________________________________________________________

(наименование ВУЗа)

Специальность ____________________________________________

(наименование специальности)

РЕФЕРАТ

по курсу «БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

на тему: «Сущность бухгалтерского управленческого учета»

Студента __________________

__________________________

группа_____________________

Руководитель_______________

___________________________

МОСКВА 200__ год

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение.

2. Общая характеристика управленческого учета

3. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

4. Определение управленческого учета, его объекты и цели.

5. Роль управленческого учета в деятельности предприятия

6. Выводы.

7. Список используемой литературы

1. Введение

В отечественной бухгалтерской теории и практике понятие управленческого учета появилось сравнительно недавно, на Западе это понятие используется более полувека.

В настоящее время учет на Западе традиционно подразделяется на две подсистемы - финансовый и управленческий учет. Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней и внутренней бухгалтерии.

Сороковые года прошлого столетия можно отнести к периоду становления и развития управленческого учета. Это было связанно c увеличением масштаба производственных затрат, появлением новых методов планирования и анализа. Существенный вклад в развитие управленческого учета внесла американская бухгалтерская школа. Бухгалтерский учет в США направлен, прежде всего, на удовлетворение интересов собственников и используется в основном как информация для принятия решений по управлению производством. C появлением акционерных обществ и отделением собственников от реального управления производством в учете стали складываться два направления:

- управленческий учет, предназначенный для внутреннего управления;

- финансовый учет, главной задачей которого является обеспечение информацией внешних пользователей.

B процессе развития управленческого учета американскими бухгалтерами был разработан ряд оригинальных систем калькулирования себестоимости: стандарт-костинг, директ-костинг и дифференциальная система калькулирования.

Родоначальником системы стандарт-костинга считается Эмерсон, опубликовавший в 1909 г. статьи с описанием системы, основанной на соединении «плана» и «факта». В Российской практике учета такая система используется для отражений в учете готовой продукции по нормативной производственной себестоимости.

Появление другой системы директ-костинг связанно с именами Кларка и Харисона. В ее основе лежит идея, что в составе себестоимости необходимо учитывать только переменные расходы.

Уже в настоящее время появилось новое направление в калькулировании. Это дифференциальная система. Суть ее заключается в сборе информации о затратах по всем видам деятельности (производство, маркетинг, реализация).

Одним из значительных достижений американской бухгалтерской школы является разработка новых методов оценки производственных запасов (ЛИФО, ФИФО, НИФО).

2. Общая характеристика управленческого учета

B условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране c появлением конкуренции, нестабильности внешней среды, растущей инфляцией у организаций появляется необходимость в эффективном управлении предприятием, что зависит от уровня его информационного обеспечения, предоставляемого учетной системой. Предприятиям необходима оперативная информация, позволяющая минимизировать затраты на производство и реализацию продукции, регулировать производственную деятельность.

B странах с развитой рыночной экономикой уже несколько десятилетий существует разделение учета на финансовый и управленческий.

Управленческий учет предоставляет информацию руководству предприятия для планирования, контроля, анализа и принятия решений. K середине двадцатого века бухгалтерский учет перестает быть просто формой счетоводства. C появлением вычислительной техники возможности бухгалтерской службы расширяются. Она не только занимается учетом, но и участвует в планировании, решении управленческих решений и контроле за их выполнением.

В финансовой бухгалтерии формируется информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, о финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребителями информации финансового учета являются в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

Управленческий учет расширяет финансовый учет и применяется, прежде всего, при внутренних операциях предприятия. Всех пользователей бухгалтерского учета можно подразделить на две категории:

- внутренние, т.е. пользователи в составе предприятия, где проводится учет (руководства, акционеры);

- внешние, т.е. пользователи, не входящие в состав предприятия (инвесторы, органы государственного управления, кредитные организации, поставщики, покупатели).

Управленческий учет имеет целью обеспечение информацией лиц, входящих в состав предприятия, где ведется учет. В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

3. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета

Сравнивая финансовый и управленческий учеты, можно выделить в них следующие основные различия:

1. Обязательность ведения учета.

Законодательством установлены требования к предприятиям ежегодно предоставлять финансовые отчеты. В отличие от этого управленческий учет осуществляется по необходимости и информация подготавливается в том случае, когда выгода от ее использования больше, чем затраты на ее сбор.

2. Точность информации.

Руководству предприятия необходима оперативная подача данных для принятия управленческих решений. В управленческом учете часто используется приблизительная информация, которая обычно является достаточной для принятия управленческих решений. Данные финансового учета должны быть довольно точными.

3. Масштабы учета.

В финансовых отчетах должен быть представлен материал о деятельности всего предприятия в целом. Управленческий учет изучает отдельные участки работы предприятия - центры ответственности.

4. Принципы учета.

Внешним пользователям необходимо, чтобы ежегодные отчеты составлялись исходя из общепринятых норм учета, поэтому финансовые отчеты должны подготавливаться в соответствии с установившейся практикой учета. Руководство предприятия может выбрать те правила учета, которые оно считает наиболее полезными.

5. Частота подачи информации.

Финансовые отчеты - должны предоставляться в установленные сроки. Информация управленческого учета запрашивается руководством так часто, как только в ней появляется необходимость (ежедневно, еженедельно, ежемесячно).

4. Определение управленческого учета, его объекты и цели

Определение системы управленческого учета - вопрос дискуссионный. Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания управленческого учета в узком смысле этого слова, а именно как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. То есть, образно говоря, в связке "управленческий учет" одни авторы "ставят ударение на слове "учет", другие - на слове "управленческий".

