Информационные системы поддержки принятия решений (ИС ППР) находят все более широкое применение в банковской сфере, которая в последние годы развивается масштабно и динамично. Принимаемые руководством банка ключевые решения, связанные с его управлением, осуществляются периодически или по мере необходимости и касаются проблем текущего момента времени или перспективы. Обычно процесс решения происходит в условиях значительной неопределенности, обусловленной интегральным влиянием внешней среды.

Состояние последней в каждый момент времени зависит от множества трудно-учитываемых факторов и, главным образом, определяется экономической и политической ситуациями в целом по стране, в регионе, в частности, а в последнее время напрямую связано с кризисом мировой экономической системы. Лицо, принимающее решения (ЛПР), использует, как правило, в своей работе возможности, предоставляемые информационной автоматизированной банковской системой (ИАБС). ИАБС содержит широкий спектр модулей, автоматизирующих определенное направление банковской деятельности, интерфейсы и алгоритмы которых рассчитаны, в основном, на типовые операции, как по обслуживанию клиентов, так и по проведению бэк-офисных операций. Однако, среди этих модулей нет таких, которые позволяли бы решать задачи по принятию управленческих решений, связанных с коммерческой деятельностью (далее деятельностью) банка, т.е. таких решений, которые в решающей степени определяют его прибыльность и стабильность. В условиях значительной неопределенности ЛПР должно выбирать из весьма большого числа такие стратегии управления совокупности решений для всех кварталов рассматриваемого интервала времени, которые являются, в определенном смысле, оптимальными.

Это не под силу ЛПР, и, следовательно, ему необходимо иметь инструмент, который позволил бы за приемлемое время получать такие решения. При этом за ЛПР по-прежнему остаются риски в принятии решений, хотя и значительно меньшие, чем ранее, которые связаны с невозможностью полного учета имеющейся неопределенности. Очевидно, что задача разработки ИС ППР, улучшающей качество и эффективность вырабатываемых и реализуемых руководством банка на определенном интервале времени управленческих решений является актуальной. При этом необходимо учесть, что информация о принимаемых решениях относится к классу конфиденциальной, а значит должна быть надежно защищена. Объектом исследования в данной работе является ИС ППР, благодаря которой должна повыситься эффективность принимаемых руководством банка управленческих решений, относящихся к его коммерческой деятельности. Предмет исследования аналитическая и процедурная модели в ИС ППР, позволяющие решать комплекс задач, связанных с поиском оптимальных управленческих решений, соответствующих различным стратегиям развития деятельности банка, и их последующей технической реализацией.

При этом далее рассматриваются три стратегии развития банка в различных условиях, характеризуемых различной степенью неопределенности внешней среды: крайняя нестабильность (кризис) максимизация ликвидности; нестабильность одновременная максимизация прибыли и ликвидности; стабильность максимизация прибыли. Целью исследования является описание и предложение ИС ППР, которая позволит руководителям оптимизировать коммерческую деятельность банка в конкретных условиях, характеризуемых внешней среды.

Глава 1. Банковская система Республики Беларусь

Экономические и правовые основы деятельности банковской системы Республики Беларусь, в которую входят Национальный банк Республики Беларусь, банки, определяются Банковским кодексом Республики Беларусь и иными законодательными актами. Согласно кодексу банками являются государственные, акционерные, кооперативные и другие учреждения, привлекающие денежные средства и размещающие их в форме кредита, а также осуществляющие иные операции. Также банки независимы в своей деятельности, и органы государственной власти не имеют права в нее вмешиваться они не отвечают по обязательствам государства, а государство не отвечает по обязательствам банков, если между банком и соответствующим государственным органом не заключено соглашение о противном или государство не приняло на себя такую ответственность. Можно говорить о том, что банковская система Республики Беларусь - составная часть финансово-кредитной системы Республики Беларусь, она является двухуровневой и включает в себя

