Управленческий учет основа организации эффективного менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

учет бухгалтерский управленческий

Тажибаева А.С.

Таразский государственный университет им. М.Х. Дулати, г. Тараз

Организация бухгалтерский учет это основа экономической информации для хозяйствующих субъектов и определяет долю всей экономической работы. На основе системы бухгалтерского учета государства и хозсубъекты, производителя и покупателя, работодателя и работополучателя, экспортеров и импортеров и многих других проявляют экономический интерес. Этим определяется роль бухгалтерского учета как стратегической задачей экономической политики страны. Из-за отсутствия системности и целенаправленности экономической политики приходиться искать пути для идентификации экономики страны с экономикой различных стран с развитыми рыночными отношениями.

В современных условиях требуется критического анализа и переоценки экономической работы, в том числе организации и методов бухгалтерского учета в хозяйствующих субъектах. Эффективное управление производством является одним из важных и главных факторов функционирования предприятия в новых условиях хозяйствования. Поэтому нужно уяснить, что реалии перестройки предприятия - в скорейшем конструировании нового механизма управления производством.

На сегодня отсутствие внутри производственной информации, которая включает в себя оценку работы и имеющиеся резервы, являются серьезным препятствием для повышения организационного и технического уровня производства, а также конкурентоспособности хозсубъектов. Успешное управление производственным процессом может быть достигнуто при условии получения качественной информации, которая необходима для анализа конкретной ситуации, принятия и контроля за выполнением хозяйственных решений. Отсутствие необходимой информации заставляет руководителей предприятия при принятии решений опираться на интуицию, повышать риск принятия неправильного решения. Поэтому наличие комплексной информации, имеющей оперативно -производственную и финансово-аналитическую значимость, необходимо для управления хозяйствующими субъектами.

Экономическая информация не так важна, как оперативно-производственная, так как последняя, является исходной, может быть ранее собрана и передана руководителю.

Основной задача, стоящая перед составителями отчетов (бухгалтерами, экономистами) заключается в том, чтобы представленные ими отчеты выражали связь производственных и финансовых показателей.

Формирования информации на уровне производственных подразделений является выявление «узких мест» по мере их возникновения и ведение контроля за осуществлением производственного процесса. Основной целью является содействие в быстрейшем устранении «узких мест», постоянное улучшение производственных и финансовых результатов.

Базой экономической информацией в системе производственного учета, которая необходима руководству предприятия, является рентабельность изделия производства.

Менеджеры хозяйствующего субъекта необходима информация, на основе которой можно оценить результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и финансово-производственного положения. Информация, которая дает возможность по детально ознакомить руководителей с негативными и позитивными факторами и может способствовать устранению недостатков и закреплению успехов, - эта информация имеет стратегическое значение. Здесь имеется в виду выбор на базе полученной информации оптимальных вариантов управления деятельностью предприятия на длительную перспективу. Такая информация необходима также для принятия управленческих решений, которые определяют:

- целесообразность поставки материальных ресурсов;

целесообразность экспорта;

эффективность производства новых изделий;

эффективность изменений в ассортименте производимой продукции и т.д.

Роль управленческого учета в экономике невозможно оценить. С переходом к рынку существенно меняется представление о управленческом учете и его месте в системе управления предприятия и его структурными подразделениями.

В связи с этим необходимо создать условия для нормального развития и функционирования системы управленческого учета на предприятии, необходимо изучение требований управленческих структур к бухгалтерскому учету производства, и многое другое.

В новых условиях экономики перед управленческим учетом стоит задача обеспечения руководителя предприятия оперативно - аналитической информацией прошлого, настоящего и будущего характера. Так как руководитель предприятия должен контролировать издержки производства, то он не должен принимать решение не сопоставив предварительные затраты с ожидаемыми финансовыми результатами. Внимание к издержкам производства означает не только стремление к их сокращению, не и осуществление поставленной задачи без снижения качества товара и эффективности производства.

