4. Дана оценка роли лидерства в развитии культуры управления интеграционными процессами, определяющего потенциал формирования ее изменений и уровень деловой культуры

В последние годы отчетливо обозначился процесс поиска новой парадигмы управления, что связано с появлением новых видов менеджмента (предпринимательский менеджмент, управление знаниями, управление бизнес-процессами, ситуационное управление, глобальный и стратегический менеджмент). В работе названы важнейшие концептуально-практические элементы этой парадигмы, суть которой состоит в представлении управления организациями как способа качественного прорыва в познании, развитии нестандартного, творческого мышления работников.

Механизмом внедрения новой парадигмы управления являются организационная и деловая культура. Именно эти виды культуры позволяют: освободиться от управленческих стереотипов, развить интеграционное мышление и способность решать широкий круг задач по обеспечению синергетического эффекта за счет реализации потенциала интеграции.

Жесткое ядро данной парадигмы определяется следующими тремя утверждениями: границы простираемости культуры управления определяются управлением внутренней интеграцией, адаптацией к окружающей среде и представлениями о физической и социальной реальности; культура управления всегда шире «культуры менеджмента»; лидерство в управлении определяется способностью экономического (интеграционного и стратегического) мышления. Оно же определяет и потенциал реструктуризации самой культуры управления предприятием, как самоорганизующейся системой (рис.5).

Рис.5. Алгоритм использования лидерского потенциала структурных преобразований в сфере культуры управления

Как показано в работе, лидерский потенциал определяет силу культуры управления, способную адаптироваться к изменениям внешней среды (в связи с пониманием важности изменения и обучения восприимчивости).

Суть лидерства состоит в расследовании изменений во внешней среде и нахождении способов адаптации к ним. Здесь речь идет о лидерстве как о роли (а не должности). Она может иметь место в любой части организации, однако, чтобы произошли реальные изменения в организации, лидерами должны быть сильные высокопоставленные руководители.

Для эффективного выполнения своей роли лидеры должны быть маргиналами - оставаться на границе между организацией и внешней средой. В то же время они должны контактировать с теми частями организации, которые сами тесно связаны со средой (отделами сбыта, закупок, маркетинга связей с общественностью, юридическими и финансовыми частями).

В работе названы основные роли лидеров в формировании и внедрении стратегических изменений: 1) точное и глубокое понимание происходящего во внешней среде; 2) признание наличия неопределенности; 3) обеспечение психологической безопасности; 4) накопление противоречивой информации; 5) понимание неизбежности ошибки в процессе обучения; 6) управление всеми фазами процесса изменений (в особенности при внедрении новых культурных представлений).

Выявление критических проблем в развитии лидерства и культуры управления интеграционными процессами следует осуществлять на основе SWOT-анализа (анализа слабых и сильных сторон предприятия, его возможностей и угроз осуществлению хозяйственной деятельности). Результатом такого анализа являются практические рекомендации по разработке стратегий роста и внутриорганизационного сотрудничества.

Своеобразным продолжением SWOT-анализа является COPS-анализ лидерства и культуры управления интеграционными процессами. На его основе выявляются критические проблемы персонала и разрабатываются планы действий по их решению с позиций реализации стратегических планов организации (рис.6).

Рис.6. Четыре «измерения» стратегии работы с персоналом

Существует мнение, что наряду с организационной культурой следует различать и культуру управления. По нашему мнению, последняя по своему содержанию является более широким понятием (она включает в себя наряду с организационной культурой и деловую культуру, обладателем которой является руководящее звено предприятий и комплексов отрасли).

5. На основе исследования структуры социального механизма регулирования национальной экономики разработан алгоритм формирования и оценки культуры интеграционного мышления

Структура данного механизма представлена на рис.7. Она включает в свой состав ряд блоков, фиксирующих характер экономической активности социальных субъектов, а также регуляторы, от которых зависит действие самого социального механизма.

