Особенности учета в заготовительных организациях

Анализ выполнения договоров контрактации колхозами и совхозами показал, что все хозяйства зоны деятельности райзаготконторы «Рассвет» с планом сдачи картофеля справились (табл. 3). Однако не все хозяйства справились с выполнением договоров по выращиванию и сдаче раннего картофеля (совхозы «Рассвет» и «Майский»). Выполнение договоров по приемке продукции в хозяйствах зависит как от заготовителей, так и от колхозов и совхозов (несвоевременная подготовка приемосдаточного пункта, отсутствие весоизмерительного оборудования, тары и др.). Так, договор контрактации с совхозом «Петровский» не был выполнен. Из-за отсутствия приемщика-заготовителя в одном из отделений совхоза в хозяйстве было принято 420 т картофеля вместо обусловленных договором 500 т (84,0%).

2.2 Анализ качества закупаемых сельскохозяйственных продуктов и сырья

Качество продукции - это совокупность свойств, характеризующих ее полезность и способность удовлетворять определенные потребности общества. Качественные показатели сельскохозяйственной продукции соответствуют ее основному функциональному назначению.

Потребительская ценность этой продукции, идущей на промышленную переработку, характеризуется содержанием (выходом) важнейшего из показателей, например: хлопок и шерсть - содержанием чистого волокна, картофель - крахмала

Для более обобщающей оценки качества сельскохозяйственной продукции используют показатели сортности и классности.

Качество сельскохозяйственной продукции оказывает существенное влияние на экономику сельского хозяйства и заготовок, перерабатывающей промышленности, на экономику народного хозяйства в целом. Улучшение качества продукции равнозначно увеличению объема ее производства. Большую роль в сохранении и повышении качества сельскохозяйственной продукции играют заготовительные организации.

Условиями сохранения и повышения качества сельскохозяйственной продукции в заготовительной организации являются:

· наличие материально-технической базы по приемке, хранению и переработке продукции (заготовительные комплексы, заготовительные пункты и склады, весовое и лабораторное оборудование);

· обеспеченность тарой, соответствующей виду закупаемой продукции;

· своевременная приемка продукции, развитие приемки продукции непосредственно в колхозах и совхозах;

· использование контейнеров, специализированного транспорта.

Анализ предполагает разработку конкретных мер по повышению качества, лучшему сохранению и снижению потерь сельскохозяйственной продукции и сырья.

Рассмотрим методику анализа качества сельскохозяйственной продукции по ее видам.

Кожевенное сырье в зависимости от вида животных и массы подразделяют на мелкое, крупное и свиное. По качеству - на 1, 2, 3 и 4-й сорта.

Обобщающим показателем качества кожевенного сырья является коэффициент качества (сортности), т.е. отношение количества кож, пересчитанных в первосортные единицы, к фактически закупленному их количеству.

Основными показателями качества помимо мехового сырья являются:

· коэффициент зачета на «головку»;

· средняя закупочная цена по видам пушнины и мехового сырья; сортовой состав сырья;

· соотношение стандартного и нестандартного сырья в общем объеме поступления.

Зачеты для крупных шкурок 1-го сорта установлены в размере 100%, средних - 75, мелких - 50, особо крупных шкурок-105, ПО, 135%. Для отдельных видов шкурок (норка, медведь) зачеты на средний размер определены величиной 80%, на мелкий - 60%. Для шкурок, которые делят на два размера, зачеты на второй размер установлены 70% (кошка домашняя) и 60% (ондатра).

Партию закупленного пушно-мехового сырья оценивают по среднему показателю «зачета на головку» или по средней закупочной цене и ее отношению к закупочной цене высшего сорта.

Планирование и учет закупок шерсти проводят по ее видам - тонкая, полутонкая, полугрубая, грубая.

Для оценки качества закупленной шерсти используют несколько экономических показателей:

коэффициент качества;

соотношение нормальной, сорной и дефектной шерсти;

среднюю закупочную цену;

потери хозяйств от сдачи сорной и дефектной шерсти.

Основной характеристикой качества шерсти является содержание в ней чистого волокна. Фактический выход чистого волокна определяют при лабораторном анализе.

