Организация и перспективы развития производства продукции растениеводства в СПК им. Ленина Комаричского района

42

БРЯНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

Кафедра организации предпринимательства и коммерции

Курсовой проект

На тему: Организация и перспективы развития производства продукции растениеводства в СПК им. Ленина Комаричского района

Брянск 2008

Содержание

Введение

1. Современное состояние производства на предприятии

Организационно-экологическая характеристика предприятия

Размеры и специализация предприятия

Основные экономические показатели деятельности предприятия

2. Организация производства продукции на предприятии

Место и значения отрасли в экономике хозяйства

Структура посевов культур, многолетних насаждений

Организация основных трудовых процессов при производстве

продукции

Организация труда и его оплата в отрасли

2.5 Экономическая эффективность отрасли

3. Перспективы развития отрасли на предприятии СПК им. Ленина

Совершенствование организации труда и его материального стимулирования

Совершенствование организации севооборотов, территорий зерновых культур и улучшение земель в СПК им. Ленина

3.3 Оптимизация урожайности и объёмов производства зерновых культур озимой пшеницы

Выводы и предложения

Список литературы

Приложения

Введение

Зерновое хозяйство- основа сельскохозяйственного производства. Состояние зернового хозяйства оказывает решающее влияние на развитие всех отраслей АПК и повышение народнохозяйственного благосостояния. От уровня производства зерна зависит удовлетворение потребностей населения в сырье, а также создание необходимых государственных ресурсов. Кроме того, высокоразвитое зерновое хозяйство играет большую роль в подъеме мясного и молочного скотоводства, свиноводства и птицеводства. Поэтому зерновые культуры возделываются во всех зонах РФ, а для хозяйств Брянской области являются одной из основных культур растениеводства.

Актуальностью данного курсового проекта является необходимость повышения производительности труда, повышения урожайности, рациональное использование трудовых ресурсов.

Целью проекта является выявление путей и перспектив развития отрасли растениеводства, в частности зерновых культур, а так же рациональной организации при производстве продукции в СПК им. Ленина.

Исходя их поставленной цели требуется решить следующие задачи:

изучить современное состояние производства на предприятии;

изучить основные экономические показатели и проанализировать их;

выявить перспективы развития отрасли на данном предприятии. При написании курсового проекта были использованы следующие

методы:

расчетно-конструктивный метод, метод научной абстракции, приемы детализации, аналитический, экономико-математический метод, изучение первичной документации, совокупность применения которых позволит получить наиболее быстрое решение поставленных задач. Источниками информации послужили данные годовых отчетов за 2005-2007г., первичная

Источниками информации послужили так же труды отечественных ученых по актуальным вопросам темы, учебно-методическая литература, данные сводного и аналитического учета, данные статистических сборников.

Объектом исследования является сельскохозяйственный производственный кооператив имени Ленина Комаричского района, Брянской области. Период исследования составил три года.(2005-2007 г.г.)

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА предприятии

1.1 Организационно-экологическая характеристика предприятия

Изучаемое предприятие является сельскохозяйственным производственным кооперативом (СПК). Сельскохозяйственный производственный кооператив создается гражданами и юридическими лицами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участи членов кооператива.

Сегодня полное фирменное наименование - сельскохозяйственный производственный кооператив имени Ленина (СПК им. Ленина).

В 1999 году АОЗТ им. Ленина было переименовано в СПК им. Ленина и утверждено учредителями СПК им. Ленина в протоколе №6 от 21. 12. 99г.

Кооператив является юридическим лицом с даты государственной регистрации в порядке, установленном законом о регистрации юридических лиц. Кооператив имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте.

Хозяйственная деятельность предприятия регулируется федеральным и региональным законодательством, указами Президента и постановлениями правительства РФ. Основополагающим документом, регулирующим эту деятельность, является Гражданский кодекс Российской Федерации.

Учредительным документом производственного кооператива является его Устав, утверждаемый общим собранием его членов.

Управление кооперативом осуществляют общее собрание членов кооператива, правление кооперативом и председатель кооператива. Оперативное управление в кооперативе осуществляется правлением во главе с председателем. Кроме председателя в состав правления по должности входит главный бухгалтер. Председатель кооператива, правление кооператива избираются общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на срок не более 5 лет. Председатель кооператива является членом правления кооператива и возглавляет его.

Срок деятельности кооператива не ограничен.

Место расположение кооператива: село Угревище Комаричского района Брянской области; центральная усадьба СПК им. Ленина расположена в селе Угревище.

Связь СПК с райцентром осуществляется по дороге районного значения с асфальтобетонным покрытием Комаричи-Севск. Ближайшая железнодорожная станция расположена в р.п. Комаричи. Расстояние до районного центра-18 км, и до областного центра (г. Брянска) -100км.

Важной составляющей эффективного развития хозяйства является его организационно-производственная структура и структура управления СПК им. Ленина. Производственная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства, производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйствующего назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделении труда внутри предприятия. Производственная структура СПК им. Ленина представлена схематично (прил.1).

Наряду с производственной структурой представим в приложении 2 управленческую структуру СПК им. Ленина. Руководители подразделений подчиняются председателю предприятия. При этом за председателем сохраняется плановое и оперативное руководство подразделений. Главные специалисты совместно с руководителем разрабатывают контроль и осуществляют меры по рациональному и высокопроизводственному использованию земли, сельхозтехники и транспорта, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, по повышению производительности труда, сокращению материальных и денежных затрат, снижению себестоимости и росту рентабельности.

Общая земельная площадь хозяйства составляет 2183га, что на 16,3 % меньше чем в среднем по району на одно предприятие. Наибольший удельный вес в структуре земельного фонда СПК им. Ленина занимают земли сельскохозяйственного назначения (91,0%) и составляют 1987га, что ниже средне районных данных на 14,5 %.

Землепользование СПК им. Ленина расположено в зоне умеренно-континентального климата с умеренно-теплым летом и умеренно-холодной зимой. Среднегодовая температура воздуха +17 С. Период с положительной среднесуточной температурой воздуха начинается в конце марта и заканчивается в середине ноября и составляет 220 дней. За год выпадает 594 мл осадков, в том числе 335 мл в летнее время, что вполне достаточно для нормального роста и развития растений. Господствующие ветры в течение года западного и юго-западного направления.

