Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Організаційні засади створення центрів відповідальності

Левицька С.О., д.е.н., професор

Національний університет «Острозька академія»

Управлінський облік - інтегрована система підготовки та забезпечення різних рівнів управління інтерпретованою відповідним чином інформацією для ефективного планування, контролю та прийняття управлінських рішень [7, 156].

У Законі України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" (далі - Закон) зазначено: "Внутрішньогосподарський (управлінський) облік - система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішнього користування у процесі управління підприємством" [3].

В. Моссаковський та Т. Кононенко вказують на те, що “Законом необґрунтовано поставлено знак рівності між внутрішньогосподарським та управлінським обліком” [5, 12]. В таблиці 1 наведено порівняння концептуальних основ внутрішньогосподарського та управлінського обліку.

центр відповідальність управлінський облік

Таблиця 1. Концептуальні основи внутрішньогосподарського і управлінського обліку

На нашу думку, в основі управлінського обліку - результати внутрішньогосподарського обліку, відповідним чином доповнені та інтерпретовані для потреб менеджменту організації. В основі організаційної побудови як управлінського, так і внутрішньогосподарського обліку - узагальнення облікової інформації за центрами відповідальності (ЦВ).

Організаційно-економічна структура юридичної особи, мета створення центрів визначають їх організаційно-правові форми:

- госпрозрахункові - відокремлені структурні підрозділи за певними етапами (напрямками) виробничої діяльності, працівники яких забезпечують виконання запланованих результативних показників, в основі яких - оптимальне співвідношення доходів та витрат. Наприклад, виробництво пробних партій інноваційного продукції, виконання окремих етапів цільових бюджетних програм тощо;

- аналітичні - штатний склад працівників та сукупність виробничих ресурсів структурується за критеріями приорітетності завдань господарської діяльності в цілому або за окремими напрямками (етапами).

Організаційними складовими створення та функціонування ЦВ, на наш погляд, можуть бути: розробка плану-графіка проведення реструктуризації юридичної особи; підбір штатного складу для ЦВ; затвердження посадових інструкцій для працівників центрів; визначення критеріїв деталізації інформаційних потоків; розробка за затвердження показників діяльності центру, форм внутрішньої звітності; запровадження чіткої організації внутрішньогосподарського обліку; регламентація системи контролю та аналізу діяльності центрів відповідно до визначених завдань; створення системи безперервного вдосконалення менеджменту організації діяльності ЦВ.

Міжнародна практика управлінського обліку передбачає створення центрів затрат, інвестицій, доходу та прибутку (рис. 1) [9].

Центр затрат (ЦЗ) є підрозділом (госпрозрахунковим або аналітичним) суб'єкта господарювання, керівник якого відповідає тільки за затрата (витрати). Оскільки методично облік витрат не виходить за рамки бухгалтерського обліку, об'єктом обліку, контролю та аналізу можуть бути:

- витрати - для суб'єктів підприємницької діяльності;

- видатки - для бюджетних установ та організацій;

- затрати - для бюджетних установ та організацій, державних підприємств , що задіяні на виконання бюджетних програм (затрати затверджуються паспортом бюджетної програми у складі результативних показників).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Інформаційний зв'язок між центрами відповідальності

Центр інвестицій (ЦІ) - підрозділ, керівник якого відповідає за ефективність використання отриманих інвестиційних ресурсів. Завдання такого центру - забезпечити максимальне цільове та раціональне використання вкладеного капіталу, його швидку окупність.

Об'єктом обліку, контролю та аналізу для ЦІ є:

- інвестовані активи - для суб'єктів підприємницької діяльності;

- асигнування із загального фонду та фінансування коштами спеціального фонду - для бюджетних установ та організацій;

- цільове бюджетне фінансування - для бюджетних установ та організацій, державних підприємств - виконавців бюджетних програм.

Таблиця 2

Центри відповідальності вітчизняних суб'єктів господарювання

Центр доходів (ЦД) - підрозділ, керівництво якого відповідає за виручку від реалізації продукції (товарів, послуг) та за витрати, пов'язані з їх реалізацією.

Об'єктом обліку, контролю та аналізу для ЦД є:

- виручка від реалізації продукції (робіт, послуг) - для підприємств, що проводять зазначені операції;

- дохід - для бюджетних установ та організацій, що здійснюють операції підприємницького характеру;

- показники продукту - для виконавців бюджетних програм, оскільки результативні показники виконання бюджетної програми включають показники продукту.

Центр прибутку (ЦП) -- підрозділ, керівництво якого відповідає за фінансові результати діяльності. При цьому контролю підлягають всі складові формування прибутку.

Об'єктом обліку, контролю та аналізу для ЦП є:

- доходи, витрати та прибуток - для суб'єктів підприємницької діяльності;

- доходи, видатки та результати виконання кошторису - для бюджетних установ та організацій;

- отримане фінансування, касові видатки та результат виконання кошторису бюджетної програми - для виконавців бюджетних програм.

Узагальнений перелік центрів відповідальності з урахуванням методологічної основи характерних для них показників наведено в таблиці 2.

Для забезпечення ефективності функціонування внутрішньогосподарського обліку в комплексі необхідно розглянути:

- організацію обліку діяльності центру за методичною, інформаційною, організаційною складовими;

- систему контролю за виконанням показників діяльності центру та аналізу відхилень; закріплення відповідних обов'язків за працівниками центру;

- систему узагальнення інформації за даними обліку, контролю і аналізу для використання її керівництвом з метою ефективного менеджменту організації поточної та перспективної діяльності підприємства.

Список використаних джерел\

1. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С. и др. Управленческий учет: Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: ИД Вильямс, 2005. - 878 с.

2. Закон України „Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” за № 996-ХІV від 16 липня 1999 року.

3. Карпова Т.П. Управленческий учет.: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2003. - 350 с.

4. Лишиленко О.В. Бухгалтерський управлінський облік: Навч.посібник. - Київ: Вид-во «Центр навачльної літератури, 2006р. - 254 с.

5. Моссаковський В., Кононенко Т. Концепція обліку в Україні // Бухгалтерський облік і аудит.-2008.-№11.

6. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Підручник для студентів вищ. навч. закл. - К.: Книга, 2004. - 544 с.

7. Нападовська Л.В. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни “Управлінський облік” / Державний комітет статистики України, Держ. акад. статистики, обліку та аудиту: Уклад. Л.В. Нападовська. К.: 2006. - 296с.

8.Фаріон І.Д., Писаренко Т.М. Бухгалтерський управлінський облік: Навчальний посібник / За редакцією д.е.н, проф. І.Д. Фаріона. - Тернопіль: Економічна думка, 2003. - 566 с.

9. Neil's Brock Copenhagen Business College. Kultorvet 2, Copenhagen K. - 2003. Denmark.- 250р.

Размещено на Allbest.ru