Анализ показателей ООО "Амурагроцентр" по данным годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика организации
• 1.1 История предприятия, направления специализации,виды оказываемых услуг

1.2 Органы управления и функциональная структура предприятия

1.3 Основные функции финансовых подразделений Общества

1.4 Предложения по усовершенствованию финансовой работы в Обществе

1.5 Порядок распределения прибыли, образования резервного и других фондов

1.6 Основные положения учетной политике на 2011 год

2. Анализ показателей ООО «Амурагроцентр» по данным годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности

2.1 Показатели прибыли, рентабельности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Амурагроцентр»

2.2 Оценка финансовой устойчивости и ликвидности ООО «Амурагроцентр» по данным годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности

2.3 Учет внеоборотных активов и составление отчетности об их использовании

2.4 Системы оплаты труда, действующие в Обществе и учет расчетов с персоналом

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Введение

Основными задачами производственной учетно-экономической практики и написания данного отчета по практике:

- ознакомление с обществом с ограниченной ответственностью «Амурагроцентр», с историей его создания, с направлениями деятельности, ассортиментом выпускаемой и реализуемой продукции (работами, услугами), основными достижениями организации;

- знакомство с органами управления, организационно- штатной структурой организации, основными функциями финансово-экономической службы организации, изучение функциональных обязанностей, полномочий и ответственности работников финансово-экономической службы, в том числе бухгалтерии;

- изучение учетной политики организации и ее основных элементов, автоматизированными формами учета;

- изучение бухгалтерской (финансовой) и управленческой отчетности организации;

- анализ основных экономических показателей деятельности организации: выручки от реализации продукции (работ, услуг); себестоимости продукции; прибыли (убытка); численности работающих; внеоборотных и оборотных активов, капитала и обязательств;

- определение основных коэффициентов финансово-экономического анализа: показателей ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, и другие;

- анализ состояния расчетов с покупателями, поставщиками, персоналом, бюджетом и внебюджетными фондами (по данным формы №5);

- работа с первичной документацией.

1. Общая характеристика организации

1.1 История предприятия, направления специализации, виды оказываемых услуг

В настоящее время Общество с ограниченной ответственностью «Амурагроцентр» (далее - ООО «Амурагроцентр», Общество) (юридический адрес: 675000, г. Благовещенск, ул. Амурская, д.17) - крупнейшее предприятие в Дальневосточном регионе по переработке сельскохозяйственного сырья, производящее ежемесячно более 5 тысяч тонн различной продукции: муку, крупы, растительное масло, соевый жмых, комбикорма и витаминно-минеральные белковые добавки для с.-х. животных.

Годовой объем производства комбикорма - более 65 тысяч тонн, что составляет 90% всего производства в Амурской области. Постоянными покупателями продукции ООО «Амурагроцентр» являются не только крупные животноводческие хозяйства и птицефабрики Амурской области, но и предприятия Якутии, Камчатки, Сахалина, Хабаровского и Приморского краев, Магаданской области.

Вся продукция сертифицирована и соответствует стандартам. В 2008 году на предприятии внедрены международные системы качества ИСО и ХАССП. ООО «Амурагроцентр» - стал первым предприятием в Амурской области, которое сертифицировано по системе ХАССП и вторым - по системе ИСО.

Территория ООО «Амурагроцентр» занимает три городских квартала площадью, общая площадь - более 150 000 м². В нее входят элеватор, мельзавод, комбикормовый завод, маслозавод, там же находятся лаборатория, склады готовой продукции и др. здания и сооружения, в которых базируются службы, обеспечивающие бесперебойную работу основных производств. На территории имеется железнодорожная ветка, пути для автотранспорта и причал для судов.

ООО «Амурагроцентр» создана сеть элеваторов в основных заготовительных районах Амурской области (в п. Пояркове, Серышеве, г. Белогорске, г. Благовещенске, на Завитинский КХП) и Еврейской автономной области (г. Биробиджан), которые являются флагманами заготовки и хранения сырья.

Торговые представительства ООО «Амурагроцентр» работают в Москве, Владивостоке, Уссурийске, Находке, Хабаровске, а также в Амурской области (г. Благовещенск, г. Белогорск, г. Свободный, г. Шимановск, г. Завитинск, п. Бурея, п. Архара, п. Тыгда, п. Поярково).

До 90 процентов выпускаемой продукции ООО «Амурагроцентр» реализует за пределами Амурской области, что позволяет ежегодно привлекать в область до 2,5 млрд. руб. из других регионов.

Потребители продукции ООО «Амурагроцентр» по достоинству оценивают масло соевое рафинированное дезодорированное (ТМ «Знатное семейство», «Ладица», «Филевское», которые в 2009г. были отмечены золотой медалью региональной выставки «Сельскохозяйственная ярмарка - Урожай 2009» (г. Хабаровск)), шрот соевый кормовой тостированный, шрот соевый, полнорационные гранулированные и экспандированные комбикорма, премиксы, белково-витаминные минеральные концентраты.

Следует отметить, что комбикорма для животных и птиц под торговой маркой «КормАвит» (также отмечен золотой медалью выставки «Сельскохозяйственная ярмарка - Урожай 2009») изготавливаются по передовым мировым технологиям.

В 2008г. за масло соевое рафинированное дезодорированное «Знатное семейство» ООО «Амурагроцентр» отмечено золотой медалью «Лучший отечественный продукт 2008 - Вооруженным Силам», проводимый в рамках 8-ой всероссийской выставки «Российские производители и снабжение вооруженных сил» (г. Москва).

С 2003г. по 2012г. коллектив ООО «Амурагроцентр» по итогам работы является победителем трудового соревнования работников агропромышленного комплекса Амурской области.

