Обоснование экономической эффективности и использование машинно-тракторного парка ЗАО "Красный Партизан"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства

1.1 Производственное направление и специализация хозяйства

1.2 Организационная структура предприятия

1.2 Наличие производственных ресурсов предприятия

2. Наличие состояния и эффективность использования машинно-тракторного парка

2.1 Объемы тракторных работ в эталонных га в растениеводстве хозяйства

2.2 Динамика тракторов и комбайнов в хозяйстве и степень обеспеченности ими

2.3 Динамика тракторов и комбайнов в хозяйстве предприятия основными средствами и определение выработки на один трактор

Введение

Сельское хозяйство - одна из основных и жизненно важных отраслей народного хозяйства. В нашей стране на эту отрасль приходится около 4% стоимости основных фондов; в ней занято 7,2 млн. человек, их доля в общей численности работающих составляет 11,0%. Сельское хозяйство даёт 5,4% валового внутреннего продукта.

Сельское хозяйство производят продукты питания для населения и сырьё для перерабатывающей промышленности. Спрос на товары народного потребления почти на три четверти удовлетворяются за счёт сельского хозяйства. Оно является одним из основных поставщиков сырья для многих отраслей промышленности (лёгкой, пищевой, комбикормовой и др.); в качестве сырья используется более 50% производимой сельскохозяйственной продукции.

В свою очередь, сельское хозяйство - крупный потребитель промышленных товаров. Промышленность поставляет селу тракторы, автомобили, машины, оборудование, топливо и смазочные материалы, минеральные удобрения, комбикорма и т.д. В структуре затрат на производство сельскохозяйственной продукции на долю промышленных товаров приходится до 40%. Следовательно, развитие некоторых отраслей промышленности в значительной мере зависит от сельского хозяйства, в то же время успешное функционирование сельскохозяйственных товаропроизводителей определяется уровнем развития промышленности.

Основная задача сельского хозяйства - удовлетворение потребностей населения страны в продуктах питания.

Каждая отрасль народного хозяйства характеризуется своими средствами производства, производственными навыками работников, изготовляемой продукцией, определёнными производственными отношениями. Сельскому хозяйству присущи некоторые специфические особенности, которые необходимо учитывать при осуществлении предпринимательской деятельности.

Но наряду с увеличением производства зерна особое внимание обращается на улучшение качества зерна.

Для успешного решения этих задач необходимо улучшать использование агротехники, шире внедрять высокоурожайные сорта и гибриды, совершенствовать структуру посевных площадей. Большое значение придается также эффективному использованию удобрений.

Выращивание зерновых это сложный кропотливый процесс. Он включает в себя различные мероприятия, начиная с обработки пашни и заканчивая внесением пестицидов, удобрений и т. д . В связи с тем, что сельское хозяйство в нашей стране сейчас переживает не лучшие времена, не все мероприятия проводится и не всегда вовремя. Это отрицательно сказывается на урожайности культур. Для каждой сельскохозяйственной культуры существует своя технология возделывания.

Производство зерна занимает особое место среди других отраслей растениеводства. Зерно является основой питания человека, потому что это не только хлеб и широкий ассортимент мучных изделий, но и источник производство молока, мяса, и яиц и других продуктов, так как концентрированные корма являются составной частью для рациона кормления животных и птицы. От его производства зависит и специализация отдельных районов на возделывание технических, зерновых культур, так как при недостатки как продовольственного, так и фуражного зерна в первую очередь расширяют посевные площади именно под культурами зерновой группы.

Благодаря высокой механизации и низким затратам труда, производство зерна в меньшей степени зависит от наличия трудовых ресурсов, т. е. производство зерна наименее трудоемко по сравнению с другими культурами.

Целью курсового проекта является обоснование экономической эффективности и использование машинно-тракторного парка ЗАО «Красный Партизан».

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

· Рассмотрено организационно-экономическая характеристика хозяйства ЗАО «Красный Партизан»

· Иследованно производственное направление и специализация хозяйства.

· изучено, организационная структура предприятия.

· Проанализировано наличие производственных ресурсов предприятия ЗАО «Красный партизан»

Предметом изучения исследования является наличие состояния и эффективность использования машинно-тракторного парка.

1. Организационно - экономическая характеристика хозяйства.

Место положения и правовой статус предприятия.

Закрытое акционерное общество располагается на юго-востока Саратовской области и восточнее административного центра г. Новоузенска.

Административный центр расположен в городской черте по улице Целинная 87.

Производственные угодий (полеводческие бригады, животноводческая ферма, чабанские бригады) расположенные в радиусе 6-15 километров от административного центра.

В процессе преобразования, бывший колхоз «Красный партизан» в начале 90 года был преобразован в ЗАО «Красный партизан».

На данный момент времени ЗАО «Красный партизан» является коммерческим предприятием с уставным капиталом 66 тысяч рублей разделенных на определенное количество долей (акций).

