Нормативы затрат в стандарт-косте. Учет сдельной оплаты труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

34

Содержание

1. Назовите основной учебник и учебные пособия по управленческому учету (автор, название, издательство, год издания)

2. После окончания ВУЗа Вам предложили на выбор место в финансовой бухгалтерии или в отделе управленческого учета. Каким будет Ваш выбор и почему

3. Как определяются нормативы затрат в стандарт-косте

4. Как выявить влияние изменений в объеме продаж на величину маржинального дохода предприятия

5. От чего зависят возможности предприятия в повышении заработной платы своим работникам? Как найти предельный уровень роста зарплаты рабочим - сдельщикам

Список использованной литературы

1. Назовите основной учебник и учебные пособия по управленческому учету (автор, название, издательство, год издания)

«Бухгалтерский управленческий учет» под редакцией Ивашкевича В. Б., издательства Магистр, 2008 год. Основной учебник, который был рекомендован преподавателем для изучения дисциплины.

В учебнике рассмотрены содержание, принципы и назначение управленческого учета.

Наряду с теоретическими основами исчисления затрат и результатами деятельности хозяйственных организаций, изложены особенности группировки издержек производства по видам и назначению, местам формирования, центрам ответственности и объектам калькулирования, используемых в действующей практике отечественных и зарубежных компаний. Много внимания уделено системам управленческого учета затрат, их моделированию, измерению и контролю, использованию информации бухгалтерского учета и финансовой отчетности для управления предприятием.

Учебник предназначен в первую очередь для студентов всех экономических специальностей вузов и колледжей, профессиональных бухгалтеров и финансовых аналитиков, повышающих свою квалификацию. Он будет полезен руководителям и другим менеджерам хозяйственных организаций, всем, кто интересуется проблемами управленческого учета и контроллинга.

«Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов» под редакцией Вахрушиной М. А., издательство ИКФ Омега-Л, 2002 год.

В учебнике рассматриваются возможности бухгалтерского управленческого учета в принятии рациональных решений в сфере предпринимательства. Основное внимание уделено проблемам калькулирования и методам контроля за затратами - описываются как отечественные, так и нетрадиционные для российской практики приемы.

Приводятся практические примеры и ситуации, иллюстрирующие основные положения работы, и расчеты, результаты которых позволят руководству принять грамотные управленческие решения. Освещаются организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета.

Также в учебнике прослеживается связь бухгалтерского управленческого учета с финансовым и производственным, показываются различия и общее между ними, определяется место сегментарного учета и сегментарной отчетности в системе бухгалтерского управленческого учета.

«Управленческий учет: Учебник для вузов» под редакцией Карповой Т.М, издательство Юнити-Дана, 2004 год.

Рассматриваются теоретические основы управленческого учета: сущность, основные части, системы, выполняемые функции. Излагаются общие принципы классификации затрат, их группировка по целям учета и видам деятельности, по соотношению ко времени возникновения и окончания производственных процессов.

Показаны современные модели учета затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности. Приведены системы калькулирования продукции.

2. После окончания ВУЗа Вам предложили на выбор место в финансовой бухгалтерии или в отделе управленческого учета. Каким будет Ваш выбор и почему

Если честно не задавалась таким вопросом, но перед тем как выбрать место работы после окончания ВУЗа, я думаю нужно, для начала, взвесить все за и против финансовой бухгалтерии и отдела управленческого учета, провести анализ и найти подходящий вариант для применения полученных навыков и самореализации

Финансовый учет рассматривает количественную сторону всех объектов учета деятельности организации, а управленческий -- их качественные характеристики.

Таким образом, финансовый учет нужен для отражения информации о деятельности организации в целом, управленческий -- для анализа существующего положения и выявления путей наиболее эффективного развития предприятия. Финансовый учет является основой управленческого учета, так как предоставляет для него необходимую информацию [5, с. 7].

Основное предназначение управленческого учета -- предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы, какова эффективность того или иного управленческого решения (на практике зачастую все это не очевидно -- продукт/услуга, считающаяся выгодной, реально может быть убыточной).

Основные различия можно сформулировать, проанализировав сами цели учета. Если управленческий учет имеет основной целью предоставление информационной базы менеджерам всех уровней компании для стратегического и оперативного управления деятельностью компании, то финансовый учет направлен на содействие внешним пользователям в принятии инвестиционных, кредитных и иных финансовых решений. Как мы видим, здесь же содержатся отличия по группам пользователей учетной информации. Если в первом случае это внутренние пользователи, то во втором - внешние [10].