Почвенный покров землепользования СПК в основном однообразен. Преимущественное распространение получили дерново-среднеподзолистые почвы. Почти все пахотные угодия нуждаются в известковании. Значительная часть пашни имеет низкое и средне содержание обменного калия и фосфора.

Территория хозяйства по геоботаническому районированию относится к лесной зоне, подзоне хвойно-широколистных лесов. Луговая растительность представлена злаковым разнотравьем.

Рассмотрим характеристику социальных условий развития хозяйства.

Численность населения населенного пункта, находящегося на территории хозяйства составляет примерно 230 человек. На территории хозяйства находится Угревищская общая среднеобразовательная школа, столовая, дом культуры, библиотека, два магазина.

Загрязнителями воздуха является машинно-тракторный парк, так как транспортные средства, работающие на бензине и дизельном топливе, выбрасывают в атмосферу такие вредные вещества, как окись углерода, двуокись азота другие горюче-смазочные вещества и молочно - товарная ферма, так как хозяйство не имеет навозостоков и навозохранилищ. Вследствие этого навоз попадает в грунтовые воды.

Размеры производства являются одним из аналитических показателей, определяющие потенциальные возможности определенного хозяйства в получении необходимой для реализации продукции.

К числу таких показателей относят количество сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, среднегодовых работников и д.р.

На результаты использования ресурсов влияет размер производства СПК им. Ленина (табл.1).

Только имея оптимальные размеры, хозяйство может достигнуть результатов производства. Но с абсолютной точностью установить оптимальный размер предприятия практически не возможно. Можно лишь определить рациональные размеры хозяйства, обеспечивающие высокоэффективную работу в определенный период времени [1].

Анализируя размеры производства СПК им. Ленина можно отметить, что в динамике за последние три года они заметно увеличились.

Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах в 2007 году составила 316,4 тыс. руб., что на 25,2% больше чем в 2005г., это связано с увеличением валового производства продукции животноводства, так как сопоставимые цены не изменились. Но этот показатель ниже средне районных данных на 43,6%.

Заметная тенденция к увеличению наблюдается с денежной выручкой, которая в 2007 году составила 3825 тыс. руб., что на 13,5% больше чем в 2005г. В основном это связано с увеличением объемов производства и ростом цен на продукцию. Денежная выручка СПК им. Ленина ниже средне районных данных на 65,9%.

Отличительной особенностью данного хозяйства является то, что состав и структура его земельного фонда за последние три года не изменилась. Площадь сельскохозяйственных угодий на 14,5% меньше средне районных данных. В СПК им. Ленина достаточно высокий уровень распаханности (85,3%), который превышает аналогичный показатель в среднем по району. Это свидетельствует о развитии в хозяйстве отрасли растениеводства.

Важно отметить, что СПК им. Ленина в 2007г. получило 75 тыс. руб. прибыли от своей деятельности, а в 2005году убыток составил -171 тыс. руб. и в 2006году -558 тыс. руб.

Таблица 1. Размеры производства СПК им. Ленина

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007г.	Показатели анализируемого хозяйства за 2007г. в % к :	Средне районные данные за 2007г.
				2005г.	Средне районные данные
Стоимость валовой продукции*, тыс. руб.	252,7	286,9	316,4	125,2	56,4	560,5
Денежная выручка хозяйства, всего, тыс. руб.	3370	3227	3825	113,5	34,1	11220
в том числе растениеводства	1803	1647	2361	131,3	30,6	7723
животноводства	1567	1580	1464	93,4	41,9	3497
Среднегодовая стоимость ОПС, тыс. руб.	23691	23705,5	24389,5	102,9	100,0	24385
Площадь с.-х. угодий, га.	1987	1987	1987	100,0	85,5	2325
в том числе пашни, га	1694	1694	1694	100,0	96,1	1762
Поголовье скота, услов.гол	125	124	187	149,6	112,0	167
Среднегодовая численность работников, чел	54	84	59	109,3	68,6	86

*- сопоставимые цены 1994 года;

Отрицательной чертой для СПК им. Ленина является скачкообразное изменение средне годовой численности работников. В 2007г. в СПК насчитывается 59 человек, что на 9,3% больше чем в 2006г.

Таким образом, проводя анализ размеров производства в СПК им. Ленина можно сказать, что в целом практически все показатели в динамике за 3 года увеличиваются. Но они не превышают средне районных данных. Данное хозяйство является одним из средних хозяйств района.

1.2 Размеры и специализация предприятия

На эффективность использования ресурсов влияет специализация хозяйства. Специализация- это конкретная форма общественного разделения труда на различных стадиях производственного процесса, при котором деятельность предприятия направлена на производство определенного вида продукции.

Ее цель - создание высокой производительности труда, необходимых условий для увеличения прибыли, улучшения ее качества. Только при высокой специализации предприятие может осуществлять комплексную механизацию сельскохозяйственного производства, применять интенсивные и ресурсосберегающие технологии, использовать прогрессивные формы организации труда [19].

Для того чтобы охарактеризовать специализацию хозяйства рассмотрим структуру товарной продукции, на основании показателей из формы годового отчета «Реализация сельскохозяйственной продукции» (Ф-7АПК), в которой имеется информация об объеме товарной продукции и денежной выручке от ее реализации. Рассмотрим структуру анализируемого хозяйства в динамике за пять лет (табл.2).

За 3 года денежная выручка СПК им. Ленина имеет тенденцию к увеличению. В 2007 году она увеличилась на 13,5% по сравнению с 2005 годом. Это связано с увеличением денежной выручки отрасли растениеводства на 31,3% в 2007г. по сравнению с 2005г.

Таблица 2. Состав и структура денежной выручки СПК им. Ленина

Вид продукции	Размер денежной выручки, тыс. руб.	Структура денежной выручки в % к итогу
	2005г	2006г	2007г	Средне районные данные	2005г	2006г	2007г	Средне районные данные
Зерновые и зернобобовые культуры-всего	1775	1376	2036	3780	52,7	42,8	53,2	33,7
Прочая продукция растениеводства	23	7	10	47	0,7	0,2	0,3	0,4
Продукция растениеводств,реализованная в переработанном виде	5	264	315	127	0,1	7,9	8,2	1,1
Итого по растениеводству	1803	1647	2361	7723	53,5	50,9	61,7	68,8
Крупный рогатый скот	477	479	499	1244	14,2	14,9	13,0	11,1
Молоко цельное	1061	1060	920	2147	31,5	32,9	24,1	19,1
Продукция животноводства, реализованная в переработанном виде	29	41	45	83	0,9	1,3	1,2	0,8
Итого продукции животноводства	1567	1580	1464	3497	46,5	49,1	38,3	31,2
Всего по организации	3370	3227	3825	11220	100,0	100,0	100,0	100,0

Удельный вес в структуре денежной выручки занимает отрасль растениеводства (в 2007г.-61,7%), а именно зерновые и зернобобовые культуры (53,2%). На втором месте молоко-24,1%. В 2007 году удельный вес отрасли растениеводства в структуре денежной выручки увеличился на 11 п.п. СПК им. Ленина имеет зерно - молочное направление.