Национальный банк и иные банки. Национальный банк является центральным банком и государственным органом Республики Беларусь. Он регулирует кредитные отношения и денежное обращение, определяет порядок расчетов, обладает исключительным правом эмиссии денег и выполняет иные функции, предусмотренные банковским кодексом и иными законодательными актами Республики Беларусь. Иными банками является - юридические лица, имеющее исключительное право осуществлять в совокупности следующие банковские операции: привлечение денежных средств физических и (или) юридических лиц во вклады (депозиты)размещение привлеченных денежных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности и срочности открытие и ведение банковских счетов физических и (или) юридических лиц.

1.1 Принципы банковской деятельности

Основными принципами банковской деятельности являются:

- обязательность получения банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями специального разрешения (лицензии) на осуществление банковской деятельности (далее - лицензия на осуществление банковской деятельности);

- независимость банков и небанковских кредитно-финансовых организаций в своей деятельности, невмешательство со стороны государственных органов в их работу, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами Республики Беларусь;

- разграничение ответственности между банками, небанковскими кредитно-финансовыми организациями и государством;

- обязательность соблюдения установленных Национальным банком нормативов безопасного функционирования для поддержания стабильности и устойчивости банковской системы Республики Беларусь;

- обеспечение физическим и юридическим лицам права выбора банка, небанковской кредитно-финансовой организации;

- обеспечение банковской тайны по операциям, счетам и вкладам (депозитам) клиентов;

- обеспечение возврата денежных средств вкладчикам банков.

1.2 Задачи и функции банковской системы Республики Беларусь

Исходя из того, что банковская системы Республики Беларусь является двухуровневой, нужно четко разграничивать задачи и функции Национального банка и остальных банков.

К функциям Национального банка нужно отнести:

денежно-кредитное и валютное регулирование, а также регулирование внешнеэкономической деятельности и кредитного рынка;

выполнение функций центрального депозитария;

консультирование, кредитование и осуществление функций финансового агента правительства и местных органов власти, организация совместно с Министерством финансов кассового исполнения республиканского и местного бюджетов;

регистрация банков, учет филиалов и представительств банков, выдача им лицензий на совершение банковских операций, надзор за их деятельностью по соблюдению ими безопасного и ликвидного функционирования, организация межбанковских расчетов и кассового обслуживания банков;

обеспечение единого порядка бухгалтерского учета и отчетности в банковской системе республики, определение форм и правил организации безналичных расчетов в народном хозяйстве.

К задачам и функциям иных банков нужно отнести:

Основной функцией является функция сбора, аккумуляции временно свободных денежных средств. При этом необходимо учитывать ряд особенностей такой аккумуляции. Дело в том, что банк собирает не столько свои, сколько чужие временно свободные средства. Собранные денежные ресурсы используются им не на свои, а на чужие потребности. Собственность на аккумулируемые и перераспределяемые ресурсы остается у первоначального кредитора (клиентов банка).

Можно отнести функцию регулирования денежного оборота, т.к. банки выступают центрами, через которые проходит платежный оборот различных хозяйственных субъектов. Благодаря системе расчетов банки создают для своих клиентов возможность совершать обмен, оборот денежных средств и капитала. Через банки проходит оборот как отдельно взятого субъекта, так и экономики страны в целом. Через них осуществляется перелив денежных средств и капиталов от одного субъекта к другому, от одной отрасли народного хозяйства к другой.

Нужно выделить такую функцию как, посредническую. Под ней понимается деятельность банка как посредника в платежах. Через банки проходят платежи предприятий, организаций, населения. Находясь между клиентами, совершая по их поручению платежи, банк выполняет тем самым посредническую миссию. Однако это не примитивная, элементарная посредническая деятельность. Банк может по крупицам аккумулировать небольшие размеры временно свободных денежных средств многих клиентов и направить огромные денежные ресурсы только одному субъекту. Банк может брать деньги у клиентов на короткий срок, а выдать их на длительное время. Он может аккумулировать ресурсы в одном секторе экономики какого-либо региона, а перераспределить их в другие отрасли и совершенно другие регионы. Находясь в центре экономической жизни, банк, таким образом, получает возможность трансформировать или изменять размер, сроки и направления капиталов в соответствии с возникающими потребностями хозяйства. Посредническая функция с учетом всего этого становится скорее функцией трансформации ресурсов.

