Особенности организации управленческого учета

Положительные отклонения - экономия, достигнутая при более полном использовании сырья с наименьшими отходами, при повышении производительности труда, сокращении времени на обработку деталей и на их сборку.

Отрицательные отклонения - дополнительное использование сырья, материалов сверх установленных норм и т.п.

Имея нормативные калькуляции, документы или свод документов отклонения от норм в текущем месяце и их изменения, зная количество выпущенной продукции, бухгалтерия рассчитывает фактические затраты отчётного месяца.

Расчеты фактической себестоимости рассчитываются по следующей формуле:

Фс = Нс ± Он + Ин, (1)

где Фс - фактическая себестоимость;

Нс - нормативная себестоимость;

Он - отклонения от норм (экономия или перерасход);

Ин - изменения норм (в сторону их увеличения или уменьшения).

В соответствии с единым планом счетов для организации затрат строительного производства используется система синтетических счетов: 23 "Вспомогательные производства", 26 "Общехозяйственные расходы", 28 "Брак в производстве", 97 "Расходы будущих периодов" и, в определённой мере, счёт 96 "Резервы предстоящих расходов", а все затраты основного производства обобщаются на счёте 20 "Основное производство" [19].

2.3 Учет формирования себестоимости выполненных работ

Действующими нормативными документами для отечественных предприятий предусмотрено два варианта учета затрат. Традиционным для нашего учета является так называемый калькуляционный вариант. Здесь с кредита счетов учета израсходованных ресурсов собираются затраты отчетного периода с подразделением на прямые и косвенные (накладные). Расходы, собранные на счетах 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счетов 20 и 23 по принадлежности с одновременным их распределением между объектами калькулирования. Счета 25 и 26 закрываются; калькулируется производственная фактическая себестоимость готовой продукции.

При списании затрат на реализованную продукцию (работы, услуги) они относятся в дебет счета 46 "Реализация" с отражением в графе 16 "Реализовано".

При определении затрат на законченную производством продукцию (работы, услуги) выявляется фактическая их себестоимость, которая списывается с кредита счета 20 "Основное производство" в дебет соответствующих счетов по направлениям использования продукции (работ, услуг) - на склад (счет 41 "Товары), реализацию (счет 46 "Реализация") и др. Затраты, приходящиеся на незаконченную продукцию, числятся на счете 20 как незавершенное производство [20].

Другой принципиально новый для отечественной теории и практики вариант предполагает разделение всех затрат за отчетный период на производственные, связанные непосредственно с производственным процессом, и непроизводственные, зависящие от длительности отчетного периода (например, арендная плата за производственные помещения). Прямые производственные затраты собираются по дебету счетов 20 и 23, косвенные затраты - по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов. В конце отчетного периода в расчет себестоимости отдельных видов продукции, работ, услуг, помимо прямых производственных затрат, включаются косвенные производственные затраты, учтенные в течение отчетного периода на счете 25, что отражается записью по дебету счетов 20 или 23 и кредиту счета 25. Периодические же затраты, собираемые на счете 26, при этом варианте не включаются в себестоимость объектов калькулирования, а списываются в конце отчетного периода непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции.

Вместе с тем применение всех счетов этого раздела предприятиям (прилож.4), имеющими относительно простую организационную структуру производства и управления, нецелесообразно. В данном случае можно ограничиться двумя счетами:

20 - Основное производство. Предназначен для отражения затрат, связанных с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг.

26 - Общехозяйственные расходы. На нем могут объединяться общехозяйственные затраты и расходы по сбыту продукции [20].

Учет затрат на производство на предприятии независимо от отраслевой принадлежности ведется на одном счете 20 с выделением затрат на управление и общехозяйственное обслуживание (табл. 1).

