Совершенствование организации производства зерна в ФГУП "Учхоз "Рамзай" ПГСХА" Мокшанского района

5546

93,0

5546

93,0

5546

93,0

- пашня

4925

82,6

4925

82,6

4925

82,6

- сенокосы

71

1,2

71

1,2

71

1,2

- пастбища

547

9,2

547

9,2

547

9,2

- залежи

3

0,05

3

0,05

3

0,05

Площадь леса

119

2,0

119

2,0

119

2,0

Пруды и водоемы

102

1,7

102

1,7

102

1,7

Болота

17

0,3

17

0,3

17

0,3

Прочие земли

181

3,0

181

3,0

181

3,0

Общая земельная площадь

5965

100

5965

100

5965

100

За рассматриваемые период земельная площадь хозяйства и ее структура не изменилось. Доля пашни от всех сельхозугодий составляет 82,6%. В том числе в структуре земель имеются сенокосы (1,2%), пастбища (9,2%), лес (2,0%), пруды и другие водоемы (1,7%).[]

Известно, что валовое производство во многом зависит от научно обоснованного размещения сельскохозяйственных культур в севооборотах, выборе для каждого из них лучших предшественников. []

В учхозе ПГСХА разработаны следующие севообороты. Полевой зернопаропропашной севооборот. Общая площадь 1524 га, средний размер поля 190,5 га.

чистый пар

озимая рож

кукуруза

овес

горох + однолетние травы

озимая пшеница

овес + вика

подсолнечник +ячмень

Полевой зернопаропропашной севооборот. Общая площадь 1295 га, средний размер поля 144,3 га.

чистый пар

озимая пшеница

кукуруза

ячмень

горох

озимые

кукуруза

ячмень

многолетние травы (выводное поле).

Почвозащитный травопольный севооборот. Общая площадь 478 га. Средний размер поля 79,7 га.

многолетние травы 1 г.п.

многолетние травы 2 г.п.

многолетние травы 3 г.п.

многолетние травы 4 г.п.

просо

яровая пшеница с подсевом многолетних трав.

Полевой зернопаропропашной севооборот. Общая площадь 714 га, средний размер поля 89,2 га.

чистый пар + однолетние травы

озимая пшеница

кукуруза

яровая пшеница

горох

озимые

яровая пшеница с посевом многолетних трав

многолетние травы (выводное поле)

Наименование культур в севооборотах могут меняется в зависимости от спроса на рынке и экономической выгоды их возделывания. Севообороты введены в разработку согласно научному обоснованию, проведенному в ПГСХА. []

Экономической основой севооборота является структура посевных площадей. Под структурой посевных площадей понимают отношение площади посевов сельскохозяйственных культур площади пашни, выраженное в процентах. Состав и структура посевных площадей данного хозяйства рассмотрена в таблице 7. []

Таблица 7

Состав и структура посевных площадей

Сельскохозяйственная культура	2006 г.	2007 г.	2008 г.	В среднем за три года
	площадь, га	в % к итогу	площадь, га	в % к итогу	площадь, га	в % к итогу	площадь, га	в % к итогу
Зерновые и зернобобовые:	2020	41,0	1887	38,3	1870	38,0	1926	39,1
- озимые зерновые	1175	23,8	1075	21,8	1102	22,4	1117	22,7
- яровые зерновые	685	13,9	711	14,4	688	14,0	605	14,1
- зернобобовые	160	3,2	101	2,1	80	1,6	114	2,3
Подсолнечник на зерно	65	1,3	-	-	50	1,0	38,3	0,8
Многолетние травы	1212	24,6	871	17,7	832	16,9	972	19,7
Однолетние травы	540	11,0	660	13,4	504	10,2	568	11,5
Кукуруза на з/к и силос	35	0,7	-	-	-	-	11,7	0,2
Прочие культуры	3872	78,6	3418	69,4	3256	66,1	3515	71,4
Пашня	4925	100	4925	100	4925	100	4925	100

Из таблицы 7 видно, что ведущее место в структуре посевных площадей занимают зерновые и зернобобовые культуры - 39,1%, среди них озимых зерновых 22,7%, яровых зерновых - 14,1%. Площадь посева зерновых культур с 2006 года к 2008 году уменьшилась на 150га. Площадь посева яровых зерновых к 2008 году с 2006 года увеличилась на 3га, в среднем за три года она составила 605 га или 14,1% от площади пашни. Так же в ФГУП «Учхоз «Рамзай» ПГСХА» возделывается подсолнечник на зерно. Он занимает в структуре посевных площадей 0,8%, его посевная площадь к 2008 году уменьшилась на 15 га, а в 2007 году он вообще не возделывался. Вся посевная площадь к 2008 году с 2006 уменьшилась на 616 га, это связано с увеличением площади паров. []

Важным показателем размера и эффективности производства любой сельскохозяйственной культуры являются валовой сбор и урожайность продукции (таблица 8). Из таблицы 8 видно, что валовой сбор зерна в 2008 уменьшился на 3220 ц. Происходит снижение урожайности озимой пшеницы до 20,7 ц/га и соответственно уменьшается и валовой сбор. Валовой сбор яровых зерновых в 2008 году составил 15151 ц, что на 5376 ц больше, чем в 2006 году. В 2008 году возросли валовые сборы многолетних трав на сено и зеленую массу соответственно до 10540 ц. []

Таблица 8

Валовой сбор и урожайность сельскохозяйственных культур

Сельскохозяйственные культуры	2006 г.	2007 г.	2008 г.	В среднем за три года
	валовой сбор, ц	урожайность, ц/га	валовой сбор, ц	урожайность, ц/га	валовой сбор, ц	урожайность, ц/га	валовой сбор, ц	урожайность, ц/га
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Зерновые и зернобобовые - всего, в т.ч.	40400	20,0	34205	20,7	37425	21,1	37343	20,6
- озимые зерновые	28342	24,1	23650	22,0	21592	20,7	24528	22,3
- яровые зерновые	9735	14,2	9775	20,5	15151	22,0	11554	18,9
- зернобобовые	2323	14,5	780	7,7	682	14,5	1262	12,2
Подсолнечник	172	1,8	-	-	50	1,0	74	0,9
Многолетние травы: - на сено - на зеленую массу	6740 60677	20,3 132,6	9270 26302	22,0 1,7	10540 -	21,0 -	8850 28993	21,1 68,1
Однолетние травы: - на сено - на зеленую массу	100 9960	20,0 20,3	- 19210	- 29,8	- 28951	- 24,2	33,3 19374	6,1 24,8
Кукуруза на зеленую массу	2260	64,6	-	-	-	-	753	21,5