Глава 2. Описания деятельности банка на примере Белпромстройбанка

БПС-Банк один из старейших и крупнейших банков в Республике Беларусь. Являясь универсальным системообразующим банком и важным игроком на всех сегментах рынка, Банк имеет репутацию надежного партнера и пользуется доверием среди клиентов.

В декабре 2009 Правительство Республики Беларусь и Сбербанк России объявили о подписании соглашения о покупке Сбербанком России 93,27% акций ОАО «БПС-Банк» и заключении инвестиционного соглашения о долгосрочном развитии БПС-Банка. Таким образом, Банк стал частью одной из самых динамично растущих финансовых организаций, обладающей богатой историей и огромным потенциалом.

Развитие Банка в рамках группы Сбербанка гарантирует конкурентное преимущество, что позволяет ставить высокие цели и задачи, которые нашли отражение в Стратегии развития Банка на период 2010-2014 годы, документе, единогласно утвержденном Наблюдательным советом в августе 2010 года.

Основной своей стратегической целью Банк видит сохранение лидирующих позиций в банковской системе страны не только по финансовым показателям, но и по качеству обслуживания. Достижение этой цели невозможно без модернизации существующей модели бизнеса Банка. Предполагается переориентация бизнес-модели на потребности клиента и внедрение промышленного подхода к организации банковских процессов. Выполнению поставленных задач будет способствовать внедрение революционной идеологии, призванной изменить отношение каждого сотрудника к организации своей деятельности.

Поставленные цели амбициозны, однако, потенциал, которым обладает развивающийся белорусский рынок банковских услуг, и возможности Банка дают основания говорить о дальнейшем успешном развитии.

Основными банковскими операциями являются:

· привлечение денежных средств физических и (или) юридических лиц во вклады (депозиты);

· размещение привлеченных денежных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности и срочности;

· открытие и ведение банковских счетов физических и (или) юридических лиц;

· открытие и ведение счетов в драгоценных металлах;

· осуществление расчетного и (или) кассового обслуживания физических и (или) юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов;

· валютно-обменные операции;

· купля-продажа драгоценных металлов и (или) драгоценных камней в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь;

· привлечение и размещение драгоценных металлов и (или) драгоценных камней во вклады (депозиты);

· выдача банковских гарантий;

· доверительное управление денежными средствами по договору доверительного управления денежными средствами;

· инкассация наличных денежных средств, платежных инструкций, драгоценных металлов и драгоценных камней и иных ценностей;

· выпуск в обращение банковских пластиковых карточек;

· выдача ценных бумаг, подтверждающих привлечение денежных средств во вклады (депозиты) и размещение их на счета;

· финансирование под уступку денежного требования (факторинг);

· предоставление физическим и (или) юридическим лицам специальных помещений или находящихся в них сейфов для банковского хранения документов и ценностей (денежных средств, ценных бумаг, драгоценных металлов и драгоценных камней и др.);

· перевозка наличных денежных средств, платежных инструкций, драгоценных металлов и драгоценных камней и иных ценностей между банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, их обособленными и структурными подразделениями, а также доставка таких ценностей клиентам банков и небанковских кредитно-финансовых организаций.

Нужно остановиться также на ценностях и идеологии банка, т.к. существование любой организации невозможно без какого-либо призвания и смысла в ее деятельности. В ней должны нуждаться, но и она должна отвечать требованиям и ожиданиям других.

