Управленческий учет, принципы, структура, себестоимость, расчет, анализ

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему: «Управленческий учет, принципы, структура, себестоимость, расчет, анализ»

Содержание

Введение

1. Организация управленческого учета, ее принципы

2. Место и роль управленческого учета в системе управления предприятием

3. Расчетная часть

3.1 Исходные данные для расчетов

3.2 Расчеты

4. Аналитическая часть

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия.

Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.

Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности организации.

Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем - конструкторской, технологической, экономической и др.

В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации, например, материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и т.п.

Целью работы является исследование организации управленческого учета на предприятии.

В процессе работы над данной темой использовалась специализированная литература, законодательные и нормативные акты, учетная политика.

1. Организация управленческого учета, ее принципы

Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Организация управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей предприятия с наименьшими затратами на создание и функционирование самой системы.

Система управленческого учета в организации действует посредством ряда функций, которые можно разделить на две группы на основании того, что форму или содержание информационных потоков определяет данная функция:

- функции, обеспечивающие организацию информационных потоков;

- функции, определяющие содержание информационных потоков.

Среди функций, которые обеспечивают организацию информационных потоков, можно выделить следующие:

- разработка и (или) внедрение систем обмена информацией между различными сегментами организации и представления информации (подготовка разного рода внутренних управленческих отчетов);

- анализ информации;

- планирование деятельности.

Функциями, определяющими содержание информационных потоков, являются:

- координация деятельности подразделений, сегментов организации или отдельных сотрудников;

- мотивация персонала;

- контроль за выполнением планов.

Цель управленческого учета достигается в рамках указанных функций посредством решения ряда задач, которые сами по себе могут конкретизироваться подзадачами (задачами более низкого уровня). Можно сформулировать множество задач, решаемых в системе управленческого учета в организации. Во всех случаях выбор индивидуален и зависит от целей и задач самой организации, от того, какая ситуация сложилась в ее бизнес-среде, какой рыночной стратегии и тактики придерживается ее руководство и насколько формализованы и стандартизированы учетно-аналитические процедуры и процесс принятия решений в самой организации.

В качестве основных задач, решаемых в системе управленческого учета большинства организаций, в рамках названных функций можно выделить следующие:

- Представление информации:

1. оценка запасов;

2. обоснование продажных цен;

3. исчисление прибыли;

4. формирование информационных файлов о доходах и затратах;

5. разработка и представление руководству организации различных внутренних отчетов.

- Анализ:

1. определение путей наиболее эффективного использования ресурсов, в том числе ограниченных;

2. выявление возможности роста финансовой результативности (внутренних резервов) и межпериодная оптимизация финансового результата;

3. подготовка информации для принятия решений о структуре и объемах выпуска продукции;

4. подготовка информации для принятия решений о способах финансирования различных проектов, сегментов, видов деятельности и т. д.;

5. разработка вариантов инвестирования.

- Планирование:

1. прогнозирование будущих значений показателей;

2. разработка оперативных и тактических планов;

3. подготовка информации для принятия решений о системе и краткосрочных или долгосрочных целей и задач организации.

4. Мотивация:

5. мотивация сотрудников и менеджеров;

6. разработка способов участия сотрудников и менеджеров в прибыли компании;

7. разграничение сфер ответственности менеджеров;

8. разработка способов оценки эффективности работы подразделений и менеджеров.

- Координация:

1. координация деятельности различных сегментов бизнеса;

2. оптимизация структуры бизнеса;

3. выработка политики в области распределения накладных расходов между подразделениями организации и (или) продуктами;

4. организация текущего обмена информацией между подразделениями и менеджерами.

- Контроль:

1. организация внутреннего финансового контроля;

2. организация внутреннего аудита;

3. сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями и разработка рекомендаций руководству по устранению или недопущению выявленных отклонений в будущем.

Управленческий учет основывается на принципах целесообразности, сопоставимости данных, оперативности предоставления информации. Что касается принципа двойной записи, то он может как использоваться, так и не использоваться в данном учете.