Согласно выписки из ЕГРЮЛ от 24.11.2011г. № 1854 основным видом деятельности заявлен: производство рафинированных масел и жиров (код ОКВЭД 15.42) (Приложение №Б, с.2).

Дополнительными видами экономической деятельности Общества являются (Приложение №Б, с.2-7):

- производство растительных рафинированных масел и жиров (код ОКВЭД 15.42.1);

- производство муки из зерновых и растительных культур и готовых мучных смесей и теста (код ОКВЭД 15.61.2);

- производство крупы, муки грубого помола, гранул и прочих продуктов из зерновых культур (код ОКВЭД 15.61.3);

- производство готовых кормов для животных (код ОКВЭД 15.7);

- производство готовых к употреблению пищевых продуктов и заготовок для их приготовления (код ОКВЭД 15.89.1);

- оптовая торговля семенами, кроме масличных семян (код ОКВЭД 51.22.2);

- розничная торговля растительными маслами (код ОКВЭД 52.27.22);

- розничная торговля яйцами (код ОКВЭД 52.27.12);

-хранение и складирование зерна (код ОКВЭД 63.12.3);

- поставка продукции общественного питания (код ОКВЭД 55.52);

- разведение сельскохозяйственной птицы (код ОКВЭД 01.24);

- другие

Общее количество видов экономической деятельности которыми занимается Общество составляет 68 ед.

В соответствии с п.2.8.1 Устава (в редакции 2001г.) (Приложение №А) Общество имело следующие филиалы:

-«Птицефабрика Верхнеамурская» (место нахождения: с. Михайловка, Благовещенского района, Амурской области), основной вид деятельности - разведение сельскохозяйственной птицы;

- «Птицефабрика Ивановская» (место нахождения: с. Среднебелое, Ивановского района, Амурской области), основной вид деятельности - разведение сельскохозяйственной птицы;;

- «Птицефабрика Белогорская» (место нахождения: с. Никольское, Белогорского района, Амурской области), основной вид деятельности - разведение сельскохозяйственной птицы;

- «Яйцесбыт» (место нахождения: г. Благовещенск, ул. Горького 15), основной вид деятельности - розничная торговля молочными продуктами и яйцами;

- «Агрокомплекс» (место нахождения: г. Благовещенск, ул. Амурская, д. 5), основной вид деятельности - производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения;

- «Алтайское представительство» (г. Барнаул, пр. Комсомольский 80).

1.2 Органы управления и функциональная структура предприятия

В соответствии со ст.91 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее - ГК РФ) (1, с. 32) и п.1 ст. 32 (2, с.28) Федерального закона от 08.02.1998г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее - ФЗ №14-ФЗ) высшим органом Общества является общее собрание его участников. [1,22]

Функции общего собрания участников ООО «Амурагроцентр» выполняет учредитель (участник) Общества (п.6.1 Устава Общества) (Приложение №А).

В соответствии с п.4.1 Устава (в редакции 2001г.) (Приложение №А) на момент регистрации Общества его единственным участником являлось ООО «Новый проект» (ИНН 2801074576, КПП 280101001), которому принадлежало 100% доли в уставном капитале Общества.

Согласно выписки из ЕГРЮЛ от 24.11.2011г. № 1854 (Приложение №Б, с.1-2) предприятие с 26 ноября 2001г. было реорганизовано в общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Амурагроцентр».

15.07.2002г. Обществу присвоен основной государственный регистрационный номер (ОГРН) 1022800507080.

Размер уставного капитала, указанный в учредительных документах, составляет 453 500 000 руб. (Приложение №Б, с.1).

По бухгалтерским данным (форма №1) на 01.01.2011 размер уставного капитала не изменился и составляет 453 500 тыс. руб. (строка 410*\1310*) (Приложение №Е).

*- строки по формам №№1, 2 бухгалтерской отчетности указаны в соответствии с Приказом Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н (ред. от 18.09.2006 №115н) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» {КонсультантПлюс};

**- строки по формам №№1,2 бухгалтерской отчетности указаны в соответствии с Приказом Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н (ред. от 05.10.2011 №124н) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» {КонсультантПлюс}.

Согласно выписки из ЕГРЮЛ от 24.11.2011г. № 1854 (Приложение №Б, с.1-2) учредителями Общества являются два физических лица:

- Сарапкин Александр Владимирович (ИНН 280100058554), размер доли в уставном капитале Общества - 50% (226 750 000 руб.);

- Воронов Евгений Геннадьевич (ИНН 280102518750), размер доли в уставном капитале - 50% (226 750 000 руб.).

Единоличным исполнительным органом Общества (постоянно действующим) является генеральный директор Общества (п.6.2 Устава) (Приложение №А), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников (ст. 91 ГК РФ, п.4 ст.32 ФЗ N 14-ФЗ, п.п.8.1, 8.2 Устава) (1, с.32; 2,с.29, Приложение №А).

Компетенция органов управления обществом, порядок принятия ими решений определяются в соответствии с ГК РФ (п.3 ст.91) (1, с.32), законом об обществах с ограниченной ответственностью (ст.33) (2, с.33) и уставом Общества (п.7.2, раздел 8 Устава) (Приложение №А).

Организационно- штатная структура (схема) ООО «Амурагроцентр» мной не получена в связи с отказом ее предоставления.

Поэтому не представляется возможным привести в данном отчете для наглядности схему управления Общества, показать взаимосвязь и соподчиненность структурных подразделений ООО «Амурагроцентр».

Но, исходя из штатного расписания ООО «Амурагроцентр» (Приложение №Ж) можно сделать вывод, что на предприятии действует линейная организационная структура (административное подчинение. Основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция) с перекрестными функциями.

