Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии

- отдел перспективного проектирования и технический отдел, экономия по обеспечению объектов строительства проектно-сметной документацией в прогнозируемом периоде при реализации данных мероприятий сократится на 554,1 млн. руб. (1% от стоимости проектно-изыскательских работ в прогнозном периоде);

- отдел подрядных торгов и тендеров - обеспечение начала строительства и ввода объектов строительства в эксплуатацию в плановые сроки;

- отдел комплектации - предотвращение предъявления штрафных санкций со стороны организаций-поставщиков;

- контрольно-аналитический и юридический отделы - сокращение количества штрафных санкций, предъявляемых предприятию на 25 %, на 01.01.2013 года размер штрафов, предъявленных УП «УКС Мингорисполкома» составил 700 млн.рублей, соответственно экономия составит 175 млн.рублей.

- административно-хозяйственный отдел - распоряжение Премьер-министра Республики Беларусь от 12.03.2012 № 67Р «О некоторых мерах по снижению сметной стоимости строительства объектов» предполагает сокращение ТЭР на 5 %. Решением Мингорисполкома УП «УКС Мингорисполкома» на 2013 год доведено задание по сокращению потребления ТЭР на 5 % , планируемый объем потребления ТЭР в 2013 году 344 млн.рублей, соответственно сокращение потребления ТЭР составит 17,2 млн.рублей.

Таким образом, экономия от реализации данных мероприятий составит 2 186,3 млн.рублей.

При реализации мероприятий внедрению системы премирования в виде квартального бонуса необходимо разработать положение о премировании, в котором указать, что размер квартального бонуса будет осуществляться в виде единовременной выплаты в размере 10% от должностного оклада, но не более 50% совокупного суммарно эффекта за год от реализации представленных мероприятий.

Расходы предприятия на оплату труда составят:

- в 1 квартале - 133,9 млн.рублей (оплата труда по окладам в 1 квартале 1338,8 млн.рублей);

- во 2 квартале - 154 млн.рублей (оплата труда по окладам во 2 квартале 1540 млн.рублей), рост по окладам в связан с планируемым увеличением тарифной ставки 1-го разряда на 15%;

- в 3 квартале - 154 млн.рублей;

- в 4 квартале - 177,1 млн.рублей (оплата труда по окладам во 2 квартале 1 771 млн.рублей), рост по окладам связан с планируемым увеличением тарифной ставки 1-го разряда на 15%;

Увеличится статья затрат «Отчисления на социальные нужды» в размере:

ФСЗН 34% от ФЗП - 210,46 млн.рублей;

Белгоссрах 0,54% от ФЗП - 3,3 млн.рублей.

Таким образом, годовой эффект от внедрения квартальной бонусной системы премирования составит 1 353,54 млн.рублей.

Полученную прибыль можно направить на модернизацию предприятия.

Введение на участке по выполнению пусконаладочных работ аккордной системы оплаты труда предполагает, что при качественном выполнении аккордного задания и при сокращении срока выполнения данного задания отделу пуско-наладочных работ может устанавливаться премия. При расчете будем использовать премию в размере 0,5 процентов от стоимости аккордного задания за каждый день досрочного выполнения работ.

В соответствии с локальной сметой на выполнение пусконаладочных работ заработная плата рабочих составляет:

- в жилом доме 35 млн.рублей;

- во встроенно-пристроенном помещении 11 млн.рублей;

- в общеобразовательной школе 55 млн.рублей;

Предположим, что на выполнение пусконаладочных работ в жилых домах работники потратят не 6,5 месяцев (на 1 жилой дом 1,5 месяца), а 5 месяцев (на 1 жилой дом 1 месяц), то сокращение срока на выполнение аккордного задания составит 1,5 месяца, тогда фонд аккордной заработной платы работников участка будет рассчитываться следующим образом:

ФЗП_ак = (35*5)+35*5*0,5*31/100=175+27,125=202,125 млн.рублей.

При выполнении пусконаладочных работ во встроено-пристроенных помещениях работники потратят не 2,8 месяца (на 1 встроенно-пристроенное помещение 8 дней), а 2,2 месяца (на 1 встроенно-пристроенное помещение 6 дней), то сокращение срока на выполнение аккордного задания составит 18 дней.

