Организация бюджетирования по центрам ответственности на предприятии
Бюджеты и их значение в управленческом учете хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия. Основные методы разработки бюджетов. Организация бухгалтерского учета процесса производства и калькулирования себестоимости продукции на ОАО "Электроприбор".
| Рубрика | Бухгалтерский учет и аудит |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.02.2011 |
| Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
по методу build-up (снизу - вверх) поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, а затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет, который впоследствии может войти составной частью в общий бюджет предприятия.
На практике нецелесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений. Бюджеты должны быть структурированными, ясными и подробными. Цифры бюджета должны укладываться в пределы, установленные на основе предыдущих результатов, текущих тенденций, экономических факторов, желаемого темпа роста, перспектив развития, ограничений на трудовые и физические ресурсы. Подготовка, анализ и утверждение бюджета должны представлять собой единый процесс, открытый к изменениям, свободный от эмоций и политического давления и построенный на основе информации, скоординированной между подразделениями.
До начала отчетного месяца начальники подразделений, ответственные за бюджетирование, представляют в финансовую службу предприятия смету расходов своего подразделения на следующий месяц.
Данная смета должна включать расшифровку отдельных сумм расходов, наименование поставщиков, обоснование целесообразности осуществления расходов. Все расходы подразделений должны проверяться и анализироваться финансовым отделом.
На основе спланированных смет расходов подразделений, а также отчетной информации за прошлый период, осуществляется их консолидация в сводный бюджет расходов организации в целом на следующий месяц.
При этом расходы группируются по статьям: сырье, вспомогательные материалы основного производства, услуги сторонних организаций, основные материалы вспомогательных подразделений, транспортные услуги, реклама и представительские расходы, командировочные расходы, оборудование, коммунальные услуги, заработная плата, аренда, прочие.
По истечении месяца проводится анализ исполнения бюджета, при котором проводится сопоставление фактических показателей расходов подразделений с плановыми. В случае, если отклонения превысят допустимые (заранее установленные пределы), проводится анализ причин отклонений и корректировка целей, мероприятий и бюджетов подразделений до конца всего планового периода.
По сравнению с другими инструментами финансового планирования и управления предприятием бюджетирование обладает рядом очевидных преимуществ:
· планирует деятельность предприятия в целом путем координации работы ведущих специалистов отделов и служб;
· оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива;
· позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;
· помогает менеджерам низового звена понять свою роль на предприятии;
· помесячное планирование бюджетов структурных подразделении предоставляет пользователям более реальную информацию об объеме доходов и расходов, чем бухгалтерская и статистическая отчетность;
· в рамках утвержденных месячных бюджетов структурным подразделениям предприятия предоставлена большая самостоятельность в использовании средств;
· минимизация числа показателей бюджетов позволяет снизить затраты рабочего времени персонала финансово-экономических служб предприятия;
· позволяет более эффективно расходовать денежные ресурсы предприятия, что особенно важно в условиях дефицита денежной наличности;
· служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.
6. Организация бухгалтерского учета процесса производства калькулирования себестоимости продукции на ОАО "Электроприбор"
Процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. В процессе создания продукции определяется ее фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на изготовление продукции.
Себестоимость продукции (работ, услуг) - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и сбыт.
Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) - это исчисление величины затрат, приходящихся на единицу (выпуск) продукции.
Задача калькулирования - определить издержки, которые приходятся на единицу их носителя, т.е. на единицу продукции, заказа, услуги, работы, предназначенных для продажи, а также внутреннего потребления.
Конечным результатом калькулирования является оставление калькуляций - это ведомость, в которой производится расчет на единицу продукции.
В зависимости от целей калькулирования различают плановую, сметную и фактическую калькуляции. Все они отражают расходы на производство и реализацию единицы конкретного вида продукции в разрезе калькуляционных статей.
Плановая калькуляция составляется на плановый период на основе действующих на начало периода норм и смет.
Сметная калькуляция рассчитывается при проектирование новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода.
Фактическая (отчетная) калькуляция отражает совокупность всех затрат на производство и реализацию продукции. Она используется для контроля за выполнением плановых заданий по снижению себестоимости различных видов продукции, а также для анализа и динамики себестоимости.
Выбор метода калькулирования себестоимости продукции связан с технологией производства, его организацией, особенностями выпускаемой продукции.
Основными методами учета затрат и калькулирования себестоимости продукции являются позаказный и попроцессный методы. На ОАО "Электроприбор" применяется позаказный метод. Рассмотрим его подробнее.