Управленческий учет в значительной мере имеет дело с текущими фактами хозяйственной деятельности, по которым можно оперативно принять необходимые управленческие решения для совершенствования процесса производства. Данные управленческого учета носят строго конфиденциальный характер, составляют коммерческую тайну. Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. В современных условиях ведение управленческого учета является одним из важнейших условий, позволяющих руководству предприятия принимать правильные управленческие решения. Поскольку каждая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, возникает объективная необходимость накапливать по всем этим параметрам информацию, получать необходимые учетные данные. Эффективность управленческого учета зависит от выбора методики его ведения (подходов к оценке активов, способов обработки финансовой информации с учетом фактора времени, способов калькулирования затрат и др.). Методы ведения управленческого учета должны быть отражены в документах организационного характера (приказах, распоряжениях руководства).

Цель управленческого учета -- обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Принципы управленческого учета:

- Принцип обособленности. Требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его подразделения;

- Принцип непрерывности. Подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени;

- Принцип полноты. Информация, которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной;

- Принцип своевременности. Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима;

- Принцип сопоставимости. Одинаковые показатели за разные периоды времени должны быть сформированы в соответствии с одними и теми же принципами;

- Принцип понятности. Информация, представленная в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями;

- Принцип периодичности. Совершенно очевидный принцип, хотя фактически выдержать его сложнее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности, там этот принцип поддерживается законодательным требованием представления периодической отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты желательно также строить с учетом этого принципа;

- Принцип экономичности. Данный принцип никогда не обсуждается относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для организации. Затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее функционирование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения трансанкционных и прочих затрат. Соблюдение перечисленных выше принципов позволяет построить такую систему управленческого учета, чтобы она максимально соответствовала главной цели этого вида деятельности. Поскольку у российских предприятий система управленческого учета ориентирована на отражение и накопление информации, она должна основываться на базовых бухгалтерских принципах. При организации управленческого учета целесообразно применять следующие основные принципы и методы:

- двойной записи;

- отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления);

- существенности (должна отражаться только существенная информация);

- представления правдивой информации;

- баланса между выгодами и затратами (выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее получение),

- приоритета содержания над формой (операции должны отражаться в учете исходя из их экономической сути, а не из юридического содержания);

- соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти расходы и были произведены).

Поскольку управленческий учет регулируется только внутрикорпоративными нормами и предназначен исключительно для внутренних пользователей, то целесообразно утвердить указанные принципы приказом руководства и принять их в качестве основополагающих правил управленческого учета.

2. Место и роль управленческого учета в системе управления предприятием

Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования предприятия.

Успешная реализация задач управления предприятия в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени реагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования предприятия, связанную с изменением номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.

Проведение обследования ряда предприятий показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток данных, характеризующих реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.

В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.

Отечественные менеджеры и руководители предприятий также проявляют значительный интерес к управленческому учету, стремятся выделить в контуре управления новую информационную систему. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией.

Эффективность управления производственной деятельности обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Содержание управленческого учета определяется целям управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Сущность управленческого учета заключается в том, что это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Кроме того, управленческий учет - это область знаний, которая необходима каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджмент несет ответственность за выполнение целей, поставленных администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятия решений.

Производственные мощности предприятий и фактические объемы производства определяют применение систем управленческого учета.

Система управленческого учета характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.

Управленческий учет как социально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы.

Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.

Организации в условиях перехода к рыночным отношениям крайне нуждаются в аналитической оперативной информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует практика экономически развитых стран.

Управленческий учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и менеджерам, вырабатывающим и принимающим обоснованное управленческое решение.

Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который включает систему производственного учета. Производственный учет предполагает систему сбора, регистрации, обобщения и обработки информации о затратах на производство, контроль за их состоянием и калькулирование себестоимости продукции. Формирование показателей производственно-хозяйственной деятельности организации в системе управленческого учета является коммерческой тайной организации, фирмы.

Управленческий учет представляет собой систему сбора определенной информации и ее использования внутри предприятия. Именно в этом смысле, т. е. в значении определенной системы сбора и обработки информации, следует употреблять слово «учет» применительно к информации для целей управления. Эта информация не может быть доставлена финансовым учетом, так как перед ним стоят совершенно другие цели и задачи. В рамках управленческого учета осуществляются планирование, контроль и оценка производственной деятельности организации.

