Учет на предприятии

2. В 2002 г. от реализации основной продукции получено прибыли около 20 млн. тенге, в 2003 г. - 35 млн. тг., в 2004 г. - доход от реализации уменьшился и составил 18 млн. тг. Изменения вызваны в основном за счет сокращения объемов продаж.

3. Анализ финансового состояния за анализируемый период указывает на его ухудшение. Наблюдается увеличение активной части баланса почти на 3 млн. тенге. Распределение средств между долгосрочными и текущими активами было в пользу последних, что является положительным фактом.

2. В структуре текущих активов в 2004 г. наибольший удельный вес занимают товары и готовая продукция 69%.

3. Значения коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствует об увеличении риска финансовых затруднений будущих периодов.

6. Отрицательным в деятельности предприятие выступает рост кредиторской задолженности, величина которой в 2004 г. составила около 21 млн. тенге против 11 млн. тенге в 2002 г. Значительное влияние на рост кредиторской задолженности оказал рост задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

7. Анализ источников формирования товарно-материальных запасов указывает на необходимость привлечения заемных средств, так как в 2004 г. финансовое положение оценивается как критическое, необеспеченность товарно-материальных запасов нормальными источниками финансирования составила -6 млн. тенге.

8. Сравнение 1 и 2 групп статей баланса актива и пассива баланса позволяет определить текущую ликвидность. Анализируемое предприятие по данным первой группы баланса было в 2002, в 2003 и 2004 г. неплатежеспособным, по данным второй группы - платежеспособным. В 2002 г. недостаток платежных средств составил 10557 тыс. тенге, в 2003 г. - 18110 тыс. тенге, в 2004 г. - 20698 тыс. тенге.

9. В ТОО «Восток Видео» этот коэффициент платежеспособности составил в 2002 г. - 0,04; в 2003 г. - 0,10; в 2004 г. - 0,003. за анализируемый период коэффициент меньше 1, это означает, что предприятие должно установить причины недостатка платежных средств.

10. Товарищество с ограниченной ответственностью «Восток Видео» за анализируемый период является не платежеспособным и на данный момент нужно принимать меры по повышению его финансовой устойчивости.

В этой связи основываясь на опыте зарубежных стран рекомендуем предприятию внедрить в структуре управления систему «директ-костинг».

Основными направлениями работы этой системы должны стать:

- оптимизация дохода и ассортимента выпускаемой продукции;

- определение цены на новую продукцию, просчет вариантов изменения производственной мощности предприятия;

оценка эффективности производства;

оценка эффективности принятия дополнительного заказа.

Это позволит предприятию опираясь на систему «директ-костинга» и графический анализ взаимосвязи показателей объема производства, выручки, затрат и дохода достигнуть высокой интеграции учета, аудита, анализа и принятия управленческих решений. Так как система «директ-костинг» является теоретической базой оптимизации доходов и анализа затрат. Она представляет собой систему соединения производственного и финансового учета, объединяющую раздельный учет переменных и постоянных расходов, калькулирование себестоимости, анализ затрат и финансовых результатов, а также принятие ряда управленческих решений, с помощью которых можно:

увидеть и оценить финансовое состояние компании;

планировать движение денежных средств;

минимизировать затраты;

анализировать эффективность подразделений компании;

оценивать себестоимость различных видов продукции.

Использование этой системы позволит сосредоточить внимание не только на выявлении ресурсов снижения переменных расходов, но и расходов периода в разрезе их статей, приведенных в сметных расчетах, и тем самым увеличения дохода от основной деятельности предприятия.

Размещено на Allbest.ru