Участники ЗАО не отвечают по обязательствам хозяйства и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Основным учредительным документом ЗАО является устав. Трудовое участие в ЗАО необязательно.

При виде дивидендов распределяется пропорционально вкладам (акций).

Акции ЗАО распределяются только среди его учредителей. ЗАО «Красный партизан» располагается в зоне континентального климата, для которого характерны жаркое засушливое лето и суровая малоснежная зима. Все работы связанные с производством продукции растениеводства связанны с водосбережением.

Поэтому должны выполнятся за короткий промежуток времени, что возможно при наличии достаточного количества технических средств (тракторов, комбайнов и другой техники).

1.1 Производственное направление и специализация предприятия

ЗАО «Красный Партизан» развивает у себя две отрасли растениеводство и животноводство. Для их характеристики существует показатель специализации - структура товарной продукции.

Под специализацией в сельском хозяйстве понимается преимущественное производство определенных видов продукции в предприятии, районе, области зоне. Главным показателем специализации предприятия является структура стоимости товарной продукции (денежной выручки), позволяющая определить место каждой отрасли в системе общественного разделения труда.

Дополнительными показателями могут служить: структура посевных площадей, поголовья скота, основные средства, затрат труда и другие. Со специализацией тесно связана концентрация производства (сосредоточение средств производства, рабочей силы и выпуска продукции на одном предприятии или отрасли).

Под специализацией предприятия понимают сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида или видов продукции. На сельскохозяйственных предприятиях этот процесс обычно связан с расширением одной или нескольких отраслей при соответствующем сокращении других.

Он может осуществляться до тех пор, пока это экономически выгодно.

Цель специализации сельскохозяйственных предприятий - создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышения производительности труда, улучшения качества продукции.

Специализация является формой общественного разделения труда. Она органически связана с размещением производства различной сельскохозяйственной продукции по зонам, районам и хозяйствам, а внутри хозяйств - по отделениям и бригадам. Специализация способствует концентрации производства однородной продукции.

Выделение отраслей на сельскохозяйственном предприятии связано с механизацией и автоматизацией производства, внедрением новых технологий, форм организации труда и производства.

Под отраслью сельскохозяйственного предприятия следует понимать часть производства, отличающуюся от других видом производимой продукции или услуг, предметами и орудиями труда, технологией и организацией производства, профессиональными качествами работников.

На уровне сельскохозяйственного предприятия в основу разделения на отрасли положены следующие критерии:

? вид и назначение производимой продукции или услуг;

? особенности средств производства (предметы и орудия

труда);

? технология и организация производства;

? профессиональные качества работников.

Сельское хозяйство на уровне предприятий состоит из двух групп отраслей: растениеводства и животноводства, которые включают в себя подотрасли 2, 3-го и более высоких порядков.

Сельскохозяйственные отрасли качественно и функционально неравнозначны. Одни из них предназначены для получения преимущественно товарной продукции, реализуемой за

пределы предприятия. Продукция других отраслей полностью

или почти полностью потребляется в своем хозяйстве. Это дает

основание подразделять отрасли на товарные и нетоварные.

По экономическому значению товарные сельскохозяйственные отрасли на предприятиях принято подразделять на основные и дополнительные.



Таблица 1- Структура товарной продукции

наименование	2009 г.	2010 г.	Отклонение "+" "-"
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. зерновые и зернобобовые	16135	81,6	11229	66,3	-4906,0
пшеница	10918	55,2	10557	62,3	-361
Яычмень	5217	26,4	0	0	-5217
2. Итого по растениводства	16135	81,6	11528	68,1	-4607
Скот в живой массе	466	2,4	4048	24	3582
Шерсть	458	2,3	688	4,1	230
Переработка	2722	13,8	616	3,6	-2106
Итого по животноводству	3646	18,4	5405	31,9	1759
Всего по хозяйству	19781	100	16933	100	-2848

По таблице 1 определим специализацию хозяйства. Так в в структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимают зерновые и зернобобовые, как в 2009 так и в 2010 году. Таким образом можно сказать, что специализация хозяйства зерновая.

Основными называются отрасли, которые определяют специализацию предприятия, они имеют наибольшую долю в его товарной продукции. Самая крупная основная отрасль называется главной.

Дополнительные отрасли предназначены для производства добавочной товарной продукции. Их организуют с целью создания благоприятных условий для развития основных отраслей и увеличения дохода предприятия.

В совокупности основные и дополнительные отрасли характеризуют производственное направление предприятия.

Кроме основных сельскохозяйственных отраслей в хозяйствах имеются несельскохозяйственные отрасли. Они подразделяются на:

? вспомогательные производства;

? промышленные производства и промыслы, обслуживающие

Вспомогательные производства сельскохозяйственного предприятия включают: ремонтные мастерские, автомобильный и гужевой транспорт, машинно-тракторный парк, энергетические производства (электро-, газо-, теплоснабжение и др.), водоснабжение и т. д.