Дополнительным показателем коэффициента качества шерсти служит соотношение закупок нормальной, сорно-репейной и дефектной шерсти. Выход чистого волокна тем выше, чем ниже в общем объеме удельный вес сорно-репейной и дефектной шерсти. Закупочные цены на шерсть устанавливают по ее видам с учетом содержания в ней чистого волокна.

2.3 Анализ сбыта и использование заготовительной продукции

Закупленная сельскохозяйственная продукция должна быть своевременно реализована. Сбыт (реализацию) сельскохозяйственной продукции, поступившей от хозяйств в порядке государственных закупок, осуществляют в соответствии с государственным планом по нарядам вышестоящей организации. Ее направляют в общесоюзный фонд, на промышленную переработку, на снабжение госбюджетных учреждений и т.д.

Сельскохозяйственную продукцию, закупленную по ценам договоренности, реализуют по планам кооперативных организаций. Ее используют для продажи в своем районе или за его пределами, направляют в общественное питание или на промышленную переработку.

Сельскохозяйственную продукцию реализуют транзитом или в порядке складских операций. Это зависит от установленной в районе схемы товародвижения.

При анализе сбыта сельскохозяйственной продукции изучают;

· степень выполнения плана реализации по видам продукции, назначениям и покупателям;

· соблюдение схем товародвижения; динамику реализации.

Анализ выполнения плана реализации сельскохозяйственной продукции по райзаготконторе «Рассвет» за отчетные годы рассмотрим на примере данных табл. 4.

План реализации выполнен по всем видам сельскохозяйственных продуктов и сырья. В организации товародвижения имеются следующие изменения: по картофелю и овощам фактические транзитные отгрузки были больше плановых как по удельному весу, так и по объему; по яйцу и шерсти план транзитных операций не выполнен, так как колхоз «Луч», отгружающий яйца непосредственно в адрес покупателей, не справился с выполнением плана сдачи продукции, а транзитные отгрузки шерсти не были организованы в одном из хозяйств из-за отсутствия в нем классировщика шерсти, что затруднило оценку качества шерсти непосредственно в хозяйстве.

При анализе степени выполнения плана реализации сельскохозяйственной продукции обращают внимание на выполнение плана по ассортименту продукции, срокам ее отгрузки. Особое внимание уделяют текущему контролю за ходом выполнения хозяйственных договоров и исполнением нарядов.

При анализе товародвижения необходимо выяснить причину изменения порядка реализации продукции. Для анализа товародвижения используют показатель удельного веса транзита в общем объеме реализации. Плановый и фактический удельные веса сравнивают. Сопоставляют также фактический и плановый объемы транзитных отгрузок.

Анализ динамики реализации сельскохозяйственной продукции проводят за соответствующие периоды нескольких лет.

В процессе заготовок и реализации сельскохозяйственной продукции на заготовительных складах и пунктах образуются остатки товаров заготовок. Накопление остатков сельскохозяйственной продукции связано с необходимостью сортировки, переборки и упаковки, формирования партии для очередной отправки этой продукции. Величина остатков зависит от ряда факторов: вида сельскохозяйственной продукции, частоты отгрузки, вида используемого транспорта, обеспеченности тарой.

Остатки товаров заготовок должны быть минимальными, а своевременная и ритмичная отгрузка продукции позволит иметь остатки, не превышающие размеров отгрузочных партий. Состояние остатков в заготовках оценивают в днях к обороту по реализации (сбыту) продукции. Сбыт определяют на основе балансовой увязки показателей заготовок:

С = 3 + О1 - О2.

При расчете однодневного оборота по сбыту исходят из числа дней закупок.

Пример. На заготовительном пункте за сентябрь закуплено 387 т картофеля. Остатки картофеля на 1 сентября составляли 13 т, на 1 октября - 25 т. На основе этих данных рассчитываем общий сбыт С = 387+13-25 = 375 т и однодневный - 375: 30= = 12,5 т. Таким образом, остатки картофеля на 1 октября составляют 2 дня (25: 12,5).

