Методология современного производственного учета и ее развитие

- качество характеризует объект как целостный (признак целостности качества);

- качество изменчиво, оно может улучшаться или ухудшаться под влиянием внешних условий или в результате деятельности. Во втором случае имеет место сознательное изменение внешних условий или специально организуемая деятельность по изменению (улучшению) качества (признак управляемости качества);

- качество определяется возможностью удовлетворять определенным потребностям. Степень удовлетворения потребностей определяется интенсивностью выраженности качества, которая проявляется в качественно-количественной обусловленности объекта (признак измеряемости качества).

Сегодня современной считается концепция всеобщего управления качеством (Total Quality Management - TQM), главным принципом которой остается стратегическая ориентация на потребителя.

Основные аспекты качества, имеющие отношение к программно-ориентированному учету, связаны с качеством производимой продукции (качеством соответствия техническим требованиям) и качеством конструкции (технологического оборудования, линий и т.д.).

В современной экономической литературе под качеством конструкции понимается - насколько свойства конструкции (оборудования) удовлетворяют требованиям потребителей, т.е. обладают возможностью производить продукцию, отвечающую требованиям качества и конкурентоспособности. Качество соответствия - это "изготовление продукта или исполнение услуги, соответствующих технологическим нормам, технологическим условиям (ТУ) и техническим характеристика изделия (услуги)".

Продукция, не соответствующая характеристикам изделия, может быть исправлена, переделана, утилизирована. Если несоответствие качества будет обнаружено после момента отгрузки продукции или обнаружатся у покупателя в процессе эксплуатации, то затраты предприятия-изготовителя будут выше чем при обнаружении брака до поставки. Для идентификации затрат, связанных с определением "качества соответствия" следует обратиться к содержанию понятий, раскрытых системой стандартов ИСО 9000.

Для того, чтобы качество продукции удовлетворяло потребителей, предприятию изготовителю следует обеспечить, в первую очередь, качество самой конструкции (производственного оборудования, технологических линий и т.д.), учесть требования технических норм к характеристикам изделия, т.е. обеспечить качество соответствия. В противном случае, изготовленный продукт может не удовлетворить потребителя и по причине невыполнения требования к качеству конструкции, и по причине недостигнутого качества соответствия (рис. 4).

Концепцию качества применительно к продукции машиностроительных организаций нельзя, по нашему мнению, рассматривать в отрыве от затрат. К затратам на качество продукции относят такие затраты, которые являются результатом изготовления продукции ненадлежащего качества или направленные на предотвращения брака. Рассмотренная категория "качество соответствия" позволяет классифицировать затраты на качество по четырем признакам:

- затраты, направленные на предотвращение производства продукции, несоответствующей техническим требованиям - затраты на профилактику;

- затраты по выявлению конкретных единиц продукции, не отвечающих установленным техническим требованиям - затраты на контроль качества;

- затраты, понесенные вследствие производства продукции ненадлежащего качества при обнаружении дефектов до поставки этой продукции потребителю - внутренние затраты несоответствия (внутренний брак);

- затраты, понесенные вследствие производства продукции ненадлежащего качества при обнаружении дефектов после поставки этой продукции потребителю - внешние затраты несоответствия (внешний брак).

Рис. 4. Условия соответствия выпускаемой продукции требованиям качеству

Примерами приведенных затрат на качество могут служить следующие (Табл. 4)

Таблица 4. Статьи, включаемые в отчет о затратах на качество

Затраты на профилактику	Затраты на контроль качества	Внутренние затраты несоответствия (внутренний брак)	Внешние затраты несоответствия (внешний брак)
- инженерное проектирование - проектирование процессов - проектирование качества продукции - оценка поставщиков - профилактический ремонт оборудования - тренинг по качеству - использование новых материалов при производстве продукции	- контроль - текущее производство и контроль процесса - тестирование продукции	- брак - передел - устранение поломок - проектирование производства/процессов на возникновение внутреннего брака	- поддержка потребителей - затраты на транспортировку - проектирование производства/процессов - затраты на гарантийный ремонт - ответственность по претензиям

В работе проанализирован стандарт по управленческому учету 4Т "Implementing Activity-Based Costing" (1993) - "Внедрение процессно-ориентированного управления затратами (АВС-костинг)". АВС-костинг признан концепцией учета, позволяющей исправить недостатки, свойственные сверхобобщенным системам учета затрат, основанных на исторической стоимости. На основе этой концепции определена методика затрат на качество, основанная на системе калькулирования АВС, которая включает семь этапов:

1 этап - выбор объектов учета затрат;

2 этап - определение прямых затрат на качество продукта;

3 этап - выбор базы распределения для косвенных затрат на качество продукта (драйвера затрат);

4 этап - определение косвенных затрат на качество, связанных с каждой из баз распределения;

5 этап - расчет коэффициента распределения косвенных затрат на качество по каждой выбранной базе (ставки драйвера затрат);

6 этап - подсчет косвенных затрат на качество, распределенных по отдельным продуктам;

7 этап - определение совокупных затрат на качество суммированием прямых и косвенных затрат, относящихся на продукт.

Для анализа затрат на качество в условиях использования АВС-костинга в машиностроительных организациях разработан формат отчета о затратах на качество для ОАО "Ярославский электромашиностроительный завод". Отчет содержит совокупные затраты на качество, отраженные по звеньям цепочки ценностей, в которых эти затраты образуются. Для раскрытия содержания затрат на качество по стадиям процесса производства предложены "диаграммы изображения процесса выпуска и реализации продукции".