Информационная база для всех видов учета в обязательном порядке должна быть единой, но, вместе с тем, единая информационная база финансового и управленческого учета будет, конечно, гораздо больше, чем информационная база лишь финансового учета [7, c. 39].

Для меня, все-таки, ближе отдел управленческого учета. Почему?

Во-первых, потому что понятие управленческого учета шире понятия финансового учета.

Он связан с проблемами повышения эффективности деятельности фирмы, решением конкретных управленческих задач и основывается на информацию, предоставленную финансовыми службами. Кроме того, управленческий учет позволяет планировать деятельность, оценивать работу сотрудников. Источниками информации, кроме данных учетной системы предприятия, служат сведения о нормах расхода материальных ресурсов, технологических отходов, исследования о ситуации на рынке, отчеты о проведении научно-исследовательских работ, возможности использования их результатов в соответствующих условиях производства и др.

Во-вторых, управленческий учет намного интереснее и многограннее финансового. Система управленческого учета служит не только информационной базой для принятия решений, но и позволяет проводить самодиагностику состояния предприятия, оценку конкурентной позиции и эффективно мотивировать персонал.

Способности быстро приспосабливаться к изменениям, анализировать и оценивать ситуацию, принимать конкретные решения, умение находить общий язык с коллегами помогут мне в работе. Еще, по моему мнению, работник управленческой службы должен быть хоть немного, но творческим человеком, ведь в отличие от финансового учета управленческий не всегда ставят в столь узкие рамки. Даже если взять, к примеру, принципы учета. В управленческом учете общепринятых принципов нет - главное удобство и полезность информации для принятия управленческого решения.

И вообще, я считаю, что отдел управленческого учета - это именно та сфера деятельности, где у меня будет возможность применить все знания и навыки, полученные в ВУЗе и самое главное - самореализоваться.

3. Как определяются нормативы затрат в стандарт-косте

Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-костинг», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.

Нормативные затраты - тщательно предопределенные расходы в расчете на единицу продукции. Нормативные затраты предполагают четкое, твердое установление норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, труда, заработной платы и т.д. Причем установленные нормы нельзя перевыполнить. Выполнение их даже на 80% означает успешную работу. Превышение нормы означает, что она была установлена ошибочно [9].

До начала производственного процесса проводится предварительное нормирование затрат на единицу продукции. Для расчета накладных расходов составляются сметы, которые носят постоянный характер. В случае значительных колебаний объема производства, которые могут привести к изменению величины накладных расходов, составляются скользящие сметы с разбивкой всех статей накладных расходов на постоянные и переменные элементы. Для расчета стандартной себестоимости нормативные затраты на сырье и материалы, на оплату труда и нормативные накладные расходы суммируются. В ходе осуществления производственной деятельности фиксируются все факты отклонений от нормативных показателей. На основе детального анализа причин отклонений разрабатываются управленческие решения по устранению этих причин.

Существуют три основных метода разработки норм и нормативов.

Первый метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектировании рациональных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий организации. Его принято называть аналитически-расчетным. Кроме того, может быть использован метод научного обоснования, который позволяет при разработке норм и нормативов учитывать комплекс технических, организационных, экономических, социальных и других факторов. В результате он позволяет находить оптимальное значение той или иной нормы при различных вариантах комбинирования используемых ресурсов. Отчетно-статистический метод заключается в установлении норм затрат на основе отчетных или статистических данных за прошедшие периоды, т.е. по фактически сложившимся показателям расхода ресурсов.

Разработанные нормативы должны отвечать следующим требованиям:

- охватывать все стадии производственного цикла;

- использоваться на всех организационных уровнях управления производством;

- охватывать все потребляемые в производстве ресурсы;

- иметь научно-техническое обоснование;

- соответствовать отраслевой принадлежности организации и особенностям ее развития, а также возможным изменениям условий в течение планового периода;

- сочетать в достаточной степени динамичность (поддаваться пересмотру и корректировке) и устойчивость;

- быть удобными для практического применения.

Несмотря на то что уровни формирования и использования нормативной базы, разработки нормативных документов, которые составляют основу нормативного хозяйства, различны, формирование нормативной себестоимости продукции должно отвечать следующим основным принципам [6, c. 154].

1. Единство норм при одновременной подвижности нормативной базы, позволяющее длительное время использовать одни нормы для различных видов продукции, работ, услуг, обеспечить сопоставимость натуральных показателей в затратах на разных уровнях управления (в различных центрах ответственности).

