Взаимодействие финансового и управленческого учета

Размещено на http://www.аllbеst.ru/

Размещено на http://www.аllbеst.ru/

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Уральский государственный университет путей сообщения

Кафедра «Экономика транспорта»

Реферат

По дисциплине: «Управление затратами»

На тему: «Взаимодействие финансового и управленческого учета»

Выполнил: студент гр. ЭКп-372

Шевелева А.В.

Проверил: преподаватель: Чернышова Л.И.

Екатеринбург, 2015



Содержание

Введение

1. Взаимодействие финансового и управленческого учета

1.1 Значение и роль финансового и управленческого учета в формировании информационной системы управления деятельностью организации

1.2 Отличительные признаки финансового и управленческого учета и категории пользователей их информации

1.3 Взаимосвязь и взаимодействие между финансовым и управленческим учетом

1.4 Организация и ведение управленческого учета с использованием методики и методологии финансового учета

1.5 Построение системы счетов управленческого учета с использованием методики и методологии финансового учета

1.6 Основные направления совершенствования финансового и управленческого учета

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Бухгалтерский учет - это система измерения, обработки, оценки и передачи финансовой информации о хозяйственном субъекте заинтересованным пользователям. Пользователи информации различны, информация используется для различных целей. Бухгалтерский учет, с точки зрения предоставления информации, подразделяется на управленческий и финансовый учет.

Финансовый учет предоставляет информацию как внешним так и внутренним пользователям, для того, чтобы увидеть результаты деятельности предприятия. Что касается управленческого учета, то он предназначен только лишь для внутренних пользователей, руководителей, специалистов и т.д. для принятия управленческих решений, планирования и анализа. Только финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования и координации будущего развития предприятия в условиях рынка. Экономическая эффективность предприятия на рынке зависит как от управленческой так и финансовой деятельности, которые обеспечивают самостоятельность и конкурентоспособность.[6]

Исходя из этого, тема реферата является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает компании оптимизировать свою деятельность в рыночной экономике для максимизации прибыли.

Цель реферата - изучить сравнительную характеристику финансового и управленческого и их взаимосвязь.

Для достижения поставленных целей, должны быть решены следующие задачи:

1) изучить проблемы разделения финансового и управленческого учета;

2) исследовать сущность и значение финансового и управленческого учета как подсистем бухгалтерского учета;

3) выявить особенности организации управленческого и финансового учета;

4)дать представление о функциях, принципах управленческого и финансового учета;

5)выявить сходства и различия между управленческим и финансовым учетом.



1. Взаимодействие финансового и управленческого учета

1.1 Значение и роль финансового и управленческого учета в формировании информационной системы управления деятельностью организации

Финансовый учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации.

Главная цель финансового учета - формирование полной и достоверной информации, обеспечение ею внутренних и внешних пользователей, а также анализ, интерпретация и использование информации для выявления тенденций развития предприятия, выбора различных альтернатив, принятия управленческих решений.

Общее правовое и методологическое руководство бухгалтерским учетом в России осуществляется Правительством Российской Федерации и Министерством финансов Российской Федерации. Во исполнение концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу, утвержденной приказом Министерства Финансов Российской Федерации от 01 июля 2004г. № 180 в России ведется постоянная работа по совершенствованию системы правового и методического регулирования бухгалтерского учета, базирующаяся на ведении четырехуровневой системы нормативных документов.

Так как на сегодняшний день нет определенного понятия термина управленческий учет, но мы можем сказать, что он является лишь составной частью бухгалтерского учета.

В современной практике выделяют два понятия термина «управленческий учет».

1. mаnаgеmеnt ассоunting,

2. «контроллинг»

В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Означает это то, что деятельность по учету неразрывно связана только лишь с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Следовательно, mаnаgеmеnt ассоunting означает в переводе как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет - не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В общем, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.[7]

В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и восприятия информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это огромная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

Основными целями управленческого учета являются:

-предоставление информационной помощи руководителям в принятии оперативных управленческих решений;

-контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;

-является базой для ценообразования;

-предоставляет выбор эффективных путей развития всего предприятия.

