Организация и ведение бухгалтерского учета на ОАО "Кобринский завод агропромышленного машиностроения"

Включение затрат в себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) производится в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

4. Финансовое планирование и управление финансами

Финансовое планирование - вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий.

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе бизнес-плана. Финансовое планирование представляет собой систему долгосрочных, текущих и оперативных планов.

В долгосрочном плане определяют основные финансовые показатели, дают финансовую оценку изменений стратегического порядка в деятельности предприятия.

В текущем плане обеспечивают увязку всех разделов плана предприятия с финансами.

Основными задачами финансового планирования являются:

· обеспечение нормального кругооборота денежных средств предприятия, включая их вложение в реальные, финансовые, интеллектуальные инвестиции, прирост оборотных средств, социальное развитие;

· выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования разнообразных доходов предприятия;

· соблюдение интересов акционеров и инвесторов;

· определение взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами и вышестоящими организациями; работниками предприятия;

· оптимизация налоговой нагрузки и структуры капитала;

· контроль за финансовым состоянием предприятия, целесообразность планируемых операций и ситуаций;

· обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия на принципах самоокупаемости и самофинансирования.

Финансовый план хозяйствующего субъекта - это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период. Финансовый план необходим предприятию для того, чтобы заранее знать финансовые результаты своей деятельности и организовать рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией.

Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы: перспективное финансовое планирование; текущее финансовое планирование; оперативное финансовое планирование.

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период от 1 года до 3 (редко - до 5) лет.

Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности.

Система текущего планирования финансовой деятельности предприятия основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности.

Результатом текущего финансового разработка трех основных документов: плана движения денежных средств; плана отчета о прибылях и убытках; плана бухгалтерского баланса. Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец планируемого периода.

Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году, с разбивкой по кварталам, так как такая периодизация соответствует законодательным требованиям к отчетности. Текущие финансовые планы предпринимательской деятельности предприятия разрабатываются на основе данных, которые характеризуют: финансовую стратегию предприятия; результаты финансового анализа за предшествующий период; планируемые объемы производства и реализации продукции, а также другие экономические показатели операционной деятельности предприятия; систему разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных ресурсов; действующую систему налогообложения; действующую систему норм амортизационных отчислений; средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке и т.п.

Для составления финансовых документов в процессе осуществления текущего финансового планирования важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного процесса, эффективного распределения средств. Как правило, прогнозы объемов продаж составляются на три года, годовой прогноз разбивается на кварталы и месяцы, при этом, чем короче период прогноза, тем точнее и конкретнее содержащаяся в нем информация. В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.

Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. В процессе составления платежного календаря решаются главная задача - организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия.

При разработке финансовых планов предприятий могут использоваться различные методы. В последние годы наибольшее распространение на практике получили три метода финансового планирования: метод процента от реализации; расчетно-аналитический метод; бюджетное планирование.

Концепция планирования в ОАО "Кобринагромаш", заключается в том, что планирование начинается с маркетинга и заканчивается реализацией конкретной продукции. Так, планирование маркетинга на предприятии включает как составление перечня задач маркетинговой деятельности и расчет издержек на их выполнение, так и оценку поступлений выручки от реализации товаров и величины прибыли. Управление маркетингом на предприятии заключается в ранжировании хозяйственных задач и организации своевременного их решения по всей технологической цепочке движения продукции.

Для выбора стратегии ОАО "Кобринагромаш" необходимо провести глубокий анализ существующих направлений деятельности, его позиции на рынке, перспектив на будущее, а также тенденций развития. На основе анализа разработать приоритеты в распределении ресурсов. Объектом анализа является база стратегических данных, которая представляет собой наиболее существенную характеристику внутренних и внешних условий деятельности организации и ее основных партнеров. На основе анализа формируются выводы относительно 10-15 наиболее существенных факторов, влияющих на деятельность организации, выявляющие сильные и слабые стороны, а также воздействие на нее и каковы тенденции этого воздействия, тем самым рисуется достоверный портрет будущего организации.