При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но определённые функции, относящиеся ко всему предприятию, например: кадровая политика, подготовка производства, учёт и отчётность, планирование и т.д., выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения. Руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела предприятия. Например: право по найму рабочей силы для цехов принадлежит совместно начальнику отдела кадров и начальнику цеха. Если они не приходят к соглашению, то вмешивается вышестоящая инстанция в лице заместителя генерального директора или генерального директора.

Преимуществами такой структуры можно назвать:

· Достаточно простое построение;

· Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

· Жесткое руководство органами управления;

· Оперативность и точность управленческих решений;

Недостатки:

· Затруднительные связи между инстанциями;

· Концентрация власти в управляющей верхушке;

· Сильная загрузка средних уровней управления.

Исходя из штатного расписания Общества, действовавшего с 01.07.2012г. (Приложение №З) штатная численность составляет 985 единиц, кроме того 19 штатных единиц - сезонный персонал, итого- 1004 ед. в 2006г. - 508,5 чел.

В категорию руководителей (в бухгалтерском учете затраты относятся на балансовый счет 26 «Общехозяйственные расходы»), осуществляющих общее руководство Обществом, кроме генерального директора, входят:

- директор комбината;

- заместители генерального директора (10 штатных единиц): по развитию и заготовкам, по экономике, по финансам, по коммерции, по продажам, по строительству, по логистике, по безопасности, по качеству.

Исходя из штатного расписания Общества, действовавшего в 2006г., количество заместителей генерального директора с 2006г. по 2012г. увеличилось на 2 штатные единицы. При этом из штатного расписания исключена должность заместителя генерального директора по производству, и включены новые должности:

- первый заместитель генерального директора;

- заместитель генерального директора по развитию и заготовкам;

- заместитель генерального директора по логистике.

- главные специалисты (главный инженер, главный энергетик, главный механик, главный технолог, главный теплотехник).

С 2006г. по 2012г. в штатное расписание включены должности главного технолога и главного теплотехника;

- начальник производства (должность введена после 2006г.);

- руководитель проектов (должность введена после 2006г.);

- заместитель главного инженера по ремонту (должность введена после 2006г.).

Согласно приказа от 29.12.2010г. №529 «Об учетной политике на 2011 год» кроме администрации к общехозяйственным расходам (сч.26) относятся следующие структурные подразделения (Приложение № Ж, с. 11):

- - центральный материальный склад (штатная численность - 2 чел.) (в 2006г. - 1,5 чел.);

- производственная лаборатория (штатная численность - 38 чел. и дополнительно в сезон с июля по октябрь - 6 чел.) (в 2006г. -19,65 чел.);

- медицинский пункт (штатная численность - 2,5 чел. (в 2006г. - 1 чел.);

- пожарное депо (штатная численность - 12 чел.) (в 2006г. - 8 чел.).

В составе структуры предприятия находятся следующие отделы заводоуправления (отделы, занятые управлением Общества, в бухгалтерском учете затраты относятся на балансовый счет 25 «Общепроизводственные расходы»):

- отдел внешнеэкономический со штатной численностью 3 чел. (создан после 2006г.),

- отдел тендерных закупок со штатной численностью 3 чел. (создан после 2006г.),

- отдел управления персоналом со штатной численностью 1 чел.,

- отдел кадрового обеспечения и делопроизводства со штатной численностью 8 чел. (в 2006г. штатная численность отдела кадров составляла 2 чел., канцелярии - 3 чел.)

- производственно-технический отдел (ПТО) со штатной численностью 8 чел. (в 2006г. - 3 чел.),

- финансово- экономический отдел (ФЭО) со штатной численностью 3 чел.,

- отдел организации и оплаты труда со штатной численностью 4 чел. (в 2006г. - 2 чел.),

- бухгалтерия со штатной численностью 20 чел. (в 2006г. - 12 чел.),

- отдел автоматизации управления со штатной численностью 5 чел. (в 2006г. - 3 чел.),

- юридический отдел со штатной численностью 4 чел. (в 2006г. - 1,5 чел.),

- отдел безопасности со штатной численностью 4 чел. (в 2006г. - 2 чел.),

Общая штатная численность заводоуправления составляла во 2-м полугодии 2012г. - 87 чел. (в 2006г. - 53 чел.).

После 2006г. исключены из численности заводоуправления:

- отдел материально-технического снабжения (ОМТС) со штатной численностью 2 чел.,

- хозяйственный отдел со штатной численностью 6,5 чел. Вместо него создано отдельное структурное подразделение (не входит в состав «заводоуправление») - административно-хозяйственная служба (штатная численность - 28,65 чел.), затраты по которой относятся на балансовый счет 25 «Общепроизводственные расходы».

Структурные подразделения ООО «Амурагроцентр»:

основного назначения:

- коммерческая служба (штатная численность - 96,8 чел.) (в 2006г. - 71,25 чел.) в состав которой входят: администрация (12 чел.) (в состав администрации входят: коммерческий отдел (6 чел.), отдел маркетинга (2 чел.), торговый отдел (4 чел.)), торговые точки по Амурской области (23,8 чел.) (г. Благовещенск, г. Свободный, с. Бурея, г. Завитинск, с. Тыгда, с. Архара, г. Шимановск, г. Белогорск, п. Поярково), отдел доставки по г. Благовещенску (12 чел.), торговая сеть в Хабаровском крае (15 чел.) (торговая сеть г. Хабаровска (2 чел.), отдел доставки г. Хабаровска (11 чел.), торговая точка г. Хабаровска (2 чел.), торговая сеть в Приморском крае (31 чел.) (территориальный менеджер по Приморскому краю (1 чел.), торговая точка г. Владивосток (8 чел.), торговая сеть г. Уссурийск (1 чел.), отдел доставки г. Уссурийск (12 чел.), торговая сеть г. Находка (1 чел.), отдел доставки г. Находка (8 чел.)), торговая сеть Уральский регион (региональный менеджер (1 чел.)), торговая сеть г. Москва (3 чел.);

