Модернізація лінії концентрованих кормів кормоцеху

БІЗНЕС - ПЛАН

на модернізацію лінії концентрованих кормів кормоцеху

Резюме

Метою даного проекту є отримання додаткового прибутку, від модернізації лінії концентрованих кормів кормоцеху в господарстві СВК "Світанок" Комінтернівського району Одеської області,а також від продажу кормів в сусідні господарства.

Для досягнення мети проекту необхідно провести реставрацію старого обладнання кормоцеху і переобладнати екструдер КМЗ - 2У в експандер, для змінить технологію обробки фуражного зерна. Це дозволить: збільшити вміст вітамінів в кормі,розширити вибір рецептів приготування корму; підвищити продуктивність лінії концентрованих кормів; зменшити енергомісткість з 80 - 150 кВт*год/т. (при екструдуювані) до 10 - 30 кВт*год/т.

Наша продукція буде мати набагато кращу якість ніж звичайні концентровані корма, а комбікормам буде поступатись лише вмістом додаткових компонентів. Однак наша продукція через низьку собівартість, буде значно дешевша ніж комбікорму і більш доступніша для господарств, тому на ринку вона знайде свого споживача.

Після модернізації лінії концентрованих кормів кормоцеху, собівартість однієї тони кормів зменшиться на 222,53 грн., а економічна ефективність складе 88254,44 грн. Загальна сума кредиту необхідного для реалізації проекту 30000 грн., термін погашення кредиту - за 1 рік.

Характеристика заходів

Мета даного проекту полягає у впровадженні нової, більш досконалої технології обробітку фуражного зерна, для випуску першокласної продукції з більшим відсотком вмісту вітамінів, амінокислот, білків та інших біологічно активних речовин і компонентів для тварин і птиці.

Для реалізації цього проекту необхідно провести реставрацію старого обладнання лінії виробництва концентрованих кормів і переобладнати існуючий екструдер КМЗ - 2У в експандер.

Ця ідея дозволить: збільшити вибір рецептів приготування корму, добавляти більшу кількість рідких компонентів - масла, жиру, меляси; підвищить продуктивність лінії концентрованих кормів, зменшити енергомісткість з 80 - 150 кВт*год/т. (при екструдуювані) до 10 - 30 кВт*год/т., збільшити строк служби робочих органів.

Оцінка ринку збуту

Модернізація буде впроваджуватись у власному господарстві, головним ринком споживання продукції буде власне господарство. З часом господарство зможе продавати вироблену продукцію на зовнішній ринок.

Споживачами нашої продукції можуть бути сусідні господарства, в яких є галузь тваринництво або птахівництво, а також частні фермерські господарства і населення.

Дана продукція є новинкою на ринку області і в найближчий час не буде мати конкуренції

Стратегія маркетингу

Як вже було вказано раніше в господарстві планується удосконалити технологію приготування кормів, тому продукцію, тому продукцію, яка вироблятиметься господарством, крім забезпечення власних потреб, можна буде реалізовувати на зовнішньому ринку.

Тому саме для цієї продукції буде створюватись стратегія маркетингу. Головну увагу при цьому буде приділятися якості продукції і доступності ціни на неї.

Продукція буде поширюватись сусіднім господарствам, а також часнтим фермерським, через власну контору і буде доставлятися транспортом господарства.

Ціноутворення буде здійснюватись за витратною стратегією. При цьому прогнозована відпускна ціна буде розрахована за формулою:

де: Ц - відпускна ціна, грн/т.;

Р - рівень рентабельності, який планується отримати, %;

С - розрахункова повна собівартість виробленої продукції, грн/т..

Після розрахунку відпускна ціна повинна бути в проміжку коливання ринкових цін, можливо навіть меншою, при цьому відповідно можливі зміни рівня рентабельності.

Для реклами нашої продукції можна буде надрукувати оголошення до місцевої газети зі своєю пропозицією.

Для стимулювання продажів планується встановлювати менші ціни, ніж на ринку, вести систему скидок для постійних споживачів, доставляти продукцію власним транспортом, за власний рахунок в межах району.