Таблица 1. Расшифровка балансового счета №20 "Основное производство" ЗАО "Витязь"

Месяц	Зарплата основная	Начисления на зарплату	Материалы	Накладные расходы
На начало года
Январь	11758,00	4527,00	140630,73	41146,87
Февраль	11246,00	3911,00	153941,17	77251,27
Март	13085,00	4601,00	169839,96	577091,17
За 1 квартал	36089,00	13039,00	464411,86	695489,31
На 01.04.13

Это обусловлено следующими факторами:

- простая технология производства, специализация на производстве однородной продукции (работ, услуг) и как следствие отсутствие собственных вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств;

- незначительные расходы на ремонт основных средств и другие единовременные (разовые) затраты. В связи с этим предприятие не образуют ремонтного фонда и различных резервов средств.

Расходы по содержанию управленческого персонала относятся непосредственно на объекты учета по мере их возникновения. В случае необходимости они могут быть легко подсчитаны на основе данных из соответствующих регистров: заработная плата и отчисления на социальное страхование (ведомость В-8), амортизация (В-1) и др.

Строительное предприятие может вести отдельный учет (по утвержденной смете расходов) затрат на содержание управленческого персонала с дальнейшим распределением общей суммы по видам производств (продукции, услуг) по принятой на предприятии методике бухгалтерского учета [20].



3. Совершенствование порядка организации управленческого учета

3.1 Недостатки в организации управленческого учета

Недостатком в организации управленческого учета в организациях, предложенные работниками отчеты, руководством изучаются не сразу, что в общем оправдано нехваткой времени. Выходом из этой ситуации может являться доклад руководству о сложившихся ситуациях в устной форме на основании письменного отчета. Сотрудники теряют время, ожидая решения руководства, вместо того, чтобы сделать собрание, на котором эти вопросы сразу же обсуждались и работник имел представление как ему следует поступать и какие меры следует принять первоначально. Также руководство ставит задачи перед работником, которые могут быть неправильно поняты. То есть задачи нужно ставить четко, чтобы работники понимали, что должно быть итогом их деятельности. Руководитель должен сам четко представлять, для чего нужно принимать определенные решения, каков должен быть результат [21].

Очень выгодно использовать релевантный подход в управлении, когда руководитель может оценить возможные варианты решения проблем. Бухгалтер должен обеспечить руководителя всей необходимой информацией. Должны предоставляться фактические (исторические) данные, хотя они сами по себе не являются релевантными, они не будут полезны при выработке решения и могут вообще не рассматриваться при обсуждении альтернатив. Прошлые данные о затратах тем не менее необходимы, как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат.

Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах информации позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.

Также для принятия управленческих решений необходимо знать какие цели преследует организация, и каким видит конечный результат для решения этих проблем целесообразно составление планов - действий, которые должны быть выполнены в будущем. Планирование включает в себя разработку бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации.

Избыток информации затрудняет понимание значения и точности данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений и взаимосвязей данных, принятых в документе. Бюджет может не содержать одновременно и доходы, и расходы. Нет необходимости, чтобы они были сбалансированы.

В конце периода фактические данные необходимо сравнивать с бюджетными для анализа и оценки текущей деятельности. В этот период выясняется насколько выполнен план, где были допущены ошибки. Что нужно в следующий раз учесть, чтобы добиться желаемого результата. Я считаю, что для данного предприятия необходимо составлять бюджет продаж. Прогноз объема продаж является отправной точкой и наиболее критическим моментом всего процесса подготовки бюджета. Бюджет продаж должен составляться на основе данных, согласованных с высшим руководством. Этот план должен быть реальным. Должна иметься реальная возможность достичь запланированного уровня. Так как производством собственной продукции не занимается, а основной деятельностью является розничная торговля, то также необходимо спланировать бюджет по закупкам товаров. В котором должно быть определено сроки закупки, виды и количество товаров, которые необходимо приобрести для удовлетворения производственных планов. Так как организации необходимы средства не только для ведения своей деятельности, но и для удовлетворения собственных нужд, необходимо составить бюджет административных расходов, который представлял бы собой детализированный план текущих операционных расходов, отличных от расходов, непосредственно связанных с основной деятельностью организации [21].

