Достижения и проблемы агропромышленной интеграции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

БелГСХА им. В.Я. Горина

Достижения и проблемы агропромышленной интеграции

Е.Е. Жилякова

В условиях рыночной экономики аграрная сфера может успешно развиваться только, если обеспечиваются сбалансированные связи сельского хозяйства, отраслей промышленности, производящих для него средства производства, сферы переработки и реализации продукции. Для этого необходимо развивать различные формы агропромышленной интеграции.

Понятие интеграции в общеэкономическом смысле включает в себя объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Агропромышленная интеграция представляет собой тесное взаимодействие и переплетение сельского хозяйства и промышленности, их взаимопроникновение, организационное слияние сельскохозяйственного производства с промышленным [3].

Следует отметить, что проблемы интеграции не новы, и они уже давно находятся в поле зрения экономистов-аграрников. Наиболее интенсивно ими занимались в 70-80-е годы, когда в стране был взят курс на межхозяйственную кооперацию и агропромышленную интеграцию. Так, в 1980 г. в системе АПК России было 9638 межхозяйственных предприятий и организаций, из них 4329 сельскохозяйственных, в которых было занято 522 тыс.человек. Со второй половины 80-х гг. началось создание агропромышленных формирований, которые интегрировали производство сельскохозяйственной продукции с ее хранением, переработкой и реализацией. К завершению 1990 г. в стране функционировало 214 агрокомбинатов, 297 агропромышленных объединений и 252 агрофирмы. Всего в них состояло 12738 предприятий, из них 7854 сельскохозяйственных, 1281 промышленное, 671 строительное и 380 торговых [1].

В ходе институциональных преобразований в АПК Белгородской области ставка была сделана на крупнотоварные формы организации бизнеса. Наибольшее развитие получили здесь такие объединения, как агрохолдинги. Это вертикально интегрированные компании, владеющие контрольным пакетом или долями в активах других организаций, и управляющие их деятельностью.

Экономическая сущность агропромышленной интеграции заключается в производственно-технологических, экономических и информационных связях сельского хозяйства с перерабатывающими, обслуживающими, финансовыми, торговыми и другими предприятиями и организациями.

Такого рода связи являются основой для формирования производственно-хозяйственных комплексов и объединений хозяйствующих субъектов в вертикально-интегрированные структуры, что и предопределяет их организационно-экономический механизм функционирования. Развитие и повышение экономической эффективности различных интегрированных формирований типа холдингов в АПК Белгородской области, их перспективы представляют собой сложный и противоречивый процесс. Уровень их развития полностью отражает состояние сложившихся политических, правовых, технических, социально-экономических и иных условий в стране [2].

Перерабатывающие предприятия, финансовые структуры, промышленные инвесторы стали вкладывать капитал в сельское хозяйство, поскольку выгоднее производить сырье на дочерних предприятиях, чем закупать на внутреннем и зарубежном рынках. Кроме того, наличие трансакционных издержек заставляет товаропроизводителей искать пути их сокращения. Это достигается посредством создания интегрированных формирований, увеличивающих масштабы деятельности и объемы выпускаемой конкурентоспособной продукции, что в итоге ведет к снижению издержек хозяйствующих субъектов в расчете на единицу продукции.

Таким образом, интеграцию следует рассматривать как процесс, минимизирующий трансакционные издержки. Опыт формирования и функционирования агрохолдингов в АПК Белгородской области подтверждает такое заключение, поскольку в них повышается экономический уровень использования ресурсов на всех стадиях производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Это обеспечивается, прежде всего тем, что в интегрированных структурах аккумулированы финансовые ресурсы инвесторов-интеграторов и созданы производственно-технологические комплексы с адекватным организационно-экономическим механизмом функционирования.

Становление и динамичное развитие интегрированных формирований холдингового типа в АПК Белгородской области началось в конце 90-х гг. В числе первых было создано ОАО «БЭЗРК» (Белгородский экспериментальный завод рыбных комбикормов), являющееся в настоящее время одним из лидеров среди агрохолдингов региона. Основой будущей компании помимо завода ООО «Белгранкорм» стали ракитянское производство «Родина», на базе которого зародилась отрасль свиноводства, а так же борисовское производство «Грузчанское» (производство товарного яйца и инкубирование) и белгородское производство «Яснозоренское» (бройлерское производство).