От величины остатков и ритмичности сбыта сельскохозяйственной продукции зависит ее оборачиваемость. Оборачиваемость - это скорость обращения товаров, среднее время нахождения сельскохозяйственной продукции в сфере заготовок, т.е. с момента ее поступления (закупки) до момента реализации (сбыта).

Оборачиваемость определяют путем деления среднего остатка продукции на однодневный оборот по сбыту. Средний остаток продукции рассчитывают по формуле средней арифметической.

Пример. Остатки картофеля на складах райзаготконторы составили: на 1 июля - 0, на 1 августа - 28 т, на 1 сентября - 75, на 1 октября-138 т. Сбыт картофеля за квартал составил 945 т.

Средний остаток картофеля 0 + 28 + 74 + 138 = 60 т

Однодневный сбыт 945: 90= 10,5 т.

Оборачиваемость 60: 10,5 = 5,7 дня.

Нормативы остатков товаров заготовок не утверждают. Поэтому анализ остатков предусматривает, во-первых, оценку их величины по сравнению с величиной отгрузочной партии, во-вторых, характеристику их изменения по сравнению с остатками на эту же дату прошлых лет. При анализе оборачиваемости сравнивают ее фактическую величину с величинами за аналогичные периоды нескольких лет.

Так как показатели плана заготовок находятся в балансовой зависимости, то анализ сбыта продукции необходимо проводить в увязке с анализом закупок и состоянием остатков товаров заготовок (см. табл. 5).

Анализ сбыта сельскохозяйственной продукции показал, что план сбыта по всем видам сельскохозяйственных продуктов и сырья перевыполнен. Картофеля и овощей в связи с реконструкцией картофеле- и овощехранилищ было заложено на длительное хранение на 130 т больше, чем в прошлом году, поэтому их сбыт оказался меньше, чем закупки. По яйцу сбыт был больше закупок на 48 тыс. шт., что связано с нормализацией остатков. Большой остаток продукции в прошлом году был вызван затруднениями с отгрузкой.

2.4 Внутренние резервы (возможности) заготовительных организаций

Зная все достоинства и недостатки реализации прошлых лет, можно спрогнозировать, как, в каком количестве и по каким каналам следует реализовывать продукцию.

Анализируя показатели производства хозяйства, можно сделать вывод, что КФХ «Рассвет» планирует увеличить производство всех основных видов продукции. Однако, планируемое увеличение (картофель - на 18 т., овощи - на 36 т., мясо - на 20 т., молоко - на 12 т. и мед - на 1 т.) не приведет к существенному увеличению производства хозяйства.

Объемы реализации произведенной продукции также возрастут (картофель - на 56 т., овощи - на 38 т., мясо - на 80 т., молоко - на 27 т. и меда - на 1 т.), но это не приведет к заметному изменению прибыли хозяйства.

Хозяйством планируется не только увеличить объем производства основных видов товарной продукции, но и повысить ее товарность путем снижения потерь при уборке и хранении растениеводческой и заготовки животноводческой продукции. Товарность в этом случае превысит 99%.

Хозяйством планируется изменение каналов реализации произведенной продукции. Это позволит хозяйству «держаться на плаву». И хоть цены реализации спрогнозировать сложно, но очевидно, что рентабельность будет расти, а насыщаемость рынка хорошей продукцией повышаться.

Хозяйством планируется изменить пути реализации продажи произведенной продукции. В частности, увеличится доля продаваемого мяса на рынке - на 242 т., меда - на 0,9 т. В тоже время по молоку и картофелю увеличивается доля продаж заготовительным конторам, что связано с эффективностью работы с оптовыми покупателями. Планируемая выручка от реализации по предполагаемым каналам, в приблизительных расчетах, будет следующим:

1. Картофель - 23 * 1070 + 23 * 1196 = 52.118 (тыс. руб.)

2. Овощи - 28 * 1053 + 10 * 1337 = 42.854 (тыс. руб.)

3. Мясо - 40 * 4320+ 40 * 4680 = 360.000 (тыс. руб.)

4. Мед - 4,9 * 11705 + 0,1 * 8000 = 58.154 (тыс. руб.)