План виробництва

Виробництво концентрованих кормів для задоволення власних потреб господарства буде здійснюватись в тій же кількості, що і до модернізації (306,6). Але буде передбачено виготовлення ще більшої кількості продукції для зовнішнього ринку. На перший рік планується виготовити і реалізувати 90 тон продукції.

Сировину (фуражне зерно ячмінь і горох) господарство буде отримувати від власного виробництва, яке вже є налагодженим.

Господарство не відчує змін чи незручностей, оскільки продуктивність лінії зросте в 4 рази.

Організаційний план

Організація робіт буде проводитись на базі власного господарства. модернізація буде проводитись в кормоцеху на лінії концентрованих кормів. Наявність обладнання і матеріалів є в достатній кількості в господарстві.

Працівники кормоцеху є достатньо кваліфікованими, з великим досвідом роботи. При необхідності можна підвищити кваліфікацію працівників виходячи з нових вимог.

Юридичний план

СВК "Світанок" має колективну форму власності, засновану на власності трудового колективу. Кооператив діє згідно статуту. Діяльність кооперативу спрямована на виробництво сільськогосподарської продукції, її переробки і реалізації, надання послуг сільськогосподарським товаровиробникам.

Кормоцех відноситься до майна кооперативу. Економічний ефект від впровадження даного бізнес - плану буде спостерігатись у зменшені собівартості виконуваних робіт в тваринництві. При реалізації концентрованих кормів на зовнішній ринок, прибуток буде направлятись в кооператив.

Фінансовий план

Модернізація лінії концентрованих кормів кормоцеху матиме економічне значення, яке полягає у знижені собівартості вироблення концентрованих кормів високої якості, що сприятиме зниженню собівартості продукції тваринництва.

Розрахунок економічної ефективності модернізації лінії концентрованих кормів кормоцеху в СВК "Світанок" приведено в таблиці 3.1 Розрахунок собівартості та економічного ефекту виробництва концентрованих кормів.

Обсяги виробництва будуть коливатись в залежності від поголів'я тварин в господарстві, та рівня попиту на продукцію на зовнішньому ринку.

Дані таблиці 3.1 свідчать, що після модернізації собівартість однієї тони продукції зменшиться на 222,53 гривні, а модернізація окупить себе за чотири місяці, тому дана модернізація є економічно вдалою і рекомендується для впровадження у виробництво.

Таблиця 3.1 Розрахунок собівартості та економічного ефекту виробництва концентрованих кормів

Стратегія фінансування

Гроші для реалізації проекту планується отримати у вигляді кредиту на 1 рік з виплатою відсотків. Потреба в кредиті представлена в таблиці 3.2

Таблиця 3.2 Розрахунок потреби в кредиті

Заявка на одержання кредиту представлена в таблиці 3.3

Таблиця 3.3 Заявка на одержання кредиту

Оцінка ризиків і страхування

Для оцінки ризиків проведемо аналіз по можливим видам ризиків.

Ринковий ризик (пов'язаний з тим, що чи буде існувати ринок збуту нашого товару і за темпами його росту, які будуть сприяти ризику нашого бізнесу.). Цей ризик не буде мати місця, оскільки наша продукція призначена для тваринництва і птахівництва, які будуть існувати постійно, тому попит на нашу продукцію,яка не поступається якістю і має відносно низьку ціну, буде існувати постійно.

Ризик конкуренції підприємств (обумовлений можливістю наших конкурентів розробити нові технології, які будуть економічніші, порівняно з нашими.). На даний час наша технологія є провідною, і навіть якщо з'являться кращі технології, господарство зможе впровадити їх у своє виробництво на свою користь.

Зовнішній ризик (пов'язаний з тим, що хтось зупинить чи сповільнить роботу виробництва.). Цей ризик не матиме свого впливу, адже продукція відповідатиме всім вимогам (екологічним, санітарно - епідеміологічним). Виробництво продукції відбувається в безпечних умовах.

Внутрішній ризик (він визначається достатністю персоналу, рівнем їх фаху для забезпечення нормального функціонування виробництва.). Для запобігання цього ризику планується підвищити кваліфікацію працівників.

Ризик втрати майна (виявляється можливістю втрати чи пошкодження майна.). Для запобігання цього ризику необхідно застрахувати майно господарства.

