Современный агробизнес и его проблемы

Третья проблема - в том, чтобы обеспечить возможность передачи земельных прав с целью повышения продуктивности и эффективности агросектора.

Даже в странах с рыночной экономикой, где частная собственность на землю стала нормой, многие фермеры считают более эффективным арендовать землю у других владельцев, чем покупать ее. Пример тому - Голландия.

Сегодня 65% сельскохозяйственной земли в Нидерландах находится в частной собственности, а 35% - арендуется (20% - у государства, 15% - у семейных ферм, частных инвесторов и т.п.). Размер арендованных участков в районе так называемых польдеров (земли, отвоеванной у моря) обычно составляет 48 га. Хотя встречаются и участки в два-три раза больше. Самая крупная ферма в Нидерландах занимает 3000 га (кстати, арендуется этот участок у частной инвестиционной компании). Ранее договоры на аренду заключались обычно на срок от 30 до 100 лет. Сегодня наблюдается тенденция к сокращению сроков - как правило, до 25 лет. Земля сдается в аренду только профессиональным фермерам, которые доказали, что способны эффективно вести хозяйство. Нищих фермеров в Нидерландах нет. Никаких доказательств способности выплачивать арендную плату в течение первых трех лет за счет собственных средств не требуется. Не существует для арендаторов и возрастных ограничений. Обычно аренда земли передается сыну или дочери.

Но вернемся к нашей ситуации. Если права землепользователя ограничены, то он теряет стимулы для роста эффективности производства. А что говорить, если вообще отсутствует механизм передачи земли более грамотным пользователям...[27]

Все страны Центральной и Восточной Европы плюс ряд стран СНГ (Армения, Грузия, Молдова и Азербайджан) признают частную собственность на землю и не злоупотребляют юридическими ограничениями на сделки с ней. Россия и Украина, располагающие основной частью сельскохозяйственных земель в регионе, юридически признают частную собственность на землю, однако на практике купля и продажа земли в этих странах ограничены (в основном, применяется аренда). Остальные страны СНГ (Средняя Азия и Беларусь) в целом не признают частную собственность на землю, но отличаются "собственным подходом" к земельным сделкам. Права пользования землей гарантированы и могут передаваться в Казахстане, Кыргызстане и, с недавних пор, в Таджикистане. Туркменистан, Узбекистан и Беларусь запрещают любые сделки с землей.

Четвертая проблема - глубокое внутреннее реформирование сельскохозяйственных предприятий и определение чисто коммерческих задач на основе прибыльности и продуктивности.

На сегодняшний день лишь 92 из 2,5 тыс. крупных сельхозпредприятий сменили свой юридический статус, перестав называться колхозами или совхозами. Но в большинстве случаев дело ограничилось лишь сменой вывески. Структура производственных отношений в этих хозяйствах затронута не была. Единственно новой особенностью реорганизованных предприятий стало распределение коллективной собственности в форме имущественных паев: каждый работник получил бумажный сертификат на право владения частью имущества. В остальном же все осталось по-прежнему.[27]

С точки зрения финансового положения, коллективные хозяйства в Беларуси можно разделить на 3 группы:

q рентабельные (17%). Успешно работают благодаря своей ресурсной базе и умелому руководству;

q безубыточные (58%);

q убыточные (25%).[27]

q В ближайшее время начнется массовая реорганизация сельхозпредприятий, поскольку коллективные хозяйства (традиционные колхозы) утратили свой юридический статус. Новый Гражданский кодекс признает 3 юридические формы организации хозяйственной деятельности: акционерные общества с ограниченной ответственностью (открытые или закрытые); товарищества с неограниченной ответственностью и кооперативы.

Пятая проблема - принятие последовательной программы урегулирования долгов сельхозпредприятий, введение жестких бюджетных ограничений с реальной угрозой банкротства для хозяйств, которые не в состоянии погасить новые долги.

Необходимо позволить белорусскому крестьянину начать свою деятельность с чистой "финансовой страницы". Нужны энергичные и неординарные инициативы, направленные на ликвидацию накопленных в агросекторе долгов. Подобные действия, безусловно, лягут определенным бременем на бюджет. Однако эта акция не должна ограничиться очередным списанием всей суммы долга, накопленной в хозяйствах. Важная предпосылка программы урегулирования долга - ликвидация старых сельскохозяйственных предприятий и их реформирование. Эти предприятия должны быть трансформированы в новые структуры, которые возьмут на себя всю ответственность за свою производственную деятельность и ее финансовые результаты в будущем. Новые хозяйства начнут свою деятельность с нового "листа", но если они потерпят неудачу в будущем, их придется ликвидировать. Таков закон рыночной экономики.

Пять вышеперечисленных проблем - это минимальный пакет реформаторских мер для белорусского АПК, рассчитанный на ближайшие 3-5 лет. Естественно, потребуется время для разработки пакета комплексных реформ на длительную перспективу. Однако только приняв программу-минимум, основанную на заслуживающих доверия мерах, правительство Беларуси сможет рассчитывать на приток крупных иностранных инвестиций, на заинтересованную поддержку белорусского агросектора со стороны международных доноров.

