Характеристика метода учета затрат

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ИРКУТСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Заочно-вечерний факультет

«Кафедра экономики и менеджмента»

Фактический и нормативный методы учета затрат

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

Разработал

И.О. Фамилия

Нормоконтроль

И.О. Фамилия

Иркутск 2015 г



Содержание

Введение

1. Фактический и нормативный методы учета затрат

1.1 Сущность функционального метода учета затрат

1.2 Применение функционального учета затрат

2. Практическая часть

Список использованных источников



Введение

В последнее время возросла актуальность распределения непроизводственных расходов, то есть затрат на обслуживание производства и управления. Это связано, во-первых, с расширяющимся ассортиментом продукции предприятий; во-вторых, с ростом фондоемкости производства, развитием автоматизированных производств, ведущим к увеличению доли общепроизводственных и общехозяйственных затрат в себестоимости продукции; в-третьих, с увеличением в общей сумме расходов затрат на маркетинговые исследования, на НИОКР, на рекламные мероприятия; в четвертых, со снижением удельного веса заработной платы основных производственных рабочих в совокупных затратах. В настоящий момент тяжело представить отрасль, в которой не произошло бы значительного сдвига от использования ручного труда к использованию механизмов и техники. В структуре затрат такое изменение выразилось в том, что затраты на труд уменьшились, а постоянные затраты возросли за счет увеличения амортизации оборудования.

Кроме того, работа современного производственного оборудования является более точной и оптимальной по сравнению с ручным трудом, т.е. количество отходов производства и, соответственно, количество расходуемых прямых материалов со временем уменьшается, что в свою очередь приводит к дальнейшему уменьшению величины прямых затрат.

Таким образом, доля накладных затрат в составе общей суммы затрат возрастает, следовательно, любое изменение в методе, с помощью которого распределяются накладные затраты, может иметь значительное влияние при принятии решений. Традиционные методы калькулирования производственных и непроизводственных затрат были созданы в период, когда большинство компаний производили ограниченный ассортимент продукции и доминирующими производственными затратами были затраты на основные материалы и заработную плату основных производственных рабочих. Расходы на обслуживание производства и управление, являющиеся в большинстве своем косвенными, были относительно невелики. Поэтому искажения производственных затрат вследствие их распределения пропорционально заработной плате производственных рабочих (наиболее популярный в силу своей простоты базы распределения) на продукцию были не значительны. Стоимость обработки информации, напротив была достаточно высокой, поэтому применение более сложных методов распределения расходов по обслуживанию производства и управления было не оправдано.

В последние десятилетия XX века на Западе активно развивается новый подход, основанный на управлении операциями - составными частями процессов, протекающими на предприятии. Activity-based costing (учет затрат по функциям или функциональный учет) - метод пооперационного калькулирования, рассматривающий операции в качестве основных объектов учета и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции. Идея заключается в поэтапном распределении на себестоимость продукции косвенных расходов. АВС метод предполагает, что любые затраты вызваны определенной деятельностью и каждому типу продукции соответствует свой набор видов деятельности. Первоначально он был разработан для анализа производственных накладных расходов. В последующем его стали применять и при анализе непроизводственных косвенных расходов.

Метод учёта и калькулирования затрат по функциям (Activity-Based Costing, сокращенно АВС) возник в США и распространился с конца 1980-х годов благодаря работам Г. Бере, Р. Купера, Т. Джонсона, Р. Каплана. Этот метод используют около 10% крупных компаний, в том числе в США, Великобритании, континентальной Европе, Австралии. Начинают использовать его и в Японии. Универсальность данного метода позволяет применять его не только на производственных предприятиях, но и в организациях оптовой и розничной торговли, сферы услуг.



1. Фактический и нормативный методы учета затрат

1.1 Сущность функционального метода учета затрат

Базовым принципом расчета себестоимости является разделение затрат на прямые и накладные и отнесение обоих видов затрат на продукцию (объект затрат).

Как правило, на практике с распределением прямых затрат проблем не возникает (могут быть напрямую отнесены на себестоимость конкретного объекта затрат).