ФЗП_ак = (11*8)+11*8*0,5*18/100=88+7,92=95,92 млн.рублей.

При выполнении пуско-наладочных работ в общеобразовательных школах работники потратят не 2 месяца (на 1 школу 1 месяц), а 6 недель (на 1 школу 3 недели), то сокращение срока на выполнение аккордного задания составит 14 дней.

ФЗП_ак = (55*2)+55*2*0,5*14/100=110+7,7=117,7 млн.рублей.

В соответствии с полученными расчетами, время на выполнение пуско-наладочных работ доведенного задания на 2013 год участку пусконаладочных работ, сократится на 2,5 месяца, а размер премии за досрочное выполнение заданий составит 42,745 млн.рублей. В результате экономии фонда рабочего время участок пуско-наладочных работ может выполнить пуско-наладочные работы по следующим объектам:

- Малосемейное общежитие для медицинских работников, сметной стоимостью 240 млн.рублей, нормированный срок выполнения работ 2 месяца;

- 3 корпуса и гаража РГУ «Интернат № 1» в деревне Острошицкий городок Минского района, Минской области, стоимостью 95 млн.рублей, нормированный срок выполнения работ 2 недели.

В соответствии с локальной сметой на выполнение пуско-наладочных работ заработная плата рабочих составляет:

- в малосемейном общежитии 48 млн.рублей;

- 3 корпуса и гаража РГУ «Интернат № 1» в деревне Острошицкий городок Минского района, Минской области 19 млн. рублей.

Внедрение аккордной системы оплаты труда на участке ПНР не только повысит заинтересованность работников в скорейшем выполнении нормированных заданий, но и увеличит выручку от реализации услуг на 535 млн.рублей, что на 36% больше, чем плановая выручка от реализации при повременно-премиальной оплате труда, тем самым увеличит чистую прибыль на 44,2%.

Темп роста заработной платы при внедрении аккордной системы оплаты труда над повременной системой оплаты труда составит 24,7%, темп роста производительности труда составит 38,5%.

Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительности труда. Для этого сравним показатели среднемесячной заработной платы и производительности труда при повременно-премиальной системе оплаты труда и полученных результатах при внедрении аккордной системы оплаты труда.

Найдем индекс изменения среднемесячной заработной платы по следующей формуле ():

(3.1)

где, - среднемесячная заработная плата за отчетный период;

- среднемесячная заработная плата в базисном периоде; Аналогичным образом рассчитаем индекс производительности труда ():

, (3.2)

где - производительность труда за отчетный период;

- производительность труда в базисном периоде;

Далее найдем коэффициент опережения () по следующей формуле:

, (3.3)

Полученные результаты показывают, что на предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда, аккордной системы оплаты труда над повременно-премиальной системой оплаты труда.

В результате получается, что более высокие темпы производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда заработной платы на сумму 48,4 млн.рублей.

Следует отметить, что в условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и услуги () за анализируемый период:

(3.5)

Следовательно, реальная заработная плата работников участка пусконаладочных работ при внедрении аккордной системы оплаты труда увеличится на 5,5%.

Таким образом, внедрение бонусной квартальной системы оплаты труда позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах деятельности, как структурного подразделения, так и всего предприятия, повысит их трудовой потенциал. Полученную прибыль от реализации мероприятий по внедрению квартальной бонусной системы премирования в размере 2 186,3 млн.рублей можно направить на модернизацию, что позволит в перспективе снизить издержки на транспортные услуги, которые в настоящее время оказывают предприятию сторонние организации, обеспечить экономию тепловой и электрической энергии, связанной с хранением на складах оборудования, повышение производительности управленческого персонала.

Внедрение на участке пуско-наладочных работ аккордной системы оплаты труда позволит правильно и четко распределить фонд рабочего времени специалистов, установить им нормированные задания, тем самым повысить выручку от реализации пусконаладочных работ и производительность труда, обеспечить экономию средств, выделенных на капитальные вложения за счет выполнения отдельных видов работ собственными силами, с одновременным повышением качества пусконаладочных работ и сроков их выполнения.

Заключение

Для того, чтобы обеспечить стабильную и эффективную деятельность коллектива предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Это требует соответствующей организации оплаты труда, с одной стороны, увязывающей заработок с индивидуальными и коллективными результатами труда.