К идеологии банка можно отнести, стремление к завоеванию доверия новых клиентов, что преумножает бесценный капитал банка. Повышая «капитал доверия», мир становится стабильнее. И эта идеология отражается в девизе банка `'Сохраняя традиции, мы строим будущее!''

Говоря о ценностях, можно к ним отнести: порядочность, стремление к совершенству, уважение к традициям, доверие и ответственность, взвешенность и профессионализм, инициативность и креативность, командность и результативность, открытость и доброжелательность, здоровый образ жизни (тело, дух и разум).

Также выделю основные цели БПС-банка и пути их достижения.

Своей основной целью Банк видит сохранение и укрепление позиций в банковском секторе страны в качестве системообразующего универсального банка. Основным инструментом в достижении стратегической цели, должен стать синергетический эффект от расширения объемов бизнеса в розничном и корпоративном сегментах, качественных преобразований в деятельности, активного участия и поддержки со стороны Сбербанка России.

Стратегическая цель предполагает достижение Банком ряда прогнозных целевых ориентиров:

Рыночное положение

В текущей пятилетке Банк предусматривает занять уверенное третье место в финансовой системе республики. Это предполагает завоевание не менее 10% доли рынка по активам.

Увеличение доли корпоративного кредитования до 12% предусматривает продолжение активного участия Банка в реализации государственных программ и финансировании государственных предприятий.

Банк планирует сохранить свои традиционно сильные позиции на рынке привлечения вкладов и осуществить заметный рывок в развитии розничного кредитования.

Финансовые показатели

В качестве целевого ориентира Банк ставит задачу повышения эффективности, что будет обеспечено ростом объема чистой прибыли более чем в 5 раз, увеличением показателя рентабельности капитала до уровня 20%. Развитие Банка предполагает осуществление поступательного перехода к выстраиванию клиентоориентированной модели ведения бизнеса, предлагающей конкурентные продукты и высокое качество обслуживания клиентов, построенной на максимально возможной централизации и автоматизации процессов, адекватной масштабам бизнеса системе управления рисками, современной системе управления высококвалифицированным персоналом, внедрении идеологии постоянных улучшений и совершенствования, высокой корпоративной культуре и лояльности клиентов.

Для достижения ключевого стратегического ориентира - увеличения рыночной доли в корпоративном кредитовании до уровня 12%, Банку необходимо на базе существующей инфраструктуры создать качественно новую систему обслуживания корпоративной клиентуры и подготовить персонал, обладающий высокими компетенциями взаимодействию с клиентами.

2.1 Корпоративная и розничная стратегия банка

Основными элементами корпоративной стратегии являются, проведение разделение клиентов на четыре категории в зависимости от размера бизнеса: крупнейший, крупный, средний и малый бизнес с целью последующего формирования дифференцированного подхода в модели обслуживания и продуктовом предложении.

Построение новой системы продаж, которая будет основана на основе концентрации компетенции по взаимодействию с клиентом в единой точке и дифференциации формы и продуктового предложения по сегментам. Основным элементом новой системы продаж станет практика использования института клиентских менеджеров.

Реализация синергетического эффекта от интеграции в группу Сбербанка, которой способствует выгодное геополитическое положение Республики Беларусь и значительное число экспортеров в клиентской базе. Реализация совместных проектов банков группы Сбербанка позволит повысить не только эффективность обслуживания, но и лояльность клиентов, и значимость Группы в международном масштабе.

Совершенствование продуктовой линейки в направлении адаптации типовых продуктов требованиям и потребностям отдельных клиентских сегментов, а также в формирования пакетов услуг.

Оптимизация внутренних технологий и процессов, основанная на промышленном подходе к организации банковских процедур.

К основным элементам розничной стратегии отнесем:

Исследования ведущих мировых консалтинговых компаний свидетельствуют о том, что розничные клиенты, как правило, выбирают один банк для удовлетворения своих финансовых потребностей.