С накладными затратами сложнее. Традиционно накладные затраты распределяются на отдельные продукты пропорционально размеру трудозатрат, машинному времени (показатели, характеризующие объем производства). Однако такой подход не учитывает разнообразие операций, при выполнении которых и образуются затраты. Например, при распределении непроизводственных накладных расходов традиционным методом можно использовать те же машино-часы, что использовались для распределения производственных накладных затрат. Преимуществом такого метода является простота, но недостаток состоит в том, что может наблюдаться значительная разница в потреблении ресурсов, необходимых для оказания услуг определенным потребителям. Затраты на обслуживание потребителей могут быть связаны с размером и частотой получаемых заказов, используемых каналов распределения, размером потребителя (крупные потребители требуют дополнительных услуг), географическим расположением потребителя (возможно, сложнее иметь дело с зарубежными покупателями, чем с отечественными). Метод АВС позволяет избежать подобных ошибок.

Особенностью метода АВС является то, что в каждом конкретном случае для распределения накладных затрат используются другие показатели (базы распределения), отличные от объема производства. АВС-подход определяет виды деятельности (процессы, операции), которые вызывают возникновение затрат, и исследует основные носители затрат для этих видов деятельности.

Носитель затрат (cost driver) - это некий фактор, который наилучшим образом показывает, почему ресурсы потребляются в процессе определенного вида деятельности и, следовательно, почему данный вид деятельности приводит к затратам. Для каждого вида деятельности устанавливается определенный вид драйвера затрат. Например, для такой деятельности, как обработка документации, в качестве драйвера затрат целесообразно выбрать количество обработанных заказов. Это так называемые операционные драйверы затрат. В качестве драйвера затрат может выступать время: время наладки оборудования, время проверки качества продукции. Правильному выбору драйвера затрат по использованию АВС-метода уделяется особенное внимание, поскольку от этого зависит точность исчисления себестоимости продукции.

Когда виды деятельности и носители затрат определены, то эта информация используется для распределения накладных затрат на объекты затрат.

Еще раз отметим, применение системы АВС оправдано при следующих условиях:

Когда производственные накладные расходы достаточно высоки по сравнению с прямыми затратами, особенно с затратами на прямой труд.

Когда существует большое разнообразие производимых продуктов.

Когда существует значительное разнообразие накладных ресурсов (косвенный труд, косвенные материалы, др.), использующихся при производстве продукции.

Когда потребление накладных ресурсов прямо не зависит от объема производства.

Информация, полученная методом АВС, может открыть возможности для увеличения прибыльности различными способами, многие из которых носят долгосрочный характер. Например, метод АВС часто выявляет, что мелкосерийные продукты являются относительно более дорогими при производстве и, следовательно, неприбыльными при текущем уровне цен. Такая сложившаяся ситуация может быть разрешена несколькими способами. Первый способ может рассматривать остановку производства мелкосерийной продукции и концентрацию усилий на предположительно более выгодных крупносерийных продуктах. Другой подход может быть направлен на то, чтобы исследовать, каким образом может быть организован производственный процесс, чтобы затраты на производство мелкосерийной продукции приблизились к затратам на производство крупносерийной продукции.

Теоретическая основа метода АВС заключается в наблюдении, что у организации в распоряжении находится определенный объём ресурсов, используемых в производственном процессе и позволяющих осуществлять производственные функции. Все виды ресурсов характеризуются затратами на них, которые распределяются сначала на отдельные функции пропорционально объёму потребления этих ресурсов. Для этого суммируются издержки каждого центра затрат по конкретной функции. Затем издержки по каждой функции относят на носители затрат. Носителем затрат может выступать изделие (товар, услуга), конкретный клиент, заказ. Носитель затрат включает, соответственно, приходящуюся на него долю затрат каждого центра по всем производственным операциям. Отсюда следует, что такое распределение основано на причинно-следственной связи затрат с обусловливающими их факторами.