Характеризующим направленность развития, предприятия, являются уровень специализации и коэффициент специализации.

Таблица 3. Расчет коэффициента специализации в СПК им. Ленина в 2007 году

Показатели	Удельный вес отрасли в структуре товарной продукции, % (Ут)	Порядковый номер отрасли в ранжированном ряду, (i)	Расчетное значение (2i-1)	Коэффициент специализации Ут(2i-1)
Зерновые и зернобобовые	53,2	1	1	53,2
Прочая продукция растениеводства	0,3	5	9	2,7
Прочая продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде	8,2	3	5	41
Скотоводство	37,1	2	3	111,3
Прочая продукция животноводства	1,2	4	7	8,4
Итого	100,0	х	х	216,6

Для нахождения коэффициента специализации используем следующую формулу:

_Кспец=_,

где _Кспец коэффициент специализации; У_т - удельный вес товарных отраслей в структуре товарной продукции; i-порядковый номер отдельных отраслей по величине удельного веса в ранжированном ряду;

_Кспец=_.

СПК им. Ленина относится к высоко специализированным хозяйствам, так как рассчитанный коэффициент специализации равен 0,462 и находится в пределах 0,4-0,6. Хозяйство является зерно - молочной специализации.

1.3 Основные экономические показатели деятельности предприятия

К основным экономическим показателям деятельности предприятия относятся следующие: выход валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий; фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, фондоренатбельность.

Эти показатели позволяют выявить насколько эффективна деятельность предприятия в данных условиях, а так же для объективной оценки достигнутых производственно-финансовых результатах. [1]

Основные экономические показатели, характеризующие деятельность СПК им. Ленина представлены в таблице 4.

Таблица 4. Основные производственно - экономические показатели в СПК им. Ленина

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007г. в % к
				2005г	2006г
Валовая продукция в сопостовимых ценах, тыс. руб.	252,7	286,9	316,4	125,2	110,3
Площадь с/х угодий, га.	1987	1987	1987	100,0	100,0
в т.ч. пашня	1694	1694	1694	100,0	100,0
Стоимость основных производственных средств, тыс. руб.	23691	23705,5	24389,5	102,9	102,9
Среднегодовая численность работников, чел.	54	84	59	109,3	70,2
В т.ч. работники занятые в с./х. производстве	53	82	58	109,4	70,7
Выручка от реализации, тыс. руб.	3494	5376	3825	109,5	71,1
Валовой доход, тыс. руб.	2762	1506	1563	56,6	103,8
Прибыль, тыс. руб.	-1209	-171	75	-6,2	-43,9
Получено валовой продукции, тыс. руб. в расчете на:
- 100 га с/х угодий	12,7	14,4	15,9	125,2	110,3
- 1 руб. основных производственных фондов	0,011	0,012	0,013	121,6	107,2
- 1 работника	4,7	3,4	5,4	114,9	158,8
Получено товарной продукции, тыс. руб. в расчете на:
- 100 га с/х угодий	1,8	2,7	1,9	109,5	71,1
- 1 руб. основных производственных фондов	0,1	0,2	0,2	106,3	69,2
- 1 работника	62,41	38,42	64,83	103,9	168,7
Уровень рентабельности реализованной продукции, %	-1,2	42,4	2	-10,9	-42,9

Проанализировав данную таблицу, можно сделать некоторые выводы. Валовая продукция в сопостовимых ценах в 2005г. составляла 252,7 тыс. руб., а в 2007г. составила 316,4 тыс. руб., что на 63,7 тыс. руб. больше, чем в 2005г. или увеличилась на 25,2%. Получение валовой прибыли в расчете на: 100га сельскохозяйственных угодий за анализируемый период увеличивается и в 2007г. составляет 15,9 тыс. руб., что на 25,2% выше, чем в 2005г. и на 10,4% выше, чем 2006г.; в расчете на 1 работника валовая продукция так же значительно выросла в 2007г. на 14,9% по сравнению с 2005г. Получение товарной продукции в расчете на приведенные в таблице 3 показатели так же выросло, лишь незначительным изменением подверглось получение товарной продукции в расчете на 1 работника. Самый низкий уровень рентабельности реализованной продукции предприятия приходился на 2005г. и составлял -1,2%.

2. Организация производства продукции на предприятии

2.1 Место и значения отрасли в экономике хозяйства

В экономике хозяйства отрасль растениеводства занимает значительный удельный вес. В 2007 году посевная площадь в растениеводстве и при производстве зерна возросла по сравнению с предыдущими двумя годами. В таблице 5 рассмотрим удельный вес производства зерна в экономике СПК им. Ленина за 2007 год.

Уровень рентабельности в целом по хозяйству составил 2,0%(в растениеводстве 3,3%, при производстве зерна 4,1%). Денежная выручка при производстве зерна занимает 53,2%, что говорит преобладающем развитии отрасли над другими отраслями.

Для более эффективного развития возделывание зерновых культур необходимо:

применение новых более продуктивных сортов и гибридов зерновых культур;

развитие химизации и мелиорации;

внедрение прогрессивных технологий выращивания и уборки зерна;

внедрение севооборотов.

При выполнение этих направлений предприятие сможет увеличить сбор продукции, в следствии увеличится прибыль и повысится уровень рентабельности.

Значение отрасли растениеводства велико. Так как главное место в отрасли отводится зернопроизводству, а оно в свою очередь необходимо для решения продовольственного вопроса; также повышение доли зерновых необходимо для фуражных целей; без развития зернового производства невозможно развивать отрасль животноводства - в данное время зернопроизводство это единственный источник концентрированных кормов для хозяйства; развивать производство технических культур, пропашных и овощных культур - это нужно для внедрения севооборотов. Зерно хорошо хранится, имеет высокую степень сыпучести, незаменимые питательные свойства. [8,3]

Таблица 5. Удельный вес производства зерна в экономике хозяйства в 2007г.

