Оценка экономико-технической эффективности сельскохозяйственного производства на примере ФГУП Учхоз "Кокино"

Введение

Сегодня для любого гражданина России не секрет, что экономика его страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу само, и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Но как предприятие само может оценить эффективность своей работы и результативность использования собственных ресурсов, пока это не сделали конкуренты, просто вытеснив неудачника с рынка? Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ эффективности использования факторов производства невозможен без внимания к затратам на оплату труда. Рост производства продукции сельского хозяйства, может быть, достигнут либо за счет увеличения количества применяемых ресурсов, либо за счет повышения эффективности их использования.

Сельское хозяйство является одним из важнейших звеньев народного хозяйства. Организация сельскохозяйственного производства предусматривает осуществление системы мер по эффективному использованию земли, трудовых, технических, материально-производственных и финансовых ресурсов с целью получения объема продукции высокого качества при экономичном расходовании средств. Большую роль в развитии сельского хозяйства играет электрификация и механизация производственных процессов. На долю животноводства приходится более 50 % потребляемой в сельском хозяйстве электроэнергии. Обеспечение требуемого качества электроэнергии, надежности и экономичности - основные задачи сельского электроснабжения. Повышение экономичности электроснабжения - большая комплексная задача. Весьма важны мероприятия по снижению потерь электроэнергии и её рациональному использованию. Все электроустановки, составляющие систему электроснабжения, в том числе электрические линии и трансформаторы, характеризуются активными сопротивлениями. Поэтому при передаче, распределении и преобразовании электрической энергии происходят её потери. Также на сельское хозяйство оказывают воздействие почвенно-климатические условия. Отрицательное влияние может быть в определенной мере уменьшено биологическими, технологическими, организационно-экономическими факторами: выведением и широким распространением высокоурожайных и устойчивых сортов сельскохозяйственных культур, высокопродуктивных пород животных, укреплением материально-технической базы, освоением прогрессивных форм и технологий организации труда и производства, использованием экономических механизмов регулирования отрасли. Но сельскохозяйственные зоны России обладают низким биоклиматическим потенциалом, а отрасль - отсталой материально-технической базой.

Важнейшей задачей сельского хозяйства является обеспечение населения страны продовольствием, а перерабатывающей промышленности - сырьем.

Целью курсовой работы является:

ь усвоение методики определения экономической эффективности новой сельскохозяйственной техники;

ь подготовка к работе по экономическому обоснованию дипломного проекта;

ь разработка системы мер по совершенствованию производственных процессов на основе повышения уровня механизации и электрификации для повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции и повышению производительности труда;

ь рассчитать основные показатели экономической эффективности.

Задачами курсовой работы являются:

ь определение эффективности применяемых в производстве сельскохозяйственных машин и оборудования, агротехнических, технических и других мероприятий;

ь рассмотрение и анализ организационно-правовой формы и размеров конкретного с/х предприятия;

ь анализ состояния ЭТС в целом по предприятию.

Объектом описания в курсовой работе служит ФГУП Учхоз «Кокино».

1. Организационно-экономическая и правовая характеристика ФГУП Учхоз «Кокино»

Учебно-опытное хозяйство «Кокино» расположено к северу от центра Выгоничского района Брянской области на юго-восточном склоне возвышенного Деснянско-Судостского междуречья и в пойме реки Десна. В почвенно-географическом отношении территория хозяйства относится к Брянско-Стародубскому району. В рельефном отношении территория хозяйства представляет собой слабоволнистую равнину. Водораздельные пространства расчленены балочной сетью. ФГУП Учхоз «Кокино» находится в зоне умеренно-континентального климата с теплым летом и умеренно-холодной зимой. Максимальная температура зарегистрирована на уровне плюс 37'С, минимальная - минус 35'С. Сумма осадков за год составляет 5666,9 мм. Сумма положительных температур с температурой выше +100С составляет 2200…2477. Среднегодовое количество осадков за год составляет 381…610 мм, причём в тёплый период выпадает 57% осадков. Коэффициент увлажнения (гидротермический коэффициент) равен 1,2…1,5. Но существует опасность засух, вероятность которых около 10%, весной часто наблюдаются суховеи, кроме того, определённую опасность представляют поздние весенние и ранние осенние заморозки. Все неблагоприятные климатические явления должны учитываться при ведение хозяйства. На протяжении последних десяти лет период вегетации в данной местности составляет около 186 дней.

Почвы в учебно-опытном хозяйстве более плодородные и менее кислые, чем в других хозяйствах района. Преобладающими почвами являются серые лесные почвы (44,6%), расположенные на водоразделах и склонах центральной и юго-восточной части землепользования, к северо-западу они сменяются светло-серыми, дерново-подзолистыми и легкосуглинистыми почвами. Почвенный покров Учхоза неоднороден. В северо-западной части землепользования почвы светло-серые лесные (около 27%), зерново-подзолистые и легкосуглинистые.

В физико-географическом отношении территория района неоднородна. Плоско - волнистая эродированная массовая равнина расчленена суглинисто-зандровой равниной древней долины стока реки Десны. Земельные ресурсы Учхоза «Кокино» расположены как на возвышенности, так и в пойме реки Десны. Наиболее высокая часть хозяйства находится на северо-западе и менее расчленена овражной частью и менее возвышена.

В целом климат района, где расположено хозяйство, благоприятен для выращивания всех районированных в данной зоне сельскохозяйственных культур.