Основным преимуществом учёта и калькулирования затрат по функциям является более точное по сравнению с традиционным методом распределения затрат исчисление себестоимости продукта, что обусловливает более обоснованные решения по ценообразованию. Такое преимущество обеспечивается концентрацией внимания на основных производственно-технологических функциях, выбором показателей, наиболее полно их характеризующих. В условиях рыночной конкуренции все более важным является и то, что расходы на осуществление операций составляют большую часть добавленной стоимости. При росте эффективности выполнения основных и обслуживающих операций продукция и услуги предприятий становятся более конкурентоспособными и привлекательными для потребителей.

Управление, нацеленное на поиск и устранение "узких мест" деятельности, повышение производительности выполнения операций в организации, было названо в США "управлением по функциям" (Activity-Based Management, АВМ). АВМ-подход к управлению находит в настоящее время всё большее применение в развитых странах.

Известная схема калькулирования себестоимости - прямые затраты плюс распределяемые косвенные - при АВС-методе трансформируется. Себестоимость определяется как стоимость прямых расходов плюс доля косвенных (КР) каждого вида деятельности, включаемых в себестоимость данной продукции. В свою очередь доля косвенных расходов определяется как произведение стоимости драйвера затрат (Ri) данного вида деятельности на его количественную величину (Ki), соотносимую с конкретным объектом калькулирования.

В современных условиях усложнения производства, диверсификации, изменения структуры себестоимости предпочтение стоит отдать такой учётно-калькуляционной системе, которая принесет наиболее объективные и реалистичные результаты. Затраты предприятия становятся более управляемыми, появляется возможность обнаружить наиболее действенные рычаги их снижения.

1.2 Применение функционального учета затрат

Одним из важнейших объектов применения данного метода в отношении непроизводственных затрат является непосредственно сфера услуг. Сфера услуг по определению предполагает, что потребители получают в результате ее деятельности в большей степени нематериальные, чем материальные продукты. Природа "продукта" в сфере услуг предполагает, что структура затрат в типичном случае полностью отличается от таковой в производственной сфере. Затраты в сфере услуг большей частью являются косвенными.

Стимулом для применения метода АВС в сфере услуг может служить желание обеспечить большее понимание поведения затрат на предоставляемые услуги с целью совершенствования процесса принятия решения и контроля затрат. Применение АВС в сфере услуг требует четкого представления о том, какие услуги оказывает предприятие, чтобы определить какие именно виды деятельности являются ключевыми. Все шаги по использованию АВС стандартны. Примеры объектов затрат в некоторых сферах услуг: в гостиничном бизнесе - комната, в общественном питании - столовый прибор, услуги бухгалтерские, аудиторские, юридические - подлежащие оплате часы, образование - количество человек.

В сфере услуг труднее, чем в производственной, количественно описать выпуск продукции, поэтому в качестве объекта затрат более обоснованно и удобно выбирать потребителей услуг, нежели саму услугу. Концентрация на потребителе является в этом виде деятельности превалирующим фактором.

Первоначально применение системы АВС на предприятиях было вызвано стремлением к более точному учету затрат на единицу продукции. В настоящее время технология учета по видам деятельности значительно расширила свои границы. Исследования показали, что данный метод должен использоваться не только как способ распределения накладных расходов, то есть метод учета, а как инструмент управления затратами. Из учета затрат по видам деятельности выделилось направление управления по видам деятельности (АВМ) и бюджетирование по видам деятельности (АВВ).

Управление затратами в разрезе отдельных операций, а не продуктов и даже не подразделений предприятия дает новые возможности для эффективного планирования и контроля затрат и, в конечном счете, для их снижения. Она позволяет обосновывать управленческие решения по ценообразованию. АВС - информацию можно использовать как для текущего управления, так и для принятия стратегических решений. На уровне тактического управления, эту информацию можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыли, повышению эффективности деятельности предприятия, на стратегическом - как помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации.

Нужно иметь в виду, что оценка показателей на основе АВС, как и при традиционном калькулировании, индивидуальна для каждой конкретной ситуации. Основная проблема применения системы на практике - значительное усложнение учета затрат и повышение трудоемкости калькулирования.