В сумме получается 513.126 тыс. руб. Таким образом, только на изменении каналов продажи произведенной продукции хозяйство может получить реальное увеличение прибыли, а как следствие и улучшение финансового состояния хозяйства.

Для дальнейшей безубыточной деятельности хозяйства руководству необходимо сделать следующее:

Стремиться повысить качество и количество выпускаемой продукции и снизить ее себестоимость, хоть это и непросто в сложившейся ситуации. Это приведет к устраивающим хозяйство ценам скупки продукции на мясокомбинатах и молокозаводе. Основной продукцией хозяйства являются картофель, овощи, мясо, молоко и мед. Картофель и овощи являются мелкоштучным конечным продуктом и оборудование для их переработки потребует от хозяйства больших финансовых вложений, что достаточно сложно для небольшого фермерского хозяйства, поэтому их целесообразно продавать на овощном рынке и оптовым покупателям, и, как это и делается хозяйством. По картофелю мною предлагается применить передовую технологию выращивания картофеля, широко применяемую в странах Запада. Речь идет о выращивании картофеля в капроновых сетках, что практически сведет к нулю потери хозяйства при его уборке. Так, в настоящее время потери достигают 15-25% от урожая.

Применение данной технологии гарантирует не более 5 процентов потерь.

Данный метод исключит затраты хозяйства на повторные уборки в привлечением людских ресурсов. Данное оборудование (в комплект входит - навесное оборудование к трактору ДТ-75, набор сеток и инструментов) можно купить в кредит или оформить лизинговое соглашение с Агропромбанком.

Итак, прирост произведенной продукции по картофелю составит - 15%, т.е. 510 * 0,15 = 76,5 (т.). Таким образом, производство картофеля в хозяйстве возрастет до 586,5 т. в год.

При предположительной арендной плате - 20 мил. руб. в год (при аренде на 5 лет) дополнительный доход хозяйства составит - 765,0 * 108,0 - 20000= 62620 (тыс. руб.).

Процесс производства и хранения овощей в хозяйстве ведется на высоком технологическом уровне.

По мясу можно предложить хозяйству закупить (в кредит или по лизингу) колбасный цех, производительностью 100 кг. в сутки. Его цена на рынке колеблется от 100 до 150 млн. руб. Установка производится под ключ. Это позволит дополнительно с каждого переработанного кг. мясо получать до 5 тыс. руб. При ежегодной арендной плате за данный комплект оборудования - 30 млн. руб. (при аренде на 5 лет) - доход хозяйства составит - 5*100*365 - 30000 = 152500 (тыс. руб.).

Следует и дальше развивать и совершенствовать реализацию продукции на рынке путем выхода на г. Чебоксары (расстояние от центральной усадьбы до центра - 35 км., дороги заасфальтированы). Хозяйству это выгодно, т. к. деньги поступают сразу, качественную продукцию проще продать на рынке и государству, а уже цены реализации здесь будут расти прямо пропорционально качеству.

Необходимо не забывать о таком важном канале реализации продукции, как продажа своим работникам, так как люди будут заинтересованы в производстве качественной продукции.

Как уже отмечалось, в скором времени завершится переоформление в собственность фермерам земельных участков, полученных ими в пожизненное наследуемое владение и бессрочное пользование. Будут установлены предельные размеры земельных участков, находящихся в собственности, без ограничения размеров арендуемых земель.

Предусматривается разработать и внедрить механизм залога земель, усовершенствовать порядок купли - продажи земельных участков и предоставления владельцам личных подсобных хозяйств дополнительных земельных участков (сверх установленных размеров) за счет земельных долей и фонда перераспределения земель.

В целях формирования крестьянских хозяйств рациональных размеров им будут предоставляться кредиты на приобретение земли, установлено первоочередное право соседей - землевладельцев на покупку или аренду высвобождающихся земельных участков.

Основными направлениями дальнейшей безубыточной деятельности КФХ «Рассвет» на современном этапе являются:

· совместное использование техники и обработка земли, ведение животноводства с другими хозяйствами района;

· улучшение переработки, хранения и сбыта продукции;

· повышение материально-технического обеспечения;

· улучшение инженерно-технологического обслуживания;

· кредитование и страхование.

