Оценка годовой потребности в материалах для работ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оценка годовой потребности в материалах для работ

Под потребностью в сырье и материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов. Потребность в материалах на определенный период называется периодической потребностью. Она складывается из первичной, вторичной и третичной.

Под первичной понимается потребность в готовых изделиях, узлах и деталях, предназначенных для продажи, а также в покупных запасных частях. Расчет первичной потребности осуществляется с помощью методов математической статистики и прогнозирования, дающих ожидаемую потребность. Риск неправильной оценки или неточного прогноза потребностей компенсируется соответствующим увеличением страхового запаса. Первичная потребность является основой управления материальными потоками на предприятиях, работающих в сфере торговли. Для промышленных предприятий первичную потребность следует раскладывать на вторичные составляющие.

Под вторичной понимается потребность в комплектующих узлах, деталях и сырье, необходимых для выпуска готовых изделий.

Пример 1. Мебельная фабрика выпускает рабочие столы для комплектования кухонной мебели. В столе размещается мойка, которая, в свою очередь, комплектуется смесителем холодной и горячей воды. Потребность в мойке и смесителях именуется вторичной, поскольку она может быть определена из первичной потребности (количества рабочих столов). Если мойки и смесители поставляются в торговую сеть в качестве необходимых запасных частей, то имеет место и первичная, и вторичная потребность в этих изделиях.

При расчете вторичной потребности предполагаются заданными: первичная потребность, включающая сведения об объемах и сроках; спецификации или сведения о применяемости; возможные дополнительные поставки; количество материалов, находящихся в распоряжении предприятия. Поэтому для определения вторичной потребности используются детерминированные методы расчета. Если такой способ установления потребности невозможен из-за отсутствия спецификаций или незначительной потребности в материалах, то ее прогнозируют, используя данные о расходе сырья и материалов.

Под третичной понимается потребность производства во вспомогательных материалах и изнашивающемся инструменте. Она может быть определена исходя из вторичной на основе показателей использования материалов путем проведения стохастических расчетов на основе расхода имеющихся материалов или экспертным путем.

Методы определения потребности.

Примеры использования данных методов

Примеры использования методов определения потребностей

Стохастические методы.

1. Метод экспоненциального сглаживания - прогнозирование процесса изменения потребности в материальных ресурсах производится на основе уравнений ряда динамики, веса которых убывают по мере отдаления данного уровня от момента прогноза:

· В расчет вводится постоянный коэффициент сглаживания “a”;

Значение “а” подбирается так, чтобы свести ошибку прогноза к “min”;

· Уравнение прогноза

где у₀ - величина характеризующая некоторые начальные условия

Пример. В таблице приведены данные об объеме потребления стали на предприятии. На основе этих данных необходимо определить потребление стали в 2019 году.

Исходные данные.

Рассчитаем коэффициент сглаживания: а = 2/(5+1) = 0,3

Находим прогноз потребности на 2012 г:

У₂₀₁₂ = 0,3*11709 + 0,3*(1-0,3)*12177 + 0,3**10909 + 0,3**9243 + 0,3**8459 = 3512,7+2557,2+1603,6+951,1+609,3 = 9233,9 тыс. т.

Метод простой средней

t - исследуемый месяц

t+1 - следующий месяц

t-1 - предыдущий месяц

f - прогноз потребности

Прогнозирование по этому методу - это усреднение прошлых значений потребности в материалах. Пример. По данным приведенным в предыдущей таблице определить потребление в году.

F(t+1)= (8459+9243+10909+12177+11709)/5= 10499,4 тыс.т.

Детерминированные методы

1. Метод прямого счета. Потребность в материале определяется умножением нормы расхода материала на плановый объем производства продукции. В общем виде метод прямого счета может быть представлен

формулой:

где Р - общая потребность в материале;

Ни - норма расхода на изделие;

Пи - программа производства данного изделия в плановом периоде,

n - количество видов изделий, в производстве которых расходуется данный материал.

Норма расхода материала включает в себя полезный расход материала, дополнительные затраты материала, вызванные технологическим процессом, и затраты материала, не связанные с технологическим процессом, но практически имеющие место в производстве (например, отходы при раскрое).

Требуется определить потребность предприятия в полипропилене на планируемый период.

Исходные данные.

Расчет:

P_А = 0,62*250= 155 кг

Р_В = 0,21*342= 71,42 кг

Р_С = 0,43*532= 228,76 кг.

Метод динамических коэффициентов (статистический метод) основывается на использовании данных о фактическом расходе материальных ресурсов в прошлом периоде с учетом изменений плана (структуры и объемов) производства продукции предприятием, а также норм расхода ресурсов, обусловленных использованием новой техники и технологии, совершенствованием организации производства:

,

где Р_ф - фактический расход материалов за прошлый период; I_п - индекс изменения производственной программы; I_н - индекс изменения норм расхода материалов в плановом периоде.

Требуется определить потребность швейного предприятия в плановом периоде.

Исходные данные.

Р_Тиси= 856,5*1,03*0,98=864,6

Р_Сатори=463*1,08*1,01=505,1

Экспертные методы

Эта группа методов прогнозирования основана на субъективных оценках и мнениях. Определение потребности в закупках происходит в результате анализа сбыта.

сырье рынок потребность

Исследование рынка

Заключается в сборе данных социологическими методами (опрос, наблюдение и т.д.) для проверки гипотезы о рынке путём получения информации о товарах и их перспективности, симпатиях и антипатиях потребителей и т.д. Обычно этот метод используют при долгосрочном прогнозировании и прогнозе продаж новых видов товаров.

ООО хочет открыть собственный магазин по продаже резиновых сапог. Для определения потребности в закупаемых ресурсах ему потребуется провести анализ рынка. С помощью экспертов он решил произвести социологический опрос, включающий в себя следующие вопросы:

1. Покупаете ли вы резиновые сапоги?

2. Как часто?

Опрос был произведен на 100 человек.

По результатам опроса было выявлено:

1. 98% покупает резиновые сапоги

2. Частота покупки 1 раз в 6 месяцев.

В данном районе приблизительно проживает около 2000 человек.

Следовательно, с учетом отсутствия конкурентов в данном районе, был определен средний объем закупок на месяц: (100*0,98)*20*0,17= 333 пары сапог.

Размещено на Allbest.ru