Напрями удосконалення конкурентного середовища малого бізнесу АПК України

Таблиця 1Основні напрями розвитку інфраструктури для АПК України

Джерело: розроблено автором за [3]

Перш за все, ефективне управління ресурсами передбачає впровадження сучасних систем управління та планування виробництва. Інтеграція цифрових технологій та програмного забезпечення дозволяє автоматизувати і оптимізувати багато виробничих процесів. Від слідкування за запасами до планування сільгоспробігу, такі системи сприяють точнішому та ефективному використанню ресурсів, зменшуючи витрати і підвищуючи виробничу ефективність.

Другий аспект - розробка програм енерго- ефективності та екологічності в агросекторі. Це включає в себе впровадження технологій, спрямованих на зменшення витрат енергії та максимізацію використання відновлюваних джерел енергії [5].

Здійснення агросектором переходу до більш ефективного використання ресурсів також може включати в себе оптимізацію водокористування, впровадження сучасних методів обробки ґрунту, та мінімізацію використання хімічних речовин. Такі практики не лише сприяють збереженню природних ресурсів, але й підвищують якість продукції, роблячи сільське господарство більш сталим та екологічно відповідальним [5].

Завдяки цим ініціативам, сільське господарство може стати моделлю ефективного та сталого управління ресурсами. Перехід до цифрових рішень та програм енергоефек- тивності дозволяє аграріям не лише пристосуватися до зростаючих вимог ринку, але й активно приймати участь у формуванні еко- логічності виробництва.

4. Маркетинг та брендування. Маркетинг та брендування в сільському господарстві відіграють важливу роль у створенні успішного та конкурентоспроможного бізнесу. Розглянемо, як підтримка у розробці та маркетингу брендів для продукції малих сільськогосподарських підприємств та участь у виставках та ярмарках можуть впливати на розвиток сільського господарства.

По-перше, розробка і брендування є ключовим елементом успішного ведення бізнесу в аграрному секторі. Створення впізнаваного бренду дозволяє малим сільськогосподарським підприємствам вирізнятися на ринку та побудувати позитивне сприйняття серед споживачів. Це може включати в себе створення логотипу, унікального дизайну упаковки, а також формування унікальних цінностей та історії бренду. Маркетингові стратегії, такі як рекламні кампанії, участь у соціальних мережах та взаємодія з медіа, допомагають підняти свідомість про бренд і залучити увагу споживачів.

По-друге, участь у місцевих та міжнародних виставках та ярмарках є ефективним інструментом для просування продукції. Виставки надають сільським підприємствам можливість демонструвати свою продукцію, встановлювати контакти з потенційними партнерами та споживачами, а також вивчати нові технології та тенденції у галузі. Це також дозволяє підприємствам збільшувати свою видимість та залучати увагу засобів масової інформації [6].

Таким чином, маркетинг та брендування, а також участь в виставках та ярмарках, не лише забезпечують підприємствам можливість вигідно представляти свою продукцію, але й сприяють побудові позитивного іміджу та залученню нових можливостей для розвитку бізнесу.

5. Освіта та розвиток кадрів. Освіта та розвиток кадрів у сільському господарстві відіграють визначальну роль у створенні стійкого та конкурентоспроможного аграрного сектору. Розглянемо, як розвивається система освіти та як впроваджуються програми підготовки та підтримки молодих фахівців в цій важливій галузі.

По-перше, розвиток системи освіти в агро- секторі передбачає вдосконалення навчальних програм та методів навчання, щоб вони відповідали сучасним вимогам та технологічному прогресу. Потреби в сільському господарстві постійно змінюються, тому важливо, щоб освітні програми надавали студентам та молодим фахівцям необхідні знання та навички. Це може включати в себе вивчення сучасних технологій виробництва, ефективного управління ресурсами та сталого сільськогосподарського розвитку.

По-друге, важливо впроваджувати програми підготовки та підтримки для молодих фахівців в галузі сільського господарства. Ці програми можуть включати в себе стажування, менторську підтримку, а також доступ до освітніх та розвиваючих ресурсів. Молоді фахівці повинні мати можливість не лише здобувати теоретичні знання, але і отримувати практичний досвід та розвивати свої навички в реальних умовах сільськогосподарської діяльності.

Розвиток кадрів також включає в себе підтримку ініціатив у сфері наукових досліджень та інновацій в сільському господарстві. Сприяння науковим дослідженням та впровадження новітніх технологій сприяє не лише розвитку галузі, але й підвищенню конкурентоспроможності українського сільськогосподарського сектору на міжнародному ринку [7].