Ускорить совместное использование техники и обработку земли на основе добровольного объединения хозяйств, прежде всего мелких, расположенных в достаточной близости друг от друга. Необходимо создать кооперативные машинно-технологические станции и пункты проката сложной и специализированной техники.

На основе кооперации усилить взаимодействие коллективных хозяйств с крестьянскими хозяйствами по совместному использованию имеющихся производственных мощностей по обслуживанию и ремонту сельскохозяйственной техники, оборудования, обеспечению горюче - смазочными материалами, семенами, хранению, переработке продукции и другим направлениям хозяйственной деятельности.

Необходимо активизировать процессы кооперирования по переработке сельскохозяйственной продукции в районах, удаленных от действующих перерабатывающих предприятий, объединение первичных кооперативов в ассоциации и союзы как по отраслевому, так и по территориальному принципам.

Кроме этого, постройки фермерского хозяйства нуждаются в реконструкции и замене старого перерабатывающего оборудования на новое, но при этом, как в старые времена, руководство ждет каких-либо централизованных поступлений для закупки такого оборудования. Экономический анализ ликвидности и состояния заемных средств позволяет сделать вывод о том, что предприятие практически не прибегает к использованию платных заемных средств - кредитов, хотя в настоящее время ставки по таким кредитам находятся на уровне 100-110% годовых. КФХ «Рассвет» может себе позволить такую цену за привлеченные кредитные ресурсы.

В целом, устойчивое экономическое состояние КФХ «Рассвет» объяснить следующими факторами:

1) КФХ «Рассвет» пользуется налоговыми льготами, налог на прибыль ТОО платит только в федеральный бюджет;

2) Продукция хозяйства пользуется льготой по обложению НДС, этот налог на продукцию предприятия составляет 13%, что благоприятно отражается на цене продукции, а и спросу на нее.

Руководитель хозяйства, по моему мнению, может предложить следующие шаги по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятии:

1) Закупить новое высокопроизводительное перерабатывающее оборудование, которое позволит кроме повышения мощности, расширить ассортимент продукции;

2) Проводить больше мероприятий по социальной защищенности сотрудников предприятия, ввести гибкую систему поощрений сотрудников по результатам труда.

Правительством России была сформирована система сельских кредитных кооперативов, ориентированных на сельскохозяйственных товаропроизводителей и граждан, проживающих на данной территории.

Они станут источником первоначального капитала для малого предпринимательства на селе. Для этого будут разработаны и приняты нормативные документы, обеспечивающие правовые и экономические основы создания и деятельности сельских кредитных кооперативов и их союзов.

Первоначально создаются кредитные кооперативы как общества взаимного кредитования на основе объединения средств их членов. По мере налаживания их деятельности они перейдут к привлечению средств населения и других инвесторов и превратятся в ссудо-сберегательные кооперативы.

Кредитные кооперативы совместно с сельскохозяйственными производственными и сельскохозяйственными потребительскими кооперативами при участии других сельскохозяйственных товаропроизводителей могут создавать сельские кооперативные банки.

Необходимо начать работу по созданию сельских обществ взаимного страхования и их союзов, которым будет оказана, в соответствии с государственной программой, государственная поддержка.

Система финансово-кредитного и инвестиционного обеспечения крестьянских хозяйств и кооперативов, разработанная Правительством РФ, направлена на создание условий для развития и укрепления их материально - технической базы, производственной и социальной инфраструктуры, повышение эффективности и доходности производства.

В отношении крестьянских хозяйств и кооперативов применяются все меры государственной поддержки, оказываемой сельскохозяйственным товаропроизводителям в соответствии с федеральной целевой программой стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации, а также установленные постановлениями Правительства Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации на возвратной и безвозвратной основе из федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов и иных источников. КФХ «Рассвет» необходимо более активно привлекать данный способ финансирования.

В настоящее время, осуществится переход от уравнительного распределения средств государственной поддержки крестьянским хозяйствам и кооперативам к адресному, преимущественно на конкурсной основе.

Приоритет будет отдаваться тем, кто обеспечивает устойчивую работу, целевое и эффективное использование выделенных средств. КФХ «Рассвет» имеет шансы получить данную поддержку.