Планирование, заключающееся в составлении смет расходов, контроль за их исполнением, измерение результатов деятельности необходимы для любой организации, в какой бы сфере она ни существовала. Любой организации, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и вида деятельности, требуется квалифицированное управление людскими, материальными и финансовыми ресурсами. Созданию эффективного механизма такого управления в значительной степени способствует организация управленческого учета.

Содержание управленческого учета (сбор определенной информации, ее обработка и анализ) в каждом конкретном случае определяется целями управления. Оно может быть изменено по решению управленческого персонала в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Другим важным моментом при определении сущности управленческого учета является аналитичность информации. В системе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью выработки наиболее подходящего в данный момент для организации управленческого решения. Например, эффективность производственной деятельности может быть определена по данным управленческого (в частности, производственного) учета путем сопоставления фактических и нормативных затрат и результатов произведенных расходов.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывности, целенаправленности, полноты информационного обеспечения, использования объективных экономических законов, воздействия на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Управленческий учет является составной частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить процесс сбора информации:

- для контроля эффективности текущей деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

- для планирования будущей стратегии и тактики осуществления хозяйственно-финансовой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;

- для измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и подразделений организации, в частности, исчисления уровня рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;

- для корректировки принятых управленческих решений в ходе процесса производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.

Главными принципами управленческого учета являются ориентация на достижение поставленной задачи, необходимость обеспечения альтернативных вариантов ее решения, участие в расчетах нормативных параметров оптимального варианта и в контроле его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.

Кроме того, необходимо соблюдать общие принципы сбора информации для управления: опережение данных для принятия управленческого решения и ответственность за его последствия. Гораздо важнее правильная оценка предстоящих расходов и доходов, чем констатация упущенных возможностей. Вместе с тем, если нет ответственности за результаты хозяйствования на всех уровнях управления, вести управленческий учет не имеет смысла.

В текущей деятельности предприятия информация управленческого учета часто сводится к выявлению отклонений фактических показателей от расчетных. Это относится не только к величине затрат на производство, но и к отклонениям в нормах запаса, ценах, сроках платежа и т. п. На основе информации об отклонениях принимаются меры по ликвидации причин, вызывающих превышение фактических издержек производства над нормативными, потери прибыли и имущества.

По характеру применения управленческий учет универсален. Его можно внедрять на всех предприятиях и в организациях, имеющих затраты и запасы на складах, и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. Запасы включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на самом предприятии, так и на других (полуфабрикаты - заготовки, поковки, отливки, детали, узлы и т. п.); трудовые ресурсы - массу живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Данные управленческого учета предназначены для администрации предприятия, которую представляют управленческий персонал, менеджеры, руководители. Для каждого из них информация определяется в зависимости от выполняемых функций и занимаемой должности. Для менеджеров, например, наиболее важной является информация о сумме и норме прибыли, достаточности денежных средств, себестоимости и рентабельности отдельных изделий.

Необходимо различать функции управления и функции управленческого учета. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Процесс планирования включает: постановку цели, формулировку задач, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий.

На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что позволяют руководителю их изменять при определенных производственных ситуациях.

Контроль - проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджеров. Любое управленческое решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют. а этой стадии управления руководитель имеет информацию в виде отчетов исполнителей, в которых собрано количественное измерение фактического состояния объекта. Часто в отчете сравниваются фактические и бюджетные данные, выявляются отклонения. Это позволяет руководителю концентрировать внимание на негативных процессах и выявлять проблемы, требующие решения в будущем, например, пересмотр обязательств по поставке продукции некоторым покупателям.

Оценка - понимается как заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.

Операционная работа - состоит в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей - отделов, бюро, групп, подразделений и т.п.; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления.

Стимулирование - это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительские отчеты об их выполнении.

Сметы содержат сбалансированные плановые показатели и ориентируют менеджеров на выполнение конечной цели предприятия.

Внутренняя информационная связь - это обмен информацией и отчетностью. Она позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели; конкретизирует задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяет условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений. Исполнительные отчеты предоставляют любому менеджеру данные для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению действий, которые привели к снижению эффективности.

Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют стимулировать функции управленческого учета. Ими являются:

- обеспечение информацией руководителей всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

- формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

- оперативный контроль и оценка деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели;

- перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

Таким образом, в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.

Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важнейших целей управленческого учета.