Анализ базы стратегических данных осуществляется по трем направлениям:

1) объективная оценка положения предприятия в целом;

2) исследование эффективности его работы в прошлом и настоящем; жизненность организационной структуры, система управления;

3) модель функционирования технического и технологического потенциала, предпочтение к руководству; специфика деловой моральной атмосферы и другие вопросы жизни предприятия.

Внешнее окружение организации. Выясняется ее реальная репутация, реализуемая продукция в глазах деловых партнеров и потребителей, исследуются тенденции рынка, реальные потенциальные потребители, определяется круг товаров и услуг, на которые имеет смысл ориентироваться.

Выявляются помехи препятствующие развитию, несоответствие целей и средств к их достижению, возможные производственные конфликты.

Необходима также разработка бизнес-плана, то есть надо спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес план помогает решить следующие задачи:

1. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

3. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4. выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда, предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

5. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;

6. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

7. предусмотреть трудности, “подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Денежные доходы, накопления и поступления, формируемые на предприятии и предназначенные на цели выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству, экономическому стимулированию работающих, удовлетворению их социальных и других потребностей, образуют его финансовые ресурсы.

Основная цель финансового планирования - оптимизация соотношения между кратко - и долгосрочными целями развития производства.

В зависимости от цели различают и два вида планирования:

1) краткосрочное, направленное на определение структуры средств (капитала) предприятия на текущий период;

2) долгосрочное (стратегическое), нацеленное на обеспечение успешного функционирования предприятия в будущем.

В план социального развития ОАО "Кобринагромаш" включаются следующие основные разделы:

1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.

В этом разделе плана отражается обобщенная социальная характеристика коллектива, его специфические особенности. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшению профессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численности работников занятых на работах с вредными условиями труда, улучшению соотношения между неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышению социальной однородности труда. Здесь разрабатываются мероприятия по сокращению текучести кадров и их планомерному перемещению внутри предприятия, в том числе обусловленному внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональным и другими видами перемещений.

2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия.

В этом разделе особое внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды, которая оказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность, продолжительность жизни человека, настроение, на социально-психологический климат в коллективе. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников создает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов в сфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. При разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению социально-гигиенических условий труда на рабочих местах, улучшение уровня освещенности и других показателей санитарно-гигиенических условий труда по всему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторов труда, под которыми понимается установление оптимальных режимов труда и отдыха, создание нормальных условий регламентированного отдыха, обеспечение здорового социально-психологического климата в коллективе, снижение производственного травматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общей заболеваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии.

3. Совершенствование оплаты труда, улучшение культурно-бытовых условий работников предприятия.

Здесь предусматривается не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяется усилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования, расширению сферы и качества нормирования труда.

4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством.

Многообразие рычагов воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные на развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении производством, его демократизация; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономическое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстетическое воспитание и культурно-массовая работа; физическая культура и спорт, физическое воспитание.

Основными задачами плана технического и организационного развития являются:

· обеспечение неуклонного повышения технического уровня производства и выпускаемой продукции;

· уровня организации производства и труда;

· улучшение использования трудовых ресурсов;

· улучшение использования производственных фондов;

· улучшение использования мощностей;

· улучшение использования сырья и материалов;

· улучшение использования топлива и энергии.

В плане технического развития предусмотрено производство новых видов продукции, позволяющих удовлетворить потребительский спрос на продукцию обработки дерева. Кроме того, предусматривается внедрение нового высокопроизводительного оборудования, позволяющего увеличить выпуск продукции, экономить сырьевые ресурсы.

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегической планирования): распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

В ОАО "Кобринагромаш" разрабатывается тактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива. Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения цен и умноженного на темп роста. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

5. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

На ОАО "Кобринагромаш" отдел внешнеэкономических связей не создан. Данную функцию осуществляет отдел маркетинга совместно с планово-экономическим отделом, который возглавляет начальник планово-экономического отдела, который подчиняется зам. директору предприятия, назначается и освобождается от занимаемой должности директором по представлению зам. директора.

Основными задачами отдела являются разработка и заключение контрактов с инофирмами, таможенное оформление и осуществление иных таможенных процедур по получению и отправке грузов. Распределение обязанностей между работниками отдела производит начальник отдела.