Из 2300 белорусских сельхозпредприятий убыточными считаются около тысячи. Указ президента № 138 "О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство" должен избавить аграрный сектор от такого позора. Теперь "лежачие" колхозы можно присоединять к частным фирмам всего за одну базовую величину (19 тыс. руб. с первого апреля). А за это им предусматривается отсрочка и рассрочка до пяти лет выплаты долгов убыточных хозяйств и другие льготы.[27]

В Гродненской области в 2004 г. 17 убыточных сельскохозяйственных организаций реформировано в соответствии с Указом президента Республики Беларусь №138 от 19 марта 2004 г. "О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство". Как сообщила заведующая сектором отдела экономики и рыночных отношений комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Гродненского облисполкома Регина Гончарук, реорганизация проводится в рамках существующего законодательства путем присоединения убыточных хозяйств к более сильным, а также к промышленным предприятиям.[27]

В качестве инвесторов, уточнила специалист, выступают открытые акционерные общества "Гродно Молкомбинат", "Гродненский мясокомбинат", республиканское унитарное предприятие "Гроднооблгаз" и другие предприятия и хозяйства области. Так, в Зельвенском районе СПК "Ялуцевичи" присоединено к более сильному производственному кооперативу "Прогресс-Князево", областное унитарное сельхозпредприятие "Тарново" Лидского района -- к районному унитарному сельхозпредприятию "Можейково", СПК "Незбодичи" Свислочского района -- к открытому акционерному обществу "Волковысский мясокомбинат". По словам Р.Гончарук, о результатах реорганизации говорить пока рано, но уже сейчас отмечается улучшение материального положения и производственных показателей реформированных хозяйств .Планируется, что всего до конца 2004 г. в Гродненской области будет реформировано 20 сельхозорганизаций. По данным Р.Гончарук, на начало 2004 г. в области 127 из 250 сельхозорганизаций были убыточными.[27]

По итогам 9 месяцев с.г. их количество сократилось до 21. Р.Гончарук подчеркнула, что улучшение материального положения хозяйств происходит не только в результате реорганизации. Многие из них выходят на безубыточную работу благодаря осуществлению мероприятий по финансовому оздоровлению. По предварительным данным, к концу 2004 г. на Гродненщине останется всего 7 убыточных хозяйств.[27]

В Республике Беларусь, несмотря на заметные сдвиги к лучшему, все еще не сформирована адекватная экономическая среда для развития маркетинговой деятельности в сфере агропромышленного комплекса (АПК). Проведенные исследования показали, что существующая экономическая ситуация далека от совершенства и не позволяет большинству агропредприятий применять весь комплекс маркетинга. 2550 сельскохозяйственных предприятий по производству сельскохозяйственной продукции, 3000 фермерских хозяйств, 500 предприятий по переработке продукции, 5000 предприятий по хранению, торговле и сервисному обслуживанию отраслей АПК Республики Беларусь в разной мере используют элементы агромаркетинга [27]

Менее гибкими и слабо адаптированными к развивающимся рыночным отношениям оказываются колхозы и совхозы. Если отдельные элементы и блоки маркетинга используют 76,8 и 23,2% хозяйств, то всю систему пока никто не использует. Это в первую очередь связано с их внутренними проблемами, такими как: низкая эффективность производства, вследствие высокой себестоимости продукции и диспаритета цен; низкое качество продукции в отношении товарного вида и упаковки; низкая степень переработки продукции; низкая эффективность реализационной сферы самих сельскохозяйственных предприятий, вытекающая из ее слабой организации и низкого уровня подготовки персонала; психологическая неподготовленность руководителей многих хозяйств к деятельности в новых условиях, отсутствие у них предприимчивости и навыков ведения предпринимательской деятельности.

Перерабатывающие предприятия и новые рыночные образования более гибко и более интенсивно начинают использовать агромаркетинг в сферах совершенствования производства, сбыта продукции, изучения потребительских запросов. На практике большинство предприятий АПК лишь переименовали отделы сбыта в отделы маркетинга, не изменив при этом содержания своей деятельности и функции работников. Предприятия АПК по-прежнему в большинстве случаев не производят именно ту продукцию, которая требуется потребителям, слабо реагируют на возникновение новых потребностей. По существу, маркетинговая деятельность предприятий АПК заключается в сбыте продукции. И это неудивительно, ведь там, где отсутствует или относительно слабая конкуренция, высокие затраты на маркетинг недостаточно эффективны и поэтому предприятия вынуждены ограничиваться лишь выполнением отдельных функций маркетинговой деятельности в ущерб комплексному системному подходу.

Поэтому 67,4% применяют лишь отдельные элементы маркетинга; 30,4% предприятий, изменив форму организации, стали более мобильными, гибкими, заинтересованными в изучении рынка сбыта в республике. Систематически или постоянно все аспекты агромаркетинга готовы и пытаются реализовывать 2,2% предприятий. Однако эти стремления сдерживают кадровые факторы, неразвитая инфраструктура, нестабильность макрофакторов.[27]

Однако есть и положительный опыт. Так, в 1997 г. на ОАО “Минский маргариновый завод” был создан отдел маркетинга. Целью деятельности этого отдела является изучение конъюнктуры рынка, спроса на выпускаемую продукцию, организация рекламы, налаживание сбыта продукции на внутреннем и внешнем рынках. Каждый специалист выполняет комплекс определенных функций.[27]

За два года работы отдел маркетинга провел ряд исследований в области рынка сбыта готовой продукции, сырья, потребителей, поставщиков, конкурентов. Проведенные исследования повлияли на производственные и финансовые результаты предприятия. Так, выручка от реализации продукции завода увеличилась в 1998 г. по сравнению с 1996 г. на 113,1%, объем поставок на внутренний рынок - на 139, прибыль от реализации - на 146,1%, рентабельность реализованной продукции составила 6,3% в 1998 г. против 4,5% в 1996 г. [27]

Основным внешним рынком сбыта продукции ОАО “Минский маргариновый завод” является Россия. Продукция завода конкурентоспособна как по качеству, так и по ценам на внутреннем и внешнем рынках, поэтому постоянно поступают заявки и коммерческие предложения от российских фирм и предприятий на поставку продукции в Россию с формой оплаты 100%. Также проводится большая работа по организации дилерской сети в России (ведется подготовка тендера среди большого числа желающих на право дилерства).