Достижение стратегических целей в розничном бизнесе будет обеспечено за счет построения новой модели бизнеса, ключевыми элементами которой являются:

Осуществление сегментации клиентской базы для формирования адресного продуктового предложения предполагается по двум ключевым критериям: уровню доходов и возрастному признаку. Банк выделяет три основных категории клиентских сегментов: VIP, массовый высокодоходный и массовый, в котором выделены следующие группы: молодежь, экономически активные и пенсионеры.

Базирующееся на сегментации интегрированное продуктовое предложение, сформированное на основе текущего и/или карточного счета клиента, при помощи наполнения сопутствующими услугами зарплатных проектов, перекрестных продаж и пакетного предложения базовых продуктов.

Формирование сегментноориентированного продуктового предложения предполагает дифференцированный подход при обслуживании розничной клиентской базы: для VIP-клиентов применимы принципы индивидуального обслуживания и персонифицированное массовому высокодоходному сегменту будет предложено комплексное обслуживание с возможностью унифицирования продуктов на основе базовых, для массового сегмента на базе карточного счета будет формироваться предложение, максимально выгодное в ценовом отношении.

Повышение качества продуктового ряда и развитие каналов продаж предполагает совершенствование линейки депозитных продуктов, расширение предложения альтернативных инструментов вложения денежных средств, внедрение экспресс-кредитования, выпуск кредитных карт, упрощение технологии выдачи и погашения кредитов.

2.2 Информационные системы принятия решений банка

банк информационный принятие решение

Информационные технологии (ИТ) в современном банковском бизнесе являются ключевым фактором развития.

На предстоящую перспективу Банк определяет своей целью в области ИТ обеспечение поддержки реализации преобразований в бизнес-подразделениях и системе управления за счет повышения надежности, эффективности и оперативности ИТ-инфраструктуры.

В качестве основных задач можно определить:

· эволюционное совершенствование информационных технологий, в том числе путем их унификации и стандартизации;

· завершение процесса централизации информационных решений и ресурсов;

· развитие каналов доставки услуг и корпоративной сети передачи данных;

· совершенствование системы управления ИТ-процессами и защиты информации;

· обеспечение высокого уровня подготовки ИТ-специалистов.

Решению поставленных задач будет способствовать формирование архитектуры ИТ-решений, в центре которой располагаются приложения, обеспечивающие функционирование корпоративного и розничного бизнес-блоков, а также операционного блока. Вокруг выстроены система управления взаимоотношениями с клиентами, управленческие информационные системы, система планирования и управления ресурсами. Передовые информационные технологии являются базой для предложения клиентам конкурентоспособных банковских продуктов. Проведя анализ современных тенденций развития банковских технологий, Банк приступил к аппаратно-техническому и программному переоснащению.

В качестве автоматизированной системы на перспективу был выбран информационный комплекс IB System Object разработки российской компании Центр Финансовых Технологий.

Для обеспечения надежного хранения больших объемов данных в автоматизированной системе Банка приобретена мощная система хранения данных фирмы Hewlett-Packard.

В качестве поставщика новой системы дистанционного обслуживания клиентов определена российская фирма Banks Soft System, являющаяся лидером российского рынка продуктов для удаленного банковского обслуживания. Преимуществом продукта является возможность осуществлять весь удаленный документооборот любыми видами документов по различным каналам связи, имея при этом возможность гибкой самостоятельной настройки всех параметров системы. Завершена адаптация подсистемы “Классический “Банк-Клиент” для юридических лиц под существующее ядро системы cо стандартным перечнем расчетных документов и набором других документов. Система сертифицирована на соответствие нормативным документам Национального банка. На 2006 год запланирована массовая установка системы у клиентов Банка.

Для придания документам, оборачиваемым в системе “Банк-Клиент”, юридического статуса электронных документов приобретены сертифицированные средства электронной цифровой подписи.

С целью унификации технологии розничного бизнеса Банк завершает переход на единое программное обеспечение по обслуживанию частных лиц.

