2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ЛигалЭксперт»

бухгалтерский управленческий учет затрата

Общество с ограниченной ответственностью «ЛигалЭксперт» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными законодательными актами, регулирующими содержание и деятельность предприятий на территории Российской Федерации.

ООО «ЛигалЭксперт» является юридическим лицом, местом нахождения Общества является Ленинский район Московской области.

ООО «ЛигалЭксперт» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. ООО «ЛигалЭксперт» в праве иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему. ООО «ЛигалЭксперт» имеет право в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации.

Основным видом деятельности является производство и реализация телефонов. Основной целью деятельности Общества является изготовление телефонов и извлечение прибыли. Удовлетворяя потребности розничных торговцев, предприятие оптовой торговли получает доход на продаваемые товары. В связи с этим сотрудникам организации необходимо непрерывно анализировать спрос покупателей, иметь в наличии самый ходовой товар.

2.2 Управленческий учет затрат на предприятии «ЛигалЭксперт»

Предприятие «ЛигалЭксперт» производит и реализует три изделия:

изделие “Телефон А”- 1,000 шт. по цене 35,00 руб.;

изделие “Телефон Б”- 1,200 шт. по цене 40,00 руб.;

изделие “Телефон В”- 1,500 шт. по цене 25,00 руб.

Переменные издержки на производство и сбыт изделия “Телефона А” составляют 21,000 руб., изделия “Телефона Б”- 36,000 руб., изделия “Телефона В”- 23,000 руб., итого - 80,000 руб. Постоянные издержки предприятия составили 30,000 руб. Рассчитаем затраты предприятия на производство и реализацию единицы каждого из этих изделий (табл. 1).

Таблица 1

ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ЕДИНИЦЫ ИЗДЕЛИЯ

Примечание. Постоянные затраты между изделиями распределены пропорционально переменным.

Как видно из данной таблицы, прибыль на единицу изделия “Телефона Б” является отрицательной величиной. Однако прежде чем принимать решение о том, сохранить это изделие в ассортименте или отказаться от его производства, необходимо рассчитать прибыль предприятия от реализации всех производимых им изделий. Для получения прибыли важно, чтобы сумма выручки превышала сумму переменных затрат.

В рассмотренном примере общая выручка от реализации всех изделий составляет 120,500 руб. (35,000 + 48,000 + 37,500), валовые издержки предприятия - 110,000 руб. (80,000 + 30,000), а прибыль предприятия от реализации всех изделий составила 10,500 руб. (120,500 - 110,000).

Поскольку предприятие имеет в ассортименте изделие “Телефон Б”, убыточное по полной себестоимости, посмотрим, как изменится прибыль предприятия, если отказаться от производства этого убыточного изделия.

В случае отказа от производства изделия “Телефона Б” выручка предприятия сократится на объем выручки от реализации этого изделия и составит 72,500 руб. (120,500 - 48,000). При этом также сократятся издержки предприятия на сумму переменных затрат, необходимых для производства и реализации изделия “Телефона Б” на величину 36,000 руб. (1,200 х 30). В связи с тем, что постоянные затраты не зависят от объема выручки, отказ от производства изделия “Телефон Б” не повлияет на их величину.

Затраты предприятия без производства изделий “Телефона Б” составят 74,000 руб. (110,000 - 36,000). В этом случае убытки предприятия составят 1,500 руб. (72,500 - 74,000), а общие убытки будут равны 12,000 руб. (10,500 + 1,500), имея в виду, что 10,500 руб. для предприятия - прямая потерянная прибыль.

Таким образом, имея информацию о полных затратах и прибыли на единицу изделия, можно принять неправильное решение, отказаться от “убыточных” изделий и потерять прибыль. Использование метода управленческого учета затрат по сокращенной себестоимости позволяет избежать подобных ошибок (см. табл. 2).

Как следует из этой таблицы, у всех трех изделий средняя величина маржинального дохода положительна. Если отказаться от производства 1 шт. изделия “Телефона Б”, предприятие теряет 10 руб. маржинального дохода. Отказ от производства 1,200 шт. изделия “Телефона Б” приведет к потерям в размере 12,000 руб. (1,200 х 10). Отсюда можно сделать вывод: изделие “Телефон Б” необходимо сохранить в ассортименте.

Таблица 2

РАСЧЕТ ВЕЛИЧИНЫ МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА НА ЕДИНИЦУ ИЗДЕЛИЯ

Теперь предположим, что предприятие имеет возможность производить и реализовывать новое изделие “Телефон Г” в объеме 1,700 шт. по цене 30 руб. за 1 шт. При этом средние переменные затраты по этому изделию составляют 17 руб. Выпуск и реализация данного изделия предприятию выгодна. Средняя величина маржинального дохода равна 13 руб. (30 - 17). Увеличение прибыли предприятия от данного изделия составит 22,100 руб. (1,700 * 13).

