Сучасні концепції управлінського обліку

Міністерство освіти та науки України

Національний університет водного господарства та природокористування

Кафедра обліку і аудиту

Реферат з дисципліни: “Управлінський облік” на тему:

“Сучасні концепції управлінського обліку”

План

Вступ

1. Поняття управлінського обліку та його категорії концепцій

2. Перша група концепцій

3. Друга група концепцій

4. Третя група концепцій

5. Четверта група концепцій

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

Процес управління передбачає своєчасне отримання менеджером достовірної інформації, необхідної для прийняття оптимальних рішень. Формування та надання такої інформації є головним завданням управлінського обліку, виникнення й розвиток якого пов'язані саме із потребами менеджменту.

На певному етапі економічного розвитку традиційний бухгалтерський облік (рахівництво) вже не задовольняє ускладнені потреби управління підприємством.

Зрештою виник новий напрям діяльності працівників, що являє собою синтез рахівництва, калькулювання, аналізу, прогнозування, економіко-математичних та інших методів, де бухгалтер став повноправним і шановним членом управлінської компанії.

Такий бухгалтер має вміти використовувати облікові дані для планування та контролю діяльності підприємства, інтерпретувати інформацію залежно від характеру та сутності управлінських рішень, що приймаються на її основі.

Поки вітчизняні вчені сперечаються щодо предмета й методу управлінського обліку, й далі ототожнюючи облік з рахівництвом, ця нова сфера діяльності привертає дедалі більшу фахівців українських підприємств.

Розвиток ринкових відносин в Україні зумовлює зростання потреби в інформації, яка потрібна для планування, контролю й прийняття управлінських рішень.

З огляду на це зростає інтерес бухгалтерів і менеджерів до управлінського обліку, можливостей його застосування на їхніх підприємствах.

Тому, давайте ж вияснимо що таке управлінський облік і які є сучасні концепції управлінського обліку.

1. Поняття управлінського обліку та його категорії концепцій

Управлінський облік - це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передання інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю в середині організації та забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів.

Саме таке визначення містилося у публікації американського Інституту управлінських бухгалтерів (1981 р.) і Міжнародної федерації бухгалтерів (1989 р.).

У 90-х роках ХХ ст. спостерігаються революційні зміни в ролі управлінського обліку. Про це свідчать дослідження американського Інституту управлінських бухгалтерів та Міжнародної федерації бухгалтерів.

По-перше, управлінський облік дедалі частіше розглядають як складову процесу стратегічного управління. Це пов'язано передусім із посиленням ролі стратегічного управління за умов глобальних змін у технологіях та системах управління.

Якщо раніше управлінський облік був зорієнтований на управління виробництвом, то тепер він невпинно перетворюється на стратегічний управлінський облік.

Сучасний управлінський облік, використовуючи зовнішню та внутрішню інформації, забезпечує потреби не тільки виробництва, а й маркетингу, управління дослідженнями та інших функцій бізнесу. Він здійснює аналіз діяльності з урахуванням як поточних, так і довгострокових цілей, розробляє методи здобування інформації про вирішальні чинники успіху: витрати, якість, час тощо.

З огляду на це головною метою управлінського обліку є допомогти компанії досягти її стратегічних цілей. Досягнення стратегічних цілей означає задоволення потреб клієнтів, акціонерів та інших учасників господарської діяльності (постачальників, персоналу тощо).

Тому основну увагу зараз концентрують на створення вартості для клієнтів, акціонерів та інших учасників шляхом ефективного використання ресурсів.

Відповідно змінюється роль бухгалтера-аналітика в компаніях.

По-перше, вони з постачальників інформації для внутрішніх користувачів поступово перетворюються на бізнес-партнерів, тобто рівноправних членів команди, що приймає рішення.

По-друге, у великих компаніях поширюється практика наближення бухгалтера-аналітика до зони прийняття рішень. Наприклад, 20% респондентів з американських компаній засвідчили, що половина їх бухгалтерів-аналітиків безпосередньо перебуває в операційних підрозділах, які вони обслуговують.

Сучасна концептуальна основа управлінського обліку викладена в публікації Міжнародної федерації бухгалтерів (МФБ) “Концепції управлінського обліку”.

У цьому документі розглянуто чотири категорії концепцій:

· концепції, пов'язані з функцією;

· концепції, пов'язані з використанням результатів;

· концепції, пов'язані з процесом і технологією;

· концепції, пов'язані з потенціалом функцій.

2. Перша група концепцій

Перша група концепцій описує функції управлінського обліку з точки зору її орієнтації на:

1. продуктивність ресурсів; 3. створення вартості;

2. господарські процеси; 4. командні дії.

По-перше, управлінський облік концентрує увагу на ефективності трансформації ресурсів з однієї форми в іншу в процесі господарської діяльності підприємства. Ресурси у фізичній та грошовій формі розглядають як ресурси, спожиті структурами, системами, процедурами, процесами, персоналом.

По-друге, ефективність використання ресурсів оцінюють, виходячи зі створення вартості на ринках продукції або послуг і ринках капіталу, а також для задоволення потреб інших ключових учасників діяльності.

По-третє, управлінський облік зосереджують на ключових процесах діяльності, до яких залучені клієнти, постачальники та інші учасники. Тому зазвичай розглядають:

· взаємозв'язки господарських процесів у межах вартості ланцюжка підприємства;

· зв'язок господарських процесів із технологіями, структурами, системами та культурами;

· зв'язок між господарськими процесами та стратегії щодо продуктів;

· шлях, яким ресурси використовують та споживають у процесі діяльності для створення вартості.

