Динамика экономических показателей деятельности общестроительного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Динамика экономических показателей деятельности общестроительного предприятия



Оглавление

1. ПАО "Сервисавтоматика" как хозяйствующий субъект. Общие сведения о ПАО "Сервисавтоматика" и организационная структура

2. Динамика экономических показателей деятельности ПАО "Сервисавтоматика"



1. ПАО "Сервисавтоматика" как хозяйствующий субъект. Общие сведения о ПАО "Сервисавтоматика" и организационная структура

ПАО "Сервисавтоматика" -- одно из ведущих специализированных предприятий Уральского региона, выполняющих общестроительные, монтажные и пусконаладочные работы в промышленном и гражданском строительстве, при реконструкции и ремонте.

Организация была создана в 1961 году на базе треста "Уралмонтажавтоматика".

Основной целью общества является: выпуск качественной конкурентоспособной продукции, предоставление работ и услуг, удовлетворяющих запросам потребителей обеспечивающих предприятию стабильную прибыль Средствами и принципами достижения цели выступают:

· -обеспечение устойчивого финансового положения общества;

· -наращивание объемов работ;

· -повышение производительности труда;

· -обеспечение стабильного роста зарплаты работников;

· -снижение дебиторской и кредиторской задолженности;

· -рациональное использование производственного потенциала (производственных площадей, машин и механизмов, инструмента и приспособлений);

· -повышение квалификации рабочих, специалистов и руководящего состава;

· -выполнение требований законодательных актов, в том числе в области охраны труда;

· -внедрение новых видов материалов и технологии ведения электромонтажных и наладочных работ.

ПАО "Сервисавтоматика", являясь специализированной организацией в области электромонтажных и пусконаладочных работ, обладает следующим рядом конкурентных преимуществ:

· Высокий профессионализм и многолетний опыт работы руководящего, инженерно- технического и рабочего персонала;

· наличие собственного цеха по производству металлических конструкций и щитовой продукции;

· наличие собственной специализированной строительно-монтажной техники, машин и механизмов;

· система менеджмента качества компании применительно к строительно-монтажным работам сертифицирована на соответствие требованиям международных стандартов серии ISO 9001:2011

На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды.

Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции и услуг общество планирует следующие действия:

· Повышение конкурентоспособности предприятия, удержание и укрепление своих позиций на внутреннем рынке на основе профессионального управления.

· Установление взаимовыгодных, партнерских отношений с заказчиком

· Улучшение качества продукции и услуг, посредством внедрения в производство прогрессивных методов работ с использованием инновационных технологий и новейших конструкторских разработок в сфере автоматизации технологических процессов на современных производствах

· Приоритетное рассмотрение и решение проблем в области инвестиционных, технических вопросов

· Результативное обучение и повышение компетенции персонала, совершенствование материальных и моральных стимулов

· Непрерывное техническое развитие и переоснащение производства общества с учетом современных технологий

· Внедрение и развитие информационных технологий управления производством

· Развитие СМК в соответствии с положениями международного стандарта ИСО 9001-2011, ее изменение, анализ и постоянное улучшение.

С 2009г. предприятие является членом НП Саморегулируемая организация "Межрегиональное объединение строителей". Получено Свидетельство № 0046.1-2009-6669002747-С-2 от 07.07.2009г. о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

В 2010 году предприятие получило Свидетельство № 0046.04-2009-6669002747-С-2 на выполнение работ на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах.

В 2011-2014 годах предприятие расширило перечень видов работ при выполнении на особо опасных и технически сложных объектах и получило Свидетельство № 0046.06-2009-6669002747-С-2 от 03.04.2014г.

В связи, с чем на сегодняшний день приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

1. Устройство наружных электрических сетей:

20.2. Устройство сетей электроснабжения напряжением до 35 кВ включительно*

20.10. Монтаж и демонтаж трансформаторных подстанций и линейного

электрооборудования напряжением до 35 кВ включительно*

2. Монтажные работы

23.6. Монтаж электротехнических установок, оборудования, систем автоматики и сигнализации*

3. Пусконаладочные работы

24.4. Пусконаладочные работы силовых и измерительных трансформаторов*

24.5. Пусконаладочные работы коммутационных аппаратов*

24.6. Пусконаладочные работы устройств релейной защиты*

24.7. Пусконаладочные работы автоматики в электроснабжении*

24.10.Пусконаладочные работы систем автоматики, сигнализации и взаимосвязанных устройств*

24.11. Пусконаладочные работы автономной наладки систем*

24.12. Пусконаладочные работы комплексной наладки систем*

24.13. Пусконаладочные работы средств телемеханики*

4. Работы по организации строительства, реконструкции и капитального ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным подрядчиком):стоимость по одному договору не превышает 60 млн. рублей;

Организационная структура ПАО "Сервисавтоматика" приведена на рис. 1.

