Развитие хозяйственного механизма сельскохозяйственных организаций (теория, методология и практика)

Сельхозкооперативы формируют и обновляют резервный паевой фонд для наделения паями вновь принимаемых работников за счет: бесхозных, выкупленных паев; выделения части паевого фонда при индексации; выделения части приращенного имущества; направления на эти цели части неделимого фонда и других источников. Во всех случаях решения утверждаются на общем собрании пайщиков, или заранее предусматриваются системой внутрихозяйственных экономических отношений. В базовых районах Рязанской области имеется следующая практика. Наемные работники наделяются паями по истечению годового испытательного срока, приобретая в кредит минимальный (обязательный) пай с получением права голоса на общих собраниях. По завершении третьего года добросовестной работы, решением правления кооператива погашается 50 % стоимости пая, а по истечению пяти лет погашаются все 100 % пая. При увольнении из хозяйства по собственному желанию в течение этих пяти лет, работник теряет все права на полученный таким образом пай.

Кроме этого, в каждом хозяйстве формируется резервный фонд земельных долей за счет: бесхозных земельных долей; дареных, выкупленных у пенсионеров и неработающих в хозяйстве владельцев; приобретенных хозяйством при обмене на имущественные паи; перераспределения и запаса земель; отчуждения по решению судебных органов у нерадивых собственников и других источников. Выделяемые из резервного фонда земельные доли вновь принятым работникам способствуют ускорению процесса внутрихозяйственного оборота земельных долей и обеспечения ими всех работников сельхозкооператива.

Таким образом, по мере развития хозяйственного механизма и стабилизации экономики значение имущественного пая и земельной доли, как реальной ценности возрастает, усиливается необходимость включения оборота земельных долей и имущественных паев в систему внутрихозяйственного расчета.

6. Разработана автоматизированная система внутрихозяйственного расчета сельскохозяйственных организаций, с использованием методов и средств информационных технологий.

На практике имеются различные подходы к организации внутрихозяйственных отношений в сельскохозяйственных организациях, сложилось четыре модели внутрихозяйственного расчёта, каждая из которых отличается уровнем хозяйственной и экономической самостоятельности внутрихозяйственных подразделений (бригад).

Первая модель предусматривает наделение внутрихозяйственных подразделений лишь правами производственной самостоятельности, при которой подразделениям (бригадам) доводятся производственные задания по структуре посевных площадей; урожайности сельскохозяйственных культур; выходному поголовью и продуктивности животных; прямым затратам труда, материальным и денежным средствам и другие. Подразделения отвечают за окупаемость текущих затрат и применяют остаточный принцип при определении средств на оплату труда.

Вторая модель внутрихозяйственного расчета предусматривает производственную самостоятельность, предоставляет подразделениям (бригадам) право самостоятельно распоряжаться частью произведенной продукцией, возмещать производственные затраты за счет выручки от её реализации, формировать внутрипроизводственные фонды потребления, накопления, производить отчисления в централизованные фонды предприятия, устанавливать оплату труда и др. Взаимоотношения между подразделениями и аппаратом управления строятся на основе договоров.

Третья модель внутрихозяйственного расчета базируется на полной хозяйственной и экономической самостоятельности подразделений (бригад), имеющих балансы и расчетные счета. Взаимоотношения с внутрихозяйственными подразделениями (бригадами) и с юридическими лицами строятся самостоятельно на договорных началах. Подразделения сами планируют производственную деятельность, формирование и распределение доходов.

Четвертая модель внутрихозяйственного расчета предусматривает полную самостоятельность внутрихозяйственных подразделений, осуществляющих свою деятельность на принципах самоокупаемости и самофинансирования. По данной модели первичные коллективы могут наделяться юридическими правами, иметь расчетный счет, осуществлять деятельность на основе своих внутренних уставов, а взаимоотношения их друг с другом строятся в соответствии с договорами.

В настоящее время сельскохозяйственные организации самостоятельно выбирают применение той или иной модели внутрихозяйственного расчета, которая будет отвечать конкретным сложившимся хозяйственным условиям.