Основные задачи в рамках поставленной цели:

1. Планирование;

2. Определение затрат и контроль;

3. Принятие решений.

Также существуют функции управленческого учета, исходя из целей и задач, которые можно сгруппировать по следующим направлениям:

1. Обеспечение информацией руководителей и специалистов, необходимой для планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

2. Формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

3.Контроль и оценка деятельности;

4. Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.[12]

Методом управленческого учета можно назвать совокупность методов и способов, под которыми отражаются объекты управленческого учета в информационной базе предприятия, который состоит из следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование; анализ; контроль.[17]

Основные требования, предъявляемые к системе управленческого учета:

1. Адресность;

2. Оперативность;

3. Достаточность;

4. Аналитичность;

5. Гибкость и инициативность;

6. Полезность;

7. Достаточная экономичность.

Так же в управленческом учете допустима недостоверная информация и документально не подтвержденная, т.е. слухи, статьи и т.д.

Принципы управленческого учета:

- непрерывность деятельности предприятия;

- использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

- оценивание результатов деятельности подразделений предприятия;

- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

- показатели внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;

- полнота и аналитичность, обеспечивающие непрерывную информацию обо всех объектах учета. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действительность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс. Управленческий учет не регламентирован никакими актами и документами и может иметь свободную форму. Что касается учетной политики, то она и план счетов управленческого учета формируются предприятием таким образом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все данные, необходимые учредителям и руководству.[4]

- информационная база организации может состоять из нескольких подсистем, у которых наибольший удельный вес занимает экономическая, использующая, в основном, информацию учетной системы.

1.2 Отличительные признаки финансового и управленческого учета и категории пользователей их информации

Управленческий и финансовый учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии.

В зависимости от того, что эти два вида учета имеют много общего, у них есть кардинальные отличия.

Эти различия можно выделить по следующим критерия:.

1. Цель учета. Основной признак отличительной характеристики. Цель финансового учета - предоставление данных, необходимых для составления финансовой отчетности предприятия, которая предназначена как для собственной администрации, так и для внешних пользователей. Цель считается достигнутой, если документы составлены и представлены по назначению.

2. Пользователи информации. Так как финансовый учет считают внешним, то это означает, что все его результаты публикуются и являются общедоступными. Пользователи финансового отчета традиционно находятся вне предприятия. Эта информация крайне важна для акционеров, налоговых органов, органов статистики, контрагентов и т.д.

3. Источники информации. У финансового учета это накопленная со временем информация, отражающая лишь экономическую целесообразность.

У управленческого учета источниками информации являются все виды ресурсов от трудовых и материальных до финансовых.

4. Степень регламентации. В финансовом учете строгая регламентация размещения отчетности, она регулируется законами РФ. Содержание управленческого учета определяется целями и задачами, поставленными администрацией, которая руководствуется при его организации принципом.

5. Принципы учета. Финансовый учет базируется на общих принципах, таких как двойная запись, обособленность предприятия, сравнимость данных и др. Этими принципами руководствуются как сами бухгалтеры, так и контролирующие органы.

Безотносительно к нормам и юридическим требованиям организуется управленческий учет, основной принцип которого состоит в выборе правил и приемов, являющихся полезными для принятия решений.

6. Основные объекты учета. В финансовом учете отражается полная составляющая деятельности предприятия, а в управленческом учете это может быть определенный отдел, цех, работник и т.д.

7. Базисная структура учета. Финансовый учет строится на следующем базисном равенстве: активы = собственный капитал + обязательства. В управленческом учете структура информации зависит от запросов ее пользователей.[3]

Любая система управленческого учета оперирует прежде всего такими категориями, как затраты, доходы и активы, и применяет свой набор базисных установок. Основной аргумент в применении этих структур - полезность передаваемой информации.

8. Масштабы информации. Финансовые отчеты обобщают информацию о деятельности предприятия. В некоторых случаях (когда предприятие расположено в различных регионах или имеет несколько видов деятельности) составляются отдельные финансовые отчеты или расчеты по отраслям и видам деятельности.