Необходимо прибегать к помощи из федерального бюджета, на обеспечение материально-техническими ресурсами, в том числе на поставку техники и приобретение племенного скота на условиях лизинга, развитие кооперации, проведение землеустроительных работ, разработку документации по улучшению и охране земель, издание специальной литературы, информационно-консультативное обслуживание, строительство жилья для фермеров в размерах не менее доли крестьянских хозяйств в площади используемых земель или в производстве продукции и с учетом расчетного увеличения численности хозяйств и кооперативов.

На капитальные затраты по приобретению техники, строительству производственных объектов, жилья, объектов производственной и социальной инфраструктуры крестьянским хозяйствам и кооперативам будет выделятся не менее 15 процентов средств, предусмотренных на эти цели.

Реализация данных предложений позволит обеспечить развитие КФХ «Рассвет», повышение его экономической эффективности. Укрепится организационно-правовое и социальное положение, его материально - техническая база, возрастет производительность труда; повысится профессиональный уровень и благосостояние фермеров; возрастет рыночная ориентация хозяйства; расширится сфера занятости на селе; получат дальнейшее развитие фермерское самоуправление, кооперативные и интеграционные связи фермеров между собой и с другими товаропроизводителями агропромышленного комплекса в производстве, переработке и сбыте продукции, агросервисном обслуживании, кредитовании, страховании и социальном обустройстве села.

Увеличится объем производства сельскохозяйственной продукции и изменится производственная структура хозяйства.

Углубится специализация хозяйств, более быстрыми темпами будет развиваться животноводство

Увеличение производства животноводческой продукции будет достигнуто за счет увеличения поголовья крупного рогатого скота и свиней и повышения продуктивности животных.

Все это приведет к улучшению финансового состояния КФХ «Рассвет».

Применение перечисленных выше путей резервов и путей безубыточной деятельности КФХ «Рассвет» приведет к годовому доходу от реализации продукции - 728246,0 (тыс. руб.). Это не может не сказаться на изменении финансового положения хозяйства и показателях эффективности.

Из 728,246 млн. руб. наличными будет предположительно получено 500 миллионов рублей. Основными направлениями оттока денежных средств были закупки товаров (сырья), налоговые платежи в бюджет и оплата труда сотрудников предприятия (около 400 млн. руб.). Такие источники поступления и направления оттока денежных средств являются характерными для нормально работающего предприятия. Всего поступлений за 1998 год будет больше чем потрачено предприятием на 328 млн. руб.

В связи с предполагаемыми изменениями в структуре производства и доходов КФХ «Рассвет» изменится и финансовое состояние хозяйства.

Выводы и предложения

Как уже отмечалось, финансовое состояние предприятия характеризуется показателями эффективности использования ресурсов, а также показателями, характеризующими платежеспособность, устойчивость и ликвидность предприятия.

С повышением показателей деятельности фермерского хозяйства улучшится и финансовое состояние предприятия. Так, например, коэф. Оборачиваемости активов (К1а) возрастет на 0,17 и будет равен 5,12; а коэф. Оборачиваемости текущих активов (К2а) на конец года будет равен 10,43, что на 1,15 больше, чем в начале года.

По предполагаемым данным предприятия средняя продолжительность оборота составит 34,5 дня, то есть ускорится на 5 дней За счет ускорения оборачиваемости в хозяйстве высвобождается сумма оборотных средств. Она составит 10 млн. рублей (5*(728,2/360)).

Особое значение для стабильной деятельности предприятия имеет скорость движения денежных средств. Одним из основных условий финансового благополучия предприятия является приток денежных средств, обеспечивающий покрытие его текущих обязательств.

К2А=10,43. В течение года материальные оборотные средства совершат 10 полных оборотов. Это на один оборот больше, чем в 1997 году.

Средний срок погашения дебиторской задолженности для нашего предприятия равен 2.46 дня. Это в 14,03 раза меньше чем время оборота материальных оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности по КФХ «РАССВЕТ» составит К5А=151.36. В течение года эти средства совершат 151 полных оборотов.

