Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Бюджетирование

1.1 Сущность бюджетирования, его функции и методы

1.2 Классификация бюджетов

1.3 Методы разработки бюджетов

1.4. Организация бюджетирования

2. Задача

Заключение

Список использованных источников

Введение

Обеспечение устойчивого положения организации на рынке в большой степени зависит от наличия эффективной системы управления. При этом стратегия организации должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, анализа сильных и слабых его сторон. Реализация такой стратегии организации в большой степени зависит от созданного на предприятии механизма бюджетирования.

Актуальность постановки бюджетирования для организаций, во-первых, связана с повышением уровня конкуренции между ними, а значит, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например за счет более эффективного управления финансами. Во-вторых, в каждой организации существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, в организации появляется потребность в повышении ее инвестиционной привлекательности, так как инвесторы охотнее вложат деньги в организацию с высоким уровнем менеджмента. Таким образом, решение данных задач связано прежде всего с совершенствованием системы управления.

Бюджетирование является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.

При написании работы были использованы учебные пособия по бухгалтерскому учету, публикации в периодических изданиях по рассматриваемой теме, а также монографии специалистов в области бухучета.

1. Бюджетирование

1.1 Сущность бюджетирования, его функции и методы

Бюджетирование - это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов в целях разработки и принятия оптимальных управленческих решений. Адамов Н. Сущность, функции и методы бюджетирования. // «Финансовая газета», 2007, № 8.

Цель бюджетирования - повысить эффективность деятельности организации путем усилий всех его сегментов. Ветрова Л.Н. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации. // «Все для бухгалтера», 2008, № 5.

Бюджет представляет собой финансовый план предприятия, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели его деятельности и мероприятия по их достижению. Наиболее важными требованиями к бюджетам являются: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие:

- унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для предприятия и всех структурных подразделений независимо от специфики их хозяйственной деятельности;

- совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности;

- совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами;

- обеспечение возможности составления сводного бюджета;

- стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода;

- разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделений;

- непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего;

- заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности;

- учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых по времени единицах учета;

- детальный учет наиболее важных статей расходов, доля которых в чистых продажах достаточно велика.

Бюджетирование выполняет три основные функции:

1) Планирование. Данная функция самая важная, так как бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия бюджеты обеспечивают решение задач по распределению финансовых ресурсов, находящихся в его распоряжении. Их разработка придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому целеполаганию на предприятии, выработке стратегии бизнеса;

2) Учет. Бюджетирование также является основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами его деятельности.

Роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, своевременно представлять соответствующие показатели финансовой деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде; Адамов Н. Сущность, функции и методы бюджетирования. // «Финансовая газета», 2007, № 8.

3) Контроль. Эта функция тоже важна для предприятия: как бы ни был хорош план, он остается бесполезным, если нет эффективного контроля за его осуществлением. Бюджет представляет собой набор показателей или критериев, которые должны использоваться при контроле за его деятельностью. Путем непрерывного сопоставления фактических данных с плановыми показателями можно оценивать деятельность на любом этапе.

Контроль за исполнением бюджета базируется на следующих основополагающих принципах:

- темпоральность - контроль за исполнением бюджета осуществляется множественно и параллельно во времени на базе соответствующего отчетным интервалам информационного обеспечения. Предварительный и текущий контроль возможен при совершенствовании электронно-документированного управленческого (оперативного) учета, контроль по завершению отчетного периода базируется на данных бухгалтерского учета;

- объективность - к информационному обеспечению, на базе которого выполняется контроль за исполнением бюджета, предъявляются требования системности и целостности. Априори целостной системой учета хозяйственных операций на предприятии является бухгалтерский учет. Объективности предварительного и текущего контроля можно достичь при гармонизации данного учета с бухгалтерской отчетностью;

- сравнимость - необходима однозначная идентификация хозяйственных операций и их параметров, что, естественно, обусловливает требование о наличии единого бюджетного классификатора, таблиц соответствия регистров бухгалтерского и бюджетного учета, а также системы согласования информации в параллельных контурах учета;

- ответственность - руководители структурных подразделений ответственны за формирование, утверждение и последующее исполнение бюджета в рамках их компетенций, определенных регламентом. Персональная ответственность также распространяется на достоверность используемой в бюджетном процессе информации. Адамов Н. Сущность, функции и методы бюджетирования. // «Финансовая газета», 2007, № 8.