2. Непрерывное калькулирование себестоимости по мере производства продукции.

3. Охват нормативным калькулированием всех переменных и условно-переменных статей затрат.

4. Возможность использования единых норм всеми службами организации, занимающимися планированием, а также снабжением, производством, финансированием.

Нормы и нормативы являются исходными величинами, применяемыми при планировании и оценке хозяйственной деятельности организации.

Основные достоинства системы:

- точное определение производственных затрат, возможность устранить непроизводительные расходы;

- эффективный механизм управления затратами и прибылью, поскольку позволяет определить "вклад" каждого вида продукции, каждого клиента, каждой географической зоны в общий финансовый результат;

- возможность контроля не только объема затрат, но и причин их появления;

- возможность применения в качестве инструмента разработки эффективной ценовой и маркетинговой политики.

Указанная система позволяет значительно снизить затраты предприятий, усовершенствовать взаимосвязи между отдельными подразделениями, поэтому имеет большие перспективы внедрения на российских предприятиях.

4. Как выявить влияние изменений в объеме продаж на величину маржинального дохода предприятия

Маржинальный доход (прибыль) -- это разность между выручкой от реализации (без учета НДС и акцизов) и переменными затратами. Иногда маржинальный доход называют также суммой покрытия -- это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли[3, c. 86]. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и организация имеет возможность получать прибыль. Расчет сумм и ставок покрытия позволяют определить влияние объема производства и сбыта на величину прибыли от реализации продукции, работ, услуг и тот объем продаж, начиная с которого предприятие получает прибыль.

Делается это путем расчета координат точки нулевой прибыли (ТНП) исходя из зависимости: ТНП = Выручка = Валовые расходы

Теперь распишем это выражение как:

P x V = Z_пост. + Z_{пер. на 1 ед.} x V, (4.1)

где P - цена 1 единицы продукции;

V - объем выпускаемой продукции

Найдем Zпост. и ТНП:

Zпост. = V(P - Zпер. на 1 ед ), (4.2)

ТНП = Z_пост / (P - Z_{пер. на 1 ед.}), (4.3)

А маржинальный доход М_д в таком случае будет равен разности выручки от реализации и переменными затратами:

М_д = P x V - Z_пер. (4.4)

Если объем производства и сбыта продукции меньше параметров ТНП, маржинальной прибыли недостаточно для покрытия постоянных расходов и предприятие работает с убытком. При объеме производства и продаж больше параметров ТНП предприятие получает прибыль, абсолютная величина которой тем больше, чем значительнее объем производства и сбыта. Также, для оценки влияние изменений в объеме продаж на величину маржинального дохода предприятия используется индекс эффекта операционного рычага. Его характеризует отношение маржинального дохода к прибыли от реализации:

I_оп = (Q - _.Z_пер.) / Q, (4.5)

где I_оп - индекс эффекта операционного рычага;

Q - выручка от реализации;

Z_пер - переменные затраты на выпуск продукции.

По величине этого показателя можно судить, на сколько процентов изменится прибыль предприятия при снижении или увеличении выручки на 1%. Чем больше удельный вес постоянных расходов в общей сумме валовых затрат, тем сильнее действие операционного рычага и выше риск. Поэтому при падении объема продаж рекомендуется снижать постоянные расходы, поскольку даже небольшое уменьшение выручки приводит к более значительному сокращению прибыли. Если спрос стабилен, можно допустить увеличение постоянных расходов при сохранении постоянного прироста прибыли.

Долю маржинального дохода в выручке характеризует коэффициент выручки, рассчитываемый по формуле:

К_выр = (Q - _.Z_пер.) / Q (4.6)

Он показывает сколько рублей маржинального дохода получает предприятие с каждого рубля выручки.

Из построенного графика ТНП, приведенных формул индекс эффекта операционного рычага и коэффициента выручки можно сделать вывод, что чем больше объемы производства, тем больше и маржинальная прибыль предприятия.

учет затрата сдельный маржинальный

5. От чего зависят возможности предприятия в повышении заработной платы своим работникам? Как найти предельный уровень роста зарплаты рабочим - сдельщикам

Возможность предприятия в повышении заработной платы работникам может зависеть от технологического оснащение фирмы, так как от него зависит экономичность процесса производства, производительность труда, уменьшение количества брака.