В России на настоящий момент применение метода АВС не только в отношении сферы услуг, но и в отношении производственных затрат находится на низком уровне. По данным журнала "Финансовый директор" пятью консалтинговыми компаниями, занимающимися внедрением метода АВС, разработано только 32 проекта. Наиболее крупные предприятия, у которых был введен метод: ОАО "Владхлеб", АКБ Автобанк, ФК "НИКойл", ОАО МК "Шатура", ООО "Агропромторг", ОАО "ДСК-3" г. Москвы.

АВС-анализ полезно использовать компаниям, работающим с разнородной номенклатурой. Вопрос проведения подобной классификации особенно актуален для промышленных компаний, где системе снабжения приходится иметь дело с огромной номенклатурой: справочники материально-технических ресурсов, например, нефтяных компаний достигают 100 тысяч позиций, металлургических - 200-250 тысяч позиций. Данный метод может также служить основой для классификации номенклатуры с точки зрения определения методов работы с клиентами, способов дистрибьюции, управления запасами в розничных точках и на оптовых складах.

Использование АВС-анализа снижает влияние субъективного фактора, когда необходимо принять решение об организации снабжения по отдельным группам (например, следует ли организовывать тендеры по определенной номенклатуре), что тоже очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений.

Фактический и нормативный методы учета затрат представляет собой технологию, которая выходит за рамки просто учета затрат и превращается в эффективную технологию управления затратами. Три основные причины, по которым предприятию необходима информация о затратах:

Оценка стоимости запасов;

Контроль затрат и оценка эффективности деятельности предприятия (бизнес-направления, подразделения);

Принятие управленческих решений, например: Какую установить цену? Выпуск какой продукции продолжать, а какой прекратить? Производить или покупать комплектующие изделия?

Значимость проблем, решаемых менеджерами, предъявляет требования к информации о затратах. Если система калькуляции затрат не обеспечивает достаточной точности получаемых оценок, расход ресурсов по отдельным видам продукции будет указан искаженно, и тогда менеджеры могут отказаться от производства выгодных продуктов или, наоборот, будут продолжать производство невыгодных.

Метод АВС позволяет разрабатывать эффективную стратегию выбора изделий и потребителей, а также стратегию совершенствования конструкции изделий и производственного процесса по сравнению с традиционными методами. Преимущества фактического и нормативного методы учета затрат

Основное отличие метода Фактический и нормативный методы учета затрат,АВС (activity - based costing) от традиционного метода распределения накладных расходов заключается в том, что методология АВС отрицает принцип прямого соответствия накладных и прямых затрат, а в качестве базы распределения выбирает виды деятельности или процессы, то есть предлагает функциональный принцип распределения. Метод АВС на практике часто называют функциональным, или пооперационным, учетом затрат. калькулирование учет расход себестоимость

Можно выделить следующие преимущества метода АВС:

исследование распределения непрямых затрат по функциям, а также выявление наиболее важных функций с точки зрения их приоритетного совершенствования,

определение, по каким функциональным направлениям следует осуществлять деятельность самостоятельно, а по каким - пользоваться услугами,

проведение стоимостного моделирования бизнес-процессов, определение их оптимальной стоимости.

Но существуют и некоторые недостатки использования метода:

При рассмотрении и определении затрат по видам деятельности не подвергается сомнению необходимость этой деятельности;

При использовании метода АВС превалирует платежный, а не стоимостный аспект.

При использовании данного метода, ожидаемый результат следующий: повышение эффективности деятельности организации благодаря получению и использованию более точной АВС-информации о затратах, видах деятельности и объектах.

Информация, полученная фактического и нормативного методы учета затрат, может открыть возможности для увеличения прибыльности различными способами, многие из которых носят долгосрочный характер. Например, метод АВС часто выявляет, что мелкосерийные продукты являются относительно более дорогими при производстве и, следовательно, неприбыльными при текущем уровне цен. Такая сложившаяся ситуация может быть разрешена несколькими способами. Первый способ может рассматривать остановку производства мелкосерийной продукции и концентрацию усилий на предположительно более выгодных крупносерийных продуктах. Другой подход может быть направлен на то, чтобы исследовать, каким образом может быть организован производственный процесс, чтобы затраты на производство мелкосерийной продукции приблизились к затратам на производство крупносерийной продукции.