В диссертации представлена разработанная методика учета затрат на качество выпускаемой продукции. Информационным обеспечением методики являются: сметы затрат на качество по функциональным подразделениям предприятия; классификаторы виновников и причин возникновения отклонений фактических показателей от сметы; номенклатура статей расходов на контроль и испытания качества продукции; номенклатуры непроизводительных расходов, не относящихся к браку в производстве, форматы которых предложены для современных условий, в которых организован процесс производства на машиностроительных предприятиях.

Методика учета брака и потерь, связанных с выпуском продукции, несоответствующей стандартам качества, включает: документальный учет исправимого брака, накопление ежедневной информации по количеству бракованных изделий, определение потерь от брака в производстве и отражение информации во внутренней отчетности по форматам "Отчет о браке, обнаруженном за сутки", "Отчет по видам и причинам брака изделий" и т.д.

Внутренний контроль в системе управления производством и его взаимосвязь с программно-ориентированным учетом.

Исследование теоретических основ и классификации видов внутреннего контроля позволило определить взаимосвязь элементов системы внутреннего контроля с принципами программно-ориентированного учета и представить эту взаимосвязь в логической схеме организации системы управления процессом производства.

Основной целью такой системы управления, построенной на базе программно-ориентированного учета, бюджетирования, является контроль процесса производства, его направленность на эффективное выполнение Производственной программы, ликвидацию всех "сбоев" в производственных процессах. Для определения содержания основных производственных процессов в работе приведена их характеристика на примере ОАО "Марийский машиностроительный завод".

К основным процессам машиностроительного производства отнесены комплексы технических и технологических операций, выполняемых 11 производствами:

1 - заготовительное;

2 - литейное;

3 - штамповочное;

4 - каркасно-сварочное;

5 - сварочное;

6 - механообрабатывающее;

7 - термообрабатывающее;

8 - производство пластмассы, керамики, резины;

9 - лакокраска, склеивание, герметизация;

10 - гальваническое покрытие;

11 - сборочное.

Таблица 5. Производственно-технологические показатели основного производства ОАО "Марийский машиностроительный завод"

№ цеха	Наименование цеха	Занимаемая площадь, м2	Проектная мощность	Численность, чел.	Кол-во оборудования, ед.	% от общего кол-ва оборудования	Уд. площадь, м2/чел.	Уд. кол-во оборудования, шт/чел.	Выработка на 1-го основного рабочего за 200Х г. в целом, н/ч	В т.ч. выработка на 1-го основного рабочего
			значение	ед. изм.	общая	основных рабочих						спецпродукция, н/ч	гражданская продукция, н/ч
2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Цех 5	Каркасно-штамповочный	9249	610558	н/ч	98	34	178	3,75	272	5,23	4087	569	3518
Цех 6	Гальвано-лакокрасочный	3908	103131	м2	90	32	172	3,62	122	5,38	1526	428	1098
Цех 7	Штамповочный	2506	418061	н/ч	50	19	189	3,62	132	9,95	5050	631	4419
Цех 9	Деревообработка	2810	247116	н/ч	50	20	62	1,26	140,5	3,1	2152	434	1718
Цех 10	Металлообрабатывающий	3883	505339	н/ч	77	32	154	3,24	121	4,81	3898	1197	2701
Цех 16	Сборочно-монтажный	3908	547389	н/ч	97	52	234	4,93	75	4,5	2406	2396	10
Цех 17	Переработка полимеров	2838	80000	кг	62	31	213	4,49	91,5	6,9	2458	355	2103
Цех 20	Микроэлектроника	2980		н/ч	48	15	81	1,7	119	5,4	4082	42	4040
Цех 24	Механозаготовительный	4744		н/ч	72	45	133	2,8
Цех 27	Литейный	7842	1002	тонн	74	26	198	4,17	301	7,6	855	365	490
Цех 32	Сборочно-монтажный	7485	918193	н/ч	83	37	254	5,35	212	6,86	3048	2379	669
Цех 42	Механосборочный	15537	3746331	н/ч	308	176	755	15,9	88,3	4,28	2278	1904	374
Цех 47	Сборочно-монтажный	10414	3321815	н/ч	279	191	655	13,79	57,5	3,61	3225	2172	1053
Цех 82	Металлообрабатывающий (КАМП-82)	11928	942019	н/ч	132	74	424	8,93	161	5,73	5163	1325	38381
	ИТОГО	85288			1625	808	3916	82,36	105	4,85

Фонд рабочего времени в 200Х г. - 1990 н/ч

Количество выделенных производств определено особенностями технологии и организации производства на предприятии. Организация работы цехов, обслуживающих эти производства имеет свои особенности. Для обслуживания, например, основного производства в ОАО "Марийский машиностроительный завод" задействованы 14 цехов, основные характеристики которых приведены в таблице 5.