Под организацией заработной платы на предприятии понимается построение системы ее регулирования и дифференциации по категориям персонала в зависимости от сложности и условий выполняемых работ, а также индивидуальных и коллективных результатов труда при установлении гарантированного заработка за выполнение нормы труда.

Организация оплаты труда на предприятии должна быть конкурентоспособной по отношению к привлекаемым работникам и направленной на обеспечение их заинтересованности в сохранении трудовых отношений с предприятием. Она предполагает создание основы для формирования у работников чувства уверенности и защищенности. Работника не должны беспокоить мысли о том, как накормить и одеть семью, обеспечить ей приемлемые жилищные условия. Чтобы усилия работников сосредоточивались на выполнении стоящих перед ними задач, необходимо установить основную заработную плату в размере, обеспечивающем достойный уровень жизни.

Но организация заработной платы должна не только способствовать формированию у работника чувства уверенности и защищенности, она должна обеспечивать заинтересованность в повышении уровня квалификации, стимулирование за высокопроизводительный труд. В связи с этим вполне обоснованно стремление руководителей предприятий по достоинству вознаграждать тех работников, которые повышают свой профессиональный уровень и достигают высоких результатов в труде.

Таким образом, назначение организации оплаты труда заключается и в том, чтобы создать такую систему стимулирования персонала, которая бы формировала корпоративный интерес, усиливала заинтересованность в коллективных результатах труда.

Коммунальное унитарное предприятие «Управление капитального строительства Мингорисполкома» создано 1 июня 1998 г. по решению Мингорисполкома путем преобразования управления капитального строительства Мингорисполкома как органа управления, входящего в структуру Мингорисполкома, в государственное хозрасчетное предприятие коммунальной собственности г. Минска. В 2000 году перерегистрировано в коммунальное унитарное предприятие.

Уставный фонд УП «УКС Мингорисполкома» сформирован за счет вклада учредителя - Мингорисполкома, основными средствами на сумму 38 млн. рублей. Среднесписочная численность в 2012 году составила 182 человек.

В соответствии с уставом, основной целью УП «УКС Мингорисполкома», как крупнейшего заказчика в строительстве, является реализация генерального плана г. Минска и проведение комплексной застройки жилых районов и микрорайонов, за счет бюджетных и внебюджетных средств, средств юридических и физических лиц, вносящих инвестиции в порядке долевого участия в строительстве.

Среднесписочная численность в 2012 году составила 182 человек, что на одного человека меньше, чем в 2011 году (183 человека).

Среднемесячная заработная плата в 2012 году по УП «УКС Мингорисполкома» составила 6 579,2 тыс. рублей, что на 77 % больше, чем за соответствующий период прошлого года (3 714,1тыс. рублей).

Выработка работников предприятия в 2012 г. выросла на 92,2 млн. руб. или на 122,1%. Такой показатель как прибыль на одного работника составил в 2012 г. 75,6 млн. руб., что на 61,4 млн. руб. или на 340 % выше, чем в 2011 г. Такой рост произошел за счет увеличения объема выполненных работ. Фондоворуженность, которая показывает стоимость основных средств, приходящихся на одного работника также увеличилась в 2012 г. на 33 % или на 22,6 млн. руб.

О положительных показателях текущей финансово-хозяйственной деятельности УП «УКС Мингорисполкома» свидетельствует оптимальный уровень следующих относительных и абсолютных показателей эффективности работы: уровень рентабельности от реализации товаров, услуг по итогам 2012 года составил 12,55 процента, и получена чистая прибыль на уровне 13 761 млн. рублей.

Основным элементом регулирования оплаты труда в УП «УКС Мингорисполкома» является тарифная система. На предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда, она включает в себя оплату за фактически отработанное время и премию за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

При анализе системы оплаты труда было выявлено, что для такого структурного подразделения, как участок пуско-наладочных работ на предприятии наиболее эффективной системой оплаты труда будет являться аккордная оплата труда, которая предусматривает установление аккордного задания и премирование за досрочное выполнение аккордного задания.

Необходимость применения аккордной оплаты труда обуславливается тем, что при повременно-премиальной оплате труда темп роста среднемесячной заработной платы составит 30,0%, а темп роста производительности труда 19,4%, что нарушает принцип взаимосвязи динамики заработной платы с изменением производительности труда.