Производство продукции зависит от размеров и структуры посевных площадей и от урожайности культур. Влияние этих факторов можно рассчитать способом цепных подстановок (таблица 9). []

Таблица 9

Расчет влияния факторов на валовой сбор яровой пшеницы

Год	Посевная площадь, га	Урожайность, ц	Валовой сбор, ц	Изменение валового сбора
	t0	t1	t0	t1	t0	при фактической посевной площади и базовой урожайности	t1	общее	в том числе за счет
									площади посевов	урожайности
2007 г.	685	711	14,2	20,5	9735	10096,2	9775	40	361,2	-321,2
2008 г.	711	688	20,5	22,0	9775	14104	15151	5376	4329	1047

В ФГУП «Учхоз «Рамзай» ПГСХА» в 2007 году увеличение валового сбора яровой пшеницы, по сравнению с 2006 годом, на 40 ц из-за увеличения площади посевов (на 361,2 ц) и уменьшился за счет снижения урожайности (на 321,2 ц). В 2008 году валовой сбор яровой пшеницы увеличился на 5376 ц, в том числе за счет увеличения площади посевов на 4329 ц и увеличения урожайности на 1047 ц. []

Так же валовой сбор зависит от чистоты посевов, качества сортировки, то есть от массы отходов при доработке (таблица 10). []

Таблица 10

Отходы при доработке в 2008 году

Продукция	Оприходовано, ц	Отходы
	первоначальная масса	масса после доработки	ц	в % к первоначальной массе
Зерно - всего в т.ч.:	37425	34358	3067	8,2
- озимые зерновые	21592	19651	1941	8,9
- яровые зерновые	15151	14061	1090	7,2
- зернобобовые	682	646	36	5,3
Подсолнечник	50	45	5	10

Из таблицы 10 видно, что отходы при доработке зерновых в среднем составляют 8,2%, по озимым зерновым 8,9%, по яровым зерновым 7,2%, зернобобовым 5,3%, подсолнечника 10%. Это довольно большие потери и их необходимо уменьшить путем усовершенствования технологии возделывания и уборки, а также послеуборочной доработки продукции. []

В ФГУП «Учхоз «Рамзай» ПГСХА» используется следующая агротехника при возделывании яровой пшеницы: после уборки кукурузы проводится лущение ЛДГ-15А на глубину 15 см, затем вспашка на 20-22 см. Весной проводится боронование при физической спелости почвы, предпосевная культивация с одновременным боронованием. Затем посев заранее протравленными семенами. В уходные работы включается защита растений от вредителей, болезней и сорняков при достижении их численности ЭПВ. Уборку проводят прямым комбайнированием с измельчением соломы. Однако, в этой технологии есть минусы: не проводится внесение удобрений, сроки и качество выполнения работ не всегда соответствуют агротехническим требованиям, нормы высева семян часто завышены, что приводит к увеличению расходов на подготовку посевного материала к посеву, пестициды практически не применяются из-за тяжелых экономических условий.

Своевременное и высококачественное проведение агротехнических мероприятий зависит от уровня механизации работ, который определяется как процентное отношение объема работ, выполненных машинами, к общему объему работ. []

Важным показателем, характеризующим экономическую эффективность возделываемых сельскохозяйственных культур, является себестоимость продукции. От величины затрат на производство продукции во многом зависит размер прибыли и уровень рентабельности. Сложившаяся за последние три года себестоимость продукции представлена в таблице 11.

Таблица 11

Себестоимость 1 ц продукции растениеводства, руб.

Продукция	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отчетный год к базисному, %
Зерно - в среднем, в т.ч.	275,98	289,53	317,90	115,2
озимая пшеница	253,98	252,29	298,86	117,7
яровая пшеница	309,70	362,06	334,12	107,9
зернобобовые	407,90	621,21	543,34	133,2
Подсолнечник на зерно	379,83	-	600,00	157,9
Многолетние травы -сено -семена -зеленая масса	102,82 7122,22 31,31	92,02 6080,65 27,58	85,20 6379,31 21,33	82,9 89,6 68,1
Однолетние травы -сено -семена -зеленая масса	150,00 - 43,77	- 6812,50 27,27	- - 32,30	0 0 73,8
Кукуруза на силос и зеленый корм	61,50	-	-	0

Из таблицы видно, что в 2008 году себестоимость 1 ц зерна выросла на 15,2%, по сравнению с 2006 годом. Себестоимость 1 ц яровой пшеницы выросла на 7,9%. Это связано с увеличением затрат на производство продукции и увеличением посевных площадей. []

Рассмотрим затраты на производство продукции растениеводства и их структуру в таблице 12.

Таблица 12

Затраты на производство продукции растениеводства и их структура

Статья затрат	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	затраты, тыс.руб.	в % к итогу	затраты, тыс.руб.	в % к итогу	затраты, тыс.руб.	в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7
1. Материальные затраты, в т.ч.:	10300	76,7	9979	71,1	11465	70,3
-семена и посадочный материал	4341	32,3	2834	20,4	2150	13,2
-минеральные удобрения	269	2,0	569	4,1	99	0,6
-электроэнергия	138	1,0	140	1,0	268	1,6
-топливно-смазочные материалы	3390	25,3	2195	15,8	4966	30,5
-запасные части, ремонтные и строительные материалы	2162	16,1	2247	16,2	3108	19,1
-оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями, и прочие материальные затраты	-	-	1866	13,4	-	-
2. Затраты на оплату труда	2025	15,1	2423	17,4	3232	19,8
3. Отчисления на социальные нужды	240	1,8	310	2,3	414	2,5
4. Содержание основных средств	831	6,2	2781	20,0	1177	7,2
5. Прочие затраты	24	0,2	30	0,2	15	0,1
Итого затрат по основному производству	13420	100	13913	100	16303	100

Большую часть затрат на производство продукции растениеводства составляют материальные затраты, включенные в себестоимость продукции, которые составили 70,3% в 2008 году. В их составе значительное число занимают затраты на семена и посадочный материал (13,2%). Далее в структуру затрат идут затраты на оплату труда (19,8%). Большую долю в структуре затрат занимают затраты на нефтепродукты (30,5%) и запасные части, ремонтные и строительные материалы (19,1%). Незначительную долю в структуре затрат на производство продукции растениеводства занимают минеральные удобрения, электроэнергия, топливо, оплата услуг и работ. []

Для более глубокого выявления резервов снижение себестоимости следует рассмотреть состав и структуру затрат на производство единицы продукции (таблица 13).