Бюджеты на предприятии должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости, для того чтобы сохранять их контролирующую роль.

1.2 Классификация бюджетов

По формам можно выделить следующие группы бюджетов:

- финансовые (основные, главные) - бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;

- операционные - бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на основные материалы, бюджет затрат труда, бюджет накладных расходов производства, бюджет управленческих расходов и др.;

- вспомогательные - инвестиционный бюджет, кредитный план и др.

Финансовые бюджеты - это конечные документы, разрабатываемые при бюджетном планировании. Они являются обязательными для предприятия.

Операционные бюджеты используются для увязки натуральных показателей планирования со стоимостными, а также для определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые следует учитывать при составлении основных бюджетов. Операционные и вспомогательные бюджеты составляются для разработки финансовых бюджетов. Их состав является произвольным исходя из целесообразности их разработки и определяется руководством предприятия. Адамов Н. Сущность, функции и методы бюджетирования. // «Финансовая газета», 2007, № 8.

Наиболее общая классификация бюджетов предприятия по основным классификационным признакам приведена в таблице 1.

Таблица 1. Классификация бюджетов

Классификационный признак	Вид бюджета
По сферам деятельности предприятия	Бюджет по операционной деятельности
	Бюджет по инвестиционной деятельности
	Бюджет по финансовой деятельности
По видам затрат	Бюджет текущих затрат
	Бюджет капитальных затрат
По широте номенклатуры затрат	Функциональный бюджет
	Комплексный бюджет
По методам разработки	Фиксированный бюджет
	Гибкий бюджет
По длительности планируемого периода	Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой бюджет
По периоду составления	Оперативный бюджет
	Текущий бюджет
	Перспективный бюджет
По непрерывности планирования	Самостоятельный бюджет
	Непрерывный (скользящий) бюджет
По степени содержания информации	Укрупненный бюджет
	Детализированный бюджет

В бюджете по операционной деятельности в рамках соответствующего временного периода детализируется содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по операционной деятельности.

Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности.

Бюджет по финансовой деятельности призван соответствующим образом детализировать показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств.

Бюджет текущих затрат состоит из двух разделов: текущие расходы, представляющие собой издержки производства (обращения) по рассматриваемому виду операционной деятельности, и доходы от текущей хозяйственной деятельности, сформированные в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг).

Бюджет капитальных затрат представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения оборудования и нематериальных активов и т.д.

Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статье затрат, например бюджет оплаты труда персонала, комплексный - по широкой номенклатуре затрат, например бюджет производственного участка, бюджет административно-управленческих расходов и т.п.

Гибкий бюджет является, скорее, динамичным, чем статичным. Он разрабатывается с учетом изменений, которые будут внесены в него при колебаниях выпуска, объемов реализации и других параметров деятельности, влияющих на уровень доходов и расходов предприятия. В случае гибкого бюджета характер изменения затрат по каждому пункту учитывается путем пересмотра заложенных в бюджет допущений в свете фактически достигнутого уровня деятельности. Гибкий бюджет - это эффективное средство для сравнения фактических затрат с запланированными для выбранного уровня активности.

Фиксированный (статичный) бюджет должен оставаться без изменений независимо от объемов выпуска и другого достигнутого уровня деятельности, т.е. это бюджет, основанный только на одном уровне активности (для одного объема производства или продаж). Он подходит для предприятий, уровень производства (реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен или, наоборот, у которых изменение уровня деятельности в производстве не приводит к изменениям затрат или годового дохода. Фиксированный бюджет относительно прост при составлении и не нуждается в пересмотре при изменениях уровня деятельности. Тем не менее даже при составлении бюджета такого типа должна быть возможность при необходимости внести незначительные корректировки.

Оперативный бюджет прямо связан с достижением целей предприятия, например план производства, план материально-технического снабжения.