Исследование опыта организации бухгалтерского учета, и, в особенности, производственного учета таких стран, как США, ФРГ, Англия, Япония, очень важно для его создания и развития в странах СНГ. Работники бухгалтерии в этих странах отнюдь не являются главными советниками руководителей. Но работники бухгалтерии, чтобы выполнить свою часть работы, должны изменить методы и решать проблемы, которые не являются чисто учетными.

Управленческий учет по своему характеру и содержанию призван служить интересам предприятия и всячески содействовать эффективным методам управления производством. Одним словом, управленческий учет - это учет, направленный на службу аппарата управления предприятия.

Управленческий учет имеет ряд особенностей: во-первых, управленческий учет не может абстрагироваться от техники, технологии, и от отраслевых особенностей производства, изучения и анализа спроса и предложения на рынке, приемов экономической статистики, развития социальной сферы и т.д.; во-вторых, особенности и критерии управленческого учета заключаются в его пригодности. Если информация, полученная посредством управленческого учета, является пригодной, то управленческий учет считается полезным. Поэтому в системе управленческого учета большой упор делается на логику и опыт. Основываясь на них, работники бухгалтерских служб осуществляют эффективный хозяйственный учет и контроль в интересах самого субъекта; в-третьих, управленческий учет призван служить интересам трудового коллектива. Преимущество управленческого учета перед производственным учетом заключается в том, что он находит свое применение на практике.

В современных условиях руководителю предприятия дается возможность самостоятельно решать проблемы, связанные с внедрением новых форм организации и управления производством, техники и технологии, в конечном итоге влияет на построение бухгалтерского учета, и в частности, производственного учета. Поэтому бухгалтерский учет должен развиваться по следующим направлениям:

разделения бухгалтерии на две части: управленческую и финансовую;

классификация затрат по предприятию в целом, а также структурным подразделениям;

совместное изучение и анализ спроса и предложения на управленческую информацию в целях устранения недостатков в предложенной информации;

предварительное составление смет (бюджетов, планов) затрат и определение показателей эффективности по сферам деятельности, по местам возникновения затрат и центрам ответственности;

организация сводного учета по сферам деятельности;

калькулирование затрат на выпуск продукции, работ и услуг по предприятию, по сферам деятельности;

в целях улучшения калькуляционного дела создание калькуляционных единиц и объектов калькулирования;

обеспечение подлинной взаимосвязи учета затрат с калькулированием себестоимости продукции, работ и услуг.

Нельзя сказать, что разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий означает выделение совершенно разных направлений. Они имеют общие характеристики в принципах построения, применяемых методах и, что самое главное в управленческом и финансовом учете в процессе текущего управления производством в качестве единых объектов выступает средства труда и сам труд, т.е. материальные и трудовые ресурсы.

Эти виды учета играли и играют регулирующую роль и несут в себе элементы такой системы, которая предусматривает прямые и обратные связи при выполнении функций наблюдения, измерения различных характеристик производства или его отдельных частей, обработки информации по данным первичной документации. Подтверждением тому служит движение отчетной документации между структурными подразделениями и бухгалтерией.

Управленческий учет, являясь продолжением финансового учета, имеет с ним подлинную взаимосвязь и определенные различия. Взаимодействие управленческого и бухгалтерского учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов, а также единства нормативно-справочной информации одного вида учета данными другого, однократной фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновения методов или их элементов, приближения учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управленческого и финансового учета производства при проектировании или совершенствование систем автоматизированного управления производством.

Таким образом, развития управленческого учета существенно меняется представление о нем и его месте в системе управления предприятия, играя важную роль в целях развития и совершенствования бухгалтерского учета.

Литература

1. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет / Пер. с анг. 10-е изд. - Спб.: Питер, 2007. - 108с.

2. Тайгашынова К.Т. Управленческий учет. Учебник.- изд. Экономикс.- Алматы, 2010. -402с.

3. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -179с.

4. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры / Пер. с англ. Под ред. и с предисл. А.М. Петрачкова -2-е изд. стереотип. - М: Финансы и статистика, 2008. - 560 с.

Размещено на Allbest.ru