Таблица 13

Анализ себестоимости 1 ц яровой пшеницы по статьям затрат

Статья затрат	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	затраты, руб.	в % к итогу	затраты, руб.	в % к итогу	затраты, руб.	в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Материальные затраты, в т.ч.: -семена и посадочный материал	138,37	44,6	61,44	16,9	20,3	6,1
-минеральные и органические удобрения	2,77	0,9	7,94	2,1	-	-
1	2	3	4	5	6	7
-средства защиты растений	-	-	-	-	6,6	1,9
-электроэнергия	-	-	-	-	7,3	2,2
-нефтепродукты	24,7	7,9	-	-	110,3	33,0
Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды	38,39	12,4	56,07	15,4	80,9	24,2
Содержание основных средств	95,54	3,08	159,1	43,7	78,2	23,4
Всего затрат	309,92	100	364,2	100	334,1	100

Основная масса затрат идет на нефтепродукты - 24,2%, на оплату труда - 24,2% и на содержание основных средств - 23,4%Наименьший вес в структуре затрат занимают затраты на электроэнергию - 2,2%. Возрастание затрат на производство единицы продукции связано с удорожанием посевного материала, удобрений, электроэнергии и нефтепродуктов. []

Рассмотрим экономическую эффективность производства в ФГУП «Учхоз «Рамзай» ПГСХА» яровой пшеницы (таблица 14).

Таблица 18

Экономическая эффективность производства яровой пшеницы

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+/-) отчетного года от базисного
Урожайность, ц/га	13,2	18,7	20,4	+7,2
Затраты труда на 1 ц, чел.-ч.	5,21	6,15	2,06	-3,15
Себестоимость 1 ц, руб.	309,7	362,06	334,12	+24,4
Уровень рентабельности (убыточности) производства, %	-56,1	34,4	-8,7	-47,4

Из таблицы 18 видно, что к 2008 году урожайность яровой пшеницы выросла на 7,2 ц/га, затраты труда на 1 ц продукции снизились на 3,15 чел.-ч., однако себестоимость 1 ц зерна яровой пшеницы выросла на 24,4 рубля. Производство яровой пшеницы является убыточным: уровень убыточности составил 8,7%.[]

Производственное направление хозяйства - выращивание элитных семян зерновых и зернобобовых культур, многолетних трав. Реализация зерна составляет 10,4% или 2872тыс.руб. %. Применяют три режима хранения: в сухом состоянии (с влажностью до критической), в охлажденном, без доступа воздуха (герметически). Режим хранения определяется климатическими условиями, типами зернохранилищ, техническими возможностями и др. Зерно сушат без подвода тепла и с использованием его в зерносушилках. Зерновую массу хранят насыпью и в таре. Основные типы зернохранилищ - одноэтажные склады с горизонтальными или наклонными полями и элеваторы. Несмотря на рост числа и мощности зернохранилищ в период уборки вынуждены хранить зерно временно в буртах (в виде конуса, пирамиды и т. п.). Для их укрытия используют брезенты, пленки, солому, камышовые маты. Чтобы сократить потери при хранении, необходимо строить элеваторы и зернохранилища, совершенствовать уборочную технику, проводить уборку в оптимальные сроки[].

В заключении данного раздела можно сделать вывод, что производство зерна в ФГУП «Учхоз «Рамзай» ПГСХА» является убыточным. Себестоимость 1 ц зерна составляет 317,90 рублей, яровой пшеницы - 334,12 рублей. Если просматривать динамику производства яровой пшеницы с 2006 года по 2008 год, то можно выявить следующие изменения: посевная площадь уменьшилась незначительно - на 3 га, урожайность увеличилась на 7,8 ц/га, валовой сбор увеличился на 5416 ц. Однако, при послеуборочной доработки зерна яровой пшеницы отходы составляют 7,2% от первоначальной массы зерна. В статьях затрат при производстве яровой пшеницы наибольший удельный вес занимают затраты на нефтепродукты - 33,0%, затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды - 24,2% и затраты на содержание основных средств - 23,4%.

2.3 Организация труда и материального стимулирования работников

Оплата труда проводится в зависимости от условий производства по повременно-премиальной, сдельно-премиальной и аккордно-премиальной системам оплаты труда, исходя из установленных тарифных ставок, должностных окладов, норм и расценок.

Оплата труда производится но следующим тарифным ставкам, утвержденным приказом руководителя организации по согласованию с профсоюзным комитетом (таблица 19).

Таблица 19

Дневные и часовые тарифные ставки

Виды работ	Тарифные ставки	I	II	III	IV	V	VI
Ручные в растениеводстве	за день	56,97	59,25	62,10	65,06	72,24	80,16
	за 1час	8,14	8,46	8,87	9,29	10,32	11,45
Трактористы-машинисты растениеводства	за день	110,99	121.96	134,02	147,20	161,48	176,86
	за 1час	15,86	17,42	19,15	21,03	23,07	25,27
Трактористы других подразделений и цехов	за день	90,09	100,03	110,99	121,96	134,02	147,20
	за 1час	12,87	14,29	15,86	17,42	19,15	21,03
Машинисты и цеха переработки	за день	-	-	134,02	147,20	-	-
	за 1час	-	-	19,15	21,03	-	-
Ремонтные работы	за день	100,03	121,96	-	-	-	-
	за 1час	14,29	17,42	-	-	-	-

Оплата труда работ в растениеводстве по отделу семеноводства постоянно увеличена на 25 %.

Доля оплаты труда, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20 % от общей суммы оплаты труда.

При оплате труда на основе тарифной системы размер тарифной ставки (оклада) первого разряда единой тарифной сетки не может быть ниже минимального размера оплаты труда.

В размер минимального размера оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, премии и другие поощрительные выплаты, а также выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, компенсационные и социальные выплаты.

Система оплаты и стимулирования труда, в том числе повышение оплаты труда за работу в ночное время, выходные и нерабочие праздничные дни. сверхурочную работу устанавливается работодателем с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной организации.

В период получения продукции всем работникам организации за исключением работников столовой, уборщиц и временных работников производится доплата за продукцию в размере 25-50% тарифной ставки.