3.2 Мероприятия, направленные на совершенствование организации управленческого учета

Наиболее оптимальный метод организации управленческого учета на предприятии - это автоматизация. Тем более, что такому выбору способствует повсеместное использование компьютеров. Очень многие продукты, даже не специализированные, используется в качестве инструмента автоматизации. Но все они могут быть условно поделены на пять групп.

Первая - это электронные таблицы (такие как Microsoft Excel). Они позволяют записывать информацию в наглядной табличной форме, производить математические расчеты, в том числе довольно сложные. Но всю информацию из них придется компилировать в какие-то сводные данные вручную, и в них напрочь отсутствуют механизмы проверки и защиты данных.

Вторую группу составляют программы бухгалтерского учета с инструментом формирования сводной информации для отчетности руководителю. Само собой, такие программы предоставляют только финансовую часть отчетности, и о каком-либо полноценном контроле за деятельностью организации речи не идет.

В третью группу входят программы, модули программ и модификации готовых силами штатных программистов с целью получения от разработанного программного продукта необходимых данных и отчетности. Зачастую таким образом имеющаяся программа (тот же Excel) достаточно удачно дорабатывается именно под нужды организации, оставаясь при этом все такой же простой и привычной [21].

Четвертую группу образуют специализированные программные продукты для ведения управленческого учета. Обычно они представляют собой готовый типовой набор инструментов для полного контроля руководителем организации и всей его деятельности. Некоторые из этих программ классифицируются под "формат" бизнеса (малый, средний и т.д.), некоторые предоставляют только самые необходимые инструменты, а все дополнительные приходится также разрабатывать программистам организации, если конечно таковые имеют место быть. Программы четвертой группы могут обойтись дороже программ первых трех. Но, в отличие от них, ориентированы еще и на ускорение работы с данными управленческого учета и возможность контроля доступа к ним.

Наконец к пятой группе относятся комплексные системы автоматизации всех процессов на предприятии (ERP - системы), которые в том числе включают поддержку модуля управленческого учета. Такие системы можно назвать, наверное, самым оптимальным вариантом для автоматизации. Если бы только не одно "но": стоимость разработки и внедрения такой системы исчисляется суммами более высокого порядка, нежели во всех четырех вышеупомянутых группах разом.

Рассмотрим некоторые решения для автоматизации управленческого учета более конкретно.

Программа 1С Управляющий предназначена для руководителей компаний. Решение предоставляет руководящему звену возможность получить нужную информацию о финансовых результатах. Программа позволяет вести учет финансовых затрат, выявлять недостачи. Руководитель получает информацию, необходимую для принятия взвешенных решения, задавать цели сотрудникам, анализировать ценообразование и кадры.

Управленческий учет ведут собственники или руководители компаний. Как правило, им необходимо получить реальные цифры - оперативную информацию о финансовых результатах. Данные управленческого учета - это конфиденциальная информация. 1C Управляющий позволяет фиксировать хозяйственные операции и предоставляет руководителю объективную информацию. Программа, например, позволяет выявить убыточные подразделения компании. Данные управленческого учета предназначены для руководителя, а не для передачи в государственные контролирующие органы. Правила ведения управленческого учета в 1C Управляющем устанавливает само предприятие. Программа позволяет вести учет нескольких юридических лиц в одной информационной базе. Это предоставляет возможность увидеть всю картину в целом, и подробности о ведении учета юридических лиц не будут отвлекать внимание руководителя.

Решение позволяет вести учет финансовых результатов (прибыль или убыток), контролировать денежные потоки и проводить план-фактный анализ бюджета, как по всей компании, так и по отдельным подразделениям. Программа формирует управленческий баланс.

Программный продукт позволяет анализировать информацию по подразделениям и выделять центры финансовой ответственности.

Базовая версия предназначена для небольших предприятий. Предполагается, что вести учет в базовой версии будет либо руководитель, либо его доверенное лицо. Версия не поддерживает многопользовательского режима, в ней нельзя вести учет товарно-материальных ценностей по подразделениям. Также базовую версию нельзя настроить в соответствии с особенностями ведения учета в конкретной компании.