Ресурсний ризик (обумовлений можливою відсутністю достатньої кількості власних ресурсів для повного завершення чи функціонування проекту.). В господарстві достатня матеріально-технічна база для переобладнання лінії концентрованих кормів, також господарство повністю забезпечене сировиною і ресурсами для функціонування виробництва.

Судячи з аналізу при нашому виробництві буде існувати мінімальний рівень ризику.

ЛІТЕРАТУРА

1. Азізов С. П. та ін. Організація виробництва і аграрного бізнесу в сільськогосподарських підприємствах. - К.:ІАЕ, 2001. - 340 с.

2. Андрійчук В. Г. Економіка аграрних підприємств. - К.:КНЕУ, 2000. - 624

3. Батіг А. І. та ін. Планування та організація діяльності аграрного підприємства. - К.: Аграрна освіта, 2003. - 425 с.

4. Баринов В. А. Бизнес-планирование: учеб. Пособ. - М.: Форум:ИНФРА - 2003. - 272 с.

5. Виноградський М. Д. та ін. Менеджмент організацій: Навч. Посіб. - К.: "КОРДОН", 2004. - 598 с.

6. Гришко В. В. Проблеми управління ресурсовикористанням у галузях агропромислового комплексу (енергетичні аспекти ). - К.: Інститут економіки Міністерства економіки України, 1997. - 188 с.

7. Гришко В. В.,Перебийніс В, І. Енергозбереження в сільському господарстві (екомоміка, організація, управління). - Полтава: "Полтава", 1996. - 280 с.

8. Гудзинський О. Д. менеджмент у системі агробізнесу. - К: Урожай, 1994. 240 с.

9. Должанський І. З. Загорна Т. О. Бізнес-план: технологія розробки. Навч. посіб. - К.: Центр навчальної літератури. - 2006. - 384 с.

10. Завадський Й. С. менеджмент. - Т. 1. - Вид. 2-ге. - К.:українсько-фінський інститут менеджменту і бізнес, 1998. - 524 с.

11. Закон України "Про підприємство".

12. Закон України "Про кооперацію".

13. Збірняк Л. Я. та ін. Організація і планування виробництва на сільськогосподарських підприємствах. - К.: Урожай, 1997. - 352 с.

14. Здвард Блеквел. Как составіть бізнес-план. - М.: Инфо-М, 1996. - 160 с.

15. Корчемний М. та ін. Енергозбереження в агропромисловому комплексі. Тернопіль, 2001. - 657 с.

16. Кредісов А. І. Панченко Є. Г.,Менеджмент для керівників. - К.: Знання", КОО, 1999. - 556 с.

17. Лузан І. Я. Оплата праці в сільськогосподарському виробництві. - К., 2000. - 93 с.

18. Малік М. Й. Основи аграрного підприємства. - К.:ІАЕ, 2000. - 580 с.

19. Мельник І. І. та ін. Інженерний менеджмент. Навчальний посібник. - Вінниця: Нова Книга, 2007. - 536 с.

20. Нагаєв В. М. Аграрний менеджмент: практикум. - К.: Центр навчальної літератури. 2004. - 319 с.

21. Нагірний Ю. П. Обґрунтування інженерних рішень. - Урожай. 1994. - 216 с.

22. Фришев С. Г. Бондар С. М. та ін. Методичні вказівки до виконання лабораторно-практичних занять з дисципліни "Інженерний менеджмент" - К.: НАУ, 2004. - 43 с.

23. Хміль Ф. І. Менеджмент: Підручник. - К.:Вища школа, 1995. -351 с.

24. Шкільов О. В. Бізнес-план підприємства. - К.:Інститут аграрної економіки УААН, 200 - 38 с.

25. Шкільов О. В. Організація виробництва і підприємницької діяльності в сільськогосподарських підприємствах. - К.: Урожай, 1997. 336 с.

26. Ясинський В. В., Гайдей О. О. Бізнес-планування: теорія і практика: Навч. Посіб. - К.: Каравела, 2004. - 232 с.

27. Брагінец Н. В., Палишкін Д. А. Курсовое и дипломное проектирование по механизации животноводтва. - .:Агропроміздат, 1991. - 191 с.