Отдел маркетинга и планово-экономический отдел выполняют следующие функции:

· разработка и заключение контрактов с инофирмами, контроль над исполнением контрактов и состоянием расчетов по ним;

· обзор и анализ информации о внешнем рынке, изучение цен;

· обеспечение переговоров с инофирмами, связанных с заключением контрактов, решением производственных вопросов, сроками поставки и отгрузки экспортной продукции и т.д.;

· обеспечение оформления таможенной документации;

· обеспечение необходимыми документами подразделений предприятия;

· принятие мер по своевременной оплате за отгруженную продукцию;

· перевод иностранной технической и коммерческой литературы, переговоров с иностранными представителями;

· своевременное составление статистической отчетности, предусмотренной статистическим управлением и вышестоящими организациями.

Цены на продукцию формируются исходя из сложившейся на рынке конъюнктуры, соотношения спроса и предложения, уровня цен на продукцию конкурентов. В каждом конкретном случае при поступлении заказа производится корректировка цены в зависимости от порядка, формы расчетов, объема сделки.

Стратегия сбыта предприятия нацелена на удержание уже имеющихся рынков сбыта и проникновение на новые рынки.

Маркетинговая стратегия ОАО "Кобринагромаш" направлена на развитие деятельности по наращиванию объемов продаж продукции, повышения ее качества и оперативности поставок посредством внедрения передовых и перспективных технологий. При выборе стратегии маркетинга были учтены потенциал предприятия, особенности внутреннего рынка, текущее состояние рынка.

В соответствии с мировой практикой предприятие осуществляет реализацию продукции двумя методами:

1. Работа под заказ.

2. Работа на свободный рынок.

При работе на заказ, выпуск продукции предприятием осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами и предварительными соглашениями о поставках произведенной продукции и оказания услуг. Заранее оговариваются сроки, технические характеристики товаров, объемы поставок продукции. Проблемы реализации в данном случае сводятся к соблюдению договорной дисциплины и взаимных соглашений: предприятие обязано своевременно произвести и предоставить потребителю соответствующий вид товаров и услуг, в то время как заказчик должен оплатить в указанные сроки получаемые товары.

При работе на свободный рынок предприятие выпускает продукцию на свободный рынок без заранее установленных ограничений относительно количественных и качественных характеристик товаров. Реализация продукции на свободный рынок осуществляется через оптовую и розничную торговлю.

Очевидно преимущество первого метода, потому что при этом снижаются складские запасы, и как следствие, "замораживание" средств, увеличивается их оборачиваемость. Это позволяет избежать дополнительных потерь, вызванных обесцениванием произведенной продукции.

В случае работы на свободный рынок сроки реализации произведенной продукции удлиняются, что приводит к вымыванию оборотных средств и к ухудшению финансового положения предприятия.

По установленным в нашей республике нормативам коэффициент складских запасов, который равен объему произведенной продукции, находящейся на складе к объему продукции, произведенной за месяц, не должен превышать единицу. Этот показатель для ОАО "Кобринагромаш" не является постоянным и колеблется от 0,8 до 1,2.

Рассмотрим более подробно формы реализации выше указанных методов.

1. Участие в выставках и ярмарках. Выставки играют важную роль для любого предприятия. Во-первых, они позволяют реализовывать продукцию, особенно в новых регионах, по схеме розничной торговли. Во-вторых, еще более важная роль выставок - поиск долговременных партнеров, работа с которыми строится на договорной или контрактной основе. Кроме того, выставки играют важную роль в маркетинговых исследованиях предприятия, так как позволяют получить быструю обратную связь от потребителей о достоинствах и недостатках предлагаемых изделий.

Часто посетители выставки высказывают свои пожелания о необходимости изменения каких-то характеристик продукции, что позволяет, производя ее доработку, повысить ее конкурентоспособность и объем продаж. Контакты с покупателями часто дают подсказки о необходимости разработки новых изделий.

Очень важно отметить, что после окончания выставки работа над ее результатами не заканчивается. И часто успех выставки определяется эффективной работой с клиентами, контракты с которыми установлены на ней, после выставки.

Так как положительные результаты выставки трудно оценить мгновенно, они могут проявиться спустя несколько месяцев или даже лет, то лишь примерная оценка указывает на их вклад в общий объем реализации примерно 20 - 25%.