Текущий бюджет является краткосрочным и направлен на планирование текущих целей предприятия.

Перспективный бюджет - это бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры предприятия.

Самостоятельный бюджет не зависит от других бюджетов.

Непрерывный (скользящий) бюджет - по мере того, как заканчивается месяц или квартал, к бюджету добавляется новый.

В укрупненном бюджете основные статьи доходов и расходов указываются укрупненно.

В детализированном бюджете все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим.

1.3 Методы разработки бюджетов

Выделяют два метода разработки бюджетов

- метод прироста

- метод нулевого базиса.

Метод прироста является традиционным. При подготовке бюджета часто применяется подход, когда в основу его составления на предстоящий период закладываются данные о достигнутых ранее уровнях доходов и затрат. Затем эти данные обрабатываются с учетом ожидаемых цен, а также изменений объема или характера осуществляемой деятельности. Таким образом, бюджеты подготавливаются на базе прироста затрат и доходов от достигнутого уровня деятельности. Недостаток этого метода состоит в том, что неэффективные решения, заложенные в достигнутом уровне, переходят в бюджеты будущих периодов.

Метод нулевого базиса позволяет подготовить бюджет затрат для определенной сферы деятельности при минимальном уровне производства, а затем определить затраты и выгоды от дополнительного прироста деятельности. Его суть заключается в том, что каждый вид деятельности, осуществляемый в рамках центра финансовой ответственности или структурного подразделения, в начале года должен доказать свое право на дальнейшее существование путем обоснования будущей экономической эффективности выделяемых средств. В результате руководство получает информацию, позволяющую лучше определить приоритеты.

При сопоставлении данных методов выявляются как их недостатки, так и преимущества. Составление бюджета по методу прироста имеет то преимущество, что этот процесс оказывается относительно простым. Составление бюджета на основе нулевого базиса, хотя и более обоснованно, но практически труднее осуществимо. Если применять его ко всем разрабатываемым бюджетам, то потребуются большие затраты времени.

Выбор того или иного метода разработки, видов и форм бюджетов определяется исходя из специфики деятельности, объемов производства и реализации, целей и задач деятельности предприятия.

1.4 Организация бюджетирования

При постановке бюджетирования на предприятии можно выделить несколько этапов.

1) Определение финансовой структуры предприятия. На данном этапе составляется перечень видов хозяйственной деятельности, исследуется организационная структура управления предприятием, выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового учета (ЦФУ), центры доходов (ЦД), центры возникновения затрат (ЦВЗ) и т.д.

Проблема выделения ЦФУ, ЦФО и других центров предприятия является очень важной при внедрении бюджетирования, от этого зависит эффективность бюджетного планирования.

2) Определение технологии бюджетирования. В ходе реализации этого этапа определяются виды и формы основных, операционных, вспомогательных бюджетов, разрабатывается последовательность составления различных бюджетов для ЦФО (ЦФУ, ТД, ЦВЗ) и предприятия в целом, уточняются особенности консолидации бюджетов.

3) Определение форматов основных бюджетов. На этом этапе определяется основной набор статей доходов и расходов, притоков и оттоков денежных средств, активов и пассивов.

Структура бюджетного формата, конечно, является индивидуальной для каждого предприятия, исходя из специфики деятельности. Но при этом можно выделить некоторые общие требования к форматам бюджетов. Они должны быть максимально приближены:

- по содержанию - к международным стандартам финансового учета (с выделением переменных и постоянных затрат, маржинальной прибыли и т.д.);

- по структуре - к отечественным формам бухгалтерской отчетности (для повышения эффективности сбора и обработки необходимых данных и т.д.).

В качестве отдельных статей затрат должны фигурировать те виды издержек, доля которых в объеме продаж составляет не менее 1%.

4) Определение бюджетного регламента. В ходе реализации этого этапа определяется бюджетный период, сроки представления бюджетной отчетности ЦФО (ЦФУ, ЦД, ЦВЗ и т.д.), порядок согласования, корректировки и консолидации бюджетов.