Маркетинговая деятельность личных подсобных и фермерских хозяйств построена на собственно маркетинговом принципе. Так как не зная заранее покупателя и не выявив условия сотрудничества на основе взаимных экономических интересов, весьма рискованно заниматься производством. Поэтому 54,6% личных подсобных и фермерских хозяйств используют отдельные блоки и 40,4% всю систему маркетинга. Основными тормозящими факторами развития агромаркетинга в этих хозяйствах являются: недостаток маркетинговых знаний, умений, навыков; не всегда корректные и ответственные действия партнеров; непредсказуемость конкурентов (особенно посредников, ввозящих продукты питания из-за рубежа); недостаток информации о состоянии на продовольственных рынках.[27]

В целом интерес к аграрному маркетингу в нашей стране носит в основном теоретический характер, поскольку действует комплекс причин, ограничивающий использование маркетинга в отечественной практике производственно-сбытовой деятельности предприятий АПК, среди которых в первую очередь следует выделить наличие государственной монополии в области закупок и распределения сельскохозяйственной продукции, слабое развитие конкуренции, преобладание товарного дефицита и т.д.

На основании проведенных исследований в хозяйствах Жлобинского района выявлены основные причины снижения производства и факторы, способствующие эффективному функционированию хозяйств.

Главной причиной снижения производства продукции животноводства в большинстве хозяйств считают высокие материальные затраты - 83%, растениеводства - низкая техническая оснащенность, неудовлетворительное состояние техники (57%). Кроме того, от 50 до 60% хозяйств отметили несвоевременность оплаты реализованной сельхозпродукции. Обследуемые хозяйства выделяют и трудности со сбытом растениеводческой и животноводческой продукции по различным каналам, минуя заготорганизации (17 и 11% соответственно). Большинство хозяйств и предприятий АПК сегодня разрабатывают свою стратегию без предварительного изучения потенциальных рынков сбыта и без учета реального потребительского спроса. Вследствие этого возникают трудности с реализацией сельскохозяйственной продукции, что является одной из причин снижения объемов производства.[27]

Важное значение придают сельхозпредприятия высокому качеству продукции растениеводства (65%) и продукции животноводства (49%), которое позволяет хозяйствам реализовывать ее по более высокой цене, а также дает возможность реализовывать продукцию на различных рынках (30%).[27]

Анализ реализации сельскохозяйственной продукции по Жлобинскому району по существующим каналам сбыта показал, что непосредственно государственными структурами, в зависимости от вида продукции, закупается от 30 до 100% ( льна (100%), молока (99,4%), яиц (83,2%), картофеля (73,5%). Несмотря на некоторые попытки перехода к рыночным системам сбыта, структура реализации сельскохозяйственной продукции по каналам реализации существенно не меняется. Наблюдается некоторая тенденция снижения реализации через государственную систему и потребительскую кооперацию таких видов сельскохозяйственной продукции, как картофель, овощи.[27]

Опыт большинства предприятий АПК показывает, что в современных условиях рынка успешно функционировать могут только те предприятия, руководство и специалисты которых располагают полной, достоверной и своевременной информацией по всем направлениям своей деятельности (производство, финансы, кадры, сбыт).

Источниками такой информации в республике являются материалы: государственных органов управления; органов Государственной статистической отчетности; бюджетов населения, составляемых региональными органами статистики; министерств и ведомств; предприятий; научно-исследовательских организаций и вузов; бирж, аукционов, торгов; специальных наблюдений.

Особенно важное значение для товаропроизводителей должны иметь данные государственной статистики. Эти данные представляются предприятиями всех форм хозяйствования и собственности районным органам государственной статистики, которые в свою очередь представляют соответствующие сводные статистические данные в областные органы, а последние обобщают их и передают в республиканское Министерство статистики и анализа. Среди всех данных, хранящихся в Министерстве статистики и анализа, первостепенное значение для предприятий АПК имеют данные об объемах производства продукции АПК, поставках продукции отечественного и импортного производства в торговлю республики, реализации продукции АПК на внутреннем и внешнем рынках, изменении уровня внутренних и мировых цен на агропромышленную продукцию и др.

Однако наша статистика практически еще не готова к идентификации и количественной оценке рынка: отсутствуют методики сбора и обработки данных. Такая важная информация для рыночных исследований, как каналы реализации сельскохозяйственной продукции, представлена в статистике в упрощенном виде. Группировка данных осуществляется по ограниченному числу позиций: государственные организации, рынок, внутрихозяйственная реализация и прочие каналы реализации. Кроме того, собираемая статистическими органами информация не имеет обратной связи. Опрос показал, что руководители и специалисты хозяйств не обращаются в районные отделы статистики за получением информации.