Приведем примеры определений управленческого учета. Так, по мнению Национальной ассоциации бухгалтеров США, управленческий учет есть "процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов".

Хорнгрен Ч.Т. и Фостер Дж. дают следующее определение: "Управленческий учет - это идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, необходимой для управления какими-либо объектами".

В книге "Управленческий учет" под редакцией А.Д. Шеремета приводится определение, сходное с представленными выше: "Управленческий учет - подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций".

Созвучное определение дает в книге "Бухгалтерский управленческий учет" М.А. Вахрушина: "Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений".

Обобщая различные мнения, можно дать следующее определение: управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Таким образом, "понятие управленческий учет" мы рассматриваем в широком смысле как систему управления предприятием, которая интегрирует в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняет их достижению единой цели.

Следует отметить, что официального определения управленческого учета в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования Российской Федерации, нет. Скорее всего, это правильно, поскольку организация управленческого учета - внутреннее дело каждого предприятия, государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. Так, сложившаяся западная практика управленческого учета свидетельствует о невмешательстве государства в эту сферу. Однако определение управленческого учета как отдельного направления, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно. Существенным шагом в этом направлении можно рассматривать появление термина "управленческий учет" в официальной Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров, а также в Государственном образовательном стандарте высшего профессионального образования по специальности "Бухгалтерский учет и аудит".

Основными объектами управленческого учета являются расходы (затраты, издержки) и доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие объекты учета, как "центры ответственности" и система внутренней отчетности.

Цель управленческого учета - помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений - реализуется в его задачах, перечисленных ниже:

1) формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

2) планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

3) исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

4) анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

6) формирование информационной базы для принятия решений;

7) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Методы, используемые в управленческом учете, весьма разнообразны, поскольку он объединяет методы многих дисциплин: учета (оперативного, бухгалтерского, статистического), анализа, стратегического и оперативного планирования и управления, экономики предприятия, статистики, математики и т.д.

5. Роль управленческого учета в деятельности предприятия

Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. В будущем можно ожидать еще большего возрастания этой роли.

Система управления предприятием, как и любая другая система управления, может быть представлена в виде совокупности субъекта управления, объекта управления и их взаимосвязей. Субъект управления вырабатывает управляющее воздействие в виде команд, сигналов, которые передаются объекту управления. Объект управления воспринимает управляющее воздействие и действует в соответствии с переданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял управляющее воздействие и отреагировал на него, субъект управления узнает с помощью обратной связи.

Субъектом управления в системе управления предприятия выступают руководители, менеджеры всех уровней управления, наделенные определенными полномочиями по принятию решений. Объекты управления - различные ресурсы компании - работники, средства и предметы труда, научно-технический и информационный потенциал предприятия. Основными объектами управления в системе управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия.

Управленческие воздействия реализуются с помощью основных функций управления, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся цикл управления: ... Анализ ... Планирование ... Организация ... Учет ... Контроль ... Регулирование ... Анализ. Функция принятия решений в рассматриваемом цикле управления не выделена, поскольку она является связующей управленческой функцией, то есть подразумевается ее присутствие на всех этапах управленческого цикла. Место управленческого учета проявляется на стадии подготовки и принятия управленческих решений, таким образом, управленческий учет задействован во всех функциях управления.

Задачи управленческого учета предъявляют повышенные требования к квалификации и кругу должностных обязанностей специалиста по управленческому учету.

Как правило, к функциям специалиста по управленческому учету относят следующие обязанности:

· координация целей и планов подразделений и предприятия в целом;

· содействие руководству в достижении поставленных целей;

· организация работы по созданию и ведению системы управленческого учета;

· бесперебойное осуществление процессов планирования и контроля экономических результатов деятельности предприятия;

· обеспечение прозрачности в отношении затрат и результатов по предприятию в целом, а также по отдельным подразделениям и продуктам;

· создание методической и инструментальной базы по управлению рентабельностью и ликвидностью предприятия;

· разработка материалов для принятия управленческих решений и представление их руководству предприятия;

· консультирование руководителей по вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий, помощь в управлении затратами и результатами.

Эти функции показывают, какую важную роль играет специалист по управленческому учету в принятии управленческих решений.

Ответственная роль предполагает наделение специалиста по управленческому учету определенными специфическими правами, например:

· доступ ко всей информации, в том числе и к информации конфиденциального характера;

· право подготовки своего особого мнения с аналитически обоснованными оговорками;

· право отсрочки принятия решения с целью профессиональной его подготовки.

Поскольку специалист по управленческому учету имеет широкий спектр обязанностей и специальные права, при назначении на данную должность предъявляются достаточно высокие требования к теоретической подготовке и практическим навыкам в области управленческого учета.

6. Выводы

Итак, управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

7. Список используемой литературы

1. Управленческий учет / Пособие / С.А.Николаева - «ИПБ-БИНФА», 2002 г.

2. Бухгалтерский управленческий учет / Уч. пособие / А.Т.Головизнина, О.И.Архипова - М., 2004 г.

3. Основы управленческого учета / И.Г.Кондратова - М., 2000 г.

4. Введение в управленческий и производственный учет / К.Друри -М.,1998г.

5. Управленческий учет / Уч. пособие / Под ред. А.Д.Шеремета - М., 2002 г.

6. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т.Хорнген, Фостер Дж. - М., 1995 г.