управленческий учет обособленность сопоставимость

3. Расчетная часть

3.1 Исходные данные для расчетов

Таблица 1 - Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам

Склад номенклатура	Начальный остаток
Основной склад ТМЦ
Цемент, т.	21,7
Песок, т.	102,5
Щебень, т.	54,21
ЩСПК, т.	1203,2
Арматурная сталь, т.	8,6
Закладные детали, т.	3,1
Энергоцех
Вода, м3	2053,25
Электроэнергия, м3	854
Сжатый воздух, м3	1205,3
Пар, м3	623,50
Цех №1
Цемент, т.	21,5
Песок, т.	121,7
Щебень, т.	421,65
ЩСПК, т.	84,12
Цех №2
Цемент, т.	84,62
Песок, т.	44,12
Щебень, т.	63,05
Цех №3
Арматурная сталь, т.	1,25
Закладные детали, т.	0,68

Таблица 2 - Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам

Склад номенклатура	Начальный остаток
Цех №1
Бетон М-150	110,5
Бетон М-200	20,4
Бетон М-350	40,6
Цех №2
Бетон М-150	0,00
Бетон М-200	10,74
Бетон М-350	14,20
Панель перекрытия М-150	0,00
Панель перекрытия М-200	0,00
Внутренние стеновые панели М-150	0,00
Внутренние стеновые панели М-350	0,00
Цех №3
Панель перекрытия М-150	80,6
Панель перекрытия М-200	54,2
Внутренние стеновые панели М-150	20,8
Внутренние стеновые панели М-350	0,00
Панель перекрытия	0,00
Внутренние стеновые панели	0,00

Таблица 3 - Ведомость остатков ТМЦ в разрезе установления начального остатка сырья и материалов по складам

Склад номенклатура	Начальный остаток
Склад готовой продукции
Панель перекрытия	3402,00
Внутренние стеновые панели	1570,00

Таблица 4 - Оптово-отпускные цены на приобретаемые ТМЦ

Наименование ТМЦ	Сумма (без учета налогов и сборов), руб.
Цемент, т.	1070,9
Песок, т.	174,05
Щебень, т.	328,5
ЩСПК, т.	0,3
Арматурная сталь, т.	11014,5
Закладные детали, т.	11021,52
Вода, м3	10
Электроэнергия, м3	1,23
Сжатый воздух, м3	310
Пар, м3	251,65

Таблица 5 - Объем выпуска продукции

Наименование продукции	Объем выпуска
Бетон М-150	2414,63
Бетон М-200	342,02
Бетон М-350	11,49
Панель перекрытия М-150	956,76
Панель перекрытия М-200	142,08
Внутренние стеновые панели М-150	1151,19
Внутренние стеновые панели М-350	9,99
Панель перекрытия	1086,36
Внутренние стеновые панели	1131,68

Таблица 6 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на первом переделе

Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	ЩСПК
Бетон М-150	343,05	486,77	959,61	2 512,58
Бетон М-200	350,34	501,16	997,46	2 512,43
Бетон М-350	551,24	356,89	1 017,67	2 581,27

Таблица 7 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на втором переделе

Наименование полуфабриката	Расход материалов, т. на 1000 м3
	Цемент	Песок	Щебень	Бетон
Панель перекрытия М-150	298,69	423,83	835,54	870,7
Панель перекрытия М-200	45,29	64,8	128,97	129,34
Внутренние стеновые панели М-150	340,5	483,16	952,5	992,58
Внутренние стеновые панели М-350	4,09	2,65	7,55	7,42

Таблица 8 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на третьем переделе

Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Арматурная сталь, м3	Закладные детали, м3	М-150, м3	М-200, м3	М-350, м3
Панель перекрытия	33,96	5,69	880,7	130,79	-
Внутренние стеновые панели	16,27	6,53	1 003,99	-	7,5

Таблица 9 - Нормы расхода на производство полуфабрикатов на четвертом переделе

Наименование полуфабриката	Расход материалов на 1000 м3
	Вода, м3	Электроэнергия, м3	Сжатый воздух, м3	Пар, м3
Панель перекрытия	724,24	21756,60	450,13	459,79
Внутренние стеновые панели	754,45	21756,25	450,66	19,88