1.1 Характеристика организационно-экономических условий ФГУП Учхоз «Кокино»

Федеральное государственное унитарное предприятие учебно-опытное хозяйство «Кокино» Брянской государственной сельскохозяйственной академии приобрело настоящий статус в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и оформлено приказом Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации от 5 июня 1997 года №256. В рамках предмета деятельности ФГУП Учхоз «Кокино» Брянской ГСХА осуществляет производственную, посредническую, коммерческую и всякую другую деятельность, не запрещённую законом. Предприятие не вправе осуществлять деятельность, не предусмотренную уставом, кроме деятельности по строительству жилья в целях обеспечения потребностей работников предприятия. Предприятие создано с целью удовлетворения общественных потребностей в результатах их деятельности и получения прибыли.

Предприятие учреждено по решению Министерства имущественных отношений Российской Федерации и Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. Уставный капитал предприятия на конец 2006 года составил 3006000 рублей. Учредительным документом является устав. В уставе говориться, что ФГУП Учхоз «Кокино» является с момента государственной регистрации юридическим лицом и действует на основании устава, а также действующих законодательных и иных правовых актов. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный, и иные счета в учреждениях банков; печать, штамп, фирменные бланки. ФГУП Учхоз «Кокино» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Имущество является федеральной собственностью, отражается на самостоятельном балансе и закреплено за Учхозом «Кокино» на праве хозяйственного ведения. Предприятие самостоятельно распоряжается продукцией, полученной в результате хозяйственной деятельности, прибылью. Предприятие строит свои отношения с другими юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров. В своей деятельности предприятие учитывает интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ, услуг и другие условия выполнения обязательств. В своей деятельности хозяйство старается не пользоваться услугами сторонних организаций для производства сельскохозяйственных работ, так как, это намного увеличивает себестоимость продукции. Проблем со сбытом сельхозпродукции у хозяйства нет. Хорошо налажены связи с молокоперерабатывающими предприятиями и мясокомбинатами. Основным критерием при отборе покупателей сельхозпродукции является их финансовая устойчивость и возможность немедленной оплаты за поставленную продукцию. Предприятие возглавляет директор, назначаемый на эту должность Министерством России. Он действует на принципе единоначалия и несёт ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим уставом и заключённым с ним договором. Директор действует от имени предприятия, добросовестно представляет его интересы на территории Российской Федерации и за её пределами.

Заместители директора и главный бухгалтер назначаются на должность директором по согласованию с Минсельхозом России на условиях срочного трудового договора. Заместители совершают сделки и иные юридические действия в пределах полномочий, предусмотренных в доверенностях, выдаваемых директором предприятия.

Структура управления представлена следующими главными специалистами:

1. Главный агроном - осуществляет организационно-технологическое руководство отраслью растениеводства. Организует разработку и освоение научно обоснованных систем земледелия, осуществляет мероприятия по эффективному использованию земли, внедрению интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур. Разрабатывает и организует выполнение проектов внутрихозяйственного землеустройства, мелиорации земель, руководит работами по введению и освоению севооборотов и рациональной структуры посевных площадей, организует освоение новых и рекультивацию заброшенных земель, улучшение естественных угодий и охрану земель от эрозии. Организует и контролирует ведение учета земель, земельного баланса, книг истории полей и другой агротехнической документации. Осуществляет работу по семеноводству, обеспечению хозяйства высококачественными сортовыми семенами и посадочным материалом. Разрабатывает и осуществляет мероприятия по укреплению кормовой базы, созданию долголетних культурных пастбищ и сенокосов, организации зеленого конвейера, заготовки зеленой массы для производства травяной и витаминной муки, сенажа и силоса. Осуществляет проведение агрохимических анализов, составление и корректировку агрохимических картограмм. Проводит заготовку, накопление, правильное хранение и своевременное внесение на поля органических, минеральных и бактериальных удобрений.

Рис. 1. Структура управления ФГУП Учхоз «Кокино».

2. Главный зоотехник - осуществляет организационно-техническое руководство в отрасли животноводства. Обеспечивает разработку и внедрение зоотехнических и организационно-экономических мероприятий, направленных на повышение продуктивности скота и птицы, улучшение использования поголовья, кормов, животноводческих помещений. Проводит работу по созданию прочной кормовой базы, обеспечению животноводства средствами механизации, оборудованными помещениями для скота и птицы, ремонтными материалами, спецодеждой и т. д. Организует размещение скота по фермам и помещениям, постановку скота на зимовку и летнее пастбищное содержание, прием кормов от подразделений растениеводства, определение их качества и количества. Обеспечивает сохранность кормов, подготовку их к скармливанию. Организует племенную работу по улучшению породных и продуктивных качеств скота. Участвует в составлении и проведении ветеринарно-профилактических и лечебных мероприятий. Составляет распорядки дня, рационы кормления и балансы кормов.

3. Главный ветврач - руководит ветеринарной службой и практической деятельностью ветеринарного персонала, направленной на предупреждение болезней животных и их лечение, выпуск полноценных и безопасных в ветеринарном отношении продуктов животноводства и защиту населения от болезней, общих для человека и животных. Обеспечивает проведение профилактических, ветеринарно-санитарных, противоэпизоотических и лечебных мероприятий, как в общественном животноводстве, так и в частном секторе. Проводит мероприятия по борьбе с яловостью животных; совместно с ветперсоналом исследует животных на стельность и участвует в организации искусственного осеменения. Осуществляет комплекс мероприятий, направленных на выращивание полноценного молодняка; анализирует ветеринарно-санитарное и эпизоотическое состояние своего хозяйства, заболеваемость скота, причины падежа, выполнение планов осеменения, получения приплода, использования маточного поголовья, производство и качество продукции животноводства.