2. Дилерская сеть. Это основная форма реализации продукции на предприятии. Она дает основной вклад в общий объем реализации - более 50%. От ее эффективности и разветвленности зависит объем сбыта готовой продукции предприятия. Особенно успешно налажена дилерская сеть в России.

Работа с дилерами осуществляется на основе дилерского соглашения. Ценовая политика и формы материального поощрения дилера определяются эффективностью его работы. Так, цена на отпускаемую дилеру продукцию зависит не только от объема поставки, но и от формы оплаты. В случае предоплаты цена ниже на 5 - 10% (дилерская скидка) по сравнению со случаем поставки товаров дилеру на реализацию (консигнацию).

Для белорусских дилеров условия менее предпочтительны, чем в случае реализации за конвертируемую валюту, поскольку предприятие более заинтересовано в получении валюты для оплаты импортных комплектующих и материалов. Таким образом, наиболее льготные условия предоставляются российским и зарубежным дилерам.

3. Торговые агенты. Торговые агенты являются аналогами хорошо распространенных на западе коммивояжеров. В их обязанности входит поиск и установление контактов, как с индивидуальными, так и с оптовыми покупателями.

Торговые агенты могут заниматься как сбытом однотипной продукции, так и всей номенклатуры продукции. Последнее наиболее типично для поездки в дальние регионы, что связано с большими командировочными расходами предприятия. Как правило, выезжая в командировку, они берут с собой не только рекламные материалы, но и образцы готовой продукции, а в случае их небольших размеров и их "коммерческое количество".

Важную роль для торговых агентов имеет коммуникабельность, то есть способность установления разнообразных отношений - от формальных отношений "продавец-покупатель" до крепкой дружбы.

В целях материальной заинтересованности торговых агентов форма оплаты их труда строится по следующему принципу: им установлен невысокий оклад, а премии устанавливаются как в зависимости от объема реализованной ими продукции, так и от формы оплаты за реализованную продукцию.

Выше перечисленные формы реализации предпочтительно должны заканчиваться заключением договоров на поставку продукции. Чем больше объем договоров, тем более стабильно финансовое положение предприятия, так как наличие гарантированного сбыта облегчает условия для производства данной продукции, например, возможность получения кредита от контракта.

Рассмотрим объемы экспорта и импорта в 2011 и 2012 г.

Таблица 6.1. Объём экспорта - импорта в тыс. долларов США

Объемы, тыс. долл. США	Динамика
Показатели	Факт 2012 год	Факт 2011 год	Период с начала года к соответст. периоду прошлого (2 : 3*100)
1. Экспорт всего, в том числе:	3 810,1	2 955,4	128,9
1.1. продукция - всего, в том числе	3 810,1	2 955,4	128,9
1.1.1. в Россию	3 602,7	2 715,9	132,7
1.1.2. в другие страны СНГ	140,2	177,6	78,9
1.1.3. за пределы СНГ	67,2	61,9	108,6
2. Импорт всего, в том числе	645,2	1 508,9	42,8
2.1. продукция всего, в том числе	645,2	1 508,9	42,8
2.1.1. из России	274,7	868,6	31,6
2.1.2. из других стран СНГ	369,2	640,3	57,7
2.1.3. из-за пределов СНГ	1,3

Примечание - Источник: собственная разработка

В основном продукция была реализована в такие страны как Россия, Венгрия, Молдова, Литва, Украина, Вьетнам, Судан, Польша.

Что касается России, то предприятие в основном работает с центральным округом (г.Москва), а далее реализация продукции проводится через дилерские центры наших основных покупателей по регионам России.

Анализ конкурентных позиций предприятия по некоторым видам деятельности показывает следующее:

1) предприятие в сложившихся экономических условиях не имеет возможности затрачивать большие суммы средств на рекламирование своей продукции как многие из конкурентов. Поэтому рекламу нужно организовывать остронаправленную, предназначенную для потенциальных потребителей продукции предприятия. Это, во-первых, участие в специализированных выставках, а также рассылка рекламных материалов потенциальным партнерам и потребителям продукции предприятия. В целом конкурентных преимуществ у предприятия перед конкурентами в плане рекламы нет;

2) в плане транспортных расходов предприятие имеет преимущества только при поставке товаров в близлежащие регионы. Возможно получение преимуществ в транспортных расходах за счет использования более дешевых видов транспорта (железнодорожный)).