Сущность социального механизма регулирования национальной экономики проявляется в выполняемых им функциях. Они состоят в том, что передавая определённые импульсы (+) или (-) из области социальных отношений в экономическую сферу и обратно, механизм создаёт (или не создаёт) социальные условия для развития экономического сознания, экономического мышления, тех или иных типов экономического поведения хозяйствующих субъектов. Передача импульсов осуществляется через их «живую» активность (деятельность).

Рис.7. Структура социального механизма регулирования национальной экономики

Система управления экономикой - один из блоков социального механизма, который функционирует в рамках определённого хозяйственного механизма страны. Речь идёт об определённых нормативах, требованиях и санкциях, определяемых экономикой и правом.

Другим блоком является экономическая культура социальных субъектов, воплощающая их ценности и нормы и регулирующая экономическое мышление хозяйствующих субъектов.

Связи на рис.7 показывают, как функционирует социальный механизм. Его основу составляет активность социальных субъектов, связывающая все элементы системы в единое целое. Получая сигналы из системы управления национальной экономикой, а также от экономического мышления и социальной сферы, социальные субъекты перерабатывают их в тот или иной вид экономического поведения и формируют своё «обратное» влияние на эти блоки социального механизма.

Таким образом, данный социальный механизм - это абстракция, обобщающая множество конкретных явлений экономического и социального характера, а также разнообразные связи между блоками. Его регулятивные свойства определяются социально-экономическим положением разных социальных субъектов, состоянием их экономического мышления, взаимодействием экономических интересов в рамках хозяйственного механизма национальной экономики. Состояние экономического мышления, как показано в работе, определяет и культуру интеграционного мышления.

На культуру интеграционного мышления влияет и стиль жизни, имеющий свои особенности в любой стране. В диссертационной работе названо 17 его параметров и дана их оценка по 8 странам, в том числе и России (на примере работников АПК).

В процессе исследования определено, что в России, с переходом на рыночные условия ведения хозяйства и активизацией предпринимательской деятельности в АПК, интерес к интеграционному мышлению неуклонно растет. Оно, как показано в работе, являясь элементом культуры управления интеграционными процессами и одной из форм экономического сознания, определяет цели, методы и формы экономического поведения, значимость их потребностей и способ их удовлетворения.

Нами разработана структура интеграционного мышления менеджера акционерного предприятия, включающие в свой состав: адаптивность мышления, принятие управленческих решений, выбор действий в сфере международного бизнеса и умение менеджера преодолевать сопротивление намеченным переменам. Для этого он может использовать следующие методы:

- образование и дополнительное информирование (это трудоемкое занятие, обеспечивающее участие персонала в интеграционных изменениях);

- участие (вовлеченность персонала в интеграционные изменения, его сопричастность);

- оказание помощи тем, кто боится изменений (что дорого и трудоемко);

- переговоры с частью персонала, теряющей от глобальных изменений (это требует определенных затрат);

- манипуляция информацией (что-то недоговорить, излагать в выгодном порядке и свете для руководства вновь создаваемого интеграционного образования);

- координация (передача ключевой роли в процессе глобальных изменений активно сопротивляющейся группе персонала);

- явное или неявное принуждение (последствием этого является скрытое сопротивление);

- планирование возможных вариантов сопротивления глобальным изменениям (прямой отказ, контрпредложения, «партизанская» война, мнимое согласие);

- защита группы перемен от вмешательства на фазах диагностики и проектирования глобальных изменений.

Нами с целью формирования и оценки культуры глобального мышления предложено использовать SADT-модели, SWOT- и COPS-анализ. В работе эти модели анализа использованы с учетом особенностей объекта диссертационного исследования.

Культура интеграционного мышления по своей сущности выступает как процесс осуществления изменений в сфере агробизнеса. Критерием эффективности при этом выступает соответствующий настрой на достижение поставленных целей в сфере международного предпринимательства.

По аналогии с культурой антикризисного управления нами предлагается две стратегии глобальных изменений (рис.8). Верхние части здесь отражают так называемый аналитический процесс, а нижние - действительный процесс до и после изменений. Стратегии эти следующие:

- стратегия обучения,

- стратегия совместной деятельности.