Внедрена централизованная система “Региональный вычислительный центр по обработке коммунальных и других платежей на базе единого лицевого счета плательщика “SC-КОМПЛАТ”, предназначенного для обработки и объединения электронных баз данных поставщиков услуг. Это позволяет оказывать услуги населению по приему платежей в адрес поставщиков услуг по технологии единого лицевого счета.

2.3 Информационные технологии в поддержке принятий решений БПС-банка. Система IB System Object

IB System Object представляет собой систему автоматизации банковской деятельности нового поколения, разработанную специалистами Центра Финансовых Технологий, г. Новосибирск в сотрудничестве с заинтересованными банками-партнерами, и является на сегодняшний момент единственной в Белоруссии и в странах СНГ объектно-ориентированной АБС.

Отличительная особенность IB System Object - наличие встроенного объектно-ориентированного инструментария быстрой разработки информационных систем, значительно снижающего трудозатраты на адаптацию комплекса при внедрении в конкретном банке.

Система разработана в идеологии "клиент-сервер", что позволяет получить надежное, масштабируемое, производительное решение.

Комплекс состоит из двух частей: серверной, отвечающей за вопросы, связанные с хранением информации и бизнес-модели банка, и клиентской, обеспечивающей отображение информации пользователю. Все операции, образующие функциональную часть системы, хранятся и исполняются на сервере.

Еще одной отличительной чертой IB System Object является концепция безопасности. Будучи органично модифицируемой при любых изменениях архитектуры бизнес-модели, она позволяет создавать рабочие места пользователей путем описания их прав на доступ к информации, а также на выполнение операций. В результате возможно формирование индивидуальных рабочих мест для каждого сотрудника банка с учетом персональной специфики его должностных обязанностей. Возможны групповые формы контроля и определения доступа.

IB System Object - это "костюм по размеру" для любого банка. Этот комплекс создали таким образом, чтобы каждый банк мог при внедрении руководствоваться не особенностями реализации, а своими собственными потребностями. На основе базовой бизнес-модели каждый банк в итоге внедрения получает свой собственный вариант. И, что немаловажно, все средства для внесения изменений. Используя IB System Object даже небольшие банки с ограниченным штатом сотрудников отдела автоматизации могут быстро настраивать систему в соответствии со своими потребностями.

В системе реализованы:

· Набор банковских продуктов, полностью изменяемый средствами администрирования.

· Полностью настраиваемый документооборот.

· Учетная часть продукта позволяет полностью кастомизировать хранение и представление информации. Возможно ведение произвольного набора планов счетов и хранение произвольных объектов, с последующей их обработкой стандартными операциями системы.

· Полностью настраиваемая система получения отчетности.

· Настраиваемый универсальный интерфейс к внешним системам, таким как связь с РКЦ, SWIFT, Клиент-Банк, аналитические пакеты.

2.4 Функциональные возможности ib system object

IB System Object предназначена для автоматизации следующих направлений деятельности банка:

Система учета и банковской отчетности.

Ведение расчетных/текущих счетов организаций. Ведение иерархической системы настраиваемого плана счетов. Ведение мультивалютной системы бухгалтерского учета. Настраиваемая система отчетности с учетом многофилиальности банка, с реестром подготовленных отчетов.

Расчетно-кассовое обслуживание корпоративных клиентов

Ведение расчетных/текущих счетов организаций, настройка процентных схем и расчет процентов; установление лимитов на остаток, дебетование и кредитование.

Организация расчетов - платежными поручениями, требованиями, требованиями-поручениями, инкассовыми поручениями, чеками из лимитированных книжек и другими платежными документами, действительными в соответствии с порядком безналичных расчетов.

Кассовые операции

Обслуживание кассовых операций юридических и физических лиц: обработка объявлений на взнос наличными, чеков, расходных и приходных ордеров. Возможность покупюрного учета сумм в кассовых документах.