Организационная структура ПАО "Сервисавтоматика"

Рис. 1

Генеральный директор ПАО "Сервисавтоматика" (далее - Общества):

1) организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

2) имеет право первой подписи финансовых документов;

3) распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом;

4) представляет интересы Общества как в Российской Федерации, так и за ее пределами;

5) утверждает положения о подразделениях аппарата управления Общества;

6) утверждает штатное расписание, принимает и увольняет работников аппарата управления Общества, заключает с ними трудовые договоры, применяет меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания;

7) согласовывает штатные расписания филиалов и представительств Общества, назначает на должность и освобождает от должности их руководителей, заключает и расторгает с ними трудовые договоры, устанавливает им размеры денежного содержания и компенсаций, применяет к ним меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания;

8) самостоятельно совершает сделки от имени Общества, за исключением сделок, для совершения которых требуется одобрение Совета директоров или Общего собрания акционеров, а также иных случаев, установленных действующим законодательством Российской Федерации;

9) выдает доверенности от имени Общества, а также отзывает их;

10) открывает и закрывает в учреждениях банков счета Общества;

11) организует ведение бухгалтерского, налогового, статистического и оперативного учета и составление отчетности Общества;

12) издает приказы и дает указания, утверждает в пределах своей компетенции технические, технологические и иные нормативные документы, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

13) руководит разработкой и представлением Совету директоров Общества проектов годового отчета и годового баланса;

14) обеспечивает подготовку и проведение Общего собрания акционеров;

15) организует получение сертификатов, лицензий и иных специальных разрешений для обеспечения деятельности Общества;

16) организует защиту конфиденциальной информации Общества;

17) представляет интересы Общества в судах общей юрисдикции, арбитражных и третейских судах и осуществляет соответствующие полномочия, предусмотренные законодательством Российской Федерации;-.,

18) выполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его текущей деятельности, за исключением вопросов, решение которых законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом отнесено к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Из организационной структуры видно, что в непосредственном подчинении Генерального директора находятся: Заместитель генерального директора по производству и Технический директор Руководитель СМК, которые взаимодействуют между собой, Главный бухгалтер, Заместитель генерального директора, директора филиалов, Отдел кадров, Юридический отдел, Отдел технического снабжения.

Директора филиалов также подчиняются Заместителю генерального директора по производству и Техническому директору Руководителю СМК.

В непосредственном подчинении Технического директора Руководителя СМК находятся:

· Производственно-технический отдел;

· Участок подготовки производства;

· Цех металлоизделий;

· Отдел главного механика;

· Инженер по ОТ и ТБ;

· Инженер СМК.

В подчинении главного бухгалтера находятся:

· Расчетный отдел;

· Заместитель главного бухгалтера;

· Бухгалтерия.

Заместителю генерального директора подчинены:

· Строительная группа;

· База отдыха;

· Административно-хозяйственный отдел.

На бухгалтерию возлагаются следующие задачи:

1. Организация бухгалтерского и налогового учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

2. Контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;

3. Ведение статистической отчетности хозяйственной деятельности предприятия.

На юридический отдел возлагаются следующие задачи:

1. Обеспечение соблюдения законности на предприятии.

2. Юридическая защита интересов предприятия.

3. Договорная, претензионная и исковая работа.

4. Консультирование руководителей структурных подразделений и работников предприятия по вопросам законодательства Российской Федерации.

На отдел кадров возложены следующие задачи:

1. Подбор и расстановка кадров.

2. Обеспечение законности, своевременности и правильности ведения кадровой документации и отчетности.

3. Организация выполнения процесса СМК "Управление персоналом".

4. Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие и материально-ответственные должности.

5. Обеспечение прав, льгот и гарантий работников.

6. Организация системы учета кадров.

На производственно-технический отдел возлагаются следующие задачи:

1. Подготовка материалов и участие в тендерах (конкурсах) на выполнение монтажно-наладочных работ.

2. Организация и проведение сметно-договорной работы.

3. Обеспечение структурных подразделений проектно-сметной документацией.

4. Внедрение передовых методов организации и технологии монтажно-наладочных работ, внедрение новой техники.

5. Контроль за своевременным представлением установленной отчетности структурными подразделениями.

6. Организация работы и контроль по функционированию системы менеджмента качества.

На филиалы возлагаются следующие задачи:

1. Производство пусконаладочных работ по системам автоматизации, пожарно-охранной сигнализации и электрооборудования на объектах строительства, реконструкции и капитального ремонта в соответствии с требованиями проектной документации, ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и других нормативных документов и сдача налаженных объектов Заказчикам.