Организация системы внутреннего контроля должна включать семь основополагающих позиций:

1) оперативно-производственную и имущественную самостоятельность подразделений, четкое разграничение и определение функций, прав и обязанностей каждого хозрасчетного подразделения, руководителей и работников. Экономическое обеспечение самостоятельности цеха заключается в выделении в его распоряжение производственной площади, оборудования в количестве и составе, необходимом для выполнения цеховой производственной программы, предоставлении права самостоятельно распоряжаться выделенными материальными ресурсами в производственных целях, принятии решений по таким вопросам, как оплата труда работников, организация премирования, определение численности и структуры кадров и т.д.;

2) технико-экономическое планирование, четко и своевременно определяющее производственное задание, место и роль каждого структурного подразделения в выполнении общезаводских планов. При этом необходимо установить систему количественных и качественных показателей, по которым будут планироваться, учитываться и оцениваться работа структурных подразделений, порядок и сроки доведения до них плановых показателей;

3) технически обоснованное нормирование расходования трудовых и материальных ресурсов, разработка внутризаводских ценников на потребляемые в производстве материалы, полуфабрикаты, передаваемые одним цехом другому;

4) внутрихозяйственный учет и отчетность, точно, достоверно и своевременно отражающие состояние дел в производстве, фактический вклад коллективов каждого структурного подразделения в общезаводские результаты;

5) регулирование взаимоотношений между структурными подразделениями, обеспечение строгого соблюдения материальной ответственности за упущения в работе, отнесение потерь на результаты работы того подразделения, которое в них виновно;

6) анализ хозяйственной деятельности и контроль результатов работы каждого структурного подразделения, объективная оценка результатов деятельности, гласное и быстрое подведение итогов работы, доведение сведений об этих итогах до всех работников структурных подразделений;

7) материальное и моральное поощрение за хорошие результаты работы с целью повышения эффективности производства, ответственности за допущенные в работе недочеты или случаи бесхозяйственности.

В работе отмечено, что общие принципы внутреннего контроля должны быть едиными для всех подразделений машиностроительного предприятия.

В диссертации разработана методика внутреннего контроля выполнения Производственной программы и процессов производства.

Рассматривая вопросы эффективности системы управленческого контроля, проводимого отделом внутреннего контроля и регулирования расходов, необходимо разработать перечень показателей или критериев, по которым будет оцениваться качество проводимых проверок. Если контрольные функции выполняются подразделениями и службами предприятия, то целесообразно ввести систему премирования и депремирования по выполнению этих функций.

При разработке показателей эффективности контроля, следует исходить из критериев, используемых в оценке полноты информационной базы внутреннего контроля непроизводительных расходов и потерь. При этом уровень обеспеченности информационной базы контроля расходов можно характеризовать следующим образом:

- высокий - когда вся необходимая для решения задач контроля расходов информация имеется в наличии;

- средний - если, несмотря на отсутствие некоторой части требуемой информации, задачи внутреннего контроля расходов могут быть решены во всех существенных аспектах

- низкий - когда отсутствие информации не позволяет решить задачи внутреннего контроля расходов во всех существенных аспектах.

По нашему мнению количественными критериями полноты и достаточности информационной базы внутреннего контроля могут выступать коэффициенты обеспеченности информацией (Кои) и ее результативности (Кри):

Кои = Кии / Кни Ч 100%,

где: Кии - количество имеющейся в наличии информации;

Кни - количество необходимой информации;

Кри = Кин / Кии Ч 100%,

где: Кин - количество информации о выявленных нарушениях.

Базовые пороговые значения коэффициента обеспеченности информацией могут быть следующие:

высокая - Кои более 85%;

средняя - Кои от 70 до 85%;

низкая - Кои менее 70%.

В качестве важнейшего показателя эффективности контроля предлагается показатель действенности контроля, характеризующий реальное снижение непроизводительных расходов и потерь материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Для расчета данного показателя определяют количество дополнительной прибыли, полученной в результате проведенного контроля по снижению непроизводительных расходов и потерь.

Для оценки результатов деятельности подразделений предприятия по снижению непроизводительных расходов и потерь необходимо рассчитывать экономическую эффективность, т.е. затраты на создание системы контроля должны быть меньше эффекта от ее внедрения. Проблема подсчета эффективности системы контроля заключается в том, что трудно подсчитать реальный положительный эффект от улучшения качества информационного обслуживания внутренних пользователей, принятия оптимальных управленческих решений и элиминировать остальные факторы, приведшие предприятие к более высоким показателям финансово-хозяйственной деятельности. В этих целях целесообразно применение экономико-математических методов.

Важным показателем для оценки эффективности отдела контроля является разработка направлений стратегии развития предприятия. В процессе контроля выявляются объекты, которые становятся предметом наблюдения и регулирования. Необходимо, чтобы процесс снижения расходов и наблюдение за теми же процессами у конкурентов постоянно контролировались предприятием, если его целью является достижение конкурентных преимуществ. Следовательно, система контроля должна быть сориентирована на реализуемую конкурентную стратегию.

В целях совершенствования методики оценки эффективности службы внутреннего контроля предлагается использовать метод моделирования.

На примере данных ОАО "Марийский машиностроительный завод" построены корреляционно-регрессионные модели зависимости снижения брака от затрат по содержанию службы контроля и потерь от брака.

Важное место в процессе проведения контроля непроизводительных расходов и потерь материальных ресурсов занимает контроль за потерями от брака. Данный контроль должен выполняться службой контроля качества предприятия, а также мастерами, начальниками цехов, которые составляют акты, а затем их передают в бухгалтерию, где калькулируется себестоимость брака.