- комбикормовый цех (штатная численность - 87,5 чел. (в 2006г. -50,5 чел.)). В состав данного структурного подразделения входят: участок производства комбикормов (31 чел.), отделение гранулирования (12 чел.), участок производства премиксов и добавок (7,5 чел.), склад сырья и готовой продукции ККЦ (16 чел.), выбойное отделение (2 чел.), участок зерносушения и хранения (4 чел.). Руководителем комбикормового цеха является начальник цеха (1 чел.). В состав численности цеха входит технолог (1 чел.). Дополнительно численность цеха в период с июля по октябрь увеличивается на 14 чел.

- маслоэкстракционный цех (штатная численность - 150,75 чел.) (в 2006г. -109,9 чел.). Руководство цехом осуществляет начальник цеха.

В состав данного структурного подразделения входят:

- участок экстракции масла (84,25 чел.) (отделения семеподготовки (кормовой и пищевой) (28 чел.), отделение экструдирования сои (4 чел.), отделение экстракции масла (25,25 чел.), склад сырья и готовой продукции МЭЦ (15 чел.), выбойное отделение пищевого шпрота (11 чел.)). Возглавляет структурное подразделение - начальник участка (1 ед.).

- участок рафинации масла (36 чел.) (отделение рафинации (28 чел.). Возглавляет структурное подразделение - начальник участка (1 ед.). Кроме того, в штатном расписании в наличии должность кладовщика (1 ед.), уборщик производственных помещений - 6 ед.

- элеватор (штатная численность - 15,5 чел.) (в 2006г. -13 чел.).

Кроме того в штатное расписание цеха входят следующие должности:

- технолог цеха (1 ед.0;

- начальник смены (4 ед.);

- диспетчер (4 ед.);

- подсобный рабочий (4 ед.);

- уборщик территории (1 ед.).

- цех розлива (44 чел.). В состав данного структурного подразделения входят: участок фасовки масла (22 чел.), участок изготовления тары (15 чел.), склад бестарного хранения масла (5 чел.). Кроме того в штатное расписание цеха входит должность механика. Руководство цехом осуществляет начальник цеха.

- служба логистики (70 чел.). В состав данного структурного подразделения входят: участок погрузочно-разгрузочных работ (30 чел.), склад готовой продукции МЭП (21 чел.), участок ж.-д. перевозок (15 чел.).

Кроме того в штатное расписание цеха входит должность менеджера (1 чел.). Руководство службой осуществляет начальник, в его отсутствии - заместитель начальника.

структурные подразделения, обслуживающие основное производство (вспомогательное производство, учет ведется на балансовом счете 23):

- цех паротеплоснабжения (штатная численность - 41 чел.) (в 2006г. -33,45 чел.). В состав данного структурного подразделения входят: котельная (32 чел.), сантехучасток (6 чел.). Руководителем является начальник цеха. В его подчинении находятся 2 заместителя (по ремонту, по теплосетям).

Дополнительно численность цеха в период с октября по апрель увеличивается на 4 чел.

- участок электроснабжения (штатная численность - 40 чел.) (в 2006г. -27,4 чел.). В состав данного структурного подразделения входят: электроремучасток ККП (6 чел.), электроремучасток МЭП (11 чел.), ремучасток средств связи и сигнализации (3 чел.), ремучасток КИПиА (10 чел.), весоремонтная мастерская (2 чел.). Кроме того в штатное расписание участка входят должности: начальник электролаборатории (1 чел.), инженер-наладчик (1 чел.), инженер-энергетик (1 чел.), электромонтеры 4 и 5 разряда (2 чел.). Руководство участком осуществляет начальник.

- ремонтно-механический участок (штатная численность - 59 чел.) (в 2006г. -28,4 чел.). В состав данного структурного подразделения входят: мехмастерская (20 чел.), ремтехучасток ККП (10 чел.), ремтехучасток МЭП (15 чел.), ремонтно-монтажный участок (9 чел.), участок по ремонту автотраспорта (5 чел.). Руководство участком осуществляет начальник.

- ремстройучасток (штатная численность - 33 чел. (в 2006г. - 22,8 чел.). Руководство участком осуществляет прораб.

- гараж (штатная численность - 59 чел.).

- цех приема сырья (116,5 чел.). В состав данного структурного подразделения входят: Завитинский заготучасток (14,5 чел.), Биробиджанский заготучасток (18,5 чел.), Поярковский заготучасток (31 чел.), Белогорский заготучасток (34 чел.), Серышевский заготучасток (16,5 чел.). Дополнительно численность этих участков в период с июля по октябрь увеличивается на 18 чел., с сентября по ноябрь - на 2 чел., с октября по апрель - на 8 чел. Руководство цехом осуществляет начальник, в его отсутствии - заместитель начальника (1 чел.).

подсобные структурные подразделения (учет ведется на балансовом счете 29):

- столовая (штатная численность - 17 чел.) (в 2006г. - 11 чел.).

1.3 Основные функции финансовых подразделений Общества

Основные функции структурных подразделений ООО «Амурагроцентр» определены в Положениях об отделах.

Управление финансами в Обществе осуществляет, в основном, отдельное структурное подразделение - бухгалтерия.

