Деятельность банка ЗАО ВТБ 24

Кредитный риск:

Одним из основных финансовых рисков в деятельности Банка является кредитный риск, который связан с вероятностью неисполнения заемщиками Банка своих обязательств. Основным его источником являются операции кредитования предприятий нефинансового сектора и кредитование физических лиц. Кроме того, кредитному риску подвержены вложения Банка в долговые обязательства корпораций, векселя, облигации и прочие ценные бумаги. В части управления кредитными рисками банк придерживается консервативных подходов, применяет методы и процедуры, требуемые регулирующими органами. В банке на начало 2007 г. Действовала скоринговая система оценки заемщиков в части розничного кредитования. В рамках указанной системы оценка риска осуществляется с учетом вероятности возврата кредита, оцениваемой с помощью скоринговых моделей компании. Минимизация кредитных рисков достигается за счет страхования, использования различных форм обеспечения, диверсификации кредитного портфеля по видам продуктов.

В 2009 году Банком был разработан и успешно реализован ряд антикризисных мероприятий, направленных на снижение кредитного риска в рамках существующей ссудной задолженности, а также по вновь выдаваемым кредитам, в том числе разработаны кредитные процедуры, позволяющие реструктуризировать существующую задолженность с целью преодоления негативного влияния экономической ситуации на уровень потерь. В результате реализации антикризисного пакета мероприятий удалось удержать риск по выдачам 2009 года на докризисном уровне с одновременным увеличением кредитной маржи.

Рыночный риск:

Операции Банка, несущие рыночные риски, не являются приоритетными с точки зрения банковской стратегии, но используются с целью диверсификации портфеля активов Банка.

Используемая система управления рыночными рисками позволяет своевременно идентифицировать, оценивать и контролировать принимаемые риски. Идентификация рыночных рисков проводится в рамках процедуры утверждения лимитов или в процессе разработки параметров и условий новых банковских продуктов и операций.

В системе управления рыночными рисками можно выделить следующие направления:

- управление ценовым риском;

- управление валютным риском;

- управление процентным риском банковского портфеля.

Ограничение и управление ценовым риском осуществляется путем использования многоуровневой системы лимитирования операций с ценными бумагами и диверсификации активных операций на рынке ценных бумаг.

В Банке устанавливаются ограничения на предельный объем вложений в ценные бумаги определенного вида, ограничения на объем портфелей ценных бумаг, а также лимиты на вложения в долговые инструменты конкретных эмитентов. Наряду с позиционными лимитами установлены и контролируются в режиме on-line результативные лимиты "stop-loss" и "stop-out", ограничивающие предельный размер потерь по отдельной позиции (портфелю).

Структурным подразделением, проводящим политику Банка в части управления валютным риском, является Казначейство.

В 2009 году введено в действие Положение об управлении валютным риском, отражающее порядок управления риском, принимаемым Банком в результате открытия валютных позиций.

Ежедневно осуществляется прогнозирование и расчет Открытой валютной позиции (ОВП) Банка в соответствии с Инструкцией ЦБ РФ "Об установлении размеров (лимитов) открытых валютных позиций, методике их расчёта и особенностях осуществления надзора за их соблюдением кредитными организациями".

ОВП Банка закрывается путем осуществления конверсионных операций на биржевом и внебиржевом рынках. В Банке утверждена внутренняя система лимитов и ограничений по операциям на финансовом рынке, в том числе по конверсионным операциям, с целью минимизации валютного риска.

Оценка процентного риска с точки зрения перспективы получения дохода осуществляется при помощи такого показателя, как уровень процентной маржи.

В рамках процедур по оценке процентного риска в Банке используется методика оценки процентных рисков банковского портфеля, основанная на анализе чувствительности.

Операционный риск:

В целях минимизации операционных рисков разрабатывается и совершенствуется нормативная база, регламентирующая как бизнес-процессы, так и управляющие и обеспечивающие процессы, определяющие роли и полномочия подразделений Банка, что позволяет распределить ответственность между подразделениями - участниками процессов, а также сотрудниками Банка. На сегодняшний момент Банк имеет одну из самых разветвленных банковских сетей в России, в связи с чем в 2010 году готовится к введению в действие система, позволяющая при любых негативных воздействиях и форс-мажорных обстоятельствах в короткое время скоординировать работу подразделений и поддерживать непрерывность основных для деятельности Банка процессов. В 2009 году, подразделениями Банка была проведена глобальная процедура самооценки подверженности бизнес и сопровождающих процессов Банка событиям операционных рисков (Risk Self Assessment), а также готовности к форс-мажорным обстоятельствам и катастрофаустойчивости. По результатам проведенного исследования выявлены наиболее значимые операционные риски в деятельности Банка. В 2010 году планируется разработать и внедрить мероприятия по их минимизации.

2.9 Стратегия развития банка ВТБ24

Стратегией ВТБ 24 является завоевание позиции ведущего розничного банка России посредством концентрации усилий на росте доли рынка с особым акцентом на переход к клиенто-центричной модели обслуживания физических лиц и компаний малого бизнеса. В рамках этой стратегии ВТБ 24 ставит целью обеспечение роста объема кредитного портфеля, а также привлеченных средств клиентов выше роста рынка.

Основу бизнес-стратегии Банка составляет:

* Переход от продажи продуктов к обслуживанию клиентов;

* Улучшение качества обслуживания клиентов;

* Развитие дистанционных каналов продаж и обслуживания;

* Дальнейшее расширение присутствия в регионах за счет открытия новых объектов сети;

* Обеспечение эффективности процедур управления проблемной задолженностью;

* Обеспечение эффективности управления затратами.

