Обліково-аналітичне забезпечення управління виробничими витратами промислових підприємств

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Луцький національний технічний університет

Обліково-аналітичне забезпечення управління виробничими витратами промислових підприємств

Виконав Ровенчук І.В.

Студент групи ОПм-11

Науковий керівник: к.е.н.,

доцент Чудовець В.В.

Анотація

У статті розглянуто загальні принципи обліково-аналітичного забезпечення управління виробничими витратами суб'єктами господарювання. Зазначено важливість створення нових стратегій управління витратами, першочерговим завданням яких є вдосконалення методів їх обліку.

Ключові слова: витрати, облік витрат, витрати виробництва, оцінка, фінансовий стан, платоспроможність.

Annotation

Rovenchuk I. Accounting and analytical support of management of the production costs of industrial enterprises

The article considers the general principles of accounting and analytical support for the management of production costs of economic entities. Importance of creating new cost management strategies, the primary task of which is to improve their accounting methods.

Key words: cost, cost accounting, production costs, estimation, financial position of the enterprise, solvency.

Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв'язок з важливими науковими і практичними завданнями

Одним із основних критеріїв розвитку та підвищення ефективності власної діяльності є показник прибутку, а основним фактором впливу на прибуток - показник витрат виробництва суб'єкта господарювання. Витрати є тією частиною обліково-економічної категорії, яка має важливий вплив для ефективної господарської діяльності та є основою подальшого розвитку підприємства. В умовах сучасного господарювання гостро постає питання достовірного формування, розрахунку та відображення в обліку витрат підприємства. Витрати виробництва є тим об'єктом облікового процесу який вимагає постійного моніторингу та ефективного управління, адже саме вони виступають фактором впливу для оперативного формування та прийняття управлінських рішень задля забезпечення власної економічної стабільності, конкурентоспроможності та рентабельності.

Аналіз останніх досліджень, у яких започатковано вирішення проблеми. Вивчення методики обліково-аналітичного управління витратами здійснюється на основі концептуальних засад Матюхи М.М. [2], Шаровської Т.С. [5], Фальченко О.О. [1], Шуміло О.С. [5], Глушач Ю.С. [1], Шавурської О.В. [4] та інші.

Цілі статті. Метою нашого дослідження є обґрунтування теоретичних та практичних аспектів обліково-аналітичного управління витратами підприємства, пошук методів їх оптимізації та покращення фінансових показників підприємства внаслідок прийняття правильних управлінських рішень.

Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів

обліковий аналітичний фінансовий управління витрата

Головною метою діяльності будь-якого суб'єкта господарювання є отримання максимального прибутку, який в подальшому має прямий вплив на платоспроможність та можливість бути конкурентоспроможними у певній діяльності чи галузі.

Таким чином, результативність діяльності підприємства напряму залежить від прийнятих управлінських рішень, які базуються на достовірній оцінці понесених витрат, яка можлива лише за умови повної та достовірної інформації згідно даних бухгалтерського обліку.

Для розуміння елементів організації та напрямків функціонування обліку витрат насамперед необхідно визначити їх сутність та роль у формуванні стратегії діяльності підприємства.

Витрати є складною економічною категорією, що витікає з їх місця, ролі та етапу виникнення у діяльності підприємства. До того часу, коли необхідні ресурси перебувають на ринку капіталу, вони є потенційними для підприємства. Якщо підприємство купує їх для забезпечення досягнення поставленої мети розвитку, витрати стають реальними ресурсами або факторами виробництва для цього підприємства. Тобто, потенційні ресурси перетворюються на реальні активи підприємства тільки з моменту їх придбання, а факторами виробництва стають з моменту їх цільового використання.

У відповідності до П(С)БО 16 «Витрати» витратами визнаються або зменшення активів, або ж збільшення зобов'язань, що призводить до зменшення власного капіталу підприємства (за винятком зменшення капіталу внаслідок його вилучення або розподілу власниками), за умови, що ці витрати можуть бути достовірно оцінені [3].

Аналізуючи дане визначення, можна прийти до висновку, що під поняттям витрати можна розуміти усі ресурси, які були використанні у ході виробничої діяльності підприємства. Достовірно визначена сукупність усіх ресурсів, які були використанні в ході операційної діяльності - є головною метою ефективно діючої системи обліку витрат, результатом якої є формування собівартості продукції, що має вагомий вплив на результати діяльності суб'єкта господарювання.

П(С)БО 16 «Витрати» наводить перелік складу та елементів структури витрат. У відповідності до цього стандарту структуру виробничих витрат складають прямі та непрямі статті витрат. Характеристика складових елементів витрат наведено у табл. 1.

Таблиця 1

Характеристика елементів виробничих витрат

Джерело: побудовано на основі [3].

Узагальнюючи дані табл. 1, можна зробити висновок, що сума виробничої собівартості визначається на основі процесу калькуляції, де акумулюються суми витрат на рахунках обліку в розрізі їх прямих та непрямих статей.

