Сергей Павлович Королев - великий управленец

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сергей Павлович Королев - великий управленец

королев космос ракетостроение управленческий

Сергей Павлович Королёв принадлежит к тому особому типу управленцев, с которым связаны звездные часы человечества. С его именем связано первое преодоление человеком земного притяжения, первый его выход за пределы планеты Земля в космическое пространство.

Мы оцениваем значимость того или иного управленца по той власти, которой он обладал, по индексу управленческой мысли, которая позволяла ему решать сложнейшие управленческие проблемы, по тем свершениям, которые удалось после себя оставить. Но, говоря о Королёве, мы сталкиваемся с принципиально новым явлением в управленческой практике, требующим должной оценки.

Со времен создания первых организаций на Земле, основные задачи, которые решались лидерами человеческого сообщества - его великими управленцами носили естественный характер. Они, как правило, состояли в завоевании высшей власти в организации, образованной большими массами людей - государстве, и достижении целей его создания, выживания или процветания, достойного, а то и лидирующего положения среди других государств и народов мира.

Но с развитием цивилизации возникли задачи принципиально нового характера, связанные не только с судьбами отдельных государств или народов, а определяющие выживание, процветание всего человеческого сообщества в целом, выход его за пределы традиционной среды обитания.

С именем Королёва связан выход человечества на новые управленческие рубежи - необходимостью управления дальнейшим развитием всей человеческой цивилизации в целом, возникновением предпосылок для управления планетарного масштаба. То, к чему впервые вплотную приблизился Александр Македонский, создавший, практически, первое единое государство на планете Земля, сегодня стало явью, благодаря резко возросшему научно-техническому потенциалу человечества.

Королёв стал тем управленцем, которому суждено было вывести человечество за пределы его колыбели - планеты Земля, поднявшему его на принципиально новый уровень развития, поставившему перед ним принципиально новые задачи. Люди не только впервые реально столкнулись с ограниченностью среды их обитания, но и осознали ее хрупкость и уязвимость.

Совершенное Королёвым стало возможным, благодаря трудам многих поколений лучших умов человечества. Его мыслителей, его инженеров, его организаторов. А, с другой стороны, как это ни покажется неожиданным, оно стало возможным также, благодаря тому вечному соревновательному эффекту, которое движет человечеством, конкуренции, наконец, попросту борьбе за выживание. Ведь действительно, так уж принято в человеческом сообществе - проигравших бьют. Принципы естественного отбора в реальной практике межгосударственных отношений оказываются сильнее принципов гуманизма.

Может быть, выход человечества на новые рубежи и осознание того, что технические средства, которыми оно сегодня обладает, способны не только изменить, но и погубить современную человеческую цивилизацию, изменит характер и межгосударственных отношений. Во всяком случае, хочется на это надеяться.

Наша задача более скромная - проанализировать деятельность Сергея Павловича Королёва, безусловно, оказавшую влияние на магистральные направления развития человечества. В ней соединились и его умение создавать и организовывать мощное принципиально новое промышленное производство, и находить и воплощать в реальной практике новейшие научно-технические идеи своего времени.

Генри Форд и его последователи посадили человечество на автомобиль и открыли ему принципиально новые возможности перемещения и коммуникаций, авиастроители соединили страны и континенты. Но они же дали человечеству новые технологии ведения войны. Вторая мировая война с ее колоссальными разрушительными последствиями стала возможной в значительной степени, благодаря возможности быстро доставлять на значительное расстояние воинские подразделения и оружие большой разрушительной силы.

Межконтинентальные баллистические ракеты Королёва, с одной стороны, открыли человечеству дорогу в космос а, с другой стороны, сделали уязвимой любую точку планеты Земля для ядерного удара. И, как это ни парадоксально звучит, может быть, в значительной степени, благодаря этому, вторая половина ХХ века избежала Третьей мировой войны, в которой победителей уже может не быть. Ведь промежуток между Первой и Второй мировыми войнами составил всего около двадцати лет! Может быть, благодаря именно этому, Вторая мировая война станет последней мировой? Дай-то Бог!

Анализируя деятельность того или иного великого управленца, мы, как правило, определяли его основной стратегический замысел, которым нередко было стремление к завоеванию и удержанию высшей власти. Говоря о Королёве, мы должны отметить, что стремления к власти, в традиционном смысле слова, у него не было. Было стремление реализовать свою мечту, совпадавшую с казавшейся несбыточной мечтой многих, в особенности после появления авиации, осуществить космический полет, преодолеть земное притяжение.

Само возникновение такой мечты говорит о том, насколько быстро начали развиваться технические возможности человечества в ХХ веке. Ведь еще столетие назад человек не умел даже летать. Но это не означает, что путь к решению столь грандиозных задач был простым. Нет, он был очень сложным, связанным с колоссальным риском, с преодолением больших трудностей, с необходимостью решения множества задач, возникших в человеческой практике впервые.

На этом пути все было неизведанным, сложным, рождалось в муках, требовало мужества не только преодоления опасностей, связанных с риском для жизни, косности власть предержащих, но и требовало мужества преодоления традиций, вековых устоев. Было осознание того, что почти все делается впервые, что очень немногие, а в некоторых случаях и, вообще, никто в мире, не может понять тебя. Что с тобой не соглашаются не столько потому, что имеют другую точку зрения, а потому, что еще не понимают самого существования тех проблем, над решением которых приходиться биться, биться в одиночку, принимая на себя ответственность не только за свою собственную судьбу, но и за судьбы миллионов других людей, за судьбы человечества.

Когда на тропу нехоженую

Со столбовой свернешь,

Всегда бывает сложно,

Часто невтерпеж.

За каждым твоим шагом

Сложное и непредвиденное,

Здесь очень нужна отвага,

Здесь очень просто не выдержать.

Солдат в бою тот знает,

Что рядом с ним тысячи,

Солдат в бою умирает,

Смерти своей не вымучив.

Ты же один сегодня

Против любой опасности,

Против сомнений ада,

Против неясности.