9. Формы представления информации. Финансовая информация представляется в органы налоговой инспекции и другим внешним пользователям по формам, утвержденным Министерством финансов Российской Федерации, Министерством по налогам и сборам и другими центральными ведомствами. Они едины для всех предприятий, независимо от их организационно-правовой формы.

10. Сроки представления информации в финансовом учете строго регламентируются, а в управленческом учете определяются руководителями.

11. Степень открытости информации. Финансовая отчетность видна всем, не является коммерческой тайной, открыта для всех органов, а управленческая отчетность является коммерческой тайной и не поддается разглашению.

12. Методы и способы отражения учетной информации. Имеется денежная оценка. При регистрации и отражении информации финансовый учет затрагивает все элементы, такие как калькуляция, инвентаризация, двойная запись и т.д. Без применения всей системы элементов в совокупности бухгалтерский финансовый учет не будет соответствовать предъявленным к нему требованиям.

13. Измерители учетной информации. В финансовой отчетности строго определенные измерители, т.е. денежная единица, рубль и т.д. а в управленческом учете могут быть все измерители, например трудовые, натуральные, денежные и т.д.

14. Периодичность составления отчетов. Для финансовой отчетности устанавливают строго определенные сроки: ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. По итогам года составляют полный финансовый отчет, менее детальные отчеты - по итогам квартала, по итогам месяца - отдельные расчеты. Частота представления отчетности устанавливается в законодательном порядке.

Управленческий учет может предоставляться в любые сроки как по запросу так и на определенную дату.

15. Отношение ко времени совершения информации. Финансовый учет отражает финансовую историю предприятия. В нем хозяйственные операции регистрируются на основе документов, подтверждающих их совершение, т.е. этот вид учета, имеет дело с уже произошедшими фактами хозяйственной жизни предприятия.

16. Степень точности и надежности информации. Финансовая информация отражает операции, которые уже завершены, поэтому она носит объективный характер, так же она поддается проверке аудиторский компаний. финансовый управленческий учет информационный

Управленческий учет носит более субъективный характер и направлен на планирование дальнейшего производства.

17. Способы группировки затрат и доходов. В финансовом учете затраты группируются и отражаются в разрезе экономических элементов, а доходы - в целом по предприятию и видам (сегментам) деятельности. Перечень затрат регламентируется методическими указаниями по учету затрат на производство, утверждаются Минфином с ЦСУ. Эта группировка позволяет получать информацию о затратах, произведенных в целом по предприятию за определенный период времени безотносительно к их целевому назначению.

В управленческом учете затраты группируются и отражаются в разрезе статей калькуляции, а доходы - в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг. Перечень статей калькуляции разрабатывается и устанавливается самим предприятием.

18. Связь с другими дисциплинами. Финансовый учет основан главным образом на собственном методе.

Управленческий учет тесно связан с микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, математической статистикой и др.

19. Степень ответственности. За недостоверную информацию специалисты, занятые составлением финансовой отчетности могут понести как административную, так и уголовную ответственность. Специалисты, составляющие управленческую отчетность, могут понести лишь дисциплинарное взыскание или выговор.[15]

Можно сделать выводы, что различия между управленческим и финансовым учетом заключаются в потребителях информации, видах систем учета, свободе выбора (ограничениях), измерителях, объектах анализа, периодичности составления отчетности, степени надежности полученной информации. Вместе с этим, финансовый и управленческий учет очень взаимосвязаны друг с другом. Но так же они и дополняют друг друга, раскрывают информацию о данной организации, только для различных пользователей и т.д. В итоге, эта взаимосвязь позволяет создать достаточно полную информационную базу для принятия управленческих решений. В целом же формируется качественно новый менеджмент, выгодно отличающийся от традиционных систем управления предприятиями, путем принятия эффективных хозяйственных решений.[14]



1.3 Взаимосвязь и взаимодействие между финансовым и управленческим учетом

Современное предприятие со своей сложной структурой производств выступает в экономике динамичным объектом хозяйства и представляет законченную систему с конкретными внутренними и внешними целями. Он определяет содержание и состав информации, которая формируется и обрабатывается на предприятии. Управленческий учет, формируясь за счет финансового тесно с ним связан.

Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования, данных первичного учета, единства норм и нормативов, а также нормативно-справочной информации, дополнения одного вида учета показателями учета другого, однократной фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновения методов или их элементов, приближения учетных процедур к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управленческого и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем управления.

Взаимосвязь видов учета проявляется, прежде всего, через первичную информацию, которая служит объединяющим фактором финансового и управленческого бухгалтерского учета. Большое количество элементов и позиций можно найти в отчетах финансового учета, т.к. и в финансовом и в управленческом учете все опирается на финансовые показатели.

Оба вида учета играют регулирующую роль в управлении и предусматривают существование прямых и обратных связей при выполнении наблюдения, измерении различных характеристик деятельности или ее отдельных частей, обработке информации по данным первичной документации.

Взаимосвязь финансового и управленческого учета зависит от принятой на предприятии методики формирования внутрипроизводственных отчетных показателей и степени их согласованности с показателями внешней отчетности. Степень взаимосвязи финансового и управленческого учета проявляется в системах организации управленческого учета:

-интегрированная система, которая является традиционной и обобщенной

-автономная, которая является отдельной, не имея четких разграничений.

Что в одном, что в другом учете присутствуют как схожести, так и различия. В управленческом и финансовом учете в процессе текущего управления производством в качестве единых объектов выступают средства труда и сам труд, то есть материальные и трудовые ресурсы, а также хозяйственные операции. Только в финансовом учете они статичны и однообразны, а в управленческом находит отражение их использование.

Самой главной чертой финансового и управленческого учета будет являться то, что они оба предназначены для того, чтобы в дальнейшем предпринять управленческие решения. Отражение результатов финансовой отчетности имеет место быть для инвесторов и кредиторов, для прогноза получения прибыли на будущее, а данные управленческого учета могут быть использованы для дальнейшего снижения затрат, себестоимости проукции и т.д.[9]

1.4 Организация и ведение управленческого учета с использованием методики и методологии финансового учета

Организация управленческого учета - сложная задача, которая часто решается в рамках реорганизации всей компании. Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

Можно выделить несколько этапов процесса организации управленческого учета.

Первый этап - создание рабочей группы. В нее должны входить руководители всех подразделений, которых коснется реформа. Все участники обязаны какую-то часть времени (от 10 до 50%) посвящать работе над проектом. Служба управленческого учета в организации состоит из следующих групп: планирования, материальная, учета затрат труда и его оплаты, производственно-калькуляционная, учета продажи продукции, аналитическая.

Второй этап - разграничение центров финансовой ответственности (ЦФО): затрат (например, ИТ-служба), дохода (например, отдел сбыта), прибыли (например, филиал) и инвестиций. До менеджеров центров финансовой ответственности доводятся показатели, достижение которых они обязаны обеспечить.

Третий этап - обеспечение документооборота, разработка методик (кто, какую информацию, в какую форму и графу вносит) , регламентация (какая информация, в какой срок и кому поступает, что он с ней делает, кому и когда в каком виде передает). Все это оформляется в виде положения об управленческом учете.

Четвертый этап-обучение вовлеченного персонала работе с системой управленческого учета. Обучение проводится параллельно с формированием управленческой отчетности.

Пятый этап - автоматизация, которая осуществляется лишь на последней стадии.

Поэтапность внедрения управленческого учета обусловлена необходимостью освоения полученных сведений и выработки навыка анализировать их. Постепенность и простота являются залогом эффективности внедрения и развития управленческого учета.[8]

Стандарты не регламентированы государством, а внедряются лишь руководством предприятия. В основном, составляются внутренние положения о ведении учета, но все же закрепленные определенными нормами:

-положение о финансовой структуре предприятия;

-положение об учетной политике;

-единые классификаторы и кодификаторы управленческого учета и инструкции по их применению;

-управленческий план счетов;

-формы первичных и отчетных документов управленческого учета;