В бюджетировании важен также бюджетный период, т.е. период, на который составляются, корректируются бюджеты и за который осуществляется контроль за их исполнением. Минимальный же бюджетный период представляет собой единицу измерения бюджетного периода (квартал, месяц, декада и т.д.). С учетом специфики предприятия или фирмы и характера хозяйственной конъюнктуры бюджетный период в Российской Федерации обычно вводится продолжительностью один календарный год (12 месяцев) с поквартальной, помесячной или подекадной разбивкой. За рубежом, где опыт применения бюджетирования и соответствующий инструментарий более развиты, бюджеты составляются на период от 1 до 3 лет.

5) Организация бюджетного процесса. Этот шаг обусловлен определением круга участников бюджетного процесса и порядка их взаимодействия, распределением задач и функций между ними. Здесь же разрабатываются должностные инструкции, положение о бюджетировании и прочие организационно-распорядительные документы.

Положение о бюджетировании должно включать следующие разделы:

- общие положения (определения и термины, цели бюджетирования в компании);

- значение системы финансового планирования в компании;

- описание видов и структуры используемых бюджетов, общих принципов бюджетирования;

- принятый бюджетный регламент;

- описание организации финансового планирования и бюджетирования;

- установленные целевые нормативы финансового плана, порядок распределения отчислений и прибыли. Адамов Н.А. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве. // «Строительство: налогообложение, бухучет», 2006, № 2.

Завершающим этапом при постановке бюджетирования на предприятии является автоматизация финансовых расчетов, которая предполагает как составление прогнозных расчетов, так и постановку финансового учета и контроля. На данном этапе важен правильный выбор программного обеспечения автоматизации финансового планирования на предприятии, которое будет адаптировано к специфике организации.