Рис.8. Две степени изменений: а) стратегия обучения, б) стратегия совместной деятельности

В основе обеих стратегий лежит деятельность лидера. В первом случае для осуществления стратегии изменений он организует обучение для того, чтобы создать необходимую готовность работников предприятия к осуществлениям необходимых изменений. Во втором случае лидер вместе со специалистами данного предприятия направляет процесс изменений в нужное русло.

Кроме интеграционного, следует различать стратегическое мышление. Для системы международного маркетинга в АПК важно то и другое (рис.9). Первое определяется кросс-культурой (эффективностью обмена управленческой информацией в многонациональном коллективе интеграционного образования), а второе - субкультурой (возможностью изменений в рамках его подразделений).

Рис.9. Два вида экономического мышления в системе менеджмента корпорации

6. С учетом специфических особенностей аграрного производства их проявлений в рамках интеграционных образований обоснован базис культуры управленческого учета как функция международного менеджмента

В основу разработки предложенных рекомендаций по данному вопросу нами был взят метод «директ-костинг», играющий важную роль в современной системе управления агропредприятием на Западе. Данный метод, как известно, дает оперативную информацию о том, во что, в действительности, обходится интеграционному образованию производство и переработка продукции, оказание услуг, осуществление определенного вида деятельности вне зависимости от других издержек предпринимательской деятельности (содержание офисов, менеджерского или бухгалтерского дохода). В соответствии с ним, самая точная калькуляция продукции не та, которая наиболее полно включает в себя все виды издержек, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с ее выпуском. Говоря иначе, именно эти расходы должны обладать прозрачностью (другие расходы, включая и трансакционные издержки) могут определяться понятием «коммерческой тайны». Данный принцип предпринимательской деятельности, как показано в работе, и определяет суть культуры управленческого учета, как важной стороны предпринимательского менеджмента в АПК, в рамках интеграционного образования.

В российской практике такой учет, позволяет иметь полную информацию о маржинальном доходе, предсказать риск убытка, сделать прогноз о выгодности закрытия того или подразделение интеграционного образования или продолжения его деятельности (даже если оно дает убыток), в настоящее время практически не используется, несмотря на целый ряд его преимуществ с другими подходами и системами. В работе показаны эти преимущества с учетом следующих специфических особенностей аграрного производства:

- использование в нем биологических средств труда, живых организмов (растений и животных). Производственный процесс здесь представляет собой изменение и развитие этих живых организмов, а содержание труда людей - в создании благоприятных условий для такого развития. Данное обстоятельство требует определенного изучения взаимосвязи между объемом такого производства, затратами и доходом, а, следовательно прогнозировать «поведение» себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности;

- главным средством аграрного производства выступают земельные ресурсы. Если во многих отраслях промышленности земля выступает только как пространственный операционный базис, служит лишь местом для размещения предприятий, то в аграрном производстве она - главное и незаменимое средство производства. Говоря иначе, процесс труда и создания продукции в АПК непосредственно связан с землей, ее количеством, с характером ее использования, что требует особого учета и, в частности, оценки маржинального дохода (суммы покрытия) как по интеграционному образованию, так и по отдельным его территориальным подразделениям. Учитывать необходимо и то, что пространственная рассредоточенность аграрного производства вызывает большой объем перевозок различных грузов (урожая, удобрений, кормов и т.д.), а также то, что в аграрном производстве особую роль играют ресурсы;

Молокоперерабатывающие предприятия могут значительно увеличить объем перерабатываемого сырья за счет увеличения закупки молока от населения, благодаря хорошо организованной работе молокосборщиков. Для дальнейшего развития и расширения закупок молока от населения в районах сырьевой зоны необходимо создать сеть молокоприемных пунктов по сбору молока с использованием труда частных предпринимателей со специальной профессиональной подготовкой, также обеспечив их техническим и сервисным обслуживанием сельхозтоваропроизводителей всех форм собственности. В молокоприемных пунктах будет производиться первичная обработка молока и его хранение. Кроме того, приемка молока у населения обусловливает повышение его качества, сокращение потерь, а также привлечение денежных средств и открытие рабочих мест.

