Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1) Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда

2) Особенности корпоративного бизнес - планирования: Теория и практика

3) Список литературы

Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда

бухгалтерский учет труд выплата

Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами и трудовыми договорами. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, учебник.-М.: ИНФРА-М,2005г., стр. 198. Вознаграждением за труд является заработная плата. Она зависит от квалификации работника, сложности выполняемой работы, а так же ее условий и количества. Заработная плата обычно выплачивается в рублях РФ.

Учет труда и заработной платы на любом предприятии занимает одно из центральных мест в системе бухгалтерского учета. Труд является важнейшим элементом издержек производства и обращения.

Активные и пассивные счета бухгалтерского учета по способу группировки и обобщения учетных данных делятся на синтетические и аналитические.

Синтетические счета - счета бухгалтерского учета, предназначенные для учета наличия и движения средств предприятия, их источников и совершаемых процессов в обобщенном виде. Синтетические счета ведут только в денежном выражении. Данные синтетического счета используют при заполнении форм бухгалтерской отчетности, прежде всего баланса, а значит, для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Отражение хозяйственных средств и процессов в обобщенном виде на синтетических счетах называется синтетическим учетом. Учет расчетов с персоналом по оплате труда, а также по выплате доходов по акциям и другим ценным бумагам данного предприятия осуществляется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». Этот счет, как правило, пассивный. По кредиту счета отражают начисление по оплате труда, пособий за счет отчислений на государственное социальное страхование, пенсий и других аналогичных сумм, а также доходов от участия в предприятии, а по дебету - удержания из начисленной суммы оплаты труда и доходов, выдачу причитающихся сумм работникам и не выплаченные в срок суммы оплаты труда и доходов. Сальдо этого счета кредитовое и показывает задолженность предприятия перед рабочими и служащими по заработной плате и другим указанным выплатам. При необходимости к счету 70 открывают субсчета:

Заработная плата - основной источник дохода рабочих и служащих, с ее помощью осуществляется контроль за мерой труда и потребления, она используется как важнейший экономический рычаг управления экономикой.

Главным законодательным документом, имеющим в своем составе статьи посвященные труду, является Конституция Российской Федерации.

Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) является основным сборником законодательных актов и регулирует трудовые отношения всех работников. Законы и иные нормативные правовые акты о труде, действующие в Российской Федерации, распространяются на иностранных граждан и лиц без гражданства, работающих в организациях, расположенных на территории Российской Федерации, кроме случаев, установленных федеральным законом или международным договором Российской Федерации. Трудовые доходы каждого работника, независимо от вида предприятия, определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и максимальными размерами законодательно не ограничиваются.

В условиях хозяйствования важнейшими задачами бухгалтерского учета труда и заработной платы являются:

* в установленные сроки производить расчеты с персоналом предприятия по оплате труда (начисление зарплаты и прочих выплат, сумм к удержанию и выдаче на руки);

* своевременно и правильно относить в себестоимость продукции (работ, услуг) суммы начисленной заработной платы и обязательных отчислений во внебюджетные фонды (Пенсионный Фонд РФ, фонды обязательного медицинского страхования, Фонд социального страхования РФ);

* собирать и группировать показатели по труду и заработной платы для целей оперативного руководства и составления необходимой отчетности, а также расчетов с государственными социальными внебюджетными фондами.

Особенности корпоративного бизнес - планирования: Теория и практика

Бизнес-план - это структурированное описание основных аспектов деятельности и развития компании, разрабатываемое на основе ее стратегии. Он является общепринятой методикой разработки и формой представления конкретных перспектив деятельности и средств их достижения, содержащей развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности компании и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Бизнес-планы можно подразделить на два типа:

1. бизнес-план для предоставления кредиторам, инвесторам, партнерам. Создается в основном в целях привлечения финансовых средств. Обычно это бизнес-планы определенных проектов. Они обосновывают эффективность вложения средств в проект и их возвратность. Такой план обязательно содержит финансовую модель проекта.

2. корпоративный бизнес-план, предназначенный для компании. Этот план является более детальным и объективно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности компании. Его написание помогает выявить многие проблемы, связанные с реализацией выбранной стратегии. Точное планирование - одна из наиболее важных составных частей успешного бизнеса. Корпоративный бизнес-план позволяет прогнозировать проблемы, в результате чего менеджер сможет преодолеть их в будущем, так как будет готов принять правильные решения.

Создание корпоративного бизнес-плана - поэтапный процесс развертывания стратегии до конкретных инициатив и мероприятий. При этом конкретизируется, как менеджмент компании будет ее реализовывать, какими методами и технологиями будет пользоваться. Другими словами, корпоративный бизнес-план - это детальная программа сформулированной стратегии компании и такой план, пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании. Структура корпоративного бизнес-плана включает в себя определенные разделы:

1) Введение. Этот раздел должен вкратце охватывать историю компании, ее финансовое положение. Он должен быть обстоятельным и освещать ключевые проблемы, вызвавшие необходимость подготовки плана.

2) Стратегическая установка. Здесь должно содержаться краткое описание вида деятельности, которой компания собирается заниматься, а также ее намерения в избранном сегменте.

3) Задачи корпорации. Задачи являются основополагающими, так как определяют все, что за ними следует. Они должны быть четко определены и связаны между собой.

4) Анализ рынка. Бизнес-план должен включать анализ рынка и положение на нем товаров компании.

5) План маркетинга. План маркетинга исходит из анализа рынка и должен включать, например, следующие элементы:

· определение задач по различным изделиям;

· определение каналов распределения, организацию транспорта;

· описание методов продажи/продвижения, которые будут использоваться и т.д.

6) План продаж. Сюда входят детальные предложения по реализации плана маркетинга.

7) Планы по товарам и производственные планы. План по товарам охватывает такие ключевые области, как обновление и разработка товара, защита товара патентами и выявление его возможностей. Производственный план включает подробности, связанные с разработкой товара, его обслуживанием, производственными и удельными затратами, критериями качества, операционными стандартами и исследованиями. http://consulting.ru

8) Технический план. Этот план останавливается на процедурах и планах, используемых для отслеживания внешних технологических тенденций, разрабатывает технические решения и определяет потребности и порядок применения систем, инициирует предложения для руководства.

9) План по труду. Этот план устанавливает потребности в ключевых людских ресурсах, необходимых для выполнения производственных планов.

10) План организации и контроля. Такой план включает основные элементы, такие как описание структуры организации, каналов связи и уровней подотчетности/ полномочий.

11) План коммуникаций. Этот план часто опускают, но он также важен. План коммуникаций должен сосредоточиться на аспектах внутренней и внешней связи. Детали внешней связи будут включать связь с покупателями, торговые взаимоотношения, держателей акций, финансовые рынки/источники, а также сбор данных о рынке/технических данных. Внутренние аспекты, которые должны быть детализированы, включают передачу производственной информации, финансовой информации, информации о продвижении вперед, о контроле и т.д. План также подробно рассматривает важность разработки всего процесса связи и использования электроники и компьютерной технологии.

Список литературы

1) www.gaap.ru

2) Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, учебник.-М.: ИНФРА-М,2005г.

3) consulting.ru

4) www.businessuchet.ru

Размещено на Allbest.ru