Решение для автоматизации управленческого учета более крупных предприятий - 1С Управляющий. Стандарт. Вести учет в программе могут несколько сотрудников, поддерживается учет по подразделениям, многопользовательский режим, возможность настройки.

Версия 1С Управляющий ПРОФ предназначена для предприятий, в которых можно выделить центры финансовой ответственности (ЦФО), то есть, в которых подразделения переведены на внутренний хозрасчет. Версия ПРОФ предоставляет более широкие возможности для распределения общих расходов, учета выпуска продукции.

"Капитал" - программа, предназначенная как для организации управленческого учета, так и для автоматизации учета.

"Капитал" способствует организации корректного управленческого учета на малых и средних организациях с минимальными первоначальными вложениями и неограниченными возможностями расширения при дальнейшем росте организаций. Стоимость внедрения системы "Капитал" ниже, чем у большинства аналогов, и доступна малым организациям. Ряд функций - например, многовалютный учет, бюджетирование и отчетность по стандартам МСФО - недоступны другим аналогичным программам данного ценового диапазона.

"Капитал" позволяет предприятию получать полную финансовую отчетность сразу же после установки. Кроме того, программа предусматривает поэтапную автоматизацию учета при контролируемых затратах, поэтому ее использование не требует изменения существующих бизнес-процессов.

"Капитал" позволяет импортировать данные из популярных бухгалтерских и складских программ и автоматизировать их ввод. Благодаря этому использование "Капитала" не требует замены программного обеспечения для оперативного, бухгалтерского и товарного учета, равно как и переобучения сотрудников. Если на предприятии уже установлены какие-либо системы бухгалтерского учета, автоматизации и т.п., "Капитал" поможет консолидировать их данные в единую отчетность.

Цена и срок получения первого результата минимальны и могут быть оценены около 300 долларов США (включая ПО и обучение) до одной недели для небольшой организации. Дальнейшие затраты позволяют снизить трудозатраты и повысить эффективность управленческого учета, но их можно осуществлять поэтапно, с уверенностью в том, что результат оправдывает ожидания.

"Капитал" позволяет регулярно проводить полный анализ расходов с любой периодичностью. Как известно, особенно важно контролировать все расходы организации в совокупности, а не по частям - а без системы управленческого учета это практически невозможно. В типичной ситуации, когда на предприятии ведется учет наличного оборота по кассовому методу, частично автоматизированный учет склада и бухгалтерский учет, выявление истинной суммы расходов по той или иной статье становится сложной задачей, не говоря уже о выяснении происхождения этих сумм. Благодаря программе "Капитал" руководство компании сможет оперативно выявлять изменения в затратах, выяснять и устранять их причины.

"Капитал" облегчает учет и классификацию операций по отделам, видам деятельности, проектам, территориям и т.п. Благодаря этому руководство компании может оперативно получать информацию, необходимую для контроля и оценки деятельности руководителей среднего звена, постановки задач, отслеживания ключевых показателей и принятия управленческих решений. Система управленческого учета позволяет выделять прямые расходы по каждому подразделению или проекту и разносить соответствующие постоянные затраты компании несколькими способами. Это помогает объективно оценить рентабельность подразделений, проектов, направлений бизнеса и т.п. Кроме того, на основе данных управленческой отчетности будет нетрудно создать объективную систему мотивации сотрудников.

"Капитал" позволяет проводить полный спектр учета расходов на предприятии. Сюда включены: учет денежных средств, учет кассовых операций, учет векселей, финансовый учет, складской учет, бухгалтерский учет и т.д. В системе управленческого учета "Капитал" осуществляется консолидация данных, полученных из разнородных информационных систем организации (бухгалтерия и кассово-складская система), а также из разного рода внутренних отчетов (сейфовые листы, отчеты менеджеров и т.п.).