Основные цели по формированию эффективной внешнеэкономической деятельности ОАО "Кобринагромаш" в 2014 г.:

· организовать рекламную кампанию предприятия в средствах массовой информации стран СНГ, зарубежных стран (информирование потребителей о параметрах товаров и услуг, разъяснение, где могут приобретаться товары и услуги; реклама, особенно по новым товарам, рассчитанная на широкую аудиторию, размещение информации по новым моделям на поисковых сайтах Интернета, снятие видеофильмов, участие в специализированных международных выставках);

· организовать систематическое поступление от дилеров маркетинговой информации о состоянии спроса и предложений в регионах, об отзывах потребителей о техническом уровне и качестве товаров, о конкурирующих предприятиях и их товарах и уровнях цен на них;

· обеспечить большую доступность товара и усилить стимулирование;

· регулирование и обновление цен;

· создание образа престижности, низких цен на продукцию ОАО "Кобринагромаш", так как спрос на продукцию ОАО "Кобринагромаш" является неэластичным, то цену устанавливать по аналогии с конкурентами на рынке или ниже.

· цену на продукцию ОАО "Кобринагромаш" на рынках СНГ устанавливать методом наценки на издержки, где минимальная цена определяется валовыми издержками, а максимальная - потенциальными возможностями покупателя. Цена на рынках стран дальнего зарубежья должна сочетать в себе анализ себестоимости и принятую на данном рынке маркетинговую тактику. В любом случае цена должна покрывать все издержки, устанавливаться на договорной основе и может содержать определенную льготу для покупателей (особенно для покупателей, имеющих долгосрочное сотрудничество), цену формировать с учетом цен конкурентов и в соответствии с ситуацией, отражающей спрос и состояние конкурентной среды.

· создать условия для узнавания новых товаров и услуг;

· географию сбыта расширить за счет повышения качества;

· сохранить популярность существующих товаров и услуг;

· изменение образов или использования теряющих свои позиции товаров;

· возбудить энтузиазм среди участников канала сбыта;

· формировать благоприятную информацию о предприятии, его товарах и услугах;

· создать собственную транспортно-экспедиторскую службу, что позволит еще больше поднять имидж ОАО "Кобринагромаш" и сократить издержки.

· применять стратегию активного выживания и развития (прогрессивное изменение не только качественных, но и количественных параметров).

· искать новые рыночные ниши, обновлять продукцию, увеличить расходы на маркетинг;

· снизить первичные издержки (потребление энергии, воды и т.д.) путем совершенствования технологии, отказа от неприбыльных производств;

· ограничить неплатежи и усилить зависимость предпринимательской деятельности от обеспеченности собственными средствами и условий рыночного кредитования;

· искать новые организационные структуры - например, внутренний холдинг в сочетании с сохранением технологического и организационного ядра, переход к новой структуре партнерства;

· обеспечить устойчивый рост производства, активов предприятия на основе повышения уровня загрузки мощностей и инвестирования в основной капитал.

Заключение

В ходе практики была рассмотрена и проанализирована деятельность предприятия, получены практические навыки работы.

Отражено ведение бухгалтерского учета, на всех участках ОАО «Кобринагромаш». Была изучена техника составления первичных и сводных документов по учету:

· кассовых операций и денежных документов. Установлено что на ОАО "Кобринагромаш" учет кассовых операций ведется в соответствии с "Инструкцией о порядке ведения кассовых операций и расчетов наличными денежными средствами в белорусских рублях на территории Республики Беларусь", утвержденной Постановлением Правления Национального банка Республики Беларусь 29 марта 2011 г. № 107;

· денежных средств на счетах в банке. На предприятии открыты расчетные счета в белорусских рублях, валютные счета, специальные счета. Учет денежных средств ведется в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь;

· расчетов с поставщиками и подрядчиками. На ОАО «Кобринагромаш» учет расчетов с поставщиками и подрядчиками осуществляется на счете 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». На этом счете учитывают, в частности, расчеты с поставщиками и подрядчиками за:

1. полученные товарно-материальные ценности, принятые выполненные работы и потребленные услуги, включая предоставление электроэнергии, газа, пара, воды и т.п., а также по доставке или переработке материальных ценностей, расчетные документы по которым акцептованы и подлежат оплате через банк;

2. излишки товарно-материальных ценностей, выявленные при их приемке;

3. полученные услуги по перевозкам, а также за все виды услуг связи и др.