Также было предложено ввести дополнительное поощрение за результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде бонусов, которое в полной мере отразит стимулирующую функцию заработной платы, которая заключается в заинтересованности работников предприятия в выполнении показателей по освоению выделяемых и привлекаемых объемов капитальных вложений, обеспечению плана ввода жилья и повышению эффективности работы предприятия.

Предложенные мероприятия по внедрению бонусной квартальной системы оплаты труда позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах деятельности предприятия, повысит их трудовой потенциал, что в свою очередь позволит сократить статью затрат «Управленческие расходы», что снизит себестоимость реализации продукции, товаров, услуг, тем самым повысит выручку и прибыль, в результате прибыль увеличится на 1 353,54.

Предложенные мероприятия по совершенствованию форм и систем труда на участке пусконаладочных работ повысят производительность труда на 38,5 %, увеличат выручку от реализации услуг на 535 млн.рублей, что на 36% больше, чем плановая выручка от реализации при повременно-премиальной оплате труда, тем самым увеличит чистую прибыль на 44,2%

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 года № 296-3 // Консультант-плюс [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2013.

2. О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда: Указ Президента Республики Беларусь от 10.05.2011 г. № 181 // Консультант-плюс [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2013.

3. Об усилении зависимости оплаты труда руководителей организации от результатов финансово-хозяйственной деятельности: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от25.07.2002 г. № 1033 // Консультант-плюс [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2013.

4. Инструкция об условиях оплаты труда руководителей коммунальных организаций: утв. решением Минского городского исполнительного комитета от 28.09.2011 г. № 2871// Консультант-плюс [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2013.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И.Стражев [и др.]; под.ред. В.И.Стражева. - 6-е изд. - Минск: Вышэйшая школа, 2005. - 480 с.

6. Антикризисное управление предприятием / В.П.Ельсуков, В.С.Каменков, Б.И.Конанов, А.И.Мирониченко. - Минск: Аверсэв, 2003, - 574 с.

7. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности / М. И. Баканов, А.Д. Шеремят - М.: Финансы и статистика, 2008.

8. Береснева, А.И. Анализ хозяйственной деятельности. - Минск: БГУ, 2005.

9. Бизнес-план развития УП «УКС Мингорисполкома» на 2013 год.

10. Бухгалтерский баланс УП «УКС Мингорисполкома» за 2012 год.

11. Бухгалтерский учет: учеб.-метод.пособие / Н.С.Стражева, А.В.Стражев. - Минск: Современная школа, 2011. - 944с.

12. Головачев А.С. Экономика предприятия (организации): учеб. Пособие / А.С.Головачев. 2-е изд., перераб. - Минск: Высшая школа, 2011. - 463.

13. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2007.

14. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: учеб. Пособие. - М.: Издательство «МИК», 2002. - 336 с.

15. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И.Ильин. - Мн.: Новое издание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с.

16. Кивачук, В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ. - Минск: Амалфея, 2002.

17. Лобан Н.А. Экономика предприятия: учеб. - метод. комплекс / Л.А.Лобан, В.Т.Пыко. Минск: Современная школа, 2011. - 432 с.

18. Организация и методы оценки предприятия / под ред. В. И. Кошкина. - М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002.

19. Организация труда / под общ.ред. Л.В. Мисниковой. - Минск: Высшая школа, 2004.

20. Раицкий, К.А. Экономика предприятия. - Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009.

21. Русак Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций.- Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. - 244 с.

22. Савицкая, Г.В. Анализ эффективности предприятия: методологические аспекты. - М.: Новое знание, 2004.

23. Савицкая, Г.В. Экономический анализ. - М.: Новое знание, 2003.

24. Соколова Г.Н. Социология труда: учебник / Г.Н.Соколова. - Минск: Высшая школа,2002. - 316 с.

25. Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие - Минск: Новое знание, 2003.

26. Федченко А.А. Экономика труда: теоретический и практический анализ: Учебник/под ред. д-ра экономических наук, проф. А.А.Федченко. - Минск: Изд-во Экзамен, 2007. - 510 с.

27. Финансы предприятий / под общ.ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской - Минск: Высшая школа, 2005.

28. Экономика предприятии / под ред. В.Я. Хрипача. - Минск: Экономпресс, 2010. заработный плата экономический

29. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2009.

Размещено на Allbest.ru