С помощью бюджетирования можно обнаруживать "узкие" места в управлении и вовремя принимать необходимые управленческие решения. Использование анализа отклонений "план-факт" помогает корректировать деятельность компании с целью оптимизации финансовых потоков, прибыли и рентабельности. Бюджетирование в "Капитал 2013" поддерживает следующие функции:

- формирование Бюджетов с различными периодами планирования (неделя. Месяц, квартал, год). Например, одновременно могут существовать Бюджеты по каждому кварталу и на год;

- формирование Бюджетов по различным аналитическим разрезам: ЦФО, территория, проект, Вид деятельности и т.д.;

- утверждение Бюджетов;

- составление оптимистичных и пессимистичных Бюджетов;

- каждый Бюджет имеет свой справочник курсов валют. Это позволяет формировать плановые операции с учетом прогнозируемых курсов, а также корректно отражать взаиморасчеты в разных валютах;

- планирование "со сдвигом". В каждом новом периоде можно составить новый скорректированный Бюджет с учетом новых условий;

- быстрое моделирование Бюджетов по принципу "что-если";

- включение (исключение) определенных операций при составлении Бюджетов;

- формирование отчетов, как по фактическим данным, так и по данным выбранного Бюджета;

- сравнительный анализ плановых и фактических операций. При этом рассчитываются разница между фактическими и плановыми суммами, и отклонение от заданного Бюджета в процентах, которые, в случае превышения Бюджета, выделяются;

- разделение прав пользователей по составлению, просмотру и управлению Бюджетами.

Программа "Капитал" содержит средства построения управленческих отчетов в формате МСФО, предоставляющие ряд ценных возможностей.

Система отчетов позволяет узнать любой показатель деятельности компании в рамках используемой схемы аналитических признаков.

Все отчеты доступны в любой момент времени, а для их формирования не требуется каких-либо предварительных действий (перерасчета остатков, закрытия счетов и т.п.).

Все отчеты, вплоть до первичных документов, становятся прозрачными. Происхождение любых итоговых сумм детализируется.

Все отчеты могут быть построены в произвольном аналитическом разрезе, по центрам финансовой ответственности и пр.

Все отчеты могут быть построены в разрезе План / Факт.

Во все отчеты можно и включать, и исключать внутренние взаиморасчеты.

Любой отчет можно создать за произвольный период, в том числе с отражением временной динамики изменения показателей.

Все отчеты могут быть представлены в графической форме.

Все отчеты получают средства сортировки и интеллектуальной фильтрации, упрощающие анализ данных.

Возможен экспорт отчетов в Excel.

Таким образом, применение данной программы в организации позволит повысить эффективность управленческого учета и получить дополнительную прибыль.



Заключение

При выполнении курсовой работы было рассмотрены задачи, которые ставит руководство каждому структурному подразделению на предприятии и как отчеты по выполнению работы этими структурными подразделениями влияют на принятие решений руководства организации и дальнейшую работу предприятия в целом. В работе были приведены основные бухгалтерские проводки по учету затрат. Представлены группы затрат. В первых главах теоретически рассмотрены задачи управленческого учета, а также сущность управленческого учета в организациях.

Так как применение управленческого учета слабо развито, то мною были предложены методы совершенствования управленческого учета, которые содержат рекомендации по составлению отчетности, для принятия руководством наилучшего решения. Предложены формы отчетности, которые сотрудники должны предоставлять руководству и их краткое содержание.

Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.

Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие задачи:

- создание управленческой структуры;

- осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;

- организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;

- обеспечение конфиденциальности управленческой информации;

- создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

- использование управленческого планирования и прогнозирования;

- организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

В заключении можно отметить, что без четкой организации невозможно управление предприятием. Многие данную ученые функцию сравнивают с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.



Список используемой литературы

1. Боброва, Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета [Текст]: Экономический анализ: теория и практика / Е.А. Боброва. - 2-е изд. - М.: Из-во Юрайт, 2012. - 24-65 с.

2. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям [Текст]/ М.А. Вахрушина. - 5-е изд., - Москва: омега-Л, 2. - 576 с.