Непременное условие успешного функционирования системы маркетинга в республике - создание единого информационного пространства на базе компьютерных и других сетей, для чего требуется обеспечить хозяйства компьютерной и другой техникой, каналами связи, а также обучить кадры. При этом необходима подробная проработка договорных основ, чтобы обеспечить взаимную заинтересованность служб всех уровней. Подключение к маркетинговой информационной сети должно гарантировать получение рыночной информации как по областям, так и по Республике Беларусь, обеспечивать обработку, анализ, систематизацию и передачу необходимых сообщений по каналам на различные уровни (товаропроизводитель - район - область - республика).

В настоящее время на балансе всех сфер деятельности АПК находится порядка 6 тысяч персональных ЭВМ, значительная часть которых морально устарела и физически изношена. Некоторые хозяйства, предприятия и организации располагают современным парком персональных ЭВМ, используемых как автономно, так и в локальных вычислительных сетях. С их помощью решаются в основном задачи бухгалтерского учета и отчетности, выполняются экономические и другие расчеты. Начинает активно использоваться технология электронной почты и ряд других информационных технологий.

Впервые в республике создана информационная вертикаль “Министерство сельского хозяйства и продовольствия - комитет по сельскому хозяйству и продовольствию Минского облисполкома - управление по сельскому хозяйству и продовольствию Столбцовского райисполкома и территориальная сеть АПК Столбцовского района”, объединяющая на организационном, техническом, программном, информационном и технологическом уровнях взаимодействие управленческих структур и сельских товаропроизводителей. Ряд управленческих структур, научно-исследовательских учреждений создали и развивают локальные и территориальные корпоративные сети. В целом для эффективной работы маркетинговой информационной системы требуется расширить ее географически и доукомплектовать функционально активными частями, такими как регулярные и специальные маркетинговые исследования, организация договорных отношений с различными оптовыми и розничными торговыми организациями и сельскохозяйственными производителями, формирование пакетов предложений и спроса, дистрибьюторство, анализ и оценка конкурентов и т.д.

Отсутствие единой разветвленной информационной инфраструктуры АПК республики оказывает существенное влияние на результативность, конкурентоспособность сельскохозяйственного производства и продовольственную безопасность республики, а также отсутствие информации о процессах, происходящих на аграрном рынке, наравне с другими недостатками в системе сбыта привели к снижению уровня товарности некоторых видов сельскохозяйственной продукции.

Если в 1990 г. уровень товарности картофеля составлял 19,7%, овощей - 57,0, молока - 77,9%, то в 1998 г. соответственно 5,3; 11,9; 55,4%. Произошли незначительные изменения уровня товарности сахарной свеклы и мяса. Так, товарность сахарной свеклы снизилась на 12,3%, а мяса - на 19,3%. По зерну и яйцам уровень товарности возрос. В 1990 г. по зерну - 42,4%, яйцам - 56,8, в 1998 г. соответственно 48,9 и 59,7%.[27]

Необходимо отметить, что маркетинговая инфраструктура агробизнеса в Республике Беларусь пока не сложилась. В США, например, почти 3/4 конечного продукта АПК принадлежит маркетинговой сфере и только 10% производится в сельском хозяйстве. В Республике Беларусь половина конечного продукта АПК производится в сельском хозяйстве, а маркетинговой сфере принадлежит 1/4. Отставание маркетинговой сферы - одна из причин громадных потерь сельскохозяйственного сырья и продовольствия, которые составляют до 25-30% валового производства.[6, с.20]

Маркетинговая инфраструктура в АПК включает в себя создание комплексной многоуровневой системы, цель которой - удовлетворение нужд потребителей и интересов товаропроизводителей. Для отдельного сельскохозяйственного предприятия, района, аграрного сектора области и республики в целом становится чрезвычайно важным комплексное использование всего спектра конкретных и общих функций маркетинга. Это позволит в первую очередь ликвидировать “узкие места”, перейти к завоеванию своей рыночной доли, определению долгосрочной стратегии развития аграрного сектора республики. Развитие комплексной маркетинговой инфраструктуры предполагает поэтапное решение острых проблем и развитие единой маркетинговой среды для осуществления рыночной деятельности. При общих негативных тенденциях в АПК значительную роль в обеспечении производственной деятельности предприятий в сложившихся условиях приобретают деловые качества руководителей и специалистов хозяйств. Это отметили 36% опрошенных. На вопрос: “ В чем особенно значительна роль руководителя?” получены такие ответы:

Направление деятельности

Доля респондентов, отметивших данный фактор:

Обеспечение:

ь поиска рынка сбыта сельхозпродукции 73

ь трудовой дисциплины в коллективе 70

ь рационального распоряжения финансовыми средствами 68

ь укомплектованности кадрами 32

ь создания новых рыночных структур 30

Заключение длительных контрактов:

ь с потребителями сельхозпродукции 19

ь с предприятиями, оказывающими услуги 11

ь с предприятиями, осуществляющими поставку материально-технических ресурсов 8

ь улучшение социальной инфраструктуры села 19

Установлено, что большое внимание руководители хозяйств должны уделять обеспечению поиска рынка продукции (73%), трудовой дисциплины работников (70%), а также рационально использовать финансовые средства (68%), так как вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений. Неопределенность же зачастую связана не столько с несовершенством хозяйственного механизма и законодательства, сколько с недостатком экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Такая ситуация приводит к тому, что многие предприятия вследствие недостаточного анализа критических для выживания факторов внешней среды (поведения потребителей, приемов и методов работы конкурентов, изменения конъюнктуры рынка, появления новых товаров и т.д.) вынуждены постоянно работать в условиях повышенного риска.[27]

Проведенные исследования показали, что 77,6% руководителей и специалистов АПК считают свои знания в области маркетинга недостаточными, так как в своей деятельности они в основном используют прошлый фактический опыт. Главное внимание они концентрируют на организационно-управленческих аспектах маркетинга в ущерб проблемам исследования рынка, конкуренции, товародвижения, изучению запросов потребителей. Вместе с тем специалисты сельского хозяйства, работающие в условиях рыночной экономики, должны знать: как изучить рынок в условиях конкуренции; выявить и оценить мотивы, нужды, запросы и потребности покупателей; определить покупательскую ценность товара, т.е. произвести его в соответствии с требованиями рынка, оценить конкурентоспособность; разработать и осуществить ценовую политику; рекламировать и продвигать товар к потребителю; разработать и осуществить маркетинговую стратегию развития предприятия, а также другие актуальные вопросы теории и практики маркетинговой деятельности предприятия.

В последние годы высшие и средние специальные учебные заведения Республики Беларусь стали готовить специалистов по маркетингу (Белорусский государственный экономический университет, Белорусская сельскохозяйственная академия, ряд негосударственных коммерческих вузов и др.).

Таким образом, основными экономическими условиями, позволяющими эффективно функционировать маркетингу в АПК Республики Беларусь, являются:

ь одновременное развитие теории и практики маркетинга;

ь использование маркетинга во всех аграрных сферах;

ь применение на практике всего комплекса маркетинга;

ь наличие достоверной информации для проведения маркетинговых исследований и развития внутреннего маркетинга;

ь создание единого информационного пространства;

ь развитая инфраструктура маркетинга;

ь высокий уровень знания маркетинга руководителями и специалистами предприятий АПК.

2.1 Перспективы развития акционерных предприятий в сфере агробизнеса Республики Беларусь

Нынешний этап развития агропромышленного комплекса Республики Беларусь характеризуется попытками реорганизации отношений собственности и создания на селе новых организационно-правовых форм хозяйствования. Тем не менее, выполненные исследования позволяют констатировать, что осуществленные за последние годы большие и малые реформы в сельском хозяйстве не устранили те негативные тенденции, которые наметились в начале 90-х годов и носят ярко выраженный прогрессирующий характер на протяжении десяти последних лет.

В настоящее время все больше ученых склоняются к тому, что основополагающим шагом к преодолению кризисного состоянии должно стать создание смешанной экономики. Мировой опыт свидетельствует, что наиболее эффективный путь развития сельскохозяйственного производства связан с многообразием форм собственности. Оценка достоинств и недостатков всех известных правовых форм агробизнеса дает основание утверждать об отсутствии глобального предпочтения какой-либо из них, так как все они имеют одинаковые права на существование и выбор зависит, прежде всего, непосредственно от крестьянина.

В этой связи, рассматривая перспективы развития акционерных предприятий в аграрном производстве Республики Беларусь, следует признать, что данная форма агробизнеса может успешно развиваться наряду с другими правовыми формами, предусмотренными законодательством.

Обобщение опыта трансформации аграрного производства в странах Восточной Европы позволяет сделать вывод, что ядром реформы в сельском хозяйстве этих государств выступают структурные изменения, связанной с заменой сельскохозяйственных кооперативов частными крупными конкурентоспособными хозяйствами семейного типа, хозяйственными товариществами, кооперативами первоначальных собственников. При этом в структуре агробизнеса вышеуказанных государств доля предприятий основанных на акционерном капитале составляет около 10%, а в общем объеме производимой продукции этот процесс удваивается.[17, с.13]

Сравнительный анализ структуры аграрного производства Республики Беларусь и ранее рассмотренных стран свидетельствует о существенном их различии. Однако с принятием нового Гражданского кодекса очевидным является тот факт, что сложившаяся структура агробизнеса в ближайшем будущем претерпит существенные изменения.

Оценивая возможные варианты трансформации существующей в нашей республике структуры агробизнеса, следует признать, что определяющее значение для ее дальнейшего эффективного функционирования, как показывает мировой опыт, будут иметь первые шаги, осуществляемые в рамках общего механизма преобразования сельскохозяйственных предприятий в формирование рыночного типа.

На мой взгляд, в сложившихся условиях к проведению реформ в аграрном секторе необходимо подходить сугубо с позиции экономической эффективности. Анализ существующих подходов к реформированию сельхозпредприятий свидетельствует, что эта точка зрения находит все большую поддержку среди отечественных экономистов - аграрников. Суть ее заключается в дифференцированном подходе к реформированию традиционных сельскохозяйственных предприятий, что обусловлено значительными различиями в их социально-экономическом развитии. В этой связи, в нынешних условиях наиболее экономически обоснованными представляются три ниже перечисленные направления дальнейшего развития акционерных предприятий в аграрном секторе республики.

1. Формирование акционерных обществ на базе экономически крепких сельскохозяйственных предприятий.