Внутрихозяйственный расчет в организации, как правило, осуществляется несколькими подразделениями (бригадами), поэтому исходная информация имеет достаточно большой объём. При введении её вручную в документах наблюдается неоднократное повторение информации. Кроме того, расчеты, применяемые на практике, часто выполняются на калькуляторах, что приводит к арифметическим ошибкам и увеличению времени расчетов из-за набора повторяющихся данных. На практике это является большим препятствием для внедрения внутрихозяйственного расчета.

Нами предлагается автоматизированная система внутрихозяйственного расчета сельскохозяйственных организаций. В ее основу положен алгоритм программы, предусматривающей последовательность взаимосвязанных операций и расчетов, отражающих технологический процесс и экономические результаты. Автоматизированная система внутрихозяйственного расчета предполагает переход на цеховую систему управления.

Новизна автоматизированной системы состоит в том, что она разработана впервые и выполнена при помощи информационных технологий, что создает реальную возможность внедрения внутрихозяйственного расчета во всех сельскохозяйственных организациях страны. Инструментарием для работы с автоматизированной системой является электронная таблица Microsoft Excel. Работа в данном программном продукте весьма проста и не требует специальной подготовки.

Система состоит из файлов, представляющих собой внутрихозяйственные расчеты технологических процессов для различных цехов, которые связаны с файлом, фиксирующем финансовые результаты и стоимость валовой продукции. Файлы системы состоят из взаимосвязанных таблиц, объединенных между собой по ключевым полям. Автоматизированная система имеет резервную копию, листы которой защищены. При отклонении полученных результатов от плановых программа производит перерасчет всех показателей, влияющих на величину заработной платы. Отчетные показатели сравниваются с плановыми. При экономии денежных средств, в нашем случае это статьи затрат, работники получают дополнительную доплату, а при перерасходе система возвращает в начало для перерасчета данных и нахождения резервов по статьям затрат и планированию производства.

Рис. 4. Функциональная схема автоматизированной системы внутрихозяйственного расчета сельскохозяйственных организаций

Функциональная схема автоматизированной системы внутрихозяйственного расчета сельскохозяйственных организаций представлена на рис. 4. Внутрихозяйственные подразделения в этом случае наделены правами производственной самостоятельности. Подразделения отвечают за окупаемость текущих затрат, применяют остаточный принцип при определении средств на оплату труда. Данная модель применяется в предприятиях, перешедших на цеховую систему управления.

Автоматизированная система внутрихозяйственного расчета сельскохозяйственных организаций была опробована в колхозе "Вперед" Шацкого района Рязанской области в 2005 году для основных подразделений, производящих продукцию растениеводства, животноводства и автотранспортного подразделения. Хозяйство из убыточных перешло в категорию прибыльных, что подтверждают показатели 20052006 гг. Прибыль в 2005 год по сравнению с 2004 годом выросла на 5054 тыс. руб. (почти в 4 раза), в 2006 году по сравнению с 2005 годом - в 1,5 раза.

7. Предложена методика материального стимулирования труда руководителей и специалистов хозяйств, учитывающая балльную оценку их труда по трем показателям:

по размерам денежной выручки;

по размерам ресурсного потенциала на одного руководителя и специалиста;

по степени использования ресурсного потенциала.

Конечные результаты хозяйствования зависят от деятельности всего коллектива сельхозорганизации и каждого работника в частности. Современный этап развития хозяйственного механизма в сельхозорганизации характерен влиянием на конечные результаты производства, прежде всего, руководителей и специалистов. Однако, уровень их заработной платы не характеризует степень их ответственности за конечные результаты. Так, среднемесячная заработная плата руководителей и специалистов хозяйств базовых районов Рязанской области за 20052006 гг. составила 78 тыс. руб. Заработная плата по сельскому хозяйству за 2005 год в среднем равна 3,6 тыс. руб., а средняя заработная плата по общественному производству страны - 8,5 тыс. руб.