Факел мечты подняв,

На смерть не имеешь права,

Чтоб то, что сегодня ты понял,

Поняли люди - завтра.

Но, как говорил сам Королёв, «Все начинается с самого обычного. Необычным оно становится уже потом…». Все, действительно, начиналось очень просто с мечты об обычных полетах. В юности первые самолеты и люди, овладевшие этой, казавшейся сказочной, техникой, обладали для Королёва исключительной притягательностью. Он стремился приобщиться к этому миру, к этим людям. И ему повезло. Он стал «своим» в отряде летчиков, летавших на гидросамолетах старой конструкции, а затем сам конструировал и строил планеры собственной конструкции.

Закончив МВТУ, он получает возможность работать в самолетостроении - той области деятельности, о которой мечтал. Начинает он с опытного отдела ОПО-3, созданного на базе конструкторского бюро Д.П. Григоровича. Именно на гидропланах Григоровича летали летчики, «пригревшие» юного Королёва. Позднее работа в Московском опытном самолетостроительном Всесоюзном авиаобъединении, в Центральном конструкторском бюро, в ведущем авиационном НИИ страны - ЦАГИ.

Однако он достаточно рано определяет свой путь - стремление к созданию реактивной техники. Судьба сводит его с Фридрихом Артуровичем Цандером, первым в стране поставившим задачу создания ракетного двигателя для самолета. Вместе они создают легендарный ГИРД - группу изучения реактивного движения. Они одержимы реализацией идей К.Э. Циолковского о покорении космического пространства, которые полностью разделяли.

В 1933 г., когда Королёву не исполнилось и 27 лет, ими была сконструирована и запущена в небо первая российская ракета, первая в мире на гибридном топливе. Стартовый вес ее примерно 18 килограмм, полезная нагрузка 5 килограмм, длительность полета 18 секунд. Это первая победа молодого Королёва и отечественного ракетостроения на долгом пути к овладению космическим пространством.

Управленческая ситуация №1

Первая ракета, сконструированная и построенная ГИРДовцами, взлетела в небо 17 августа 1933 г., 25 ноября - старт новой ракеты - ГИРД-Х, всего было запущено шесть ракет этого класса. Это стало началом создания той техники, что впоследствии проложит дорогу в космос и станет ракетным щитом страны. Но тогда руководство страны только начинало понимать всю важность того, что делают молодые энтузиасты часто на собственный страх и риск. Не зря аббревиатуру ГИРД они шутливо расшифровывают, как «группа инженеров, работающих даром».

Приказом Реввоенсовета от 21 сентября 1933 г. создается Ракетный научно-исследовательский институт (РНИИ), начальником которого назначается И.Т. Клейменов.

Проблема №1. Как вы оцениваете целесообразность создания в России нового научно-исследовательского института РНИИ? Как должен был отнестись, по вашему мнению, к его созданию руководивший к этому времени реальными работами в области отечественного ракетостроения Королёв?

Развитие управленческой ситуации №1. Действительно, после преждевременной смерти в марте 1933 г. Ф.А. Цандера, вместе с которым создавался ГИРД, Королёв стал во главе коллектива ГИРДовцев, осуществивших первый запуск отечественных ракет.

После создания РНИИ Королёв сразу же с головой погружается в новую работу. Он становится заместителем по науке начальника РНИИ. По его настоянию в планы работы РНИИ включается создание ракетопланов, он всячески стремится активизировать работы по ракетной технике, в т.ч. по созданию автоматически управляемых крылатых ракет. В 1934 г., подытоживая предыдущую деятельность, он пишет книгу «Ракетный полет в стратосфере», которая получает высокую оценку Циолковского.

Штурм стратосферы, в котором самое непосредственное участие принимает Королёв, пользуется в стране популярностью. Он выступает с докладом «Крылатая ракета для полета человека». В мае 1935 г. в РНИИ создается сектор крылатых ракет, а через полгода с небольшим - специальный отдел ракетных летательных аппаратов, возглавляемый Королёвым.

Казалось бы, все идет своим чередом в жизни подающего большие надежды первого в стране конструктора ракетной техники. Однако наша жизнь устроена так, что далеко не все, развивающееся естественным путем и способное принести стране гигантскую пользу, встречает одобрение и поддержку. У нас гораздо привычнее «через тернии к звездам». Не миновала сия чаша и Королёва.

Управленческая ситуация №2

В стране наступил недоброй памяти 1937 г. Наступил он и в Ракетном научно-исследовательском институте. Исчез его начальник И.Т. Клейменов, арестовали главного инженера института Г.Э Лангемака. Дошла очередь и до Королёва. Это случилось 28 июня 1938 г. Его арестовали, на допросах принуждали признаться в том, что он шпион и участвовал в акциях против государства. Прямых улик не было. Его обвиняли в том, что ракеты в ходе экспериментов взрывались. Хотя явной вины Королёва найдено не было, но все-таки экспертиза признала его вредителем. К тому же нашлись доброхоты. Новый главный инженер А.Г. Костиков приписал ему взрыв ракетного самолета, который на самом деле целехонький спокойно стоял в ангаре. Это было нелепым и абсурдным. Но это было. Каждый высшие интересы страны понимает по-своему.

Королёв приговаривается к 10 годам исправительно-трудового режима

Но Королёву повезло и в другом. Он попадает в составленный Туполевым список из 25 специалистов, которые отбираются для работы и отправляется на Колыму в местечко на берегу реки Берелех. Колымский период в жизни Королёва был очень тяжелым и оставил в его душе неизгладимый след. Позднее он вспоминал: «Еще два-три месяца и я бы не выдержал». Однажды он должен был отплыть во Владивосток на пароходе «Индигирка». По нерасторопности конвоиров он не попал на борт и в отчаянии, стоя на причале, беззвучно плакал. Как оказалось «Индигирка» затонула, не доплыв до места назначения. Все находившиеся на борту погибли в так называемой «шарашке» - тюремном конструкторском бюро, расположенном на улице Радио. Все-таки тюремное московское КБ, где работают «враги народа» - это не исправительно-трудовой лагерь на Колыме.