Возглавляет данное структурное подразделение главный бухгалтер. В его подчинении согласно штатному расписанию (Приложение № З) находятся 19 чел.: заместители (2 ед.), бухгалтера (13 чел.), бухгалтера - ревизоры (2 чел.), кассир (1 ед.), архивариус (1 ед.). Таким образом, структура бухгалтерии - линейная.

Рассмотрим основные задачи бухгалтерии:

1. Формирование полной и достоверной информации о деятельности Общества и его имущественном положении, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности.

2. Контроль за соблюдением законодательства РФ при осуществлении Обществом хозяйственных операций и их целесообразностью, за наличием, движением имущества и выполнением обязательств, за использованием и сохранностью материальных, финансовых ресурсов.

3. Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности Общества и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности Общества.

В соответствии с возложенными задачами бухгалтерия осуществляет следующие функции:

1. Управление движением финансовых ресурсов Общества и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации работ и получения максимальной прибыли.

2. Обеспечение своевременной оплаты счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплаты процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.

3. Обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверности финансовой информации, контролирование правильности составления и оформления отчетной документации, своевременное ее предоставление внешним и внутренним пользователям.

4. Формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетной политики исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности Общества, позволяющей своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности Общества.

5. Организация бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций на основе натуральных измерителей и в денежном выражении путем сплошного, непрерывного документального и взаимосвязанного их отражения. Обеспечение контроля за соблюдением порядка оформления первичных учетных документов.

6. Осуществление расчетов с заказчиками, поставщиками, дебиторами и кредиторами, с персоналом по прочим операциям, по учету подотчетных сумм.

7. Обеспечение соблюдения кассовой и расчетной дисциплины, расходования полученных в банках средств по назначению, не превышения лимита денежных средств в кассе, соблюдение порядка выписки чеков и хранения чековых книжек.

8. Подготовка и утверждение рабочего плана счетов бухгалтерского учета, содержащего синтетические и аналитические счета, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности.

9. Обеспечение порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальное подтверждению их наличия, составления и оценки.

10. Формирование информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета.

11. Формирование налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности.

12. Осуществление в соответствии с законодательством РФ работ по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела и др.

Бухгалтерия для решения возложенных на нее задач имеет право:

1. Требовать от подразделений Общества представления материалов (планов, отчетов, справок и т.п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию бухгалтерии.

2. Требовать выполнения графика документооборота.

3. Не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые нарушают действующее законодательство и установленный порядок приема, хранения и расходования денежных средств, оборудования, материальных и других ценностей.

4. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении возложенных на отдел задач.

5. Привлекать специалистов структурных подразделений для участия в выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию отдела в соответствии с положением об отделе.

6. Представительствовать в установленном порядке от имени Общества и осуществлять взаимодействие по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.

7. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

8. Принимать меры при обнаружении нарушений в работе структурных подразделений Общества и докладывать об этих нарушениях заместителю генерального директора по финансам (генеральному директору) для принятия соответствующих мер.

На главного бухгалтера возлагается персональная ответственность за:

1. Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел, выполнение работниками отдела своих функциональных обязанностей.

2. Организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела строго в служебных целях.

3. Соответствие действующему законодательству визируемых (подписываемых) им проектов приказов, инструкций, положений, постановлений и других документов.

4. Соблюдение работниками отдела трудовой и исполнительской дисциплины в отделе.

Ответственность работников отдела установлена действующим законодательством и их должностными инструкциями.

За каждым работником, входящим в состав бухгалтерии, закреплен отдельный участок работы:

- основные средства и материалы (формирование регистров для учета имущества, оформление всей необходимой документации, проведение и документирование инвентаризации имущества, учет движения основных средств организации, начисление амортизации основных средств организации и ее нематериальных активов);

- ведение расчетно-кассовых операций. (первичная обработка поступающих банковских документов, формирование кассовой книги организации, а также ведение расчетов с подотчетными лицами);

- ведение расчетов с поставщиками организации и ее покупателями (обработка первичных документов по операциям с поставщиками и с покупателями (выставленные счета, накладные, акты выполненных работ); обработка счетов-фактур (выставленных и полученных), а также формирование книги покупок и продаж);

- расчет заработной платы (включает в себя составление расчетно-платежных ведомостей, а также начисление налогов с фонда оплаты труда (ФОТ));

- ведение учета материалов, товаров и готовой продукции организации;

- расчет платежей по налогам, своевременное составление налоговой отчетности и направление ее в налоговый орган;

- своевременное составление бухгалтерской и финансовой отчетности и предоставление ее внешним и внутренним потребителям;

- другие.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору Общества, а в функциональном отношении - заместителю генерального директора по финансам (п.4 приказа от 29.12.2010г. №529 «Об учетной политике на 2011г.») (Приложение № Ж, с.2).

Основной задачей заместителя генерального директора по финансам является организация и управление финансовыми средствами Общества.

Для выполнения этой задачи он решает определенный круг вопросов:

1. Обеспечение финансовыми средствами текущую производственную и хозяйственную деятельность Общества.

2. Изыскание резервов для наращивания доходов и прибыли, платежеспособности и рентабельности.

3. Соблюдение и выполнение всех финансовых обязательств, стоящих перед бюджетом, банками, субъектами ведения хозяйства.

4. Наращивание собственного капитала.

5 Управление кредитными ресурсами, валютными операциями, дивидендной и инвестиционной политикой.

6. Управление финансовыми рисками.

7. Осуществление систематического контроля над целевым использованием и распределением финансовых средств.