Переход к рыночной экономике не изменил характера трудовой деятельности рабочих, содержания их функциональных обязанностей, требований к качеству и срокам выполнения рабочих процессов, к уровню квалификации, трудовой и производственной дисциплине. Изменения произошли главным образом в сфере распределительных отношений - ослабли существующие ранее гарантии в системе оплаты труда и социальной сфере. В современных условиях уровень оплаты труда и размеры социальных выплат зависят от хозрасчетных доходов сельхозорганизации.

У руководителей и специалистов, кроме изменений в распределительных отношениях, произошли изменения в характере их труда. Изменилось содержание и мера ответственности, повысилась их роль в обеспечении эффективной деятельности предприятия (подразделения). Квалифицированные, ответственные и заинтересованные руководители и специалисты обеспечивают высокие результаты производственной деятельности предприятию, структурному подразделению, отрасли. На современном этапе развития хозяйственного механизма высоко ценятся многофункциональные работники, способные выполнять множество других задач, помимо своих основных обязанностей. От руководителей и специалистов сельхозпредприятий требуется правильно оценивать производственный потенциал, текущую и перспективную конъюнктуру рынка, своевременно решать проблемы специализации, предвидеть последствия принимаемых решений, чувствовать ответственность за них, быть компетентным в организационных и технологических вопросах и хорошо разбираться в аграрном законодательстве.

В конечном счете заработная плата является самым действенным инструментом, влияющим на объемы производства, производительность труда, себестоимость продукции и другие факторы сельскохозяйственного производства. В условиях социально ориентированной экономики все еще по инерции колхозносовхозного периода группы хозяйств по уровню оплаты труда руководителей и специалистов определяются в зависимости от одного показателя - суммы плановой выручки. Назрела необходимость в группировке сельхозпредприятий для организации оплаты труда руководителей, специалистов и определения разницы между их заработной платой и оплатой труда рабочих.

Предложенная методика определения групп базируется на основе балльной оценки по трем показателям: сумме выручки; стоимости всего ресурсного потенциала на одного руководителя и специалиста; степени использования ресурсной базы (выручка на 100 рублей ресурсов). Расчеты проводились по кооперативной группе сельхозпредприятий Рязанской области базовых районов.

Предлагается устанавливать пять групп для организации оплаты труда руководителей и специалистов, учитывающих оценку предлагаемых трех показателей в баллах за:

1 млн. руб. выручки - 10 баллов;

1 млн. руб. ресурсного потенциала на одного

руководителя и специалиста - 10 баллов;

один рубль выручки на 100 руб. ресурсной базы - 10 баллов.

Предложены следующие диапазоны баллов по группам:

первая группа хозяйств до 40 баллов;

вторая группа хозяйств от 41 до 70 баллов;

третья группа хозяйств от 71 до 100 баллов;

четвертая группа хозяйств от 101 до 130 баллов;

пятая группа хозяйств свыше 130 баллов.

При определении групп необходимо учитывать ежегодные темпы инфляции, диспаритет цен на реализованную сельскохозяйственную продукцию и на покупные ресурсы. Инфляция и темпы повышения цен приводят к постепенному увеличению суммы выручки и ресурсного потенциала, поэтому каждые три года необходимо пересматривать оценочные баллы.

В методике предусмотрен механизм корректировки разницы между высокой и низкой ставками в зависимости от экономического состояния сельхозорганизаций. Высокие ставки устанавливаются в хозяйствах для руководителей, мера ответственности и возможность влияния на конечные результаты сельскохозяйственного производства у них самая высокая. В убыточных хозяйствах руководители несут ответственность за убытки, в рентабельных хозяйствах их заслуга - получение прибыли. Предложен следующий подход:

1) в хозяйствах, где уровень убыточности по результатам данного года составил более 30 %, на следующий год максимальная ставка (оклад) не должна быть выше средней по хозяйству более чем в три раза;

2) в хозяйствах с уровнем убыточности от 20 % до 30 % эта разница не должна быть более чем в четыре раза;

3) в хозяйствах с уровнем убыточности до 20 % разница в ставках не должна быть более чем в пять раз;

4) в хозяйствах с рентабельностью до 10 % разница в ставках не должна быть более чем в шесть раз;

5) в хозяйствах с рентабельностью от 10,1 % до 20 % разница в ставках не должна быть более чем в семь раз;

6) в хозяйствах с рентабельностью свыше 20 % разница в ставках не должна быть более чем в восемь раз;

7) при рентабельности свыше 40 % для руководителей хозяйств и специалистов рекомендуется устанавливать персональные должностные оклады, превышающие минимальную по хозяйству ставку в двенадцать раз.