Проблема №2. Как вы оцениваете положение, в котором оказался ведущий специалист отечественного ракетостроения, после ареста? Как, по вашему мнению, произошедшая перемена могла отразиться на его восприятии окружающего мира? Как, с вашей точки зрения, следовало действовать Королёву, оказавшемуся в «шарашке»?

Развитие управленческой ситуации №2. Попав в «шарашку» на улице Радио, где позднее во второй половине 60-х и 70-х годах работал и автор в качестве начальника сектора Филиала ЦАГИ, Королёв, как говорится, приходит в себя и с жадностью принимается за работу. Он принимает участие в создании опытных образцов самолетов, просит направить на работу в цех, и его назначают заместителем начальника сборочного цеха. Он был причастен к созданию лучшего бомбардировщика Великой Отечественной - ТУ-2.

После изнурительной работы в цехе, он делает эскизы и наброски крылатой ракетной аэроторпеды, рассчитывает двигательные установки с воздушно-реактивным двигателем. В одной из бесед с будущим начальником Филиала ЦАГИ Мясищевым Королёв сетует, что без ракетных ускорителей стратосфера останется непокоренной. Он говорит: «Мы делаем большую ошибку, пренебрегая идеей ракетоплана».

В то же время он понимает, что обратиться с соответствующими предложениями к людям, под началом которых находится «шарашка» слишком рискованно: «Хлопнут без некролога и все тут».

Тем не менее, зэки, не веря в справедливость, верили в победу над врагом, которой отдавали все свои силы и помыслы. И только в 1943 г. создается группа №5 для разработки реактивных двигателей, а главным конструктором назначается Королёв. Им была разработана ракетная установка с ракетным двигателем, рекомендованная для установки на самолете Пе-2.

27 июня 1944 г. Королёв досрочно освобождается из заключения, судимость с него снимается. Но только в апреле 1958 г. постановление Особого совещания при НКВД, которым он был осужден, отменяется.

Королёв всегда придавал большое значение информации. На тех никем непроторенных путях, которыми он шел, любая крупица информации о свойствах вновь разрабатываемого объекта или об условиях, в которых ему придется работать, была на вес золота. Нередко информация, а с ней и конструкторские решения, доставались ценой вовсе несостоявшихся или неудачных запусков. Не так уж редко ее приходилось восстанавливать, анализируя обломки взорвавшихся «изделий» и причины, приведшие к очередной неудаче. Отрицательный результат также был очень ценен. Подчас не менее ценен, чем результат положительный, если он позволял понять причину неудачи и проложить путь к будущему успеху.

Однако информация, пусть даже очень важная, имеет и другую сторону медали. Она может становиться помехой на пути к достижению значительных, но принципиально новых целей, понятных только разработчикам, конструирующим объект.

Иногда информация становится силой, противодействующей и тормозящей рывок вперед.

Управленческая ситуация №3

Во время Второй мировой войны, когда ее исход был уже ясен, фашистская Германия использовала «Фау-2», так называемое «оружие возмездия» и 8 сентября 1944 г. нанесла довольно ощутимый удар по столице Англии - Лондону. Имелись значительные разрушения в районах Чизвик, Эппиг и других. Применявшиеся ранее, начиная с 1943 г., фашистами самолеты-снаряды не обладали высокой точностью попадания и Лондон от их массированных атак, практически, не пострадал. И вот впервые во Второй мировой были применены баллистические ракеты «Фау-2».

Английский премьер Уинстон Черчилль направляет Сталину секретное письмо с просьбой сообщить имеющуюся информацию о новом немецком оружии и его разрушительной силе. Впервые к баллистическим ракетам было привлечено серьезное внимание советского руководства, до этих пор озабоченное всерьез лишь возможностью создания ядерного оружия, обладающего колоссальной разрушительной силой.

После окончания войны в Берлин была направлена специальная группа, включая Королёва, Тюлина, Пилюгина, Глушко, Чертока и других, в задачу которой входило ознакомление с фашистскими ракетными центрами, заводами, производившими ракеты, получение любой информации о немецком «оружии возмездия».

Известно было, что «отец» немецкой ракетной техники Вернер фон Браун сам бежал в США, переправил туда оборудование, чертежи, почти всю информацию о баллистических ракетах «Фау-2».

Проблема №3. Насколько, с вашей точки зрения, важна была для России информация о немецких баллистических ракетах «Фау-2»? Как, по вашему мнению, следовало относиться к ней руководителю работ в области ракетной техники Королёву?

Развитие управленческой ситуации №3. Королёв принимает активное участие в поиске информации о немецких баллистических ракетах на территории поверженной Германии. Часть технических архивов удается обнаружить на территории Чехословакии в Праге, в помещении бывшего ресторана. Несмотря на противодействие правительства Бенеша, немецкий архив изъят и отправлен в Москву.

Королёв много времени проводит, анализируя сделанное «командой Доренбергера и Брауна». Перед специально созданной комиссией, в состав которой входил и Королёв, стояла задача восстановить весь технологический цикл производства немецкой баллистической ракеты. И он с этой задачей блестяще справляется, восстанавливая необходимую информацию по технической документации и сохранившимся «железкам».

Однако он считает идею, реализованную Вернером фон Брауном в баллистической ракете «Фау-2», неперспективной. Вскоре его назначают главным конструктором управляемых баллистических ракет дальнего действия и начальником 3-го отдела НИИ-88 - головного предприятия по созданию управляемых ракет на жидком топливе. Королёв участвует в подготовке перспективного плана работ по ракетной технике. Создается специальная комиссия, которая этот перспективный план готовит. Комиссию, в состав которой входит и Королёв, принимает лично Иосиф Сталин.

Сообщение Королёва о том, что в КБ разработан более перспективный проект, чем проект Вернера фон Брауна, Сталин встречает одобрительно. Однако решение Сталина таково: сначала сделать ракету, аналогичную «Фау-2?, а затем браться за другие проекты. Оспаривать решение Сталина и доказывать свою правоту смысла не имело.