Для оформления результатов контроля непроизводительных расходов и потерь предлагается составлять отчеты по контролю использования отдельных видов ресурсов, которые желательно иллюстрировать сводками, позволяющим наглядно представить сложившуюся ситуацию.

Соотнесение допустимого и фактически затраченного прямым и косвенным образом времени дает представление о фактической эффективности использования живого труда. В свою очередь фактическая эффективность, может быть проанализирована в сопоставлении с базовой с целью выявления слабых и узких мест по ассортименту и подразделениям предприятия.

Аналогичным образом могут быть произведены расчеты по используемым в производстве основным машинам и оборудованию. Комплексный операционный контроль по трем базовым направлениям - труду, сырью (материалам) и оборудованию дает наиболее полную картину технологического процесса.

Аналитическая интерпретация данных программно-ориентированного учета.

В диссертации рассмотрены системные объекты и целевые приоритеты программно-ориентированного анализа, выделены направления проведения программно-ориентированного анализа для реализации интересов внутренних и внешних пользователей информации.

Управление Производственной программой можно охарактеризовать как систему функций, позволяющих обеспечить выживаемость предприятия. Основной задачей управления является обеспечение внутренней и внешней гармонизации, что позволяет реализовать целостный и системный характер Производственной программы. В процессе выполнения Производственной программы должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и реализации продукции, затратами и прибылью, освоением новой продукции и риском. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной деятельности, установление объемов производства и продаж, расчет потребности и экономное использование всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей.

С точки зрения системного подхода, Производственная программа как плановое задание на выпуск продукции является входом в процесс производства продукции. Также входами в этот процесс выступают производственная мощность предприятия и ресурсы (прежде всего, основные и оборотные средства и персонал), необходимые для производства продукции. Выходом из процесса производства продукции будут затраты и фактический объем выпуска продукции. Следовательно, можно выразить связь Производственной программы со следующими системными объектами: ресурсы, производственная мощность и продукция (в фактическом объеме, номенклатуре, ассортименте и качестве).

Любая организованная система направлена на достижение определенной цели. Создание и функционирование предприятий является одним из видов целенаправленной системной деятельности. Также отметим, что целеполагание развития предприятия включает наличие интересов как внешних, так и внутренних потребителей результата деятельности предприятия. Такой подход позволяет определить, что программно-ориентированный анализ представляет процесс обработки информации о выполнении Производственной программы, в рамках которого осуществляется сравнение показателей, один из которых является целевым (нормативным, плановым) и используется как критерий достижения цели, а другой является фактическим.

Для выполнения программно-ориентированного анализа необходимо уделить особое внимание:

- анализу соответствия целей, включающему предварительную проверку соответствия параметров Производственной программы, задаваемых на этапе планирования целей;

- анализу прогрессивности планов. После завершения определенного отчетного периода внутри горизонта планирования осуществляется анализ выполнения Производственной программы, в результате этого выявляются отклонения от поставленных целей;

- анализу результатов выполнения Производственной программы (сравнению заданных показателей с фактически полученными). Это позволяет оценить степень достижения целей.

Достижение поставленных целей определяет содержание программно-ориентированного анализа, направленного на установление причинно-следственных связей и взаимозависимостей между производственной мощностью, ресурсами, и объемом продукции для обеспечения максимальной прибыли предприятия. В этом выражается проявление внутренних интересов предприятия. Выражение внешних интересов заключается в согласовании ассортимента продукции, качества и ее цены для удовлетворения потребностей пользователей продукции. Таким образом, с методологической точки зрения программно-ориентированный анализ можно представить в виде следующей схемы (рис. 5).



Рис. 5. Схема проведения программно-ориентированного анализа

Из схемы вытекает два основных направления программно-ориентированного анализа:

1) разработка программы действий, предусматривающей ориентацию анализа производства продукции, исходя из возможностей предприятия, достичь определенной прибыльности (программно-ориентированный анализ для внутренних пользователей информации);

2) разработка программы действий, предусматривающей ориентацию анализа производства и реализации продукции на удовлетворение спроса на продукцию, исходя из возможностей предприятия, достичь не только определенной прибыльности, но и конкурентоспособности, качества, увеличения объема продаж, утверждения позиций на новых рынках (программно-ориентированный анализ для внешних пользователей информации).

Для внутренних пользователей информации важно оценить возможности полного использования производственной мощности и ресурсов предприятия, с целью формирования более напряженной Производственной программы. Для полного и своевременного выполнения Производственной программы предприятия необходимо также обеспечение производственных процессов необходимыми ресурсами, прежде всего, материальными и трудовыми. В диссертации представлены методические подходы к оценке уровня достижения ряда целевых показателей выполнения Производственной программы предприятия для внутренних пользователей информации, что отражено на рисунке 6.

Рис. 6. Оценка уровня достижения целевых показателей выполнения Производственной программы предприятия для внутренних пользователей

Рисунок наглядно показывает, что наибольшие резервы повышения объемов выпуска продукции имеются в части улучшения использования производственной мощности предприятия и увеличения выработки на одного рабочего.

Для внешних пользователей информации программно-ориентированный анализ направлен на удовлетворение требований потребностей покупателей, заказчиков или потребителей и тесно связан с разработкой общей стратегии развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации. Поэтому программно-ориентированный анализ должен включать анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка.