Наращивание объемов переработки влечет за собой увеличение транспортных расходов по доставке сырья. В этом аспекте возрастает ответственность самого предприятия в организации приема молока непосредственно в хозяйствах и своевременного вывоза его специализированным транспортом.

В связи с этим в работе решена задача оптимизации (транспортная задача) по доставке сырья (на примере АО «Уфамолагропром»), конечная цель которой направлена на снижение транспортно-заготовительных расходов.

Транспортные расходы определены с учетом объема сырья, вида транспорта, расстояния доставки:

Р = Оi *Зi (руб.)

где Оi - годовое количество (объем) сырья, поступающего на предприятие, т;

Зi - затраты на транспортировку 1 т сырья, исходя из среднего расстояния доставки, руб.

Среднее расстояние доставки сырья Rn (км) определялось исходя из сырьевых ресурсов каждого района и расстояния от пункта получения сырья до предприятия:

Rn = (r1 о1 + r2 о2 + …….. + rn оn ) / ( о1 + о2 + …….. + оn ),

где r1 , r2 , rn - расстояние перевозки сырья от каждого района до предприятия, км;

о1 , о2 , оn - объемы перевозимого сырья из каждого района, т.

В ходе решения поставленной задачи были выбраны те районы, доставка сырья из которых для предприятия наиболее целесообразна. Расстояние до данных районов колеблется от 50 до 130 км. В настоящее же время сырьё транспортируется как из ближних, так и дальних районов (R>200 км). Необходимостью этого является то, что прилегающие и близлежащие к г. Уфе районы (в т. ч. и Уфимский), поставляют молоко, в основном, на Уфамолзавод, т. к. на это предприятие приходится примерно 1/3 продукции, выпускаемой для потребностей крупного города.

- природные факторы и специфика функционирования растений и животных приводят к несовпадению в этой отрасли рабочего периода с временем производства. Кроме того, готовый продукт здесь (около 20% валовой продукции) входит в последующий цикл производства как средство производства (семена, корма, приплод животных). По этим и многим другим причинам возникают особенности в формировании основных и оборотных средств. Следствием этого является также и то, что в аграрном производстве уровень товарности продукции ниже, чем в промышленности.

Метод «директ-костинг» в системе управления интеграционным образованием становится мощным средством принятия оперативных решений. За счет резко сократившегося благодаря его использованию числа затрат существенно упрощается их нормирование, планирование, учет и контроль, в результате чего себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат - лучше контролируемыми. Система позволяет также проводить эффективную политику ценообразования, имея учетные данные об ограниченной (усеченной) себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по отдельным видам продукции, можно решать оптимизационные задачи и выявлять узкие места в агробизнесе. Повышается при этом и уровень доверительности участников интеграционного процесса за счет повышения его прозрачности.

Как показано в работе, прозрачность является важным критерием оценки эффективности от внедрения КИС (корпоративных информационных систем). Речь в данном случае идет о прозрачности «сквозного» учета на агропредприятии (бухгалтерского, финансового, налогового, производственного) необходимого для оценки рисков собственников, инвесторов и внешних пользователей отчетности.

Отношение к прозрачности как комплексному (интегральному) экономическому понятию нами представлена в виде (рис.10). Речь здесь прежде всего идет о пределах прозрачности, зависящих от кросс-культурной оценки доверия в агробизнесе.

Рис.10. Отношение к прозрачности как комплексному (интегральному) экономическому понятию.

Открытость или прозрачность можно рассматривать с точки зрения системы управления и структуры интеграционного образования. В первом случае речь идет о свойственной компании гибкости, быстрой реакции на изменения внешней среды, во втором - о взаимоотношениях акционеров и менеджеров, роли и составе совета директоров (это позволяет оценить доходность, уровень рисков и постоянную рентабельность инвестиций). Речь, по нашему мнению, может также идти о прозрачности объема продаж, их динамике и структуре, а также о новых разработках и ресурсах (финансовых, материальных и трудовых). Такая система открытости в международном бизнесе необходима для того, чтобы участники рынка принимали управленческие решения, основываясь не на слухах и домыслах, а на оценках реальных фактов.