Кроме установления групп хозяйств и размеров должностных окладов для руководителей и специалистов важно совершенствовать материальное стимулирование путем премирования. Премия стимулирует работников и материально, и морально. Премия не начисляется всем работникам. Предлагается следующие условия премирования работников аппарата управления сельхозорганизации:

по рентабельным хозяйствам:

премирование руководителей и специалистов производится за счет хозрасчетного дохода. На материальное стимулирование направляется не более 30 % суммы хозрасчетного дохода (до уплаты налогов). В этом случае материальное стимулирование направленно на повышение ответственности за конечные результаты и качество производимой сельскохозяйственной продукции;

по убыточным хозяйствам:

премирование работников аппарата управления производится при снижении суммы убытка по сравнению с предыдущим годом.

В колхозе "Вперед" Шацкого района Рязанской области была экпериментально опробована автоматизированная система хозрасчета и методика материального стимулирования труда руководителей и специалистов. Предложены группы по оплате труда: по первому показателю (размерам денежной выручки) - 55 баллов; по второму показателю (размерам ресурсного потенциала на одного руководителя и специалиста) - 46 баллов (в колхозе работает 31 специалист, на каждого по 4,6 млн. руб.); по третьему показателю (сумме выручки на 100 руб. стоимости ресурсного потенциала) - 35 баллов. Всего по трем показателям набрано - 136 баллов и по оплате труда предложено применять пятую группу. В колхозе "Вперед" установлена разница в окладе руководителя и рабочих равная 8: 1. Среднемесячная заработная плата рабочих в колхозе - 2900 руб., у руководителя - 26100 руб., у остальных специалистов на 15 % ниже, чем у руководителя. Полученные финансово-экономические показатели работы колхоза "Вперед": выручка за 2006 год составляет 55,6 млн. руб.; ресурсный потенциал - 145 млн. руб. Уровень рентабельности за 2006 год составил 22,9 %.

Следовательно, используя предложенные методики можно существенно повысить эффективность производства в коллективных хозяйствах.

Выводы и предложения отражены в автореферате в процессе изложения материала.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ

А) Статьи в рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК:

1. Останкова, Н.В. Перспективы сельского хозяйства в качестве объекта инвестирования (на примере Рязанской области) / Останкова Н.В.// Международный сельскохозяйственный журнал. - 2006. - № 2. - С. 2529.

2. Останкова, Н.В. Особенности хозяйственного механизма в аграрном производстве / Останкова Н.В.// Сибирский вестник сельскохозяйственной науки. - 2006. - № 4. - С. 8792.

3. Останкова, Н.В. Интересы сельского хозяйства в социально-ориентированной рыночной экономике / Останкова Н.В. // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2006. - № 4. - С. 2629.

4. Останкова, Н.В. Различия интересов производителей товарной сельскохозяйственной продукции / Останкова Н.В. // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. - 2006. - № 4. - С. 3537.

5. Останкова, Н.В. Основные сферы действия хозяйственного механизма в сельскохозяйственном производстве / Останкова Н.В.// Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. - 2006. - № 6. - С. 2426.

6. Останкова, Н.В. Инвестиционные рынки. Перспективы сельского хозяйства в качестве объекта инвестирования / Останкова Н.В.// Ученые записки Российского государственного социального университета. - 2006. № 4. - С. 7580.

7. Останкова, Н.В. Общественные, коллективные и личные интересы в сельскохозяйственном производстве России /Останкова Н.В.// Международный сельскохозяйственный журнал. - 2007. - № 1. - С. 6566.