При позаказной калькуляции объектом калькулирования является отдельный заказ, отдельная работа, которая выполняется в соответствии с особыми требованиями заказчика, и срок исполнения каждого заказа относительно небольшой. Работа обычно проводится на заводе или в мастерской, где заказ проходит через ряд операций в качестве непрерывно определяемой единицы.
Этот метод применяется там, где каждая единица затрат отличается от любой другой единицы затрат, и хотя определенные заказы время от времени повторяются, желательно всякий раз, когда эти затраты возникают, определять их заново.
Затраты аккумулируются на индивидуальной основе для каждого заказа, выполняемого на заводе. Основным учетным документом для этой информации является "Карточка/лист учета затрат на выполнение заказа" или "Калькуляционная карточка", которая заполняется в индивидуальном порядке для всех заказов и регулярно корректируется в соответствии с любыми затратами, возникающими в связи с конкретным заказом (см. Приложение 8).
Для определения общей суммы затрат по предприятию ОАО "Электроприбор" в целом применяется группировка затрат на производство по элементам в укрупненном виде (см. Приложение 7):
· Сырье, основные и вспомогательные материалы.
· Покупные полуфабрикаты.
· Транспортно-заготовительные расходы.
· Основная зарплата.
· Премия.
· Дополнительная зарплата.
· Начисления на зарплату.
· Общепроизводственные расходы.
· Общехозяйственные расходы.
· Сторонние услуги.
· Прочие расходы.
· Брак.
· Внепроизводственные расходы.
По экономической роли в изготовлении продукции производственные затраты подразделяются на основные и накладные.
Основные расходы обусловлены непосредственно процессом производства. К ним относятся затраты сырья, материалов, топлива и энергии на технологические цели, расходы, связанные с оплатой труда рабочих, их социальным страхованием, содержанием и эксплуатацией оборудования.
Накладные расходы связаны с управлением и обслуживанием производства. В их состав включают заработную плату административно-управленческого персонала, отчисления на его социальное страхование, содержание, амортизацию и текущий ремонт зданий, сооружений и хозяйственного инвентаря и т.п.
Совокупность основных и накладных расходов образует производственную себестоимость продукции.
По способу включения в себестоимость продукции производственные затраты подразделяются на прямые и косвенные.
Прямыми являются затраты, которые на основании первичных документов могут быть непосредственно отнесены на определенный вид продукции или работ.
Косвенные расходы связаны с изготовлением всех видов продукции или всех видов работ. Поэтому их распределяют между видами продукции и работ пропорционально.
Общая схема затрат на производство представляет собой определенную последовательность выполнения учетных работ и включает следующие этапы.
На первом этапе все фактически произведенные затраты в течение отчетного периода (месяца) на основании первичных документов отражаются на производственных счетах:
· Дт 20 Кт 10,51,60,70 и т.п. - прямые затраты по изготовлению продукции (выполнению работ, оказанию услуг) основного производства;
· Дт 23 Кт 10,51,60,70 и т.п. - прямые затраты вспомогательного производства;
· Дт 25 Кт 10,51,60,70 и т.п. - расходы на обслуживание, организацию структурного подразделения предприятия (цеха, мастерской и т.п.);
· Дт 26 Кт 10,51,60,70 и т.п. - расходы на общее обслуживание и организацию производства и управления предприятием в целом;
· Дт 28 Кт 10,51,60,70 и т.п. - расходы по исправлению брака;
· Дт 97 Кт 51,60,76 и т.п. - расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к будущим периодам (оплаченные вперед арендная плата, подписка на периодическую печать и др.)
На втором этапе производится распределение затрат по назначению после окончания отчетного периода. Фактическая себестоимость продукции (работ, услуг) вспомогательных производств, накопленная на дебете счете 23, списывается в Дт 25, 26 (Дт 25,26 Кт 23). Расходы будущих периодов списываются с Кт 97 в Дт 25,26 в доле, относящейся к отчетному периоду.
На третьем этапе распределяются общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Учтенные предварительно на счетах 25,26 расходы сначала распределяются между выпущенной продукцией и остатками незавершенного производства пропорционально их нормативной величине.
Расходы, учтенные на счетах 25 и 26, списываются по окончании отчетного периода в Дт 20 счета с Кт 25,26.
На четвертом этапе при наличии производственного брака на счете 28 выявляются окончательные потери от брака и списываются с Кт 28 в Дт 20. По завершении данного этапа на счете 20 собираются все прямые и косвенные затраты на производство продукции (работ, услуг) за отчетный период.
На пятом этапе определяется фактическая производственная себестоимость выпущенной продукции. Для расчета фактической себестоимости определяется незавершенное производство на конец периода, т.е. затраты на продукцию, не прошедшую всех стадий обработки, испытаний, приемки, неукомплектованную.