Данный вариант трансформации обусловлен тем, с одной стороны, преобразование таких сельскохозяйственных предприятий в акционерные общества будет соответствовать природе акционерного капитала, так как только такие предприятия в состоянии на данном этапе выплачивать дивиденды, с другой - позволит сохранить масштабность производства в этих же предприятия в ныне существующих рамках.

Таким образом, из выше изложенного вытекает, что на начальном этапе существует необходимость выделения из общей совокупности тех сельскохозяйственных предприятий, которые по своим параметрам будут в наибольшей мере подходить для преобразования их в акционерные общества. Анализ и обобщение исследований, связанных с проблемой дифференциации сельскохозяйственных предприятий с целью поиска оптимальных вариантов их реформирования, свидетельствует о тесной взаимосвязи между ресурсным потенциалом и экономической эффективностью производителей сельскохозяйственной продукции.

2. Формирование акционерных обществ на базе сельскохозяйственных предприятий, которые располагают возможностями переработки и реализации продукции.

К этой немногочисленной группе хозяйств относятся предприятия агропромышленного типа, осуществляющие переработку сельскохозяйственной продукции и ее дальнейшую реализацию через фирменную торговлю конечному потребителю. Наличие возможности соединения производства, переработки и реализации в вышеуказанных предприятиях в нынешних условиях является гарантией получения дополнительного дохода в виде разницы между ценами розничной торговли и государственными закупочными ценами. На данном этапе вышеуказанные предприятия быстрее других адаптировались к рыночной экономике, вследствие чего они могут быть весьма привлекательны для инвестиций, а значит и для развития акционерных отношений.

3. Присоединение убыточных сельскохозяйственных предприятий к мощным перерабатывающим предприятиям определенного региона, функционирующих в рамках открытых акционерных обществ, с потерей первых статус юридического лица.

При данном варианте создается возможность привлечения капитала за счет перерабатывающего предприятия с целью дальнейшего оздоровления неплатежеспособного хозяйства (хозяйств). Определенным преимуществом такого объединения, на наш взгляд, будет являться то, что оно позволит:

- во-первых, улучшить использование производственных мощностей перерабатывающего предприятия;

- во-вторых, устранить те дискриминационные условия, в которых сказываются непосредственные производители сельскохозяйственной продукции вследствие необоснованной разницы между закупочными ценами и ценами конечной реализации;

- в-третьих, обеспечить занятость работников, в связи с внедрением новых технологий и ростом производительности труда.

Таким образом, вышеизложенные подходы к созданию в аграрном секторе Республики Беларусь сельскохозяйственных предприятий, основанных на использовании акционерного капитала, являются одним из экономически обоснованных и целесообразных направлений реформирования определенной группы аграрных предприятий с целью адаптации последних к условиям рыночной экономики.

2.2 Предпринимательство в системе многофункционального развития республики

Основной целью многофункционального развития сельских территорий в контексте решения задач возрождение белорусского села должно быть рациональное использование ресурсов и создание благоприятных условий жизни и работы жителей села. Для этого необходимо:

· рационализация развития аграрного сектора путем лучшего использования земельных ресурсов и возможностей людей, изменение структуры и снижение издержек производства в соответствии с требованиями рынка;

· развитие малого и среднего производственного бизнеса и услуг, которые являются условием лучшего использования труда и увеличения доходов сельского населения, в том числе и крестьян;

· использование природно-климатических условий сельских территорий для удовлетворения резиденциональных и рекреационных потребностей городского населения.

Одним из основных факторов многофункционального развития сельских территорий является расширение сферы предпринимательства как в аграрной, так и в альтернативной видах деятельности.

В настоящее время в Республике Беларусь в соответствии с действующим законодательством (предпринимательскую деятельность регулируют восемь основных нормативно-правовых актов) существуют следующие формы предпринимательства:

· предпринимательство без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели);

· предпринимательство с образованием юридического лица;

· предпринимательская деятельность, осуществляемая руководителем предприятия на основе контракта с собственником имущества или уполномоченным им лицом.

Отличительной особенностью предпринимательской деятельности в бизнесе является частнособственническая основа, определяющая его ведение на риск и страх предпринимателя. Вместе с тем, в широком понимании предпринимательская деятельность по производству и реализации сельскохозяйственной продукции осуществляется в настоящее время в трех социально-экономических укладах:

· сельскохозяйственные организации (включая и реформированные колхозы и совхозы);

· личные подсобные хозяйства;

· крестьянские (фермерские) хозяйства.

Каков потенциал развития предпринимательства, основанного на частной собственности, в этих укладах? В силу применения современных технологий и технических средств в земледелии и животноводстве можно прогнозировать сокращение рабочей силы в развивающихся сельскохозяйственных организациях. Для преодоления безработицы возникает необходимость создания новых рабочих мест на основе различных видов предпринимательской деятельности. Развитие предпринимательства на основе поиска лидеров актуально и для хозяйств (их по официальным данным 25%), подлежащих первоочередному реформированию.[23 с.6]

Что касается личных подсобных хозяйств, то многие из них имеют все признаки бизнеса и могут быть отнесены к предпринимательской деятельности без образования юридического лица. Они производят сельскохозяйственную продукцию на рынок, оказывают различного рода услуги (транспортные, по обработке приусадебных участков и т.д.).