2. Практическая часть

Задание 1: Рассчитать возможные прибыли (убытки) при различных объемах выпуска продукции и изменениях величин переменных и постоянных издержек (данные приведены в таблице).

Как изменятся цена, выручка и прибыль, если переменные затраты уменьшатся для всех вариантов на 14,3%, а постоянные увеличатся на 9,6%? Рассчитать рентабельность для каждого варианта до и после изменения величин затрат.

Таблица 2.2 - Расчет прибылей (убытков) при различных объемах выпуска продукции при условии, что переменные затраты уменьшились для всех вариантов на 14,3%:

№ варианта	Цена, тыс. руб\шт	Выпуск и реализация, шт.	Выручка, тыс.руб.	Удельные переменные затраты, тыс.руб\шт	Общие переменные затраты, тыс.руб (v14,3%)	Удельные постоянные затраты, тыс.руб\шт	Общие постоянные затраты, тыс руб.	Удельные совокупные затраты, тыс.руб\шт	Общие совокупные затраты, тыс. руб.	Прибыль (убыток) на единицу тыс.руб\шт	Прибыль (убыток), тыс. руб.	Рентабельность (R), %
1	76	700	53200	17,98	12589,3	64,30	45010	82,28	57599,3	-6,28	-4399,3	-7,6
2	82	820	67240	19,37	15881,9	54,89	45010	74,26	60891,9	7,74	6348,1	10,4
3	86	940	80840	19,90	18703,2	47,88	45010	67,78	63713,2	18,22	17126,8	26,9
4	74,11	1000	74110	18,60	18596,9	45,01	45010	63,61	63606,9	10,50	10503,1	16,5
5	72	1300	93600	25,71	33423	34,62	45010	60,33	78433	11,67	15167	19,3
6	77	1500	115500	24,51	36757,7	30,01	45010	54,51	81767,7	22,49	33732,3	41,3

Таблица 2.3 - Сравнение данных по таблицам 2.2 и 2.1

Удельные переменные затраты	Общие переменные затраты	Удельные совокупные затраты	Общие совокупные затраты	Прибыль (убыток) на единицу	Прибыль (убыток)	Рентабельность продукции
тыс.руб./шт.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб./шт.	%	тыс. руб.	%	тыс.руб./шт	%	тыс. руб.	%	%
-3,00	-14,3	-2100,67	-14,3	-3,02	-3,5	-2100,67	-3,5	3,01	-32,3	2100,67	-32,3	3,3
-3,23	-14,3	-2650,08	-14,3	-3,24	-4,2	-2650,08	-4,2	3,24	72,0	2658,08	72,0	4,6
-3,32	-14,3	-3120,83	-14,3	-3,32	-4,7	-3120,83	-4,7	3,32	22,3	3120,83	22,3	5,9
-3,10	-14,3	-3103,10	-14,3	-3,10	-4,7	-3103,1	-4,7	3,10	41,9	3103,10	41,9	5,4
-4,29	-14,3	-5577,00	-14,3	-4,29	-6,6	-5577	-6,6	4,29	58,1	5577,00	58,2	7,9
-4,09	-14,3	-6133,27	-14,3	-4,09	-7,0	-6133,27	-7,0	4,09	22,2	6133,27	22,2	9,9

Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод: при уменьшении переменных затрат на 14,3% уменьшаются и совокупные затраты, что увеличивает прибыль при неизменных показателях цены и выручки (выпуска продукции), соответственно возрастает рентабельность продукции (максимально на 9,9%). Если сохранять размер прибыли на прежнем уровне, то можно снизить цену на товар, тем самым повысить его конкурентоспособность. В связи с увеличивающимся спросом можно увеличивать выпуск продукции, что будет способствовать росту выручки.