Королёв тяжело переживает, что его проект не прошел. Он считает, что выбран неверный стратегический путь, что теряется драгоценное время. Но делать нечего. На этот раз за ним лишь право совещательного голоса, а не решающего. Действительность приходится принимать такой, как она есть.

Такова была точка зрения Сталина. Советские конструкторы, в первую очередь, должны воспроизводить технические достижения своих бывших или потенциальных врагов, а затем уже двигаться дальше. Старожилы ЦАГИ рассказывали, что такой же была участь туполевского проекта после появления в США «летающей крепости». Пришлось год потратить на то, чтобы воспроизвести созданное американскими конструкторами.

Однако, вспоминая более позднее время и острую борьбу за лидерство, развернувшуюся в области вычислительной техники, когда советские конструкторы отказались копировать «зады» американской техники и выбрали собственный путь создания ЭВМ серии ЕС, приведший в никуда, невольно возникают сомнения, а не лучше ли было избрать другой путь?

Ракетостроители понимали, что ракета Р-1, создаваемая по образцу «Фау-2? начала устаревать, еще не родившись. Однако ее производство было налажено. Впоследствии созданные организационные принципы и структуры были использованы при создании новых российских баллистических ракет дальнего действия, потому что все равно многое приходилось создавать заново, далеко не все технические решения Вернера фон Брауна были известны. Создание Р-1 стало неплохой школой для отечественных ракетостроителей, в т.ч. для Сергея Павловича Королёва. Ведь ранее столь необходимый опыт массового производства ракет, попросту, отсутствовал.

Но любое действительно сложное и значимое дело требует своего лидера. Таков закон создания всех сколько-нибудь значительных объектов военного да и гражданского назначения. Любой сложный процесс для того, чтобы быть успешным, должен быть управляемым. Как мы помним, наличие эффективной системы управления является одной из необходимых составляющих стратегии. Ее отсутствие делает стратегию нереальной, нереализуемой.

Создание баллистической ракеты дальнего действия было и исключительно важным, и исключительно сложным, и имело стратегическое значение для судеб послевоенного мира, еще не залечившего кровавые раны Второй мировой.

Управленческая ситуация №4

Создание управляемых ракет дальнего действия становилось жизненно важным для СССР в его противоборстве с США. Да было создано ядерное оружие - оружие колоссальной разрушительной силы. Ядерная, а затем термоядерная, бомба имелась как в США, так и в СССР. Поэтому на первое место вышла проблема доставки ядерного и термоядерного оружия к предполагаемому театру боевых действий. США окружают СССР и страны социалистического лагеря военными базами, с которых могут подниматься американские бомбардировщики стратегического назначения, способные нести атомные и термоядерные бомбы, разрушительное действие которых во много раз превосходит разрушительное действие «Малыша» и «Толстяка» - атомных бомб, сброшенных американцами на Хиросиму и Нагасаки.

Со стороны СССР должен был последовать адекватный ответ. В противном случае основной стратегический противник США мог ощутить на себе мощь их вооруженных сил, включая средства массового поражения. Во всяком случае, гарантий, что это не произойдет не мог дать никто.

Стране нужен был лидер, который был бы способен решить эту сложнейшую проблему стратегического значения, от которой во многом зависели судьбы народов мира.

Проблема №4. Как вы оцениваете сложившееся соотношение сил в мире после завершения Второй мировой войны? Как, по вашему мнению, могли бы развиваться события в мире, если бы в СССР не были созданы управляемые баллистические ракеты дальнего действия? Какую роль, с вашей точки зрения, мог сыграть в решении этой стратегически важной задачи Сергей Павлович Королёв?

Развитие управленческой ситуации №4. Осознавая важность и сложность создания управляемых ракет дальнего действия, советское руководство принимает решение о создании Совета главных конструкторов, включая Королёва (ракета), Глушко (двигатель), Бармина (наземные средства обеспечения старта), Кузнецова (командные приборы), Пилюгина (системы управления полетом ракеты), Рязанского (радиоуправление). К проведению работ привлекались академические и отраслевые НИИ.

Кто-то один должен был взять на себя труд, смелость, а также колоссальную ответственность за успех столь сложного комплексного проекта, проекта особой важности.

И таким лидером становится Королёв.

Многие научные исследования проводятся непосредственно в КБ, возглавляемом Королёвым. Он организует планирование работ и контроль за ходом их выполнения. В его КБ создаются специальные подразделения, которые не только контролируют деятельность многочисленных «смежников», но и обосновывают достижимость характеристик, которые требуются от «смежников».

Почему роль лидера доверяется Королёву и почему он имеет смелость и мужество взять на себя эту столь ответственную роль? Ведь перед новой областью деятельности очень сложные задачи осмысления того, что сделано раньше, разработка стратегических перспективных планов, и организация слаженной работы многотысячных коллективов, за каждым из которых свои проблемы, свои задачи, свои потенциальные возможности.

Анализируя детище Вернера фон Брауна, производство которого пришлось осваивать, Королёв видит направления, в которых должна совершенствоваться создаваемая ракетная техника, в его мозгу рождаются принципиально новые идеи. Это и отделяемые ступени, ведь к цели не должна долетать вся ракета, и ненужность специального корпуса ракеты, и избыточность одинаковой высокой прочности всех ее составляющих, и многое другое.

А у кого рождаются идеи, тот и должен, в первую голову, организовывать их реализацию. Если посчастливиться, что есть человек, который и рождает идеи, и реализует их, это ключ к большому успеху, ключ к воистину большим свершениям. России повезло. Такой человек нашелся. Им оказался Сергей Павлович Королёв.

Очень полно охарактеризовал выбор на роль лидера Королёва его давний сподвижник М.К. Тихонравов: «Королёв - это личность. Масштабная. С очень высокой целью. С волей, умеющей сдерживать радость и противостоять неудачам. Он был и остается лидером».