При анализе Производственной программы необходимо провести оценку изменения структуры выпускаемой продукции, так как изменение структуры продукции оказывает большое влияние на объем выпуска в стоимостной оценке. Если растет удельный вес более дорогостоящей продукции в совокупном объеме производства, то объем выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. Важным показателем, характеризующим выпуск продукции, является качество продукции. Потребительское качество - это восприятие качества со стороны потребителя, т. е. набор качественных характеристик, которые способен понять и принять потребитель. Из этого следует, что определяющим свойством качества продукции является ориентация на потребителя. Стратегическая ориентация на потребителя жизненно необходима каждому предприятию, функционирующему в условиях конкурентного рынка.

Оценить достигнутый уровень качества позволяет анализ конкурентоспособности продукции. Цель экономического анализа конкурентоспособности продукции заключается в исследовании реального и потенциального уровня конкурентоспособности продукции, выявлении факторов, оказавших влияние на его изменение, оценке влияния на важнейшие показатели деятельности организации, поиске резервов повышения конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентоспособности продукции необходимо производить, опираясь на теорию жизненных циклов продукции. Конкурентоспособность продукции, на наш взгляд может отражать тренд развития предприятия. Если тренд имеет отрицательный наклон, это значит, что конкурентоспособность продукции падает. При положительном наклоне тренда, соответственно, возрастает. Выделение тенденции также дает характеристику качеству продукции, цены и прибыли предприятия, как взаимосвязанных величин.

В диссертации проведен анализ ряда показателей, отражающих интересы внешних пользователей информации программно-ориентированного анализа. Уровень достижения этими показателями целевых результатов представлен на рисунке 7).

Рис. 7. Оценка уровня достижения целевых показателей выполнения Производственной программы предприятия для внешних потребителей

Рисунок показывает, что наибольшие резервы повышения объемов реализации продукции имеются в части улучшения ритмичности выпуска и выполнения плана по ассортименту продукции.

Проведенные результаты исследования, по мнению автора, являются определенным вкладом в развитие теории производственного учета и разработки его нового направления - программно-ориентированного учета, позволяющего повысить информативность управленческих решений не только для организаций машиностроительной отрасли, но и для организации других отраслей экономики.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии и научные издания:

1. Курочкина И.П. Теоретические основы учета процесса производства: Монография. - М.: ИКФ "КАТАЛОГ", 2007. - 11,3 п.л.

2. Курочкина И.П. Методология программно-ориентированного учета и анализа: Монография. - Йошкар-Ола: Изд-во МарГТУ, 2009. - 12,0 п.л.

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

3. Курочкина И.П. Учет в хозрасчетных подразделениях // Бухгалтерский учет. - 1990. - № 3. - 0,3 п.л. / Курочкина И.П., Корнеев Б.Ф., Львова И.Н. (вклад автора 0,1 п.л.)

4. Курочкина И.П. Методологическое единство бухгалтерского учета и аудита // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2007. - № 2(28). - С. 84-85. - 0,3 п.л. / Азарская М.А., Миронова О.А., Курочкина И.П. (вклад автора 0,1 п.л.)

5. Курочкина И.П. Развитие производственного учета и его нацеленность на учетно-аналитическое обеспечение реализации производственной программы // Экономические науки. - 2008. - № 4(41). - С. 354-360. - 0,8 п.л. / Миронова О.А., Курочкина И.П. (вклад автора 0,4 п.л.)

6. Курочкина И.П. Логическая модель учетной информации в системе программно-ориентированного учета // Управленческий учет. - 2008. - № 7. - С. 8-16. - 0,7 п.л.

7. Курочкина И.П. Влияние научной теории кругооборота капитала на формирование основ учета процесса производства // Вестник Университета управления (Государственный университет управления). - 2008. - № 7(17). - С. 179-187. - 0,8 п.л.

8. Курочкина И.П. Системные объекты и целевые приоритеты программно-ориентированного анализа // Вестник УГТУ. Серия экономика и управление, 2009. - № 1. - 0,6 п.л.

9. Курочкина И.П. Программно-ориентированный анализ для внутренних пользователей информацией // Вестник Университета управления (Государственный университет управления). - 2009. - № 3(25). - 0,7 п.л.

10. Курочкина И.П. Концепция качества и особенности ее применения в управлении машиностроительными организациями // Известия ОрелГТУ. Серия. Социально-экономические и гуманитарные науки. - 2009. - № 1. - 0,8 п.л.

Статьи и тезисы докладов в других изданиях:

11. Курочкина И.П. Некоторые вопросы материального стимулирования повышения качества продукции машиностроения // Тезисы докладов Всесоюзной научной конференции "Экономические проблемы повышения качества продукции машиностроения". - Харьков, 1979. - 0,1 п.л. / Курочкина И.П., Кузьмин И.Г., Кузьмина Н.Г. (вклад автор 0,03 п.л.)

12. Курочкина И.П. Некоторые вопросы совершенствования экономического анализа брака продукции // Межвузовский тематический сборник "Статистические методы анализа качества". - Ярославль, 1980. - С. 43-47. - 0,3 п.л. / Курочкина И.П., Кузьмин И.Г., Кузьмина Н.Г. (вклад автор 0,1 п.л.)

13. Курочкина И.П. О совершенствовании методики учета брака продукции // Межвузовский тематический сборник "Проблемы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в промышленности". - Ярославль, 1981. - С. 140-145. - 0,3 п.л.