В структуре Общества находится финансово-экономический отдел (штатная численность - 3 чел.). В рамках финансовой работы данное структурное подразделение осуществляет проведение оценки и анализа эффективного использования прибыли, анализа взаимной связи между объемом расходов, продаж и прибылью, анализ факторов рентабельности.

1.4 Предложения по усовершенствованию финансовой работы в Обществе

устойчивость ликвидность бухгалтерская отчетность

Для ООО «Амурагроцентр» можно предложить усовершенствовать финансовую работу по следующим направлениям:

1. Внедрение автоматизации системы финансового планирования и анализа.

Автоматизация финансовой работы в современных условиях необходима для того, чтобы рассчитывать различные сценарии будущего финансового состояния организации. Но куда важнее создать надежную и достоверную систему оценки исполнения финансового плана. Осуществить оперативный сбор, обработку и консолидацию фактических данных, необходимых для финансового контроля, без автоматизации управленческого учета невозможно.

2. Внедрение системы бюджетирования финансовых потоков.

Целями и задачами бюджетирования являются:

- планирование и контроль за стратегическими и тактическими планами предприятия;

- контроль затрат и управление ими, в том числе через установление лимитов использования ресурсов;

- контроль за состоянием ликвидности предприятия;

- сравнительный анализ запланированных и полученных результатов;

- анализ рентабельности (по норме прибыли) отдельных видов продуктов (услуг);

- контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью;

- контроль за доходностью общих активов.

1.5 Порядок распределения прибыли, образования резервного и других фондов

Порядок распределения прибыли между участниками Общества законодательно установлен ст.28 ФЗ N 14-ФЗ [22, с. 25-26]:

- общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.

- часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

Согласно р.4 приказа от 29.12.2010 №529 «Об учетной политике на 2011 год» (Приложение № З, с.16-17):

распределение прибыли, оставшейся в распоряжении Общества, производится по окончании финансового года учредителями Общества, оформляется протоколом и сметой распределения прибыли.

Прибыль направляется на следующие выплаты:

а) премии работникам предприятия согласно положению о премировании и единовременные выплаты по приказу руководителя;

б) подарки к 8-е марта, Новому году, материальное поощрение работников;

в) содержание детей в дошкольных учреждениях;

г) культурно-массовые мероприятия (аренда бассейна, корпоративные праздники, аренда спортзала, выезд сотрудников на турбазу);

е) подарки пенсионерам ко дню пожилого человека, чествование участников ВОВ 9 мая;

ж) материальная помощь работникам и неработающим пенсионерам;

з) инвестиционные и инновационные проекты;

и) выплата дивидендов учредителям.

Существует ряд ограничений, действующих при распределении прибыли между участниками общества (ст. 29 ФЗ N 14-ФЗ) [22, с. 26].

Так, общество не вправе принимать решение о распределении своей прибыли между участниками общества в следующих случаях:

- когда уставный капитал оплачен не полностью;

- не погашена действительная стоимость доли или части доли участника общества;

- если на момент принятия решения о распределении своей прибыли между участниками общества, общество отвечает признакам банкротства;

- чистые активы меньше уставного капитала и резервного фонда или станут меньше их размера в результате принятия такого решения.

Распределению между участниками подлежит чистая прибыль общества (п. 1 ст. 28, п.п. 7 п. 2 ст. 33 ФЗ N 14-ФЗ) [22, с. 25-26, 30].

Общество может создавать резервный фонд и иные фонды в порядке и в размерах, которые установлены уставом общества (п.1 ст.30 ФЗ N 14-ФЗ) [22, с. 27].

В бухгалтерской отчетности размер резервного капитала отражается в форме №1 «Бухгалтерский баланс» по строке «Резервный капитал» (строка 430*\ 1360**)

*- строки по формам №№1, 2 бухгалтерской отчетности указаны в соответствии с Приказом Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н (ред. от 18.09.2006 №115н) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (8);

**- строки по формам №№1,2 бухгалтерской отчетности указаны в соответствии с Приказом Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н (ред. от 05.10.2011 №124н) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (8)

У ООО «Амурагроцентр» размер резервного капитала составляет 100 тыс. руб.

Других фондов ООО «Амурагроцентр» не создавало.

1.6 Основные положения учетной политике на 2011 год

В Обществе действует общая система налогообложения.

Основными видами налогов, уплачиваемых ООО «Амурагроцентр» в бюджет, являются:

- налог на прибыль;

- налог на добавленную стоимость;

- налог на имущество;

- земельный налог;

- транспортный налог;

- водный налог;

- налог на доходы физических лиц.

Учет материально-производственных запасов и их оценка в бухгалтерском учете

- Учет материально-производственных запасов (МПЗ) ведется в соответствии с ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов», утвержденным Приказом Минфина России от 09.06.2001 № 44н [15]. Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утвержденными приказом Минфина России от 28.12.2001г. №119н[19]; п.58 Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утвержденному приказом Минфина РФ от 29.07.1998г. №34н [20].

При этом под материально-производственными запасами понимаются:

- имущество, учтенное на балансовом счете 10 «Материалы» и используемое в процессе осуществления основной деятельности предприятия;

- товары - имущество, учтенное на балансовом счете 41 «Товары», приобретенное или полученное от других юридических или физических лиц и предназначенное для дальнейшей перепродажи;

- готовая продукция - имущество, учтенное на балансовом счете 43 «Готовая продукция» и изготовленное для дальнейшей продажи.

- Единицей бухгалтерского учета материально-производственных запасов является номенклатурный номер в соответствии с п.3 ПБУ 5/01[15]. В бухгалтерском учете приобретенные материально-производственные запасы отражаются по учетной цене (средняя покупная цена).