Доплата за продукцию носит обязательный характер и является составной частью оплаты труда. Работник не может быть лишен доплаты за продукцию в связи с имеющимися недостатками, упущениями в работе.

Условия оплаты труда, определенные трудовым договором, не могут быть ухудшены по сравнению с установленными настоящим Кодексом, законами, иными нормативно-правовыми актами, коллективным договором, соглашениями.

Оплата труда выплачивается не реже, чем каждые полмесяца в день, установленный правилами внутреннего трудового распорядка организации, коллективным и трудовым договором. При совпадении выплаты с выходным и праздничным днями оплата труда производится накануне этого дня. Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала.

Удержания из оплаты труда работника для погашения его задолженности могут производиться:

для возмещения неотработанного аванса, выданного работнику в счет оплаты труда;

для погашения неизрасходованного и невозвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой, переводом на другую работу;

для возврата сумм, излишне выплаченных работнику, вследствие счетных ошибок;

при увольнении работников до окончания рабочего года, в счет которого он уже получил отпуск за неотработанные дни отпуска.

Общий размер всех удержаний при каждой выплате оплаты труда не может превышать 20 %, а в случаях, предусмотренных федеральными законами - 50 % оплаты труда, причитающейся работнику.

При удержании из оплаты труда по нескольким исполнительным документам за работником должно быть сохранено 50 % оплаты труда.

Для расчета средней оплаты труда учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые в организации независимо от источников этих выплат.

При любом режиме работы расчет средней оплаты труда работника производится исходя из фактически начисленной ему оплаты труда и фактически отработанного времени за 12 месяцев, предшествующих моменту выплаты.

При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы должны быть выплачены работнику не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете.

В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, работодатель обязан в указанный срок выплатить не оспариваемую им сумму.

2. Оплата труда водителей

2.1 Система оплаты труда водителей организации установлена на основании рекомендаций по оплате труда водителей автомобилей.

Тарифные ставки устанавливаются для водителей, работающих на автомобилях 1-ой, 2-ой и 3-ей группы - от грузоподъемности автомобиля.

2.2 Оплата труда водителей легковых автомобилей производиться по повременно-премиальной системе, в соответствии с должностными окладами, установленными штатным расписанием.

2.3 Для водителей, работающих на грузовых автомобилях устанавливается сдельно-премиальная оплата труда. Сдельные расценки устанавливаются за тонно-километр перевозимого груза, исходя из норм пробега и тарифных ставок водителей 3-его класса работающих на грузовых автомобилях. Сдельные расценки разрабатываются финансово-экономической службой и утверждаются руководителем организации.

2.4 При выполнении водителями работ по ремонту автомобилей оплата труда производиться по условиям установленным для слесарей ремонтной мастерской.

При этом водителям 1-ого класса оплата производится по ставке слесаря ремонтника 3-его разряда, водителям 2-ого и 3-его класса оплата производится по ставке слесаря ремонтника 2-ого разряда. Надбавки за классность на время ремонтных работ водителям не выплачиваются.

2.5 Надбавки и доплаты водителям автомобилей за классность:

- 1 класс 25%;

- 2 класс 10%;

водителям легковых автомобилей установлены следующие надбавки: доплата за особые условия труда устанавливается в размере от 10 до 35% от должностного оклада за фактическое отработанное время.

2.6 Надбавки за классность и доплата за особые условия труда включена в должностной оклад водителей легковых автомобилей.

2.7 В связи с изменением производственного процесса, в течении года могут быть введены дополнительные доплаты на основании приказа руководителя организации.

3. Оплата труда разнорабочим в растениеводстве

3.1 Оплата труда работников растениеводства производится по повременно-премиальной и сдельно-премиальной системам оплаты труда, за объем выполненных работ по действующим в организации нормам выработки и тарифным ставкам (таблица 19).

3.2 Объемы и виды работ регламентируются технологическими картами, которые составляются агрономической и финансово-экономическими службами и утверждаются руководителем организации или заместителем.

3.3 Кроме того разнорабочим выплачивается доплата за выполнение работ в срок и с хорошим качеством в % от тарифного фонда.

- 30% - прополка, проверка, прорывка и разбор букетов, видовые и сортовые прополки

- 40% - протравливание.

4. Оплата труда трактористов-машинистов

В целях закрепления кадров, усиления их заинтересованности и повышении квалификации, производительном использовании и сохранении техники для трактористов установлена единая профессия тракторист.

Оплата труда трактористов производится исходя из тарифных ставок и норм выработки (таблица 19).

Трактористам в зависимости от знаний и опыта работ присваиваются 1-ый. 2-ой. 3-ий классы квалификации. Тракторист 1-ого класса полу- част надбавку в размере 20%, 2-ого класса 10% от фактического заработка, оплачиваемого по тарифной сетке тракториста.

Кроме того, трактористам выплачиваются надбавки за стаж работы по специальности:

- от 2 до 5 лет - 8%

-от 5 до 10лет- 10%

-от 10 до 15 лет- 13%

- свыше 15 лет- 16%

Непрерывный стаж для выплаты надбавки трактористам определяется комиссией по установлению трудового стажа в следующем составе: зав. гаражом, начальника отдела кадров, бухгалтера по учету операций.

Кроме того, трактористам за выполнение работ в срок и с хорошим качеством начисляется дополнительная оплата в % от тарифного фонда:

- 30% - лущение, вспашка, боронование, культивация, дискование, при-катывание, внесение удобрений, посев без внесения удобрений.

- 40% - посев с внесением удобрений, опрыскивание, опыливание, протравливание, междурядные обработки сельскохозяйственных культур без внесения удобрений.

50% - междурядные обработки с внесением минеральных удобрений.

5. Оплата труда руководящих работников и специалистов

5.1 Должностные оклады руководящих работников и специалистов организации установлены приказом руководителя организации

5.2 Оплата труда руководителя и специалистов организации производится в соответствии с нижеследующим:

Установить:

Должностной оклад директора хозяйства 10 тыс. рублей. Ежемесячно производить доплаты к окладу в размере: 30% за напряженность работ. 40 % за обеспечение, слаженной деятельности всех служб хозяйства, 30 % за выполнение плановых показателей.

Должностной оклад зам. директора по производству 8 тыс. руб. Ежемесячно производить доплаты к окладу в размере 30 % за выполнение плановых показателей.