Руководство страны: и Центральный Комитет, и Совет Министров понимая важность стоявших задач высоко ценили статус главного конструктора. В постановлениях ЦК и Совмина фамилии главных конструкторов упоминались наряду с фамилиями министров, возглавляющих ведущие отрасли страны. И самым главным среди главных в послевоенный период развития страны стал Сергей Павлович Королёв или «СП», как его сокращенно называли соратники и сотрудники.

Начались будни беспримерного прорыва в будущее. Прорыва, который навечно связан с его именем. Но нас интересуют не столько великие свершения, связанные с именем Главного конструктора, сколько управленческие технологии, которые были задействованы и использованы при решении этих воистину великих задач, задач в масштабах человечества.

Давайте последовательно вспомним составляющие основного управленческого цикла.

Разработка стратегии развития объекта управления. Стратегию Королёва с полным основанием можно назвать стратегией последовательного наращивания потенциала, последовательного перехода к решению все более значимых и масштабных задач, которые постепенно вырастали из задач отдельного КБ в задачи отраслевого масштаба, из задач отраслевого масштаба - в задачи государственной важности, из задач государственной важности - в задачи общечеловеческого, планетарного масштаба. Успешное решение задач одного уровня делало возможной сначала постановку, а затем и решение задач следующего уровня. Постепенное многоступенчатое наращивание мощи и масштабности решаемых задач - вот глобальная стратегия Главного ракетного конструктора страны на самом звездном участке траектории ее развития.

А то, что стратегия Главного конструктора была стратегией в полном смысле этого, по существу, всеобъемлющего понятия убедиться не составляет особого труда. Наличие долговременных стратегических целей не вызывает сомнения. Они были у Королёва, казалось, с рождения, постепенно приобретая все более реальное содержание. Преодоление земного притяжения, выход в открытый космос, полеты к другим планетам, а, возможно, и к другим звездным мирам. А затем добавившаяся к ним цель создания ракетного щита России. Похоже на то, что реализация последней стратегической цели удержала мир от сползания в Третью мировую войну.

Наличие необходимых ресурсов и технологий для реализации поставленных целей было обеспечено всей деятельностью Королёва на посту Главного ракетного конструктора страны. Необходимые ресурсы поставляла вся страна. Над созданием необходимых технологий работали ведущие НИИ и КБ страны, лучшие ее интеллектуальные силы, а они в то время по своему потенциалу были, пожалуй, самыми мощными в мире, вряд ли уступая колоссальному интеллектуальному потенциалу, собранному в США.

Что касается системы управления ходом реализации поставленных стратегических целей, то она создавалась самим Королёвым. Ее мозгом и душой был сам СП. В рамках этой эффективно управляемой Королёвым системы управления успешно выполнялись все основные функции управления: и принятие решений, и планирование, и организация, и мотивация, и контроль.

Анализ управленческой ситуации. Этой составляющей основного управленческого цикла Королёвым придавалось исключительно важное значение. Тщательнейшему анализу подвергались результаты деятельности предшественников и прежние собственные наработки, вся информация, которая могла способствовать принятию важных управленческих решений. Анализу подвергались даже найденные остатки взорвавшихся при неудачных запусках ракет, поскольку такой анализ позволял понять причины неудач, а, значит, нередко служил ключом к новым, ведущим к достижению цели решениям. Королёвым анализировалась не только деятельность его собственного ОКБ-1, но и деятельность «смежников», поскольку решалась одна общая задача, поскольку основные нити управленческих воздействий были собраны в его руках.

Подготовка, принятие и реализация принятого решения были четко отработаны Главным. При подготовке важных решений рассматривались, как правило, несколько альтернативных вариантов. Даже когда потребовалось определить место размещения будущего космодрома рассматривались три альтернативных варианта: район Перми, район Дагестана и район, располагавшийся в полупустыне Казахстана неподалеку от станции Тюратам. После их тщательного сравнительного анализа и оценки был выбран последний альтернативный вариант, который впоследствии стал известен всему миру под названием Байконур, населенного пункта, расположенного в полутысяче километров от Тюратама. А то, что за принятием решения неукоснительно следовала его реализация сегодня хорошо известно всему миру по тем воистину великим свершениям, которые связаны с именем Королёва.

Управленческая ситуация №5

Сергей Павлович Королёв после его назначения Главным конструктором был наделен исключительно большими полномочиями. Можно сказать, что вся громадная страна работала на его грандиозные замыслы. На проводимые им работы выделялись колоссальные средства, по его заказам добывались необходимые материалы, строились заводы. А поскольку то, что делал Королёв, как правило, делалось впервые, требовались многие исследования, создание новых методов и технологий, принятие нестандартных решений. На это работали многие ведущие НИИ страны или специально создавались новые, как например, известное НИИ-88, на котором впоследствии решались многие важные вопросы развития ракетной техники.

Но столь высокое положение и предоставленные возможности имели и обратную сторону медали. Деятельность Королёва была на виду у самого высокого руководства страны. Ее контролировал сам Лаврентий Павлович Берия. Королёв не раз приглашался для беседы в кабинет шефа НКВД. Создание принципиально новых «изделий» требовало экспериментов, оно требовало и многочисленных неудачных запусков, взрывов дорогостоящих и с таким большим трудом конструировавшихся мощных ракет. Требовало, потому что без вот таких промежуточных экспериментов и неудач невозможен был конечный успех.

Это понимал и на это шел Королёв. Но это же вызывало, подчас, недоуменные вопросы, «разносы», а то и прямые угрозы со стороны Лаврентия Павловича. Были и неожиданные ночные звонки по телефону по поводу очередного взрыва «изделия» во время запуска. Или же шутки типа: «Кто-то хлопочет, чтобы вам дали орден, а я полагаю, что вы заслуживаете ордера …». В устах Лаврентия Павловича это звучало зловеще.

О ходе ведущихся Королёвым работ ежедневно, а, точнее, еженощно, докладывалось Сталину. Иосиф Сталин любил ночные доклады. Иногда помолчав после очередного такого доклада, он многозначительно замечал: «Надо проверить, чем вы там занимаетесь».