Показатели	В целом по хозяйству	В растениеводстве	При производстве зерна	Произведено зерна в % к
				данным по хозяйству	данным по растениеводству
Площадь посева, га	1670	1670	850	50,9	50,9
Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб.	316,4	192,8	140,5	44,4	72,9
Денежная выручка, тыс. руб.	3825	2361	2036	53,2	86,2
Затраты труда, тыс. чел.-час.	11	7	5	45,5	71,4
Прибыль (убыток), тыс. руб.	75	70	67	89,3	75,9
Уровень рентабельности (окупаемости), %	2,0	3,3	4,1	2,1 р.	124,2

2.2 Структура посевов культур, многолетних насаждений

Для эффективного развития отрасли растениеводства необходимо правильно соблюдать структуру посевных площадей, что дает возможность внедрения севооборотов и, как следствие, повышение урожайности культур. [1]

Проанализируем размер и структуру посевных площадей в динамике за 3 года в СПК им. Ленина.

Таблица 6. Размер и структура посевных площадей зерновых культур

Культура	2005г.	2006г.	2007г.	Средне районные
	га	%	га	%	га	%	га	%
Озимые зерновые	250	33,3	375	44,1	375	44,1	542	46,0
Яровые зерновые	353	47,1	375	44,1	375	44,1	531	45,1
Зернобобовые	147	19,6	100	11,8	100	11,8	105	8,9
Всего посевов	750	100,0	850	100,0	850	100,0	1178	100,0

Размер посевных площадей зерновых культур в СПК им. Ленина в динамике за три года сократился на 150га. Наибольший удельный вес в структуре посевных площадей зерновых культур в 2007г. занимают озимые зерновые и яровые зерновые. В 2006-2007гг. они занимают по 44,1% в структуре.

Удельный вес озимых зерновых с 2005г по 2007г увеличился на 10,8%, а удельный вес яровых зерновых снизился за этот же период на 3,0%. Отрицательной тенденцией для СПК им. Ленина является сокращение площадей посевов зернобобовых культур на 47га в 2007г. по сравнению с 2005г.

2.3 Организация основных трудовых процессов при производстве продукции

Технология возделывания зерновых культур на данном предприятии проводится по основным рабочим периодам: основная обработка почвы, включающая:

- лущение стерни, вспашку или безотвальную обработку и предпосевную обработку. Лущение стерни обычно проводят дисковыми лущильниками на глубину 4-8см.

Вспашка и безотвальная обработка предназначена для того, чтобы создать благоприятные условия для накопления влаги, питательных веществ в почве, развития корневой системы растений.

Предпосевную обработку почвы (боронование, культивацию, дискование, прикатывание) организуют так, чтобы она была выполнена в возможно короткий промежуток времени. При этом используют тракторы МТЗ - 80,82 и агрегаты КШУ-12, КТО 10.

Посев занимает важное место и его важно проводить в сжатые сроки. Особые преимущество отдает поточно-групповой организации машин. В общей технологической цели выделяют ведущее звено, оно определяет работы других звеньев. Ритму посевных агрегатов подчиняются такие операции, как подготовка, погрузка и транспортировка семян, предпосевная обработка почвы.

Посев зерновых культур проводят на колесных тракторах в агрегате с сеялками СЗУ-3,6. Перед посевом, как и перед вспашкой, поле разбивают на загоны. Загрузку сеялок семенами осуществляют с использованием автопогрузчика на базе автомашины САЗ - 53.

Уход за посевами зерновых необходим для повышения урожайности, поэтому при посеве необходимо проводить прикатывание кольчатыми катками, важное значение имеет весеннее боронование для разрушения почвенной корки, удаления погибших и поврежденных растений, а так же сорняков, которые часто служат очагом распространения вредителей и болезней. К боронованию приступают после того, как поверхность почвы немного подсохнет. Бороны пускают поперек рядов или по диагонали к ним. Весеннее боронование повышает урожайность зерновых культур. Для уничтожения сорной растительности применяют химическую прополку.

В качестве основных удобрений, вносимых под зерновые являются органические удобрения - навоз. Доза внесения может быть различной, но наиболее значимый эффект возможен при совместном внесении навоза и минеральных удобрений. Так же для более лучшего развития корневой системы, а так же самого растения необходимы азотные, а так же фосфорно-калийные удобрения. Корневую подкормку проводят поперек рядков сеялками СЗ-3,6.

Уборка урожая без потерь и в лучшие сроки - наиболее трудоемкий процесс в производстве зерна. При этом применяют два способа уборки: раздельный способ, и прямое - комбайнирование. При раздельном способе уборки сокращаются сроки и улучшается качество зерна. Уборка урожая начинается с подготовки поля: удаляют препятствия, мешающие работе машин, разбивают поле на загоны и прокашивают их, подготавливают поворотные полосы.

Раздельная уборка начинается со скашивания в волки. Движение жаток должно совпадать с направлением пахоты и осуществляться поперек направления посева.

Подбор и обмолот волков начинают по мере подсыхания, обычно рекомендуется групповая работа агрегатов, главное чтобы группа состояла из однотипных комбайнов и однотипных транспортных средств.

К прямому комбайнированию приступают, когда основная масса зерна находится в фазе полной спелости. Чтобы потери были минимальными, его проводят в сжатые сроки. В СПК им. Ленина применяется прямое комбайнирование с помощью комбайнов ДОН - 1500А. В хозяйстве на данный промежуток времени имеется один такой комбайн, а остальное количество, необходимое для уборки урожая, предоставляет Комаричская МТС.

Транспортировку зерна осуществляют на автомобиле ГАЗ 53А и КАМАЗ-5310.

Одним из наиболее трудоемких процессов является послеуборочная обработка зерна. Так как требует послеуборочной доработки зерна на току с применением зерноочистительных технологий.

Уборка соломы и половы в данном хозяйстве производится цельным способом.

Заключительным процессом является поступление зерна с тока на склады для хранения, которые расположены на территории тока. [1]

В СПК им. Ленина применяют следующие сорта зерновых культур:

озимая пшеница- «Кобра», «Премьера»;

яровая пшеница- «Дарья», «Рассвет»;

ячмень - «Московская-39».