7. Отчет об исполнении сметы центров ответственности и анализ ее важнейших показателей
Центр ответственности - это такая группировка затрат, которая позволяет совместить в одном учетном процессе места возникновения затрат: производство, цех, участок, бригаду с ответственностью возглавляющих их менеджеров.
Главный инструмент управленческого учета, позволяющий контролировать деятельность центра ответственности - смета. Это формализованный письменный регистр, содержащий плановые стоимостные (иногда говорят, финансовые) показатели. В данном изложении под сметой подразумевается внутрифирменный финансовый план.
Смета для центра ответственности должна содержать информацию об ожидаемых затратах, основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат. Определение контролируемых статей - ключевая задача при внедрении на предприятии системы учета по центрам ответственности. В идеале все затраты должны быть закреплены за определенными подразделениями и конкретными подотчетными лицами.
Если за определенным участком или центром закрепляется ответственность за какие-то статьи затрат, то менеджер такого подразделения должен иметь реальную возможность влиять на величину этих затрат. На практике это по большей части невозможно, вследствие чего используют понятие "относительный контроль". Последний означает, что менеджер контролирует большую часть факторов, воздействующих на данную статью сметы.
Сравнение фактических результатов с запланированными показателями отражается в отчете об исполнении сметы. Отчет представляет собой таблицу (на основании Приложения 9).
Вывод: за анализируемый период объем произведенной продукции по факту превысил объем произведенной продукции по плану в 2,5 раза, что в абсолютном выражении составило 30 штук. По стоимости превышение составило в абсолютном выражении 76 тысяч рублей. Это, несомненно, положительный результат, однако нельзя не обратить внимание на затраты на изготовление данного вида продукции. Как видно из таблицы все затраты увеличиваются в денежном выражении. Данное заключение затрагивает проблему неэффективного использования ресурсов. Положительным результатом работы является увеличение прибыли за проданную продукцию, а значит у ОАО "Электроприбор" увеличиваются средства для покрытия убытков хозяйственной деятельности.
Таблица 19
Смета по центру затрат (цех 1)
8. Основные направления контроля и регулирования деятельности структурных подразделений ОАО "Электроприбор"
В условиях современной действительности успех деятельности предприятия полностью зависит от выполнения поставленных перед ним целей, его финансово-экономической устойчивости, а также от положения предприятия среди конкурентов на рынке. Обеспечение выполнения перечисленных требований является основной задачей управления предприятием.
Контроль деятельности предприятия должен осуществляется посредством выявления отклонений между фактическими показателями и плановыми. Формирование плановых показателей деятельности предприятия - это основная функция бюджетирования (бюджетного планирования).
Опыт внедрения системы контроля и регулирования на ОАО "Электроприбор" позволяет заключить, что процесс контроля и регулирования деятельности предприятия должен включать следующие этапы:
1. Определение ответственных за исполнение статей бюджета предприятия. Практика показала, что привлечение всех сотрудников предприятия для контроля за деятельностью предприятия является нецелесообразным. Достаточно закрепить за основными статьями расходов и доходов предприятия ответственных, которые и будут анализировать динамику отклонений.
2. Формирование набора индикаторов для анализа деятельности предприятия. Контроль каждой цифры бюджета может потребовать не только больших затрат предприятия, но и окажется неэффективным, поэтому для контроля деятельности предприятия необходимо использовать ряд индикаторов, посредством которых будут наглядно прослеживаться все благоприятные и неблагоприятные изменения происходящие на предприятии.
3. Подбор необходимой информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия и представление ее в удобной для анализа форме;
4. Определение отклонения факта от плана путем сравнения соответствующих показателей. Отклонения различают следующие: абсолютные, относительные, селективные, кумулятивные, отклонения во временном размере.
5. Анализ отклонений и выявление причины их возникновения. Все причины можно разделить на две группы:
· внешние и внутренние факторы деятельности предприятия: (например, изменения положения предприятия на рынке, увеличение цен на сырье или энергоносители, вынужденные простои предприятия, форс-мажор и прочее);
· использование в процессе планирования или анализа некорректных данных (умышленное или связанное с некомпетентностью);
6. Принятие решения о корректировке бюджета или ужесточении за контролем его исполнения (Схема 2).
Схема 2
Схема анализа отклонений
Правильно организованный контроль и регулирование позволяет не только своевременно обнаружить недостатки в деятельности предприятия, но и вовремя принять меры к их устранению. Четкое следование вышеперечисленным этапам позволяет правильно организовать систему контроля деятельности предприятия. Контроль направлен на постоянное совершенствование деятельности предприятия, что является необходимостью для современных предприятий.