В процессе исследования классифицированы субъекты внутренней и публичной (внешней) открытости интеграционного образования. Классифицированы также основные причины стремления такого образования к прозрачности ведения агробизнеса, одним из которых является инвестиционная привлекательность. На рис.11 представлена зависимость между уровнем прозрачности и рыночной оценкой инвестиционных образований инвесторами.

Рис.11. Зависимость между уровнем прозрачности и рыночной оценкой компаний инвесторами (коэффициент P/S)

Нами названы факторы закрытости производственной, перерабатывающей, коммерческой и финансовой деятельности многих российских агропредприятий, что определяет их невысокий уровень культуры управленческого учета. В работе даны также рекомендации по повышению этого уровня.

7. С позиций формирования организационных основ международных бизнес-коммуникаций даны рекомендации по кросс-культурной оценке доверия в агробизнесе

Речь в диссертационном исследовании идет о проблеме кросс-культурной оценки доверия в международном агробизнесе, благодаря успешному решению которой можно преодолеть границы, языковые и культурные различия и добиться на этой основе делового успеха в агробизнесе. Как показано в работе, недооценка этой проблемы ведет к кризису деловых отношений, сопровождающихся снижением деловой активности и даже распаду интеграционного образования.

Под коммуникациями нами понимается процесс передачи идей (информации) с целью изменения знаний, установок или поведения в агробизнесе. В основе международных бизнес-коммуникаций лежит реклама, техническая и коммерческая документация, а также установление связей и контактов посредством деловых встреч и переговоров, участия в ярмарках, международных салонах.

Одним из факторов, влияющих на эффективность бизнес-коммуникаций, является время. Кроме того, это: внутренние факторы предпринимательской деятельности (структуры и функции управления, организационная культура, технология преобразования ресурсов, экономический и энергетический потенциал) и внешние факторы предпринимательской деятельности (поставщики, потребители, конкуренты, состояние экономики, национальная культура, политическая обстановка в стране, ее законы.

В процессе исследования нами разработана матрица «стандартизации - адаптации к внешней среде». Интеграционные образования при этом подразделены на локальные (национальные), международные и транснациональные (рис.12).

Рис.12. Матрица «стандартизации - адаптации»: 1, 2, 3 - компании, соответственно, транснациональные, международные и локальные (национальные)

Для международных компаний могут быть выделены два вида конкурентов. Во-первых, это локальные конкуренты (местные фирмы, действующие на рынке данной страны) и, во-вторых, транснациональные компании, действующие во всем мире. Первые имеют высокую степень адаптации, а вторые - высокую степень стандартизации.

Для успешного осуществления предпринимательской деятельности в условиях разных культур необходимо учитывать ряд особенностей - коммуникативных взаимодействий на международном рынке товаров и услуг. Во-первых, следует различать императивы (что следует знать); что является специфичным для усвоения иностранцем (эксклюзивы); что находится в пределах так называемой «серой зоны», когда иностранцу простительна его неинформированность (нейтральность). Во-вторых, необходимо развивать в себе инстинктивную способность так общаться с иностранцами, чтобы ваши действия были естественными и приемлемыми для них. Все это, как показано в работе, ведет к росту кросс-культурного доверия в агробизнесе.

Основные публикации по теме диссертационного исследования

Монографии

1. Лутфуллин Ю.Р. Рынок и культура управленческой деятельности в АПК. /Ю.Р.Лутфуллин - Уфа: БГАУ, 2005. - 16,2 п.л.

2. Попова Е.А. Культура управления сельскохозяйственными организациями (региональный аспект)./Е.А. Попова, Г.Н. Пряхин, Ю.Р.Лутфуллин - М.: ВНИИЭТУСХ, 2005. - 8,5 п.л. (3,0 п.л.)