Окрім того, важливо створювати стимули для вищого навчання в галузі сільського господарства, включаючи надання грантів та стипендій для талановитих студентів. Це допоможе підвищити інтерес до сільського господарства як привабливої кар'єрної перспективи та забезпечити висококваліфікований кадровий потенціал для галузі.

6. Стимулювання інновацій. Стимулювання інновацій у сільському господарстві визначається не лише підтримкою досліджень, але і встановленням механізмів для впровадження новітніх технологій та підходів. Це є важливим елементом забезпечення сталого розвитку та конкурентоспроможності аграрного сектору.

Підтримка досліджень та інновацій є ключовим елементом розвитку агросектору. Забезпечення фінансової та інфраструктурної підтримки для наукових досліджень дозволяє вченим та фахівцям вдосконалювати сучасні методи виробництва, розвивати нові сорти рослин, впроваджувати ефективніші методи обробітку ґрунту та вирощування тварин. Це стимулює створення інноваційних технологій, які підвищують продуктивність та зменшують вплив сільськогосподарської діяльності на навколишнє середовище [3].

Встановлення механізмів для впровадження новітніх технологій та підходів стимулює фермерів та підприємства до активного використання інновацій. Це може включати в себе фінансові пільги, податкові знижки, а також доступ до фінансування для впровадження нових технологій [6].

Сприяючи інноваціям, сільське господарство може досягти більшої продуктивності, ефективності та стійкості до зовнішніх викликів, таких як зміни клімату, підвищення вартості ресурсів та зміни в споживацьких уподобаннях. Інноваційний підхід також дозволяє агросектору адаптуватися до глобальних викликів та мати виграшне становище на міжнародних ринках.

7. Сприяння кооперації. Сприяння кооперації у сільському господарстві є стратегічно важливим елементом для підвищення ефективності, стійкості та конкурентоспроможності малих сільгосппідприємств. Підтримка формування та розвитку сільських кооперативів відіграє критичну роль у створенні сприятливого середовища для спільного виробництва та об'єднання аграрних суб'єктів для збільшення їх економічного впливу.

На перший погляд, сільські кооперативи - це не просто об'єднання фермерів. Це стратегічно спланована форма співпраці, де група сільгоспвиробників об'єднує свої ресурси та зусилля для досягнення спільних цілей. Підтримка формування кооперативів дозволяє фермерам об'єднувати свої земельні ділянки, обладнання та інші ресурси для спільного виробництва та обробки продукції. Суттєвим аспектом є створення умов для спільного виробництва, де малі сільгосппідприємства можуть об'єднати свої сили для досягнення спільних цілей та збільшення свого економічного впливу. Це може включати в себе спільну закупівлю обладнання, спільне використання інфраструктури та ресурсів, а також спільну маркетингову діяльність. Такі кооперативи можуть допомагати фермерам отримувати доступ до нових ринків, покращувати якість та об'єм виробництва, а також зменшувати витрати завдяки економії масштабу [3].

Сприяння кооперації також може включати в себе надання фінансової підтримки для створення та розвитку кооперативів. Це може бути у вигляді надання кредитів, грантів чи інших фінансових інструментів, які допомагають кооперативам стартувати та розвиватися.

Окрім того, формування кооперативів може сприяти розвитку інноваційних підходів у виробництві, використанні технологій та впровадженні сталих методів сільськогосподарської діяльності. Спільна робота дозволяє обмінюватися знаннями та досвідом між учасниками кооперативу, що збагачує сільське господарство новими ідеями та інноваційними рішеннями.

Розглянуті вище заходи можуть сприяти розвитку конкурентного середовища для малого бізнесу в сільському господарстві, збільшуючи його стійкість та здатність конкурувати на ринку.