Как говорится, нелегка ты шапка Мономаха. Такова была цена за реализацию принятой Королёвым стратегии, такова была плата за возможность рисковать ради реализации своих идей, важность которых в полной мере понимал он один. Гетевский Фауст за возможность познания отдал дьяволу душу, Сергей Павлович Королёв готов был в случае неудачного исхода отдать собственную жизнь.

Проблема №5. Насколько, с вашей точки зрения, оправданной была избранная Королёвым стратегия и та плата за возможность ее реализации, которую пришлось платить Главному конструктору? Как, по вашему мнению, следовало действовать Королёву в сложившейся ситуации?

Развитие управленческой ситуации №5. За принятой на вооружение ракетой Р-2 последовала работа над колебаний идет навстречу своей судьбе. Он просто делает то, что считает нужным, без чего он уже не мыслит своей жизни. Вспомним: «Все начинается с самого обычного. Необычным оно становится уже потом …».

За успешными испытаниями ракеты Р-1, прообразом которой была немецкая баллистическая ракета «Фау-2?, последовало создание собственной Р-2. Однако реализованное становится вчерашним днем. Таков закон вечного поиска, вечного стремления к неизведанному. Такова стратегия Королёва. созданием новой ракеты Р-5 и ее модификации Р-5М. Ее созданию предшествовали многократные встречи и беседы с Курчатовым, создателем отечественного ядерного оружия. Была поставлена задача особой важности - поместить на разрабатываемую Королёвым стратегическую ракету дальнего действия ядерный заряд. Проблема состояла в том, чтобы вес полезной нагрузки ракеты соответствовал весу бомбы, которую предполагалось на ней разместить. А она в то время весила пять тонн.

И вот настал момент испытаний стратегической ракеты дальнего действия с ядерной боеголовкой. Испытания ракеты проходили в облюбованном ракетчиками Капустином Яру, в Капяре, как называли его испытатели. Первый пуск ракеты с ядерной боеголовкой! Какова же была мера ответственности, которая легла на плечи Главного? 20 февраля 1956 г. состоялся первый пуск. Ракета благополучно «ушла» в небо. Потянулись долгие минуты ожидания.

Наконец, раздался телефонный звонок: «Наблюдаем «Байкал»". Это означало, что ракета достигла полигона и взрыв произошел над заданной точкой. Королёв не сразу отнимает руки от своего лица. Его бьет нервная дрожь. Ведь последствия могли оказаться непоправимыми! И только через некоторое время он, обведя присутствующих тяжелым взглядом, произносит: «Жарко здесь, откройте двери … Кажется, все получилось…».

Еще один этап пройден, еще одна веха, оставившая неизгладимую отметину в истории человечества. Однако этап тем и характерен, что вначале его достижение кажется трудным, практически, невероятным… Но проходит некоторое время, и о нем вспоминаешь уже, как о прошлом. А впереди новые задачи, новые цели, достижение которых еще более значимо, а вероятность их достижения кажется такой малой.

Следующим таким этапом стало создание новой ракеты - первой межконтинентальной баллистической ракеты Р-7, способной достигать любой точки земного шара, а если на ее борту находится ядерная боеголовка, то и поражать, практически, любую точку земного шара. Америка теряет свою неуязвимость. Отныне все в равных условиях. Ядерный меч занесен над всем человечеством. И это действует на «ястребов», в первую очередь американских, отрезвляюще. При таком соотношении сил победить в войне невозможно -победителей не будет.

Как показали более поздние исследования академика Н.Н. Моисеева, при одновременном взрыве достаточного количества ядерных боезарядов, а их в мире накопилось гораздо больше критической нормы, на планете Земля может наступить ядерная зима, в результате которой все формы жизни на ней погибнут. Действительно, мир, в котором мы живем - хрупок! Об этом не следует забывать и сегодня.

Однако вернемся к основному управленческому циклу и анализу того, как он реализовывался Главным конструктором.

Контроль исполнения и анализ результатов реализации принятых решений. Как мы уже видели, контроль за работой ракетостроителей был достаточно жестким и охватывал всю вертикаль, начиная от контроля за самим Главным, хотя этот контроль, скорее, мешал, чем помогал, и кончая исполнителем, который завинчивал в «изделие» последний шуруп. Безусловно, эффективная организация «сквозного» контроля в условиях, когда на решение единой задачи, работают многие заводы, НИИ, испытательные полигоны, сама по себе была очень непростой управленческой задачей. Но она была Королёвым решена и решена успешно. Он лично вникал во многое, еще большая работа в этом плане проводилась его сотрудниками, проводившими специальные исследования для того, чтобы поставить перед «смежниками» реальные требования и затем контролировать их исполнение. Малейшее нарушение, малейшая небрежность или недомыслие могли закончиться весьма плачевно, сводя на нет труд многих тысяч людей, подвергая их неоправданному риску.

Не менее тщательным был и анализ реализации принятых решений. Конечно, далеко не лучший способ учиться на собственных ошибках. Но, когда, практически, все приходится делать впервые, и других, на опыте и ошибках которых можно было бы поучиться, попросту нет, выбора не остается. Поэтому в деятельности ОКБ-1, возглавляемого Королёвым, и его «смежников» анализ сделанного ранее, положительных и, что не менее важно, отрицательных результатов имеет исключительно важное значение. Не наша задача вдаваться в технические детали и технологии работы сверх закрытых конструкторских бюро. Мы можем лишь констатировать, что метод «проб и ошибок» широко используется в практической работе Королёва. В одном из писем он пишет: «… все мои усилия и мой разум и опыт направлены на то, чтобы предупредить как раз то худшее, что подстерегает нас на каждом шагу в неизведанное».

После первого испытательного пуска межконтинентальной баллистической ракеты Р-7, который постигла вполне естественная для первого пуска неудача, на поиск обломков ракеты были направлены самолеты и вертолеты. Наконец, после длительных поисков обломки были найдены и причина срыва установлена. На этот раз виновником оказался клапан. Каждый найденный дефект, каждый новый разгаданный секрет техники позволял нащупывать путь к верному решению, которое, в конечном счете, приведет к успеху.