3. Лутфуллин Ю.Р. Менеджмент: культура управленческого учета./Ю.Р.Лутфуллин, А.Н.Попов - Уфа: БГАУ, 2004. - 9,1 п.л. (6,0 п.л.)

4. Попов А.Н. Изменения и корпоративная культура / А.Н.Попов, Г.Н.Пряхин, Ю.Р.Лутфуллин - Челябинск: ЧелГУ, 2005. - 5,7 п.л. (2,1 п.л.)

5. Буробкин И.Н., Лутфуллин Ю.Р., Попова Е.А. Экономическая культура агропредприятия. /И.Н.Буробкин, Ю.Р.Лутфуллин, Е.А.Попова - М.: ВНИЭТУСХ, 2004. - 7,2 п.л. (2,3 п.л.)

6. Попова Е.А. Культура экономического анализа предпринимательской деятельности./Е.А.Попова, Т.И.Бухтиярова, Ю.Р.Лутфуллин - М.: ВНИИЭТУСХ, 2005. - 6,05 п.л. (1,1 п.л.).

7. Пряхин Г.Н. Экономическое обоснование развития культуры управления организациями./Г.Н.Пряхин, Ю.Р.Лутфуллин - Екатеринбург: УрО РАН, 2005. - 13,7 п.л. (0,8 п.л.)

8. Байназаров И.М. Предприятия молочной промышленности (вопросы теории и практики обеспечения конкурентоспособности)./И.М.Байназаров, Ю.Р.Лутфуллин - Уфа: ГИЛЕМ, 2007. - 10,7 п.л. (5,4 п.л.).

Работы, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК

9. Пряхин Г.Н. Эффективность и необходимость изменения организационной культуры хозяйствующего субъекта./Г.Н.Пряхин, Ю.Р.Лутфуллин // Международный научно-производственный журнал «Проблемы экономики и управления». - Белгородский государственный университет. - 2006. №3. - 0,5 п.л. (0,25 п.л.).

10. Лутфуллин Ю.Р. Деятельность сельскохозяйственного потребительского кооператива./Ю.Р.Лутфуллин, Г.Х.Ибрагимова //Аграрная наука, 2006.- №4 - 0,38 п.л. (0,19 п.л.).

11. Лутфуллин Ю.Р. Государственная поддержка АПК./Ю.Р.Лутфуллин, Г.Х.Ибрагимова //Аграрная наука, 2006.- №6. - 0,38 п.л. (0,19 п.л.).

12. Килин П.М. Эффективность интеграции в молочнопродуктовом подкомплексе Башкортостана /П.М.Килин, Ю.Р.Лутфуллин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2006. - №7. - 0,68 п.л. (0,34 п.л.).

13. Лутфуллин Ю.Р. Организационно-экономический механизм формирования и функционирования сельскохозяйственного потребительского кооператива./Ю.Р.Лутфуллин, Г.Х.Ибрагимова //Техника и оборудование для села, 2006.- №9 - 0,38 п.л. (0,19 п.л.).

14. Байназаров И.М. Стратегия развития сельхозпредприятий молочной специализации./И.М. Байназаров, Ю.Р. Лутфуллин// Молочная промышленность, 2007. - №2. - с.16-18. - 0,56 п.л. (0,28 п.л.).

15. Лутфуллин Ю.Р. Перспективы социально-экономического развития сельхозпредприятий./Ю.Р.Лутфуллин, Л.Н.Баянова// Аграрная наука, 2007.- №2. с.3-5. - 0,44 п.л. (0,22 п.л.).

Статьи в сборниках научных трудов, материалах конференций

16. Лутфуллин Ю.Р. Основные элементы корпоративной культуры типа «Z» /Ю.Р.Лутфуллин //Формирование социального капитала Российской экономики. - Челябинск: УралГАФК, 2005. - 0,2 п.л.