бюджетирование планирование бухгалтерский проводка

2. Задача

СОСТАВИТЬ БУХГАЛТЕРСКИЕ ПРОВОДКИ ПО КАЖДОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОПЕРАЦИИ

Журнал хозяйственных операций предприятия

№	Содержание операции	Дебет	Кредит	Сумма
1	Перечислена задолженность бюджету по НДС	68/2	51	58 665,32
2	Начислена амортизации линии выдува	20/1	02	196 172,13
3	Израсходовано сырье на линии розлива	20/2	10	798 619,88
4	Израсходована этикетка на линии розлива	20/2	10	138 169,53
5	Израсходована преформа на линии выдува	20/1	10	775 207,01
6	Начислена амортизация розлива	20/2	02	10 592,60
7	Отнесены на себестоимость затраты по канализации	20/2	60	3 845,70
8	Отнесены на себестоимость затраты на холодную воду	20/2	60	23 788,20
9	Израсходован углекислый газ на линии розлива	20/2	60	6 860,80
10	Начислена заработная плата основным рабочим	25	70	48 000,00
11	Удержан подоходный налог из заработной платы основных рабочих	70	68/1	5 279,08
12	Начислена заработная плата администрации предприятия	26	70	6 200,00
13	Удержан подоходный налог из заработной платы администрации	70	68/1	590,70
14	Начислен ЕСН (26%) от заработной платы: - основных рабочих - администрации	25 26	69 69	12 480,00 1 612,00
15	Перечислен подоходный налог	68/1	51	5 869,78
16	Перечислен ЕСН	69	51	14 092,00
17	Получено с расчетного счета в кассу	50	51	190 000,00
18	Выдана заработная плата	70	50	47 788,21
19	Выдано в подотчет Петрову М.М.	71	50	12 000,00
20	Петров М.М. представил авансовый отчет на закуп красителей	10	71	11 384,50
21	Красители отпущены в производство	20/2	10	11 384,50
22	Петров М.М. возвратил в кассу остаток неизрасходованных подотчетных сумм	50	71	615,50
23	Акцептирован счет поставщика за ароматизаторы	10	60	16 750,40
24	Отражен НДС включенный в счет - фактуру поставщика за ароматизаторы	19	60	9 350,08
25	Перечислено по счету за ароматизаторы	60	51	26 100,48
26	Ароматизаторы отпущены в производство	20/2	10	16 750,40
27	Акцептирован счет за электроэнергию	25	60	29 846,00
28	Отражен НДС за электроэнергию	19	60	5 969,20
29	Произведена оплата за электроэнергию	60	51	35 815,20
30	Акцептован счет за изготовление этикетки	10	60	2 700,59
31	Отражен НДС за этикетку	19	60	540,12
32	Произведена оплата за этикетку	60	51	3 240,71
33	Акцептован счет за аренду цеха	25	60	123 154,00
34	Отражается НДС за аренду цеха	19	60	24 630,80
35	Перечислено за аренду цеха	60	51	147 784,80
36	Акцептован счет за воду	20/2	60	27 633,90
37	Отражен НДС за воду	19	60	5 526,78
38	Перечислена оплата за воду	60	51	33 160,68
39	Акцептован счет за аренду офиса	26	60	120 000,00
40	Отражается НДС за аренду офиса	19	60	24 000,00
41	Оплата за аренду офиса	60	51	144 000,00
42	Акцептован счет за преформы	20/1	60	7 800,50
43	Отражается НДС за преформы	19	60	1 560,10
44	Произведена оплата за преформы	60	51	9 360,60
45	Отгружена продукция покупателю	62	90/1	3 201 107,50
46	Начислен НДС по реализованной продукции	90/3	68/2	533 517,91
47	Акцептован счет за транспортировку продукции	44	60	4 000,00
48	Отражается НДС за транспортировку продукции	19	60	800,00
49	Произведена оплата за транспортировку продукции	60	51	4 800,00
50	Списаны коммерческие расходы	90/7	44	4 000,00
51	Общепроизводственные расходы на линию выдува	20/1	25	94 341,90
52	Общепроизводственные расходы отнесены на линию розлива	20/2	25	123 746,10
53	Общехозяйственные расходы отнесены на линию выдува	20/1	26	55 547,21
54	Общехозяйственные расходы отнесены на линию розлива	20/2	26	72 859,99
55	Списана себестоимость пустых бутылок	43	20/1	1 129 068,75
56	Списана себестоимость бутылок с водой	43	20/2	1 234 251,60
57	Поступили на расчетный счет деньги за реализованную продукцию	51	62	3 201 107,50
58	Списана себестоимость отгруженной продукции	90/2	43	2 363 320,35
59	Начислен налог на имущество	91	68/8	73 927,40
60	Определен финансовый результат	90/9	99	300 269,24
61	Закрывается счет 91	99	91/9	73 927,40

ПРЕДЛОЖИТЬ ПОКАЗАТЕЛЬ НАИБОЛЕЕ ПРИЕМЛЕМЫЙ В КАСЕТВЕ БАЗЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ МЕЖДУ ОБЪЕКТАМИ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ

Косвенные расходы состоят из:

- общепроизводственных расходов (счет 25);

- общехозяйственных расходов (счет 26).

Объектами калькулирования являются:

- пустые бутылки, выпускаемые на линии выдува;

- бутылки с газированной водой, выпускаемые на линии розлива.

Косвенные расходы могут быть распределены пропорционально:

- зарплате основных производственных рабочих;

- основным материалам;

- амортизации ОПФ;

- машинному времени (нормо-час).

Учетной политикой предприятия предусмотрено учитывать зарплату основных рабочих на счете 25 «Общепроизводственные расходы», а зарплату управленческого персонала на счете 26 «Общехозяйственные расходы», следовательно распределение косвенных расходов пропорционально зарплате основных производственных рабочих на предприятии не возможно.

Показатели	Объект калькулирования	Итого	Общепроизвод-ственные расходы	Общехо-зяйственные расходы
	Пустые бутылки	Бутылки с газированной водой
Сырье и материалы	775 207,01	964 924,31	1 740 131,32	94 341,90	55 547,21
Амортизация ОПФ	196 172,13	10 592,60	206 764,73	123 746,10	72 859,99
Машинное время (нормо час)	4 000	2 800	6 800	218 088	128 407,20

1) Коэффициент распределения косвенных расходов пропорционально сырью и материалам =

Распределение косвенных расходов между объектами калькулирования:

Пустые бутылки 775 207,01?0,199= 154 359,33

Бутылки с газированной водой 964 924,31?0,199 = 192 135,87

2) Коэффициент распределения косвенных расходов пропорционально амортизации ОПФ=

Распределение косвенных расходов между объектами калькулирования:

Пустые бутылки 196 172,13?1,676 =328 744,18

Бутылки с газированной водой 10 592,60?1,676 = 17 751,02

3) Коэффициент распределения косвенных расходов пропорционально машинному времени =

Распределение косвенных расходов между объектами калькулирования:

Пустые бутылки 4 000?50,955 = 203 820,71

Бутылки с газированной водой 2 800?50,955 = 142 674,49

Вывод: Косвенных расходов при распределении пропорционально сырью и материалам ложится на производство пустых бутылок меньше, т.к. материалов затрачивается меньше в связи с простотой производства. Это значит, что большая часть косвенных расходов ляжет на бутылки с водой, которых произведено меньше, но материалов на них затрачено больше.

Распределение косвенных расходов пропорционально амортизации ОПФ не позволит получить достоверной информации о себестоимости произведенной продукции. Если на линии розлива будет приобретено новое оборудование, то сумма начисленной амортизации будет больше, чем на линии выдува. Выпуск бутылок на линии розлива меньше, чем на линии выдува. Распределение косвенных расходов будет не пропорционально, большая их часть ляжет на линию розлива, что приведет к удорожанию себестоимости бутылок с водой и снижению прибыли.

Наиболее приемлемым является распределение косвенных расходов пропорционально машинному времени (нормо-час). Тогда косвенные расходы распределяются пропорционально количеству выпущенной продукции в час. На линии выдува в связи с большим выпуском распределится и больше косвенных расходов, а на линии розлива в связи с меньшим выпуском меньше косвенных расходов.

РАССЧИТАТЬ ПОЛНУЮ СЕБЕСТОИМОСТЬ ОДНОЙ ПУСТОЙ БУТЫЛКИ И БУТЫЛКИ С ВОДОЙ

1. Расчет себестоимости одной пустой бутылки

Показатель	Расчет себестоимости одной пустой бутылки
Себестоимость бутылок выпуска	1 129 068,75
Выпуск	525 100
Себестоимость выпуска одной бутылки	2,15

2. Расчет себестоимости бутылки с водой

Показатель	Расчет себестоимости бутылки с водой
Себестоимость бутылок выпуска	1 234 251,60
Выпуск	381 700
Себестоимость выпуска одной бутылки	3,23

ДАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЦЕНООБРАЗОВАНИЮ НА ГОТОВУЮ ПРОДУКЦИЮ, ИСХОДЯ ИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПУСТОЙ БУТЫЛКИ - 10%, БУТЫЛКИ С ВОДОЙ - 20%.

1. Формирование розничной цены пустой бутылки

Цена пустой бутылки
Себестоимость	2,15
Рентабельность 10%	0,22
Оптовая цена	2,37
НДС 18%	0,43
Розничная цена	2,80

2. Формирование розничной цены бутылки с водой

Цена бутылки с водой
Себестоимость	3,23
Рентабельность 20%	0,65
Оптовая цена	3,88
НДС 18%	0,70
Розничная цена	4,58

Цены обеспечивают предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность продукции, спрос на нее. Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется эффективность деятельности всех звеньев производственно - сбытовой структуры предприятия.

При затратном подходе к ценообразованию продукт производства определен изначально, уже существует технология его производства, рассчитываются затраты, определяется доля прибыли на единицу продукции, цена продукта и лишь затем начинается продвижение товара на рынки.

При ценностном подходе сначала исследуется цена и возможный объем продаж предполагаемого к производству продукта, а затем рассчитываются затраты и выбирается технология производства продукта.

При разумном сочетании этих двух подходов предприятию можно создать оптимальную ценовую политику и возможности для выхода предприятия на желаемый уровень прибыльности.

При анализе затрат в целях политики ценообразования следует точно определять не только сумму затрат на производство продукции предприятия, но и то, как она может измениться при изменении объемом продаж продукции в зависимости от изменений политики ценообразования. При этом можно рекомендовать учитывать предельные или приростные затраты.