Должностной оклад главным специалистам 6 тыс. рублей. Ежемесячно производить доплаты к окладу в размере 30 % за выполнение плановых показателей.

Должностной оклад начальникам молочного комплекса и свинокомплекса по 5 тыс. рублей. Ежемесячно производить доплаты к окладу в размере 30 % за выполнение плановых показателей.

Производить доплату вышеперечисленным руководителям и специалистам к окладу в размере 10%, согласно приказа директора, за руководство практикой студентов

При невыполнении плановых показателей снимать с оклада вышеперечисленных руководителей и специалистов по 1 % за каждый процент недовыполнения плановых показателей ежемесячно.

По итогам работы за год производить выплату премии в размере 1 % за каждый процент перевыполнения плана.

5.3 На замещение вакантной должности специалистов, служащих должностной оклад составляет от 30 до 100% основного работника.

5.4 Кроме того руководителю, специалистам и служащим в целях повышения материальной заинтересованности применять премирование в размере 1-2 окладов за качественное проведение сева, заготовку кормов, уборку

урожая, повышение продуктивности животных, сохранность поголовья, качество молока, экономию электроэнергии.

5.5 Сроки премирования руководителей и специалистов определяются трудовым коллективом самостоятельно, исходя из целесообразности эффективности намечающих мер и финансовых возможное гей организации.

6. Оплата труда временных работников

Оплата труда временных работников производится по тарифным ставкам и должностным окладам, установленным в организации.

Временные работники, принятые на временно вводимые должности не предусмотренные штатным расписанием не получают надбавку за произведенную продукцию установленную для постоянных работников.

Оплата труда работников, принятых временно на постоянные штатные должности производится на условиях предусмотренных для постоянных работников.

Сезонные работники, в случае необходимости принимаются на период проведения сезонных сельскохозяйственных работ.

Оплата труд сезонных работников производится по тарифным ставкам и должностным окладам. Сезонные работники надбавку за произведенную продукцию не получают.

7. Надбавка за сверхурочную работу

Сверхурочная работа оплачивается и двойном размере за каждый фактически отработанный час.

Сверхурочная работа по желанию работника вместо повышенной оплаты может компенсироваться представлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени отработанного сверхурочно.

8. Система материального поощрения

На уборке урожая в целях материальной заинтересованности за качественное выполнение работ производить доплату в размере 100% от фонда оплаты труда.

9. Система материальной ответственности

9.1 За причиненный ущерб работник несет материальную ответственность в пределах своего среднего месячного заработка, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом или иными федеральными законами.

9.2 Размер ущерба, причиненного работодателю при утрате и порче имущества, определяется по фактическим потерям, исчисляемым исходя из рыночных цен. действующих в данной местности на день причинения ущерба, но не ниже стоимости имущества по данным бухгалтерского учета с учетом степени износа этого имущества.

9.3 За халатное отношение к работе повлекшее за собой ухудшение производственных показателей (снижение качества молока, гибель животных, пропуск срока охоты животного) снимается 10% за каждый вид нарушений.

9.4 За опоздание на работу до 1 час 5% от фонда оплаты труда, свыше 1 часа 2% за каждые 10 минут.

9.5 За появление на работу в нетрезвом виде до 50% от фонда оплаты труда.

9.6 За халатное отношение повлекшее поломку техники, снимаются из фонда оплаты труда стоимость ущерба, работник лишается премии.

9.7 В период напряженных полевых работ за простой техники по вине работников ремонтной мастерской снимаются от 5 до 10% от фонда от оплаты труда за каждый просроченный день. []

3. Мероприятия по совершенствованию организации производства зерна в ФГУП «Учхоз «Рамзай» ПГСХА»

3.1 Обоснование применения регулятора роста при возделывании яровой мягкой пшеницы

В настоящее время одной из важнейших задач современного сельскохозяйственного производства является увеличение производства зерна. Главным фактором, определяющим рентабельность производства зерна, является урожайность и его качество. Для достижения роста урожайности, валовых сборов и качества зерна необходимо совершенствование технологии возделывания зерновых культур.

Активное использование препаратов регулятивного типа в сельском хозяйстве началось 50…55 лет назад и с тех пор оно постоянно расширяется. Хотя доля регуляторов роста и развития растений в общем объеме пестицидов не превышает 5%, следует отметить, что во многом это обусловлено их высокой активностью и низким расходом. Диапазон их действия очень широк. Они могут ускорять и замедлять рост растений, цветение, созревание растений, повышать их засухо- и морозоустойчивость, урожайность и другое [].

Регуляторы роста, наряду с удобрениями и средствами защиты растений, сегодня занимают одно из приоритетных мест в системе химического обеспечения сельскохозяйственного производства. В связи с возрастающей опасностью последствий их применения для человека и окружающей среды крайне важен поиск нетоксичных высокоэффективных препаратов, прежде всего антистрессового действия и к таковым относится альбит.

Он является препаратом комплексного действия, совмещая в себе свойства регулятора роста, фунгицида и микроудобрения. Препарат также является антидотом (антистрессантом), защищающим растения от пестицидных стрессов, засухи, заморозков, повышенных температур и прочих неблагоприятных факторов внешней среды. Препарат также усиливает размножение полезных микроорганизмов в почве (например, азотфиксаторов), снижает токсичность почвы и улучшает её фитосанитарные свойства.

Альбит обладает универсальными механизмами действия на растения, позволяющими ему оказывать положительное влияние на широкий диапазон культур.

Вот уже 10 лет Альбит успешно испытывается и применяется на полях нашей страны. В настоящее время он используется в хозяйствах Амурской, Белгородской, Брянской, Владимирской, Курской, Воронежской, Московской, Саратовской, Самарской, Тамбовской и других областях (всего более чем в 2500 хозяйствах 45 регионов России). Главным подтверждением высокой востребованности Альбита служит то, что его применение в масштабах страны ежегодно стабильно увеличивается в 1,5…2 раза. Потребителями Альбита являются хозяйства с самыми разными финансовыми возможностями: от КФХ до агрохолдингов [].