Так, например, в 2002 г. из общего объема закупок заготовительными организациями от хозяйств населения было принято 36,6% тыс. т скота и 459 тыс. т молока. Хозяйства населения продали сельскохозяйственным организациям 175,5 тыс. голов молодняка крупного рогатого скота. Фактические выплаты населению за молодняк и молоко составили 97,2 млрд. руб.[23 с. 6]

Личные подсобные хозяйства могут стать базой формирования новых рыночных предпринимательских структур (разного рода кооперативов) и создания фермерских хозяйств.

Фермерские хозяйства, являясь предпринимательскими по определению, создают условия для привлечения наемных работников за счет создания новых рабочих, а те из них, кто взял в аренду или присоединил к своему хозяйству неплатежеспособный колхоз обеспечили работникам трудовую занятость, зарплату и стабилизировали социально-экономическую обстановку на территории.

Наряду с аграрным бизнесом, из указанных социально-экономических укладов может выделяться или на их основе создаваться так называемый альтернативный бизнес не связанный с сельскохозяйственным производством.

Можно предположить, что на сельских территориях республики имеют перспективу следующие направления предпринимательства:

· кустарничество на основе собственного ручного труда и местного сырья (дерево, кожа, лоза и т.п.), производящие изделия по типу произведений искусства или так называемые несерийные продукты, которые пользуются спросом на отечественном ил зарубежном рынке;

· работа в малых предприятиях (лесопилки, столярные мастерские, производство строительных материалов) в зависимости от условий территории;

· оказание услуг - на начальном этапе, как показывает опыт других стран, - это розничная торговля на основе создания сети малых магазинов с разнообразным ассортиментом;

· агротуризм и туризм в регионах, имеющих особые культурные и природные достоинства.

Исследования показали, что развитие несельскохозяйственного предпринимательства зависит от конкретных условий территории, традиций населения, имеющейся инфраструктуры и т. д. Это подтверждает данные Горецкого и Столинского районов (таблица).[23, с.7]

Количество индивидуальных предпринимателей, зарегистрированных в сельской местности и виды их деятельности (на 01.03.2003 г.)

Показатели	Горецкий район Могилевской области	Столинский район Брестской области
Численность индивидуальных предпринимателей в сельской местности, чел.	30	192
Виды деятельности:
розничная торговля	23	106
размол зерна	1	4
деревообработка	4	6
автогрузовые перевозки	-	63
бытовые услуги	-	6
прочая деятельность	1	7

Для развития и легализации предпринимательства на сельских территориях должна быть, на мой взгляд, разработана специальная программа в рамках мер, принимаемые в республике по поддержке малого и среднего бизнеса. Следует упростить процедуру регистрации и количество лицензируемых видов деятельности. В настоящее время развитию предпринимательства в сельской местности препятствуют такие монополисты как система «Белкоопсоюза», молоко и мясоперерабатывающие предприятия и т.д. Необходимо лицам, изъявившим желание заниматься бизнесом на сельской территории, создавать благоприятные условия (налоговые, кредитные и другие льготы). Для повышения заинтересованности органов самоуправления в развитии предпринимательства налоги должны концентрироваться в сельском Совете.

Создание условий для развития предпринимательства в сельской местности вызывается также необходимостью предотвратить процесс негативной «селекции» населения, когда из села уходят самые способные, образованные и энергические люди, которые не могут найти для себе достойного занятия.

Развитие сельскохозяйственного и альтернативного предпринимательства должно привести к формированию в сельской местности среднего класса, который является основой аграрного строя стран с рыночной экономикой.

Можно предвидеть, что реформирование сельскохозяйственных организаций создаст предпосылки для развития всех форм и видов предпринимательства на сельских территориях как аграрного, так и альтернативного характера, позволит успешнее решать возникающие проблемы занятости населения и роста его благосостояния. В Программе совершенствования АПК на 2001-2005 гг. нет специального раздела, посвященного сельскому предпринимательству. Считаю целесообразным в Программе возрождения белорусского села предусмотреть меры поддержки малого и среднего бизнеса, определить пути развития сельского предпринимательства. Необходимо создать привлекательные условия для интересов, создающих рабочие места в сельскохозяйственном и альтернативном легальном бизнесе в сельской местности и таким образом создать условия для многофункционального развития сельских территорий.[23, с.7]

Заключение

Исследуя проблемы формирования новых видов аграрных предприятий в нашей республике, можно заключить, что во-первых, трансформация колхозов и совхозов в отличие от многих пост социалистических стран как на доктринально-научном, так и на официально-правительственном уровне не получила адекватной рыночной программы ее проведения и, как следствие, она осуществляется преимущественно стихийно. В большей степени их трансформация находит свое выражение в виде определенных экспериментов наиболее прогрессивной части их менеджеров.

Во-вторых, процесс рыночных преобразований в аграрном секторе наиболее активно для республики протекал в 1993-1995 гг. В настоящее время он практически заморожен. Это подтверждается приостановлением трансформации колхозов, совхозов и созданием фермерских хозяйств.

В-третьих, в процессе тех небольших по масштабу и глубине рыночных преобразований на селе в республике создано гораздо меньшее количество новых правовых форм по сравнению с другими пост социалистическими странами.

В-четвертых, в республике в последние годы получает распространение концепция не масштабной и глубинной трансформации колхозов и совхозов, а их эффективного совершенствования.