Таблица № 2.4 - Расчет прибылей (убытков) при различных объемах выпуска продукции при условии, что постоянные затраты увеличились для всех вариантов на 9,6%:

№ варианта	Цена, тыс. руб\шт	Выпуск и реализация, шт.	Выручка, тыс.руб	Удельные переменные затраты, тыс.руб\шт	Общие переменные затраты, тыс.руб	Удельные постоянные затраты, тыс.руб\шт	Общие постоянные затраты, тыс руб. (^9,6%)	Удельные совокупные затраты, тыс.руб\шт	Общие совокупные затраты, тыс. руб.	Прибыль (убыток) на единицу тыс.руб\шт	Прибыль (убыток), тыс. руб.	Рентабельность (R), %
1	76	700	53200	20,99	14690	70,47	49331	91,46	64021	-15,46	-10821	-16,9
2	82	820	67240	22,60	18532	60,16	49331	82,76	67863	-0,76	-623	-0,9
3	86	940	80840	23,22	21824	52,48	49331	75,70	71155	10,30	9685	13,6
4	74,11	1000	74110	21,70	21700	49,33	49331	71,03	71031	3,08	3079	4,3
5	72	1300	93600	30,00	39000	37,95	49331	67,95	88331	4,05	5269	6,0
6	77	1500	115500	28,59	42890	32,89	49331	61,48	92221	15,52	23279	25,2

Таблица 2.5 - Сравнение данных по таблицам 2.4 и 2.1

Удельные постоянные затраты	Общие постоянные затраты	Удельные совокупные затраты	Общие совокупные затраты	Прибыль (убыток) на единицу	Прибыль (убыток)	Рентабельность продукции
тыс.руб./шт.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб./шт.	%	тыс. руб.	%	тыс.руб./шт.	%	тыс. руб.	%	%
6,17	9,6	4320,96	9,6	6,16	7,2	4320,96	7,2	-6,17	66,4	-4320,96	98,2	-6,0
5,26	9,6	4320,96	9,6	5,26	6,8	4320,96	6,8	-5,26	-116,9	-4312,96	-67,9	-6,7
4,60	9,6	4320,96	9,6	4,60	6,5	4320,96	6,5	-4,60	-30,9	-4320,96	-25,2	-7,4
4,32	9,6	4320,96	9,6	4,32	6,5	4320,96	6,5	-4,32	-58,4	-4320,96	-41,1	-6,8
3,32	9,6	4320,96	9,6	3,33	5,1	4320,96	5,1	-3,33	-45,1	-4320,96	-28,5	-5,4
2,88	9,6	4320,96	9,6	2,88	4,9	4320,96	4,9	-2,88	-15,7	-4320,96	-12,8	-6,2

Опираясь на полученные данные, можно сделать вывод: при увеличении постоянных затрат на 9,6 % увеличиваются и совокупные затраты, что уменьшает прибыль при неизменных показателях цены и выручки (выпуска продукции), соответственно рентабельность продукции снижается в среднем на 7,7%. Если сохранять размер прибыли на прежнем уровне, то нужно повышать цену товара, что может привести к росту выручки при поддержании объема реализации на прежнем уровне.

Согласно полученным данным, можно сделать вывод: при уменьшении переменных затрат на 14,3% и увеличении постоянных затрат на 9,6% для всех вариантов увеличиваются совокупные затраты в первых 4 случаях, но в дальнейшем наблюдается уменьшение (4-5 вариант), что способствует снижению и увеличению прибыли соответственно при неизменных показателях цены и выручки (выпуска продукции).

Вывод: если оставить неизменными цену и объем выпуска продукции, то самая выгодная ситуация складывается при уменьшении переменных затрат на 14, 3%. Этого можно добиться, если:

· Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками.

· Найти новых поставщиков.

· Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно. Компания может даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы.

· Помочь поставщикам снизить свои затраты.

· Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика.

· Производить необходимые материалы самостоятельно.

· Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья.

Задание 2: Рассчитать предельные затраты, доход и прибыль по данным приведенным в таблице, сделать выводы.