В многолетних полевых опытах продемонстрирована высокая эффективность Альбита на пшенице озимой и яровой, ячмене, ржи, овсе, рапсе, сахарной свёкле, подсолнечнике, кукурузе, льне, картофеле, просе, гречихе, сое, горохе, вике, козлятнике, рисе, фасоли, люпине, люцерне, чечевице, винограде, яблоне, капусте белокочанной и пекинской, луке, моркови, томатах, огурцах, перце, салате, баклажанах, кабачках, столовой свёкле, землянике, смородине, вишне, крыжовнике, шиповнике, розах, амаранте, декоративных зелёных насаждениях и лесных породах, газонных травах, цветочных культурах открытого и защищенного грунта (всего на 50 с/х. культурах).

На всех изученных культурах отмечено положительное действие препарата (повышение урожая и его качества, устойчивости к стрессам, борьба с болезнями). Помимо того, что Альбит эффективен на широком круге растений, его действие отличает высокая надёжность, воспроизводимость вне зависимости от конкретных географических, почвенно-агрохимических и погодно-климатических условий. Полученный обширный объём информации позволяет предположить, что в силу универсальности своего действия, препарат будет эффективен также и на тех сельскохозяйственных культурах, на которых он до настоящего времени не испытан[].

Альбит стабильно в среднем на 5…20% повышает урожай зерновых, сахарной свёклы, подсолнечника, картофеля, льна, овощей, зернобобовых, плодовых культур, кормовых трав. Прибавка урожая растений с высоким нераскрытым потенциалом (например гречихи, рапса) достигает 40% к контролю (рисунок 3). В полевых опытах Альбит обеспечивал в среднем в 2,24 раза более высокую прибавку урожая, чем другие биопрепараты и регуляторы роста растений [].

Альбит повышает содержание клейковины в зерне пшеницы на 0,5…5,1 абсолютных процентов (в среднем на 2,3%). Сахаристость сахарной свёклы увеличивается в среднем на 0,3…2,0 абсолютных процента, растёт выход масла подсолнечника (ВНИИЗР). У льна проценто-номер волокна возрастает на 26-55% [].

Альбит продемонстрировал биологическую эффективность против болезней яровой пшеницы: мучнистой росы - в среднем 81,7%, корневых гнилей - 59,2%, септориоза - 51,2%, альтернариоза - 50%, бурой ржавчины - 46,4%, твёрдой головни - 79,0%, пыльной головни - 48,5%, гельминтоспориоза - 46,4%, фузариоза колоса - 43,4%, фузариоза семян - 40,4%. Фунгицидная активность Альбита отмечена при уровне распространённости заболеваний 2-100%, развития - 1…60%. Альбит зарегистрирован в качестве фунгицида против корневых гнилей, бурой ржавчины, септориоза и мучнистой росы яровой пшеницы[].

Урожайность - сложный признак, который в конечном счете представляет произведение двух величин - среднего числа растений на единице площади и средней урожайности одного растения. Последняя величина - продуктивность растений, которая в свою очередь, слагается из отдельных частей - элементов. У зерновых культур продуктивность определяется средним показателем числа продуктивных стеблей, числа зерен с одного стебля и массы 1000 зерен [].

Элементы продуктивности изменяются в зависимости от меняющихся факторов внешней среды. В таблице 20 представлены результаты изучения элементов структуры урожая яровой мягкой пшеницы, их изменчивость в результате применения регулятора роста Альбит.

Таблица 20

Элементы структуры урожая яровой мягкой пшеницы

Вариант	Продуктивная кустистость	Высота растений, см	Длина колоса, см	Количество, зерен в колосе, шт.	Масса зерна с растения, г	Масса 1000 зерен, г
2007 год
Контроль (обработка водой)	1,0	69,6	6,70	32,1	0,89	26,65
Альбит, семена	1,1	72,9	6,73	32,6	0,92	28,11
Альбит, кущение	1,1	74,6	7,05	32,5	0,92	28,18
Альбит, колошение	1,0	69,7	6,14	31,9	0,90	29,08
Альбит, семена + кущение + колошение	1,1	74,8	6,71	33,7	0,98	29,24
2008 год
Контроль (обработка водой)	1,0	8,9	7,0	29,7	0,87	29,32
Альбит, семена	1,1	84,7	7,31	29,7	0,93	31,26
Альбит, кущение	1,1	86,1	7,36	30,3	0,92	30,34
Альбит, колошение	1,0	82,3	7,05	29,4	0,90	31,61
Альбит, семена + кущение + колошение	1,1	87,2	7,82	30,7	0,92	32,08

Полученные данные позволяют сделать вывод, что элементы структуры урожая в оба года исследований имели определенный характер изменчивости. Так, число зерен в колосе изменялось в условиях 2007 года от 32,1 до 33,7 штук, а масса зерна с растения изменялась незначительно. Масса 1000 зерен колебалась по вариантам опыта от26,65 до 29,24 г. Высота растений изменялась незначительно. Условия вегетационного периода способствовали формированию достаточно одинаковых по высоте растений (69,6…74,8 см).

Доказано, что длина колоса и число зерен в нем значительно влияют на урожай. Наибольшая длина (7,05 см) отмечена на варианте с применением регулятора в фазу кущения.

В условиях 2008 года продуктивная кустистость яровой пшеницы изменялась от 1 до 1,1. Благоприятные погодные условия позволили сформировать достаточно высокие растения по сравнению с 2007 годом. Их высота колебалась от 81,9 до 87,2 см.

На основании вышеприведенных данных можно сделать следующие выводы:

Установлено, что предпосевная обработка семян яровой мягкой пшеницы сорта Юлия регулятором роста Альбит в среднем за два года исследований улучшает посевные качества семян: энергия прорастания повышается на 3,3 %, лабораторная всхожесть на 3%, полевая всхожесть на 3,4 %.

Элементы структуры урожая изменялись незначительно в зависимости от времени обработки.

Использование Альбита увеличивает урожайность яровой пшеницы в среднем за два года на 0,18…0,53 т/га или на 6,5…19,3 % в зависимости от времени использования препарата.

Обработка семян Альбитом и вегетирующих растений улучшает качество урожая: повышается стекловидность зерна на 15,3 %, содержание массовой доли сырой клейковины на 3,3 %, но изучаемый препарат не оказал влияния на синтез белка.

3.2 Совершенствование организации труда и материального стимулирования работников

На основе объема производства, степени механизации производственных процессов, установленных норм выработки определяется и потребность в рабочей силе для каждой отрасли. Известно, что при помощи живого труда используются все средства производства, создаются все материальные ценности. Поэтому важно эффективное использование трудовых ресурсов, что обеспечивается: механизацией и автоматизацией производства, квалификацией кадров, максимальной их занятостью в общественном производстве в течение года, распределением людей между отраслями производства, организацией труда, материальной и моральной заинтересованностью каждого коллектива и работника в результатах производства, совершенствованием производственных отношений.

