Бюджетирование прямых расходов и его значение в принятии управленческих решений

Из всего сказанного можно сделать вывод о том, что в финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Построение бюджетов, прогнозной отчетности в рамках бюджетного планирования текущей деятельности или на более длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой службы любого предприятия. Эта отчетность может использоваться для различных целей, а именно как ориентир для контроля текущей деятельности. При этом успешное выполнение оптимальных финансовых планов обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия, которое является залогом его эффективного функционирования.

Можно сделать вывод, что внедрение системы бюджетирования прямых затрат в ООО «Менеуз» позволит контролировать затраты в течение всего отчетного периода, выявлять пути по их снижению и более эффективному использованию. Планирование прямых затрат необходимо на предприятии, так как они являются одной из основных составляющих затрат организации. Сюда входят основные затраты по заготовке и реализации продукции, поэтому их величина необходима для расчета себестоимости продукции, что непосредственно влияет на величину выручки от реализации, а следовательно и на прибыль, что является главной целью любого предприятия.

Можно сделать вывод о том, что бюджетирование должно иметь место в системе управления предприятием, так как позволяет руководству планировать производственно-финансовую деятельность, проводить оперативный анализ ее результатов и принимать эффективные управленческие решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ООО «Менеуз» учетно - аналитическая работа в целом ведется нормально, но для улучшения и упрощения учетного процесса следует применять в хозяйстве общепринятые формы первичных документов и оформлять документы должным образом и заполнять все реквизиты во время, по правилам, а свою очередь, руководителям хозяйства повысить контроль над соблюдением графика сдачи документов в бухгалтерию и правильным заполнением документов, если появится возможность, то перейти на автоматизированную форму учета, что способствует уменьшению ошибок при составлении проводок и сдачи годовой отчетности вовремя.

При составление бюджета прямых затрат на 2009 год мы основывались на объеме реализованной продукции и на данных прямых затрат. За 2008 года выручено от продукции растениеводства 3159 тысяч рублей за 13151ц.

Предположим, что предприятие в 2009 году планирует реализовать 14000 ц продукции растениеводства, 6412000 руб /13151ц = 487,6 руб / ц.

Сумма расходов на оплату труда по каждому виду продукции, для пшеницы 86000 руб. (43*2000), ячмень 78000руб (1950*40), рожь 61000 руб. (34*1800). Запланированная сумма амортизации на 2009 год составит 664000 руб.

Как мы видим, выделение прямых затрат является важным элементом технологии бюджетирования. Результатом этой работы является группировка статей расходов, обусловленная не целями планирования и контроля, а формирующаяся по итогам применения сходных технологий планирования и учета.

Общая сумма прямых затрат в стоимостном выражении на 2009 год составила 363555 руб.

Таким образом, для реализации 14000 ц продукции растениеводства необходимо затратить 363555 руб. При этом наибольшую часть затрат приходится на оплату труда - 225000 руб. и отчисления на социальные нужды составят 589 488 руб. Затраты на сырье и материалы составили - 13655 руб. и затраты на амортизацию основных средств составят 66400руб.

Управленческий учет предприятия ориентирован в первую очередь на будущее. Его целью является формирование информации, которая позволила бы принимать управленческие решения, обеспечивающие не только получение высоких результатов в отчетном периоде, но и стабильное развитие предприятия в будущем.

Следует также отметить проблему, связанную с разработкой мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия как с точки зрения более рационального использования ресурсов, так и в части расширения рынков сбыта. Для информационного обеспечения и оценки эффекта от данных мероприятий в управленческом учете возможно использовать метод анализа «затраты - объем - прибыль», который дает возможность проследить взаимосвязь между такими характеристиками, как затраты, объем и прибыль, т.е. определить влияние, которое оказывают изменения в затратах, цене товара, объеме его производства и номенклатуре выпускаемых товаров на величину получаемой от реализации товаров прибыли, а также для оценки изменения одного из этих факторов или нескольких факторов вместе.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что в финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия. Построение бюджетов, прогнозной отчетности в рамках бюджетного планирования текущей деятельности или на более длительную перспективу является неотъемлемой функцией финансовой службы любого предприятия. Эта отчетность может использоваться для различных целей, а именно как ориентир для контроля текущей деятельности. При этом успешное выполнение оптимальных финансовых планов обеспечивает устойчивое финансовое положение предприятия, которое является залогом его эффективного функционирования.

Как мы видим, внедрение системы бюджетирования прямых затрат в ООО «Менеуз» позволит контролировать затраты в течение всего отчетного периода, выявлять пути по их снижению и более эффективному использованию. Планирование прямых затрат необходимо на предприятии, так как они являются одной из основных составляющих затрат организации. Сюда входят основные затраты по заготовке и реализации продукции, поэтому их величина необходима для расчета себестоимости продукции, что непосредственно влияет на величину выручки от реализации, а следовательно и на прибыль, что является главной целью любого предприятия.