14. Курочкина И.П. Классификация брака продукции и потерь от него на промышленном предприятии // Научные труды "Проблемы совершенствования бухгалтерского учета в объединениях". - М., МФИ, 1982. - С. 90-96. - 0,4 п.л.

15. Курочкина И.П. Вопросы совершенствования учета затрат на обеспечение качества продукции // Сборник научных трудов "Проблемы совершенствования бухгалтерского учета, статистики и анализа в условиях использования ЭВМ". - М.: МФИ, 1983. - С. 9-14. - 0,3 п.л.

16. Курочкина И.П. Роль учета в управлении качеством продукции // Сборник научных трудов "Хозяйственный механизм и эффективность производства". - М.: МИУ. Рукопись депонирована в ИНИОН АН СССР, № 15805 от 23.02.84 г. - 0,4 п.л.

17. Курочкина И.П. Совершенствование учета затрат на контроль качества продукции // Сборник научных трудов "Вопросы совершенствования бухгалтерского учета и экономического анализа". - Ярославль, 1985. - С. 23-25. - 0,2 п.л.

18. Курочкина И.П. Учет труда и заработной платы контролеров ОТК // Сборник научных трудов "Проблемы совершенствования бухгалтерского учета труда и заработной платы". - Ярославль, 1985. - С. 42-46. - 0,3 п.л.

19. Курочкина И.П. Вопросы совершенствования учета изменений норм и оценки хозрасчетной деятельности функциональных подразделений // Сборник научных трудов "Вопросы учета и анализа финансовых результатов деятельности предприятий и объединений". - Ярославль, 1986. - 0,4 п.л.

20. Курочкина И.П. Нормативный учет затрат в системе управления качеством конечного продукта производственного процесса // Сборник научных трудов "Система качественной и количественной оценки результатов производственного процесса". - Ярославль, 1986. - С. 51-54. - 0,3 п.л.

21. Курочкина И.П. О совершенствовании учета затрат на обеспечение качества продукции машиностроения // Сборник научных трудов "Вопросы совершенствования учета и финансового контроля в условиях интенсификации производства". - Ярославль, 1987. - 0,4 п.л.

22. Курочкина И.П. О формировании профессиональной направленности студентов экономического факультета // Совершенствование научно-методической работы как одно из главных направлений перестройки высшей школы. Тезисы областной научно-методической конференции. - Ярославль, 1988. - 0,2 п.л.

23. Курочкина И.П. Нормативный учет прямых затрат на машиностроительных предприятиях // "Теория и практика нормативного учета". Тезисы областной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов 5-6 февраля 1988 г. - Ярославль, 1988. - 0,2 п.л.

24. Курочкина И.П. Влияние методов производственного учета на улучшение финансовых результатов деятельности промышленного предприятия // Материалы к Всесоюзному координационнму совещанию "Основные направления и пути усиления воздействия финансовых и кредитных отношений на интенсификацию, рост эффективности общественного производства, подготовленные секторов финансов, кредита и денежного обращения Института экономики АН СССР 29-31 мая 1989 г. - Москва, 1989. - 0,1 п.л. / Курочкина И.П., Саенко К.С., Антропова И.И., Львова И.Н. (вклад автор 0,025 п.л.)

25. Курочкина И.П. Нормативный учет затрат на контроль качества продукции // Учет и организация финансов на предприятиях (объединениях) в условиях полного хозяйственного расчета. Сборик научных трудов. - Ярославль, 1989. - С. 30-37. - 0,4 п.л.

26. Курочкина И.П. Опыт методического обеспечения оперативного учета в хозрасчетных подразделениях // Совершенствование учета и анализа в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. Тезисы докладов республиканской научно-практической конференции. Февраль, 1990 г. - Казань, 1990. - 0,1 п.л. / Курочкина И.П., Саенко К.С., Антропова И.И., Львова И.Н. (вклад автор 0,025 п.л.)

27. Курочкина И.П. Формирование информационной базы данных для проведения АХД по операциям с ценными бумагами // Тезисы докладов Всесоюзной научно-практической конференции "Организация и методы анализа хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики". - Алма-Ата, 1991. - 0,15 п.л. / Курочкина И.П., Тюрина Т.Э. (вклад автор 0,075 п.л.)

28. Курочкина И.П. Опыт разработки методики по учету движения деталей, п/ф и выработки в цехах основного производства // Материалы республиканской научно-практической конференции "Проблемы учета, контроля и экономического анализа в условиях хозяйств". Конференция 23.12.1989. - Душанбе, 1990. - 0,15 п.л. / Курочкина И.П., Саенко К.С., Антропова И.И., Львова И.Н. (вклад автор 0,04 п.л.)

29. Курочкина И.П. Международные бухгалтерские стандарты и порядок представления бухгалтерской отчетности на российских акционерных предприятиях // Материалы региональной конференции "Проблемы и перспективы бухгалтерского учета и экономического анализа". - Самара, 1992. - 0,25 п.л. / Курочкина И.П., Тюрина Т.Э. (вклад автор 0,125 п.л.)