8. Останкова, Н.В. Хозяйственный механизм в сельскохозяйственном производстве /Останкова Н.В.// Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. - 2007, № 1 С. 4243.

Б) Тезисы и материалы, опубликованные в сборниках Международных и Всероссийских научно-практических конференциях:

9. Ostankova N.V. Сельское хозяйство в качестве объекта инвестирования /Ostankova N.V.// Information and Telecommunication Technolodies in Intelligent Systems. - Mallorca. - 2005. - Р. 216222.

10. Ostankova N.V. Economic interests and mechanism /Ostankova N.V.// Information and telecommunication technologies in intelligent systems.

Proceedings of Fourth International Conference. - 2006. - P. 2629.

11. Экономические проблемы сельскохозяйственного рынка /Гришин В.Т., Останкова Н.В.// Научное обеспечение реализации направления "Ускоренное развитие животноводства", 9ая Международная научно-практическая конференция: Сб. научных трудов /ВНИТИ механизации животноводства. - Подольск, 2006, т. 16, ч. 1. - с. 146150.

В) Монографии:

12. Останкова, Н.В. Сферы действия и сущность хозяйственного механизма в аграрном производстве: Монография / Н.В. Останкова; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - М., 2005. - 145 с.

13. Останкова, Н.В. Совершенствование хозяйственного механизма сельскохозяйственных производственных кооперативов (на примере Рязанской области): Монография / Н.В. Останкова; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - М., 2006. - 144 с.

14. Останкова, Н.В. Развитие хозяйственного механизма сельскохозяйственных организаций: Монография /Н.В. Останкова; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - М., 2007. - 310 с.

Г) Статьи в сборниках, журналах и других публикациях:

15.Бухгалтерский учет в сельскохозяйственном производстве: Методические указания для студентов /Н.Ф. Трощенко, И.Н. Петрова, Н.В. Останкова; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - М., 2002. - 28 с.

16. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. Пособие для студентов / Н.В. Останкова, Н.Ф. Трощенко, Г.П. Оскарева; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - М., 2004. - 12 с.

17.Останкова, Н.В. Инвестиционные резервы сельскохозяйственных организаций Рязанской области: Учеб. пособие / Останкова Н.В; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - М., 2004. - 29 с.

18. Останкова, Н.В. Резервы инвестиций в сельскохозяйственные предприятия (на примере Рязанской области): Методическое пособие / Н.В. Останкова; Рязанская ГСХА. - Рязань, 2005. - 46 с.

19. Экономические основы приватизации: Лекция для студентов /В.Т. Гришин, Н.В. Останкова. - 2е изд. - М.: ВНИИМЖ, 2005. - 19 с.

20. Останкова, Н.В. Принципы и особенности коммерческого расчета сельскохозяйственных производственных кооперативов: Лекция для студентов / Н.В. Останкова; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - М., 2005. - 36 с.

21.Останкова, Н.В. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственном производстве: Учеб. пособие / Н.В. Останкова, Г.П. Оскарева; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - 2е изд. перераб и доп. - М., 2006. - 46 с.

22. Останкова, Н.В. Макроэкономическая сфера и эффективность хозяйственного механизма производственных кооперативов сельскохозяйственного производства: Лекция для студентов аграр. вузов / Н.В. Останкова; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - М., 2006. - 27 с.

23. Останкова, Н.В. Товаропроизводящие отрасли и сельское хозяйство России: лекция для студентов аграр. вузов / Н.В. Останкова; МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. - М., 2006. - 17 с.

24. Останкова, Н.В. Сельское хозяйство Рязанской области: 20012002 гг.: /Н.В. Останкова. - М.: НИПКЦ ВосходА, 2003. - 42 с.

25. Останкова, Н.В. Производство сельскохозяйственной продукции по категориям хозяйств Рязанской области /Останкова Н.В. // Развитие производительных сил и производственных отношений в современных сельскохозяйственных предприятиях: Сб. статей. /ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., 2004. - С. 6979.