К промышленным производствам и промыслам относят переработку продукции основной деятельности (растениеводства и животноводства) - мукомольное производство, переработка овощей и фруктов, производство мяса, производство молочной продукции и комбикормов; производство промышленной продукции, добыча строительных материалов (кирпича, песка, гравия и т. д.).

Обслуживающие производства включают жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения, общественное питание, детские дошкольные учреждения, учреждения культурно-бытового назначения и др.

Все отрасли производства представляют собой сложную взаимосвязанную систему, основное назначение которой - обслуживать сельскохозяйственные отрасли. Недооценка или недостаточное развитие каких-либо отраслей могут существенно снизить эффективность работы предприятия в целом.

1.2 Организационная структура предприятия

Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.

В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.

Место и роль подразделений в организационной структуре

Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.

Методы распределения обязанностей по отделам зависят от положенных в основу признаков.

Во-первых, по принципу деления на равные по размеру группы. Этот метод применяется, когда профессиональные работники одинаковы, а для достижения какой-либо цели необходимо определенное число людей.

Во-вторых, по функциональному признаку. Это наиболее распространенный способ создания отделов по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам и т. д. Их число зависит от потребностей самой организации.

В-третьих, по территориальному признаку. Этот способ наиболее распространен в случаях, когда предприятие осуществляет свою деятельность на территории разных районов. Все виды операций компании на данной территории могут быть поручены региональному управляющему по сбыту.

В-четвертых, на основе выпускаемой продукции. Этот способ в настоящее время получает все большее распространение на крупных предприятиях, расширяющих ассортимент производимой продукции, где другой метод привел бы лишь к усложнению структуры организации.

В-пятых, на основе интересов потребителя. В тех отраслях, где покупатель является ключевым фактором, его интересы оказывают решающее влияние на структуру организации. Это особенно характерно для службы сервиса.

Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации.

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения. Существуют три метода определения обязанностей и полномочий и их передачи в рамках организации.

Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими.

Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязанностей.

Типы организационных структур

До сих пор мы рассматривали организацию с функциональной точки зрения. Однако анализ взаимоотношений между различными должностями, постами показывает, что существует целый ряд типов организационных структур, среди которых построение по принципу отделов (подразделений) является наиболее простым.

Сейчас же к вопросу об организации мы подойдем с точки зрения распределения полномочий, производственных обязанностей.

В связи с этим организации можно классифицировать по таким типам построения управления:

	с линейной организацией управления;
	с линейным и функциональным управлением;
	с матричной системой управления;
	с использованием комитетов (комиссий).

Линейная организация управления. Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. В числе преимуществ линейной организации - ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный процесс принятия решений; простота в понимании и использовании. возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.

В числе недостатков линейного построения организации - негибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации. Утрата (отставка, смерть) руководителя может привести к более серьезным последствиям, чем при гибком построении организационной структуры. Метод управления может быть бюрократическим, диктаторским, что уменьшает потенциальные возможности и сдерживает инициативу молодых руководителей; руководящие лица могут быть перегружены обязанностями, ответственностью, что может привести к стрессу и плохому управлению.

Линейное и функциональное построение организации. Это наиболее распространенный подход. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.

Среди недостатков линейного и функционального построения - разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.

Таблица 2 - Структура землипользования
Наименование	2009 г.	2010 г.	Отклонение "+" "-"
	га.	%	га.	%
1. Общая земельная площадь	10890	100	8338	100	-2552
3. Из них: Сельскохозяйственных угодий	10303	94,6	7751	93	-2552
4. Пашня	7918	72,7	6251	75	-1667
5. Сенокосы	0	0	0	0	0
6. Пастбища	2385	21,9	1500	18	-885

Анализируя таблицу 2 можно сказать, что хозяйство полностью обеспечено земельными ресурсами. Наибольший удельный вес в структуре землепользования занимает пашня от 72,7% и до 75%. Пастбища занимает около 20%. Однако наблюдается тенденция к снижению общей земельной площади. Это может быть связано с продажей земельного участка.

Матричная система построения организации. Такая схема распределения полномочий предназначена для объединения в группу специалистов компании с целью работы над специальным проектом.

Построение организации с использованием комиссий. Управленческому аппарату оказывается поддержка со стороны постоянных комиссий, что имеет место сегодня в системе больничного обслуживания. Очень часто комиссия имеет нижестоящую линейную организацию, через которую и осуществляется управление.

Взаимоотношения членов организации.

Существование столь большого разнообразия типов построения организации безусловно ведет к установлению разных видов взаимоотношений между членами организации, занимающими различные посты и должности. Виды отношений внутрь организации аналогичны типу построения структуры ее управления. Они включают следующие варианты:

	линейные отношения;
	функциональные отношения;
	отношения управленческого аппарата;
	латеральные отношения.