30. Курочкина И.П. Учет финансовых инвестиций в условиях формирования фондового рынка // Материалы Всероссийской научно-практической конференции "Экономическая реформа в России - итоги и перспектива". Секции 1, 2, 3. - М., 1993. - С. 63-65. - 0,15 п.л. / Курочкина И.П., Тюрина Т.Э. (вклад автор 0,05 п.л.)

31. Курочкина И.П. Содержание и методы преподавания курса "Бухгалтерский учет с основами анализа финансового состояния" для студентов математических специальностей // Проблемы совершенствования учебного процесса в университете. Тезисы доклада научно-методичесокй конференции ЯрГУ. - Ярославль, 1994. - С. 45-46. - 0,1 п.л. / Курочкина И.П., Антропова И.И., Лоханина И.М. (вклад автор 0,03 п.л.)

32. Курочкина И.П. Облигации: аспекты учета и эффективности вложений // Сборник научных трудов "Региональные проблемы управления, учета и статистики в условиях развития рыночных отношений". - Ярославль, 1994. - 0,6 п.л. / Курочкина И.П., Тюрина Т.Э. (вклад автор 0,3 п.л.)

33. Курочкина И.П. Перспективы развития учета в России // Актуальные проблемы естественных и гуманитарных наук: Экономические науки: Тез. юбил. конф. - Ярославль, 1995. - С. 129-131. - 0,2 п.л.

34. Курочкина И.П. От национального к международному учету // Научная жизнь за 25 лет: Юбилейный сб. экон. факультета / Яросл. гос. ун-т. - Ярославль, 1997. - С. 63-70. - 0,4 п.л.

35. Курочкина И.П. Опыт индивидуальной работы студентов по учетным дисциплинам // Проблемы совершенствования учебного процесса в вузе: Тез.докл. науч-метод.конф. ЯрГУ им. П.Г.Демидова. - Ярославль, Яросл. гос. ун-т., 1997. - 0,06 п.л. / Курочкина И.П., Саенко К.С., Антропова И.И., Львова И.Н. (вклад автор 0,025 п.л.)

36. Курочкина И.П. Опыт построения курса "Международный учет" // Совершенствование преподавания общеэкономических и гуманитарных дисциплин в вузах УМО: Тезисы выступления на междунар. науч.-метод. конф. - М.: Финанс.академия при правительстве РФ, 1998. - 0,1 п.л.

37. Курочкина И.П. Контроллинг - новая технология управления предприятия // Новые технологии в управлении: Сб.научн.тр. - Ярославль, 1998. - С. 16-20. - 0,4 п.л. / Курочкина И.П., Платова Т.В. (вклад автор 0,2 п.л.)

38. Курочкина И.П. Нужны ли России международные стандарты учета? // Стратегия российских предприятий в современной экономике: Материалы межрегион. Научно-практ.конф. - Ярославль: ООО "Концерн "Подати", 1999. - С. 34-36. - 0,1 п.л.

39. Курочкина И.П. Оценка существенности и аудиторского риска при разработке внутрифирменных стандартов // Экономика, статистика и информатика Сб. научных трудов, - Ярославль: МУБиНТ, 2000. - С. 38-42. - 0,2 п.л. / Курочкина И.П., Новикова Т.Ю. (вклад автор 0,1 п.л.)

40. Курочкина И.П. Планирование аудита как системно-ориентированный процесс // Российские предприятия в системе рыночных отношений Материалы межрегиональной науно-практич. конфер. - Ярославль: ООО "Концерн "Подати", 2000. - С. 3-6. - 0,2 п.л. / Курочкина И.П., Новикова Т.Ю. (вклад автор 0,1 п.л.)

41. Курочкина И.П. Комментарии к ПБУ 9/99 "Доходы организации" // Журнал "Подати". - 2000. - № 2. - С. 8-11. - 0,25 п.л.

42. Курочкина И.П. Использование программно-методического комплекса 1:С "Учебная бухгалтерия" в подготовке специалистов по бухгалтерскому учету региона // Экономика, статистика и информатика Сб. научных трудов. - Ярославль: ЯФ МЭСИ, 2002. - С. 63-64. - 0,02 п.л. / Курочкина И.П., Прибыткова Н.Ю. (вклад автор 0,01 п.л.)

43. Курочкина И.П. Подготовка профессиональных бухгалтеров // Журнал "Подати". - 2000. - № 15-16. - С. 3-5. - 0,2 п.л.

44. Курочкина И.П. Информация о прекращаемой деятельности, международные и российские стандарты учета // Предприятия России в транзитивной экономике: Материалы междун., научн-практ., конф. - Ярославль, 2002. - С. 114-116. - 0,2 п.л.

45. Курочкина И.П. Реорганизация предприятий: отражение в российских и международных стандартах учета // Материалы междун., научно-практ., конф. "Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие". - Ярославль: Гос. ун-т. им. П.Г.Демидова, 2003. - С. 115-117. - 0,3 п.л.

46. Курочкина И.П. Реструктуризация бизнеса и вопросы учета // Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона: Сб. статей участников конф. / 6-я Всерос. Науч-практ. конф. "Стратегия бизнеса и социально экономическое развитие региона". - Ярославль, 27 ноября 2003. - С. 170-174. - 0,4 п.л.

47. Курочкина И.П. Использование интегрированной обучающей системы "Прометей" в преподавании цикла бухгалтерских дисциплин // Высшая школа на современном этапе: психология преподавания и обучение. // Международный сборник статей / Под. ред. проф. М.М.Кашапова. - Москва-Ярославль: Изд-во "Российское психологическое общество", 2005. - С. 10-12. - 0,4 п.л. / Курочкина И.П., Прибыткова Н.Ю. (вклад автор 0,2 п.л.)