Обработка семян проводится препаратом «Раксон С». Все поля обрабатывают «Раундапом», «Табу». Также в хозяйстве используют удобрения - аммиачная селитра, азафоска и хлористый калий.

2.4 Организация труда и его оплата в отрасли

На рассматриваемом нами предприятии при организации механизировано-полевых работ занята производственная бригада, состоящая из соответственно квалифицированных работников.

Оплата труда комбайнеров как основной категории работников формируется по расценкам (сдельной) за единицу работ, например, расценка за скашивание зерновых в волки, и за единицу произведенной продукции, и расценка за 1 т. намолоченного зерна. (Приложение 9). Типовые нормы выработки и расхода топлива на механизированные полевые работы в хозяйстве устанавливаются по типовым справочникам. Нормы выработки указываются в гектарах (прямое комбайнирование, скашивание в валки). Экономист первоначально определяет единую расценку за единицу выполненных работ, т. е. за 1 гектар. Для этого тарифная ставка дневная делится на норму выработки в гектарах. Однако в хозяйстве наиболее понятна и доступна работнику расценка за 1 тонну зерна, поэтому нормы выработки пересчитывают в объемные единицы измерения выраженные в тоннах. Например, норма выработки на Дон-1500 составляет 15,2 га при видовой урожайности 20ц/га, тогда норма выработки в тоннах будет равна: 15,2*20=304ц.

Оплата труда других категорий работников уборочно-транспортного комплекса начисляется по косвенно-сдельной системе: сущность состоит в том, что заработная плата конкретного работника определяют в процентах от заработка комбайнера.

Таблица 7

Категории работников уборочно-транспортного комплекса.	Размер отчислений от ЗП комбайнеров,%
1. Руководитель отряда (комплекса)	125
2. Помощник комбайнера, при условии если: - помощник имеющий удостоверение тракториста-машиниста - не имеет удостоверение	80-85 70-80
1 .Водители автомобилей, занятые на отвозке зерна комбайна, подвозке ГСМ, перевозке рабочих ремонтной мастерской, рабочих мобильной столовой и водители, занятые на др. работах при грузоподъемности1 автомобиля: - до 10 т. - от 10 - 40т.	55 65

За производственной механизированной бригадой закрепляется определенный объем работ. Для работников данного предприятия разработана тарифная сетка, в которой указывается категория работников и их разряды, а так же расценки.

Под системой заработной платы понимают способ соединения основной и дополнительной оплаты, обеспечивающие наиболее целесообразно соотношение между мерой труда и мерой поощрения, высокую материальную заинтересованность работников в достижении наилучших результатов.

На данном предприятии применяется сдельно-премиальная оплата труда. При сдельно-премиальной форме оплаты выплачивается премии за выполнение сверхурочных работ, за высокое качество работ, оплата в выходные и праздничные дни. Также на предприятии применяется повременно - премиальная форма оплаты.

Расценки водителям автотранспорта устанавливаются за тонну перевозимого груза, тонно-километры.

Кроме -того, выплачивается ежемесячная надбавка за классность к тарифным ставкам:

II класса- 10%

I класса - 25%

Для усиления заинтересованности работников, занятых в отрасли растениеводства в качестве натуроплаты выдают зерно.

2.5 Экономическая эффективность отрасли производства продукции

Эффективность производства зерна характеризуются системой натуральных и стоимостных показателей. Среди натуральных главными являются урожайность зерновых культур и производство зерна на единицу площади пашни. На урожайность зерновых культур особое внимание оказывают природно-климатические условия и обеспеченность хозяйств материально-денежными ресурсами и техникой.

В 2007 году урожайность зерновых культур составила 16,5 ц/ га, что на 2,4 ц/ га больше чем в 2005г., на 1,4 ц/ га больше чем в 2006г. Однако урожайность в СПК им. Ленина на 26,3 % ниже, чем в среднем по району. Поэтому в хозяйстве было получено в 2007г. валового сбора на 3749 ц меньше чем в среднем по району при том, что площади посевов отличаются незначительно.

В 2007 году цена реализации 1 ц увеличилась на 21,3 % по сравнению с 2005 годом, но она в 1,6 раза меньше чем в среднем по району. При этом СПК им. Ленина получил 9,7 % рентабельности от продажи зерна, так как в хозяйстве невысокая себестоимость.

Таблица 8. Экономическая эффективность зерновых и зернобобовых культур в СПК им. Ленина

Показатели	2005г	2006г	2007г	2007г в % к 2005г
Площадь посевов, га	750	850	850	113,3
Урожайность, ц/га	14,1	15,1	16,5	117,0
Валовой сбор, ц	10595	12870	13999	132,1
Производственная себестоимость 1ц, руб.	238,13	180,94	160,23	67,3
Коммерческая себестоимость 1ц, руб.	264,32	200,84	177,86	67,3
Цена реализации 1ц, руб.	250,11	170,55	196,91	78,7
Рентабельность продаж, %	-5,7	-17,8	9,7	-1,7

Рассмотрим производственную структуру единицы продукции, проанализируем ее себестоимость в динамике отдельных статей затрат.

Таблица 9. Динамика себестоимости 1ц. продукции растениеводства в СПК им. Ленина, руб.

Вид продукции	2005г	2006г	2007г	2007г. к 2005г. в %
Зерно	238,13	180,94	160,23	67,3
Многолетние травы	152,08	73,91	56,0	36,8
Однолетние травы	5,79	20,84	8,92	154,1
Силостные культуры	23,76	20,84	29,35	123,5

Себестоимость 1 ц. продукции сократилась по зерну на 32,7% , по многолетним травам на 63,2%), по силосным культурам и однолетним травам себестоимость увеличивается на 23,5% и 54,1% соответственно, что связано в первую очередь с подорожанием ГСМ.

3. Перспективы развития отрасли на предприятии СПК им. Ленина

3.1 Совершенствование организации труда и его материального стимулирования

Рациональная организация труда требует повышение производительности труда, чтобы её повысить, необходимо использовать следующие факторы:

· повышение урожайности сельскохозяйственных культур, систематическое внедрение в производство научно-обоснованных систем земледелия, передового опыта, рациональное территориальное размещение и совершенствование структуры производства, специализация и концентрация производства;

· внедрение новой техники, передовых технологий (то есть повышать технический уровень производства), автоматизация рабочих процессов, химизация и мелиорация земель;

· внедрение научной организации труд, эффективное использование трудовых ресурсов, внедрение научно-обоснованных норм выработки, рост квалификации работников и рост образовательного уровня;

В СПК им. Ленина сдельно-премиальная система оплаты труда, она стимулирует работников путём премий, которые выделяются за счёт роста производительности труда, улучшение качества продукции, снижение производственных затрат.