Заключение
Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием. Организационно-хозяйственная деятельность предприятий осуществляется путем создания и развития системы денежных отношений как основы и необходимого условия для формирования и использования финансовых ресурсов и капитала предприятия, т.е. финансов предприятия. Финансовые ресурсы, составляющие материальную основу финансов, на микроуровне экономики выступают в качестве объекта учета, анализа, планирования, распределения и использования для реализации целей, отраженных в финансовом плане (бюджете) предприятия. Поскольку предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, для поддержания и развития его деятельности требуется координация внутренних возможностей предприятия с потребностями и изменениями внешней среды.
В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций. Бюджетирование позволяет так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.
Традиционный подход к ведению бюджетирования приводит к контролю доходной и расходной частей бюджета. Основное внимание уделяется
планированию и достижению определенных значений показателей, которые закрепляются за каждым центром ответственности. В свою очередь, сам центр ответственности руководствуется только собственным пониманием уровня доходов и затрат и целевыми показателями, которые спускаются "сверху".
Внедряя бюджетирование именно как подход к управлению компанией, за центром ответственности в первую очередь должны закрепляться показатели, на которые он может влиять своей деятельностью. А, следовательно, и отвечать за них. При планировании по такому принципу руководитель центра ответственности в состоянии самостоятельно проанализировать полученные "сверху" установки и понять, какой уровень затрат ему нужно произвести для достижения общих целевых показателей.
При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, быть не может.
Таким образом, бюджетирование - это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая и малая фирма уникальны и неповторимы. А значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными.
Список использованной литературы
1. Бекетов Н.В. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях / Н.В. Бекетов, А.С. Денисова // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - N 5. - С.14-17
2. Блинов Д.А. К вопросу о терминологии бюджетирования / Д.А. Блинов // Управленческий учет. - 2010. - N 1. - С.98-107
3. Бондарев А.В. Методика аудита системы бюджетирования / А.В. Бондарев // Бухгалтерский учет. - 2009. - N 3. - С.72-74
4. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий: учебник / ред.Н.Т. Лабынцев. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 799 с.
5. Бюджетирование: теория и практика: учебное пособие для вузов / Л.С. Шаховская, [и др.]. - М.: КноРус, 2009. - 396 с.
6. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2009. - 540 с. - (Высшее экономическое образование)
7. Воронченко Т.В. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования / Т.В. Воронченко // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2010. - N 1. - С.14-22
8. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ: учебное пособие для вузов / О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова. - М.: КноРус, 2007. - 253 с.
9. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета / И.Э. Гущина // Бухгалтерский учет. - 2007. - N19. - С.50-55
10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: учебное пособие для вузов: пер. с англ. / К. Друри, ред. С.А. Табалина. - [Пер.2-го изд.]. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 557 с.
11. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник для вузов: пер. с англ. / К. Друри. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 645 с.
12. Залевский В.А. Бюджетирование как средство контроля систем управленческой учетно-аналитической системы затрат / В.А. Залевский // Управленческий учет. - 2009. - N 3. - С.98-105
13. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / В.Б. Ивашкевич. - М.: Юристъ, 2003. - 618 с.
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерское дело: учебное пособие для вузов / В.Б. Ивашкевич, Л.И. Куликова. - М.: Экономистъ, 2005. - 523 с.
15. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии / О.Д. Каверина // Бухгалтерский учет. - 2003. - N11. - С.57-60
16. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник для вузов / В.Э. Керимов. - 5-е изд. - М.: Дашков и К', 2008. - 474 с.
17. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. - 7-е изд., изм. и доп. - М.: Дашков и К', 2009. - 477 с.
18. Ким Л.И. Бухгалтерский учет затрат на хлебопекарных предприятиях потребительской кооперации и их бюджетирование: учебное пособие / Л.И. Ким, Е.А. Иванов, отв. ред. Е.А. Еленевская, Чебоксар. кооп. ин-т. - Чебоксары: Руссика, 2005. - 104 с.
19. Ким Л.И. Бюджетирование затрат на хлебопекарных предприятиях потребительской кооперации: практическое пособие / Л.И. Ким, Е.А. Иванов, отв. ред. Е.А. Еленевская, Чебоксар. кооп. ин-т. - Чебоксары: [б. и.], 2006. - 44 с.
20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н.П. Кондраков. - М.: Проспект, 2008. - 442 с.
21. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: учебное пособие для вузов / М.С. Кузьмина. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 204 с.
22. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 477 с. - (Высшее образование)
23. Невский Н. Бюджетирование как инструмент управления предприятием / Н. Невский // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - N 8. - С.102-110
24. Попова Л.В. Бюджетирование на микро - и макроуровне: учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов. - М.: ДИС, 2009. - 281 с.