Учет реестра ценностей при внебалансовом учете. Обеспечение внутрибанковских кассовых операций: обработка приходных и расходных кассовых ордеров, приходно-расходных (межкассовых) ордеров.

Учет инкассируемой выручки, отчетные формы по инкассации и пересчету.

Составление обязательной кассовой отчетности (кассовые журналы, кассовая книга, справки по кассовым символам за пятидневку и месяц, ведение кассовых планов для юридических лиц).

Возможность организации настраиваемой технологической цепочки кассового документооборота.

Кредитное обслуживание

Ведение ссудных счетов юридических лиц (включая банки) и физических лиц. Заключение договора с возможностью гибкой настройки его условий: динамически изменяющаяся процентная ставка, величина штрафов и пени, произвольные сроки и суммы выплат и гашений, контроль обеспечения.

Контроль ссудного договора: расчет процентов, оформление платежей, вынос на просрочку, начисление резервов, в том числе переоценка при изменении валютного курса, расчет риска.

Закрытие договора - формирование кредитной истории.

Депозитное обслуживание корпоративных клиентов

Ведение депозитных счетов юридических лиц (включая банки). Заключение договоров с гибкими условиями: процентные ставки, комиссионные, произвольные сроки и суммы возвратов.

Контроль депозитного договора: расчет и перечисление процентов, возврат сумм основного долга, контроль учетной ставки ЦБ.

Закрытие договора - архивирование депозитной истории

Обслуживание частных лиц

Открытие и закрытие депозитных счетов для частных лиц. Учет зачислений на депозитный счет.

Настройка базовых схем начисления процентов:

- проценты начисляются только на реальный остаток на счете (по выписке),

- процентная ставка может зависеть от даты и суммы остатка на счете.

Автоматический расчет процентов. Формирование платежных документов при возврате вклада и процентов. Конверсионные операции.

Межбанковские расчеты

Ведение корреспондентских счетов лоро/ностро (настройка неснижаемых остатков и процентных схем, предоставление овердрафта, определение комиссий по операциям).

Организация системы межбанковских расчетов, маршрутизация платежей. Расширение автоматического контроля при проводке документов по прямым корсчетам посредством введения новых лимитов на операции. Взаимодействие с внешними системами МАРС, SWIFT согласно предоставленным форматам.

И это только часть функциональных возможностей данной системы.

Заключение

Рассмотрена банковская система Республики Беларусь, даны основные правовые аспекты деятельности Национального банка и коммерческого банка на примере “Белпромстройбанка”.

Были изучены основные принципы банковской деятельности, задачи и функции банковской системы.

На примере БПС-Банка была изучена конкретная система поддержки принятия решений IB System Object, были описаны ее функциональные возможности и изучены направления автоматизации работы банка при помощи данной системы.

IB System Object является объектно-ориентированной АБС.

Отличительной особенностью IB System Object - наличие встроенного объектно-ориентированного инструментария быстрой разработки информационных систем, значительно снижающего трудозатраты на адаптацию комплекса при внедрении в конкретном банке.

Система разработана в идеологии "клиент-сервер", что позволяет получить надежное, масштабируемое, производительное решение. Комплекс состоит из двух частей: серверной, отвечающей за вопросы, связанные с хранением информации и бизнес-модели банка, и клиентской, обеспечивающей отображение информации пользователю. Все операции, образующие функциональную часть системы, хранятся и исполняются на сервере.

Еще одной отличительной чертой IB System Object является концепция безопасности. Будучи органично модифицируемой при любых изменениях архитектуры бизнес-модели, она позволяет создавать рабочие места пользователей путем описания их прав на доступ к информации, а также на выполнение операций. В результате возможно формирование индивидуальных рабочих мест для каждого сотрудника банка с учетом персональной специфики его должностных обязанностей. Возможны групповые формы контроля и определения доступа.

Список литературы