- Транспортно-заготовительные расходы, связанные с приобретением

материально-производственных запасов, учитываются на счете 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей».

- В соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» учетная себестоимость МПЗ, внесенных в счет вклада в уставный (складочный) капитал организации, исчисляется исходя из их денежной оценки, согласованной учредителями (участниками) организации, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации. [22]

- Учетная себестоимость МПЗ, полученных организацией по договору дарения или безвозмездно, а также остающиеся от выбытия основных средств и другого имущества, определяется согласно ст. 11 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», исходя из их текущей рыночной стоимости на дату оприходовании.

- Отпуск материально-производственных запасов в производство и иное выбытие осуществляется по средней себестоимости материала в момент его отпуска (скользящая оценка), при этом, в расчет средней оценки включаются количество, и стоимость материалов на начало месяца и все поступления до момента отпуска в соответствии с п. 16, 18 ПБУ 5/01 и п. 78 Методических указаний по учету материально-производственных запасов. [22]

- Инструменты, приспособления, инвентарь, и другие средства индивидуальной и коллективной защиты включаются в состав материальных расходов в полной сумме по мере передачи их в эксплуатацию по нормам, предусмотренным п.24 Методических указаний по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды, утвержденные Приказом Минфина РФ от 26.12.02 г. №135н.

- Учет МПЗ в бухгалтерском учете и на складе осуществляется количественно-суммовым методом. Учет материальных запасов в бухгалтерии организовываются сальдовым способом, с выявлением по окончании каждого месяца выбывших ТМЦ и ежемесячного определения остатков.

- Прочее списание материалов, продажа и безвозмездная передача осуществляется в общеустановленном порядке в соответствии с требованиями ПБУ 5/01.

- Учет спецодежды ведется по нормам, предусмотренным в коллективном договоре или в отдельном приказе руководителя, принимается в составе оборотных средств на субсчете 10/12 «Спецодежда». Списание спецодежды производится на всю стоимость по мере передачи в эксплуатацию, и учитывается на забалансовом счете 006 «Хозинвентарь и спецоснастка» в течение срока полезного использования, в соответствии с п.21 Методических указаний по бухгалтерскому учету специального инструмента, специальных приспособлений и специальной одежды утвержденным приказом Минфина РФ от 26.12.02 №135н.

- Материалы, принятые организацией на ответственное хранение, учитываются на забалансовом счете 003 «Сырье, готовая продукция хранение и переработка», субсчете 003/03 «Хранение».

- Давальческое сырье учитывается на забалансовом счете 003, субсчете 01 «Давальческое сырье». Аналитический учет давальческого сырья ведется по местам хранения и переработки.

Порядок начисления амортизации в бухгалтерском учете

Начисление амортизации основных средств производится с учетом следующих факторов:

- первоначальной стоимости;

- срока полезного использования каждого вида основных средств;

- способа начисления амортизации.

Все амортизируемое имущество распределяется по амортизационным группам в соответствии со сроками его полезного использования.

Ко вновь приобретённым основным средствам применяется Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденная Постановлением Правительства РФ «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» от 01.01.2002г. №1 [13].

В том случае, если предмет основных средств невозможно отнести ни к одной из амортизационных групп, Общество вправе самостоятельно определить срок его полезного использования (п.1 Постановления Правительства РФ «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» от 01.01.2002 г. №1, п. 20 Положения по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденного Приказом Минфина РФ от 30.03.2001 №26н).[18]

В случае определения срока полезного использования объекта основных средств самостоятельно, он устанавливается исходя из:

- ожидаемого срока использования объекта в соответствии с ожидаемой производительностью или мощностью;

- ожидаемого физического износа, зависящего от режима эксплуатации (количества смен), естественных условий и влияния агрессивной среды, системы проведения ремонта;

- нормативно-правовых и других ограничений использования этого объекта (например, срока аренды).

Понижающие коэффициенты к действующим нормам амортизационных отчислений основных средств не применяются.

Способ начисления в приказе об учетной политике Общества не прописан, но начисление амортизации объектов основных средств в бухгалтерском учете производится линейным способом (состоит в равномерном начислении амортизации в течение срока полезного использования объекта).

Учет издержек в бухгалтерском учете

1. Учет затрат заготовительно-перерабатывающей деятельности Общества в бухгалтерском учете строится в соответствии с принципом формирования плановой производственной себестоимости.

2. Метод формирования плановой себестоимости основан на отражении в бухгалтерском учете плановых затрат на производство продукции (работ, услуг) в момент их признания с последующим выявлением отклонений фактической производственной себестоимости этой продукции (работ, услуг) от плановой себестоимости (согласно Отраслевых методических рекомендаций по бухгалтерскому учету).

3. К объектам калькуляции относятся следующие группы изделий: комбикорм, масло соевое, жмых, шрот, услуги по переработке, хранению и сушки зерна, премиксы, БВМД.

4. Готовая продукция отражается в бухгалтерском учете по плановой себестоимости с использованием счета 40 «Выпуск готовой продукции» на основании Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности, утвержденного приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н [16], п.59 Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утвержденного приказом Минфина РФ от 29.07.98г. №34н [20].

5. В течение месяца фактически выпущенная и сданная на склад готовая продукция, оцененная по плановой себестоимости, отражается по кредиту сч.40 «Выпуск готовой продукции» в корреспонденции со сч.43 «Готовая продукция»

6. Отгруженные товары, сданные работы и оказанные услуги отражаются в бухгалтерском балансе по фактической полной себестоимости.

7. При формировании производственной себестоимости в течение отчетного периода по дебету счетов учета производства (счета №№20, 23, 26 и др.) с кредита учета ресурсов делятся затраты с подразделением на прямые, т.е. непосредственно связанные с производством продукции, и косвенные, обусловленные процессами организации, обслуживания производства.