-регламенты бизнес-процессов, отражающие сроки, порядок и ответственность конкретных сотрудников за формирование регистров управленческого учета и форм отчетности:

Так же на предприятия должны иметься основные документы, которые определяют ответственность, обязанности сотрудников по ведению управленческого учета:

-положение об организационной структуре предприятия;

-положения об отделах (подразделениях) предприятия;

-должностные инструкции сотрудников предприятия;

-инструкции по организации бизнес-процессов, отражающих сроки, последовательность и ответственность за формирование регистров управленческого учета и форм отчетности.[16]

1.5 Построение системы счетов управленческого учета с использованием методики и методологии финансового учета

Использование отдельной независимой функционирующей системы управленческих счетов, а также принципов учета затрат по местам их возникновения позволяет выявлять в системном учете не только прибыль или убыток по результатам оплаты готовой продукции покупателями, но и определять в синтетическом учете так называемый "производственный результат", включающий в ряде стран и часть потенциальной прибыли, относящейся к производственным заделам и остаткам нереализованной продукции.

Порядок записей на счетах учета изменений затрат и остатков нереализованной продукции существенно отличается от общепринятой системной записи на балансовых счетах учета затрат, но тем не менее не выходит за рамки двойной записи. Просто в эту запись для таких счетов вводятся специальные понятия оборотов и остатков применительно к их назначению, а также применяются особые правила их балансирования и списания конечных остатков в зависимости от алгебраического знака полученных разниц.

Такая организация управленческого учета предусматривает определенную свободу в выборе метода системных записей на управленческих счетах внебалансового назначения, обеспечивая при этом возможность дополнительного производственно - финансового контроля за процедурами формирования данных о величине производственного результата, полученного за отчетный период. Отнесение счетов учета затрат к внебалансовым означает, что в правовом поле нашей страны должны существовать процедуры признания затрат в связи с установленными правилами их отражения методом системной записи. При этом счет производственного результата (счет "Прибыли и убытки") используется как в финансовом, так и в управленческом учете.

Но содержание записей на счетах финансового и управленческого учета, а также принципы формирования бухгалтерской информации по каждому из них весьма различны, поскольку финансовый и управленческий имеют четко сформулированные относительно независимые, хотя и взаимосвязанные.[12]

Цель финансового учета состоит в жестком контроле капитала, находящегося в коммерческом обороте, а также отражении процедур выявления финансовых результатов от производственно - коммерческой деятельности. Задачей же управленческого учета является контроль за реальным производственным результатом, фактически достигнутым вследствие проведения предприятием собственной финансовой политики в отношении амортизации оборудования, формирования и использования части резервов предстоящих доходов и долгов и т.п. операций. При этом записи в системе управленческого учета не рассматриваются в качестве бухгалтерских, но производятся под контролем и при участии бухгалтерии.

Стоимостная оценка статей баланса в рамках концепций финансового и управленческого учета американо-английской школы исходит из стоимости воспроизводства активов на дату их отражения в учете. В странах же континентальной Европы она (оценка) исходит из так называемой "исторической стоимости", т.е. первоначальной стоимости имущества и стоимости приобретения.

Система управленческих счетов в рамках обеих методологических школ определяется как совокупность части балансовых счетов учета и внебалансовых счетов производственного финансового результата.

Отсюда и вытекают две основные задачи: обеспечение отражения данных не только о состоянии потребленных активов предприятия, но и измерении величины стоимости производственного успеха его производственно - коммерческой части.

Таким образом, переоценка статей баланса в текущем учете позволяет существенно влиять на формирование стоимостных показателей по статьям бухгалтерского баланса и финансовых результатов работы предприятия.

Следует учесть то, что вместе с признаками и направлениями списания затрат существуют еще и принципы их стоимостной оценки.

В Европе все ресурсы оцениваются по следующим принципам:

1) стоимости приобретения (первоначальной стоимости);

2) среднедневной стоимости;

3) нормальным ценам приобретения или производства либо по плановым расчетным ценам. Первый принцип получил распространение на мелких и средних (по европейским масштабам) предприятиях, второй - на крупных предприятиях, использующих американо-английские принципы стоимостной оценки статей финансового баланса, а третий - при формировании любого вида услуг вспомогательных и сопутствующих производств.

