Совершенствование бухгалтерского учета на строительных предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Совершенствование бухгалтерского учета на строительных предприятиях

ВайсД.В.

Аннотация

В статье раскрыты особенности ведения бухгалтерского на строительных предприятиях, разработаны предложения по его совершенствованию и минимизации затрат на предприятии.

The article reveals the peculiarities of accounting for construction companies, has developed proposals for its improvement and minimizing the cost of the enterprise. абсорбшен костинг бухгалтерский учет

Для совершенствования систему бухгалтерского учета предлагаю ввести какой-либо метод определения себестоимости производства единицы продукции -- одна из основных учетных задач, так как себестоимость -- база для установления цены, и информация о себестоимости лежит в основе управления и прогнозирования производства.

Зачастую интерес представляет не только общая величина себестоимости, но и ее структура. В зависимости от того, какой элемент затрат преобладает в себестоимости, принято различать материало-, трудо-, топливо- и энергоемкие производства. По структуре себестоимости можно, например, судить о том, за счет каких издержек есть вероятность достигнуть наиболее существенного снижения себестоимости. Для целей управления затратами иногда полезно отслеживать динамику структуры себестоимости, определяя тенденции изменения удельного веса различных видов затрат в себестоимости продукции. Так, многие предприятия и организации отмечают, что ранее малозначимым элементом себестоимости были затраты на приобретение информации и информационные коммуникации; таким образом, эти категории затрат следует более тщательно планировать и анализировать[1].

Себестоимость продукции является комплексным показателем, в котором отражено влияние большого количества факторов.

Абсорбшен- и директ-костинг -- два различных метода производственного калькулирования. Основное их отличие заключается в порядке распределения постоянных расходов между калькуляционными периодами.

Для личных нужд фирмы отчеты по прибыли и себестоимости могут составляться ежемесячно или ежеквартально в разрезе основных групп продукции и сегментов компании. Здесь руководство самостоятельно решает, какую из систем управленческого учета предпочесть, чтобы получить более ценную информацию для оценки экономических результатов и управленческой деятельности.

Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации. Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы[2].

Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования.

Абсорбшен-костинг -- калькуляция с полным распределением затрат -- подразумевает определение себестоимости продукции с распределением всех затрат между реализованной продукцией и остатками товара. Причем в рамках этого метода может вычисляться производственная или полная себестоимость. Калькуляция с полным распределением затрат подразумевает расчет производственной себестоимости на основе прямых (трудовых и материальных) и косвенных общепроизводственных расходов, распределяемых в себестоимость продукции. Общехозяйственные косвенные расходы либо используются для вычисления полной себестоимости, либо подсчитываются как затраты периода, то есть не связываются с физическими единицами готовой продукции и списываются за период (месяц, квартал, год). Полная себестоимость, таким образом, складывается из производственной себестоимости плюс общехозяйственные (управленческие, сбытовые) расходы[3].

Метод калькуляции себестоимости с полным распределением затрат считаетсятрадиционным. Иногда его называют «стандарт-костинг» (еще в литературе встречается название «абсорбшен-костинг», или метод поглощения затрат).

В данном методе основная задача -- правильно распределить накладные издержки, так как прямые расходы, согласно принципам классификации расходов в данном методе, мы можем легко выделить и отнести к объектам расходов.

Однако и при определении прямых расходов можно столкнуться с рядом проблем. Например, если в одном месте выпускается много видов продукции на одном оборудовании и с использованием одинаковых материалов, то в этом случае прямые издержки распределяются пропорционально нормам, разработанным технологическим и плановым отделом, а разработанные единожды нормы нужно периодически сравнивать с фактическим потреблением и вносить поправки.

Схема формирования прибыли для системы абсорбшен-костинг в общем виде выглядит следующим образом:

Выручка от реализации.

Прямые производственные затраты:

основные материалы;

основная заработная плата.

Общепроизводственные расходы.

Валовая прибыль.