Цена, руб	Объем продаж, тыс. руб.	Выручка от продаж, тыс. руб.	Себестоимость продукции, тыс. руб.	Предельный доход	Предельные затраты	Предельная прибыль, руб.
				расчет	Сумма, руб.	расчет	Сумма, руб
49	0	0	304	-	-	-	-	-
47	100	4700	516	(4700-0)/(100-0)	47	(516-304)/(100-0)	2,12	47-2,12=44,88
46	200	9200	728	(9200-4700)/(200-100)	45	(728-516)/(200-100)	2,12	45-2,12=42,88
44	300	13200	940	(13200-9200)/100	40	(940-728)/100	2,12	40-2,12=37,88
43	400	17200	1152	(17200-13200)/100	40	(1152-940)/100	2,12	40-2,12=37,88
41	500	20500	1364	(20500-17200)/100	33	(1364-1152)/100	2,12	33-2,12=30,88
41	600	24600	1576	(24600-20500)/100	41	(1576-1364)/100	2,12	41-2,12=38,88
39	700	27300	1788	(27300-24600)/100	27	(1788-1576)/100	2,12	27-2,12=24,88
37	800	29600	2000	(29600-27300)/100	23	(2000-1788)/100	2,12	23-2,12=20,88
36	900	32400	2212	(32400-29600)/100	28	(2212-2000)/100	2,12	28-2,12=25,88
35	1000	35000	2424	(35000-32400)/100	26	(2424-2212)/100	2,12	26-2,12=23,88

Предельный доход -- дополнительный доход, получаемый от продажи дополнительной единицы товара. Предельный доход также характеризуется как доход, полученный от реализации после возмещения переменных затрат. Предельный доход является источником образования прибыли и покрытия постоянных затрат.

Предельные затраты - это дополнительные издержки производства, необходимые для производства дополнительной единицы продукции.

Решение:

Чтобы определить выручку от продаж, воспользуемся формулой 2.1

В=Ц*V,

где

В - выручка от продаж, тыс.руб.;

Ц - цена, руб.;

V - объем продаж, тыс.шт.

Чтобы определить предельный доход, воспользуемся формулой 2.2

- предельный доход, тыс. руб.;

- выручка от продаж, тыс. руб.;

- объем продаж, тыс. шт.

Чтобы определить предельные затраты воспользуемся формулой 2.3

, где

- предельные затраты, тыс. руб.;

- затраты на производство (себестоимость) продукции, тыс. руб.;

- объем продаж, тыс. руб.

Чтобы определить предельную прибыль, воспользуемся формулой 2.4

, где

- предельная прибыль, тыс. руб.;

- предельный доход, тыс. руб.;

- предельные затраты, тыс. руб.

Вывод: из расчетов видно, что предприятие снижает цену на продукцию, при этом выручка возрастает за счет увеличения объема продаж. Такая ситуация может возникнуть, если предприятие реализует товар, на который растет спрос при падении цены.

Для предприятия приемлемо выпускать продукцию в объеме 100 шт., т.к. предельная прибыль является максимальной (44,88 руб.). Но если объем продаж будет 1000 шт. даже при минимальной цене 35руб. за шт. прибыль предприятия увеличится до 32576 руб.

Величина предельных затрат говорит о том, что при выпуске продукции затраты на изготовление дополнительной продукции увеличатся на 2,12 руб. при различном уровне цены и объема. Предприятию выгодно выпускать дополнительную продукцию так, как при любом уровне цены и независимо от объема выпускаемой продукции предприятие будет получать доход и прибыль с каждой дополнительно произведенной единицы продукции.



Список использованных источников

1. Вахрушина М А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ВЗФЭИ - М. Финстатинформ, 2010. - 425с.

2. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №6. - с.112-117.

3. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом - 2010. - №6. - С.25-32.

4. Друри К. Управленческий и производственный учет / Пер. с анг.П.С. Безруких. М.: Аудит, 2010. - 336с.

5. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 511с.

6. Осипенкова О.П. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2011. - 397с.

7. Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. М.: Инфра, 2010. - 511с.

8. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. - СПб.: Бизнес-Микро, 2011. - 388с.

9. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филин, 2011. - 344с.

Размещено на Allbest.ru