Не выдерживала не только техника, не выдерживали и люди. И если Королёв готов был взять всю ответственность на себя и, как говорится, «поставить на карту» собственную жизнь, то далеко не все разделяли его отношение к решению поставленных задач и той цене, которые приходилось за такие решения платить. После первых неудачных запусков Р-7 многие теряют веру в успех, даже главные конструктора. Неожиданно в Москву улетают Бармин и Пилюгин, заболевает Воскресенский. В письме к жене Королёв пишет: «Настроение паршивейшее, на кого надеялся, бегут как крысы с тонущего корабля». Да, праздники имеют свою изнанку. Будни, трудности, неудачи по плечу далеко не всем. Лишь тот, кто живет достижением поставленных перед собой стратегических целей, кто согласен ради этого на все, не оставит свое детище в трудную минуту. Лишь тот будет бороться до конца.

Управленческая ситуация №6

Ракета Р-7, созданная Королёвым, обладает высокими летными характеристиками. Они оказываются достаточными для выхода в космическое пространство. С 1957 г. стратегическая линия развития ракетостроения раздваивается. Наряду с военной линией, впервые появляется космическая линия.

Во время одного из визитов Никиты Сергеевича Хрущева, пользуясь удобным случаем и его хорошим расположением духа, Королёв обращается к нему с предложением начать работы по выходу в космическое пространство. Тем более, что американцы давно такие работы ведут. Хрущев соглашается с Королёвым: «Если главная задача не пострадает, действуйте».

На самом деле, работы по использованию ракетной техники для штурма стратосферы и космического пространства ведутся уже с начала работ по созданию прообраза немецкой «Фау-2?. Наряду с основным вариантом ракеты Р-1, ведется работа и над созданием ее научной модификации Р-1А (А - академическая), предназначенная для подъема на большую высоту научной аппаратуры. Впоследствии работы такого характера, по возможности, продолжаются.

Американцы еще в апреле 1946 г. ставят задачу выхода в космическое пространства. В документе с грифом «Для служебного пользования» появляется пункт, связанный с полетами «выше атмосферы, включая космические аппараты и приспособления для использования космоса». Еще через три года заказчиком разработок, связанных с полетами в космос, становится военное ведомство США Пентагон. Появляются первые сообщения о разработке в США управляемого космического корабля. 3 августа 1956 г. в приветствии президента США Эйзенхауэра конгрессу международной астронавтской федерации говорится о намерении США в ближайшее время выйти в космическое пространство. В сентябре 1956 г. американцы делают первую попытку запуска искусственного спутника Земли, которая кончается неудачей.

В России такие работы без постановления партии и правительства вестись не могли. В мае 1954 г. Королёв направляет докладную записку в Совет Министров, озаглавленную «О возможности разработки искусственного спутника Земли». Высочайшее «добро» Хрущева сыграло роль «выстрела стартового пистолета» для российских ракетостроителей.

Проблема №6. Насколько сложной, по вашему мнению, была задача первого преодоления земного притяжения и покорения космического пространства? Как вы оцениваете шансы России в негласном соревновании с США за первенство в выходе в космическое пространство? Насколько, с вашей точки зрения, был важен приоритет в освоении космоса для России?

Развитие управленческой ситуации №6. Королёв внимательно следит и тщательно анализирует информацию о работах, ведущихся американцами. Он, как никто другой, понимает их значимость и важность не только для удовлетворения чисто исследовательского любопытства. Впоследствии американцы скажут: «Кто владеет космосом, тот владеет миром» и будут делать все для того, чтобы оказаться впереди в завоевании космоса.

Разрабатывая новые все более мощные ракеты дальнего действия, а затем и межконтинентальную Р-7, Королёв понимает, что тем самым приближается возможность реального освоения космического пространства. Еще в 1954 г. Королёв говорит: «В настоящее время все более близким и реальным кажется создание искусственного спутника Земли и ракетного корабля для полета на большие высоты и для исследования межпланетного пространства».

Космическая линия в российском ракетостроении начинает действовать. Ракета Р-5 (В-5) совершает вертикальный полет на 500 км. Работы по обеспечению первого в истории человечества выхода в космическое пространство сложны, носят комплексный характер, в них участвуют тысячи исполнителей разного уровня. Ошибки должны быть, практически, исключены. Слишком велика плата за них. Поэтому в этой сложной разветвленной многоуровневой организации действует достаточно жесткая система контроля и постоянного анализа хода ведущихся работ. При действовать приходится с оглядкой на стремящихся вырваться вперед американцев. Ведь первым в космосе может быть только один! Проектный отдел ОКБ получает задание следить за тем, что делается у конкурентов, систематизировать возрастающий объем информации о работах, связанных с космосом, и не реже раза в неделю докладывать Главному. Ведется работа и с информацией, поступающей по «закрытым» каналам.

Наконец, наступает время, когда Академии наук поручается изготовить искусственный спутник! Однако недостаточная производственная база не позволяет выполнить работы точно в срок по утвержденному графику. Это чревато тем, что первыми в космосе могут оказаться американцы.

Проанализировав и оценив ситуацию, Королёв принимает решение сделать оперативно спутник силами собственного ОКБ. Пусть он будет проще задуманного Академией, зато он сможет стать первым. Так в работах ОКБ появляется новый объект с кодовым названием «объект ПС». ПС - сокращенное «простейший спутник».

Исключительно важна уверенность в успехе Главного. На специально созванном совещании он говорит: «Захотим - сможем. Если возьмемся все вместе, если каждый уяснит, что он должен сделать и к какому сроку».

Трудностей и непредвиденного было много. Но позади также и большой опыт уже свершенного. Далеко не последнюю роль в выполнении работ в строгом соответствии с графиком играет отлаженная система управления. И действительно все делалось «по-королевски» в срок и с отличным качеством. Но в последний момент возник неожиданный вопрос, как доказать, что действительно в космосе наш спутник, что он действительно движется вокруг Земли? Решение Королёва также было неожиданным: на спутнике устанавливается мощный передатчик, который должен передавать на Землю сигналы в определенной последовательности.