Організація обліку виробничих витрат повинна бути організована за наступними принципами:

— показники обліку виробничих витрат та собівартості продукції повинні бути погоджені з плановими показниками;

— всі витрати, які відносяться до виробництва певного виду продукції повинні бути включені до її собівартості;

— документування витрат повинне бути проведене в момент їх здійснення та відображене за нормами витрат ресурсів та оплати праці;

-- всі витрати повинні бути згруповані через систему рахунків бухгалтерського обліку за об'єктами обліку витрат і їх статтями.

В сучасних умовах успішне ведення господарської діяльності спрямоване на ефективний результат залежить від управління витратами. Для побудови ефективної системи обліку виробничих витрат необхідно обов'язково враховувати особливості управлінського аспекту.

Матюха М.М. зауважує що «управління витратами - необхідний аспект розуміння процесу формування собівартості продукції (послуг), планування використання ресурсів підприємства, пошуку резервів зменшення собівартості та в кінцевому підсумку, максимізації прибутку, збільшення обсягів бізнесу» [2, с.146].

Метою створення системи управління витратами є вибір елементів за допомогою яких здійснюється збір і оброблення даних про витрати та надання інформації для прийняття управлінських рішень саме тоді, коли вона може бути використана найефективніше.

В системі управління витратами важливим є процес аналізу витрат в цілому та в розрізі їх видів, цілей, періодів. Залежно від конкретних потреб менеджменту підприємства аналіз може проводитись одночасно за всіма або за декількома напрямами, охоплювати весь цикл діяльності або окремі його стадії та процеси. Основними завданнями аналізу витрат є визначення обґрунтованості витрат, оцінка впливу факторів на їх величину, виявлення резервів зниження витрат підприємства та причин перевитрат, а також визначення бази для планування витрат.

Важливим є питання розробки методик аналізу витрат і собівартості з характеристикою їх переваг та недоліків, які включають: оцінку динаміки рівня та структури витрат; виконання плану по собівартості продукції; аналіз динаміки витрат на різні види продукції, виявлення та кількісне вимірювання впливу факторів, що викликають динаміку витрат і собівартості продукції, а також виявлення резервів зниження витрат.

На погляд Шавурської О.В. «система управління витратами є цілісною і становить сукупність елементів, які взаємопов'язані і взаємодіють між собою, тим самим підвищуючи ефективність управління підприємством, досягненням ним запланованих результатів діяльності найбільш економічно ефективним способом» [4, с.143].

Погоджуємось, з думкою автора і вважаємо що управління витратами означає діяльність підприємства, яка буде спрямована на мінімізацію витрат за умови використання усіх наявних ресурсів.

Із розвитком новітніх методів і підходів до витрат підприємства, витрати, піддаються все більшому управлінському впливу, оскільки з'являються можливості знайти більш ефективні шляхи їх оптимізації.

На нашу думку оптимізувати рівень виробничих витрат можна за допомогою:

— впровадження нових більш ефективних технологій виробництва продукції;

— оновлення обладнання;

— скорочення рівня витрат на сировину і матеріали;

— впровадження сучасних організаційних концепцій та методик обліку витрат;

— залучення незалежних експертів та переймання досвіду інших

країн;

— оптимізація структури підприємства задля підвищення операційної ефективності;

— скорочення операційних витрат, за рахунок виключення дублювання робіт на різних рівнях управління;

— аутсорсинг.

Висновки

Таким чином, результативність діяльності підприємства напряму залежить від прийнятих управлінських рішень щодо оптимізації витрат, найбільший резерв їх скорочення це - виробничі витрати, пов'язані з використовуваними сировиною і матеріалами, технологічними процесами, ефективністю роботи персоналу і обладнання. Без оптимізації витрат неможливе досягнення конкурентоспроможності та ефективної діяльності, задоволені потреб працівників та власників. Невід'ємний елемент оптимізації - розробка стратегій, які допомагають оцінити ефективність використання всіх ресурсів підприємства, виявити резерви зниження витрат на виробництві, зібрати інформацію для підготовки планів і прийняття раціональних управлінських рішень.

Список використаних джерел

1. Глушач, Ю.С., Фальченко, О.О. Методичні аспекти обліку витрат та калькулювання собівартості продукції у вітчизняній та зарубіжній обліковій практиці. Економіка та суспільство. 2021 (29).

2. Матюха М.М. Аспекти розподілу накладних витрат підприємства. Бізнес навігатор. 2021. Вип. 2 (63). С. 125-129.

3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати». Затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31 грудня 1999 р. №318 (зі змінами і доповненнями)

4. Шавурська, О.В. Сучасний підхід до управління витратами підприємства. Актуальні проблеми теорії і практики бухгалтерського обліку, аналізу, контролю й оподаткування в Україні: сучасний стан, тенденції та перспективи розвитку: праці міжнар. наук.-техн. конф. 2021. С. 142-145.

5. Шаровська Т.С., Шерстюк М. Удосконалення обліку витрат на підприємствах оптової торгівлі. The XII International Science Conference «Advances in Technology and Science», March 16-19, 2021, Berlin, Germany. c. 294.

Размещено на allbest.ru