Совершенствование существующих моделей оплаты труда и разработку новых целесообразно осуществлять по трем основным направлениям:

1) выбор способа формирования основной заработной платы (на базе различных тарифных сеток или на основе бестарифной модели оплаты труда);

2) выбор форм оплаты труда (повременной или сдельной);

3) выбор систем оплаты труда (традиционных или нетрадиционных перспективных).

В хозяйстве не используются отраслевые тарифные сетки по которым начислялась бы заработная плата работникам, в том числе и работников растениеводства. На предприятии используются расценки оплаты труда.

Разработаем отраслевую шестиразрядную тарифную сетку на минимальный уровень оплаты труда равный 1221 руб. Правительства РФ от 1 сентября 2007 г. МРОТ был установлен 2300 рублей. Но в связи с тем, что предприятие не является передовым, а даже в большей мере убыточным, то рациональней разработать тарифную сетку на 1221 руб. МРОТ.

Первым этапом нашей разработки будет расчет тарифных ставок для работников конно-ручного труда на МРОТ 1221 руб.

Таблица 10. Тарифные ставки для работников конно-ручного труда

Разряды	Межразрядный тарифный коэффициент	Месячная тарифная ставка, руб.	Дневная тарифная ставка
			сдельно	повременно
I	1,000	1221,00	48,45	44,57
II	1,100	1343,10	53,30	49,04
III	1,220	1489,62	59,11	54,38
IV	1,356	1655,66	65,70	60,44
V	1,557	1901,10	75,44	69,40
VI	1,818	2219,78	88,08	81,03

На втором этапе пересчитаем традиционную тарифную сетку для трактористов-машинистов.

Таблица 11. Тарифные ставки для трактористов-машинистов

Разряды	Межразрядный тарифный коэффициент	Месячная тарифная ставка, руб.	Дневная тарифная ставка
			сдельно	повременно
I	1,000	1221,00	69,57	64,00
II	1,084	1323,56	75,41	69,38
III	1,196	1460,32	83,21	76,55
IV	1,349	1647,13	93,85	86,34
V	1,543	1884,00	107,35	98,76
VI	1,794	2190,47	124,81	114,83

На предприятии широко используется сдельная форма оплаты труда. Повременная форма не подходит для данной категории работников, так как она производится за отработанное время в часах, днях, неделях, месяцах, а сдельная выплачивается за объем выполненных работ или количество произведенной продукции. На предприятии желательно оставить сдельно- премиальную систему оплаты туда, тогда у работников будет стремление повысить качество и валовый объем продукции, а не отработать установленный лимит времени.

Для улучшения имеющейся модели оплаты труда необходимо так же рассмотреть возможность изменения должностных окладов руководящих работников. Наиболее эффективным будет считаться увеличение должностных окладов на 10%. (Приложение 8)

Доплата за классность применяется с целью стимулирования профессионального мастерства работников. В настоящее время условия присвоения классного звания и размер надбавки устанавливается в хозяйстве самостоятельно и включается в коллективный договор или в положение об оплате труда.

В соответствии с открытыми категориями в удостоверении трактористов-машинистов 1 и 2 классов рекомендую выплачивать надбавки к их дневному заработку соответственно в размере 20% и 10%. Трактористам-машинистам 3 класса надбавку за классность не устанавливать. Надбавка за классность начисляется на всю заработную плату, выплачиваемую за объем выполненных механизированных работ при сдельной или повременной оплате.

Для закрепления квалифицированных работников на предприятии рационально и эффективно использовать надбавку за стаж. Надбавки за стаж работы постоянным работникам сельскохозяйственного предприятия рекомендую устанавливать дифференцированно в зависимости от стажа работы в следующих размерах.

Таблица 12

При стаже работы в данном хозяйстве, лет	Размер надбавки, % к месячному заработку
от 2 до 5	15
от 5 до 10	20
от 10 до 15	25
от 15 до 20	30
свыше 20	35

В процессе работы предприятия необходимо пересматривать заработную плату работникам предприятия, занимающим различные должности, с учетом изменяющейся рыночной цены труда путем изменения размеров окладов, доплат или надбавок.

Для поощрения руководящих работников, специалистов и служащих растениеводства (в точности тракториста-машиниста) рекомендуется производить помесячное премирование в размере до 1,5 должностного оклада за выполнение производственного плана в точные указанные сроки с минимальными потерями перевозимой продукции и рациональным использованием топлива.

Совершенствование тарифной оплаты позволило уточнить и пересмотреть характер и содержание показателей, применяемых в механизме премирования работников за основные результаты деятельности. В хозяйстве прорабатываются возможности совершенствования премирования по следующим направлениям:

- премирование всех категорий работников за выполнение коллективных показателей, а также и за перевыполнение показателей, способствующих росту качества продукции, снижению затрат материальных и денежных ресурсов, росту производительности труда, улучшению использования оборудования Улучшение показателей не требует планового увеличения средств на оплату труда на эти цели, оно само по себе создает источник для выплаты дополнительной заработной платы;

- ужесточение некоторых условий премирования, в частности, лишение работника права на получение премии по результатам, если он не выполнил показатели своей личной деятельности или не выполнил нормы труда;

3.2 Совершенствование организации севооборотов, территорий зерновых культур и улучшение земель в СПК им. Ленина

Севооборот это рациональное чередование сельскохозяйственных культур во времени и пространстве, которое позволяет без дополнительных затрат избежать почвоутомления, снижает заболеваемость растений, уменьшает количество вредителей и сорняков, что в конечном итоге повышает продуктивность пахотных угодий.

