и нематериальные активы	101%	117,4%	118,1%
9	Прочие активы	127,1%	194,2%	246,6%
10	ИТОГО активы	138,6%	161,3%	223,6%
11	ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
12	Средства Национального банка	-	-	-
13	Кредиты и другие средства банков	1000%	-	-
14	Средства клиентов	161,1%	237,4%	237,4%
15	Ценные бумаги, выпущенные банком	98,2%	277,9%	272,7%
16	Прочие обязательства	131,9%	163,9%	216,2%
17	ВСЕГО обязательства	136,4%	174,5%	220,3%
18	КАПИТАЛ
19	Уставный фонд	-	-	-
20	Эмиссионный доход	-	-	-
21	Резервный фонд	-	-	-
22	Накопленная прибыль	1006%	166,9%	1677,9%
23	Фонд переоценки статей баланса	106,1%	121,8%	129,2%
24	ВСЕГО капитал	355,3%	157,2%	558,4%
25	ИТОГО обязательства и капитал	138,6%	174,1%	223,6%
26	ТРЕБОВАНИЯ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА НА ВНЕБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ
27	Требования	197,7%	178,7%	353,3%
28	Обязательства	65,6%	93,4%	61,3%

Из таблицы видно, что сумма активов и пассивов банка за 2008-2010 гг. увеличилась на 123,6 %. На 125,1 % увеличились объемы кредитов клиентам банка. В составе пассивов банка на 137,4 % увеличились средства клиентов. Следует отметить значительное увеличение объемов накопленной прибыли

(на 1577,9 %) и объёмов капитала банка (на 458,4%).

Заключение

При прохождении экономической практики мною была изучена деятельность ОАО "Белагропромбанк" Приднепровское отделение в г. Могилеве и выполнены все поставленные цели.

Сегодня ОАО "Белагропромбанк" - один из самых динамично развивающихся финансовых институтов.

По итогам 2010 года. Белагропромбанк входил в четверку крупнейших банков Республики Беларусь по величине капитала, кредитов экономике и прибыли.

Достигнутые банком за предыдущие годы результаты подтверждают правильность избранных основных направлений деятельности. В концепции сохраняется преемственность стратегии и тактики банка, а также определяются новые задачи и методы реализации. Банк будет традиционно ориентироваться на работу с населением, участвовать в реализации целевых государственных программ для развития приоритетных отраслей народного хозяйства республики.

Подводя итог сказанному, можно определенно сделать вывод о том, что ОАО "Белагропромбанк" - составная часть кредитно-финансовой системы страны. Он занимает важное положение на рынке ссудных капиталов.

Список использованных источников

1. Итоги финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Белагропромбанк» Приднепровское отделение за 2008г.,2009 г.,2010г.

2. Устав ОАО «Белагропромбанк».

3. План мероприятий на 2011 год по обеспечению стратегических ориентиров развития ОАО «Белагропромбанк»

4. Официальный сайт ОАО «Белагропромбанк» - http://www.bapb.by

Размещено на Allbest.ru