По-четверте, процедури управлінського обліку здійснюють у межах та для забезпечення різних груп (команд) персоналу, які можуть мати стратегічні, тактичні або операційні цілі.

Отже, функція управлінського обліку спрямована на ефективне виеористання всіх ресурсів для створення вартості в інтересах всіх учасників, які залучені до процесів господарської діяльності, з урахуванням цілей та завдань відповідних груп персоналу.

3. Друга група концепцій

Друга група концепцій пов'язана з використанням результату здійснення функції управлінського обліку - з точки зору підзвітності, результативності та порівняння з еталоном.

Це означає, що результати управлінського обліку оцінюють, виходячи з доданої їм вартості на підставі судження щодо перспективи використання цих результатів користування. Вартість, додана управлінським обліком, може бути виражена мірою досягнення поставлених та узгоджених цілей. Своєю чергою, такі цілі мають відображати результат управлінського обліку, що є еталоном у середині підприємства.

4. Третя група концепцій

Третя група концепцій пояснює зв'язок управлінського обліку з іншими процесами управління та є основою або керівництвом для розроблення технологій, що використовуються в управлінському обліку.

При цьому доцільно розглядати:

· рівняння використаних ресурсів і створеної вартості;

· взаємодію процесів управління;

· розроблення й оцінювання технології.

Управлінський облік застосовує особливу модель рівняння використаних ресурсів і створеної вартості. Ця модель передбачає, що ресурси зазвичай оцінюють, виходячи з варіантів витрат, а створену вартість - на підставі задоволення поточних і довгострокових інтересів конкретних учасників (клієнтів, акціонерів тощо).

Використовуючи відповідні технології, управлінський облік створює та збагачує інформаційні ресурси, необхідні для здійснення всіх функцій управління.

Технології, які використовують в управлінському обліку, також можна оцінити, виходячи із співвідношення “витрачені ресурси - отримані вигоди”. Це означає, що вартість, створена за допомогою технології, має перевищувати використані або спожиті ресурси, пов'язані з упровадженням і застосуванням цієї технології.

5. Четверта група концепцій

Четверта група концепцій розглядає потенціал, необхідний для ефективного використання функції управлінського обліку з позиції компетенції, безперервного вдосконалення, творчих можливостей та критичної свідомості.

Управлінський облік слід організувати таким чином, щоб визначати й досягти рівня компетенції, безперервного вдосконалення творчих можливостей та критичної свідомості, який відображає найкращу практику й забезпечує ефективні результати.

Водночас потрібно створити культуру безперервного вдосконалення. Така культура означає постійну наявність спектра ініціатив щодо вдосконалення шляхів і методів виконання функцій управлінського обліку. Складовою цієї культури є постійний творчий пошук можливостей створення вартості всередині підприємства. При цьому управлінський облік має бути предметом постійного критичного оцінювання його ефективності з точки зору співвідношення “витрати - вигоди”.

Розглянуті концепції взаємопов'язані й у сукупності становлять концептуальне підґрунтя управлінського обліку (рис. 1).

Наведене концептуальне підґрунтя було розроблено з огляду на найкращу міжнародну практику. Тому його можна використати як керівництво для розроблювання та оцінювання системи управлінського обліку на конкретному підприємстві.

Висновок

Управлінський облік - це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передання інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю в середині організації та забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів.

Сучасна концептуальна основа управлінського обліку викладена в публікації Міжнародної федерації бухгалтерів (МФБ) “Концепції управлінського обліку”, де розглянуто чотири групи концепцій:

1. концепції, пов'язані з функцією;

2. концепції, пов'язані з використанням результатів;

3. концепції, пов'язані з процесом і технологією;

4. концепції, пов'язані з потенціалом функцій.

Перша група концепцій описує функції управлінського обліку з точки зору її орієнтації на:

1. продуктивність ресурсів; 3. створення вартості;

2. господарські процеси; 4. командні дії.

Друга група концепцій пов'язана з використанням результату здійснення функції управлінського обліку - з точки зору підзвітності, результативності та порівняння з еталоном.

Третя група концепцій пояснює зв'язок управлінського обліку з іншими процесами управління та є основою або керівництвом для розроблення технологій, що використовуються в управлінському обліку.

Четверта група концепцій розглядає потенціал, необхідний для ефективного використання функції управлінського обліку з позиції компетенції, безперервного вдосконалення, творчих можливостей та критичної свідомості.

Список використаної літератури

1. Голов С. Ф. Управлінський облік. Підручник. - К.: Лібра, 2003. - 704 с.

2. Карпова І. С. Впровадження управлінського обліку за центрами відповідальності в комерційному банку. - К.: МІМ-Київ, 2001.

3. Кохалевич З. В. Аналіз і використання облікової інформації для управління запасами підприємства. - К.:МІМ-Київ, 1999.

4. Лень В. С. Управлінський облік: Навч. Посіб. - 2-ге вид., випр. - К.: Знання - Прес, 2006. - 317 с.

5. Моссаковський В. Види обліку в сучасних умовах та їх обґрунтування // Бухгалтерський облік і аудит. - 2002. - № 6.

6. Партин Г. О., Загородній А. Г., Ясінська А. І. Управлінський облік: Навч. - метод. посіб - К.: Знання, 2006. - 235 с.

7. Пацюк Є. Ф. Аналіз фінансового стану підприємства та перспективи його розвитку. - К.: МІМ-Київ, 2000.