Таблица 10 - Сумма постоянных расходов

Показатели	Сумма
Амортизационные отчисления, руб.	37 649,62
Заработная плата основных производственных рабочих, руб.	497 414,11
Отчисления на социальные нужды с заработной платы основных производственных рабочих, руб.	189 514,71
Общепроизводственные расходы, руб.	872 610,10
Общехозяйственные расходы, руб.	409 391,43

Таблица 11 - Прейскурант утвержденных оптово-отпускных цен

Показатели	Сумма
Оптово-отпускная цена по панелям перекрытия ,руб.	11 125,00
Оптово-отпускная цена по внутренним стеновым панелям , руб.	10 235,00

3.2 Расчеты

Таблица 12 - Расчет себестоимости продукции первого передела - производства бетона

Наименование полуфабриката	Объем выпуска продукции	Расход материалов, т.на 1000 м3
	м3	всего затраты, руб.	Цемент	Песок	Щебень	ЩСПК
			количество, т.	сумма, руб.	количество, т.	сумма, руб.	количество, т.	сумма, руб.	количество, т.	сумма, руб.
Бетон М-150	2414,63	1854629,90	828,34	887069,31	1175,37	204573,15	2317,10	761167,35	6066,95	1820,09
Бетон М-200	342,02	270474,71	119,82	128315,24	171,41	29833,91	341,15	112067,78	859,30	257,78
Бетон М-350	11,49	11341,48	6,33	6778,80	4,10	713,61	11,69	3840,17	29,66	8,90
ИТОГО	2768,14	2136446,09	954,49	1022163,35	1350,88	235120,67	2669,94	877075,30	6955,91	2086,77

Таблица 13 - Вспомогательная таблица расчета себестоимости 1 м3 продукции первого передала - производство бетона

Наименование полуфабрикатов	Количество произведенной продукции, м3	Сумма произведенных прямых материальных затрат, руб.	То же на 1 м3, руб.
Бетон М-150	2414,63	1854629,90	768,08
Бетон М-200	342,02	270474,71	790,82
Бетон М-350	11,49	11341,48	987,07

Таблица 14 - Расчет себестоимости продукции второго передела - производства панелей

Наименование полуфабриката	Объем выпуска продукции	Расход материалов, т.на 1000 м3
	м3	всего затраты, руб.	Цемент	Песок	Щебень	Бетон соответствующей марки
			количество, т.	сумма, руб.	количество, т.	сумма, руб.	количество, т.	сумма, руб.	количество, м3	сумма, руб.
Панель перекрытия М-150	956,76	1208671,08	285,78	306041,80	405,50	174,05	799,41	262606,19	883,05	639849,04
Панель перекрытия М-200	142,08	29052,99	6,44	6896,60	9,21	1603,00	18,32	6018,12	18,38	14535,27
Внутренние стеновые панели М-150	1151,19	1754429,88	391,98	419771,38	556,21	96808,35	1096,51	360203,54	1142,65	877646,61
Внутренние стеновые панели М-350	9,99	153,31	0,04	42,84	0,03	5,22	0,08	26,28	0,08	78,97
ИТОГО	2260,02	2992307,26	684,24	732752,62	970,95	98590,62	1914,32	628854,13	1994,16	1532109,89

Таблица 15 - Вспомогательная таблица расчета себестоимости 1 м3 продукции второго передала - производство панелей

Наименование полуфабрикатов	Количество произведенной продукции, м3	Сумма произведенных прямых материальных затрат, руб.	То же на 1 м3, руб.
Панель перекрытия М-150	956,76	1208671,08	1263,30
Панель перекрытия М-200	142,08	29052,99	204,48
Внутренние стеновые панели М-150	1151,19	1754429,88	1524,01
Внутренние стеновые панели М-350	9,99	153,31	15,35

Таблица 16 - Расчет себестоимости продукции третьего передела - производства панелей

Наименование полуфабриката	Объем выпуска продукции	Расход материалов, т.на 1000 м3
	м3	всего затраты, руб.	Арматурная сталь	Закладные детали	М-150	М-200	М-350
			количество, т.	сумма, руб.	количество, т.	сумма, руб.	количество, м3	сумма, руб.	количество, м3	сумма, руб.	количество, м3	сумма, руб.
Панель перекрытия	1086,36	1712167,37	36,89	406324,91	6,18	68112,99	956,76	1208674,91	142,09	29054,56
Внутренние стеновые панели	1131,68	2015936,46	18,41	202776,95	7,39	81449,03	1136,20	1731580,16			8,49	130,32
ИТОГО	2218,04	3728103,83	55,30	609101,86	13,57	149562,02	2092,96	2940255,10	142,09	29054,56	8,49	130,32