4. Главный инженер - обеспечивает комплексную механизацию, автоматизацию, электрификацию и передовые методы организации сельскохозяйственного производства в целях ускорения темпов роста производства к производительности труда. Организует правильную эксплуатацию и своевременный качественный ремонт машинно-тракторного и автомобильного парков, энергетического, электротехнического, слаботочного оборудования, сетей хозяйства и других механических средств для поддержания их в состоянии постоянной технической готовности. Организует разработку мероприятий по профилактике осмотров техники и оборудования. Разрабатывает перспективную программу механизации и автоматизации производственных процессов, трудоемких ручных работ, транспортных операций и обеспечивает их выполнение. Привлекает к разработке и внедрению проектов и средств комплексной механизации и автоматизации производства специализированные организации, контролирует выполнение ими работ. Организует хранение машин и оборудования в нерабочий период в соответствии с утвержденными правилами. Организует ведение технической документации, своевременное и правильное представление установленной отчетности. Анализирует себестоимость работы техники, затраты на ее содержание; расход горючего, электроэнергии, тепла, газа, воды; использование техники; списание технических средств, качество выполненных ремонтно-технических работ; состояние первичного учета. Разрабатывает и внедряет мероприятия по улучшению использования технических средств, совершенствованию деятельности службы, комплектации средств механизации, оборудования. Применяет современные ЭВМ персонального назначения.

5. Главный бухгалтер - обеспечивает правильный и своевременный учет производственной деятельности и ее результатов на основе централизации учетного процесса, соблюдения нормативных актов и инструкций по ведению бухгалтерского учета, ведение бухгалтерского учета на основе применения вычислительной техники. Контролирует правильный и своевременный учет средств хозяйства (денежных, товарно-материальных ценностей, основных фондов и др.), правильное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением этих средств. Обеспечивает учет объема выполненных работ, затрат труда и расчетов по его оплате, своевременное и правильное ведение записей в книге по учету земель хозяйства, учет натуральных и денежных доходов, достоверный и своевременный учет издержек производства и обращения, выпуска продукции, объемов строительно-монтажных и других работ, заготовок и сбыта продукции, правильность составления отчетных калькуляций себестоимости продукции и исчисления стоимости заготовленного сырья и материалов; финансово-хозяйственной деятельности в целом по хозяйству и его структурным подразделениям. Руководит работниками бухгалтерии предприятия,

6. Главный экономист - разрабатывает долгосрочные и краткосрочные программы экономического и социального развития хозяйства, совершенствования социальных условий; разрабатывает годовую смету затрат хозяйства, добиваясь создания сбалансированного производственного потенциала и высокого уровня обоснованности показателей; обосновывает совместно с соответствующими руководителями сельскохозяйственных служб маркетинговые программы производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции с учетом конъюнктуры рынка; рассчитывает цены на производимую продукцию; обеспечивает разработку каждому формированию хозрасчетного задания; организует разработку системы оплаты труда; организует работу по нормированию труда. Анализирует информацию о состоянии рынка, занимается изучением и выбором наиболее выгодных каналов реализации продукции, участвует в разработке условий сотрудничества с предприятиями и организациями, занимающимися переработкой, хранением и реализацией продукции; проводит комплексный анализ и оценку результатов хозяйственно-финансовой деятельности хозяйства и его формирований по итогам работы за месяц, квартал, год. Совместно с администрацией и трудовым коллективом разрабатывает и внедряет прогрессивные формы предпринимательской деятельности. Участвует в работе комиссии по приватизации земли и реорганизации хозяйства. Подготавливает необходимые документы для новых формирований, созданных на базе реорганизуемого хозяйства. Участвует в организации подготовки и повышения квалификации кадров. Проводит воспитательную работу в коллективе.

Под общей структурой понимают состав и соотношение производственно-хозяйственных подразделений, служб по управлению предприятием и социальному обслуживанию работников.

На рисунке 2 представлена структура предприятия ФГУП Учхоз «Кокино».

Рис. 2. Структура предприятия ФГУП Учхоз «Кокино».

Структура представлена следующими подразделениями:

1) Отдел учёта состоит из шести человек: бухгалтера растениеводства, бухгалтера животноводства, бухгалтера материально стола, бухгалтера по заработной плате, кассира и главного бухгалтера,

2) Плановый отдел представлен главным экономистом. Он разрабатывает долгосрочные и краткосрочные программы экономического и социального развития хозяйства.

3) В отрасли растениеводства руководство возложено на главного агронома. Он проводит заготовку, накопление, правильное хранение, своевременное внесение минеральных и органических удобрений и другие мероприятия по эффективному использованию земли и возделывания сельскохозяйственных культур. Отрасль представлена такими подразделениями, как ток, склад.

4) МТФ представлены тремя бригадами: бригадой откорма, бригадой выращивания и дойной бригадой» которая состоит из 12 доярок.

5) Главным руководителем в машинно-тракторном парке является заведующий машинным двором. Он организует хранение и комплектование сельскохозяйственной техники,

6) Руководство ветеринарной службой и практической деятельностью ветеринарного персонала руководит главный ветеринарный врач. Он обеспечивает выполнение профилактических лечебных, ветеринарно-санитарных мероприятий.

1.2 Размеры и специализация ФГУП Учхоз «Кокино»

Результаты хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий определяются не только природными и экономическими условиями, но еще и размерами производства.

Различные показатели характеризуют размер производства с разных сторон. Хозяйство может быть переукрупнено по величине земельной площади, но небольшим по объему производства из-за низкого уровня интенсивности. От размеров производства зависит внедрение современной техники, научной организации труда, повышение его производительности, уровень себестоимости продукции.О размерах производства в ФГУП Учхоза «Кокино» можно судить по данным, приведенным в таблице 1.