Общехозяйственные расходы (коммерческие и административные).

Операционная прибыль.

В зависимости от выбранной базы распределения косвенных расходов себестоимость получается различной.

Типовые базы распределения затрат:

заработная плата основных производственных рабочих;

время работы оборудования (ставка распределения именуется в этом случае коэффициентом машино-часа);

время работы основных производственных рабочих;

выпуск продукции в натуральном выражении;

сумма затрат на основные материалы;

сумма прямых затрат.

Чаще всего (как показывают опросы, в 60% случаев) и отечественными, и зарубежными предприятиями используется единая база распределения для всех косвенных затрат -- заработная плата рабочих. В основе такого выбора лежит предположение, что производство является трудоемким. Возможно, в то время, когда сложилась такая традиция, это предположение было вполне оправданным. Но поскольку сейчас эта база не всегда адекватна ситуации и не отражает реального положения дел, то в некоторых случаях для более точного расчета себестоимости целесообразно использовать иные базы или прибегнуть к более сложным расчетам. В отдельных случаях достаточно в качестве базы распределения выбрать фактор, который в наибольшей степени соответствует общепроизводственным затратам. Для распределения чаще всего подбирают базу, которая представляется наиболее логичной (например, для машиноемкого -- машино-часы, для материалоемкого -- величина прямых материальных затрат и т. п.). Иногда для подбора подходящей базы распределения переменных косвенных затрат используют корреляционный анализ. Ставки могут быть едиными для всего предприятия и дифференцированными по подразделениям или видам затрат.

Необходимо составить плановые калькуляции себестоимости пеноблоков и бетонных плит, распределяя косвенные расходы двумя способами:

пропорционально основной зарплате ОПР;

с учетом затрат машино-часов на одно изделие.

Среди основных целей распределения затрат можно выделить следующие:

принятие экономических решений при распределении ресурсов;

мотивация персонала;

калькуляция прибыли и стоимости активов для внешних пользователей;

оправдание или возмещение затрат.

В качестве критериев распределения затрат можно выделить следующие:

причинно-следственный, то есть должна быть видна связь объекта затрат и понесенных на этот объект издержек;

достигнутый результат;

справедливость;

прибыльность.

В некоторых случаях требуется тщательное определение и изучение структуры себестоимости. Для этих целей прибегают к более сложным методикам распределения издержек и расчета себестоимости. Например, может представлять интерес анализ структуры себестоимости в разрезе подразделений, тогда можно прибегнуть к ступенчатому распределению затрат.

Для отдельных предприятий может быть вполне достаточно простейшего расчета себестоимости видов продукции с единой базой распределения учитываемых котловым методом косвенных затрат. Если есть необходимость более точного установления себестоимости по видам продукции и предприятие вынуждено прибегнуть к разработке более сложной методики калькулирования, должны быть организованы планирование и учет различных категорий затрат и величин соответствующих баз распределения. Предприятия, организующие такой учет, стараются выбирать учетные элементы (категории затрат, базы распределения) уже имеющиеся в традиционной (финансовой, производственной) отчетности, в противном случае требуется введение дополнительных регистров отчетности специально для учета управленческого, что повышает затратность самой учетной системы. Информация о себестоимости с полным распределением затрат используется в различных целях: в финансовой отчетности, для анализа рентабельности, исчисления стоимости заказа в условиях единичного производства, для установления цены с целью обеспечения покрытия издержек и т.д.

Литература

1. Ержанов М.С. «О международных стандартах финансовой отчетности в РК» Налогоплательщик №8/44, 2008 г. - 16 с.

2. Ержанов Е.С., Даулетбаков Г.Б., Аудит - 1: Учебник. - Алматы: Издательство «Бастау», 2005 - 382 с.

3. Кабылова Н.К. Бухгалтер (Основы бухгалтерского учета). -Алматы: Экономика - 2007. - 316 с.

Размещено на Allbest.ru