При создании системы управленческих счетов следует иметь в виду, что ее формирование предполагает несколько иные принципы процедур отражения и обобщения данных в первичном учете, чем это есть в действующей системе отечественного учета.[2]

Принципы рыночного учета обусловливают процедуры первичного сбора данных по принадлежности ресурсов к определенным экономическим элементам и предполагают уточнение классификации затрат по их видам и калькуляционным статьям.

В зарубежной практике классификация затрат по экономическим элементам имеет основной характер, регламентируется законодательством и системами национальных счетов, а классификация затрат по калькуляционным статьям носит вспомогательный, подчиненный характер. Отсюда, в системе бухгалтерской информации потребляемые в производстве ресурсы должны не только учитываться на конкретном бухгалтерском счете, но в обязательном порядке содержать код экономического элемента затрат на производство.

Упорядочение классификации затрат в рамках Положения об их составе, включаемом в себестоимость продукции (товаров, работ и услуг), имеет принципиальное приоритетное значение при разработке системы счетов управленческого учета.

Счета собственно учета производственных затрат рассматриваются в качестве внеблансовых (но не забалансовых) и включаются в группу так называемых "управленческих счетов учета производственного успеха", за исключением счета производственного результата и счетов учета затрат и продукции, относимых к внебалансовым счетам финансового учета. В группу управленческих счетов включаются следующие: счета учета продаж (выручки), производственных затрат, прочих затрат, а также внебалансовые счета финансового учета - учета производственного результата, учета затрат и продукции по их видам.

При построении относительно независимой системы счетов управленческого учета требуют значительной проработки о вопросах организации учета затрат по местам их возникновения и центрам ответственности должностных лиц, разработки ограничений при ведении учета затрат по процедурам их признания обществом, применения методов учета затрат и калькулирования себестоимости в связи с адаптивными методами управления в рыночной экономике по отдельным типам правовых рыночных отношений (сделок), а также некоторые другие важные проблемы организации и методологии управленческого учета издержек производства.[16]

1.6 Основные направления совершенствования финансового и управленческого учета

Направлением развития российской системы бухгалтерского учета и отчетности, в соответствии с одобренной Минфином России концепцией развития бухгалтерского учета и отчетности Российского Федерации на среднесрочную перспективу, выбран путь адаптации российских правил учета и отчетности к МСФО. Это предполагает совершенствование правил учета и отчетности в РФ с целью формирования в соответствии с требованиями МСФО и исходя из реальной экономической ситуации в России финансовой информации высокого качества.

За последнее время в Российской Федерации проделана значительная работа по гармонизации российской системы учета и отчетности и МСФО: внедрен новый план счетов, изменены формы бухгалтерской отчетности, созданы или изменены положения по бухгалтерскому учету. Современные экономисты, которые занимаются проблемами приспособления управленческого учета в российской экономике, видят развитие в следующих направлениях:

- стратегический управленческий учет;

- управленческий анализ.

Основная цель стратегического управленческого учета -меры по разработке дальнейшего эффективного учета на предприятии на несколько лет вперед. К затратам здесь относятся капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается не только потенциальная величина прибыли, но и развитие производства, влияние его на рынок товаров, труда и капитала.[6]

Другой важной составляющей управленческого учета и перспективным направлением его развития считается управленческий анализ.

Первостепенной целью управленческого анализа является изучение прошлой, текущей, а главное, будущей деятельности структурных подразделений организации, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе подразделениями той или иной хозяйственной тактики. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа: ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.

Совершенствование оценки эффективности системы управленческого учета должно содействовать решению проблем в функционировании системы управленческого учета, которые, в свою очередь, препятствуют повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Поэтому важно перечислить основные проблемные моменты, на устранение которых и необходимо ориентировать программу по совершенствованию и развитию оценки эффективности системы управленческого учета, которая в свою очередь, является предметом внутреннего аудита системы управленческого учета на предприятии. [3]

Приоритетными, выбраны следующие направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности:

1. Совершенствование структуры, иерархии, содержания и формы представления управленческих отчетов;

2. Развитие финансового планирования и бюджетирования;

3. Разработка стратегии развития компании кратко-, средне- и долгосрочного горизонтов планирования.