Остановимся на решении некоторых из указанных направлений. При распределении рабочей силы между отраслями производства необходимо учитывать роль отрасли в экономике хозяйства и опыт работы по производству той или иной продукции. Главные ведущие отрасли укомплектовываются квалифицированными кадрами, так как от них в значительной степени зависит экономика хозяйства.

Важно принимать во внимание желание человека работать в отрасли, его местожительство, занятость в личном подсобном хозяйстве. Поэтому отрасли, в которых производственные процессы строго регламентированы в течение дня по часам (животноводство, строительство, предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции и др.), должны быть укомплектованы людьми, менее связанными с личным хозяйством. В отраслях, где производственные процессы не регламентированы, может применяться индивидуальный труд (овощеводство, садоводство и др.). Таким образом, обоснованное распределение трудовых ресурсов будет способствовать лучшему их использованию, успешному развитию производства.

Для получения высоких урожаев с меньшими затратами в каждой отрасли требуется осуществить комплекс производственных процессов или производственный цикл отраслей в оптимальные сроки и качественно. Поэтому необходимо организовывать бригады.

В растениеводческих отраслях при создании бригад учитываются: интенсивное использование земли; внедрение экономически обоснованной структуры посевов, севооборотов; рациональное использование высокопроизводительной техники. Оплату труда следует производить за конечные результаты с учетом вклада каждого работника. Коллектив бригады должен возглавлять специалист с высшим образованием, который мог бы внедрять в производство достижения научно-технического прогресса, передового опыта, осуществлять анализ и планирование производства, совершенствовать организацию и оплату труда, быть воспитателем членов бригады и т.д. Бригадир обязан систематически отчитываться перед коллективом об экономическом состоянии бригад. В бригаде и хозяйстве должен быть резерв для замещения должности бригадира. Поэтому в аграрных университетах должны быть специальные факультеты по подготовке менеджеров - руководителей хозяйств, производственных подразделений, фермеров, арендаторов и др.

В передовых сельскохозяйственных странах особое внимание уделяется подготовке фермеров. Все они, как правило, с высшим сельскохозяйственным образованием. Лица, желающие стать фермером, предварительно рассматриваются на фермерском совете и только по его рекомендации могут получить по наследству или купить ферму.

Заслуживает внимания и оптимизация размера бригад в сельскохозяйственных предприятиях. В бригадах целесообразно обосновать внутрибригадное разделение труда, организацию отраслевых звеньев, подрядных, арендных коллективов. С созданием отраслевых звеньев происходит более глубокое разделение труда, специализация членов бригады на отдельных технологических процессах, операциях каждой культуры. Однако это не исключает помощи звеньям со стороны бригады в наиболее напряженные периоды. Звенья, когда нет работ по выращиванию закрепленных за ними культур, могут помогать бригаде, что позволяет все работы в бригаде выполнить в лучшие агротехнические сроки. Земля, техника, другие средства производства, рабочая сила закрепляются за бригадой в постоянное владение или могут быть переданы в аренду. Если техника, постройки и другие средства производства отслужили установленный срок, амортизировались, но еще используются, то на них не производятся амортизационные начисления. Все это исключает обезличивание средств производства.

Для выполнения полевых производственных процессов крупногрупповым и поточным методами организуют в бригаде комплексы: посевные, уборочно-транспортные, на заготовке кормов и др. При этом техника и рабочая сила бригады сосредоточиваются на одном или двух рядом расположенных полях, что улучшает организацию ремонта, технического обслуживания техники, материально-бытовое и культурное обслуживание членов коллектива.

В комплексах для поточного выполнения работ создаются технологические звенья. Например, на уборке зерновых организуются звенья: обкоса полей. разбивки на загонки; скашивания в валки; подбора и обмолота валков; транспортные; уборки соломы с поля; подъем зяби; мастеров-наладчиков; материально-бытового и культурного обслуживания работников. Организация работ таким методом способствует повышению производительности труда: на уборке зерновых культур - на 38%, силосных культур - в 2 раза, кукурузы на зерно, сахарной свеклы - на 15-20%.

Более высокая эффективность организации труда наблюдается в хозяйствах, где внедряются ресурсосберегающие технологии с оплатой труда от хозрасчетного дохода в системе внутрихозяйственного расчета, другие достижения научно-технического прогресса [].

Численный состав работников (Чк) может рассчитываться на основе двух показателей: годовой трудоемкости работ и фонда рабочего времени одного работника. При этом используют следующую формулу:

Чк = ,

где Тр - годовая трудоемкость работ, исчисленная по технологическим картам, чел.-ч.;

Фг - годовой фонд рабочего времени одного работника, чел.-ч. [].

Трудоемкость рассчитывается как отношение затрат рабочего времени к объему произведенной продукции [].

Можно предложить мероприятия по улучшению условий труда, укреплению его дисциплины и развитию творческой активности работников.

Условия труда - это совокупность факторов производственной среды и трудовою процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника. Их подразделяют на психофизиологические, санитарно-гигиенические и эстетические.

Психофизиологические условия определяются содержанием трудового процесса и характеризуются величиной физической и нервно-психической нагрузки исполнителя, темпами и уровнем монотонности работы, режимом труда и отдыха. Улучшению этих условий способствует замена ручных операций механизированными, выбор оптимального ритма трудового процесса, чередование рабочей позы, простых и сложных приемов, нервно-психических и физических нагрузок, введение регламентированных перерывов, разработка таких норм труда, которые обеспечивают нормальную его интенсивность, исключают монотонность и чрезмерное утомление исполнителей. Важное значение имеет также создание благоприятного психологического климата в коллективе, хорошего настроения у работников и высокой ответственности за порученное дело.

Санитарно-гигиенические условия формируются средой, в которой происходит трудовой процесс, и выражаются такими показателями, как: температура, влажность, движение и чистота воздуха, освещенность, производственный шум, вибрация. Сюда входит также уровень медицинского и бытового обслуживания, охраны труда. Все эти показатели необходимо регулярно контролировать и приводить в соответствие с установленными нормативами.