Таблица 1 - Размеры ФГУП Учхоз «Кокино»

Показатели	Годы	Последний год в % к базисному году
	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 1994 г., тыс. руб.	31823	32253	33626	105,67
в т. ч.: растениеводства	22318	20882	19661	88,1
животноводства	9505	11371	13965	146,9
Денежная выручка, тыс. руб.	15854	18131	19231	121,3
Площадь с/х угодий, га	2944	2728	2668	90,6
в т. ч. пашни	2784	2714	2661	95,6
Среднегодовая численность работников, чел	164	148	141	86
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	19068	21252	21926	115
Поголовье скота, усл. гол.	792	826	821	103,7

Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы: стоимость валовой продукции в целом по хозяйству в 2006 году увеличилась на 5,67% по сравнению с базисным годом. В 2006 году вырос показатель денежной выручки на 21,3% по сравнению с уровнем базисного года, зато произошло снижение среднегодовой численности работников, если в 2005 году их количество составляло 148 человек, то в 2006 году этот показатель снизился на 4,7 % и составил 141 человек. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2006 году увеличилась на 15%. Поголовье скота в переводе в условные головы за анализируемый период увеличилось на 3,7%. Из приведённых выше данных видно, что в 2006 году площадь сельскохозяйственных угодий уменьшилось на 9,4%. Оценку размеров предприятия осуществляют также и по количеству работников. В литературе существуют различные подходы отнесения предприятий по этому признаку к малым, средним, крупным.

Существует следующая классификация:

- малые предприятия - до 50 занятых;

- средние предприятия - от 50 до 500 занятых;

- крупные предприятия - свыше 500 занятых;

- особо крупные - свыше 1000 занятых.

Согласно данной классификации ФГУП Учхоз «Кокино» относится к средним предприятиям, так как численность работников в 2005 году составило 148 человек, а в 2006 году 141 человек. Развитию прибыльного производства в какой-то мере может способствовать рациональная с экономической точки зрения специализация. Специализация сельскохозяйственного производства, перевод его на современную индустриальную основу - один из главных путей интенсификации и повышения эффективности сельскохозяйственного производства. Изучить фактически сложившуюся специализацию производства сельскохозяйственного предприятия можно используя ряд показателей, которые подразделяются на основные и дополнительные. Основным из них является структура товарной продукции, которая приведена в таблице 2.

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод о том, что предприятие специализированное, так как отрасль животноводства занимает более 50 % в структуре денежной выручки. В течение анализируемого периода удельный вес различной товарной продукции изменялся. Ведущие отрасли - зернопроизводство, производство молока, мяса КРС. В целом на отрасль животноводства приходится 67,4 % денежной выручки, что на 11,6 % выше, чем в 2005 году, и её размер увеличился на 2854 тыс. руб. или на 28,2 %.

Таблица 2 - Размер и структура денежной выручки в текущих ценах реализации

Отрасли, виды продукции	Денежная выручка, тыс. руб.	Структура, %
	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Производство зерна	6227	6443	4179	38,9	35,5	21,7
Картофелеводство	477	350	723	3,0	1,9	3,8
Овощеводство открытого грунта	240	57	53	1,5	0,4	0,3
Прочая продукция растениеводства	617	619	830	3,9	3,4	4,3
Итого по растениеводству	7562	7469	5785	47,3	41,2	30,1
Молочное скотоводство	5515	6260	7460	34,5	34,5	38,8
Мясное скотоводство	2211	3414	5158	13,8	18,8	26,8
Свиноводство	80	103	126	0,5	0,6	0,6
Прочая продукция животноводства	255	337	224	1,6	1,9	1,2
Итого по животноводству	8061	10114	12968	50,4	55,8	67,4
Прочая продукция, работы, услуги	368	548	478	2,3	3,0	2,5
В целом по хозяйству	15991	18131	19231	100,0	100,0	100,0

Отрасль растениеводства имеет также высокие показатели в размере денежной выручки. Это, конечно, благоприятно сказывается на деятельности предприятия, но в 2006 году было получено на 1684 тыс. руб. денежной выручки или на 22,5 % меньше, чем в 2005 году.

В процессе анализа исчисляется также обобщающий показатель уровня специализации - коэффициент специализации. Коэффициент специализации определяется по формуле:

Кс = 100 / ( Ув(2Н-1)), где

Кс - коэффициент специализации;

Ув - удельный вес отрасли в структуре денежной выручки, %;

Н - порядковый номер отрасли в ранжированном ряду по убыванию.

Расчет коэффициента специализации по данной формуле проводится по отраслям или по видам товарной продукции. Значения коэффициента специализации может колебаться от 0 до 1. Считается, что коэффициент менее 0,2 характеризует слабый уровень специализации; 0,2…0,4 - средний; 0,4…0,6 высокий; более 0,6 -очень высокий уровень специализации.

К_С2004=0,291; К_С2005=0,289; К_С2006=0,286

Таблица 3 - Расчет коэффициента специализации ФГУП Учхоз «Кокино»

Виды продукции	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	Ув	Н	2Н-1	Ув(2Н-1)	Ув	Н	2Н-1	Ув(2Н-1)	Ув	Н	2Н-1	Ув(2Н-1)
Зерно	38,9	1	1	38,9	35,5	1	1	35,5	21,7	3	5	108,5
Картофель	3,0	5	9	27,0	1,9	6	11	20,9	3,8	5	9	34,2
Овощи	1,5	8	15	22,5	0,4	9	17	6,8	0,3	9	17	5,1
Прочая про-дукция расте-ниеводства	3,9	4	7	27,3	3,4	4	7	23,8	4,3	4	7	30,1
Молоко	34,5	2	3	103,5	34,5	2	3	103,5	38,8	1	1	38,8
Мясо КРС	13,8	3	5	69	18,8	3	5	94	26,8	2	3	80,4
Свиньи	0,5	9	17	8,5	0,6	8	15	9	0,6	8	15	9
Прочая про-дукция жи-вотноводства	1,6	7	13	20,8	1,9	7	13	24,7	1,2	7	13	15,6
Прочая про-дукция, работы и услуги	2,3	6	11	25,3	3,0	5	9	27,0	2,5	6	11	27,5
В целом по хозяйству	100	-	-	342,8	100	-	-	345,2	100	-	-	349,2

Анализируя полученные данные можно сделать вывод, что предприятие в период с 2004 по 2006 годы относилось к предприятиям со средней степенью специализации, так как коэффициент специализации не превышает 0,4, что выражается в производстве нескольких видов продукции.