· кредитов банка. ОАО "Кобринагромаш" имеет краткосрочные кредиты банка для оплаты за материалы, ГСМ, комплектующие, запасные части, инструмент, специальную одежду, электроэнергию, газ, услуги, включая НДС;

· расчетов по налогам и сборам. Предприятие исчисляет и уплачивает в бюджет налоги НДС, налог на прибыль, налог на недвижимость, экологический налог, налог за пользование природными ресурсами;

· расчетов по социальному страхованию и обеспечению, с разными дебиторами и кредиторами.

· расчетов с подотчетными лицами. Выдачи наличных денег под отчет на расходы, связанные со служебными командировками работников ОАО «Кобринагромаш» производятся в порядке и размерах, установленных законодательством Республики Беларусь;

· труда и оплаты. На ОАО "Кобринагромаш" начисление заработной платы производится один раз в месяц по его окончании. За первую половину месяца выдается аванс, полностью удерживаемый при выдаче заработной платы за вторую половину месяца. Аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда ведется в лицевых счетах (форма № Т-54), открываемых на каждого работника. Для учета расчётов по оплате труда предназначен счёт 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». Основным нормативным документом, регулирующим пособия по временной нетрудоспособности и по беременности и родам является Положение о порядке обеспечения пособиями по временной нетрудоспособности и по беременности и родам и о порядке назначения и выплаты государственных пособий семьям, воспитывающим детей, утвержденное постановлением Совета Министров РБ от 28.06.2013 г. №569;

· основных средств и нематериальных активов. Основными регламентирующими документами по учету основных средств являются: Инструкция по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденная постановлением Минфина РБ от 30.04.2012 № 26; Инструкция о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных активов, утвержденная постановлением Минэкономики РБ, Минфина РБ, Минстройархитектуры РБ от 27.02.2009 № 37/18/6 (далее - Инструкция № 37/18/6).

Синтетический учет основных средств ведется на счете 01 «Основные средства» (счет активный, инвентарный). В ОАО «Кобринагромаш» согласно учетной политики на 2013 год амортизация производится линейным способом начисления амортизационных начислений. Для учета амортизации в бухгалтерском учете используют счет 02 «Амортизация основных средств».

· производственных запасов и готовой продукции. ОАО «Кобринагромаш» получает производственные запасы от поставщиков, от подотчетных лиц, приобретающих их за наличный расчет, заказчиков, от своих подсобных и вспомогательных производств, от списания основных средств (металлолом, запасные части, строительные материалы) и других источников. Как правило, материалы поступают на склады, строительные площадки, приобъектные кладовые.

Материалы поступают на склад ОАО «Кобринагромаш» от подотчетных лиц, приобретающих их за наличный расчет. Подотчетные лица представляют в бухгалтерию ОАО «Кобринагромаш» документы, подтверждающие факт оплаты полученных материальных ценностей с указанием стоимости покупки (квитанции к приходным ордерам, чеки контрольно-кассовых аппаратов и др.), а также документы, подтверждающие факт получения материальных ценностей. Учет движения продукции, товарно-материальных ценностей в местах их хранения в ОАО «Кобринагромаш» ведут на карточках складского учета;

· реализации продукции, работ и услуг. Реализация готовой продукции, работ и услуг осуществляется в соответствии с заключенными договорами или в порядке свободной продажи населению. На ОАО "Кобринагромаш" при отпуске материалов в производство и ином выбытии их оценка производится по себестоимости первых по времени приобретения запасов (способ ФИФО).