Для улучшения санитарно-гигиенических условий оборудуют производственные помещения отопительными и вентиляционными системами, осветительными установками, приспособлениями но изоляции шума, источников избыточного тепла, вредных для здоровья веществ и т. д.; выпускают технику с кабинами и устройствами, надежно защищающими работников от вредного воздействия высоких и низких температур, пыли, осадков, выхлопных газов, шума, вибрации и других неблагоприятных факторов; оснащают рабочие места средствами, обеспечивающими безопасные условия труда; выдают отдельным категориям работников спецодежду; устанавливают такой распорядок рабочего дня, чтобы трудовой процесс выполнялся в наиболее благоприятное время, например до наступления жаркого периода и после его окончания; создают удобства для соблюдения правил личной гигиены, нормального питания, питьевого режима и отдыха; систематически проводят медицинские осмотры для своевременного предупреждения заболеваний.

Эстетические условия характеризуются архитектурно-планировочными решениями интерьера производственных помещений, художественным оформлением рабочих мест, машин, оборудования, инструмента и специальной одежды, чистотой и порядком в рабочей зоне, благоустройством и озеленением территории организации. Мероприятия по их улучшению должны способствовать уменьшению утомляемости, повышению работоспособности и производительности труда.

Важное решение в улучшении условий труда имеет совершенствование режимов труда и отдыха, под которыми понимают продолжительность и порядок чередования времени работы и времени отдыха на протяжении рабочего дня (смены), недели, месяца и года. Их устанавливают на основании законодательных актов о труде и постановлений правительства, а также уставов сельскохозяйственных организаций.

Дисциплина труда - это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения. Её содержание конкретизируется в трудовом законодательстве, уставах сельскохозяйственных организаций, правилах внутреннего трудового распорядка, трудовых договорах, должностных и технических инструкциях.

Дисциплина труда предусматривает строгое соблюдение установленного порядка на производстве и развитие творческой активности работников. Для её укрепления применяют следующие меры воздействия:

моральные - убеждение, объявление благодарности, занесение па Доску почета, награждение грамотами, медалями, орденами и др.;

экономические дополнительное материальное поощрение, присвоение классных званий, перевод на выше- или нижеоплачиваемую работу, лишение премий и т. д.;

организационные - рационализация рабочих мест и трудовых процессов, улучшение условий труда, внедрение технически обоснованных норм выработки, перевод подразделений на подряд и т. п.;

административные - меры, предусмотренные законодательными актами и другими правовыми документами.

Используют также коллективные средства укрепления дисциплины: обсуждение на собраниях, применение коэффициентов трудового участия при распределении доплат за продукцию, премий и др. Важную роль в укреплении дисциплины и особенно в развитии творческой активности работников играет организация соревнования за достижение лучших результатов[].

Система оплаты труда в каждой сельскохозяйственной организации устанавливается самостоятельно. При этом ряд хозяйств применяют единую тарифную сетку, другие хозяйства разрабатывают своп, обычно 6-разрядные сетки по оплате груда.

Система материального стимулирования труда, ее элементы формируются с учетом используемых форм собственности на средства производства, характера трудовых отношений, общей экономической ситуации в коллективе, в организации. Она должна стимулировать производство экологически чистой, с высокими потребительскими свойствами продукции, снижение затрат труда и материальных ресурсов, внедрение прогрессивных технологий, расширение зон обслуживания, совмещение профессий и рентабельное ведение отрасли.

Наиболее широкое применение в сельскохозяйственных организациях получила аккордно-премиальная система оплаты труда.

При аккордно-премиальной системе оплаты труда бригаде или звену устанавливают расценки за 1 ц (1000 шт.) продукции или за 100 руб. её стоимости. Расценки за 1 ц (1000 шт.) доводят до подразделений, которые выращивают небольшой ассортимент. В бригадах, где производится большой ассортимент продукции, расценки целесообразно устанавливать за 100 руб. по средним ценам реализации. Продукцию, используемую для внутрихозяйственных потребностей, оценивают по ценам реализации овса в пересчете на кормовые единицы (корма) и по себестоимости (рассада, черенки).

Для исчисления расценок необходимо определить аккордный фонд оплаты и норму производства продукции. Аккордный фонд включает в себя тарифный фонд и сумму доплат за продукцию.

Тарифный фонд оплаты труда в растениеводстве определяют в соответствии с технологическими картами, составленными по каждой культуре или группе однородных культур на основе планового объема работ, включая работы по незавершенному производству, действующих в хозяйстве норм выработки и соответствующих тарифных ставок. В тарифный фонд оплаты труда бригад, звеньев растениеводства для расчета расценки включают оплату труда бригадира, помощника бригадира, звеньевого, а также рабочих, выполняющих вспомогательные работы в технологическом процессе производства продукции.

Доплата за продукцию устанавливается в хозяйстве Положением об оплате труда. Для расчета технологических карт, расценок рекомендуется её начисление в размере 25-50 % от тарифного фонда[].

Противозатратной формой оплаты труда является оплата труда от валового дохода. Норматив, или расценка по оплате труда рассчитывается по формуле

где

Р - норматив в процентах, или расценка на 100 руб. валового дохода, руб.;

Фо - фонд оплаты труда, тыс.руб.;

ВП - стоимость валовой продукции, тыс. руб.;

ПЗ - производственные затраты, тыс. руб.;

ОТ - затраты на оплату труда с отчислением на социальные нужды[].

3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

В современных условиях основным резервом увеличения производства сельскохозяйственной продукции является рост урожайности возделываемых культур. Для этого необходимо постоянно совершенствовать, разрабатывать и внедрять агротехнические мероприятия.

Одним из путей снижения себестоимости производства сельскохозяйственной продукции является применение регуляторов роста, которые намного дешевле химических препаратов.

В растениеводстве необходимо оценивать эффективность различных структур посевных площадей, новых сортов сельскохозяйственных культур, прогрессивных технологий и отдельных агротехнических мероприятий (способов обработки почвы, посева, уборки урожая, внесения удобрений и т.д.). Специфическая особенность этой отрасли заключается в том, что эффективность во многом зависит от времени проведения тех или иных трудовых процессов или отдельных работ, качества их выполнения.

Экономическая эффективность применения регулятора роста определяется путем сравнения полученных результатов урожайных данных с затратами связанными со стоимостью семян и препарата, обработкой семян, выращиванием и уборкой яровой пшеницы. При расчете экономической эффективности применения препарата под яровую пшеницу рассчитывали затраты на препарат, стоимость урожая, затраты на производство и условный чистый доход (таблица).

Размещено на Allbest.ru