1.3 Основные показатели деятельности предприятия

Данные об основных экономических показателях деятельности ФГУП Учхоз «Кокино» приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Основные экономические показатели деятельности ФГУП Учхоз «Коккино»

Показатели	Годы	Последний год в % к базисному году
	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Произведено на 100 га с/х угодий, т: - зерна	1147,96	952,8	790,03	68,8
- картофеля	148,78	73,4	138,23	92,9
- молока	442,53	487,65	513,61	116,06
- мясо крупного рогатого скота	35,77	38,64	42,05	117,56
На 100 га пашни: - мяса свиней	0,61	0,96	1,20	196,7
На 100 га посевов зерновых культур: - мяса овец	1,60	0,40	0,76	47,5
Выход валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах -1994 г. в расчете на: - 100 га с/х угодий, тыс. руб.	1080,94	1182,29	1260,34	116,6
- на 1 работника, тыс. руб.	194,04	217,93	238,48	122,9
- на 100 руб. производственных затрат, руб.	125	127	119	95,2
- на 100 руб. стоимости основных производственных фондов с/х назначения, руб.	167	152	153	91,6
- 1 чел.-час. затрат труда, руб.	91,45	96,28	112,84	123,4
Прибыль (убыток), тыс. руб.	2830	405	920	32,5
Уровень рентабельности (окупаемости затрат), %	21,5	2,3	5	23,26

Проанализировав основные показатели деятельности ФГУП Учхоз «Кокино» в динамике, можно сделать вывод, что показатели увеличиваются в период с 2005 по 2006 год, за исключением показателя производства на 100 га с/х угодий зерна, который уменьшился на 68,8% по сравнению с базисным годом. Это объясняется тем, что уменьшилась площадь, засеваемая зерновыми, а также в зависимости от климатических условий. Показатель производства на 100 га посевов зерновых мяса овец уменьшился чуть более чем в 2 раза по сравнению с 2004 годом. Выход валовой продукции сельского хозяйства на 100 руб. производственных затрат также уменьшился, но не значительно, всего на 4,8%. Показатели производства молока и мяса крупного рогатого скота по сравнению с базисным годом увеличились соответственно на 16,06% и 17,56%. Показатель производства мяса свиней увеличился почти в 2 раза. Производство картофеля в 2005 году уменьшилось в 2 раза, а к 2006 году опять увеличилось на 88%. Прибыль к 2006 году стала 920 тыс. руб., что больше по сравнению с 2005 годом на 515 тыс. руб. Уровень рентабельности по сравнению с 2005 годом увеличился чуть больше, чем в 2 раза.

2. Современное состояние электротехнической службы ФГУП Учхоз «Кокино»

2.1 Анализ деятельности ЭТС на сельскохозяйственном предприятии

На предприятии ФГУП Учхоз «Кокино» электрохозяйство представлено электросетевыми линиями, электростанциями, трансформаторами, электромоторами, обслуживающие производственные процессы в отраслях растениеводства и животноводства. В современных условиях сельская электроэнергетика является самостоятельной отраслью. Электрификация позволяет снизить затраты живого труда по сравнению с ручным, немеханизированным; на доение коров в 5 раз, уборка навоза в 10 раз, в водоснабжении в 12 раз. Большой эффект дает замена механических приводов электрическими. В среднем сельскому хозяйству применение 1 кВт ч. электроэнергии позволяет сэкономить 3,5 чел. час. пассивного труда. Наряду с высвобожденной рабочей силы использование электрической энергии значительно улучшает санитарно - гигиенические условия труда, повышает его эффективность и привлекательность, что имеет большое социально - экономическое значение. Для определения потребности предприятия в электроэнергии на производственные цели используют следующие исходные данные: число и мощность токоприемников (кВт), время использование электроустановок в течение того или иного периода (ч). При этом необходимое количество электроэнергии рассчитывают как произведение общей мощности двигателей и других токоприемников (электролампы и др.) на время их работы. Потребность в электроэнергии для коммунальных и бытовых нужд населения определяют исходя из его общей численности и установленных норм на одного человека в год.