3. Волошин, Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях [Текст]: Экономический анализ: теория и практика / Д.А. Волошин. Москва. - 2013. - №22 - С. 52-57.

4. Врублевский, Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебник / Н.Д. Врублевский. - М.: Бухгалтерский учет, 2012. - 400 с.

5. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет [Текст]: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ. - 2011. - 340-350 с.

6. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: учебник для ВУЗов / В.Б. Ивашкевич. - М.: Экономистъ, 2013. - 618 с.

7. Карпова, Т.П. Управленческий учет [Текст]: Учебник для вузов / Т.П. Карпова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 351 с.

8. Керимов, В.Э. Об организации управленческого учета [Текст]: Бухгалтерский учет / В.Э. Керимов. - 3-е изд., стер. - М.: Изд-во КноРус, 2013. - 44-45 с.

9. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 368 с.

10. Кукукина, И.Г. Управленческий учет [Текст]: Учебное пособие / И.Г. Кукукина. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 400 с.

11. Ларионова, В.Н. Управленческий учет в строительной компании [Текст]: Уч. пособие / В.Н. Ларионова. - Генеральный директор - 2005 - №9. - С. 16.

12. Макарова, Е.А. Управленческий учет на успешных российских предприятиях [Текст]: Учебно-методический комплекс / Е.А. Макарова, Т.О. Андреева. - Генеральный директор. - 2012 - №7-8. - С. 45-50.

13. Молвинский, А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии [Текст]: / А. Молвинский. - Генеральный директор - 2012 - №5. - С. 60.

14. Николаева С.А. Управленческий учет [Текст]: Учеб. Пособие / С.А. Николаева. - М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство "ИПБР - БИНФА", 2014. - 176 с.

15. Панков, В.В. Анализ и содержание некоторых показателей финансового состояния бизнеса [Текст]: Экономический анализ: теория и практика / В.В. Панков. - 2013. - №2 - С. 6-17.

16. Письмаров, А. Как оценить эффективность работы [Текст]: А. Письмаров / Генеральный директор. - 2013. - №2. - С. 56-68.

17. Приказ Минфина России [Электронный ресурс]: от 31.10.2000 №94н (ред. от 08.11.20010) "Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению".

18. Просветов, Г.И. Управленческий учет [Текст]: задачи и решения: Учебно-методическое пособие / Г.И. Просветов. - М.: Издательство РДЛ, 2014. - 272 с.

19. Рыбакова, О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование [Текст]: Учеб. Пособие / О.В. Рыбакова. - М.: Финансы и статистика, - 2013. - 464 с.

20. Управленческий учет и анализ с практическими примерами [Текст]: учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. - М: Дело и сервис, 2014. - 224 с.

21. Управленческий учет [Текст]: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ИД ФБК. - Пресс, 2011. - 344 с.

Приложение 1

Таблица. Классификация затрат

Задачи	Классификация затрат
Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли	Входящие и истекшие
	Прямые и косвенные
	Основные и накладные
	Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодические)
	Одноэлементные и комплексные
	Текущие и единовременные
Принятие управленческих решений и планирование	Постоянные и переменные
	Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках
	Безвозвратные и возвратные
	Вмененные (упущенная выгода)
	Предельные и приростные
	Планируемые и непланируемые
Контроль и регулирование	Регулируемые и нерегулируемые