· финансовых результатов. На ОАО "Кобринагромаш" учет доходов и расходов от видов деятельности ведется на синтетическом счете 90 «Доходы и расходы по текущей деятельности». Записи на субсчетах этого счета ведутся в накопительной по месяцам с начала до конца отчетного года.

резервов, фондов, целевого финансирования. Во исполнение ст. 76 Трудового Кодекса Республики Беларусь от 26.07.1999 г. №296-З и в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 28.04.2000 г. №605, на ОАО "Кобринагромаш" создается резервный фонд заработной платы для обеспечения выплаты, причитающейся работникам, заработной платы, а также предусмотренных законодательством, коллективным и трудовым договорами гарантийных и компенсационных выплат в случае экономической несостоятельности (банкротства) нанимателя, ликвидации организации. Отчисления в резервный фонд производится в размере 5% годового фонда заработной платы из прибыли, остающейся в распоряжении организации, после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет. На ОАО "Кобринагромаш" резерв по сомнительным долгам создается на конец отчетного года. Величина резерва по сомнительным долгам определяется по всей сумме дебиторской задолженности на основе показателя выручки от реализации продукции, товаров, выполнения работ, оказания услуг за отчетный период и коэффициента сомнительной задолженности.

Отражение учета в регистрах бухгалтерского учета, составления форм бухгалтерской и статистической отчетности.

В ОАО «Кобринагромаш» в 2011г. выпуск товарной продукции увеличился на 35 523 млн. руб. (97,57%) по отношению к 2010 году, а в 2012 г. прирост составил 67 231 млн.руб. (93,467%) Выручка от реализации продукции также увеличилась на 45687 млн. руб. и на 85 231 млн. руб. соответственно. Затраты на 1 руб. реализованной продукции в 2011 году по отношению к 2010 году уменьшились на 0,07%, а в 2012 году по отношению к 2011 году также уменьшились на 0,03%.

Следовательно, и прибыль от реализации продукции увеличилась на 9 959 млн. руб. в 2011 году по отношению к 2010 году и на 18 461 млн. руб. в 2012 году по отношению к 2011 году. Среднесписочная численность работников на ОАО "Кобринагромаш" в 2012 году составила 330 чел. Темп роста данного показателя в 2012 году по отношению к 2011 году составляет 104,76 %. А среднесписочная численность в 2011 году составляет 315 чел., следовательно, темп снижения в 2011 году по отношению к 2010 году составляет 101,61%. Средняя заработная плата на 1 работника в 2012 году увеличилась на 144,604% по отношению к 2011 году.

Показатели ликвидности неудовлетворительные.

ОАО «Кобринагромаш» находится в зависимости от внешних инвесторов. Но анализ говорит о росте эффективности использования средств организации, что оправдывает привлечение дополнительных средств в оборот. Продолжительность операционного цикла в 2012 году уменьшилась по отношению к 2010 году на 28 дней, финансового цикла уменьшилась на 26 дней.

В целом, в 2012 году ОАО «Кобринагромаш» получило прибыль в размере 7 281 млн. руб., что привело к увеличению рентабельности совокупных активов, внеоборотных активов, оборотных активов.

Экономические показатели говорят о том, что план потребности в материалах не полностью обеспечен договорами на поставку и внутренними источниками покрытия. Коэффициент обеспечения по плану 0,951. Фактически план поставки материала недовыполнен на 10%, т.к. коэффициент обеспеченности фактический составил 0,90. Это означает, что только на 90% удовлетворяется потребность в материалах.

Проанализировав финансово-хозяйственное положение предприятия за последние три года 2010 - 2012 года на базе данных годовых отчетов и статистической отчетности, можно сделать вывод, что в ОАО «Кобринагромаш» есть немалые резервы для совершенствования процесса производства и реализации, а именно:

1. Увеличение объема производства;

2. Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономического использования сырья материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

3. Внедрение новой технологии и техники, совершенствование технологический процессов.

4. Улучшение качества продукции.

5. Подготовка кадров.

Для того, чтобы были достигнуты основные финансово-экономические показатели развития ОАО «Кобринагромаш» необходимо:

· постоянно проводить работу по повышению качества производимой продукции.

· сократить накладные расходы.

· совершенствовать структуру управления ОАО «Кобринагромаш», за счет уменьшения звенности и численности управленческого аппарата.