Для определения потребности в электроэнергии ФГУП Учхоз «Кокино» проведем анализ деятельности электротехнической службы хозяйства в динамике за 2004 - 2006 годы, данные анализа приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ деятельности ЭТС в ФГУП Учхоз «Кокино»

Покозатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2006 г. в % к 2004 г.
1	2	3	4	5
Электропотребление - всего, тыс. кВт•ч	667	619	568	85,2
из них: - в растениеводстве, тыс. кВт•ч	183	164	129	70,5
- в животноводстве, тыс. кВт•ч	410	405	407	99,3
- в обслуживающем и перерабатывающем производстве, тыс. кВт•ч	74	50	32	43,2
Электрообеспеченность хозяйства, тыс. кВт•ч/га	0,23	0,23	0,213	92,6
Электровооруженность хозяйства, тыс. кВт•ч/чел	4,07	4,18	4,03	99
Наличие установленного оборудования, у.е. шт/кВт	432	430	430	99,54
В т.ч.: а) электродвигателей, у.е. шт/кВт	30/396	30/396	30/396	100
из них: - в растениеводстве, у.е. шт/кВт	19/337	19/337	19/337	100
- в животноводстве, у.е. шт/кВт	11/27	11/27	11/27	100
б) электроустановки, обслуживающие производственный процесс, у.е. шт/кВт	11/98	11/98	11/98	100
из них: - электротермические, у.е. шт/кВт	5/38	5/38	5/38	100
Аварийный выход из строя: а) электродвигателей, шт/%	3/10	3/10	3/10	100
б) других электроустановок, обслуживающие производственный процесс, шт/%	1/9	1/9	1/9	100
Количество аварийных отключений питающих хозяйство линий электропередач, шт	4	4	4	100
Общая продолжительность отключений, ч	24	24	24	100
Недополучено электроэнергии, тыс. кВт•ч	0,3	0,5	0,17	56,67
Общая численность работников электротехнической службы, чел.	2	2	2	100
В т.ч.: - главный энергетик, чел.	1	1	1	100
- старший инженер-электрик, чел.	-	-	-	-
- инженер электрик, чел	-	-	-	-
- электромонтеры - всего, чел.	1	1	1	100
В т.ч.: IV разряда, чел.	1	1	1	100
Нагрузка на 1 электромонтера, у.е./чел.	355	351	341,7	96,25
Суммарный расход на содержание электрохозяйства, тыс. руб.	128	112	98	76,56
Ущерб от аварийного выхода из строя электрооборудования, тыс. руб.	13	17	22	169,23
Ущерб от перерывов в электроснабжении, тыс. руб.	6	11	4,5	75

Анализируя деятельность ЭТС ФГУП Учхоз «Кокино» можно сделать следующие выводы.

Электропотребление хозяйства уменьшилось в 2006 году на 14,8% по сравнению с 2004 годом. Незначительно уменьшилась электрообеспечен-ность хозяйства, всего на 7,4%. Электровооруженность осталась практически неизменной. Аварийный выход из строя электрооборудования в течение трех лет не меняется и находится в пределах нормированных значений, это свя-зано с тем, что количественный и качественный состав электротехнической службы на предприятии не меняется; производство полностью укомплек-товано необходимым оборудованием. Численность работников электро-технической службы не меняется - составляет 2 человека. Нагрузка на одного электромонтера составляет примерно 350 условных единиц, что больше оптимальной нагрузки в 3,5 раза, равной 100 у.е.

2.2 Планирование годовой потребности УОХ «Кокино» в электроэнергии

На практике для определения плановой потребности хозяйства в электроэнергии применяют три метода.

Метод 1. Метод называют планированием потребности от достигнутого уровня. Потребность в электроэнергии рассчитывают по ее расходу в предыдущем году с учетом изменении в планируемом. Так учитывают списание или установку нового электрооборудования, потребность в электроэнергии жилищно-коммунального хозяйства и социальной сферы сельскохозяйственного предприятия.

Метод 2. Плановую потребность в электроэнергии рассчитывают, ориентируясь на показатели хозяйства за последние 3--5 лет при отсутствии значительных колебаний в динамике по следующей формуле:

Q_П=Q_i-1t,

где Q_П, Q_i-1 - планируемый и фактический расход электроэнергии в году, предшествующем планируемому, кВт ч;

t - среднегодовой темп роста потребности в электроэнергии.

,

где Q_б - фактический расход электроэнергии в базовом году, кВт ч;

n - разница в годах.

В ФГУП Учхоз «Кокино» расход электроэнергии в 2004 и2006 годах составил соответственно 667 и 568 тыс. кВт ч.

Среднегодовой темп роста составит

n = 2006-2004 = 2

Q_n = 568*0,92 = 522,56 тыс. кВт•ч

По структуре расхода электроэнергии в хозяйстве рассчитывают потребность в электроэнергии на конкретные нужды.

Метод 3. Нормативный метод предполагает, что известны перечень потребителей и удельные нормы расхода электрической энергии. При этом норма расхода электроэнергии -- это плановый технико-экономический показатель, характеризующий расход электроэнергии на единицу продукции (работы, поголовья, площади и т. д.) и разрабатываемый на основе достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих требуемое качество производимой продукции (работы).

Потребности в электроэнергии в ФГУП Учхоз «Кокино» указаны в таблице 6.

Таблица 6- Определение годового объема потребности в электроэнергии

Отрасли и производственные объекты	Размер	Норма расхода электроэнергии	Годовая потребность в электроэнергии, тыс.кВт•ч
I Растениеводство
1.1 Зерноток, т	29500	0,44	12,98
1.2 Комбикормовый цех, т	4075	4,408	17,965
Итого	-	-	30,9445
II Животноводство
2.1 Центральная МТФ, гол	400	0,066	232,8
2.2 Паниковецкая МТФ, гол	200	0,066	116,4
2.3 Свинарник, гол	40	0,012	4,36
2.4 Конеферма, гол	35	0,012	3,815
Итого	-	-	357,375
III Обслуживающие подразделения
3.1 Склад, м2	120	1,2	0,144
3.2 Контора, м2	60	12,8	0,768
3.3 Ремонтная мастерская, усл. рем	950	100	95
3.4 Гаражи, м2	240	36	8,64
Итого			104,552
Всего			492,872

Для построения годового плана-графика потребления электроэнергии рассчитывают помесячный расход электроэнергии по подразделениям.