Линейные отношения - это отношения между руководителем и его подчиненными. Например, начальник цеха - мастер, главный бухгалтер - бухгалтер-калькулятор.

Функциональные отношения - это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации. Обычно такая производственная миссия имеет рекомендательный характер. Например, начальник отдела кадров поддерживает функциональные отношения с начальником цеха в вопросах приема на работу, обучения и социального обеспечения работников. Бухгалтер может иметь функциональные отношения с заведующим отделом сбыта по вопросам финансирования продаж, рекламы и т. п. Причем и сам функциональный руководитель находится в рамках своей линейной организации, например начальник отдела кадров по отношению к сотрудникам своего отдела.

Отношения управленческого аппарата. Данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав и полномочий. Должностные обязанности при этом состоят в предоставлении рекомендаций, советов. Например, помощник начальника управления вступает в отношения с линейными руководителями как бы от имени и по поручению начальника управления, выражая волю и желание последнего. В этом случае помощник осуществляет полномочия, которыми обладает начальник управления. Не располагая лично полномочиями, помощник не принимает решения, но его обязанность состоит в предоставлении рекомендаций своему непосредственному руководителю по тем или иным производственным, коммерческим и другим вопросам, связанным с предпринимательством.

Преимущество: это хороший метод обучения и подготовки будущих руководителей, экономия рабочего времени для высшего звена руководителей, освобождение от ежедневной чисто административной работы.

Недостатки обычно проявляются в том, что помощники руководителей часто превышают свои полномочия, неофициально приобретая дополнительные власть и влияние; руководители, ответственные за решение кадровых вопросов, могут пытаться оказывать влияние на линейных руководителей.

Латеральные отношения могут быть двух категорий. Во-первых, коллегиональные - это отношения между служащими (работниками) одного отдела, подчиненными одному начальнику. Во-вторых, параллельные - это отношения, которые вызваны необходимостью обмена информацией, идеями и мнениями между служащими (работниками), занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных отделах и подразделениях.

Принципы создания хорошей организации.

Ниже приведены принципы, которые были сформулированы А. Файолем.

Единство управления.

Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек.

Скалярный метод передачи полномочий.

Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства.

Единство подчинения.

У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.

Принцип соответствия.

Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей.

Масштабы управления.

Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы.

Коммуникации, система связи.

Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться.

Принцип ориентирования.

Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов.

Принцип избирательности.

Руководство должно получать лишь ту информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной, то есть либо благоприятной, либо неблагоприятной для ведения бизнеса. Таким образом можно будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию информацию.

Дифференциация работы.

Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции.

Разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация.

Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты.

Контроль за осуществлением операции.

Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций. Творческий подход к делу должен поощряться.

Планирование

должно всегда предшествовать выполнению работы.

Гибкость.

Структура организации должна позволять вносить в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования.

Доступность всех уровней организации.

Любой сотрудник (работник) организации должен иметь право и возможность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю.

1.3 Наличие производственных ресурсов предприятия

Средства производства - это совокупность предметов и средств труда, с помощью которых производится сельскохозяйственная продукция. Главное средство производства в сельском хозяйстве - земля - является одновременно предметом (когда человек воздействует на почвенный покров) и средством труда (когда используются ее физические, химические и биологические свойства). Сами по себе средства производства лишены производительной способности и только в соединении с рабочей силой осуществляется производственный процесс, производится продукция.

Средства производства занимают важное место в ресурсном потенциале предприятий аграрного сектора. Они включают оборудование, инструменты, производственные здания и сооружения, средства связи и транспорта, а также сырье, топливо, энергию.

Средства производства имеют натуральное (вещественное) и стоимостное (денежное) выражение. Поставленные на баланс хозяйства, учитываемые и выражаемые в денежной форме, они составляют производственные фонды предприятия. Средства производства (фонды) сельского хозяйства

подразделяют на основные и оборотные в зависимости от экономической роли, срока службы, характера участия в производственном процессе и перенесения своей стоимости на произведенную продукцию.

Производственные ресурсы сельского хозяйства включают в себя три составляющие: -основные фонды, оборотные средства и трудовые ресурсы. Мы поговорим только об основных фондах и трудовых ресурсах.

Основные средства - средства труда (здания, сооружения, машины, оборудование т.д.) в процессе производства не изменяют своей первоначальной натуральной формы. На вновь созданную продукцию или выполненную работу они переносят стоимость по частям, по мере физического износа, так как находятся и используются в хозяйстве на протяжении многих циклов производства продукции.