25. Просветов Г.И. Бюджетирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 374 с.
26. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование / О.В. Рыбакова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 463 с.
27. Управленческий учет: учебник / ред.А.Д. Шеремет. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 428 с. - (Высшее образование)
28. Управленческий учет: учебное пособие / ред. Я.В. Соколов. - М.: Магистр, 2009. - 429 с.
29. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / В.И. Бережной, [и др.]. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. - 334 с.
30. Финансовое планирование и бюджетирование: методические указания к семинарским занятиям для всех форм обучения специальности 080105 "Финансы и кредит" / Рос. ун-т кооп., Чебоксар. кооп. ин-т, сост. М.С. Павлова, отв. ред.В.И. Елагин. - Чебоксары: [б. и.], 2010.
31. Фролов И. Бизнес по плану. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии / И. Фролов // Бухгалтер и компьютер. - 2009. - N 7. - С.32-35
32. Хлевная Е.А. Бюджетирование как инструмент реализации стратегии и управления развитием предприятия / Е.А. Хлевная // Управленческий учет. - 2009. - N 2. - С.103-112
33. Шадиева М.Ю. Управленческий учет как неотъемлемая часть управления / М.Ю. Шадиева // Экономический анализ: теория и практика. - 2003. - N9. - С.44-50: табл
34. Экономика организации (предприятия, фирмы): учебник для вузов / ред. Б.Н. Чернышев, ред.В.Я. Горфинкель. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 535 с.
35. Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления / С.Я. Юсупова // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 8. - С.59-63
36. http://www.aup.ru/books/m170/7_3. htm
37. http://www.uchebniki-online.com/read/331/page0001.html#xex2
38. http://www.aup.ru/books/m166/4_2. htm
39. http://www.intalev.ru/index. php? id=12414
40. http://www.dis.ru/library/manag/archive/2001/3/981.html
41. http://www.aup.ru/books/m176/6. htm
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Обзор сущности бюджетирования и его значения в управлении деятельностью предприятия. Построение системы бюджетов в ООО ММК "Искра". Анализ особенностей осуществления бухгалтерского учета, контроля доходов и расходов, организации финансового планирования.
курсовая работа [233,3 K], добавлен 22.10.2013Сущность управленческого учета и его организация. Затраты как объект учета: определение и классификация. Методы калькулирования себестоимости в управленческом учете. Анализ организации управленческого учета и затрат на примере ООО "Типография №1".
дипломная работа [785,2 K], добавлен 05.12.2010Организация планирования в системе бухгалтерского учета. Основы классификации затрат на производство продукции, включаемых в ее себестоимость и основные принципы калькулирования себестоимости продукции. Методы ценообразования в управленческом учете.
реферат [54,9 K], добавлен 26.10.2011Основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости в управленческом учете. Порядок бухгалтерского управленческого учета и калькулирования себестоимости в ООО "Волгапром". Рекомендации по совершенствованию учета расходов, затрат и издержек.
курсовая работа [86,3 K], добавлен 04.03.2015Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью. Принципы и этапы бюджетирования, виды бюджетов и подходы к их составлению. Разработка операционного бюджета промышленного предприятия и пути его усовершенствования.
курсовая работа [473,7 K], добавлен 13.07.2009Предпосылки для создания управленческого учета на предприятии и его организационной структуры. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, система "стандарт-кост", классификация. Виды бюджетирования и его организация на предприятии.
курсовая работа [40,5 K], добавлен 09.03.2011Центр ответственности как основной элемент системы управления предприятием. Основные показатели его деятельности, учет доходов и расходов. Анализ организации учета затрат по центрам ответственности в ООО "Е.В.Т.-71" танцевальном ресторане "Занзибар".
курсовая работа [129,8 K], добавлен 22.01.2015Организация бухгалтерского учета на предприятии. Учет формирования и использование прибыли. Выявление проблем и формулирование предложения по их устранению. Составление финансовой отчетности в фирме. Разработка системы и формы внутрихозяйственного учета.
реферат [20,4 K], добавлен 01.06.2015Понятие, значение и классификация затрат на производство, основные принципы их учета. Система счетов для бухгалтерского учета затрат. Анализ системы документооборота. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости, применяемые на предприятии.
курсовая работа [36,0 K], добавлен 04.01.2014Понятие "затраты" и его взаимосвязь с другими категориями. Основные принципы классификации затрат в управленческом учете. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости по объектам и полноте учета затрат, оперативности учёта и контроля затрат.
курсовая работа [192,4 K], добавлен 13.01.2014