Для измерения возможностей предприятия в увеличении фонда оплаты труда своим сотрудникам используется понятие предельная доходность труда - это предельный доход предприятия, умноженный на величину предельного продукта труда. Если предельная доходность труда превышает предельные издержки на труд, то привлечение дополнительных работников и повышение заработной платы для предприятия выгодно. В противном случае использование труда следует сократить [10].

Таким образом, возможности увеличения расходов на заработную плату зависят от прироста выпуска продукции, связанного с затратами труда, и прироста дохода от выпуска дополнительной единицы продукции [8]. В условиях конкурентного рынка предельный доход является постоянной величиной, равной цене выпуска. Предельная доходность труда при этом одновременно является предельной ценностью труда.

При введении сдельной оплаты труда необходимо соблюдать определенные условия, нарушение которых может резко снизить эффективность этой формы и нанести ущерб производству (работодателю):

- научно обоснованное нормирование труда и правильная тарификация работ в строгом соответствии с требованиями тарифно-квалификационного справочника;

- хорошо поставленный учет количественных результатов труда, исключающий всякого рода приписки и искусственное завышение объема выполняемых работ;

- строгий контроль за качеством выполнения работ;

- организация производства и труда, исключающая перебои в работе, простои, несвоевременную выдачу производственных заданий, материалов, инструмента, нарядов на сдельную работу и т.п.

Существует три вида расчета сдельной оплаты труда: прямая сдельная, сдельно премиальная и сдельно прогрессивная. Рассмотрим самый простой вид начисления заработка при прямой сдельной системе. Прямая сдельная система оплаты заключается в том, что заработок исчисляется работнику по заранее установленным расценкам за каждую единицу качественно произведенной продукции (выполненной работы). Основными элементами данной системы являются сдельная расценка, которая устанавливается на каждую определенную работу (операцию) исходя из тарифной ставки соответствующей разряду работы, и нормы выработки или нормы времени на данную работу[11].

Расценки исчисляются двумя способами. В том случае, когда применяются нормы выработки (обычно в массовом и крупносерийном производстве), расценки определяются делением тарифной ставки, соответствующей разряду работы, на эту норму выработки:

Р_сд = Т_д х Н_{в ,} (5.1)

где Р_сд - сдельная расценка за единицу работы;

Т_д -- дневная тарифная ставка рабочего-сдельщика, соответствующая разряду работы;

Н_в -- сменная норма выработки.

Если применяются нормы времени (обычно в единичном и мелкосерийном производстве), расценка рассчитывается умножением тарифной ставки, соответствующей разряду работы, на эту норму:

Р_сд = Т_ч х Н_{вр ,} (5.2)

где Т_ч -- часовая тарифная ставка рабочего-сдельщика, соответствующая разряду работы;

Н_вр -- норма времени на единицу продукции (выполняемых работ), ч.

Фактический сдельный заработок рабочего по прямой сдельной индивидуальной оплате труда исчисляется путем суммирования произведений соответствующей сдельной расценки на фактическую выработку рабочего по каждому виду выполняемых работ за расчетный период:

З_сд = Р_ед х О_{п ,} (5.3)

где З_сд -- общий сдельный заработок;

Р_ед -- расценка за единицу каждого ( n -го) вида работ;

О_п -- фактический объем выработки по каждому ( n -му) виду выполненных работ.

Теперь мы можем рассчитать доходность труда:

Д_тр = З_сд х P_рын (5.4)

где З_сд -- общий сдельный заработок

P_рын - рыночная стоимость работ (услуг)

Можно считать, что предельный уровень роста зарплаты будет достигнут тогда, когда предельная доходность Д_тр будет равна издержкам на труд этих рабочих.

Список использованной литературы

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. -- М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. -- 528 с.

2. Волкова О. Н Управленческий учет: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. 2005 - 472 с.

3. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2008. - 574 с.

4. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 351 с.

5. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. -- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с.

6. Палий В. Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). - М.: Инфра-М, 2006, - 279 с.

7. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.-- 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).

8. Интернет версия журнала «Управленческий учет», 2010. - Режим доступа: http://www.upruchet.ru/

9. Информационное агентство Клерк.ру, 2010. - Режим доступа: http://www.klerk.ru

10. Информационно-аналитическое электронное издание «Бухгалтерия.ru», 2010. - Режим доступа: http://www.buhgalteria.ru/

11. Информационный портал «Уголок студента», 2010. - Режим доступа: http://ugolok-studenta.ru/

Размещено на Allbest.ru