В настоящее время в Белгородской области функционирует более 20 крупных агропромышленных формирований (таблица 1).

агропромышленная интеграция

Таблица 1. Развитие агропромышленной интеграции в Белгородской области (по данным оперативной информации департамента АПК)

Позитивным результатом объединения явились инвестиции на текущую деятельность и развитие сельскохозяйственного производства. Повысился уровень заработной платы, была восстановлена регулярность ее выплаты, собственники земельных долей стали получать небольшие дивиденды, улучшилась трудовая и технологическая дисциплина, несколько нормализовался психологический климат на селе и т.д.

Достижению таких положительных сдвигов, росту социально- экономических показателей деятельности АПК области в этот период способствовали:

· кадровый потенциал, позволяющий в новых условиях решать сложные социально-экономические задачи;

· социально-экономические и правовые условия, создаваемые администрацией в регионе;

· наличие финансовых возможностей у инвесторов-интеграторов.

Однако экономическая эффективность сельскохозяйственного производства в целом по совокупности агропромышленных формирований находится на недостаточно высоком уровне. Одной из причин тому служит несовершенная организационная структура и структура управления ряда агропромышленных формирований.

Для всех форм интеграции характерны добровольность в выборе видов сотрудничества, материальная заинтересованность в развитии коллективных способов и форм организации объединенного производства и т.д. Однако на практике выбор организационных форм интеграции часто сопровождается субъективным фактором, что не всегда приводит к успеху. Самый сложный круг проблем -- соблюдение правовых норм совместного функционирования, регулирование экономических отношений инвестора с сельхозпредприятиями, а также с собственниками -- совладельцами земельных долей в этой интеграции. Сельхозорганизации, вошедшие в интегрированные структуры, в основной массе лишены хозяйственной самостоятельности и находятся на правах структурного подразделения (бригад, отделений, филиалов и т.п.). Взаимоотношения между структурными звеньями и головной (управляющей компанией) строятся на основе договоров на выполнение технологических функций и производство продукции, работ и услуг. Договор предусматривает механизм жестких финансовых отношений, при которых головная компания-инвестор финансирует по смете затрат все расходы по выполнению производственной программы, контролирует их целесообразность, распоряжается, главным образом по своему усмотрению, результатами совместного производства.

Таким образом, организационная структура и система управления в агрохолдингах обеспечивают жесткую вертикаль власти управляющей компании-инвестора. В результате инвесторы замкнули на себе финансовые потоки, получили неограниченные управленческие полномочия даже в тех случаях, когда сельхозпредприятия в составе агрохолдингов сохранили юридическую самостоятельность. Выходит, что выручка от реализации совместно произведенной продукции концентрируется, как правило, на счетах головной компании. Все это лишний раз подтверждает необходимость принятия законодательных актов по агрохолдингам.

В перспективе преимущественное развитие, на наш взгляд, могут получить более локальные региональные формирования, инвесторами которых будут являться перерабатывающие и другие предприятия сферы АПК, а не иных отраслей экономики. Представляется, что в таком варианте больше объективных оснований для интеграции, поскольку он позволяет более органично сочетать интересы сельскохозяйственных, перерабатывающих, финансовых, торговых и других организаций. Что же касается участия в интеграционном процессе корпоративных формирований, не имеющих отношения к сельскохозяйственному производству, то, безусловно, на каком-то этапе они выполняют важную роль в оздоровлении несостоятельных хозяйств. Однако к таким инвесторам-интеграторам следует относиться с определенной осторожностью. Дело в том, что в рыночных условиях целью вложения инвестиций, в конечном счете, является извлечение прибыли. Поэтому возникновение благоприятного климата в других сферах экономики неизбежно приведет к оттоку этого капитала из АПК.

Использованные источники

1. Народное хозяйство СССР в 1990 г. Статистический ежегодник. - М.: Финансы и статистика, 1991.

2. Ушачев И., Арашуков В. Организационно-экономический механизм развития агрохолдингов // АПК: экономика, управление. - 2007. - №5 - С. 9-14

3. Ушвицкий М. Л. Объективная необходимость углубления интеграции в агропромышленном комплексе // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика», 2006, №3.

Размещено на Allbest.ru