В СПК им. Ленина применяют зернопаровой севооборот:

1.Чистый пар

2.Озимые зерновые

3.Яровые зерновые

Для анализируемого хозяйства целесообразным будет разработка плодосменного севооборота:

1.Клевер (бобовые)

2.Озимые зерновые

3.Турнепс (пропашные)

4.Яровые зерновые

Эта система имеет ряд преимуществ по сравнению с зернопаровой. Бобовые культуры станут не только источником кормов для животноводства, но и важным элементом чередования культур в севообороте, фактором воспроизводства плодородия почвы. Клеверотимофеечные и другие бобово-злаковые смеси многолетних кормовых трав станут обогащать почву биологическим азотом и органическим веществом, улучшать структуру и строение почвы, надёжно защищать её от эрозии и тем самым выполнять важную экологическую функцию.

Другой «почвоулучшитель» в плодосмене - пропашные культуры: кормовые (корнеплоды, кукуруза на силос), продовольственные и технические (картофель, сахарная свекла), под которые вносят большое количество навоза. В сочетании с интенсивными междурядными обработками почвы это обеспечивает высокую ценность пропашной культуры как предшественника яровых зерновых и других культур.

Плодосмен - важное средство воздействия растений и микроорганизмов на плодородие почвы, биологический фактор его воспроизводства. [19]

Также в СПК им. Ленина необходимо уделить особое внимание на поиск и применение наиболее продуктивных сортов зерновых культур.

Всё это позволит увеличить урожайность культур, их валовой сбор и повышение эффективности отрасли растениеводства.

Для существенного повышения эффективности и устойчивости производства зерна, в структуре зерновых культур озимых должны занимать не менее 40-50% площади, так как этот резерв является основной для повышения урожайности зерновых культур и рентабельности производства зерна, которая не требует дополнительных затрат. Рациональное сочетание озимых, ранних и поздних яровых культур, которые эффективно используются, осадки разных периодов вегетации должны составлять основу севооборотов в засушливый период.

3.3 Оптимизация урожайности и объёмов производства зерновых культур (озимой пшеницы)

Важнейшей задачей при производстве зерна является повышение его эффективности. Большую роль здесь играет интенсификация. Процесс интенсификации означает здесь на только рост дополнительных вложений на единицу земельной площади, но и эффективность их использования.

Важным фактором и путем повышения экономической рентабельности производства продукции растениеводства является дальнейшее увеличение урожайности всех культур.

В целях повышения урожайности зерновых культур в СПК им. Ленина на перспективу были выбраны направления интенсификации, обеспечивающие гарантированное повышение эффективности:

· сортообновление;

· севооборот;

· внесение удобрений;

· использование средств защиты растений;

· оптимизацию сроков выполнения производственных процессов.

При разработке программы интенсификации отрасли зернового производства предусматривалось также изменение уровня материального стимулирования труда, а также то, что, если в настоящее время значительную часть работ выполняют привлеченные работники МТС, то в перспективе ориентация принята на стабилизацию кадров отрасли, и выполнения основного объема работ собственными силами.

В СПК им. Ленина основной товарной культурой является озимая пшеница. Рассчитаем интенсификацию на примере данной культуры (приложение 5).

В интенсивном земледелии на одно из первых мест по значимости в слагаемой урожайности стал выдвигаться сорт. Замена старых сортов новыми, районированными (сортосмена) должна проводиться раз в 3-4 года. Это наиболее эффективное средство повышения урожайности. Использование перспективных сортов озимой пшеницы с генетическим потенциалом 30 и более ц/га позволит существенно повысить урожайность.[7,15]

Оптимальная площадь посевов озимой пшеницы принята 500га. Деятельность предприятия в первую очередь направлена на получение прибыли. Осуществление этой цели возможно в том случае, если ресурсы, находящиеся в распоряжении хозяйства, будут наиболее рационально и эффективно использоваться.

Для выявления путей повышения прибыли в хозяйстве необходимо построить модель оптимизации структуры посевных площадей зерновых культур.

При обосновании посевных площадей под зерновыми культурами на будущее в данном курсовом проекте применяется метод экономико-математического моделирования - использовалась модель оптимизации структуры посевных площадей.

Исходя из задачи по увеличению производства зерна, в конкретных природных и экономических условий и рациональной системы земледелия в хозяйстве, удельный вес зерновых культур в структуре пашни колеблется в пределах до 50%. Уменьшение удельного веса зерновых может привести к резкому сокращению производства зерна, особенно товарного. Повышение удельного веса зерновых культур свыше 60% связано с трудностями в размещении их по хорошим предшественникам. Эти пределы посева зерновых культур должны быть введены в экономико-математическую модель.

Структура посевных площадей - это соотношение площадей отдельных культур, выраженное в процентах. Оптимальная структура посевных площадей представляет собой конкретное выражение специализации хозяйства в виде такого соотношения посевных площадей по культурам, которое при прочих равных условиях обеспечивает получение максимального количества требуемых видов сельскохозяйственной продукции.

Критерием оптимальности выбран максимум прибыли от реализации зерна. Задача решалась при помощи пакета прикладных программ «SIMPLEX”.

Экономико-математическую задачу оптимизации производства зерна можно отобразить с помощью следующие модели. В модели приняты следующие обозначения:

Посевные площади, га:

Х1- озимые зерновые

Х2- яровые зерновые

Х3- зернобобовые

Х4- многолетние травы на сено

Х5- однолетние травы на зеленую массу

Х6- кукуруза

Х7- силосные культуры

Площадь кормовых угодий, га:

Х8- сенокосы

Х9- пастбища

Пополнение кормовых ресурсов, ц:

Х10- солома

Среднегодовое поголовье животных, гол:

Х11- молочное стадо

Х12- молодняк КРС

Прирост кормов сверх минимальной границы, ц. корм. ед.:

Х13- концентрированных кормов

Х14- грубых кормов

Х15- сена

Х16- силоса

Х17- зеленых кормов

Х18- стоимость товарной продукции, тыс. руб.

Х19- затраты на товарную продукцию, тыс. руб.

Цель задачи - определить такую структуру посевов зерновых культур, которая обеспечила бы получение максимальной прибыли при выполнении 19 ограничений, наложенных на переменные.

Анализ полученного решения задачи свидетельствует о выполнении всех условий (приложение 6).

На перспективу разместим озимую пшеницу на площади 375га с фактической урожайностью 14,76ц/га, а на 125га перспективные сорта с потенциальной урожайностью 40ц/га.

Таблица13. Расчет средней урожайности озимой пшеницы

Площадь, га	Урожайность, ц/га	Валовой сбор, ц
125	40,0	5000
375	14,76	5535
500	21,07	10535

Сортообновление в СПК им. Ленина даст прибавку к фактической урожайности 6,3ц/га (21,07ц/га-14,76ц/га).