Одной из основных особенностей структуры основных производственных фондов сельскохозяйственных предприятий является то, что в них наряду со средствами труда, являющимися продуктами предшествующей индустриальной деятельности многих отраслей промышленности, функционируют специфические средства труда - биоорганизмы (различные виды сельскохозяйственных животных, многолетние насаждения), в которых также воплощен прошлый труд людей. Эти специфические средства труда - биоорганизмы - или приобретаются в специализированных хозяйствах (например, племенной скот или посадочный материал), либо воспроизводятся в своем предприятии.

Доля биоорганизмов в структуре основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения особенно велика в специализированных животноводческих предприятиях, а также в хозяйствах, специализирующихся на виноградарстве и плодоводстве. Причем в отличие от средств труда промышленного происхождения, которые в производственном процессе лишь сохраняют до определенного времени свои потребительские свойства, а стоимость их в процессе эксплуатации по мере износа постепенно утрачивается, стоимость специфических основных производственных фондов (биоорганизмов) до определенного времени, определяемого физиологическими процессами, не только не уменьшается в процессе использования, но даже возрастает.

Это накладывает определенный отпечаток и на воспроизводство специфических основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения (биоорганизмов). Если все прочие основные производственные фонды могут непрерывно находиться в эксплуатации вплоть до снашивания (физического износа), то биоорганизмы имеют специфические закономерности функционирования. Продуктивному скоту, например, требуются определенные перерывы в эксплуатации для восстановления физиологических функций.

Многолетние насаждения в течение календарного года активно функционируют лишь в пределах определенного периода, определяемого границами активных температур и физиологическим циклом. Учет биологических особенностей функционирования этой части основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения имеет важное значение для эффективного их использования.

Основные средства включают большое число самых разнообразных средств труда. В сельском хозяйстве принята следующая их классификация:

? земельные участки и объекты природопользования;

? здания; сооружения;

? машины и оборудование;

? транспортные средства;

? производственный и хозяйственный инвентарь;

? рабочий и продуктивный скот;

? многолетние насаждения;

? другие виды основных средств.

По хозяйственно-экономическому назначению выделяют производственные и непроизводственные основные средства.

Основные производственные фонды обслуживают материальное производство. В зависимости от назначения и натурально-вещественных признаков основные производственные фонды подразделяются на следующие группы:

- здания;

- сооружения, из них ирригационные, мелиоративные и обводнительные; передаточные устройства, включая транспортеры, молокопроводы, винопроводы и т.п.;

- машины и оборудование, в том числе: силовые машины и оборудование (двигатели внутреннего сгорания, электромоторы, трансформаторы и т.п.), из них тракторы; рабочие машины и оборудование (сельскохозяйственные машины, промышленное оборудование перерабатывающих, ремонтных и строительных подразделений, оборудование животноводческих ферм и т.п.), из них комбайны и другие сельскохозяйственные машины, технологическое оборудование;

- измерительные и регулирующие приборы и устройства, пульты автоматического управления технологическими процессами, приборы для измерения и регулирования количества и расхода кормов, жидкостей и т.п.;

- транспортные средства, из них автомобили грузовые;

- производственный и хозяйственный инвентарь (рабочие шкафы, столы, предметы по охране труда и противопожарное оборудование и т.п.);

- рабочий скот;

- продуктивный скот (быки-производители, коровы, хряки-производители, основные свиноматки, овцематки, бараны-производители и т.п.);

- многолетние насаждения (плодовые, ягодники, виноградники и т.п.), из них плодоносящие;

- капитальные затраты на улучшение земель (без сооружений), включая затраты на планировку земельных участков, корчевку площадей и т.п.

Такая относительно детальная группировка позволяет анализировать процесс воспроизводства производственных основных фондов, выявлять «узкие места» в производственном потенциале агропредприятия, в техническом уровне средств труда, определять потребность в их своевременном ремонте и замене.

Трудовые ресурсы, это часть населения, способная заниматься общественно полезной деятельностью. Это люди трудоспособного возраста - мужчины от 16 до 60 лет, женщины от 16 до 55 лет (за исключением инвалидов 1-й и 2-й групп, а также лиц, получающих пенсию на льготных условиях). К трудовым ресурсам, кроме того, относят работающих в нетрудоспособном возрасте (престарелых и подростков от 14 до 16 лет). По возможности участия в труде различают экономически активное и экономически неактивное население. Экономически активное население составляет трудовые ресурсы.

По продолжительности пребывания на предприятии рабочую силу подразделяют на постоянную, сезонную и временную. Постоянными являются работники, которые приняты на работу без ограничения срока или на срок более 6 мес., сезонными - на срок до 6 мес. и временными - на срок до 2 мес.

Состав работников в сельскохозяйственных предприятиях классифицируют прежде всего по отраслям:

? производственный персонал по основной деятельности (сельское хозяйство);

? работники других производственных отраслей (промышленные производства, строительство, снабжение, ремонт);

? непроизводственный персонал (жилищное хозяйство, бытовое обслуживание и др.).

Участвующие в основной деятельности, в свою очередь, разделяются на работников растениеводства и животноводства.