Итак, из всего сказанного можно сделать вывод о том, что бюджетирование должно иметь место в системе управления предприятием, так как позволяет руководству планировать производственно-финансовую деятельность, проводить оперативный анализ ее результатов и принимать эффективные управленческие решения.

Недостатком в организации учетно-аналитической работы является отсутствие графика документооборота и учетной политики, что является основой ведения бухгалтерского учета. Так, учетная политика предприятия является своеобразным фундаментом производственного учета на предприятии. Правильно составленный график документооборота создает условия для улучшения качества всей учетной работы организации, рационального распределения должностных обязанностей между работниками, усиление контрольных функций бухгалтерии и своевременного составления отчетности.

Правильно составленный график документооборота создает условия для улучшения качества всей учетной работы организации, рационального распределения должностных обязанностей между работниками, усиление контрольных функций бухгалтерии и своевременного составления отчетности. Разработать систему мероприятий по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия как с точки зрения более рационального использования ресурсов, так и в части расширения рынков сбыта. Для информационного обеспечения и оценки эффекта от данных мероприятий в управленческом учете возможно использовать метод анализа «затраты - объем - прибыль».

БИБЛИОГРАФИЧЕКИЙ СПИСОК

1. Налоговый кодекс Российской Федерации: от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 16.07.1998г.: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г.: (ред. от 26.11.2008): (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009) // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации: от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 16.07.1998г.: одобр. Советом Федерации 17 июля 1998 г.: (ред. от 26.11.2008) : (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2009) // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.

3. О бухгалтерском учете [Текст]: федеральный закон от 21 ноября 1996г. № 129 ФЗ. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. - 24 с.

4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций [Текст]: утв. приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н. - М.: Омега-Л, 2004. - 136 с.

5. Положения по бухгалтерскому учету [Текст]: сб. док. - 5-ое изд., испр. - М.: Омега - Л, 2008. - 368 с.

6. Адамов Н.: Сущность, функции и методы бюджетирования [Текст] /Н. Адамов // Финансовая газета, 2008, - № 8, - С. 9 - 12;

7. Адамов Н.: Концепция, сущность и функции управленческого учета [Текст] / Н. Адамов // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, - № 18, - С. 7 - 9;

8. Бекетов Н.В.: Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях [Текст] /Н.В. Бекетов // Экономический анализ: теория и практика, 2008, - №5, - С. 12 - 16;

9. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.А. Вахрушина. - 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2005. - 576с. - (Высшее финансове образование);

10. Ветрова Л.Н.: Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации / Л.Н. Ветрова // Все для бухгалтера, 2008, - № 5, - С. 12 - 20;

11. Власова Н.С.: Повышение результативности системы бюджетирования, современные тенденции ее развития [Текст] / Н.С. Власова // Экономический анализ: теория и практика, 2008, - № 21, - С. 9 - 13;

12. Карпова Т.П. Основы управленческого учета [Текст]: учебное пособие / Т.П. Карпова- М.: ИНФРА - М, 1997. - 392 с.;

13. Колесниченко В.: Построение системы бюджетирования [Текст] / В. Колесниченко // Финансовая газета, 20078, - № 34, - С. 5 - 8;

14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовы, управленческий) учет [Текст]: учебник / Н.П. Кондраков - М.: ТК Верби, Изд-во Проспект, 2007. -448 с;

15. Лисович, Г.М., Ткаченко, И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК [Текст] / Г.М. Лисович, И.Ю. Ткаченко//. - Ростов н/Д: издательский центр “Март”, 2000. - 354с.

16. Подоляк Н.: Типичные ошибки при построении системы бюджетирования и методы их исправления [Текст] / Н. Подоляк // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, - № 38, - С. 8 - 10;

17. Труба А.С.: Эффективная организация системы бюджетирования на предприятии [Текст] / А.С. Труба //Управление персоналом, 2008, - № 7, - С. 12 - 15;

18. Хомичевская В., Беляева О.: Организуем эффективную систему документооборота [Текст] / В. Хомичевская, О. Беляева // Главбух, 2007, - № 21, - С. 39 - 42;

19. Черкасов, Д.Л. Учет и налогообложение [Текст] / Д.Л. Черкасов // Бухгалтерский учёт. - 2009. - № 3. - С. 34 - 41.

20. Шишкоедова, Н.А. Учет прямых материальных затрат [Текст] / Н.А. Шишкоедова // Бухгалтерский учёт. - 2008. - № 9. - С. 25 - 30.

Размещено на Allbest.ru