Таблица 17 - Вспомогательная таблица расчета себестоимости 1 м3 продукции третьего передала - производство панелей

Наименование полуфабрикатов	Количество произведенной продукции, м3	Сумма произведенных прямых материальных затрат, руб.	То же на 1 м3, руб.
Панель перекрытия	1086,36	1712167,37	1576,06
Внутренние стеновые панели	1131,68	2015936,46	1781,37
ИТОГО	2218,04	3728103,83

Таблица 18 - Расчет расходования вспомогательных материалов - производства панелей

Наименование полуфабриката	Объем выпуска продукции	Расход материалов, т.на 1000 м3
	м3	всего затраты, руб.	Вода	Электроэнергия	Сжатый воздух	Пар
			количество, м3	сумма, руб.	количество, м3	сумма, руб.	количество, м3	сумма, руб.	количество, м3	сумма, руб.
Панель перекрытия	1086,36	314228,70	786,79	7867,85	23635,50	29071,67	489,00	151590,00	499,50	125699,18
Внутренние стеновые панели	1131,68	202584,10	853,80	8538,00	24621,11	30283,97	510,00	158100,00	22,50	5662,13
ИТОГО	2218,04	516812,80	1640,59	16405,85	48256,61	59355,64	999,00	309690,00	522,00	131361,31

Таблица 19 - Вспомогательная таблица расчета структуры материальных затрат на производство продукции

Наименование полуфабрикатов	Количество произведенной продукции, м3	Сумма произведенных прямых материальных затрат, руб.	Сумма произведенных вспомогательных материальных затрат, руб.	Всего материальные затраты, руб.	То же на 1 м3, руб.	Удельный вес прямых материальных расходов в общей их сумме, %
Панель перекрытия	1086,36	1712167,37	314228,70	2026396,07	1865,31	45,93
Внутренние стеновые панели	1131,68	2015936,46	202584,10	2218520,56	1960,38	54,07
ИТОГО		3728103,83	516812,80	4244916,63		100

Таблица 20 - Вспомогательная таблица распределения постоянных расходов между наименованиями готовой продукции

Показатели	Вид продукции	ИТОГО
	Панель перекрытия	Внутренние стеновые панели
Удельный вес прямых материальных расходов в общей их сумме, %	45,93	54,07	100
Амортизационные отчисления, руб.	17292,47	20357,15	37649,62
Заработная плата основных производственных рабочих, руб.	228462,30	268951,81	497414,11
Отчисления на социальные нужды с заработной платы основных производственных рабочих, руб.	87044,11	102470,60	189514,71
Общепроизводственные расходы, руб.	400789,82	471820,28	872610,10
Общехозяйственные расходы, руб.	188033,48	221357,95	409391,43

Таблица 21 - Расчет себестоимости выпускаемой продукции по статьям калькуляции

Показатели	Вид продукции	ИТОГО
	Панель перекрытия	Внутренние стеновые панели
Прямые материальные затраты, руб.	1712167,37	2015936,46	3728103,83
Затраты по вспомогательным материалам, руб.	314228,70	202584,10	516812,80
Амортизационные отчисления, руб.	17292,47	20357,15	37649,62
Заработная плата основных производственных рабочих, руб.	228462,30	268951,81	497414,11
Отчисления на социальные нужды с заработной платы основных производственных рабочих, руб.	87044,11	102470,60	189514,71
Общепроизводственные расходы, руб.	400789,82	471820,28	872610,10
Общехозяйственные расходы, руб.	188033,48	221357,95	409391,43
Итого полная себестоимость, руб.	2948018,25	3303478,35	6251496,60
Объем выпуска продукции в натуральном выражении, м3	1086,36	1131,68
Итого полная себестоимость единицы продукции, руб.	2713,67	2919,09

Таблица 22 - Расчет общего финансового результата от производственной деятельности