По виду деятельности различают следующие категории работников: руководители, специалисты, рабочие, младший обслуживающий персонал.

Категории работников характеризуются рядом признаков: профессия, должность, квалификация, возраст, пол, стаж, образование и др.

Являясь составным элементом производительных сил, рабочая сила должна постоянно восстанавливаться, развиваться и совершенствоваться.

Особенно ценятся работники сельского хозяйства, овладевшие несколькими профессиями или специальностями. Они могут легко и быстро адаптироваться в разных ситуациях производства и выполнять те работы, которые необходимы в конкретный момент. Еще большим числом специальностей должны обладать члены крестьянских (фермерских) хозяйств. Им необходимо уметь управлять трактором, автомобилем,

разбираться в зооветеринарии и агрономии, знать основы экономики сельского хозяйства, организации производства и бухгалтерского учета.

В последние десятилетия сложилась устойчивая тенденция сокращения численности сельского населения. В большинстве регионов в сельской местности число родившихся в расчете на 1000 жителей значительно ниже числа умерших. Идет отток сельского населения в город. Одной из причин нежелания значительной части молодежи работать в сельском хозяйстве и оттока из этой отрасли квалифицированной рабочей силы является непрестижность аграрного труда, обусловленная комплексом факторов производственного, технического, социального, экономического характера. Социальные условия жизни работников сельского хозяйства значительно хуже, чем работников в городах.

Расширенное воспроизводство рабочей силы требует значительных материальных затрат. Необходимы расходы не только на поддержание нормальной жизнедеятельности работающих, но и на содержание их семей, подготовку рабочих кадров массовых профессий, отвечающих требованиям научно-технического, прогресса переподготовку и повышение квалификации. Кроме этих затрат требуются средства на удовлетворение культурных запросов, медицинское и другое обслуживание населения.

хозяйство трактор комбайн

2. Наличие состояния и эффективность использования машинно-тракторного парка

Важным резервом повышения эффективности сельскохозяйственного производства является улучшение использования техники.

Организация рационального комплектования и использования машинно-тракторного парка основана на соблюдении

ряда важнейших условий: система машин формируется в соответствии с принятой системой ведения хозяйства как элемент системы земледелия с учетом почвенно-климатических

условий; структура и количественный состав машинно-тракторного парка планируется с учетом принятой системы

машин, производственной программы хозяйства, его специализации; система машин должна обеспечить внедрение прогрессивных технологий, комплексную механизацию всех

производственных процессов, высокую производительность

труда, окупаемость капиталовложений и доходность производства.

При организации использования техники для выполнения ряда последовательных работ руководствуются технико-экономическими принципами функционирования производства, что и при организации рабочих процессов: специализация, пропорциональность, ритмичность, поточность, параллельность, непрерывность, согласованность. Их соблюдение обеспечивает повышение производительности труда, эффективности производства и качества работы, снижение затрат на единицу продукции. Это тем более важно, поскольку доля амортизации и эксплуатационных расходов в себестоимости сельскохозяйственной продукции систематически растет.

Вместе с тем организация использования техники имеет свои особенности. Прежде всего, сельскохозяйственному

производству присуща сезонность выполнения механизированных работ, обусловленная несовпадением рабочего времени и времени производства. Производственные процессы в растениеводстве должны выполняться в строго определенные

сроки, которые обусловлены биологическими особенностями

развития растений, временем года, местом расположения хозяйствующего субъекта и другими условиями.

При дефиците отдельных видов техники в напряженные

периоды полевого сезона могут приниматься следующие решения:

? покупка либо приобретение по лизинговому договору

недостающих машин;

? прокат недостающей техники;

? использование отдельных технических средств на основе кооперации товаропроизводителей;

? использование услуг машинно-технологических станций;

? увеличение сроков либо уменьшение объемов отдельных механизированных работ.

2.1 Объемы тракторных работ в эталонных га в растениеводстве хозяйства

Условный эталонный гектар, объём тракторных работ, соответствующий вспашке 1 га в эталонных условиях: удельное сопротивление почвы 0,50 кг/см²; глубина вспашки 20--22 см; агрофон -- стерня зерновых колосовых на средних суглинках с влажностью 20--22%; участок со склоном до 1°, прямоугольной конфигурации, длиной 800 м, без каменистости и препятствий, высота над уровнем моря до 800 м. На трактор каждой марки установлены часовая и сменная выработки в эталонных условиях -- эталонная выработка вУ. э. г. Физические объёмы каждого вида тракторных работ переводятся в У. э. г.С помощью коэффициентов, представляющих отношение эталонной выработки трактора к технически обоснованной норме выработки на конкретной работе при 7_часовом рабочем дне.

Условному эталонному трактору примерно соответствует выпускавшейся ранее трактор ДТ-75 с номинально мощностью двигателя около 55 кВт.