Висновки та перспективи подальших досліджень

Удосконалення конкурентного середовища малого бізнесу в агропромисловому комплексі (АПК) України є необхідним і важливим завданням, спрямованим на підвищення ефективності та стійкості сільськогосподарських підприємств. Розглянуто загальні напрями подальшого удосконалення ситуації у сфері малого бізнесу в АПК України. По-перше, фінансова підтримка та доступ до кредитів є ключовим елементом для розвитку малого бізнесу в сільському господарстві. По-друге, розвиток інфраструктури є важливим аспектом у створенні сприятливого середовища для сільського бізнесу. Третім напрямком удосконалення є технологічний розвиток. Ефективне управління ресурсами, впровадження енергоефективних та екологічно чистих технологій допоможе забезпечити сталість виробництва та врахувати споживчий попит на екологічно чисті продукти. Значущою є підтримка інновацій, яка стимулює впровадження новітніх технологій та підходів, що, у свою чергу, може підняти якість та конкурентоспроможність сільськогосподарської продукції. Сприяння кооперації виступає як механізм для об'єднання фермерів та підприємств для спільного виробництва та об'єднання ресурсів. Усі ці напрями спрямовані на створення сприятливого та конкурентоспроможного середовища для малого бізнесу в агропромисловому комплексі України. Посилення усіх аспектів - від фінансування до інфраструктури та від технологічного розвитку до співпраці - сприятиме розвитку малих сільськогосподарських підприємств, забезпечуючи сталість та конкурентоспроможність сільського господарства в цілому.

Список використаних джерел

малий бізнес агропромисловий комплекс конкурентоздатний

1. Ґудзь О. Є., Сомик А. В. Державна програма фінансової підтримки підприємств АПК через механізм здешевлення кредитів. Економіка АПК. 2016. № 11. С. 54-63.

2. Білоус С. П., Новотний С. В. Проблеми інвестування регіонального АПК в умовах воєнного часу. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 48. DOI: https://doi.org/1O.32782/2524-0072/2023-48-49 (дата звернення: 20.09.2023).

3. Малік М. Й., Шпикуляк О.Г. Розвиток аграрного підприємництва в умовах інституціональних трансформацій. Економіка АПК, 2017 № 2. С. 2-16.

4. Bilous S., Panasyuk V., Pavlova A., Zhuchenko A. Modernin formation management technologies in business incubation, as a factor of sustainable development in the region. Scientific journal: Innovativ esolutionsin modern science. Dubai. 2018. No. 3(22). Р 20-35.

5. Ковтун В. А. Роль інтелектуальних технологічних рішень для ефективного використання ресурсів сільського господарства. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2019. Вип. 1 (18). С. 132-138.

6. Кривенко Л. В. Стратегічні пріоритети підвищення конкурентоспроможності малого бізнесу в Україні. Економіка: проблеми теорії та практики. 2016. С. 136-145.

7. Клочан В. В. Особливості формування кадрового потенціалу сільськогосподарських підприємств. Агро- світ. 2016. № 4. С. 35-38.

REFERENCES

1. Gudz O. Ye., Somyk A. V. (2016) Derzhavna prohrama finansovoyi pidtrymky pidpryyemstv APK cherez mekhanizm zdeshevlennya kredytiv [State program of financial support of agro-industrial enterprises through the mechanism of cheaper loans]. Ekonomika APK, no. 11, pp. 54-63.

2. Bilous S., Novotnyi C. (2023). Problemy investuvannya rehionalnoho APK v umovakh voyennoho chasu [Problems of regional agricultural investment in wartime conditions]. Ekonomika ta suspilstvo. Vol. 48. Available at: URL: DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-48-49 Accessed 20 September 2023).

3. Malik M. Y. and Shpykulyak O. H. (2017) Rozvytok ahrarnoho pidpryyemnytstva v umovakh instytutsionalnykh transformatsiy [Development of agrarian entrepreneurship in the conditions of institutional transformations]. Ekonomika APK, no. 2, рр. 2-16.

4. Bilous S., Panasyuk V., Pavlova A., Zhuchenko A. (2018) Modernin formation management technologies in business incubation, as a factor of sustainable development in the region. Scientific journal: Innovativesolutionsin- modernscience. Dubai, vol. 3 (22), pp. 20-35.

5. Kovtun V. A. (2019) Rol intelektualnykh tekhnolohichnykh rishen dlia efektyvnoho vykorystannia resursiv sils- koho hospodarstva [The role of intelligent technological solutions for effective use of agricultural resources]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia. no. 1(18). pp. 132-138.

6. Kryvenko L. V. (2016) Stratehichni priorytety pidvyshchennya konkurentospromozhnosti maloho biznesu v Ukrayini [Strategic priorities for increasing the competitiveness of small business in Ukraine]. Ekonomika: problemy teorii ta praktyky, pp. 136-145.

7. Klochan V. V. (2016) Osoblyvosti formuvannya kadrovoho potentsialu silskohospodarskykh pidpryyemstv [Peculiarities of formation of personnel potential of agricultural enterprises]. Ahrosvit. 2016. № 4. Р 35-38.

Размещено на Allbest.ru