Однако производственные мощности предприятия пригодны для производства только 4,000 шт. изделий. Если предприятие собирается наладить производство нового изделия “Телефона Г”, ему придется отказаться от выпуска 1,400 шт. других изделий. Отсюда вопрос: стоит ли вводить в ассортимент новое изделие и если да, то производство каких изделий следует сократить?

Таблица 4

РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСЛЕ ИЗМЕНЕНИЯ В АССОРТИМЕНТЕ

Величина маржинального дохода для единицы Телефона “Г” составляет 13 руб. Среди всех производимых предприятием изделий наименьшая средняя величина маржинального дохода у телефона “В” (9.7 руб.). Если отказаться от производства 1,400 шт. телефонов “В”, то предприятие потеряет 13,580 руб. (1,400 х 9.7), в то же время от выпуска телефона“Г” предприятие дополнительно получит 22,100 руб. Выигрыш предприятия от изменения в ассортименте составит 8,520 руб. (22,100-13,580).

В табл. 4 показано, как изменится прибыль предприятия, когда оно начнет выпускать телефона“Г”

Как видно, в результате обновления продукции положение предприятия улучшилось: прибыль выросла с 10,500 руб. до 19,070 руб.

Приведенные данные позволяют сделать вывод об эффективности применения метода управленческого учета затрат по сокращенной (цеховой) себестоимости. Главное преимущество этого метода заключается в разделении постоянных и переменных затрат. Это позволяет решать такие важнейшие задачи управления затратами, как:

определение нижней границы цены продукции или заказа (соответствует переменным затратам);

сравнительный анализ прибыльности различных видов продукции;

определение оптимальной программы выпуска и реализации продукции;

выбор между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне;

выбор оптимальной с экономической точки зрения технологии производства;

определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия и др.

Однако метод учета затрат по сокращенной (цеховой) себестоимости имеет ряд недостатков, которые заключаются в следующем:

отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно законодательству;

себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной;

сложность разделения постоянных и переменных затрат: во многом оно зависит от длительности рассматриваемого периода времени и от анализируемого диапазона объемов выпуска.

На производственных предприятиях выбор методов управленческого учета будет зависеть от специфики их деятельности: производственного процесса, организационной структуры, корпоративной культуры и др

Заключение

Управленческий учет в настоящее время находится в стадии стремительного развития. Такое положение входит в противоречие с утвердившейся репутацией бухгалтерского учета как инертной системы. Некоторые новые методы управленческого учета подтверждают его сходство с такими функциями менеджмента, как маркетинг, инженерное проектирование, управление производством, управление трудовыми ресурсами, планирование и т.д.

Цель управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить цену, которую клиент согласился бы платить за определенный набор товаров или услуг и исследовать возможности продажи клиентам данных наборов по этой цене и можно ли в такой ситуации достичь желаемой прибыли. Таким образом, перспективы управленческого учета связаны не с калькулированием себестоимости, как часто мы думаем, а с калькулированием продажной цены, что очень важно при продвижении продукции (товаров, услуг) на рынок и завоевании лидирующих позиций в бизнесе.

На разных уровнях ответственности издержки отражаются только в той части, за которую могут реально отвечать соответствующие ответственные лица. На низшем уровне управления затраты ограничиваются только прямыми и косвенными материальными затратами. На следующем уровне к ним добавляются прямые расходы на оплату труда. На более высоких уровнях ответственности номенклатура учитываемых расходов увеличивается. Важно, чтобы все расходы и доходы учитывались и контролировались в соответствующих центрах ответственности. Аналитическая часть управленческого учета выполняется индивидуально для каждого уровня управления.

Управленческий учет необходимо строить на основе индивидуального плана счетов управленческого учета. Вопрос о создании такого плана счетов необходимо решить централизованно только в общих чертах. Детали нужно отрабатывать в каждой организации индивидуально. Ясно, что общероссийский план счетов бухгалтерского учета (даже после модернизации), ориентированный на привычный учет затрат и калькулирование себестоимости, не позволяет в полной мере обеспечить управленческий учет необходимыми данными. Его следует дополнить новыми счетами, что, по нашему мнению, сделать нетрудно. Нужно обсудить, какие дополнительные счета необходимы.

Литература

1. Закон РФ «О бухгалтерском учете»

2. ПБУ «Учетная политика организации»

3. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета // Бухгалтерский учет, N 18, 2007

4. Карпова Т.П. Управленческий учет: информационное обеспечение менеджмента. -- Смоленск: НИО, 2007.

5. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. -- СПб.:

Лист, 2007.

6. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет - новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет, N 17, 2007

Размещено на Allbest.ru