Физический трактор в условный эталонный переводят с помощью коэффициента перевода, соответствующего количества перевода, соответствующего количеству у. э. га, вырабатываемых трактором за 7 часов сменного времени.

Умножив число тракторов данной марки на коэффициент перевода, получим соответствующее число условных эталонных тракторов.

Эталонную сменную выработку вычисляют умножением соответствующего коэффициента перевода - часовой эталонной выработки, на продолжительность смены.

Переводят любые тракторные работы в у. э. га. По числу фактически выполненных сменных норм.

Значение приближенно можно определить, разделив количество фактически отработанных часов сменного времени на время смны.

Приведенными равенствами пользуются также при определении общих показателей использования машинно-тракторного парка хозяйства.

2.2 Динамика тракторов и комбайнов в хозяйстве и степень обеспеченности ими

В динамическом отношении машинно-тракторный агрегат представляет собой систему твердых тел, связанных между собой жесткими и упругими связями. Агрегат движется и работает в результате взаимодействия сил, действующих на него.

Источником энергии для агрегата с трактором, оборудованным двигателем внутреннего сгорания, является топливо. В тракторном двигателе, преобразуется энергия сгорания топлива в механическую энергию и, реализуется в виде крутящего момента. Весь момент (для прицепного агрегата) или часть его (для приводного) через трансмиссию передается движителю, в результате чего при достаточном сцеплении трактора с почвой создается движущая сила. Она сообщает трактору и машинам ускорение при изменении скорости движения, а также преодолевает их сопротивление при установившемся движении (постоянной скорости). На рисунке 4.1 представлена общая схема внешних сил, действующих на трактор, при его движении на подъем с углом а. В направлении движения можно выделить следующие силы:

- сила, движущая агрегат;

- силы сопротивления - тяговое сопротивление рабочей части агрегата, возникающее в связи с перемещением и выполнением рабочей машиной технологического процесса; сопротивление движению трактора, возникающее в связи с деформацией почвы ходовой частью, механическими потерями и т.п.

Среди внешних сил сопротивления, действующих на агрегат, решающее значение имеет сопротивление рабочей части агрегата (рабочей машины).Это сказывается на качество технологического процесса и ухудшает работу агрегата. Для каждого технологического процесса существуют допустимые пределы вариации ускорения.

Если движущая сила и силы сопротивления изменяются сравнительно мало, то ускорение зависит только от приведенной массы агрегата: чем на больше, тем меньше ускорение. Поэтому при прочих равных условиях регаты, имеющие большую массу, устойчивее в своем движении.

Так как скорости движения машинно-тракторных агрегатов сравнительно небольшие, сопротивление воздушной среды невелико и им обычно пренебрегают.

В большинстве практических расчетов по ЭМТП (кроме процесса разгона и торможения агрегата), имея в виду закон нормального распределения ускорения, его считают по среднему значению, т. е. принимают, что движение установившееся.

В этом случае тяговый баланс определяется тем, что движущая сила равна сумме сил сопротивления, которые она преодолевает.

Принимаем (с достаточной для практики точностью), что сила сопротивления качению ведущих колес действует по одной линии (в противоположную сторону) с движущей силой на расстоянии от оси колеса. Это расстояние называется радиусом качения.

Движущая сила образуется как составляющая реакции почвы, направленная в сторону движения, в результате воздействия кол?с на почву, а также наличия сил трения между колесами и почвой.

Отсюда можно определить и предельное значение движущей силы, которое данная почва может создать.

Совершенно очевидно, что для одного и того же трактора как номинальные, так и максимальные движущие силы по сцеплению будут различны: на рыхлых почвах они меньше, на плотных - больше.

При этом следует иметь в виду, что движущая сила гусеничных тракторов, как правило, больше, чем колесных.

Существуют предельные и номинальное значение движущей силы, зависящие от максимально возможного и номинального моментов двигателя (с учетом вероятностного характера нагрузки).

Существуют два предела (и номинальных значения) движущей и тяговой сил трактора. На плотных почвах (при достаточном сцеплении) лимитируют значения, обусловленные двигателем, а на слабых почвах (при недостаточном сцеплении) - обусловленные сцеплением движителей с почвой. В последнем случае недоиспользуются возможности двигателя и надо увеличивать сцепные свойства трактора (увеличивать сцепной вес, включать второй ведущий мост и др.) до уровня, соответствующего движущей силе по двигателю, или переходить на повышенную передачу, при которой сцепление будет достаточным. При работе на почвах, где сцепление достаточно, дополнительные устройства, усиливающие его, необходимо снимать, чтобы не увеличивать затраты на передвижение трактора.