Если судить о том, нужен ли управленческий учет в современной экономике, то ответ явно один - да, нужен. Ведь без квалифицированных кадров и правильного ведения управленческого учета возможны огромные существенные потери не только финансовые, но натуральные, трудовые и т.д. [14]



Заключение

Бухгалтерский учет является важнейшим источником получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах и своевременного предоставления этой информации внешним пользователям.

Развитие задач бухгалтерского учета в условиях перехода к рыночной экономики, введение коммерческой тайны на многие учетные показатели, придание бухгалтерской отчетности статуса публичности, а также необходимость приспособления бухгалтерского учета и отчетности России к международным стандартам обусловливают необходимость выделения из бухгалтерского учета в качестве самостоятельных финансового и управленческого учета.

Финансовый учет должен предусматривать в основном получение информации, необходимой для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности, и осуществляться в соответствии с законодательством, отечественными стандартами и другими регламентирующими документами.

Управленческий учет должен обеспечить получение внутренней информации, необходимой для управления производством и принятия решений руководством на ближайшую и отдаленную перспективу, исчисление и контроль себестоимости продукции, определение финансовых результатов от реализации продукции по всем выбранным позициям (зонам реализации, новым технологическим решениям и др.).

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Финансовый учет является основой управленческого учета, так как предоставляет для него необходимую информацию. Можно сделать вывод, что финансовый учет рассматривает количественную сторону всех объектов учета деятельности организации, а управленческий - их качественные характеристики, эффективность использования.

Несмотря на различия данных подсистем, между ними существует взаимосвязь, а информация, полученная с помощью и финансового и управленческого учета, в которой заинтересованы все группы пользователей, дает возможность оценивать способности предприятия генерировать денежные средства, формировать прибыль, а также предоставлять возможность сравнивать информацию за разные периоды времени, чтобы принимать обоснованные управленческие решения.

Список использованной литературы

1. Булатов М. А. Теория бухгалтерского учета - учебное пособие, 3-е изд. / М.А. Булатов. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 268 с.

2. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский - М.: Эксмо, 2007. - 320с.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов, обучающихся по экон. специальностям, 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2005. - 576 с.

4. Вещунова Н.Л. Бухгалтерский финансовый учет: Метод. Указания / Сост.: Н.Л. Вещунова. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. - 76 с.

5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит ЮНИТИ, 2007. - 231 с.

6. Каспина Р.Г. Практическое применение международных стандартов финансовой отчетности в России: Учебное пособие. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. - 224 с.

7. Кондраков Н. П., Иванова М. А.. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Инфра-М, 2005. - 368 с.

8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с.

9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. - М., 2008. - 717 с.

10. Кутер, М.И. Теория бухгалтерского учета: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям / М.И. Кутер. - изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 590 с.

11. Молчанов С.С. Бухгалтерский и управленческий учёт. - М.: Эксмо, 2008. - 736 с.

12. Никитин В.М., Никитина Д.А. Теория бухгалтерского учёта. - М.: ДИС, 2008. - 576 с.

13. Рыбакова О.В. бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 464 с.

14. Волошин В.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятии / В.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - №12 - с. 38 - 44.

15. Гущина М.Э. Рекомендации по организации управленческого учета / И.Э. Гущина // Финансовые и бухгалтерские консультации - 2003 - №6 - с. 69 - 72.

16. Кузимина М.С. О развитии методологии управленческого учета / М.С. Кузьмина // Бухгалтерский учет - 2007 - №1 - с. 77 - 78.

17. Новикова И.Г. Основы управленческого учета. Определения управленческого учета / И.Г. Новикова // Консультант бухгалтер - 2005 - №11 - с. 61 - 63.

Размещено на Allbest.ru