В-пятых, реформирование бывших колхозов и совхозов сопровождается созданием предприятий преимущественно кооперативной ориентации. Предприятия кооперативной ориентации представлены коллективными сельскохозяйственными предприятиями с персонифицированной долей собственности в виде пая, который служит основным инструментом в экономической его жизни: размер его зачастую определяет долю дохода, причитающегося его владельцу и количество голосов. Последнее может быть ограничено. При этом члены сельскохозяйственного коллективного предприятия избирают членов совета.

При обосновании формирования рыночной структуры аграрных предприятий в республике нельзя согласиться с концептуальным подходом к его осуществлению, основанному на учете только результатов экономической деятельности колхозов и совхозов на момент их реформирования. В процессе обоснования выбора перспективного аграрного предприятия необходимо руководствоваться следующей триадой: желанием самих крестьян создавать оптимальный с их точки зрения вариант аграрного предприятия, возможностью привлечения инвестиций и потенциальной эффективностью его функционирования, которая определяется в каждом случае реальными как макро-, так и микроэкономическими обстоятельствами его функционирования. Реализация на практике, сформулированной триады, позволяет прогнозировать оправданное существенное оживление создания фермерских хозяйств, которое будет происходить по мере улучшения предпринимательского климата в республике. При этом следует ожидать существенного увеличения количества создаваемых крестьянских (фермерских) хозяйств.

В ближайшей перспективе в процессе реформирования колхозов и совхозов акционерные аграрные предприятий будут занимать около 20%, удельный вес обществ с ограниченной ответственностью и предприятий кооперативного типа может составить соответственно около 30 и 40% в структуре новых видов аграрных предприятий.[11 с.18]

Список использованных источников

1. Базылева Н.И., Гурко С.П. Экономическая теория: Учеб. 2001. 118-141с.

2. Болоболов А. Проблема развития и регулирования агробизнеса // АПК: Экономика, управление. - 2002. - №3. - С.40-45.

3. Бондаренко Л. Сельскохозяйственные кооперативы в России: японская модель // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2004. - №2. - С.62-63.

4. Бучаев А. Предпринимательство как один из основных факторов производства в агропромышленном секторе экономики // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2004. - №4. С.17-18.

5. Герасимов Г., Денин Н. Совершенствовать экономическое регулирование агропромышленного производства // АПК: Экономика, управление - 2003. - №2. - С.20-25.

6. Горбацевич С. Некоторые тенденции развития агробизнеса в США // Агроэкономика. - 2003. - №8. - С.19-21.

7. Гусаков В. Организация фермерского бизнеса в США // Агроэкономика - 2000. - №3. - С.3-5

8. Ефременко А. Кооперация в системе агробизнеса // АПК: экономика, управление. - 2003. - №11. - С.51-55.

9. Ефременко Н. Сельский туризм и агробизнес - сочетание перспективное // Агроэкономика - 2003.- №5. - С.26-28.

10. Жудро М. Механизм демонополизации АПК // Агроэкономика. - 2001. - №10. - С.6-9.

11. Жудро М.К. Экономический механизм эффективного развития агробизнеса. БГСХА, 2002. 255с.

12. Жудро М. Экономическое обоснование организационно-правовых форм агробизнеса в Республике Беларусь // Агробизнес. - 2002. - №7. - С.14-18.

13. Злобин Е. Организация финансово-расчетных центров в ОАО "Орловский агрокомбинат" // АПК: экономика, управление. - 2004. - №1. - С.16-25.

14. Иванцов П.; Иванцов П., Антоненко М. Модель возрождения села // Беларуская думка. - 2002. №9. - С.52-55.

15. Ишутин Р. Идеология американского предпринимательства // Финансовый бизнес. - 2001. - №7. С.47-50.

16. Курс экономической теории: Учеб. пособ. для студ. / Тур А.Н., Плотницкий М.И., Лобкович Э.И. и др. Мн.: Мисанта, 1997. 431с.

17. Лубков А. Лидеры Российского агробизнеса. Кто за ними? / А.Н.Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2004. - №2. - С.7-9.

18. Мальцевич В. Экономическое обоснование перспективы развития акционерных предприятий // Агробизнес. - 2001. - №3. - С.13-15.

19. Никитина Г. Развитие фермерства в Беларуси // Агробизнес. - 2000. - Март(№2). - С.1, 2.

20. Организация маркетинга и бизнеса в аграрной сфере. Мн.: БелНИИАЭ, 2000. 232с.

21. Осипова А.В. Баба с возу, но кобыле не легче: Аграрная реформа и факторы развития предпринимательства в агропромышленном комплексе // Российское предпринимательство. - 2004. - №1. - С.76-81. - Окончание. Начало в №12, 2003.

22. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства с методологическими указаниями для выполнения курсовых и дипломных работ: Учеб. М.: Дело и сервис, 2000. 368с.

23. Предпринимательство в агропромышленном комплексе: Учеб. М.: ЭКМОС, 2001. 351с.

24. Фрейдин М., С.Горбацевич С. Предпринимательство в системе многофункционального развития сельских территорий // Агроэкономика - 2002. - №10. - С.6-7.

25. Черняков Б. Фермерский кооператив из штата Айова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2004. - №5. - С.57-59.

26. Шляпочник Я. Русагрокапитал: инвестиции в динамику агробизнеса // Управление компанией. - 2002. - №10. С.6-8.

27. Belarustoday.by