Особенности и совершенствование управленческого учета продаж в организациях агропромышленного комплекса

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина

Учетно-финансовый факультет

Кафедра бухгалтерского учета

Особенности и совершенствование управленческого учета продаж в организациях агропромышленного комплекса

Гончарова Н.В., магистрант

Кузина А.Ф., к.э.н., доцент

г. Краснодар

Аннотация

Готовая продукция является частью материально-производственных запасов, предназначенных для реализации. Она представляет собой конечный результат производственного процесса, при ее продаже организация получает доход. В статье рассмотрены особенности и предложены пути совершенствования управленческого учета продаж в организациях агропромышленного комплекса.

Ключевые слова: управленческий учет, продажи, готовая продукция, контроль, финансовый учет.

Annotation

The finished product is part of the inventory intendedfor sale. It is the final result of the production process, when it is sold, the organization receives income. The article considers the features and suggests ways to improve the management accounting of sales in the organizations of the agro-industrial complex.

Key words: management accounting, sales, finished products, control, financial accounting.

Управленческий учет продаж осуществляется еще до начала процесса производства продукции путем составления смет и бюджетов, формирования грамотной учетной политики и рабочего плана счетов. Управленческий учет продаж базируется на данных первичного, аналитического и синтетического бухгалтерского учета. Таким образом, основным источником информации управленческого учета являются данные системного бухгалтерского финансового учета.

Принятие управленческих решений по управлению продаж организации возможно посредством отлаженной системы бухгалтерского финансового учета.

Объектом исследования при написании данной работы выступила сельскохозяйственная организация АО «Родник» Тихорецкого района, результаты показали загруженность рабочего плана счетов неприменяемыми субсчетами 90.07 «Расходы на продажу» и 90.08 «Управленческие расходы». Данный вывод был сделан по той причине, что в данном хозяйстве управленческие расходы распределяются на затратные счета, а коммерческие - относятся прямо на себестоимость продаж согласно действующей учетной политике. Целесообразный рабочий план счетов является основой благополучного функционирования бухгалтерского аппарата, он является инструментом управленческого учета.

В АО «Родник» к счету 90 «Продажи» открываются следующие субсчета, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Экспликация счета 90 «Продажи» в рабочем плане счетов АО «Родник»

Для целей совершенствования учета в организации предлагаем разработать интегрированную учетную политику, направленную на ведение бухгалтерского и управленческого учета. Предлагаем усовершенствовать один из методов учетной политики - рабочий план счетов, а именно счет 90 «Продажи» для управленческого учета в хозяйстве посредством включения в него таких субсчетов, как:

Субсчет 90-4 «Маржинальный доход/убыток»;

Субсчет 90-7 «Управленческие расходы»;

Субсчет 90-8 «Расходы на продажу»;

Субсчет 90-10 «Коммерческая прибыль/убыток».

Субсчет 90-4 «Маржинальный доход/убыток» показывает разницу между «чистой выручкой от продаж» и «переменными затратами на производство». Данный субсчет активно-пассивный, сальдо счета свернутое. Оборот по кредиту субсчета отражает доходы от основной деятельности, оборот по дебету - сумму расходов. Разница между кредитовым и дебетовым оборотом показывает финансовый результат.

Субсчета 90-7 «Управленческие расходы» и 90-8 «Расходы на продажу» представлены для накапливания информации, отражающейся по строкам «Управленческие расходы» и «Расходы на продажу» отчета о финансовых результатах. Субсчета активные, могут содержать лишь дебетовые обороты. управленческий учетный политика продажа

Субсчет 90-10 «Коммерческая прибыль/убыток» предназначен для отражения величины финансового результата. Субсчет активно-пассивный, сальдо субсчета свернутое. Порядок отражения записей по субсчету такой же, как порядок отражения записей по субсчету «Прибыль/убыток от продаж» Плана счетов бухгалтерского учета показывает финансовый результат.

Конечное сальдо отражает финансовый результат и корреспондирует со строкой «Чистая коммерческая прибыль/убыток» отчета о финансовых результатах.

Сальдо счета 90 «Продажи» свернутое и должно быть равно нулю в конце каждого отчетного периода, что позволяет легко проверить правильность составления заключительных записей по счету.

Предлагаем вести учет по центрам ответственности, центрами затрат будут являться центр растениеводства и животноводства.

В управленческом учете для быстрого принятия наиболее эффективных управленческих решений по улучшению процесса производства применяется система учета исчисления себестоимости «директ-костинг», которая основана на учете и калькулировании неполной себестоимости. В системе «директ-костинг» ведется раздельный учет переменных и постоянных расходов, подсчитывается маржинальный доход по видам продукции. В соответствии с МСФО система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчета налога, а применяется во внутренних расчетах для принятия управленческих решений. Благодаря данной системе руководство организации может своевременно контролировать изменение маржинального дохода как по организации в целом, так и по отдельным видам продукции.

Таким образом, предложенный счет 90 «Продажи» для целей ведения управленческого учета позволит быстро принимать эффективные управленческие решения.

Управленческий учет продаж возможен с применением элементов системы планирования, прогнозирования и контроля, что осуществляется на базе бюджетирования доходов и расходов и контроля выполнения бюджетов [2, с. 102]. Разработка бюджета является универсальным инструментом в управлении организацией и неотъемлемой частью финансового планирования. В целях оптимизации использования ресурсов, а также для оценки экономической деятельности нами был составлен агрегированный бюджет доходов и расходов, представленный на рисунке 1. Информация агрегированного бюджета доходов и расходов АО «Родник» поможет определить маржинальный доход и норму маржинального дохода.

Данными для составления агрегированного бюджета доходов и расходов послужила бухгалтерская финансовая отчетность организации, плановые показатели были получены эмпирическим путем.

Данные показатели позволяют выявить вклад организации и получение прибыли. Точка безубыточности дает возможность определить нулевую прибыль, а в целом по организации будут иметься все необходимые возможности управления прибылью, основанные на улучшении соотношения постоянных и переменных затрат, а также выявление расхождения между запланированными показателями и фактически полученными данными.

Организация: АО «Родник»

Центр ответственности: Финансовая дирекция

«УТВЕРЖДАЮ» Генеральный директор Гайдаш Е.Н.

Агрегированный бюджет доходов и расходов АО «Родник», 2017 г

Ответственное лицо бухгалтер-аналитик Столярова Е.П.

Использованные источники

1. Кузина, А.Ф. Управленческий учет наличия, движения и использования денежных средств / Вишневская В.Г. // ЛБРЕСТиБ. - 2013. - №1. - 102 с.

2. Кузина, А.Ф. Вопросы бюджетирования продаж продукции (работ, услуг) в системе бухгалтерского управленческого учета / Вишневская В.Г. // агропромышленного комплекса. - 2016. - С. 624-625.

Размещено на allbest.ru