Предприятие может снижать цены реализации и при этом получать больше прибыли за счет увеличения объемов продаж или получать больше прибыли при снижении объемов и повышении цен. При этом неопровержимым аргументом будет служить знание конъюнктуры рынка.

Управляя ценами в рамках активной политики ценообразования предприятию следует добиваться того уровня затрат на производство продукции предприятия, который сможет обеспечить предприятию достижение желаемых финансовых результатов при сбыте своей продукции.

ОПРЕДЕЛИТЬ ПЕРМЕННУЮ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПУСТОЙ И ЗАПОЛНЕННОЙ БУТЫЛОК, УСЛОВНО СЧИТАЯ ВСЕ КОСВЕННЫЕ РАСХОДЫ ПОСТОЯННЫМИ

1. Определим переменные и постоянные затраты в одной пустой бутылке

Пустая бутылка
Себестоимость всего выпуска пустых бутылок (Д-т 20/1)	1 129 068,75
Выпуск	525 100
Переменные затраты в себестоимости всего выпуска пустых бутылок	979 179,64
Постоянные затраты в себестоимости всего выпуска пустых бутылок	149 889,11
Переменные затраты в себестоимости одной пустой бутылки	979 179,64 : 525 100 = 1,86
Постоянные затраты в себестоимости одной пустой бутылки	149 889,11: 525 100 = 0,29

2. Определим переменные и постоянные затраты в бутылке с газированной водой

Бутылка с водой
Себестоимость всего выпуска бутылок с водой (Д-т 20/2)	1 234 251,60
Выпуск	381 700
Переменные затраты в себестоимости всего выпуска бутылок с водой	1 037 645,51
Постоянные затраты в себестоимости всего выпуска бутылок с водой	196 606,09
Переменные затраты в себестоимости одной бутылки с водой	1 037 645,51 : 381 700 = 2,72
Постоянные затраты в себестоимости одной бутылки с водой	196 606,09 : 381 700 = 0,51

РАССЧИТАТЬ ТОЧКУ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Пустая бутылка
Выпуск	525 100
Цена	2,80
Выручка	525 100?2,80 = 1 470 280
Постоянные затраты	149 889,11
Переменные затраты на единицу	1,86
Переменные расходы на весь выпуск	979 179,64
Прибыль от реализации	341 211,25
Маржа покрытия	1 470 280 - 979 179,64 = 491 100,36
Доля маржи	0,33
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении	149 889,11 : 0,33 = 454 209,42
Безубыточный объем продаж в натуральном выражении	149 889,11 : (2,80 - 1,86) = 159 457
Бутылка с водой
Выпуск	381 700
Цена	4,58
Выручка	381 700?4,58 = 1 748 186
Постоянные затраты	196 606,09
Переменные затраты на единицу	2,72
Переменные расходы на весь выпуск	1 037 645,51
Прибыль от реализации	513 934,40
Маржа покрытия	1 748 186 - 1 037 645,51 = 710 540,49
Доля маржи	0,41
Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении	196 606,09 : 0,41 = 479 527,05
Безубыточный объем продаж в натуральном выражении	196 606,09 : (4,58 - 2,72) = 105 702

Заключение

Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Бюджетирование - процесс коллективный, позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Список использованных источников

1. Адамов Н.А. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве. // «Строительство: налогообложение, бухучет», 2006, № 2.

2. Адамов Н. Сущность, функции и методы бюджетирования. // «Финансовая газета», 2007, № 8.

3. Бекетов Н.В. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях. // «Экономический анализ: теория и практика», 2008, № 5.

4. Ветрова Л.Н. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации. // «Все для бухгалтера», 2008, № 5.

5. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2007. - 472с.

6. Колесниченко В. Построение системы бюджетирования. // «Финансовая газета», 2007, № 34.

7. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. М.А. Вахрушиной. М.: Вузовский учебник, 2008 - 463 с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА - М, 2007 - 512 с.

9. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА - М, 2007. - 368с.

10. Экономический анализ. /Под ред. Войтоловского Н.В., М,: Высшее образование, 2007 - 513 с.

Размещено на Allbest.ru