2. Выполнение установленных технико-экономических показателей.

3. Внедрение в производство работ современных технологий ПНР, инструментов и оборудования.

Задача, возлагаемая на участок подготовки производства:

1. обеспечение готовности строящегося объекта к производству электромонтажных работ, завершения и окончания строительных и технологических работ.

На цех металлоизделий возлагаются следующие задачи:

· Обеспечение монтажных подразделений ОАО "Сервисавтоматика" качественными монтажными изделиями и заготовками.

· Выполнение требований и пожеланий заказчиков-потребителей по своевременному и качественному исполнению заказов.

· Внедрение в производство работ цеха современных технологий, материалов, изделий, инструмента и оборудования.



2. Динамика экономических показателей деятельности ПАО "Сервисавтоматика"

Таблица

Динамика экономических показателей ПАО "Сервисавтоматика"

№ п/п	Показатели	Единицы измерения	2013	2014	?	2015	?
1	Объем произведенных и реализованных работ	Тыс. руб.	706880	423483	-283397	363243	-60240
2	Выручка	Тыс. руб.	600886	358908	-241978	307843	-51065
3	Себестоимость продаж	Тыс. руб.	543653	409847	-133806	290180	-119667
4	Прибыль (убыток) от продаж	Тыс. руб.	57233	-50939	-108172	17663	68602
5	Прочие доходы	Тыс. руб.	9312	3901	-5411	67502	63601
6	Прочие расходы	Тыс. руб.	26414	26144	-270	61015	34871
7	Прибыль до налогообложения	Тыс. руб.	40131	-73182	-113313	24150	97332
8	Текущий налог на прибыль	Тыс. руб.	12877	0	-12877	2911	2911
9	Чистая прибыль	Тыс. руб.	27335	-63344	-90679	21164	84508
10	Дебиторская задолженность	Тыс. руб.	234462	315605	81143	233466	-82139
11	Количество заключенных договоров	Шт.	38	49	11	77	28
12	Средняя стоимость договора	Тыс. руб.	18602,1	8642,5	-9959,6	4717,4	-3925,1

Выводы по таблице:

Наметилась тенденция снижения объемов произведенных и реализованных работ. Так, в 2014 году, по сравнению с 2013 годом, произошло снижение на 283397 тысяч рублей, а в 2015 году, по сравнению с 2014 годом, произошло снижение на 60240 тысяч рублей.

Также наметилась тенденция снижения выручки. Так, в 2014 году, по сравнению с 2013 годом, произошло снижение на 241978 тысяч рублей, а в 2015 году, по сравнению с 2014 годом, произошло снижение на 51065 тысяч рублей.

Наметилась тенденция снижения прибыли. Так, в 2014 году, по сравнению с 2013 годом, предприятие получило отрицательное значение прибыли. В 2015 году, по сравнению с 2014 годом, предприятие имело положительное значение прибыли, но в сравнении с 2013 годом, прибыль снизилась на 6171 тысяч рублей.

Тенденции снижения объемов произведенных и реализованных работ, выручки и прибыли представлены в виде графика (Рисунок 2)

Рис. 2

Причиной снижения прибыли послужило снижение средней стоимости заключаемых договоров. Так, в 2014 году, по сравнению с 2013 годом, было заключено на 11 договоров больше, но средняя стоимость их снизилась на 9959,6 тысяч рублей, а в 2015 году, по сравнению с 2014 годом, было заключено на 28 договоров больше, но средняя их стоимость снизилась почти вдвое - на 3925,1 тысяч рублей. Данная информация представлена в виде графика (рисунок 3)

Изменения средней стоимости договоров

Рис. 3

Из данных бухгалтерского баланса 2013, 2014 и 2015 годов мы можем увидеть стабильно крупную дебиторскую задолженность. Для наглядности сравним ее с объемом произведенных работ на графике (Рисунок 4):

Рис. 4

В 2014 году, по сравнению с 2013 годом, дебиторская задолженность увеличилась на 81143 тысячи рублей, а в 2015 году, по сравнению с 2014 годом - снизилась на 82139 тысяч рублей, но при этом составила более 64% от общего объема произведенных и реализованных работ.

Ключевым дебитором ПАО "Сервисавтоматика" ежегодно является ЗАО "Трест Коксохиммонтаж". Причина возникновения задолженности - неполное исполнение контрагентом обязательств по договору.

ПАО "Сервисавтоматика" не может отказаться от сотрудничества с данным контрагентом по причине того, что ЗАО "Трест Коксохиммонтаж" является самым крупным заказчиком услуг предприятия.

Размещено на Allbest.ru