Движение денежных средств в разрезе инвестиционной деятельности связано с приобретением (реализацией) имущества, имеющего долгосрочное использование (в первую очередь - поступление (выбытие) основных средств и нематериальных активов).

В отличие от других подходов к оценке финансового состояния, анализ движения денежных средств дает возможность сделать более обоснованные выводы о том, в каком объеме и из каких источников были получены поступившие на предприятие денежные средства и каковы основные направления их использования; достаточно ли собственных средств предприятия для осуществления инвестиционной деятельности; чем объясняются расхождения величины полученной прибыли и наличия денежных средств и т.д.

По расчетным данным нашего предприятия коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (К5а) за год составит 152.36. Средний срок оборота (период погашения) дебиторской задолженности составит 2,37 дня. Это связано с тем, что в 1998 году предприятие больше будет реализовывать продукцию мелкими партиями товаров за наличный расчет, а также возрастет кредиторская задолженность, что свидетельствует о более жесткой реализационной политике (предоплата).

Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов составит на конец года 4.2%. Это свидетельствуют о том, что предприятие более успешно будет регулировать свою дебиторскую задолженность, а также то, что текущие активы растут быстрее чем дебиторская задолженность.

Существуют некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью:

- контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;

- по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

- следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;

- использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

В развитие проведенного анализа целесообразно оценить тенденцию изменения соотношений труднореализуемых активов и общей величины активов, а также труднореализуемых и легко реализуемых активов. Тенденция к росту названных соотношений указывает на снижение ликвидности. Однако, рост низко ликвидных активов, судя из балансовых данных произошел только за счет НДС по приобретенным материальным ценностям, а не за счет затаривания продукции на складе и безнадежной дебиторской задолженности, и в общем весе текущих активов труднореализуемые активы занимают незначительную часть. То есть незначительным увеличением доли низко ликвидных активов в данном случае можно пренебречь при оценке финансового состояния предприятия.

Оценка оборачиваемости товарно-материальных запасов проводится по каждому их виду (производственные запасы, готовая продукция, товары т.д.).

Поскольку производственные запасы учитываются по стоимости их заготовления (приобретения), то для расчета коэффициента оборачиваемости запасов используется не выручка от реализации, а себестоимость реализованной продукции.

Функционирование предприятия зависит от его способности приносить необходимую прибыль. При этом следует иметь в виду, что руководство предприятия имеет значительную свободу в регулировании величины финансовых результатов. Так, исходя из принятой финансовой стратегии, предприятие имеет возможность увеличивать или уменьшать величину балансовой прибыли за счет выбора того или иного способа оценки имущества, порядка его списания, установления срока использования и т.д.

К вопросам учетной политики, определяющим величину финансового результата деятельности предприятия, в первую очередь, относятся следующие:

- выбор способа начисления амортизации основных средств;

- выбор метода оценки материалов, отпущенных и израсходованных на производство продукции, работ, услуг;

- определение способа начисления износа по малоценным и быстроизнашивающимся предметам при их отпуске в эксплуатацию;

- порядок отнесения на себестоимость реализованной продукции отдельных видов расходов (путем непосредственного их списания на себестоимость по мере совершения затрат или с помощью предварительного образования резервов предстоящих расходов и платежей);

- состав затрат, относимых непосредственно на себестоимость конкретного вида продукции;

- состав косвенных (накладных) расходов и способ их распределения и др.

Вполне понятно, что предприятие, раз выбрав тот или иной способ формирования себестоимости реализованной продукции и прибыли, будет придерживаться его в течение всего отчетного периода (не менее года), а все дальнейшие изменения в учетной политике должны иметь веские основания и непременно оговариваться.

В целом, результативность деятельности любого предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей.

К показателю эффективности относится коэффициент рентабельности активов (имущества). Этот коэффициент показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы. По моим расчетам коэффициент рентабельности активов (по некоторым источникам он называется - Коэффициент рентабельности капитала, несмотря на то что «капитал» это пассивы предприятия, но их итоговое значение равно итоговому значению активов предприятия и результат получается одинаковый) будет равен 1.43. на каждый вложенный рубль предприятие получило прибыль порядка 40%.