Таблица 7 - Помесячный расход электроэнергии по подразделениям Учхоз «Кокино»

Отрасли и производственные объекты	Месяц, тыс.кВт•ч	Годовое потребление, тыс.кВт•ч
	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
I Растениеводство
1.1 Зерноток			160	160	320	120	80	5900	5960	280			12,98
1.2 Комбикормовый цех, т	1497	1497	1497	1497	1497	1497	1497	1497	1497	1497	1497	1497	17,965
Итого	1497	1497	1657	1657	1817	1617	1577	7397	7457	1777	1497	1497	30,945
II Животноводство
2.1 Центральная МТФ	70038	65038	5070	4590	3966	3960	3966	3690	3974	4140	4328	60038	232,8
2.2 МТФ №2	35019	32519	2535	2295	1983	1980	1983	1845	1987	2070	2164	30019	116,4
2.3 Свинарник, гол	1020	920	520	100	90	60	60	70	80	100	520	820	4,36
2.4 Конеферма, гол	892,5	805	455	87,5	78,75	52,5	52,5	61,25	70	87,5	455	717,5	3,815
Итого	106969	99282	8580	7072,5	6118	6052	6061	5666	6111	6397,5	7467	91594	357,375
III Обслуживающие подразделения
3.1 Склад, м2	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	0,144
3.2 Контора, м2	85	83	65	63	53	35	43	45	53	63	95	85	0,768
3.3 Ремонтная мастерская, усл. рем	7917	7916	7916	7916	7916	7916	7916	7916	7916	7916	7916	7916	95
3.4 Гаражи, м2	720	720	720	720	720	720	720	720	720	720	720	720	8,64
Итого	8734	8731	8713	8711	8701	8683	8691	8693	8701	8711	8743	8733	104,552
Всего													492,872

2.3 Определение трудоемкости обслуживания и ремонта электрохозяйства сельскохозяйственного предприятия

Объем работ по обслуживанию электрохозяйства принято измерять в условных единицах (у.е.). За условную единицу принята трудоемкость обслуживания электрохозяйства в объеме 18,6 чел.-ч. Трудоемкость обслуживания и ремонта электрооборудования определяется в соответствии с укрупненными нормами трудоемкости технического обслуживания и ремонта оборудования - системой условных единиц. Для учета рассредоточенности электрооборудования по территории хозяйства принято при среднем удалении объектов от центральной усадьбы хозяйства на расстояние 15 км и более суммарные трудозатраты в у.е. умножать на коэффициент 1,15. С целью определения трудоемкости обслуживания и ремонта объектов электрохозяйства предприятия на практике следует провести комплекс подготовительных работ, а именно:

полную инвентаризацию электроустановок хозяйства с привлечением «Карт учета электрооборудования»;

проверку соответствия исполнения эксплуатируемого электрооборудования условиям окружающей среды и режима работы;

проверку и настройку защиты электрооборудования от аварийных режимов в соответствии с рекомендациями и указаниями;

обучение и инструктаж персонала (операторов), обслуживающего технологическое оборудование;

составление графиков выполнения профилактических мероприятий, предусмотренных системой ППРЭсх;

планирование состава материально-технической (ремонтно-эксплуатационной) базы, обеспечивающей выполнение предусмотренных графиками профилактических мероприятий и работ по ликвидации возможных сбоев и ремонта электрооборудования.

В суммарной трудоемкости обслуживания электрохозяйства учитываются работы по монтажу и капитальному ремонту электрооборудования и сетей, выполняемые силами персонала электротехнической службы, а также мелкомонтажные работы.

Данные об электрооборудовании приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Расчет планового объема по обслуживанию электрохозяйства Учхоз «Кокино»

Оборудование, сооружения и сети	Марка, тип	Единица измерения	Количество у.е.
			Величина	На ед. измерения	всего
1	2	3	4	5	6
Воздушные ЛЭП 0,4 кВ	ВЛ	км	30	4,2	126
Трансформаторная подстанция 10/0,4 кВт, открытая	КТП	шт.	6	3,08	18,48
Электроподстанция резервная мощностью 37,5 кВт Ящик учета электроэнергии Сварочный трансформатор до 300 А	ДЭН	шт.	1 6 1	14 0,5 0,99	14 3 0,99
Центральная МТФ
Электропривод с асинхронным электродвигателем 1,1-10 кВт	4А	шт.	6	0,61	3,66
Электроводонагреватели с трубчатыми нагревательными элементами до 200 л	УАП	шт.	2	3,22	6,44
Электрокалорифер до 40 кВт	СФОЦ	шт.	1	3,16	3,16
Светильники с лампами накаливания	ПГ-60	шт.	60	1,4	84
Паниковецкая МТФ
Электропривод с асинхронным электродвигателем 1,1-10 кВт	4А	шт.	3	0,61	1,83
Электроводонагреватели с трубчатыми нагревательными элементами до 200 л	УАП	шт.	1	3,22	3,22
Электрокалорифер до 40 кВт	СФОЦ	шт.	1	3,16	3,16
Светильники с лампами накаливания	ПГ-60	шт.	30	1,4	42
Конеферма
Светильники с лампами накаливания	ПГ-60	шт.	10	0,65	6,5
Зерноток
Электропривод с асинхронным электродвигателем 1,1-10 кВт	4А	шт.	20	0,61	12,2
Светильники с лампами накаливания	ПГ-60	шт.	6	0,91	5,46
Свинарник
Светильники с лампами накаливания	ПГ-60	шт.	10	0,65	6,5
Склад
Электропривод с асинхронным электродвигателем 1,1-10 кВт	4А	шт.	1	0,72	0,72
Светильники с лампами накаливания	ПГ-60	шт.	10	0,91	9,1
Ремонтная мастерская
Электропривод с асинхронным электродвигателем 1,1 - 10 кВт	4А	шт.	3	0,72	2,16
Светильники с лампами накаливания	ПГ-60	шт.	10	0,91	9,1
Гаражи
Светильники с лампами накаливания	ПГ-60	шт.	100	0,91	91
Контора
Освещение	ПГ-60	шт.	10	0,65	6,5
Итого трудоемкость обслуживания и текущего ремонта электрохозяйства	406,4
Трудоемкость работ по ремонту новых электроустановок	28,8
Трудоемкость работ по капитальному ремонту электрохозяйства	36,3
Мелкомонтажный ремонт	68,7
Всего по хозяйству	594,2
Объем работ с учетом средней удаленности (крэ=1,15)	683,33