Приложение 2

Таблица. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Характеристика	Финансовый учет	Управленческий учет
1. Обязательность ведения учета	Обязателен по общепринятым, стандартным нормам, независимо от того, считает ли руководитель эти данные полезными или нет.	По усмотрению руководства.
2. Цель ведения учета	Составление финансовых документов для пользователей вне предприятия. Документы составлены, и цель считается достигнутой.	Для внутреннего управления предприятием, средство обеспечения планирования, регулирования и контроля.
3. Пользователи информации	Акционеры, финансово-кредитные учреждения, органы государственного контроля. Запросы большинства внешних пользователей считаются одинаковыми.	Менеджеры различных уровней управления, руководители предприятия. Запросы специфические.
4. Базисная структура	Основополагающее балансовое уравнение: Активы = Капитал + Обязательства	Соотношения элементов разделов баланса должны информировать о диспропорциях капитала, влияющих на ликвидность.
5. Привязка во времени	Прошлое и настоящее - бухгалтерские проводки выполняются после совершения соответствующих операций. Данные носят "исторический" характер. Цель - показать, "как это было".	Настоящее и будущее - наравне с информацией "исторического характера", оценки и планы на будущее. Цель - показать "как это должно быть".
6. Тип информации	Денежное выражение.	Денежное и натуральное выражение.
7. Степень точности информации	Максимальная точность	Ослабление требований точности в пользу быстроты получения информации - приблизительные и примерные оценки.
8. Периодичность отчетности	Полный отчет - по итогам года, кварталам.	Различные сроки - детализированные отчеты; на больших предприятиях - ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности - еженедельно.
9. Объект отчетности	Организация как единое целое.	Подразделения, выделенные по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности.
10. Ответственность за неправильное ведение учета	Наложение штрафных санкций налоговыми органами за неправильное формирование финансового результата в целях налогового обложения. Кредиторы, акционеры могут подать в суд при искажении информации.	Дисциплинарная - причиной привлечения к ответственности могут быть только сами решения или действия, а не данные управленческого учета.



Приложение 3

Таблица. Фрагмент журнала хозяйственных операций по управленческому учету строительной компании

Содержание операции	Документ (основание для проведения операции)	Проводка
		Дебет счета	Кредит счета
По мере заключения договоров о привлечении финансовых инвестиций в жилищное строительство начисляется расчетная выручка по проекту	Договор с физическим лицом	Расчетная выручка от реализации квартир физическим лицам	Продажи
Ежемесячно начисляются расчетные затраты по проекту через регулирующий счет	Справка-расчет экономического управления	Продажи	Расчетная себестоимость реализуемых квартир
Определен финансовый результат (прибыль) от реализации	Расчет	Продажи	Прибыли и убытки
Получена оплата инвестиционных взносов от покупателей	Банковская выписка, Квитанция, ПКО	Расчетный счет	Расчеты с покупателями
Начислены фактические затраты по проекту по мере возникновения	Акт	Основное производство	Расчеты с поставщиками
В момент завершения проекта накопленные фактические затраты по проекту, относящиеся к реализованным квартирам, списываются	Расчет	Расчетная себестоимость реализуемых квартир	Основное производство
Затраты по проекту, относящиеся к нереализованным квартирам, списываются на счет Готовой продукции	Расчет	Готовая продукция	Основное производство
Образовавшаяся разница между фактическими и расчетными затратами списывается на финансовый результат периода А) перерасход Б) экономия	Расчет	А) Прибыли и убытки Б) Расчетная себестоимость реализуемых квартир	А) Расчетная себестоимость реализуемых квартир Б) Прибыли и убытки
В момент завершения проекта расчетная выручка по проекту списывается на расчеты с покупателями	Расчет	Расчеты с покупателями	Расчетная выручка от реализации квартир физическим лицам
Зачет авансов		Расчеты с покупателями	Расчеты с покупателями
Разница между поступившей оплатой и расчетной выручкой списывается на финансовый результат периода: А) положительная Б) отрицательная	Расчет	А) Расчеты с покупателями Б) Прибыли и убытки;	А) Прибыли и убытки Б) Расчеты с покупателями



Приложение 4

Таблица. Фрагмент матрицы распределения затрат в управленческом учете строительной компании

	Код	Вид затрат	Постоянные	Переменные
Прямые	2001	Материальные затраты		+
	2003	Оплата труда производственного персонала		+
	2503	Оплата труда вспомогательного персонала	+
	2507	Амортизация строительного оборудования	+
	2509	Реклама по проекту	+
Косвенные	2603	Оплата труда дирекции	+
	2605	Аренда офиса	+
	4409	Общая реклама	+

Размещено на Allbest.ru