8. Прямыми признаются расходы, учитываемые на балансовом счете 20 «Основное производство» по следующим подразделениям:

- комбикормовый цех;

- маслоэкстракционный цех с участками:

- рафинации;

- розлива;

- экстракции кормового шрота;

- цех по производству БВМД и премиксов.

К прямым расходам относятся:

· - материальные расходы;

· - сырье и материалы производственного назначения;

· - материалы для упаковки и иной подготовки продукции, товаров (включая предпродажную подготовку)

· - материалы для других производственных нужд (проведение испытаний, контроль, содержание, эксплуатация основных средств и т.д.);

· -материалы для общехозяйственных и управленческих нужд;

· - инструменты, приспособления, инвентарь, приборы, лабораторное оборудование;

· - спецодежда и другие средства индивидуальной защиты;

· - коммунальные платежи по производственным помещениям;

· - топливо;

· - работы и услуги производственного характера (отдельные операции по производству продукции, выполнению работ, оказанию услуг, обработке сырья и материалов, контроль над соблюдением технологических процессов и т.д.);

· - работы и услуги производственного характера (услуги по перевозкам грузов внутри организации);

· - работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями или предпринимателями (в том числе ремонт, обслуживание оборудования, автотранспорта);

· - расходы на природоохранные мероприятия;

· - потери от недостачи или порчи при хранении и транспортировке МПЗ в пределах норм естественной убыли;

· - технологические потери при производстве и транспортировке;

· - оплата труда работников, непосредственно занятых в производстве;

· - суммы ЕСН, отчислений на обязательное пенсионное страхование и суммы взносов на страхование от несчастных случаев на производстве (начисленные на оплату труда работников, непосредственно занятых в производстве);

· - амортизация основных средств;

· - арендные платежи по имуществу, участвующему в производстве.

9. Списание расходов, собранных на балансовом счете 23 «Вспомогательное производство», осуществляется пропорционально фактической себестоимости выполненных работ. К вспомогательному производству относятся подразделения:

- ремонтно-механический участок;

- ремонтно-строительный участок;

- транспортный участок;

- участок электроснабжения;

- участок паротеплоснабжения;

- цех приема сырья с заготовительными участками:

- Белогорский;

- Биробиджанский;

- Завитинский;

- Серышевский;

- Благовещенский элеватор;

- зерносушения.

10. Расходы, собранные на балансовом счете 26 «Общехозяйственные расходы» (Администрация, медпункт, производственная лаборатория, центральный материальный склад, пожарное депо) и балансовом счете 25 «Общепроизводственные расходы» (Заводоуправление) списываются в конце отчетного периода в дебет счета 20 «Основное производство» пропорционально объема выпущенной продукции.

11. Расходы на продажу, учитываемые на сч. 44 «Коммерческие расходы», ежемесячно в полной сумме списываются в уменьшение выручки от продаж с распределением между видами отгруженной продукции.

12. Аналитический учет по счету 20, 23, 26, 44 ведется по подразделениям и статьям затрат в соответствии с Планом счетов.

Распределение косвенных расходов

Косвенные расходы - это те затраты, которые нельзя напрямую отнести к изготовлению того или иного вида товара (продукции, услуги), например: затраты на услуги связи, аренда офиса и т.д.

Распределение косвенных расходов в Обществе происходит в конце отчетного периода пропорционально объему выпущенной продукции. Косвенные расхода собираются на балансовых счете 26 «Общехозяйственные расходы» (Администрация, медпункт, производственная лаборатория, центральный материальный склад, пожарное депо) и балансовом счете 25 «Общепроизводственные расходы» (Заводоуправление).

2. Анализ показателей ООО «Амурагроцентр» по данным годовой бухгалтерской(финасовой) отчетности (Обществом предоставлены данные за 2008-2011г.г.)

2.1 Показатели прибыли, рентабельности по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Амурагроцентр»

Основным результатом деятельности любого предприятия является прибыль. Необходимый для предприятия уровень прибыли - это:

- основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития предприятия;

- главный источник возрастания рыночной стоимости предприятия;

- индикатор кредитоспособности предприятия;

- главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает возрастание капитала и бизнеса;

- индикатор конкурентоспособности предприятия при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;

- гарант выполнения предприятием своих обязательств перед государством, источник удовлетворения социальных потребностей коллектива предприятия и общества.

Таким образом, прибыль выполняет следующие функции:

- во-первых, в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;

- во-вторых, используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда;

- в-третьих, выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

В статистике финансов предприятий различают: прибыль от реализации продукции, балансовую прибыль, чистую (расчетную) прибыль.[7]

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг () равна выручке от реализации продукции (без НДС и акцизов) минус полная себестоимость этой продукции (затраты на производство и реализацию).

где - выручка от реализации продукции;

- полная себестоимость.

Балансовая прибыль () предприятия исчисляется по формуле

- прибыль от реализации продукции (работ и услуг);

- прибыль от прочей реализации;

- прибыль от внереализационных операций.

Прибыль (убыток) от прочей реализации - это сальдо прибыли (убытков) от реализации, выбытия, списания основных средств и излишних и неиспользуемых товарно - материальных ценностей, прибыль от сдачи в аренду основных средств; доходы по совместной деятельности.

Прибыль от внереализационных операций объединяет различные поступления, расходы и потери, не связанные с реализацией продукции. Этот показатель включает в себя: убытки от списания дебиторской задолженности; доходы и убытки по валютным операциям; доходы по акциям, облигациям, депозитам; общую сумму полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек, других экономических санкций и пр.