Итого объем работ с учетом средней удаленности объектов обслуживания составил 683,33 у. е. Трудоемкость обслуживания и текущего ремонта без учета монтажа, мелкомонтажных работ и капитального ремонта составляет 460,4 у. е.

2.4 Определение штатной численности персонала

Электротехническая служба хозяйства призвана обеспечить надежную работу энергетического оборудования при минимальных материальных издержках, а также способствовать привлечению электроэнергии в сельскохозяйственное производство и организации ее рационального расходования.

Численный состав электромонтеров-эксплуатационников для хозяйства определим по формуле:

,

где Н_Э - нормативная нагрузка на одного электромонтера (Н_Э = 100 у.е.);

К - коэффициент, учитывающий рассредоточенность объектов.

Определим число электромонтеров-эксплуатационников:

, (чел).

Численность электромонтеров-монтажников находится по формуле:

.

Тогда:

, (человека).

Рассчитаем общую численность работников ЭТС предприятия:

N_ЭМ = N_ЭЭ + N_ЭМ = 5+2 =7, (человека).

Квалификационный состав электромонтеров, согласно данным анализа уровня сложности работ по электрохозяйству, сложившейся структуре квалификационного состава электромонтеров на сельскохозяйственных предприятиях, целесообразно принять (в % от общей численности):

II - 10% III - 20% IV - 30%

V - 30% VI - 10%.

Численность инженерно-технических работников определяется исходя из суммарной трудоемкости обслуживания по таблице 1. В нашем случае следует принять в качестве ИТР одного техника-электрика.

Итого состав электротехнической службы должен быть следующим:

техник-электрик - 1 человек;

электромонтеры - 7 человек.

3. Повышение эффективности деятельности ЭТС

3.1 Совершенствование организации производства труда электротехнической службы в ФГУП Учхоз «Кокино»

Организация труда -- система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, расстановку людей в процессе производства, нормирования, стимулирования труда организацию рабочих мест, их обслуживания, создания необходимых условий труда. Требования к организации рабочего места электрика: оборудование, приборы должны размещаться таким образом, чтобы количество движений составляющих трудовых операций было минимальным; рабочее место должно отвечать требованиям санитарных норм. Руководитель ЭТС должен проверять достаточность принятых мер для улучшения и совершенствования технологии производства работ; изыскивать пути облегчения труда и повышения его производительности.

Направления организации труда электротехнической службы:

совершенствование форм разделения и кооперации;

совершенствование организации обслуживания труда;

улучшение квалификации персонала;

изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;

укрепление трудовой дисциплины;

улучшение условий труда;

совершенствование методов материального и морального стимулирования труда применительно к условиям рыночных отношений.

Принципы комплектования бригад и звеньев, разработки форм организации труда:

постоянство состава подразделений коллектива;

закрепление за ним определенных средств производства и обслуживаемых объектов хозяйства;

- коллективная форма труда на основе рационального разделения и кооперации, плановость в работе коллектива;

- обеспечение оптимальных размеров рациональной занятости работника в течение года;

управление трудовыми коллективами;

соблюдение режимов труда и отдыха;

- хозрасчетный принцип организации производства.

Для повышения организации производства электротехнической службы необходимо выполнение следующих мероприятий:

- организация надежной и безопасной эксплуатации электроустановок;

- рациональное и эффективное использование электроэнергии;

- соблюдение установленных минимумов, норм и режимов ее использования;

- систематическое повышение квалификации электротехнического и обслуживающего персонала.

В целом электротехническая служба хозяйства призвана обеспечить надежную работу электрического оборудования при минимальных материальных затратах, а также способствовать привлечению электроэнергии в сельскохозяйственное производство и организацию ее рационального расходования. В ФГУП Учхоз «Кокино» электропотребление ниже, чем необходимая годовая потребность в электроэнергии, поэтому необходимо повысить электропотребление до 174,85 тыс. кВт•ч в год за счет электрификации и автоматизации производства. При этом доля ручного туда уменьшиться, вследствие чего снизится себестоимость производимой продукции. Также в хозяйстве необходимо:

- убрать должность главного энергетика и ввести должность техника-электрика, так как должность главного энергетика не соответствует объему электрохозяйства, в результате хозяйство сэкономит на заработной плате;

- провести реорганизацию электротехнической службы на основе введения еще одной должности электромонтера III разряда. При этом затраты на содержание ЭТС увеличатся, но за счет уменьшения нагрузки на одного электромонтера и своевременного выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту электрооборудования уменьшится ущерб от аварийного выхода из строя электрооборудования и от перерывов в электроснабжении.

- повысить материальную заинтересованность в работе;

- закрепить электрооборудование за конкретными лицами. При этом за снижение числа выхода из строя электрооборудования начислять премию. В результате у работников будет заинтересованность к более качественному выполнению работ;

- специализировать персонал по видам работ;

- ввести в профилактику выполнение электромонтажных работ собственными силами.