Таким образом, с одной стороны, система управленческого учета на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системы управленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательность компании. На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел широкого распространения, но уже доказал что является одним из наиболее эффективных инструментов планирования и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Управленческий учёт организационной деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, об оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии и т.д.

В заключение хотелось бы отметить, что управленческий учет приносит ощутимые результаты, только при условии прохождения компанией в своем развитии нескольких предварительных этапов. В основе функционирования любой компании лежит её бизнес-план, разработанный с учетом особенностей и возможных изменений рынка. В соответствии с ним раскручивается весь технологический процесс деятельности компании. При этом организационная структура управления является той формой, в которой развивается данный процесс. Хорошо сформированная организационная структура является и основой для эффективной работы с персоналом. Затраты на подбор персонала оправданы лишь тогда, когда в компании точно определены место и функции каждого специалиста. А вот далее вступает в действие уже система управленческого учета, ибо объективно определить эффективность работы сотрудников, структурных подразделений и компании в целом возможно только с её помощью.

Управленческий учет сравним с нервной системой. Он значительно облегчает ведение и повышает качество бухгалтерского учета и, по сути, уже является фактором в конкурентной борьбе. Только управленческий учет может дать представление управляющему о текущих результатах деятельности компании и на этой базе обеспечить возможность проведения анализа отдельных объектов или процессов и обоснование новых управленческих решений.

Если оценивать место управленческого учета по шкале "критично - желательно - допустимо", то управленческий учет уже давно закрепился в группе критичных инструментов управления предприятия, и без него не сможет обойтись ни одна крупная компания.

Список используемой литературы

1. И.А. Шаралдаева. Теоретические основы реструктуризации. // Учебное пособие. - Улан-Уде: Восточно-Сибирский технологический университет, 2005.

2. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 4-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007.

3. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2000.-№ 6.

4. «Теоретические аспекты бухгалтерского управленческого учета» / Поленова С. Н. // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, 2008г.

5. «Бухгалтерский управленческий учет» / учебник для вузов / М. А. Вахрушина.- М. : //Финстатинформ», 2005. - 533 с.

6. «Управленческий учет» / учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998. - 350 с.

7. «Управленческий учет» /учеб. пособие / под ред. А. Д. Шеремет. - М. : ФБК-ПРЕСС, 1999. - 48 с.

8. «Развитие управленческого учета в современных условиях хозяйствования» / Гусева, Е. Э. / Современный бухгалтерский учет, 2005. - №2.

9. «Бухгалтерский управленческий учет» / учеб. пособие / А. Н. Кизилов, И.Н. Богатая. - Ростов н/Д. : Феникс, 2005. - 308 с.

Размещено на Allbest.ru