Другой важный коэффициент - рентабельность реализованной продукции - (рентабельность продаж).

Значение этого коэффициента показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализованной продукции. Тенденция к его снижению позволяет предположить сокращение спроса на продукцию предприятия.

Снижение коэффициента рентабельности реализованной продукции может быть вызвано изменениями в структуре реализации, снижение индивидуальной рентабельности изделий, входящих в реализованную продукцию, и др. Но в нашем случае этот коэффициент практически не изменился.

Это говорит о том, что продукция предприятия пользуется постоянным спросом.

Предварительная оценка финансового положения предприятия осуществляется на основании данных бухгалтерского баланса, «Отчета о финансовых результатах и их использовании», а также» Приложения к балансу предприятия».

На данной стадии анализа формируется первоначальное представление о деятельности предприятия, выявляются изменения в составе имущества предприятия и их источниках, устанавливаются взаимосвязи между показателями.

Одним из важнейших критериев финансового положения предприятия является оценка его платежеспособности, под которой принято понимать способность предприятия рассчитываться по своим долгосрочным обязательствам. Следовательно, платежеспособным является то предприятие, у которого активы больше, чем внешние обязательства.

Способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы.

Исходя из сказанного, в практике аналитической работы используют целую систему показателей ликвидности.

Другим показателем, характеризующим ликвидность предприятия, является оборотный капитал, который определяется как разность текущих расходов и краткосрочных обязательств. Иными словами, предприятие имеет оборотный капитал до тех пор, пока Текущие активы превышают краткосрочные обязательства (или в целом до тех пор, пока оно ликвидно).

В этой связи полезно определить, какая часть собственных источников средств вложена в наиболее мобильные активы. Для этого рассчитывается так называемый коэффициент маневренности.

В нашем примере коэффициент маневренности составит 1.153. Высокие значения коэффициента маневренности положительно характеризуют финансовое состояние, однако каких-либо устоявшихся в практике нормальных значений не существует. Иногда в специальной литературе в качестве оптимальной величины коэффициента рекомендуется 0.5.

В случае КФХ «РАССВЕТ» подтверждает ранее сделанные выводы относительно структуры источников формирования текущих активов на предприятии.

Также, наряду с коэффициентом маневренности целесообразно использовать Коэффициент соотношения собственных и заемных средств. Он представляет собой частное от деления всей суммы обязательств по привлеченным заемным средствам к сумме собственных средств. Он указывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на один рубль вложенных в активы собственных средств.

Список использованной литературы

1. Абрютина Н.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие - М: Дело и Сервис, 2000.

2. Агапцов С.А. Предпринимательская система хозяйствования. - Волгоград: Перемена, 2000.

3. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2000. №12. - С. 25-26.

4. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - М, 1999.

7. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - С.-П., 2000.

8. Бурмистров В.Г. Организация торговли продовольственными товарами. - М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Бурмистрова Л.А. Финансы предприятий. М.: ГУУ, 2000.

10. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие - М.: Издательско - книготорговый центр маркетинг, 2001.

11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2 - е издание. - М.: Финансы и статистика, 1999.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 2-е издание, переработанное и дополненное - М: Экономика, 1997.

13. Семчагов В.К., Архипов А.И. Финансы, денежное обращение и кредит. М.: Проспект. - 1999.

14. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. 2001. №8. - С. 33-41.

15. Торговое дело: Экономика и организация. Неблин. ИНФРА. - М, 1997.

16. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М., 2001. - 574 с.

17. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е.С. - М., 2001. - 208 с.

18. Финансы / под ред. Ковалевой А.М. - М., 2001.

19. Финансы предприятий. Под ред. Колчиной Н.В. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

20. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия, М. «ЮНИ-ГЛОБ», 2000.

21. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. М.: Издательский дом «Дашков и Ко». - 2001.

22. Щербинина Ю.В. Анализ прибыли // Бух. учет - №7 - 1998.

23. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.И. Соломатина. - М.: ИНФРА - М, 2000.

24. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 1998.

25. Экономика торгового предприятия Учебное пособие - Ростов-на-Дону: Феникс. 2001.