· установить оплату, напрямую зависящую от качества и результатов труда, снизив долю повременной оплаты.

Ценовая политика основывается на постоянном анализе спроса на продукцию завода. Это позволяет планировать ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг, соответствующих запросам и возможностям потребителей. В целях изучения конъюнктуры спроса и цен предприятием организован постоянный сбор и обработка информации об объёмах продажи продукции другими производителями, об уровнях цен и тарифов. Имея такую информацию предприятие самостоятельно определяет отпускные цены с учётом ситуации, складывающейся на рынке.

Концепция планирования в ОАО "Кобринагромаш", заключается в том, что планирование начинается с маркетинга и заканчивается реализацией конкретной продукции.

В ОАО "Кобринагромаш" разрабатывается тактический план на 1 год. Он включает разделы: план производства и реализации продукции, план материально-технического обеспечения производства, план по персоналу и оплате труда, план по издержкам производства, прибыли и рентабельности, план социального развития коллектива. Он разрабатывается путем анализа результатов прошлого года умноженного на индекс изменения цен и умноженного на темп роста.

Список использованной литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н. А. Русак [и др.]; под ред. В. И. Стражева. - Минск : Выш. шк., 2010. - 480 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятий : учеб. пособие / под общ. ред. Л. Л. Ермолович. - Минск : Интерпрессервис; Экоперспектива, 2009. - 576 с.

3. Алехнович А.В. Управление внешнеэкономической деятельностью Республики Беларусь: \ Практическое пособие \ А.В. Алехнович. - Мн.: Амалфея, 2005. - 416 с.

4. Бухгалтерский учет и отчетность в промышленности : Практикум / под ред. Н.И. Ладутько. - Минск : ФУАинформ, 2010. - 368 с.

5. Бухгалтерский учет, анализ и аудит : учеб. пособие / П.Г. Пономаренко [и др.]; под общ. ред. П.Г. Пономаренко. - Минск : Выш. шк., 2010. - 558 с.

6. Бухгалтерский учет: Учебное пособие/ О.А. Левкович [и др.]; под общ. ред. О.А. Левковича. - Мн, : Амалфея, 2011 - 768с.

7. Бухгалтерский учет: Учебно-методическое пособие Н. С. Стражева, А. В. Стражев. -- 10-е изд., перераб. и доп.- Мн.: Современная школа, 2010. -672с.

8. Заяц Н. Е. Налоги и налогообложение : учебн. / Н. Е. Заяц, Т. Е. Бондарь. - Минск : Высш. Шк., 2011. - 303 с.

9. Красовская С.И. Себестоимость продукции в системе управления // Вестник БГЭУ. -2007. -№1. -С.60-64.

10. Кульпина А.В. Бухгалтерский налоговый учет: теория и практика : практ. пособие / А. В. Кульпина. - Минск : ФУАиформ, 2009. - 314 с.

11. Налоговый кодекс : Закон Республики Беларусь от 15.10.2010 г. № 174-З // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]

12. О бухгалтерском учете и отчетности : Закон Республики Беларусь от 18 октября 1994 г., № 3321- XII (в ред. Закона от 26 декабря 2007 г., № 302-З) // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]

13. Об утверждении типового плана счетов бухгалтерского учета и инструкции по применению типового плана счетов бухгалтерского учета»: Закон Республики Беларусь от 05.01.2011 № 1// КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]

14. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»: Постановление Министерства Финансов Республики Беларусь от 26.05.2008 № 85// КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]

15. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс / Г. В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 320 с.

16. Савицкая Г. В. Экономический анализ : учеб. для вузов / Г. В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

17. Соркин С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: экономика и управление: Учеб. Пособие \ С.Л. Соркин. - Гродно: ГрГУ, 2004. - 310 с.

18. Фрунзе В. Себестоимость и экономика предприятия // Экономика. Финансы. Управление. -2008г. -№11. -С.17-25.

19. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа : учеб. для вузов / А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 366 с.

20. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача. -Мн.: 2010. - 464с.

21. Экономический анализ: Учебник/Г.В. Савицкая. - М: Новое знание, 2010. - 640с.

Размещено на Allbest.ru