Сопротивление передвижению трактора складывается из двух составляющих частей: сопротивления движителей в виде момента, преодолеваемого до образования движущей силы, и сопротивления качению в виде усилия, преодолеваемого движущей силой до образования силы тяги. Однако в связи с тем, что составляющие сопротивления передвижению при экспериментальном определении трудно разделить, в практических расчетах по ЭМТП их учитывают совместно. Для упрощения расчет ведут по условному суммарному коэффициенту качения, принимая пропорциональность сопротивления передвижению весу трактора.

Следует иметь в виду, что все рассмотренные величины (движущая сила, тяговое усилие, потери и др.), зависящие от исходных эксплуатационных показателей тракторных двигателей и рабочих машин, имеют вероятностный характер и поэтому расчетные формулы служат лишь для определения их средних значений.

В динамическом отношении машинно-тракторный агрегат представляет собой систему твердых тел, связанных между собой жесткими и упругими связями. Движется и работает агрегат в результате взаимодействия сил, действующих на него.

Тракторный двигатель, преобразует энергию топлива в механическую энергию. Эта энергия реализуется в виде крутящего момента Ме. Через трансмиссию весь этот момент (для тягового агрегата) или часть его (для тягово-приводного агрегата) передается движителю трактора, где он

реализуется созданием движущей силы Рв (внешней по отношению к агрегату).

Сила Рдв направлена на создание тягового усилия трактора, обеспечивающего преодоление сопротивления прицепной или навесной части агрегата Rаг, а также преодоление сил сопротивления движению самого энергетического средства Pf , сопротивления воздушной среды Pw и сопротивления подъему (спуску) Ра.

В направлении, перпендикулярном плоскости движения агрегата, действуют следующие внешние силы: составляющая веса трактора (энергетического средства) Gcos а; составляющие реакции почвы, действующие на ведущий Rв и направляющий Rн ходовые аппараты; составляющая от воздействия рабочей машины Rв.м.

2.3 Обеспеченность предприятия основными средствами и определение выработки на один трактор

Результативными показателями, непосредственно характеризующими эффективность использования машин, являются годовая, дневная и сменная выработки агрегатов. Для каждой машины это самые конкретные показатели, связанные с определенным временем, объемом и видом выполняемых работ.

Выработка агрегата обусловлена прежде всего его загрузкой за определенный период (год, сезон, день). Загрузка же техники определяет величину эксплуатационных затрат.

Низкая производительность машин в течение смены и рабочего дня ? одна из главных причин нарушения агротехнических сроков проведения механизированных работ, снижения урожайности сельскохозяйственных культур. Поэтому при оценке эффективности использования машинно-тракторного парка необходимо учитывать влияние на нее системы факторов.

К важнейшим внешним факторам относятся природные условия зоны расположения сельхозпредприятия. Климатические условия оказывают существенное влияние как на машину (физико-механическое воздействие ухудшает отдельные детали), так и на объект обработки (состояние почвы и растений). Интенсивность выпадения атмосферных осадков по отдельным периодам года приводит к сокращению или удлинению агротехнических сроков проведения механизированных работ, в результате чего изменяется эффективность использования техники и, в конечном счете, всего производства.

Природные особенности зоны размещения хозяйства определяют его специализацию. Она, в свою очередь, определяет структуру посевных площадей, системы севооборотов, технологии возделывания и уборки сельскохозяйственных культур и, в конечном счете, систему машин предприятия.

Важным фактором, определяющим обоснованный выбор наиболее рационального способа комплектования и организации использования технических средств, является размер предприятия. Размер пашни в хозяйстве определяет сезонную загрузку техники. В небольших фермерских хозяйствах применение энергонасыщенной, высокопроизводительной техники экономически неоправданно, поскольку не обеспечивается ее загрузка в течение дня, сезона, года.

Обеспеченность предприятия кадрами механизаторов ? это одно из важнейших условий повышения производительности труда, и, как следствие, уровня эффективности использования техники. Оптимальный для данного хозяйства уровень обеспеченности механизаторами, степень их профессиональной подготовки, рациональная организация их труда способствуют наиболее полному использованию техники, выполнению сельскохозяйственных работ в оптимальные агротехнические сроки. Недостаток механизаторов приводит к неполной занятости машин в течение года или сезона, избыток же этих кадров является причиной непроизводительного использования труда, снижения заработной платы. Особое значение в повышении производительности труда, оказывающей непосредственное влияние на эффективность использования техники, имеет и уровень квалификации механизаторов, стаж работы, образование и другие факторы.

Для рациональной организации использования техники и управления производственными процессами крайне важно определение коэффициента технической готовности техники и оборудования - степени готовности тракторов, сельскохозяйственных машин и оборудования, транспортных средств - к выполнению полевых и других работ. От степени готовности техники и оборудования зависит своевременность вспашки, сева, ухода за сельскохозяйственными культурами, уборки урожая. Там, где выше коэффициент технической готовности техники и оборудования, ниже потери урожая, выше эффективность производства.

Обоснование в потребности хозяйства в тракторах и комбайнах

Размещено на Allbest.ru