Банк также планирует продолжить мероприятия по модернизации продуктовых предложений, а также инфраструктуры поддержки бизнес-процессов:

* Дальнейшее улучшение качества обслуживания клиентов;

* Модернизация и расширение спектра услуг Центра телефонного обслуживания;

* Развитие сети устройств самообслуживания;

* Дальнейшая модернизация ИТ-инфраструктуры Банка (продолжение работ по внедрению новой автоматизированной банковской системы; развитие хранилища данных, в том числе on-line).

В 2010 г. Банк продолжит расширение региональной сети за счет уплотнения присутствия на наиболее емких рынках. Кроме того, в 2010 г. планируется реализовать следующие качественные изменения в сети:

* внедрить мобильные форматы точек продаж с целью организации продаж и обслуживания на территории предприятий, офисных и торговых центров

* повысить производительность точек продаж и увеличить скорость обслуживания клиентов за счет универсализации сотрудников фронт-линии.

Заключение

Делая вывод о деятельности банка ВТБ 24 (ЗАО), можно отметить высокий уровень рисков, присущий всей российской экономике и ее банковскому сектору, а также высокую степень концентрации бизнеса банка на отдельных контрагентах и повышенную долю заемных средств в капитализации. В числе положительных характеристик банка ВТБ 24 (ЗАО) - наличие опытного менеджмента, благодаря которому банк занял позиции, позволяющие ему развивать свой бизнес в условиях роста национальной экономики.

Несмотря на кризисные явления в российской экономике, 2009 год для Банка стал годом больших возможностей, которые удалось успешно реализовать. Вразрез с основными тенденциями в банковском секторе Банк смог поддержать объемы кредитования и существенно увеличить депозитную базу. За 2009 год уставный капитал Банка вырос в 1,5 раз и составил 50,6 млрд. рублей. Прибыль после налогообложения Банка за 2009 год составила 2,2 млрд. рублей.

Следует ожидать, что рост российской экономики и прогнозируемое улучшение макроэкономической стабильности благоприятным образом повлияют на деятельность банка ВТБ 24(ЗАО). За последние два года банк расширил свою коммерческую сеть, увеличил спектр предлагаемых финансовых услуг, усовершенствовал систему работы на таких ключевых направлениях, как обслуживание физических лиц и инвестиционная деятельность, информационные технологии и управление рисками.

На сегодняшний день ВТБ 24 -- второй по величине розничный банк в России. Сеть банка на конец 2009 года формировали 476 филиалов и дополнительных офисов. Офисы продаж размещены в 69 регионах, в 194 городах, сеть покрывает 70% городского населения РФ. В 2009 г. Число клиентов банка достигло 6,7 млн.

Несмотря на кризисные явления, ВТБ 24 продолжил укреплять свои рыночные позиции. Его активы увеличились за 2009 год в 1,2 раза, капитал - в 1,4 раза. Доля в совокупных активах банковской системы выросла с 2,1% до 2,4%, в совокупном капитале - с 1,9% до 2,2% соответственно. ВТБ 24 по итогам 2009 года находится на 6 месте по активам и на 7 месте по капиталу.

В заключении можно сделать вывод, что у данной кредитной организации, как и любой другой, есть как внутренние, так и внешние проблемы. Поэтому для обеспечения более эффективной работы банка и получения более высокой прибыли необходимо, на мой взгляд, уделить особое внимание следующим направлениям деятельности банка ВТБ 24:

1. Коммерческая деятельность - важнейшее направление работы ВТБ 24 -Банка. Главные составные части этой деятельности - привлечение вкладов, кредитование и, конечно, расчетные операции. Следовательно, укрепление своих позиций на рынке коммерческих услуг в будущем.

2. Малый бизнес - главный резерв ВТБ 24 (ЗАО). При постоянном снижении доходности операций банк будет иметь возможность добиться успеха, увеличивая объемы привлечения и снижая себестоимость банковских продуктов и услуг.

3. Ключевыми задачами ВТБ 24 являются, на мой взгляд, сохранение тенденции опережающего рынок роста кредитного и депозитного портфеля; обеспечение качества кредитного портфеля, как в части управления просроченной задолженностью и ее сбором, так и в части адаптации кредитных процедур к негативным рыночным факторам; повышение эффективности управления затратами, оптимизация существующей сети продаж; совершенствование клиентского обслуживания, а также модернизация ключевых банковских систем.

Приоритетной задачей ВТБ 24 всегда являлось и остаётся предоставление банковских услуг высочайшего качества при обеспечении бесперебойного обслуживания клиентов.

Список литературы

1. Банковское законодательство)// Консультант плюс: ВерсияПроф: Справочно-правовая система.

2. ВТБ 24 (ЗАО), Годовой отчет за 2009 г.

3. ВТБ 24 (ЗАО), Бухгалтерский баланс на "01" апреля 2010 г.

4. Официальный сайт банка ВТБ 24 (ЗАО) www.vtb24.ru.

5. ФЗ от 10.12.2003г. №173- ФЗ "О валютном регулировании и валютном контроле".

6. Инструкция Банка России от 16 января 2004 г. № 110-И "Об обязательных нормативах банков".

7. Банки и банковские операции / Под ред. проф. Е.Ф.Жукова. - М.: Банки и биржи, 2007г.

8. Банковское дело / Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. - М.: Финансы и статистика, 2007г.

9. Основы банковского дела в РФ. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008г.

10. www.banki.ru

11. www.bankir.ru

Размещено на Allbest.ru