Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.

Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения.

Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек - затраты на производство и реализацию продукции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, пеню, неустойки, обусловленные действующим законодательством, расходует средства на социальные нужды членов трудового коллектива и благотворительную деятельность, а также финансирование текущих мероприятий по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки предприятия. Уровень и структура издержек предприятия используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках.

Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие затраты. Их различие выражается в следующем.

себестоимость продукция затрата планирование

Во-первых, количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в себестоимость продукции, устанавливает государство. Таким образом, себестоимость продукции - это нормированные издержки предприятия.

Во-вторых, издержки, не вошедшие в себестоимость продукции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли. Данный подход ограничивает необоснованный рост цен и защищает потребителя от попыток производителя переложить на него часть своих издержек.

В-третьих, часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще. В то же время себестоимость всегда зависит от количества произведенной и реализованной продукции.

Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи:

выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;

выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;

составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;

выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;

определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

создана база для разработки оптовых или розничных цен;

разработаны меры по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия.

При составлении плана по издержкам особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии, потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака, излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины, изменением объема работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники и технологии и т.д.

План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:

1) расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее технико-экономических факторов;

2) калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг);

3) смета затрат на производство. Исходными данными для разработки плана по издержкам являются:

установленные тактическим планом размеры прибыли, а также уровень рентабельности производства или задания по снижению себестоимости продукции;

показатели производства и реализации продукции;

эффективность мероприятий по разделу тактического плана инноваций;

прогрессивные нормы и нормативы соответствующего раздела тактического плана;

показатели плана материально-технического обеспечения производства;

прейскуранты цен;

данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений;

показатели плана по труду и кадрам;

объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники, объем производства новой техники.

Предельно допустимые материальные затраты обусловлены специфическими особенностями продукции, регламентируются конструкторской и технологической документацией, например, перечнем применяемых изделий, а также уровнем цен на их приобретение.

Предельно допустимые затраты на заработную плату Сw производственных рабочих определяются:

Cw =

где Ti - трудоемкость изготовления деталей, технологических комплектов и т.д. в час;

Wj - тарифная ставка оплаты труда за 1 час, в руб.;

1, …i, j…n - количество деталей, технологических комплектов и т.д. в изделии; количество тарифных ставок оплаты труда производственных определяется разностью:

Сim = С - Сm - Сw

Этот вид затрат не связан на прямую с отдельными единицами выпускаемой продукции, а обусловлен мощностью предприятия и видами деятельности, необходимыми для го нормального функционирования, поддержания производственной структуры. Если фактические затраты, определяемые мощностью компании, превышают предельно допустимую величину Сim, то современные подходы к сокращению затрат рекомендуют следующее. В качестве одной из альтернатив, известных как бенчмаркетинг, используется эталонное оценивание практики ведения бизнеса на анализируемом предприятии, затем сравнивают ее с лучшими компаниям отрасли и разрабатывают мероприятия по снижению затрат. В рассматриваемом случае речь идет о совершенствовании структуры управления компанией, организации производства, снижении административных расходов, расходов на рекламу. Расчет предельно допустимых затрат и сопоставление их со среднеотраслевым уровнем для аналогичной продукции позволяет судить о конкурентоспособности изделий.

Что находится в основе нормативного способа калькулирования себестоимости продукции?

Определим сумму дополнительной заработной платы

24729,20 х 0,1= 2472,92 руб.

Определим сумму основной и дополнительной заработной платы

24729,20 + 2472,92 = 27202,12 руб.

Определим отчисления на социальные нужды

27202,12 х 0.26 = 7072,55 руб.

Рассчитаем затраты на оплату труда с начислениями

27202,12 + 7072,55 = 34274,67 руб.

Список используемой литературы

1. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие, 2005 г.

2. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика, 2006 г.

3. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие, 2005 г.

4. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учебник. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности, 2005 г.

5. Л.Е. Черток Основы управления затратами на предприятии: Учебное пособие, 2009 г.

Размещено на Allbest.ru