17. Лутфуллин Ю.Р. Формирование экономического образа мышления - фактор достижения делового успеха /Ю.Р.Лутфуллин //Деловая культура и деловой успех: взаимосвязь и взаимообусловленность. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2004. - 0,3 п.л.

18. Закиров С.М. Экономический образ мышления предпринимательской личности /С.М. Закиров, Ю.Р.Лутфуллин //Деловая культура и деловой успех: взаимосвязь и взаимообусловленность. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2004. - 0,25 п.л. (0,15 п.л.).

19. Попов А.Н. Классификация видов экономической безопасности региона /А.Н.Попов, Ю.Р. Лутфуллин //Региональная направленность развития национальной экономики. - Челябинск: ЧелГУ, 2005. - 0,3 п.л. (0,2 п.л.).

20. Лутфуллин Ю.Р. Анализ рынка молока и молочной промышленности России /Ю.Р.Лутфуллин //Пути повышения эффективности АПК в условиях вступления России в ВТО. Ч.1 - Уфа: Изд-во БГАУ, 2003. - 0,12 п.л.

21. Лутфуллин Ю.Р. Культура предпринимательской деятельности на молокоперерабатывающих предприятиях. /Ю.Р.Лутфуллин //Материалы и технологии XXI века: Сборник материалов II Международной научно-технической конференции. - Пенза, 2004. - 0,12 п.л.

22. Лутфуллин Ю.Р. Создание открытой организационной культуры. /Ю.Р.Лутфуллин //Повышение эффективности и устойчивости развития агропромышленного комплекса. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Часть 1. - Уфа: БашГАУ, 2005.- 0,18 п.л.

23. Лутфуллин Ю.Р. Организационная культура предприятий. /Ю.Р.Лутфуллин //Современный мир: экономика, образование, история, культура: Сборник научных трудов, Под ред. В.Д. Недорезкова. Ч.2. - Уфа: Изд-во БашГАУ, 2005. - 0,31 п.л.

24. Лутфуллин Ю.Р. Международные интегрированные структуры рыночной экономики в АПК./Ю.Р.Лутфуллин//Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Труды 6-й Международной научно-практической конференции. СПб.: Изд-во Политехн.ун-та, 2005. - 0,12 п.л.

25. Лутфуллин Ю.Р. Создание агрохолдингов - одно из направлений приоритетного национального проекта «Развитие АПК»/Ю.Р.Лутфуллин //Материалы всероссийской научно-практической конференции «Молодые ученые в реализации национального проекта «Развитие АПК» - Уфа: БГАУ, 2006. - 0,19 п.л.

26. Пряхин Г.Н. Введение в проблему типологии и изменения корпоративной культуры /Г.Н.Пряхин, Ю.Р.Лутфуллин /Лидерство и культура. Материалы выездной научно-практической конференции. Хургада. 27-28 февраля 2006 года. - Екатеринбург: УрГЭУ, УралГУФК, 2006 . - 0,43 п.л. (0,21 п.л.)

27. Лутфуллин Ю.Р. Формирование культурной парадигмы управления сельскохозяйственными организациями. /Ю.Р.Лутфуллин //Перспективы агропромышленного производства регионов России в условиях реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Часть 1. Экономический механизм развития АПК. Материалы всероссийской научно-практической конференции в рамках Международной специализированной выставки «АгроКомплекс-2006» 28 февраля- 3 марта 2006 г. - Уфа: Башкирский ГАУ, 2006.- 0,25 п.л.

28. Лутфуллин Ю.Р. Особенности социально-экономического развития сельского хозяйства Республики Башкортостан./Ю.Р.Лутфуллин, Л.Н.Баянова // Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем: сборник статей III Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - 0,19 п.л. (0,09 п.л.).

Лутфуллин Юнир Рифович

ФОРМИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В АПК

Автореферат

Подписано в печать 20.07.2007 г. Формат 60х84 1/16

Отпечатано на ризографе. Уч.-изд. л. 1,82. Усл. печ. 2,8

Тираж 100 экз. Заказ №

Издательство Удмуртского государственного университета

426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1

Размещено на Allbest.ru