48. Курочкина И.П. Использование компьютерных технологий в преподавании цикла бухгалтерских дисциплин // Проблемы экономики и информатизации образования. Материалы 11 международной научно-практической конференции. - Тула: ТИЭИ, 2005. - С. 97-100. - 0,35 п.л. / Курочкина И.П., Прибыткова Н.Ю. (вклад автор 0,2 п.л.)

49. Курочкина И.П. Методика организации процесса консолидации отчетности в холдинговых структурах // Экономический вестник Ярославского университета / Под ред. проф. Завьялова; Яросл. гос. ун-т. - Ярославль: ЯрГУ, 2005, № 14. - С. 77-93. - 1,2 п.л. / Курочкина И.П., Красавина М.А. (вклад автор 0,6 п.л.)

50. Курочкина И.П. Опыт реализации маржинальной концепции в учетно-аналитической практике // Инновационное развитие экономики: теория и практика: Материалы международной научно-практической конференции. Яросл. гос. ун-т. - Ярославль: ЯрГУ, 2005. - С. 86-88. - 0,2 п.л. / Курочкина И.П., Маматова Л.А. (вклад автор 0,1 п.л.)

51. Курочкина И.П. Формирование учетной информации в системе управления маркетингом для анализа прибыльности по потребителям // Маркетинг в системе оптимального управления организацией: Сборник научных статей. МЭСИ, ЯФ МЭСИ, МУБиНТ. - Ярославль: Ремдер, 2005. - С. 134-139. - 0,42 п.л. / Курочкина И.П., Маматова Л.А. (вклад автор 0,21 п.л.)

52. Курочкина И.П. Система сбалансированных показателей и проблемы учета // Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: проблемы эффективного взаимодействия. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Яросл. гос. ун-т. - Ярославль: ЯрГУ, 2006. - С. 230-232. - 0,15 п.л.

53. Курочкина И.П. Роль системы сбалансированных показателей в развитии учета // Проблемы и развитие социально-экономических систем: межвузовский сборник научных трудов. - В 2 ч. - Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2006. - Ч. 1. - С. 23-26. - 0,25 п.л.

54. Курочкина И.П. Методика консолидированного учета и ее инструментарий // Перспективы развития учетно-аналитических и налоговых направлений в XXI веке: межвузовский сборник научных трудов: в 2 ч. - Ч. 1. - Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2007. - 390 с. - С. 61-68. - 0,4 п.л. / Курочкина И.П., Елагин В.И. (вклад автор 0,2 п.л.)

55. Курочкина И.П. Методологические основы программно-ориентированного учета // Вестник Марийского государственного технического университета. - Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2008. - 0,5 п.л.

56. Курочкина И.П. Место и роль программно-ориентированного учета в информационной системе организации // Экономический вестник Ярославского университета / Под ред. проф. Завьялова: Яросл. гос. ун-т. - Ярославль: ЯрГУ, 2008. - 0,57 п.л. / Курочкина И.П., Антропова И.И. (вклад автор 0,4 п.л.)

57. Курочкина И.П. Внутрипроизводственный хозрасчет в системе программно-ориентированного учета // Межвузовский сборник научных трудов "Развитие учета, анализа, аудита и налогообложения". - Йошкар-Ола: МарГТУ, 2008. - 0,8 п.л. / Курочкина И.П., Антропова И.И. (вклад автор 0,4 п.л.)

Основные учебники и учебные пособия:

58. Курочкина И.П. Сборник задач по курсу "Бухгалтерский учет в промышленности": Учебное пособие. / Курочкина И.П., Саенко К.С., Антропова И.И., Львова И.Н. - Ярославль: ЯрГУ, 1986. - 4,0 п.л. (вклад автора 1,0 п.л.)

59. Курочкина И.П. Сборник заданий для самостоятельной работы по курсу "Бухгалтерский учет в промышленности": Учебное пособие. / Курочкина И.П., Саенко К.С., Антропова И.И., Львова И.Н. - Ярославль: ЯрГУ, 1989. - 4,0 п.л. (вклад автора 1,0 п.л.)

60. Курочкина И.П. Финансовый учет: задачи и ситуации: Учебное пособие. / Курочкина И.П., Саенко К.С., Антропова И.И., Львова И.Н. - Ярославль: ЯрГУ, 1998. - 3,6 п.л. (вклад автора 0,9 п.л.)

61. Курочкина И.П. Финансовый учет: задачи и ситуации: Учебное пособие. / Курочкина И.П., Саенко К.С., Антропова И.И., Львова И.Н. (разделы 2, 4, 10). - Ярославль: ЯрГУ, 2001. - 3,6 п.л. (вклад автора 0,9 п.л.)

61. Курочкина И.П. Международные стандарты учета и финансовой отчетности (Текст лекций): Учебное пособие. - Ярославль: ЯрГУ, 2004. - 5,35 п.л.

62. Курочкина И.П. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие. / Курочкина И.П., Антропова И.И. - Ярославль: ЯрГУ, 2006. - 176с. - 11,0 п.л. (вклад автора 5,5 п.л.)

Размещено на Allbest.ru