Показатели	Вид продукции	ИТОГО
	Панель перекрытия	Внутренние стеновые панели
Оптово отпускная цена, руб.	11125	10235
Объем выпуска продукции в натуральном выражении, м3	1086,36	1131,68
Объем произведенной товарной продукции, руб.	12085755,00	11582744,80	23668499,80
Полная производственная себестоимость произведенной товарной продукции, руб.	2948018,25	3303478,35	6251496,60
Прибыль от реализации произведенной товарной продукции, руб.	9137736,75	8279266,45	17417003,20
Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.	0,24	0,29
Рентабельности продаж, %	75,61	71,48
Рентабельность продукции, %	309,96	250,62

4 Аналитическая часть формирования производственной отчетности

Таблица 23 - Ведомость движения ТМЦ в разрезе сырья и материалов по складам

Склад	Количество (в базовых единицах)
Номенклатура	Начальный остаток	Приход	Расход	Конечный остаток
Основной склад ТМЦ
Цемент, т.	21,7	1510,9	1532,6	0
Песок, т.	102,5	2053,5	2156	0
Щебень, т.	54,21	4045,35	4099,56	0
ЩСПК, т.	1203,2	5668,57	6871,77	0
Арматурная сталь, т.	8,6	45,46	54,06	0
Закладные детали, т.	3,1	9,79	12,89	0
Энергоцех
Вода, м3	2053,25		1640,58	412,67
Электроэнергия, м3	854	47402,5	48256,50	0,00
Сжатый воздух, м3	1205,3		999,00	206,30
Пар, м3	623,5		522,00	101,50
Цех №1
Цемент, т.	21,5	932,99	954,49	0,00
Песок, т.	121,7	1229,17	1 350,87	0,00
Щебень, т.	421,65	2248,29	2 669,94	0,00
ЩСПК, т.	84,12	6871,77	6 955,89	0,00
Цех №2
Цемент, т.	84,62	599,61	684,23	0,00
Песок, т.	44,12	926,83	970,95	0,00
Щебень, т.	63,05	1851,27	1914,32	0,00
Цех №3
Арматурная сталь, т.	1,25	54,06	55,31	0,00
Закладные детали, т.	0,68	12,89	13,57	0,00

Таблица 24 - Ведомость движения ТМЦ в разрезе полуфабрикатов по складам

Склад	Количество (в базовых единицах)
Номенклатура	Начальный остаток	Приход	Расход	Конечный остаток
Цех №1
Бетон М-150	110,5	2 414,63	1975,7	549,43
Бетон М-200	20,4	342,02	7,64	354,78
Бетон М-350	40,6	11,49	0	52,09
Цех №2
Бетон М-150	0	1975,7	1 975,70	0,00
Бетон М-200	10,74	7,64	18,38	0,00
Бетон М-350	14,2		0,07	14,13
Панель перекрытия М-150	0	956,76	876,16	80,60
Панель перекрытия М-200	0	142,08	87,89	54,19
Внутренние стеновые панели М-150	0	1 151,19	1115,39	35,80
Внутренние стеновые панели М-350	0	9,99	8,49	1,50
Цех №3
Панель перекрытия М-150	80,6	876,16	956,76	0,00
Панель перекрытия М-200	54,2	87,89	142,09	0,00
Внутренние стеновые панели М-150	20,8	1115,39	1 136,19	- 0,00
Внутренние стеновые панели М-350	0	8,49	8,49	0,00
Панель перекрытия	0	1 086,36		1 086,36
Внутренние стеновые панели	0	1 131,68		1 131,68

Заключение

Управленческий учет на предприятии необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности.

Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции - одного из важнейших показателей деятельности предприятия.

В данной курсовой работе рассмотрены понятие и принципы управленческого учета, а так же его место и роль в управлении предприятием.

Список используемых источников

1. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для студентов вызов обучающихся по эконом. специальностям / М.А. Вахрушина. - 3-е изд., доп. и пер. - М.: Омега-Л, 2009. - 576 с.

2. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2008. - 184 с.

3. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедура. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 352 с.

4. Кондраков Н.П., Иванов М.А. Бухгалтерский и управленческий учет: Учебное пособие - М.: ИНФРА - М, 2008. -368с.

5. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. - 2-е изд. испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. - 512 с.

6. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 352 с.

7. Волкова О.Н. Управленческий учет. Учебник. - М.: ТК ВЕЛБИ, изд-во Проспект, 2005. - 472 с.

8. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с.

Размещено на Allbest.ru