26.Останкова, Н.В. Кадровый потенциал сельхозпредприятий Рязанской области / Останкова Н.В. // Развитие производительных сил и производственных отношений в современных сельскохозяйственных предприятиях: Сб. статей. /ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., 2004. - С. 144154.

27. Останкова, Н.В. Экономические положение сельскохозяйственных предприятий Рязанской области / Останкова Н.В., Шамихина Л.Г. // Вопросы экономических наук. - 2005. - № 4(14). - С. 8895.

28. Останкова, Н.В. Инвестиционная политика и сельскохозяйственные организации / Останкова Н.В. // Проблемы экономики. - 2005. - № 3(4). - С. 125133.

29.Останкова, Н.В. Преимущества крупных сельскохозяйственных предприятий Рязанской области / Останкова Н.В. // Проблемы экономики. - 2005. - № 4 (5). - С. 154158.

30. Проблемы сельскохозяйственного рынка /Гришин В.Т., Останкова Н.В. // Проблемы экономики. - 2005. - № 4 (5). - С. 5255.

31. Останкова, Н.В. Коллективные хозяйства Рязанской области / Останкова Н.В. // Экономический механизм сельскохозяйственных организаций: Сб. статей. / ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., 2005. - С. 8997.

32. Останкова, Н.В. Роль хозяйств населения в сельскохозяйственном производстве Рязанской области / Останкова Н.В.// Положение и перспективы сельскохозяйственных организаций: Сб. статей. /ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., - 2005. - С. 8495.

33.Останкова, Н.В. Разработка и принятие коллективного договора сельскохозяйственного предприятия / Останкова Н.В.// Положение и перспективы сельскохозяйственных организаций: Сб. статей. / ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., - 2005. - С. 95101.

34. Останкова, Н.В. Эффективность хозяйственного механизма сельскохозяйственной отрасли в макроэкономической сфере / Останкова Н.В. // Вопросы экономических наук. - 2006. - № 6 (22). - С. 167180.

35. Останкова, Н.В. Инвестиции в сельское хозяйство (на примере Рязанской области) / Останкова Н.В. // Направления совершенствования хозяйственного механизма аграрной сферы производства: Сб. статей./ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., 2006. - С. 155165.

36. Останкова, Н.В. Эффективность и финансовое положение сельхозпредприятий /Останкова Н.В. // Направления совершенствования хозяйственного механизма аграрной сферы производства: Сб. статей. /ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., 2006. - С. 175189.

37. Останкова, Н.В. Сельское хозяйство среди товаропроизводящих отраслей / Останкова Н.В.// Направления совершенствования хозяйственного механизма аграрной сферы производства: Сб. статей. /ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., 2006. - С. 165175.

38. Останкова, Н.В. Оценка производственной деятельности сельхозпредприятий Рязанской области /Останкова Н.В.// Вопросы гуманитарных наук. Раз. Экономические науки. - 2006. - № 6 (27). - С. 6776.

39. Останкова, Н.В. Коммерческий расчет - основа экономического механизма / Останкова Н.В.// Перспективы сельскохозяйственного производства регионов: Сб. статей. / ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., 2006. - С. 104116.

40. Останкова, Н.В. Характеристика и структура хозяйственного механизма /Останкова Н.В.// Перспективы сельскохозяйственного производства регионов: Сб. статей. /ВНИЭТУСХ; Под науч. руководством Ф.Г. Арутюняна. - М., 2006. - С. 116125.

41. Останкова, Н.В. Оптимизация ценообразования на сельскохозяйственную продукцию / Останкова Н.В.// Проблемы экономики. - 2006. - №6. - С. 227234.

42. Останкова, Н.В. Уровень эффективности и финансовое положение сельхозпредприятий Рязанской области /Останкова Н.В.// Сб. науч. трудов / Рязанской ГСХА. - Рязань, 2006. - С. 778791.

43. Останкова, Н.В. Экономическое положение сельскохозяйственных производственных кооперативов Рязанской области /Останкова Н.В.// Вопросы экономических наук. - 2007. - № 1. - С. 122132.

Размещено на Allbest.ru