Вскоре на весь мир прозвучало сообщение ТАСС: «4 октября 1957 года в СССР произведен успешный запуск первого спутника». Весь мир услышит позывные первого искусственного спутника Земли. Когда придет информация о том, что спутник выведен на околоземную орбиту, Королёв произнесет: «Этого дня я ждал всю жизнь!».

Американцы проиграли. Их Главный - Вернер фон Браун (да, тот самый, «отец» Фау-2) просит у министра обороны «зеленый свет» и 60 дней для запуска своего спутника. И еще один факт вызывает их недоумение. Неужели действительно на орбите 83,6 килограмма, а не 8,36? Может быть, в сообщение ТАСС вкралась ошибка? Ведь первый американский спутник, запущенный в 1958 г., весил всего 4,8 килограмма.

Некоторые американские военные увидели в запуске искусственного спутника угрозу Третьей мировой войны, которая буде вестись принципиально новыми средствами. Оказалось, для того, чтобы российская ракета достигла территории США, понадобиться всего 16 минут.

Теперь уже не Россия опасалась неожиданного ядерного удара США, а США начали всерьез опасаться за собственную безопасность.

И все-таки, самое главное, что свершился великий прорыв человечества в космос. И первой в этом беспрецедентном соревновании оказалась Россия!

Однако возвратимся к основному управленческому циклу. Предпоследний его этап «корректировка принятых и принятие дополнительных решений». В практической управленческой деятельности Королёва, в которой, как мы уже говорили, далеко не последнюю роль играл метод «проб и ошибок», поскольку очень многое делалось впервые в мире и не имело аналогов. А неудачи, большинство из которых с полным основанием считались «плановыми», требовали внесения, подчас, значительных корректив в принятые ранее решения, разработанные технологии, сделанные ранее выводы. Ведь создание чего-либо впервые в мире - это очень тяжелый, сопряженный с постоянным риском труд.

На этом этапе реально осуществляется принцип обратной связи - один из основных управленческих принципов. Он состоит в том, что необходимо адекватно реагировать на постоянно происходящие изменения, которым подвержен объект управления.

Управленческая ситуация №7

Искусственные спутники Земли, бороздившие небо на околоземной орбите, постепенно становились таким же привычным явлением, как регулярные рейсы авиакомпаний с единственным отличием, что на рейсовый самолет можно купить билет, а спутник летает где-то высоко и труднодосягаем.

После великой победы - выхода человека в космос, роль Королёва в достижении которой неоспорима, возникла и проблема воздания должных почестей тем, кто эту победу обеспечил. Как известно, у победы много отцов. И среди них больше - непричастных. Причастными были те, кто вместе с Королёвым обеспечивал реализацию грандиозного замысла. Но лаврами победителей нередко увенчиваются непричастные, которые, скорее, мешали, чем помогали достижению поставленных целей.

За руководство по созданию и развитию ракетной промышленности, науки и техники третьей золотой медалью «Серп и молот» был награжден Н.С. Хрущев, которого стали именовать «отцом космонавтики». Хрущев к этому времени не только не оказывал реальной помощи королевскому главному штабу, но и пытался сделать головным другое КБ, возглавляемое Челомеем, не имевшее столь значительных заслуг в области ракетостроения, но у которого зато работал его сын.

Нобелевский комитет предложил выдвинуть на соискание нобелевской премии трех ученых, осуществивших первый полет в космос и направил соответствующий запрос в Академию наук СССР. Академия наук по такому сложному вопросу не имела полномочий самостоятельно принимать решение и направила материалы в Политбюро. Основной «виновник» Сергей Павлович Королёв об этом не был даже извещен. Сначала Нобелевскому комитету был предложен достаточно внушительный список считавших себя причастными к космической эпопее руководителей высокого ранга, причем многие из них не имели даже научных трудов. В него были включены даже те, кто возражал против запуска спутника, изготовленного в ОКБ Королёва.

Но, когда выяснилось, что нобелевских лауреатов не может быть более трех, решено было не выдвигать ни одной кандидатуры. Запрос Нобелевского комитета так и повис в воздухе. Можно возразить, что это было сделано из соображений секретности. Но к тому моменту на Западе уже знали и о Байконуре, и о Тюратаме, и о Королёве, и даже о его замах. Вся эта информация открыто публиковалась в западных журналах.

Однако соревнование за лидерство в космосе продолжалось. Оставалось и стремление сделать следующий важный шаг в освоении космического пространства - осуществить полет в космос человека. Хотя эта задача была достаточно сложной для ее практической реализации.

Проблема №7. Как вы оцениваете стремление высокого руководства приобщиться к числу осуществивших запуск первого искусственного спутника Земли? Насколько оправданным было стремление Хрущева сменить лидеров в отечественном ракетостроении? Как, по вашему мнению, должен был отнестись Королёв к изменившейся конъюнктуре? Как, с вашей точки зрения, он должен был действовать в новых условиях?

Развитие управленческой ситуации №7. Действительно, полет человека на ракете, а, по существу, на реактивном снаряде, казался фантастическим замыслом. Ведь аналогов не было. Правда, если не считать полета барона Мюнхаузена на ядре. Перед Королёвым стояло много казавшихся неразрешимыми проблем, хотя сама идея пилотируемого космического полета вынашивалась им давно.

Во-первых, на орбиту ракета-носитель должна была вывести существенно больший вес: и космический аппарат, и космонавта, и все, что необходимо для его жизнедеятельности при полете в космическом пространстве. Но, пожалуй, самой главной проблемой, которую предстояло решить, была безопасность человека в полете и его возвращение на Землю! Ведь помимо всего прочего, спускаемый аппарат должен был на большой скорости войти в плотные слои атмосферы. И Королёв бьется над решением этих проблем. Ведь малейшая ошибка, малейшая неточность могут стоить жизни первому посланцу планеты Земля в космос.