Максимальный урожай зерновых можно получить только при современном проведении сева с соблюдением оптимальных норм высева семян, сроков посева и посева семян на оптимальную глубину. При этом должны учитываться свойства сорта, конкретные почвенно-климатические условия зоны, хозяйства и даже поля. В условиях Брянской области, где в августе и сентябре выпадает достаточное количество осадков, решающим фактором определения сроков посева является температура. Для того чтобы растения распустились и с осени сформировали два-три побега, необходимо соблюдать сроки посева сорта «Московская 39» - с 25 августа по 5 сентября.

Существует закономерность формирования урожая в зависимости от норм высева. Оптимальная густота стояния растения - одно из важнейших условий, определяющих продуктивность посевов. Изреженный посев ухудшает перезимовку озимых зерновых, излишне густой - вызывает снижение продуктивности отдельных колосьев, увеличивает опасность полегания и поражения растений болезнями.

На перспективу произведем расчет потребности семян для сортообновление 125га посева и собственного семеноводства семян 1 и 3 репродукции. Как правило, цена на элитные семена выше стоимости используемых в хозяйстве семян в 2 раза.

Таблица 14. Расчет потребности в семенах и затрат на сортообновление

Наименование	Площадь, га	Норма высева, ц/га	Расход семян, всего, ц	Цена 1ц семян, руб.	Стоимость семян, руб
Сортообновление	125	2,0	250	600	150000
Без сортообновления	375	2,0	750	310	232500
Итого	500	2,0	1000	383	382500

Затраты на сортообновление составят 765 руб./га (382500руб.:500га).

Научно-обоснованные севообороты играют важную роль в росте урожайности. Наилучшими предшественниками для озимой пшеницы являются сидеральный пар, зернобобовые культуры. Севооборот обеспечивает прибавку урожайности на 10-20% (в среднем 15%). В СПК им. Ленина прибавка урожайности за счет севооборота составит 2,2ц/га (14,76ц/га*15%). Соблюдение севооборота требует увеличение затрат на содержание основных средств на 80 руб./га, а внесение удобрений на 60 руб./га.

Интенсивные технологии производства зерновых культур невозможны без применения минеральных удобрений. Для зерновых удобрения следует вносить в почву так, чтобы они в наибольшей степени были доступны для растений в течение вегетационного периода, способствовали росту корневой системы и минимально фиксировались почвой. Фосфорные и калийные удобрения повышают зимостойкость озимой пшеницы. [17]

1ц.д.вещества удобрений (сбалансированных по NPK) дает прибавку зерновых 1,5-4,5ц/га. В СПК им. Ленина прибавка составит 2ц/га. Внесем 2ц.д. вещества (NPK) в результате получим прибавку урожайности 4ц/га.

Затраты на приобретение 1ц. удобрений составляют 600руб. Всего затрат на приобретение удобрений получится 1200руб.

Особое значение при интенсивной технологии имеет борьба с вредителями, болезнями и сорняками. Это вызвано тем, что на хорошо удобренных почвах усиливается развитие болезней.

Защита растений осуществляется уже на стадии подготовки семян. Перед посевом семена зерновых протравливают против головневых заболеваний, корневых гнилей «Фундозолом» из расчета 2,5-3,0кг/т, «Тебу»-1,0-1,2кг/т, «Раксон КС»- 2,0-4,0кг/т.

Для уничтожения озимых и зимующих сорняков вносят гербицид «Симазин» (0,3кг/га). В июне рекомендуется применять «Карбофос» в дозе 0,5-1,2л/га. Применение средств защиты от болезней и вредителей в среднем дает с каждого обрабатываемого гектара прибавку 3,6ц/га. Рассчитаем затраты на приобретение средств защиты (табл. 12).

Таблица 15. Расчет потребности в средствах защиты и затрат на их приобретение

Наименование препарата	Норма расхода препарата, кг/л на 1га/т	Потребность, кг, л	Цена, руб/кг, л	Стоимость средств защиты, руб
Фундозол	2,5-3,0	250	450	112500
Тебу	1,0-1,2	500	370	185000
Раксон КС	2,0-4,0	200	420	84000
Симазин	0,3	150	250	37500
Карбофос	0,5-1,2	250	130	32500
Итого	х	х	х	451500

На 1га затрат на средства защиты составят 903руб. (451500руб.:500га).

Специалистам хозяйства необходимо выбрать способ уборки зерновых культур в зависимости от местных метеорологических условий уборки, наличия уборочной техники с учетом оптимального агротехнического срока уборки, который составляет для озимой пшеницы 6-7 дней.

Уборку хлебов прямым комбайнированием начинают в начале полной спелости, когда влажность зерна не превышает 20-25%.

Суммарная прибавка урожайности озимой пшеницы на перспективу составит 17,98ц/га (4,0ц/га+6,3ц/га+3,6ц/га+2,2ц/га+1,8ц/га). Суммарная прибавка уменьшается на 15-20% за счет влияния неблагоприятных условий и потерь при уборке урожая.

Затраты на 1га всего составят 5599руб/га. С учетом затрат на солому 5319руб/га (5599руб/га*0,95). Уборка зерновых в СПК им. Ленина производится комбайном ДОН-1500А. Затраты на ГСМ при уборке составят: 500*8,9*20=89000 руб. (Площадь * расход ГСМ * стоимость 1 кг ГСМ).

Отвозка зерна от комбайна на зерноток осуществляется автомобилем ЗИЛ. Теперь определим затраты на ГСМ при транспортировке зерна: (1053500/5000) *5 *0,37 * 20=7807 руб.* 2=15614 руб. (Валовой сбор / грузоподъёмность автомобиля) * расстояние транспортировки * расход ГСМ * стоимость 1 кг. ГСМ).

Затраты на электроэнергию:

При сортировке зерна = валовой сбор * расход электроэнергии * стоимость 1 кВт.=10535 * 2 * 3,5 = 73745 руб.

При погрузке семян = расход семян * расход электроэнергии * стоимость 1 кВт =1000 * 2 * 3,5 = 7000 руб.

Таким образом, затраты на электроэнергию составят 80745 руб.

Затраты на оплату труда:

Уборка зерновых =1053,5 * 30 + 80% = 113724 руб.